Tentat ive: 1 / 1 Note: 93,33% (14/ 15) Date de soumission: 28 novembre 2023 à 15h18 Durée: 48 min

Question 1 (1 pt)

_ _ _ _ est un outil numérique ou physique qui permet de su ivre le déroulement du Coaect

travai I d'un sprint et qui est fort utile lors d'une mêlée quotidienne.

✓ l. Kanban

Rétroaction :

Le tableau kanban qui est un outil indispensable. Dans le contexte d'un sprint, c'est le kan ban représentant le
contenu à réaliser pour le sprint qui est présenté: Kanban de sprint. Ce tableau peut aussi porter le nom
de tab leau de sprint ou Scrum board.

Note: 1 / 1 pt

Question 2 (1 pt)

Habituellement, le travail effectué dans un sprint est mesuré par le ou la _ _ _ _ _ _~ Coaect

qui se ca lcu le en nombre de _ _ _ __

✓ 1. vélocité 0,5 pt

✓ 2. points 0,5 pt

Rétroactio n :

Le travail effectué dans un sprint est mesuré pa r la Vélocité, et elle se calcule habituellement en nombre de
points. Elle correspond à la somme des points des stories ayant été com plétées dans un sprint.

Note: 1/ 1 pt

Question 3 (1 pt)

Le chef de projet dans un projet agile doit exercer un learship de type leader-serviteur. Correct

✓ A. Vrai
B. Faux

Note: 1/ J pt

Question 4 (1 pt)

Vrai ou Fa ux. Le Scrum Master et le PO sont deux servant-leader (i.e.: leader-serviteur) en Corrro
Scrum.

A. Vrai
✓ B. Faux
Rétroactio n :

C'est le Scrum Master qui doit exercer ce type de leadersh ip. Lorsqu "il y a un chef de projet dans l'équipe
élargie, il sera également associé au leadership de type servant leader (leader-serviteu0.

Nole: 1/ l pt
Question 5 (2 pts)

Pour les situations complexes, la manière la plus efficace de communiquer est, et justifier Correct

A. Communication téléphonique
B. Communication informelle
C Aucune de ces réponses
✓ D. Communication face-à -face
E. Communication écrite
Ju stifiez votre ré ponse :

cela permet d'observer le langage non verbal de la personne devant nous durant l'échange, d'apporter de
l'authenticité au message par rapport à la sit1.1ation complexe et de mieux comprendre les émotions ressenties de la
personne.

Rét roaction :

La communication face-à-face est un moyen de communication riche, donc très appropriée dans le cas de
si tuations comp lexes.

Note : 2}2 pts

Question 6 (1 pt)

Vrai ou faux. La qualité est facile à définir. Correct

A. Vrai
✓ B. Faux

Note: !/ l pt
Question 7 (1 pt)

Quand une cérémonie de rétrospective de Sprint a-t-elle lieu 7 Correct

A. Chaque fois que l'équ ipe le suggère

B. Chaque fois que le Product Owner le suggère
✓ C. A la fin de chaque Sprint
D. Chaque fois que le Scrum Master le suggère
E. Lorsque nécessaire
Rétroactio n :

Dans Scrum, il est recommandé de mener toutes les cérémonies Sc rum, y compris la rétrospective Sprint.

Note : 1/ 1 pt

Question 8 (1 pt)

Qui do it èt re tenu d'assister à la réunion de mêlée quotidienne7 Incorrect

A. Les développeurs et le Scrum Master

✓ B. les développeurs (coéquipiers)
C. l'équipe Scrum et les parties prenantes
O. Les développeurs et le Product Owner
X E. l'équipe Scrum
Rétroactio n :

Les développeurs (coéq uipiers) do ivent obligatoirement assister à la réunion de mêlée tous les j ours. Toute
autre personne sou haitant assister à la réunion est la bienvenue, mais il n'est pas obligatoire d'y assister.
A part les développeurs, quicon qu e assiste à la réunion n'est pas autorisé à donner des mises à j our ou à
participer. Il peut écouter pendant que les autr es participent. Le Scrum Mas ter peut assister à la réun ion et la
faciliter également, mais ce n'est pas obligatoire.

Note : 0/ l pt
Question 9 (1 pt)

A quels mgagements correspondent ces items: CO/Tl'G:

✓ 1. Backlog du spri nt Objectif de sprint 0,33 pt

✓ 2. Incrément au produ it Définition de Rni 0,33 pt

✓ 3. Backlog de produit Objectif de produit 0,33 pt

Note: 1/ l pt

Question 10 (1 pt)

Vrai ou faux. Il faut éduquer (informer) les parties prenantes sur le processus de gestion des Correct
changements seulement dans le cadre de gran d projets.

A. Vrai
✓ B. Faux
Rétroactio n :

La gestion des changement est à considérer pour tous les projets, rnr tous les projets peuvent nécessiter des
demandes de changement . Et ce, même un projet agile. Mais en agi I.e c'est moins souvent. Mais une demande
de changement pourrait être issue par exemple pour augmenter le budget plan ifié initialement et qui a été
approuvé en début de projet.

Note: 1/ l pt

Question 11 (1 pt)

Le modèle de ______ comporte les quatre grandes phases du développement Correct

d'une équ ipe

✓ L Tuckman

Note: 1/ l pt

Question 12 (1 pt)

Quand un Sprint peut-il être annulé? Correct

✓ A. Chaque fois que le Product Owner le décide

B. Les items du Sprint ne sont plus nécessaires
C. Les informations nécessaires pour démarrer le travail ne sont pas disponibles
D. Lorsque les membres sont incapables de terminer le trava il
E. Jamais
Rétroactio n :

Le pouvoir d'annuler le Sprint appartient uniquement au Product Owner. Il/ Elle peut décider d'annuler un
Sprint en cours lorsque les items de Sprint ne sont plus requ is pa r l'entreprise, c'est-à-dire que les éléments
sont devenus obsolètes.

Note: 1/ 1 pt
Question 13 (1 pt)

Ordonnez ces éléments dans l'ordre chronologique de leur réalisation en général dans le Correct
contexte d'un sprint Y

0,2 pt
✓ 1. Affinage pour le sprint Y
0,2 pt
✓ 2. Planification du sprint Y
0,2 pt
✓ 3. Mêlées quotidiennes du sprint Y
0,2 pt
✓ 4. Revue du sprint Y
0,2 pt
✓ 5. Rétro du sprint Y

Rétroaction :

L"affinage s'effectue avant le planning et donc avant le sprint avant de préparer le backlog. Ensuite. c'est le
p lanning (habituellement pas de mêlée le premier jour. on commence par le planning). les mêlées à chaque
journées. et habit uellement, à la fin du sprint la revue et la rét ro sont effectuées la dernière journée.

No te : 1 / l pl

Question 14 (1 pt)

Leq uel des énoncés suivants est faux au sujet de la mét hodeScrum: Correct

A. Les membres d'une équipe scrum doivent faire preuve d'autonomie de sens de responsabilité et
développer une prévisibilité au niveau de leur livraison
B. Les équipes sont dites auto-gérées plutôt qu·auto-organisée depuis le Guide Scrum 2020.
J C. Le PO est chargé de veiller activement à l'auto-organisation et l'auto-gestion des équipes Scrum
D. Les trois piliers du Scrum sont la transparence, l'inspectior-. et l'adaptation.
E. L'auto-gest ion consiste à décider de la manière de travaille-r en équipe plutôt que d'être dirigé par des
personnes externes à l'équipe
Rétroaction,

L'autogestion est une responsabilité partagée dans l'équipe Scrum.

No te : 1 / l pl