1.

Plastic
Q CU Total
Ventes internes 300 4000 1200000
Ventes externes 2000 4780 9560000
Toral 10760000
CV 2300 1000 2300000
CF 6900000
Ct de revient 9200000
Résultat 1560000

Agrim
Q CU Total
CA 300 5100 1530000
Achat interne 300 4000 1200000
CV 300 100 30000
CF 300 300 90000
Ct de revient 1320000
Rlt 210000

Résultat groupe 1770000

2.
Cas 1 : activité Plastic de 2 000t

Pastic Q CU Total
Ventes internes 300 4000 1200000
Avec une réduction de 300 unités de ses ventes exter
Ventes externes 1700 4780 8126000 la vente interne), PLASTIC a un résultat qui chute de
Toral 9326000 baisse du résultat du groupe ég
CV 2000 1000 2000000
CF 6900000 Le résultat baisse mais pas les CF
Ct de revient 8900000
Résultat 426000 -1134000

AGRIM
Rlt 210000

Résultat groupe 636000

Eacrt -1134000

CA-CV=MCV Décomposition de la baisse

4780-1000=3780 Imputation des 6900000 € de CF sur 2000t au lieux de 2300t
300t*3780=1134000 CF réelles 6900000
IR des CF 2000 3000 6000000

CF*coefIR = 6900000*2000t/2300t=6000000
Cout de la sous activité -900000
Le reste perte de rlt sur les ventes

La totalité du coût de sous‐activité est supportée par Plastic alors qu'une partie pourrait être intégrée dans le coût de produ
PCI = coût complet standard fait supporter à Plastic la totalité du coût de sous‐activité mais empêche Agrim d'avoir une
dysfonctionnements chez Plastic, il n'est pas choquant de localiser la perte dans le centre Plastic qui est responsable, ma
dégradation de son résultat, liée à la nature du PCI, ne se

Cas 2 : Réduction achats Agrim à 200t

PLASTIC Q CU Total
Ventes internes 200 4000 800000
Ventes externes 2000 4780 9560000
Toral 10360000
CV 2200 1000 2200000
CF 6900000
Ct de revient 9100000 Ecart
Résultat 1260000 -300000

on perd la MCV liée à la vente interne non réalisée de 100t:

CA ‐ CV = MCV soit 4000 ‐ 1000 = 3000, et 100t x 3000 = 300 000

analyse de cette baisse:

Imputation des 6900000 € de CF sur 2200 t au lieu de 2300 t

CF réelles 6900000
IR des CF 6600000
Coût de sous activi -300000
Dans ce cas, Plastic subit une baisse de résultat alors que sa per
ou CF*Coef IR=6900000*2200t/2300t=6600000 objectifs qui lui sont fixés. Le PCI au coût complet standard ne perm
juste localisation des performances.
3.commande marginale 40t de liasses: intérêt pour Agrim

commande marginale pour Agrim :

recette marginale 40 4500 180000 Du point de vue de Agrim, la commande doit être acc
Coût marginal 40 4100 164000
Gain attendu 16000

4.commande marginale 40t de liasses: intérêt pour le groupe

Impact sur Plastic
Ventes interne 340 4000 1360000 Recette marginale 40
Ventes externes 1963 4780 9383140 Coût marginal 40
CA 10743140 Gain attendu
CV 2303 1000 2303000
CF 6900000 Réduction ventes externes de 37t
Ct de revient 9203000 MCV non réalisée
Résultat 1540140

Ecart sur rlt -19860

Gain de Agrim 16000
Perte du groupe -3860

Cette commande a un impact négatif sur le groupe en réduisant le résultat global de 3 860. Cette opération cause une perte
19 860 chez Plastic qui n'est pas compensé en totalité par le gain de Agrim
de 300 unités de ses ventes externes (activité plus rentable que
LASTIC a un résultat qui chute de 1 134 000 ce qui entraine une
baisse du résultat du groupe également.

ais pas les CF On perd la marge sur cout variable lié au 300t non vendus
ieux de 2300t Perte de rlt sur les 300 t vendues en interne au lieux d'externe
CA externe no 300 4780 1434000
CA interne ré 300 4000 1200000
Perte de rlt -234000

-1134000

re intégrée dans le coût de production des liasses fabriquées par Agrim: 300t x (4000 ‐4450) = 135 000 Le choix d'un
é mais empêche Agrim d'avoir une bonne connaissance de ses coûts. Ici, parce que la sous‐activité et liée à des
re Plastic qui est responsable, mais cette sous ‐activité pourrait ne pas être de sa responsabilité et dans ce cas la
ultat, liée à la nature du PCI, ne serait pas "juste".

La baisse d'activité de Agrim a un iumpact sur celle de PLASTIC en provocant une baisse d'activité

baisse de résultat alors que sa performance est conforme aux

au coût complet standard ne permet pas, dans ce contexte, une
ste localisation des performances.
Agrim, la commande doit être acceptée.

4500 180000
1100 44000
136000

ternes de 37t 2303-340=1963

-139860 2000-1963=37
Perte -3860

Cette opération cause une perte de

de Agrim
baisse d'activité