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ISSU DE L’OFFRE

Conception et Production

AMDEC - Moyen

par Michel RIDOUX

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Document téléchargé le : 06/12/2023 | © Techniques de l'Ingénieur | Tous droits réservés

AMDEC-Moyen

par Michel RIDOUX

Consultant
APPAVE
Division Qualité - Organisation - Maintenance

1. Disponibilité .............................................................................................. AG 4 220 - 2

2. Analyse des modes de défaillance, de leurs effets
et de leur criticité .................................................................................... — 2
2.1 Trois types d’AMDEC................................................................................... — 2
2.1.1 AMDEC-Produit................................................................................... — 3
2.1.2 AMDEC-Process .................................................................................. — 3
2.1.3 AMDEC - Moyen de production ......................................................... — 3
2.2 Terminologie ................................................................................................ — 3
2.3 Caractéristiques essentielles de l’AMDEC ................................................. — 4
2.4 Buts de l’AMDEC.......................................................................................... — 4
2.5 Méthodologie............................................................................................... — 6
2.5.1 Initialisation......................................................................................... — 6
2.5.2 Constitution du groupe de travail ..................................................... — 6
2.5.3 Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE) ........ — 7
2.5.4 Criticité - Indices nominaux ............................................................... — 7
2.5.5 Actions correctives ............................................................................. — 8
2.5.6 Criticité - Indices finaux...................................................................... — 8
2.5.7 Suivi ..................................................................................................... — 8
3. Mise en garde - Limitations................................................................... — 9
4. Exemple de dispositif de positionnement d’une source
de chaleur................................................................................................... — 10
4.1 Étape 1 : préparation de l’analyse .............................................................. — 10
4.2 Étape 2 : analyse .......................................................................................... — 10
4.3 Étape 3 : synthèse........................................................................................ — 12
4.4 Étape 4 : suivi ............................................................................................... — 12
5. Apport de l’informatique ....................................................................... — 12
5.1 Éditeurs d’AMDEC ....................................................................................... — 12
5.2 Base de données.......................................................................................... — 12
Pour en savoir plus........................................................................................... Doc. AG 4 220

L e souci permanent des responsables de maintenance est de fournir, à leurs

clients internes, des heures de bon fonctionnement de l’outil de production.
Passé le constat de l’écart de performance (non-disponibilité, non-qualité), le
responsable de maintenance doit envisager des actions visant à éradiquer les
dysfonctionnements.
L’AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leur Effets et de leur Criticité)
est un outil méthodologique permettant l’analyse systématique des dysfonction-
nements potentiels d’un produit, d’un procédé ou d’une installation. Cette
démarche offre un cadre de travail rigoureux en groupe associant les compéten-
ces et expériences de l’ensemble des acteurs concernés par l’amélioration de
performance de l’entreprise. L’AMDEC permet de mobiliser les ressources de
l’entreprise autour d’une préoccupation commune à tous : l’amélioration de la
disponibilité de l’outil de production.

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© Techniques de l’Ingénieur, traité L’entreprise industrielle AG 4 220 − 1
AMDEC - MOYEN ______________________________________________________________________________________________________________________

La méthode AMDEC a été utilisée originellement dans le traitement des

risques potentiels inhérents aux activités de production de l’armement
nucléaire. Progressivement, elle a été adaptée à l’ensemble des activités à ris-
ques (nucléaire civil ; domaine aéronautique, spatial ; grands travaux), puis a été
intégrée dans les projets industriels. De nos jours, son emploi est très répandu
dans le monde industriel soit pour améliorer l’existant, soit pour traiter préven-
tivement les causes potentielles de non-performance des nouveaux produits,
procédés ou moyens de production.
L’utilisation de l’AMDEC peut paraître fastidieuse ; cependant, les gains qu’elle
permet de réaliser sont très souvent bien plus importants que les efforts de mise
en œuvre qu’elle suggère. La mise en œuvre de l’AMDEC offre une garantie sup-
plémentaire pour l’entreprise industrielle de l’amélioration de ses performances.
Son utilisation très tôt en phase de conception (du produit, du procédé ou de
l’outil de production) révèle la volonté de l’entreprise d’anticiper les problèmes
potentiels plutôt que d’en subir les conséquences à terme.

1. Disponibilité potentielles d’un dispositif puis d’estimer les risques liés à l’appari-
tion de ces défaillances, afin d’engager les actions correctives à
apporter au dispositif. L’AMDEC a fait son apparition en France dans
le domaine aéronautique (Concorde puis Airbus ) au cours des
La disponibilité des moyens de production est leur aptitude années 1960 (cf. encadré). Introduite dans l’industrie manufacturière
à être en état d’accomplir une mission déterminée dans des de série depuis les années 1980, son application y reste, encore
conditions données, à un instant donné ou pendant un inter- aujourd’hui, très répandue. L’industrie de process pour sa part met
valle de temps donné. en œuvre plus facilement la méthode HAZOP dont les fondements
s’inspirent de l’AMDEC.

Elle s’exprime par le ratio :

Domaines d’application de l’AMDEC
D =
Σ temps de fonctionnement
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Σ temps de fonctionnement + Σ temps d’arrêt Années 1950 : la méthode FMECA (Failure Modes, Effects
and Criticality Analysis) est introduite aux
La diminution des stocks intermachines dans les flux de produc- États-Unis dans le domaine des armes
tion, ajoutée à l’automatisation et à l’informatisation des moyens de nucléaires.
production, pose avec plus d’acuité le problème de la maîtrise de la Années 1960 : cette méthode est mise en application en
disponibilité avec, pour objectifs, la rentabilisation des investisse- France sous le nom d’AMDEC pour les
ments industriels. programmes spatiaux et aéronautiques.
L’analyse de disponibilité permet d’identifier globalement les
sources de perte de performance en production et de déterminer les Années 1970 : son application est étendue aux domaines
actions à mener (amélioration de la fiabilité et/ou amélioration de la du nucléaire civil, des transports terrestres
maintenabilité). et des grands travaux.
Le concepteur et l’exploitant des moyens de production disposent Années 1980 : l’AMDEC est appliquée aux industries de
de nombreuses méthodes de construction de la disponibilité. Parmi produits et de biens d’équipement de
ces méthodes, on peut recenser : le diagramme cause-effet, les production.
arbres de défaillance, l’AMDE et l’AMDEC qui tiennent une place
importante du fait de la rigueur qu’elles suggèrent.
Il est à noter que l’efficacité de la méthode dépendra largement du L’AMDEC, par l’évaluation de la criticité des conséquences des
choix de l’outil en fonction des objectifs recherchés et de la situation défaillances, permet de les classer par importance et de préparer un
initiale. plan d’action visant à optimiser le moyen de production et, ainsi, à
réduire la criticité (actions sur la probabilité d’apparition de la
défaillance et/ou sur la gravité de la conséquence).

2. Analyse des modes

2.1 Trois types d’AMDEC
de défaillance, de leurs
effets et de leur criticité Il existe globalement trois types d’AMDEC suivant que le système
analysé est :
— le produit fabriqué par l’entreprise ;
L’Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur cri- — le processus de fabrication du produit de l’entreprise ;
ticité (AMDEC) est une méthode d’analyse prévisionnelle de la fiabi- — le moyen de production intervenant dans la production du pro-
lité qui permet de recenser systématiquement les défaillances duit de l’entreprise.

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______________________________________________________________________________________________________________________ AMDEC - MOYEN
2.1.1 AMDEC-Produit
L’AMDEC-Produit est utilisée pour l’aide à la validation des études
de définition d’un nouveau produit fabriqué par l’entreprise.
Elle est mise en œuvre pour évaluer les défauts potentiels du nou-
veau produit et leurs causes. Cette évaluation de tous les défauts
possibles permettra d’y remédier, après hiérarchisation, par la mise
en place d’actions correctives sur la conception et préventives sur
l’industrialisation.
2.1.2 AMDEC-Process
L’AMDEC-Process est utilisée pour étudier les défauts potentiels
d’un produit nouveau ou non, engendrés par le processus de fabri-
cation.
Elle est mise en œuvre pour évaluer et hiérarchiser les défauts
potentiels d’un produit dont les causes proviennent de son proces-
sus de fabrication.
S’il s’agit d’un nouveau procédé, l’AMDEC-Process en permettra
l’optimisation, en visant la suppression des causes de défaut pou-
vant agir négativement sur le produit. S’il s’agit d’un procédé exis-
tant, l’AMDEC-Process en permettra l’amélioration.
2.1.3 AMDEC - Moyen de production
L’AMDEC - Moyen de production, plus souvent appelée
AMDEC-Moyen, permet de réaliser l’étude du moyen de production
lors de sa conception ou pendant sa phase d’exploitation.
■ À la conception du moyen de production, la réalisation d’une
AMDEC permet de faire le recensement et l’analyse des risques
potentiels de défaillance qui auraient pour conséquence d’altérer la
performance globale du dispositif de production, l’altération de per-
formance pouvant se mesurer par une disponibilité faible du moyen
de production.
Dans ce cas de figure, l’analyse est conduite sur la base des plans
et/ou prototypes du moyen de production.
L’objectif est généralement ici de :
— modifier la conception ;
— lister les pièces de rechange ;
— prévoir la maintenance préventive.
■ Pour un moyen de production en cours d’exploitation, la réalisa-
tion d’une AMDEC permet l’analyse des causes réelles de
défaillance ayant pour conséquence l’altération de la performance
du dispositif de production. Cette altération de performance se
mesure par une disponibilité faible du moyen de production.
Dans ce cas de figure, l’analyse est conduite sur le site, avec des
récapitulatifs des pannes, les plans, les schémas, etc.
L’objectif est généralement ici de :
— connaître l’existant ;
— améliorer ;
— optimiser la maintenance (gamme, procédures, etc.) ;
— optimiser la conduite (procédures, modes dégradés, etc.).
Dans la suite de cet article, seule l’AMDEC-Moyen est étudiée.
Globalement il n’existe pas de différence fondamentale de fond
avec les autres champs d’application (produit et process).
2.2 Terminologie
Un certain nombre de notions sont utilisées dans l’AMDEC. Il est
important de les connaître parfaitement afin de comprendre préci-
sément le fonctionnement de l’AMDEC et d’en assurer la meilleure
application possible.
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■ Fonction
La norme NF EN 1325-1 définit la notion de fonction comme
l’action d’un produit ou de ses constituants exprimée exclusivement
en termes de finalité. Une fonction peut être :
— une fonction de service : action attendue d’un produit (ou réa-
lisée par lui) pour répondre au besoin d’un utilisateur donné ;
— une fonction technique : action interne au produit (entre ses
constituants) définie par le concepteur-réalisateur, dans le cadre
d’une solution pour assurer les fonctions de service ;
— une fonction principale : fonction pour laquelle le produit ou le
constituant est créé ;
— une fonction secondaire (ou complémentaire) : toute fonction
autre que la ou les fonctions principales ;
— une fonction d’estime (ou esthétique) : ces fonctions, du type
« être esthétique » ou « être en or » ou le paraître, n’ont pas d’usage
à proprement parler ;
— une fonction de contrainte : elle traduit des réactions ou des
résistances à des éléments du milieu extérieur, la contrainte étant
l’action de ce milieu extérieur sur le moyen de production étudié.
Exemple : trier, écrire, guider, transporter.
■ Critère d’appréciation
C’est le critère retenu pour apprécier la manière dont une fonction
est remplie ou une contrainte respectée. Les fonctions seront nom-
mées à chaque fois que cela est possible en utilisant un verbe plus
un nom qui ont des paramètres mesurables.
Exemple : écrire sur une surface plate verticale de couleur blanche,
transporter cinq personnes à une vitesse moyenne de 90 km/h.
■ Défaillance
Une défaillance est la cessation de l’aptitude d’une entité à
accomplir une fonction requise (norme X 60-500). Une défaillance
désigne tout ce qui paraît anormal, tout ce qui s’écarte de la norme
de bon fonctionnement.
La défaillance peut être complète ; il s’agit de la cessation de la
réalisation de la fonction du dispositif.
La défaillance peut être partielle ; il s’agit de l’altération de la réa-
lisation de la fonction d’un dispositif.
Exemple : impossible de démarrer la voiture (défaillance
complète), panne du circuit d’éclairage (défaillance partielle de la voi-
ture et complète du dispositif).
■ Mode de défaillance
Un mode de défaillance est la manière par laquelle un dispositif
peut venir à être défaillant, c’est-à-dire à ne plus remplir sa fonction.
Le mode de défaillance est toujours relatif à la fonction du dispositif.
Il s’exprime toujours en termes physiques.
Exemple : blocage, grippage, rupture, fuite, etc.
■ Cause de défaillance
Une cause de défaillance est l’événement initial pouvant conduire
à la défaillance d’un dispositif par l’intermédiaire de son mode de
défaillance. Plusieurs causes peuvent être associées à un même
mode de défaillance. Une même cause peut provoquer plusieurs
modes de défaillance.
Exemple : encrassement, corrosion, dérive d’un capteur, etc.
■ Effet de la défaillance
L’effet d’une défaillance est, par définition, une conséquence
subie par l’utilisateur. Il est associé au couple (mode-cause de
défaillance) et correspond à la perception finale de la défaillance par
l’utilisateur.
Exemple : arrêt de production, détérioration d’équipement, explo-
sion, pollution, etc.
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■ Mode de détection
Une cause de défaillance étant supposée apparue, le mode de
détection est la manière par laquelle un utilisateur (opérateur et/ou
mainteneur) est susceptible de détecter sa présence avant que le
mode de défaillance ne se soit produit complètement, c’est-à-dire
bien avant que l’effet de la défaillance ne puisse se produire.
Exemple : détection visuelle, température, odeurs, bruits, etc.
■ Criticité
La criticité est une évaluation quantitative du risque constitué par
le scénario (mode-cause-effet-détection) de défaillance analysé. La
criticité est évaluée à partir de la combinaison de trois facteurs :
— la fréquence d’apparition du couple mode-cause ;
— la gravité de l’effet ;
— la possibilité d’utiliser les signes de détection.
Exemple : une défaillance critique est une défaillance dont l’appari-
tion du couple mode-cause est très fréquente, dont la gravité de l’effet
est grande et dont il n’existe pas de moyen pour la détecter avant
l’apparition de l’effet.
Les schémas des figures 1 et 2 illustrent le processus AMDEC et
celui d’apparition d’une défaillance, et permettent ainsi d’effectuer
une comparaison entre ces deux modes d’action.
2.3 Caractéristiques essentielles
de l’AMDEC
L’AMDEC est une méthode inverse de celle mise en œuvre pour la
conception, puisqu’elle est réalisée pour analyser comment un dis-
positif conçu peut être amené à ne pas fonctionner et quelles seront
les conséquences de ses dysfonctionnements sur le dispositif de
production, le produit fabriqué et la sécurité des personnes et des
Composant
Criticité
Fonction
Mode de
détection
Mode de
défaillance
Effet
Cause
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AG 4 220 − 4 © Techniques de l’Ingénieur, traité L’entreprise industrielle
biens. L’AMDEC est une méthode d’analyse inductive rigoureuse
qui permet une recherche systématique :
— des modes de défaillance d’un moyen de production (par
exemple : perte d’une fonction, dégradation dans la réalisation
d’une fonction, réalisation intempestive de la fonction) ;
— des causes de défaillance générant les modes de défaillance.
Ces causes peuvent se situer au niveau des composants du moyen
de production ou être dues à des sollicitations extérieures ;
— des conséquences des défaillances sur le moyen de produc-
tion, sur son environnement, sur le produit ou sur l’homme ;
— des moyens de détection pour la prévention et/ou la correction
des défaillances.
La méthode est qualifiée d’inductive car son point de départ est la
recherche des événements élémentaires pour en déduire les consé-
quences finales. Par opposition, les méthodes déductives consistent
à analyser la conséquence finale pour en rechercher les événements
élémentaires.
L’AMDEC est une méthode de travail de groupe qui réunit :
— des compétences dans le domaine des études et des mé-
thodes ;
— des expériences dans le domaine de la maintenance, des
méthodes, de la fabrication et de la qualité.
La création du groupe de travail permet l’apport « vivant » de la
connaissance, de l’expérience et du bon sens. Elle permet égale-
ment la réunion des personnes qui n’ont pas tendance à se rencon-
trer naturellement dans un esprit constructif. La constitution du
groupe de travail facilite l’association des différents acteurs à
l’œuvre commune qu’est la construction de la disponibilité.
2.4 Buts de l’AMDEC
L’AMDEC est une technique qui conduit à l’examen critique de la
conception dans un but d’évaluer et de garantir la sûreté de fonc-
tionnement (sécurité, fiabilité, maintenabilité et disponibilité) d’un
moyen de production.
Figure 1 – Processus AMDEC
 L’EXPERTISE TECHNIQUE
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