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Cahier

21

LE COMPTABLE DE 2020
TRANSFORMATION DU MÉTIER
EVOLUTION DE LA FILIÈRE
ET DES COMPÉTENCES
Conclusions du groupe de travail
de l’Institut du Benchmarking,
département de l’Académie
EDITO
EDITOEDITO
EDITOEDITO
EDITO

EDITORIAL
L’évolution du métier comptable suscite de nombreuses de manager des équipes, de créer de la valeur, qui a d’organisation décentralisé sont dotés de comptables
interrogations, tant la modernisation des entreprises déjà produit bien des efforts. Et celui que ses clients au plus près du terrain. Le comptable unique
s’est accompagnée d’une automatisation des activités internes ont encore trop souvent de lui : un bon existe toujours, y compris dans le monde des PME
à forte intensité transactionnelle, dont la comptabilité technicien, devant produire, à bas coûts, des comptes évidemment.
fait partie, pour réaliser des gains de productivité. tout en maintenant un niveau de qualité élevé et dont Ces modèles d’organisation (CSP et décentralisés)
la communication est à parfaire. ne s’opposent pas. Certes les objectifs et les résultats
Force est de constater que les méthodes et les outils attendus sont spécifiques à chaque modèle. Pour
ont évolué en profondeur sous l’effet des ERP et des Face à ce dilemme et pour éclairer le praticien sur autant, l’ensemble des praticiens de la comptabilité
solutions de dématérialisation. Il est évident que le les changements inévitables auxquels la fonction convergent autour des mêmes solutions pour
comptable fournisseurs saisissant des factures dans les comptable doit faire face, quelques grandes entreprises accompagner au mieux la transformation du métier
années 90 n’a plus rien à voir avec ce même comptable françaises ont accepté de partager les orientations et en réponses aux attentes de clients de plus en plus
qui pilote aujourd’hui un processus EDI. La traduction solutions qu’elles ont retenues ou qu’elles envisagent. exigeants : déploiement de la culture comptable
des événements de gestion en comptabilité s’appréhende Dotées de Centres de services partagés, ces grandes en dehors de la comptabilité, valorisation des
très en amont dans les processus métiers eux-mêmes. entreprises nous apportent un éclairage singulier sur la métiers de production et d’expertise, évolution
Le comptable doit disposer d’un don d’ubiquité, et nécessaire transformation de la filière comptable pour des compétences, fidélisation des compétences,
ainsi irriguer les maillons clés de l’entreprise d’une accompagner une spécialisation croissante des postes attractivité de la filière…
culture comptable. de travail autour des métiers liés à la production et à
l’expertise. C’est pourquoi ce cahier, qui s’appuie sur les
Pourtant, les projets d’automation ont très largement Ces orientations, recueillies à l’occasion de réunions expériences de plusieurs entreprises, doit être perçu
sous-estimé l’impact sur le métier comptable, ce de travail organisées par l’Institut du Benchmarking, avant tout comme un creuset pouvant apporter la
dernier poursuivant son chemin sans disposer d’une département de l’Académie des Sciences et Techniques prise de recul nécessaire à l’évolution du métier
vision prospective de transformation du métier et Comptables et Financières, traduisent clairement comptable en entreprise permettant à chacun d’y
d’évolution des compétences. l’émergence d’une pluralité de métiers comptables trouver des idées innovantes pour son entreprise.
en entreprise autour de compétences techniques
L’ensemble des praticiens ont ainsi constaté une de plus en plus spécialisées au sein de chacun des
modification en profondeur du métier, souvent processus comptables clés, par exemple en matière
en la subissant, rarement en l’anticipant ou en de comptabilité fournisseurs : EDI/scanning, relation
l’accompagnant. fournisseurs… William Nahum, David Leclercq,
Président, Académie des Sciences Vice-Président,
Il en résulte d’ailleurs une image du comptable parfois La spécialisation et l’évolution du métier comptable qui et Techniques Comptables Institut du Benchmarking
assez ambigüe à deux visages. Celui qu’il aimerait l’accompagne ne sont pourtant pas représentatives de et Financières
avoir : un professionnel de haut niveau, acteur du l’ensemble de la population comptable en entreprise.
changement, véritable conseil du dirigeant, capable Certaines entreprises ayant opté pour des modèles
EDITO
EDITOSAGE
SAGE EDITO

EDITORIAL
L’attendu courant des Directions Générales vis-à-vis avant de tous les bénéfices que nous pouvions tirer, en
de leurs comptables consiste à assurer la production optimisant ces processus. Nous investissons beaucoup
des comptes avec fiabilité et rapidité. Le contrôle dans la communication interne, au sein de notre
de gestion est, pour sa part, chargé de l’analyse de Direction, afin de proposer des offres de service lisibles
l’activité et du support au business. pour la meilleure satisfaction de nos clients internes et
ainsi valoriser nos collaborateurs. Par ailleurs, nous
Avec l’évolution actuelle rapide des systèmes associons énormément la DRH pour nous aider dans
d’information, l’automatisation devient prégnante, la conduite du changement que cela induit.
grâce notamment aux flux comptables dématérialisés.
On peut donc légitimement penser que les attentes de Ces initiatives ne sont que des exemples mais qui
la part des clients internes de l’entreprise vont changer. pourraient permettre d’anticiper les changements
Le mot d’ordre des dirigeants, vis-à-vis de leur majeurs de demain dans les métiers de la comptabilité.
comptables, pourrait devenir la création de valeur
puisque ceux-ci auront plus de temps à consacrer à
l’analyse des données .Le comptable pourrait alors
devenir un comptable2.0 et empiéter sur le domaine du
contrôle de gestion. L’autre demande serait sans doute Marie-Pierre Bernard,
de diminuer les couts liés à la fonction comptable, tout Directeur de la comptabilité et
en maintenant la qualité des comptabilités. de la consolidation, Sage en France

Le challenge et l’adaptabilité que cela va impliquer


pour nos comptables sont importants. Comment
faire pour parvenir à satisfaire ces deux attentes, en
préservant nos collaborateurs ?
Chez Sage, à la Direction Financière, nous avons
commencé à travailler sur ces enjeux de demain.
Nous avons entrepris un travail de fond sur nos
métiers en nous interrogeant sur l’utilité de certaines
tâches et de leurs contrôles, afin de gagner du temps
et faire grandir nos collaborateurs. Nous avons fait
de la contrainte de devoir documenter nos processus
financiers et administratifs une opportunité de mise en
Le comptable de 2020 - Transformation du métier - Evolution de la filière et des compétences - Conclusions du groupe de trava
SOMMAIRE

SOMMAIRE
1. QUELS ENJEUX POUR LA FONCTION COMPTABLE D’ICI 2020 ?

2. VERS UNE NOUVELLE RUPTURE OU UN SIMPLE CONTINUUM


DE LA TRANSFORMATION ?
2.1 A LA RECHERCHE D’UN NOUVEAU PARADIGME
2.2 L’HOMME ORCHESTRE, C’EST FINI. LA COMPLEXITE CONTRAINT
A LA SPECIALISATION ET A LA PLURIDISCIPLINARITE

3. LA CREATION DE VALEUR AU CŒUR DE LA TRANSFORMATION


3.1 LE PROCESSUS DE CREATION DE VALEUR
3.2 RENFORCER LA VISION GLOBALE DU PROCESSUS A TOUS LES NIVEAUX
3.3 MANAGER PAR L’OBLIGATION DE RESULTATS AUTOUR D’UNE VISION PARTAGEE
3.4 DEVELOPPER LA POLYVALENCE A TOUS LES NIVEAUX MALGRE
LA SPECIALISATION
3.5 REFLECHIR A UN DEPLOIEMENT DES COMPETENCES COMPTABLES
EN DEHORS DES ORGANISATIONS COMPTABLES
3.6 DEVELOPPER LA CULTURE DU PROCESSUS

4. ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
4.1 VALORISER LES NOUVEAUX METIERS COMPLEMENTAIRES
D’EXPERTISE ET DE PRODUCTION
4.2 STRUCTURER UNE CARTOGRAPHIE DES COMPETENCES
ACTUELLES ET FUTURES
4.3 PROPOSER UNE VARIETE DE CARRIERES AU SEIN MEME
DE LA FILIERE COMPTABLE
4.4 FIDELISER LES COMPETENCES PAR DES ACTIONS EMBLEMATIQUES
4.5 ORGANISER DES PARCOURS DE FORMATION INDIVIDUELS
4.6 S’OUVRIR VERS « L’AMONT » PAR LA COMMUNICATION
4.7 MIEUX SE FAIRE CONNAITRE POUR ETRE RECONNU
4.8 RENDRE ATTRACTIVE LA FILIERE COMPTABLE
POUR ATTIRER DE JEUNES TALENTS
1
QUELS ENJEUX Directeurs Généraux, Directeurs Financiers et Verbatim de l’enquête auprès des clients de la comptable devra faire face ? Comment peut-elle

Quels enjeux pour la fonction comptable d’ici 2020 ?


Contrôleurs de gestion, éclaire ce dilemme. (1) fonction comptable. les lever ?
POUR LA FONCTION • 50% des clients qui ont participé à l’enquête « Les entreprises n’attendent pas de valeur ajoutée
Une réflexion cruciale alors que les discussions
sur le métier comptable se poursuivent depuis
COMPTABLE D’ICI attendent de leur Directeur Comptable une
faculté d’écoute, un homme-orchestre capable de
du directeur comptable, qu’il soit expert sur les
normes ou qu’il gère ses processus et participe à
10 ans sans véritablement traiter de la filière
comptable dans son ensemble, en particulier
la construction des SI. Cela fait partie des moyens
2020 ? communiquer, expertiser, s’adapter, manager les
ressources. qu’il se donne pour répondre aux attendus de ses
sur le plan de l’évolution des compétences, et
que les modèles d’organisation comptable sont
clients à savoir produire de l’information fiable,
trop souvent imposés à la fonction comptable
50% des clients du Directeur Comptable le Verbatim pertinente, dans un délai rapide et à moindre coût.
au regard du modèle d’entreprise, ce qui a
voit comme un chef d’orchestre créateur « Avec l’aide des systèmes automatisés, le comptable Ce ne peut pas être un attendu du client».
largement favorisé le développement des CSP.
de valeur, alors que 50 % en attendent avant passera moins de temps en collecte et traitement «Quel est le ROI sur une augmentation du coût
tout sa capacité à traiter « du volume » , des données au profit de la production pertinente de la fonction comptable? Si cela permet de
développer une offre commerciale, d’améliorer Pour tenter d’éclairer le débat, un groupe
en se comportant comme un véritable d’informations avec une meilleure communication
et management et une participation plus grande mon cash... OK». de travail a été conduit par l’Institut du
expert du transactionnel à bas coûts ! Benchmarking impliquant des professionnels
aux projets transverses ». « Sans pour autant perdre les éléments nécessaires
« Le rôle du comptable doit évoluer vers un rôle de délai et de qualité, la fonction doit faire effort sur en entreprise confrontés à ces évolutions et qui
Le Directeur Comptable aurait-il alors 2 visages ? les coûts avec une meilleure capacité à s’adapter ». ont bien voulu partager cette réflexion, avec le
«d’analyste» auprès du dirigeant».
Celui qu’on veut lui donner mais qu’il se donne « La fonction comptable se doit d’être au cœur de soutien technique et méthodologique de David
aussi trop souvent : un bon technicien, dont la l’entreprise du fait qu’elle collecte l’information « Chef d’orchestre créateur de valeur ou Leclercq, Président Enodia et Vice-Président
mission principale est de produire des comptes financière. De ce fait, elle doit être en mesure de expert du transactionnel à bas coûts ? » : de l’Institut du Benchmarking, et de Alain
pour « pas cher » tout en maintenant le niveau communiquer autour de cette information et de la une perception sans doute trop binaire mais Gauterie, Associé Enodia.
de qualité. piloter ainsi que les flux afférents». qui illustre bien l’ambiguïté concernant
Ou celui qu’il aimerait tant avoir : véritable « Nous observons qu’il y a de plus en plus de pression l’image du comptable en entreprise, et Ce groupe de professionnels a partagé pratiques
conseil du dirigeant, capable de manager des mise sur les équipes comptables concernant les appelle de nombreux questionnements : et réflexions pour dégager un certain nombre
équipes, de communiquer avec ses clients, de reportings, les analyses, les délais de production, de recommandations susceptibles de guider la
créer de la valeur. ce qui implique de recruter des personnes plus • Pourquoi ce décalage de perception ? Ces communauté comptable dans les prochaines
Le premier visage ne fera-t-il pas du comptable ouvertes à des changements fréquents ». perceptions doivent-elles d’ailleurs être opposées ? années.
en 2020 un homme ou une femme spécialiste «Si la qualité, l’adaptabilité et la rapidité sont au • La fonction comptable doit-elle (et peut-elle)
du transactionnel à bas coûts, mais aussi peut- rendez vous…». mieux s’organiser pour répondre à ses clients
être un professionnel qui regrette de ne pas toujours plus exigeants en matière de coût, (1 ) A noter que les entreprises ayant participé à cette enquête étaient
s’épanouir complètement dans son travail ? • 50% des clients attendent avant tout du comptable qualité, délai, tout en faisant preuve davantage essentiellement de grandes entreprises, disposant de filières comptables
Le second visage, qui parait évidemment bien la capacité à traiter « du volume » au prix de d’anticipation, de créativité, d’adaptabilité, de conséquentes.
revient le plus bas, les centres de services partagés communication ?
plus attractif et valorisant pour la communauté
pouvant alors constituer un modèle d’organisation • La fonction comptable est-elle au maximum de
comptable, n’est-il pas aussi plus complexe à
particulièrement adapté.
8 approcher ? ce qu’elle peut apporter? 9
La reprise de quelques verbatim issues • Quelles sont les solutions possibles pour concilier
de l’enquête réalisée par l’Institut du ces deux perceptions et préparer la fonction
comptable de 2020 ?
Benchmarking auprès de quelques clients de
• Quels sont les freins auxquels la fonction
la Fonction comptable, principalement des
2

Vers une nouvelle rupture ou un simple


continuum de la transformation ?
VERS UNE NOUVELLE oublier le développement des ERP qui a eu
pour conséquence, ne l’oublions pas, d’éloigner
d’informations, a pour conséquence une perte
de valeur pour l’entreprise et pour la fonction
Ce n’est pas un nouveau grand chantier mais
plutôt la poursuite des transformations engagées
RUPTURE OU le comptable de production de son cœur de
métier (l’enregistrement des faits économiques
comptable, une démotivation du personnel de depuis 20 ans pour appréhender pleinement
laquelle résulte un manque de performance les conséquences des projets d’automation, en
UN SIMPLE étant pris en charge automatiquement par le et de qualité. D’ailleurs, cette dichotomie ne particulier des ERP, sur le métier comptable. Un
Système d’Information) altérant ainsi au moins se retrouve pas dans les pays anglo saxons. continuum de transformation qui est en marche
CONTINUUM DE LA en apparence sa compétence technique. Il s’agit pour l’ensemble de la filière comptable et qui
d’un véritable effet de bord du déploiement L’enquête de satisfaction de l’Institut du se poursuivra sans aucun doute bien au-delà de
TRANSFORMATION ? des ERP dont l’ampleur a sans doute été Benchmarking ne remet pas en cause la 2020.
largement sous évaluée dans le cadre des projets. compétence technique du personnel de la
fonction mais met en évidence un souhait de
2.1 A la recherche d’un
nouveau paradigme
En réalité, ces grandes évolutions ont contraint
le comptable a porté un regard nouveau sur
disposer d’une fonction moins coûteuse et à
plus forte valeur ajoutée. Ainsi, et malgré les
son métier, une introspection à 360°, qui a efforts consentis, en particulier la mise en place
Petit retour dans le passé. La comptabilité mis en lumière combien le métier évoluait en de CSP pour certaines organisations, certaines
en entreprise a connu déjà bien des profondeur mais aussi combien la comptabilité « filières comptables » ont encore en leur sein
transformations depuis 20 ans, les efforts est aussi un vrai métier d’analyses et de réflexions, des populations importantes de comptables
consentis sont nombreux que ce soit certains avaient fini par en douter principalement en « production », de l’ordre de deux tiers à
sur un plan organisationnel, dans les en raison du niveau élevé d’automatisation et de trois quarts de l’effectif global dans certains
méthodes de travail ou encore à travers technicité. groupes. Cette situation s’explique souvent par
les Systèmes d’Information, réduisant des contraintes géographiques, le redéploiement
déjà sensiblement les coûts de la fonction. Pour autant, et même si elle a acquis une étant plus compliqué sur des bassins d’emplois peu
image d’expertise vis-à-vis de l’extérieur, la denses où les fonctions tertiaires s’appauvrissent.
D’ailleurs, beaucoup de comptables pensaient fonction reste trop souvent opaque vis-à-vis
avoir fait le plus difficile, aussi bien dans les des dirigeants. Ceux-ci se sont dotés d’équipes Le Directeur Comptable doit donc être force
grandes entreprises que dans les PME dès lors de contrôleurs financiers ou de contrôleurs de de proposition et redonner à son métier « ses
qu’elles dépendent d’un groupe exigeant un gestion pour les aider dans la compréhension lettres de noblesse ». Il doit pour cela trouver
reporting comptable, ayant ainsi le sentiment des données réelles et de leur projection, ces des solutions innovantes pour l’ensemble de
d’avoir vécu la révolution de leur fonction. professionnels s’appuyant sur une connaissance la population comptable, pas seulement les
« business » et une dimension de communication experts / managers disposant des compétences
D’une certaine manière, c’est d’ailleurs exact, en adéquation avec les besoins des dirigeants. et niveaux de formation ad-hoc, mais aussi
tant les changements de ces cinq dernières années pour l’ensemble de la population en charge
ont été spectaculaires et rapides : réduction Sans revenir davantage sur ce débat ancien quant de la production comptable, dont l’évolution
10 drastique des délais de clôture, mise en œuvre aux rôles respectifs de la comptabilité et du est bien plus complexe et qui doit également 11
de systèmes de contrôle interne très encadrants, contrôle de gestion, la vision consistant à faire comprendre l’ambition de sa filière d’origine,
production de comptes en IFRS, rationalisation du comptable un producteur d’informations au risque de s’en éloigner encore davantage.
des effectifs ayant pris pour certaines organisations et du contrôleur de gestion un analyste
la forme de CSP, la dématérialisation … sans
Vers une nouvelle rupture ou un simple
continuum de la transformation ?
L’homme orchestre, qualités souvent contradictoires. Il convient au
2.1 c’est fini. contraire de construire une fonction comptable
multi facettes constituée d’une chaîne d’individus
La complexité contraint complémentaires pour répondre aux besoins des
à la spécialisation et dirigeants.
à la pluridisciplinarité L’enjeu pour le Directeur Comptable de 2020 est
Les évolutions de ces dernières années exigent de mettre en place une filière comptable dotée
de la part du comptable des postures et des de compétences pluridisciplinaires en mesure
compétences parfois très opposées, l’obligeant d‘optimiser ses processus transactionnels et
trop à un « grand écart » impossible à tenir. réduire leurs coûts tel un « directeur d’usine », tout
en développant les compétences managériales et
• Il doit être rigoureux (respect des procédures, de communication qui feront de lui un véritable
des délais) tout en étant innovant (simplification « chef d’orchestre », et non plus un « homme-
des schémas comptables). orchestre ».
• Il doit être expert (en normes par exemple) tout
en restant généraliste (comprendre l’intégralité du Cette pluridisciplinarité répond à la nécessité
processus et de ses enjeux). de développer des métiers très différents, pour
• Il doit être technicien mais aussi manager alors certains nouveaux, qui tous appartiennent à la
que cette responsabilité ne peut s’exercer qu’au filière comptable, même s’ils n’ont rien à voir
détriment du temps nécessaire à l’expertise.
avec le comptable des années 80 voire 90 : quelle
• Il doit être très précis dans la récurrence (respect
relation entre le comptable fournisseur des années
strict des instructions, formalisation des points de
contrôle interne) mais disposer de réelles qualités 80 et celui qui anime en 2012 un processus de
d’anticipation pour l’explication de ses comptes ou dématérialisation de facture ou est en charge du
pour la décision des options de clôture contrôle des facturées intégrées en LAD ?
• Il doit être ferme vis-à-vis de ses interlocuteurs
sur la qualité des informations requises mais aussi
savoir négocier sur les grands enjeux d’évolution
(optique « gagnant gagnant » avec ses partenaires)
et disposer d’une véritable culture du résultat.

Une telle complexité ne permet plus


l’omniscience d’un Directeur Comptable
12 unique ; cet homme ou cette femme, capable 13
de tout faire, capable à la fois de communiquer,
d’expertiser, de manager, d’optimiser le back
office…. Il est illusoire de chercher en un seul
individu l’ensemble de ses composantes et
La création de valeur au cœur
de la transformation
que pour un espace d’expression plus large. Le questionnement sur le niveau de compétence les niveaux de l’organigramme. En effet,
Cela ne s’improvise pas, il faut une démarche associé à une tâche donnée est essentiel pour cette approche n’est pas toujours clairement
structurée et rigoureuse. assurer une répartition plus performante déclinée opérationnellement. Les comptables
des tâches entre les acteurs, permettant opérationnels sont souvent réduits à des rôles

3
Des démarches simples sont possibles ainsi de faire face à la taylorisation du d’exécutants qui effectuent une série de tâches

La création (recensement des tâches manuelles /


automatisées, volume / périodicité, valeur
travail. Nous y reviendrons un peu plus loin. dans le respect des procédures mais sans avoir
une vision de l’objectif global. Ce manque de

de valeur
ajoutée pour le client / obligation légale / Les apports de la création de valeur pour visibilité ne leur permet ni un recul nécessaire,
tâches communes avec d’autres métiers) pour organiser la transformation sont considérables. ni une approche critique sur leur travail. Les
identifier les forces et faiblesses, les gisements Le groupe a souhaité en souligner 5 : échanges entre opérationnels ne sont pas si

au cœur de la d’amélioration et ce quel que soit le modèle


d’organisation, CSP ou non, mais aussi recenser • Le renforcement de la vision globale du processus
à tous les niveaux
fréquents ou bien s’ils ont lieu, ils sont tenus à
un niveau hiérarchique décisionnaire. L’initiative
les tâches comptables proches du cœur de métier de l’échange n’est souvent pas du ressort du
transformation des fonctions périphériques…. • Le développement de la culture du résultat
autour d’une vision partagée
• Le développement de la polyvalence à tous les
comptable opérationnel qui dispose pourtant des
leviers pour améliorer la qualité et la productivité.
Il existe également des approches bien plus Aussi, souvent par dépit, certains comptables
niveaux malgré la spécialisation
structurées sur un plan méthodologique, opérationnels réitèrent des tâches sans valeur
Le processus de création • Le déploiement possible des compétences

2.1 de valeur
certains groupes pratiques des démarches de
type SIX SIGMA, LEAN MANAGEMENT,…..
Pour davantage de précisions sur le LEAN
comptables en dehors des organisations comptables
• Le développement de la culture du processus
ajoutée (traitement d’anomalies) alors qu’un
échange structuré avec les bons interlocuteurs
permettant d’exprimer la difficulté aboutirait
Le modèle d’organisation d’une entreprise reflète MANAGEMENT, le lecteur pourra utilement naturellement à une solution concrète. De même
avec l’aval, les opérationnels se posent rarement la
avant tout sa culture et sa stratégie, faisant ainsi parcourir les conclusions du groupe de travail
Renforcer la
SENS dans un contexte donné ce qui explique la
pluralité des modèles observés en réponse à des
sur l’optimisation du processus comptabilité
fournisseurs, mené conjointement par l’APDC 3.2 vision globale du
processus à tous les
question de savoir si ce qu’ils produisent répond
aux attentes de leurs clients internes.
enjeux business. Nord et l’Institut du Benchmarking.
niveaux L’action au cœur même de toute démarche
Il dépasse largement la question du choix d’une Au-delà du référentiel, l’essentiel est de se poser de création de valeur est d’inciter chaque
organisation comptable dont l’optimisation de les bonnes questions par une analyse critique Lors de la mise en œuvre ou lors des opérationnel à identifier une ou plusieurs
la valeur reste de la responsabilité de la fonction de chacune des tâches de chaque processus. réorganisations de la fonction comptable, améliorations potentielles, à les discuter avec son
comptable, quand bien même les processus Le groupe de travail a retenu 4 questions l’approche processus étant souvent retenue, les amont pour trouver une solution. Dans une phase
sont par essence transverses à l’organisation et incontournables : rôles et responsabilités des acteurs comptables parallèle, la rencontre avec les clients internes
requièrent une approche globale qui dépasse la ressortent de ces réflexions comme clairement permet de mesurer le niveau de satisfaction. Pour
fonction comptable stricto sensu. • Quelle est la valeur ajoutée pour l’entreprise ? établis en liaison avec les fonctions amont et aval. amorcer ce type d’échanges, il est intéressant
14 • Cette tâche est-elle bien positionnée dans Ainsi, les responsables et leurs collaborateurs de réunir quelques représentants opérationnels 15
C’est pourquoi la démarche de création de valeur l’entreprise ? directs ont une vision générale plutôt satisfaisante. du processus comptable avec leurs homologues
• Peut-on optimiser le processus ? amont puis aval, et de faire décrire à chaque
doit constamment éclairer le comptable dans ses En revanche, il n’est pas exagéré de prétendre
• Quel niveau de compétence requis pour effectuer
choix, tant pour un modèle d’organisation imposé qu’il n’en est souvent pas de même à tous groupe les rôles et responsabilités de la fonction
cette tâche ?
La création de valeur au cœur
de la transformation
amont ou aval. Ceci permet de mesurer le niveau transitent dans la comptabilité via des SI amont Développer la (normes françaises, normes IFRS) ainsi que
de maîtrise de son activité par les amont/ aval et
de mesurer sa propre compréhension des rôles
et qui doivent être retraitées pour répondre aux
exigences comptables.
3.4 polyvalence à tous
les niveaux malgré la
les retraitements fiscaux. D’un point de vue
système d’information, il ne suffit pas qu’il
et responsabilités de ses homologues. Des écarts Ces difficultés sont souvent liées à une insuffisance maîtrise l’application de la comptabilité des
très importants sont en général mis en évidence. de communication de la part des comptables. spécialisation immobilisations mais il faut qu’il comprenne
Ces écarts existent moins lorsque l’on réunit des Certains comptables se plaignent de ne pas avoir les systèmes d’information amont telle que la
managers. Ceci démontre bien que l’échange au été associés au développement d’une application. Force est de constater que la tendance la plus comptabilité des achats, la gestion de projets
niveau opérationnel n’est pas naturel, qu’il n’est Encore eût-il fallu que l’opérationnel en charge fréquemment observée est bien une spécialisation mais aussi l’aval le centralisateur comptable,
d’ailleurs peut-être pas facilité voire parfois en de ce projet ait conscience des besoins de la des postes, qui naît de la complexité des sujets sa déclinaison dans les états financiers (liasse
opposition avec les contraintes immédiates de comptabilité. Il est possible que des contraintes comptables et/ou des volumes en jeu. Elle de consolidation) ainsi que les restitutions à
productivité. Mais à l’issue de ces rencontres, les exogènes à la fonction comptable aient justifié de implique souvent un appauvrissement du contenu destination des contrôleurs de gestion. L’analyse
progrès sont impressionnants car les échanges sont tels choix mais trop souvent, le comptable s’avoue du poste et constitue un frein à l’attractivité de la des données doit porter tant sur le réel que
amorcés et les personnels motivés. En fonction vaincu au lieu de s’imposer dans des groupes de fonction comptable, le comptable opérationnel sur le budget (c’est lui en général qui produit
de l’importance du turnover, des actions globales travail bien en amont. privilégiant de ce fait un poste plus complet le plan d’amortissement prévisionnel). Il doit
de communication doivent être renouvelées pour même si moins technique de type contrôleur de s’assurer lors de la mise en service régulière des
amorcer le processus d’échanges au quotidien. Pour créer de la valeur, il faut que la fonction gestion d’une petite unité. Certaines entreprises immobilisations, que des charges n’ont pas été
Des expériences de type « vis ma vie » bien que comptable s’intègre dans une obligation de ont d’ailleurs clairement fait le choix de la non immobilisées, animer les opérationnels pour
plus complexes à mettre en œuvre sont également résultat quant à la qualité et à l’exhaustivité de spécialisation pour des raisons stratégiques qui qu’ils procèdent à l’analyse des immobilisations
très fructueuses. l’information donnée et, organise pour cela avec dépassent les seuls enjeux économiques que qui contribuera à la mise en service, gérer
l’amont un partage des responsabilités clair et représente la réduction des coûts. les inventaires et la cohérence avec les bases
accepté. Quel que soit le modèle d’organisation retenu techniques (fichier des terrains, des immeubles,
Manager par
3.3
C’est pourquoi, le comptable doit s’affirmer qui bien souvent dicte le niveau de spécialisation, des voitures…). Il doit maîtriser le plan
l’obligation de davantage en amont pour impliquer ses
partenaires dans le dispositif de production des
toutes les entreprises s’accordent pour stratégique dont les flux doivent permettent de
couvrir la valeur des actifs.
résultats autour d’une comptes. L’angle du contrôle interne est de ce
considérer que la satisfaction du travail, le bien
être de chacun, le foisonnement et la pérennité
vision partagée point de vue intéressant. Pour pouvoir garantir des compétences constituent un enjeu fort qui Certes un seul comptable immobilisation
la bonne exécution des points de contrôle clé justifient une organisation évolutive et sécurisée. n’aura pas intégralement cette compétence.
La comptabilité par essence dépend de beaucoup (par exemple ceux qui portent sur l’exhaustivité La polyvalence (capacité à prendre en charge Mais il est de la responsabilité du management
d’acteurs qui génèrent des événements qu’elle des charges à payer ou sur la correcte imputation plusieurs activités avec une efficacité égale) et d’encourager cette approche pluridisciplinaire.
doit enregistrer. Or elle n’est pas toujours des immobilisations), la sollicitation des amonts la poly compétence (capacité à intégrer dans Si seule une poignée d’individus maîtrise
associée en amont que ce soit dans le cadre est indispensable et permet aux comptables l’exercice de ses activités d’autres aspects: l’intégralité, il ne peut y avoir création de valeur.
d’opérations juridiques, de montages financiers d’exprimer ses exigences pour garantir la autocontrôle, maintenance, etc.) constituent 2 La richesse de la matière doit être absolument
ou bien de la gestion de projets. fiabilité des comptes. Cette action est une vision leviers essentiels en réponse à cet objectif. perçue de tous. Elle permet également pour
16 Ainsi les comptables évoquent souvent les dynamique de la comptabilité. Bien que pratiquée ses acteurs une évolution plus cohérente au 17
difficultés qu’ils rencontrent dans la production dans certains cas, cette approche tout comme la Le comptable des immobilisations, par exemple, sein d’un seul et même processus, ouvre des
ou l’analyse d’informations du fait d’une précédente est loin d’être généralisée et gagnerait s’il veut être performant doit comprendre horizons vers d’autres processus comptables
captation difficile d’événements ou bien du fait à l’être. la comptabilité dans les deux référentiels car lorsque la méthode est acquise elle peut
du traitement d’opérations récurrentes qui
La création de valeur au cœur
de la transformation
être dupliquée ; elle offre également dans le cas La fonction comptable (au sein des directions la valeur pourra entraîner leur repositionnement comptable. Il s’agit là d’une acceptation de la
du comptable immobilisations des perspectives financières) pourrait ainsi se limiter à des hors du processus, par exemple davantage en filière comptable très différentes des modèles
de carrière plus proches du cœur de métier de comptables de synthèse, des consolideurs, des amont sur des tâches à valeur ajoutée. La nouvelle d’organisation habituellement qui pose bien des
l’entreprise ou bien sur des aspects de stratégie experts normes et des correspondants métiers affectation de ces ETP sur le processus n’en questions, auxquelles une réponse anticipée et
d’investissements. ou processus. Les compétences comptables modifiera pas le niveau de compétence, bien au organisée doit être apportée au risque de créer
étant plus éclatées, un processus d’animation, de contraire puisqu’il positionnera les compétences, une forte incompréhension tant côté comptabilité
formation est nécessaire pour les conserver à bon qu’opérationnel.
Réfléchir à un en l’occurrence comptable, au meilleur endroit
3.5 déploiement de la
niveau.
Cette cible crée inévitablement de la valeur.
(principe de subsidiarité).
En pratique, ce repositionnement complète
3.6 Développer la
culture comptable et des Les fonctions de l’entreprise disposant presque également le levier constitué par les départs en
compétences requises, en toutes de compétences comptables sont plus retraite qui peut ne pas suffire. culture du processus
sensibilisées à la matière, l’intègrent dans leur
dehors des organisations organisation ; la comptabilité devient un axe Attention, les réponses apportées différeront Les analyses de valeur reposent toujours sur une
comptables auquel est attaché une obligation de résultat. sensiblement selon le modèle d’organisation. approche processus, ce qui d’ailleurs est tout à fait
Notons que cette direction est bien dans le Pour une organisation centralisée (CSP ou non, en phase avec les projets d’automation comptable,
La compétence comptable n’est peut-être sens d’une histoire récente. Il n’a échappé à en tout cas qui dispose d’un effectif significatif qui ont surtout développé la transversalité des
pas l’apanage de la seule fonction comptable. personne que les ERP ont eu pour conséquence ayant permis une spécialisation des postes), il processus, dépassant les raisonnements en silo,
Déployer en effet des compétences bien en un déport de certains traitements comptables est possible d’envisager l’évolution de certains et imposant une vision d’un bout à l’autre du
amont permettrait de résoudre quelques unes des vers les métiers opérationnels amont. Cette effectifs vers l’amont. processus pour identifier les tâches créatrices
difficultés énoncées auparavant. réalité dégage du temps pour les contrôles et de valeur, les coûts induits, les compétences
l’analyse, le comptable devant veiller à ce que la A contrario, pour des organisations de plus associées. Cette analyse sacralise pleinement
Pour bien fonctionner, un processus comptable qualité comptable soit maintenue, ce qui renforce petites tailles avec moins de volumes et moins l’importance du processus, qui constitue
a besoin en effet d’informations fiables en leur relation avec les directions opérationnelles. de spécialisation, et/ou portant un modèle l’élément le plus stable d’une organisation.
provenance des amonts. Positionner des Un contexte technologique qui favorise d’organisation décentralisée avec de nombreuses
compétences comptables dans les services naturellement une collaboration amont / aval sur filiales, la solution sera davantage de regagner des Cette approche transversale constitue bien un
amont présente l’avantage de disposer d’une le processus. tâches sur l’amont ne serait-ce que pour préserver changement de culture pour bien des entreprises,
double compétence, à savoir la composante l’effectif. Un tel élargissement du périmètre de les réallocations de tâches entre les fonctions qui
Prenons l’exemple du processus comptabilité service constitue un levier d’optimisation trop peuvent en résulter peuvent donner un nouveau
comptable d’une part et la composante métier
fournisseurs, particulièrement transactionnel, souvent oublié à cause de la standardisation souffle à la fonction comptable, fondées sur
(de type fonction achats, maîtrise d’ouvrage
dont l’automatisation par les ERP, GED et autres des processus, qui emporte généralement un des solutions sensiblement différentes selon les
de projets, administration des ventes, RH…).
systèmes de work flow en ont dématérialisé appauvrissement du contenu, alors que les modèles d’organisation en place.
La comptabilité est plus proche du terrain.
Ainsi l’information amont est mieux traitée, les l’essentiel. Or, les comptabilités fournisseurs processus comptables appartiennent toujours à
des organisations traitant de grands volumes ou des processus plus globaux et partagés, on le voit La nomination d’un process owner constitue
sujets opérationnels avec impact comptable sont également une solution éprouvée pour
pris en considération de suite, l’information ayant fait le choix d’un modèle en CSP peuvent se bien sûr en matière de comptabilité fournisseurs.
trouver confronter à un risque de sous activité des Mais attention, il s’agit d’une modification s’affranchir des questions de silo et réfléchir
18 comptable a du sens (analyse enrichie de données
ressources si les ETP ne peuvent pas être adaptées substantielle qui doit être accompagnée car elle sur l’optimisation du processus dans l’intérêt 19
opérationnelles) et les collaborateurs retrouvent de l’organisation. A défaut, il appartiendra au
au regard du niveau de productivité apporté par pourra signifier que des tâches dites « comptables»
un champ d’actions plus large. comptable, s’il est à l’origine de la démarche, de
l’automation. La sous activité possible de ces ne seront plus traitées dans le périmètre de la
ETP sur le processus pose question, l’analyse de fonction comptable mais au sein d’autres services convaincre du bien fondé de la démarche et des
opérationnels, tout en appartenant à la filière propositions qui en résultent.
4

Accompagner le changement
Accompagner La filière comptable de 2020 regroupe
bien un ensemble de métiers spécialisés,
A noter que le management de la production du
transactionnel requiert des compétences proches 4.2 Structurer une
cartographie des
le changement
chacun emportant des spécificités fortes, du « patron d’usine »… Pour autant, le groupe
l’ensemble recouvrant une réalité terrain riche de travail a considéré qu’un comptable ouvert compétences actuelles et
et plurielle, souvent regroupée autour des vers la production a le profil le plus adapté pour futures
Pour faciliter ce continuum de la métiers de l’expertise et de la production manager cette activité.
transformation, les participants au groupe (qui comprend l’amont et l’aval de la comptabilité, L’évolution du métier comptable pose clairement
de travail ont retenu un certain nombre de l’enregistrement des faits économiques à • Doctrine, veille, animation de réseaux, la question des compétences existantes mais
de pistes susceptibles d’accompagner les l’établissement des états financiers). également et surtout futures en fonction d’une
acteurs opérationnels de ce changement, Là aussi, plusieurs compétences clés sont cible métier, qui constitue une vision prospective
à savoir la population comptable elle- • L’animation, la fluidification et l’optimisation identifiées : de ce que sera le métier à horizon 3/5 ans sur un
des processus de production (achats, plan organisationnel, processus et système.
même.
immobilisations, frais de personnel, stocks, • L’expertise : des spécialités toujours plus
clôture sociale….). exigeantes, qui devront également s’intéresser La définition de cette cible métier est essentielle
au terrain pour être proches des complexités de
Valoriser les pour assurer une évolution des compétences au
4.1 nouveaux métiers
complémentaires
Plusieurs compétences clés sont identifiées :

• La production : au-delà de l’usine du


la production.

• AMOA SI, instruction et animation de projets


regard des choix organisationnels et des projets
d’automation planifiés (dématérialisation, work
flow…).
d’expertise et de transactionnel, c’est aussi une expertise
opérationnelle à tous les niveaux de l’organisation • Contrôle Interne : identification des risques
production avec des enjeux très forts, qui dépassent comptables et financiers liés aux processus de Cette cible métier est propre à chaque entreprise.
largement la seul question des coûts. production comptable, évaluation des enjeux et On imagine bien que les compétences comptables
proposition des plans d’actions correctives, veille pour un groupe ayant fait le choix d’un modèle
La reprise de quelques verbatim de l’enquête • L’optimisation et la maîtrise du contenu sur les évolutions réglementaires… d’organisation de type CSP avec des équipes
de l’Institut du Benchmarking montre bien (ex. TVA dans les contrats, CET sur les spécialisées par processus, sont très différentes de
l’évolution du métier comptable vu par ses immobilisations, IS….) pour garantir a minima Il ne s’agit en aucun cas de découper la fonction celles requises pour un groupe ayant opté pour
clients : l’absence de valeur soustraite (notion de coût comptable en métiers plus ou moins valorisés un modèle d’organisation décentralisée doté
« Il faut absolument renforcer la compétence des évité). mais au contraire de bien les identifier pour d’unités comptables de petites tailles au plus près
équipes pour assurer une fiabilité et une confiance en comprendre les spécificités et positionner du terrain.
des informations et analyses élaborées. Il faut • La communication « avec l’amont » : en conséquence au mieux les compétences
obtenir de la sérénité mais aussi de la réactivité appui-conseil et assistance auprès des métiers disponibles ou requises. La notion même de compétence mérite d’être
dans la gestion financière pour que les directions • Le contrôle qualité : contrôle des
générales puissent prendre sereinement les précisée tant elle recouvre plusieurs facettes
enregistrements…
bonnes décisions. » familières à la filière RH mais pas toujours
• La production et la présentation des états très bien appréhendées par les filières métier
20 « L’automatisation des systèmes doit permettre (comptable en l’occurrence). C’est pourquoi, le 21
financiers, qui exigent une expertise de plus
une rationalisation forte de la profession qui doit en plus pointue : synthèse des comptes sociaux groupe de travail a souhaité tout d’abord définir
évoluer vers une fonction de conseil et d’aide au et consolidés, présentation des reporting le concept même de compétence.
management. » comptables et financiers.
Accompagner le changement
Proposer une Fidéliser les
4.4
« C’est un ensemble organisé cohérent et finalisé
4.3
• faciliter la détermination des compétences cibles
de savoir-faire, de savoirs et de stratégies de au regard du métier comptable projeté à 3/5 ans,
raisonnement contrôlables par des résultats. Elle • construire un véritable programme de gestion variété de carrières compétences
se repère dans la capacité à résoudre un problème des compétences au sein de l’entreprise, au sein même de la filière par des actions
dans une situation donnée ». • apprécier la performance des salariés,
• construire le référentiel des compétences,
comptable emblématiques
Le groupe de travail distingue à titre d’exemple 5 • développer les talents au sein de l’entreprise par
La gestion de carrière constitue également une « Conserver » les compétences au sein de la
types de compétences : la formation action,
• définir les principes de rémunération, réponse adaptée aux enjeux précités : satisfaction filière pose la question de la fidélisation et de la
• reconnaître les compétences. du travail, le bien être de chacun, le foisonnement motivation des collaborateurs. L’un des leviers
• les compétences métier, qui permettent de faire
et la pérennité des compétences. Il est sur ce proposé par le groupe de travail est de développer
le point sur les aptitudes, savoirs, savoir-faire de la
personne nécessaires à l’exercice de son métier, En pratique, la cartographie des compétences point recommandé par le groupe de travail de des actions visibles et valorisantes pour la filière.
• les compétences comportementales, qui « existantes » doit permettre une classification valoriser les nouveaux métiers au sein de la filière Sans que cela soit exhaustif, la mise en œuvre
évaluent les modes de comportements des salariés des populations comptables en fonction de leur comptable par une variété de carrières possibles, des actions suivantes est de nature à motiver et
en situation de travail, poste, leur évolutivité, leur formation initiale… adaptées aux spécificités et capacités de chacun. fidéliser de jeunes talents :
• les compétences relationnelles qui touchent Il faut pour cela recenser toutes les activités La notion de carrière peut surprendre. Il s’agit en
à des notions d’esprit d’équipe, d’écoute, de pratique d’organiser des parcours individualisés • Favoriser les mobilités fonctionnelles,
comptables réalisées dans l’entreprise et y
communication, … permettant de couvrir les principaux champs de géographiques, corporate /filiale. Une telle
associer les compétences actuelles. mobilité doit s’inscrire globalement au sein de
• les compétences organisationnelles qui
La cartographie des compétences « cible » doit compétences pour atteindre les postes de haut
concernent la personne et son rapport à management. la Direction Financière pour pleinement incarner
quant à elle incarner l’évolution des métiers l’importance de la filière comptable. Le parcours
l’entreprise : image véhiculée, efficacité,
méthode,…
comptables de chaque organisation en structurant du financier comprend alors un « passage » au sein
un véritable socle de compétences pour demain. Cette structuration facilite l’évolution des
• les compétences managériales : décision, de la filière comptable, ce qui bien évidemment
Si les entreprises les plus avancées ont ainsi bâti collaborateurs au sein de la fonction comptable constitue une source d’enrichissement réciproque.
développement des compétences des ; elle constitue également une vitrine tout à fait
collaborateurs, leadership,… de véritables référentiels de compétences pour la • Développer les pratiques de benchmark
filière comptable, chaque entreprise doit définir intéressante pour attirer de jeunes talents issus par exemple en suscitant les rencontres entre
son propre découpage. Pour l’y aider, le groupe d’autres filières. Pour cela, il sera opportun de comptables de plusieurs entreprises. Les lieux
Certaines compétences jugées complémentaires
peuvent être regroupées. de travail propose à titre d’exemple un découpage valoriser au mieux les métiers dits d’appel, tout d’échange ne manquent pas, les professionnels
en isolant le mieux possible les métiers dits en privilégient ceux assurant un échange direct entre
Le lecteur comprend bien que l’établissement possible autour des 7 métiers suivants :
décroissance (vers lesquels aucune « publicité » les entreprises désireuses échanger leurs pratiques.
d’une cartographie des compétences constitue
ne sera faite). • Mobiliser autour de projets d’équipes ou plus
un outil de professionnalisation, de management • Production comprenant les processus amont, largement en s’appuyant sur une démarche
et de gestion des RH tout à fait intéressant pour • Production des états de synthèse / consolidation qualité. A ce titre, les approches de type LEAN
faire évoluer les compétences d’une filière en / analyse, Cette notion de parcours au sein de la filière
MANAGEMENT sont particulièrement adaptées
comparant une situation de départ avec la cible • Expertise doctrine, comptable doit également être attractive et claire, pour impliquer les collaborateurs à tous les niveaux
métier attendue. Elle constitue ainsi un outil • Expertise Système d’information, et prévoir des passerelles vers des filières voisines de l’organisation. Elles apportent un cadre de
22 privilégié pour : • Expertise processus métier, (contrôle de gestion, trésorerie, recouvrement, 23
travail participatif, basé sur la responsabilisation de
• Expertise contrôle interne qualité, gestion de la paie…). chacun dans la recherche de gains de productivité.
• assurer un recensement complet des • Pilotage / management des ressources.
compétences actuelles mais aussi de l’ambition •Veiller à une équité de traitement (rémunérations,
de chacun (attachement réel au métier évolutions) du personnel de la fonction par rapport
comptable, volonté d’évoluer…),
Accompagner le changement
4.5 Organiser des
4.6 S’ouvrir vers
aux autres fonctions finance et tertiaire. Là encore,
la posture du comptable pour positionner et
décrire son activité doit être travaillée pour éviter parcours de « l’amont » par De la même façon, le développement du rôle de
conseil auprès des opérationnels renforce l’image
des classifications non représentatives du niveau formation individuels la communication de la fonction comptable, perçue alors davantage
de technicité comptable et de qualités associées
comme un partenaire porteur de solutions, et
(certains comptables éprouvent parfois quelques Les actions de formation s’articulent avec le La transversalité des processus comptables, que les pas seulement comme un acteur exprimant des
difficultés pour décrire de façon valorisante leur programme de gestion prévisionnelle de l’emploi ERP ont largement renforcés, s’est accompagnée
travail), notamment dans le cadre des approches attendus.
et des compétences. d’un positionnement très en amont de la
RH transverses de type HAY.
Un parcours de formation individualisé doit être traduction comptable des faits économiques. La
• Individualiser l’accompagnement des
mis en place pour chaque population. Il peut qualité comptable est pleinement liée à la qualité
collaborateurs. L’implication des RH est à ce prendre différentes formes qui dépasse largement des processus opérationnels qui concourent à la
titre essentiel, certains groupes ont fait le choix l’acceptation classique de la formation. Sans génération des traitements comptables.
de développer des compétences RH au sein être exhaustif, le groupe de travail préconise les Le déploiement et le contrôle de la correcte
de la filière comptable. Le groupe de travail actions suivantes : journées d’actualité, stages application des règles comptables ne s’exercent
recommande un fonctionnement en binôme RH / internes et externes, e-learning, formations plus seulement au sein de la fonction comptable,
comptabilité pour pleinement porter les attentes professionnelles, immersion dans une unité, mais aussi et de plus en plus au sein des services
de chacun tout en tenant compte des contraintes coaching interne ou externe ou encore amont fournisseurs d’information (voir supra
d’évolution et ainsi proposer à chacun un véritable l’accompagnement par un professionnel (tutorat, sur ce point le déploiement des compétences
projet professionnel. transfert de compétences). comptables en dehors des organisations
comptables).
• Essaimer en dirigeant les talents vers d’autres
fonctions. Chercher à préserver les compétences
Concernant les formations professionnelles,
est essentielle, mais accepter que certains quelques grandes entreprises nouent des La communication vers l’amont est devenue
talents rejoignent d’autres directions est aussi partenariats avec des écoles pour proposer des un enjeu stratégique pour la qualité comptable.
valorisant pour la fonction comptable. Il ne s’agit formations diplômantes tout en apportant un Plusieurs pistes de travail sont proposées par le
là aucunement d’un échec mais au contraire savoir-faire opérationnel et adapté aux besoins de groupe de travail :
de réussites sur lesquelles il est important de l’entreprise, ce qui est très difficile dans le cadre
communiquer, et qui peuvent au contraire laisser des formations classiques. A ce titre, le groupe • Assurer la diffusion d’un journal interne vers les
espérer des retours valorisants pour l’image de la de travail insiste sur la nécessité pour les filières services contributeurs et clients,
fonction comptable. classiques de formation comptable de développer • S’intégrer dans les instances de décision, de
davantage la culture de la performance autour gestion des compétences,
d’une vision partagée. • Susciter les invitations en comité de direction
des autres fonctions pour présenter, proposer des
Certaines entreprises privilégient des formations
actions,
internes calées sur les processus et outils de • Participer davantage au processus de
24 l’entreprise, loin des formations « catalogues ». communication financière (visibilité) 25
Ces formations seront de préférence dispensées Un effort particulier doit être porté sur la
en plusieurs modules pour favoriser la mise en pédagogie pour porter les messages clés
œuvre des connaissances acquises (Appropriation vers l’opérationnel quand bien même les
/ Action). problématiques sont techniques.
4.7 Mieux se faire
connaître pour être 4.8 Rendre attractive
la filière comptable
reconnu pour attirer de jeunes
talents
La technicité du comptable n’est plus à démontrer.
Pour autant, des progrès restent à faire pour faire L’attractivité de la filière comptable est un enjeu
connaître ses compétences, sa valeur ajoutée et fort tant l’accroissement du niveau de compétence L’Académie des Sciences et Techniques Avec plus de 70 grandes organisations, Conseil privilégié des fonctions Gestion
les mettre à disposition de l’entreprise pour être Comptables et Financières, présidée par l’Institut du Benchmarking a su, Finance, ENODIA apporte son expertise
requis impose d’attirer de jeunes disposant de
pleinement reconnus. William Nahum, est un réseau francophone depuis 1996, créer un véritable réseau sur l’ensemble des opérations et projets de
niveaux de formation et des qualités sensiblement et francophile constitué de plus de 65 000 d’entreprises ouvertes à l’échange, transformation des Directions Générale,
supérieures à celles encore largement constatées membres dont 25 000 sont originaires convaincues que l’accès au progrès est Financière, Audit et Contrôle interne. Une
Là encore un certain nombre de pistes sont dans les services comptables des entreprises. de 25 pays. L’Académie rassemble les plus rapide s’il est partagé dans le cadre équipe expérimentée pour apporter des
proposées par le groupe de travail : professionnels de la comptabilité, de l’audit, d’une démarche permanente de recherche, solutions pragmatiques toujours en prises
Seul un dispositif structuré est de nature à attirer de la gestion et de la finance afin de faciliter d’évaluation et d’échange des meilleures avec le sens, sur 6 registres : pilotage de la
• Développer la contractualisation en interne sur de jeunes talents. Il pourra être articulé autour leurs échanges, d’augmenter la réflexion pratiques. En 2005, afin de partager son performance, efficience des organisations,
la base d’indicateurs partagés (actions « gagnant – d’un certain nombre de moyens : doctrinale et pratique et de constituer un savoir avec le plus grand nombre, l’Institut maîtrise des risques et contrôle interne,
gagnant »), réseau de professionnels pluridisciplinaires du Benchmarking, tout en préservant son cash management, évolution du système
• Valoriser les réussites de la fonction (gains fiscaux, et pluriculturels, exerçant leurs activités identité et ses valeurs, a rejoint l’Académie de gestion et benchmarking. L’ambition
• Séminaire d’intégration,
réduction intérêts moratoires…), dans les entreprises, les universités, les des Sciences et Techniques Comptables d’Enodia : fournir aux décideurs un
• Livret d’accueil,
• Développer la culture de la performance et professions libérales, le secteur public,… et Financières qui compte plus de 65 000 conseil sur mesure pour appréhender
• Carrefour des métiers,
communiquer sur ces aspects. Sa plate-forme de services est large : petits- membres répartis dans 25 pays. L’Institut des problématiques toujours différentes
• Stages diversifiés avec des objectifs clairs,
• Témoignage de jeunes professionnels de la déjeuners, conférences, groupes de travail, inscrit son ambition dans le développement et complexes (prise de recul, analyse et
fonction comptable sur leur parcours, publications techniques, vidéos d’experts, d’actions de benchmarking avec les proposition avant toute mise en œuvre),
• Parrainage par un professionnel expérimenté non newsletter, site Internet, blog dédié … instances professionnelles et les entreprises capitaliser sur notre expérience des
hiérarchique à l’entrée de tout jeune comptable Pour en savoir + : qui souhaitent continuer à figurer parmi les entreprises les plus performantes et
dans l’entreprise, www.lacademie.info meilleures. privilégier un positionnement de proximité
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26 Copyright Juin 2012
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Le comptable de 2020

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