Argumentaire

L'innovation est devenue synonyme de réforme et de transformation du secteur public. Cette évolution
peut s'expliquer en grande partie par la prise de conscience mondiale de la nécessité pour les
gouvernements d'innover afin de fournir des services de manière efficace aux usagers. En effet, ce
constat est quasi-universel : les secteurs publics du monde entier subissent d'importantes pressions pour
s'adapter aux contraintes fiscales, aux attentes du public et aux défis liés à la santé, à l'éducation, à la
sécurité alimentaire, au changement climatique, etc. À ce rythme, les administrations publiques sont
vouées à l'échec.

Il existe une idée fausse selon laquelle les bureaucraties sont dépourvues de l'esprit compétitif
qui pousse les entreprises à créer de nouveaux produits et services. Alors que les entreprises
privées développent de nouvelles technologies, produits ou processus, le secteur public, perçu
comme lent et stagnant, est considéré comme un frein à l'innovation. Cependant, il y a des
raisons valables de penser qu'il existe suffisamment d'obstacles entravant l'innovation au sein
du secteur public.

L'absence de modèles d'investissement pour l'innovation au sein des organisations, le manque

de budgets, d'équipes, de processus et de compétences dédiés, les systèmes de récompense et
d'incitation décourageants, les silos départementaux et l'absence de méthodes de gestion des
risques sont autant d'exemples de facteurs qui entravent l'innovation dans le secteur public.
Toutefois, les tendances internationales en termes de mondialisation, d'accentuation de la
concurrence, et l'émergence de l'économie basée sur la connaissance mettent des pressions
croissantes sur les organisations publiques pour introduire des changements afin d'améliorer
leur performance. Selon plusieurs auteurs, cette performance serait accessible à travers
l'adoption de nouvelles méthodes de gestion regroupées sous l'expression de la Nouvelle
Gestion Publique (NGP). Cette nouvelle approche met l'accent sur l'efficacité, la qualité et
l'efficience des prestations fournies aux usagers (Hood, 1991 ; Pollitt et Bouckaert, 2000 ;
Gruening, 2001).

Par ailleurs, il existe une littérature de plus en plus importante sur l’innovation dans le secteur public,
conduisant ainsi à l'accumulation d'une masse significative de connaissances sur le sujet (Qiu et Chreim,
2021 ; Wirtz et al., 2021 ; Cinar et al., 2022). La recherche sur l’innovation dans le secteur public a suivi
deux voies. La première voie, c’est qu'un grand nombre de facteurs et de stratégies qui influencent
l’innovation des entreprises privées s’appliquent également au secteur public. La seconde perspective
part du principe qu'il existe des différences significatives dans la manière dont l’innovation se produit
dans le secteur public, et qu'il n'est donc pas possible d'appliquer directement un modèle d'innovation du
secteur privé aux organismes publics. Même au niveau de la définition de l’innovation dans le secteur
public, on trouve dans la littérature un certain nombre d'exemples de définitions des innovations du
secteur public (Moore et al., 1997 ; Mulgan, 2007 ; OCDE, 2005). Ceci a conduit à l'identification de
plusieurs types d'innovations dans le domaine public (Windrum, 2008) : innovation dans les services,
innovation dans la livraison du service, innovation administrative et organisationnelle, innovation
conceptuelle, innovation politique et innovation systémique (nouvelles formes d’interaction avec
d’autres organisations).
Malgré l’intérêt que suscite l’étude de l’innovation dans le secteur public de la part des chercheurs (De
Vries et al., 2018), il subsiste des questionnements sur la manière dont l’innovation se déploie
spécifiquement dans les différents établissements publics (Torfing et Triantafillou, 2016 ; Melo et al.,
2022). Des chercheurs tels que Moussa et al. (2018) ont souligné l’importance du leadership et de
l'innovation pour stimuler l’innovation dans le secteur public. D’autres suggèrent que l’innovation dans
ce secteur reste dépendante de son contexte (Bloch et Bugge, 2013), d’où la nécessité d’investiguer les
conditions propices à l’innovation dans le secteur public dans différents contextes (Criado et al., 2023 ;
Demircioglu et Audretsch, 2017). Dans ce sens, l’innovation dans le secteur public peut être considérée
sous l’angle de la collaboration public-privé (Sørensen et Torfing, 2010), sous l’angle de l’innovation
collaborative (Barrutia et Echebarria, 2019 ; Cinar et al., 2021), sous l’angle de la digitalisation (Hong et
al., 2022 ; Di Giulio et Vecchi, 2023) ; toutes ces perspectives étant des avenues probables pour stimuler
l’innovation au sein des organisations publiques. Dans ce contexte, il serait intéressant de favoriser la
réflexion sur les opportunités offertes par le Nouveau Management Public et d'autres approches comme
des passerelles vers une administration publique plus innovante et, par conséquent, efficiente.

Objectifs
Cette première édition du Colloque International sur le Management Public (CIMP24) vise à
présenter la recherche académique théorique et empirique sur l’innovation dans le secteur
public. Le comité accueille favorablement les études qui apportent des réflexions et des
solutions d’avenir tant pour la recherche que pour la pratique. Les sujets spécifiques peuvent
inclure, sans s'y limiter :

- L’innovation dans l’éducation ;

- L’innovation dans la santé ;
- L’innovation dans les services administratifs ;
- L’adoption de la digitalisation dans le secteur public ;
- L’intégration de l’intelligence artificielle dans les services publics ;
- L’innovation managerielle au sein du secteur public ;
- Les dispositifs organisationnels pour encourager l’innovation au sein du secteur
public ;
- Le New Public Management dans les organisations publiques;
- L’innovation sociale dans du secteur public ;
- Pratiques innovantes dans la gestion du secteur public;
- Innovation, Marketing & secteur public;
- Innovation en contrôle de gestion dans le secteur public;
- Innovation dans la gestion des ressources humaines au secteur public ;
- Innovation, & pratiques comptables et financières dans le secteur public;
- Gouvernance et performance des organisations publiques;
- Responsabilité sociétale et environnementale des organismes publics;
- Systèmes d’information, stratégies et création de valeur dans les établissements
publics;
- Intelligence artificielle et secteur public ;
- L’intelligence territoriale et le management public durable

Cette liste n'est pas exhaustive. Le colloque accueille toutes les contributions scientifiques qui
s’inscrivent dans le domaine du management public. Nous encourageons vivement les
chercheurs à soumettre leurs travaux dans ce cadre, afin d'enrichir les échanges et les
connaissances dans ce domaine essentiel.
Contributions attendues et participations au colloque
Les contributions et participations au colloque peuvent prendre plusieurs formes et peuvent
être en Français comme en Anglais :

- Présenter une communication dans un atelier thématique : Les intentions de

communication pourront cibler ou non l’un des ateliers thématiques du colloque ;
- Présenter une communication dans un atelier doctoral : Les ateliers doctoraux
sont réservés aux contributions des doctorants en début de thèse dont les travaux
portent sur une thématique de management public et/ou une thématique avec
l’orientation du colloque ;
- Assister au colloque : Il est possible de participer aux échanges et discussions du
colloque sans communiquer. Le colloque se veut un point de rassemblement des
chercheurs de différentes disciplines scientifiques mais aussi des praticiens,
notamment du secteur public (cadres publics, consultants, etc.). ;
- Valorisation scientifique : Plusieurs types de valorisations sont envisagés pour
les communications. Après sélection par le comité scientifique du colloque,
certaines communications pourront être proposées pour publication dans un
ouvrage collectif.

Dates importantes
15 Février 2024 Diffusion de l’appel à communication
07 Mars 2024 Date limite pour la soumission des propositions d’ateliers
thématiques
16 Mars 2024 Date limite pour la soumission des intentions de communication aux
ateliers thématiques et aux ateliers doctoraux
13 Avril 2024 Notification aux auteurs des décisions d’acceptation des intentions de
communication
15 Mai 2024 Date limite pour la soumission des communications complètes
(ateliers thématiques et ateliers doctoraux)
28 Mai 2024 Date limite pour l’inscription au colloque
7 & 8 Juin 2024 Organisation du colloque

Conditions de soumissions des contributions

Communication dans un atelier thématique : Les intentions de communications doivent
être envoyées sous forme d’un résumé étendu de 800 à 1 500 mots au maximum (soit environ
4 500 caractères à 8 700 caractères) comportant :
- Le titre de la communication ;
- Le ou les auteurs (avec leurs coordonnées e-mails) ;
- Les enjeux du sujet :
- La problématique et les questions de recherche
- Le positionnement théorique :
- La méthodologie de recherche :
- Les principaux résultats (attendus ou obtenus).
Les intentions de communications peuvent être rédigées en Français, Arabe, ou en Anglais.
Elles sont à envoyer au plus tard le « 16 Mars 2024 » à l’adresse mail suivante :
cimp24.estsb@gmail.com
Les communications proposées ne doivent pas avoir été publiées à la date de soumission. Si
une soumission dans une revue est en cours lors de la proposition au colloque, cela devra être
précisé en note de bas de page attachée au titre de la communication. Si, pour tout ou partie de
leur contenu, les communications ont été présentées lors de colloques, conférences ou
journées de recherche antérieures, cela devra également être indiqué en note de bas de page
attachée au titre de la communication, en identifiant les contextes de présentation (nature de la
manifestation, lieu, date). Un prix de la meilleure communication sera attribué lors du
Colloque.
Communication dans un atelier doctoral : Les intentions de communications dans un
atelier doctoral doivent être envoyées sous forme d’un résumé de 4 500 caractères comportant
:
- Le titre de la communication ;
- L’auteur (avec ses coordonnées e-mail) ;
- Le sujet de la thèse ;
- Le projet doctoral et ses enjeux ;
- La problématique et les questions de recherche ;
- Le positionnement théorique ;
- La méthodologie de recherche ;
- Les principaux résultats d’ores et déjà obtenus ou attendus.
Les références bibliographiques. Les intentions de communications en atelier doctoral
peuvent être rédigées en Arabe, Français ou en Anglais.
Frais de participation :
Enseignants-chercheurs & Docteurs 600 DH (60 euros)
Professionnels 1000 DH (100 euros)
Doctorants 400 DH (40 euros)

Les frais d’inscription couvrent les repas (déjeuners et pauses café) et les documents du
colloque (programme, badges, résumés communications, attestations, etc). Les frais
d’hébergement et de transport sont à la charge des participants.

Comité d’honneur : (en cours de confirmation)

Pr. Abdellatif MIRAOUI, Ministre de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et de
l’Innovation.
Dr. Ghita MEZZOUR, Ministre déléguée auprès du Chef du Gouvernement Chargée de la Transition Numérique
et de la Réforme Administrative.
M. Ahmed Reda CHAMI, Président du Conseil Économique Social et environnemental (CESE).
Pr. Az-Eddine AZIM, Président de l’Université Chouaib Doukkali (UCD)
Pr. Najib SABER, Directeur de l’École Supérieure de Technologie,(EST) Sidi Bennour
Comité d’organisation :
Pr.Mehdi GHARRAFI, EST Sidi Bennour, UCD
Pr.Abdelaziz BOUALAM, EST Sidi Bennour, UCD
Pr.Yassine SOUALIH, EST Sidi Bennour, UCD
Pr.Mehdi ZAIM, EST Sidi Bennour, UCD
Pr.Mohamed ELHAKIOUI, EST Sidi Bennour, UCD
Pr. Marouane DAOUI, EST Sidi Bennour, UCD
Pr.Mehdi ELMEJDOUB, EST Sidi Bennour, UCD
Pr. Hamza MELLIANI, EST Sidi Bennour, UCD
M.Youness HAKIMI, EST Sidi Bennour, UCD
Pr.Abdelali EZZIADI, FP Sidi Bennour, UCD
Pr. Yassine HILMI, ENCG Eljadida, UCD
Pr.Moulay Othman IDRISSI FAKHERDDINE, ENCG Marrakech, UCA
Pr.Khadija BENAZZI, ENCG Marrakech, UCA
Pr.Mohamed SABRI, ENCG Marrakech, UCA
Pr.Khalid El YADARI, FSJES Marrakech, UCA

Comité Scientifique (en cours de validation) :

Pr.Abdelali MAGOURI, FSJES- Agadir ; Maroc,
Pr Abdelhalim KRARESI, FSJES Souissi Maroc ; a.lakrarsi@um5r.ac.ma
Pr Nabil SIFOUH faculté Polydisiplinaire nador
Pr Mehdi KAIL ISPITS Rabat, Maroc
Pr Khadija OUBAL FSJES Souissi, Maroc
Pr Fadoua LAGHZAOUI FSJES Tanger
Pr Nabaouia IDRISSI ISGA, Casablanca, Maroc
Pr Saif Eddine ARBAOUI FEG, Settat, Maroc
Pr Adil El Jouali, FSJES Agadir, Maroc
Pr Alfred T. HO, School of Public Affairs & Administration, University of Kansas, Etats-Unis
Pr Aline COURIE LEMEUR, Maître de Conférences, Université de Versailles St Quentin, France
Pr Angèle RENAUD, Université de Bourgogne, France
Pr Annie BARTOLI, Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines, France
Pr Antoine MASINGUE, Université de Valenciennes, France
Pr Asmae Diani, FSJES- Fès, Maroc
Pr Audrey MORGAND, ESC Amiens, France
Pr Aurélia HEURTEUX, Université de Reims Champagne-Ardenne, France
Pr Aurélien RAGAIGNE, Université de Rennes 1, France
Pr Bachir MAZOUZ, École Nationale d’Administration Publique, Québec
Pr Hayat BARAKATE, ENCG Eljadida Maroc
Pr Houda BENARBI, ENCG Eljadida Maroc
Pr Adil EL AMRI, ENCG Eljadida Maroc
Pr Hanaa ELBAYED-SAKALLI, ENCG Eljadida Maroc
Pr Abdelbari ELKHAMLICHI, ENCG Eljadida Maroc
Pr Yassine HILMI, ENCG Eljadida Maroc
Pr Imane IBN ELFAROUK, ENCG Eljadida Maroc
Pr Miloudi KOBIYH, ENCG Eljadida Maroc
Pr Fairouz NAJI, ENCG Eljadida Maroc
Pr Lamia SABOUR ALAOUI, ENCG Eljadida Maroc
Pr Salah OULFARSI, ENCG Eljadida Maroc
Pr Hind TAHTAH, ENCG Eljadida Maroc
Pr Abdessamad ZOUINE, ENCG Eljadida Maroc
Pr Khadija BENAZZI, ENCG Marrakech, UCA Maroc
Pr Benjamin BENOIT, Université de Perpignan, France
Pr Abdelaziz BOUALAM, EST Sidi Bennour, UCD Maroc
Pr Bruno TIBERGHIEN, Aix-Marseille Université, France
Pr Carine CATELIN, Université de Bourgogne, France
Pr Céline DESMARAIS, Haute Ecole d’Ingénierie et de Gestion du canton de Vaud, Suisse
Pr Christophe MAUREL, Université d’Angers, France
Pr Corinne ROCHETTE, Université Clermont Auvergne, France
Pr Daekro LEE, Sejong University (President KAPA 2023), Corée du Sud
Pr Damien BO, Université Côte d’Azur
Pr Marouane DAOUI, EST Sidi Bennour, UCD Maroc
Pr David HURON, IAE Nice-GRM, Université Côte d’Azur, France
Pr Delphine PHILIP DE SAINT-JULIEN, Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines, France
Pr Didier CHABAUD, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France
Pr Driss Mafamane, FSJES- Souissi- Rabat Maroc
Pr Edina SOLDO, Aix-Marseille Université, France
Pr Khalid El YADARI, FSJES Marrakech, UCA Maroc
Pr Mohamed ELHAKIOUI, EST Sidi Bennour, UCD Maroc
Pr Mehdi ELMEJDOUB, EST Sidi Bennour, UCD Maroc
Pr Erick LEROUX, Université Paris 13, France
Pr Etienne MACLOUF, Université Paris 2, France
Pr Abdelali EZZIADI, FP Sidi Bennour, UCD
Pr Florian FAVREAU, EM Normandie, France
Pr Fouad OUAD IMS Ibn Toufail, Kénitra Maroc
Pr Rachid GHAZOUANI FSJES UCD
Pr Mariem CHERKAOUI fsjes UCD Maroc
Pr Yousra BEY ISPITS UM6 Maroc
Pr François GEOFFROY, IAE Amiens Université de Picardie Jules Verne, France
Pr François PICHAULT, Université de Liège, HEC École de gestion, Belgique
Pr Gérald ORANGE, Université de Rouen, France
Pr Mehdi GHARRAFI, EST Sidi Bennour, UCD Maroc
Pr Gilles ROUET, Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines, France
Pr Grégory SPIETH, Université d’Orléans, France
Pr Hae-Ok PYUN, Direction Générale des Entreprises, France
Pr Hae-Young LEE, Université de YeungNam, Corée du Sud
Pr Hanane AHLAFI EST Salé Maroc
Pr.Hervé CHOMIENNE, Université de Versailles Saint-Quentin en Yvelines, France
Pr.Hicham Attouch, FSJES- Suissi Rabat Maroc
Pr.Hicham Bakhfaoui FSJES Ait Melloul ;, Maroc
Pr.HILMI Yassine, ENCG Eljadida, UCD Maroc
Mly Othman IDRISSI FAKHERDDINE, ENCG Marrakech, UCA
Pr Isabelle BORIES-AZEAU, Université de Montpellier, France
Pr Jae-Ho EUN, Korean Institute of Public Administration, Corée du Sud
Pr Jérôme DUPUIS, Université de Lille, France
Pr Jihane SEBAI, Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines, France
Pr Jorge de Sá, Université de Lisbonne, président du CIRIEC Portugal et vice-président du CIRIEC
International ;
Pr Kalifa Ahsina, FSJES-Ait Melloul ;
Pr Kwan-Jaï YUN, Université de YeungNam, Corée du Sud
Pr Lahoucine Errami, FSJES- Agadir
Pr Goumghar Brahim, FSJES -Ait Melloul ;
Pr Laurent MERIADE, Université Clermont Auvergne, France
Pr Loredana URECHE-RANGAU, Université de Picardie Jules Verne, France
Pr Mathieu DUNES, IAE Amiens Université de Picardie Jules Verne, France
Pr Hamza MELLIANI, EST Sidi Bennour, UCD
Pr Mohamed Aderdar, FSJES – Agadir ; Maroc
Pr Mourad ATTARÇA, Université de Versailles Saint-Quentin en Yvelines, France
Pr Mustapha Bengrich, FSJES- Agadir Maroc
Pr Nathalie RAULET-CROSET, IAE de Paris, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France
Pr Norbert LEBRUMENT, Université Clermont Auvergne, France
Pr Ouhadi Said, ENCG Marrakech, UCA Maroc
Pr OUSHIL M’barek, FSJES Mohamedia, UH2, Maroc
Pr Paul CROZET, IAE Amiens, Université de Picardie Jules Verne, France
Pr Pierre-Charles PUPION, Université de Poitiers, France
Pr Pyeong Jun YU, Yonsei University, Corée du Sud
Pr Rahim Ettor, FSJES - Ait Melloul ; Maroc
Pr Rajaa ROYBIER, Université de Bourgogne, France
Pr Romain PIERRONNET, Université de Lorraine, France
Pr Rosemarie VIEDMA, Université de Picardie Jules Verne, France
Pr Said Ahrouch, FSJES Agadir Maroc
Pr Said Akrich, FSJES- Agadir ; Maroc
Pr Sandrine FOURNIER, IUT Amiens Université de Picardie Jules Verne, France
Pr Si Mohamed Bouaziz, FSJES- Agadir ; Maroc
Pr Simon PORCHER, IAE de Paris, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, France
Pr Solange HERNANDEZ, Aix-Marseille Université, IMPGT, France
Pr Sophie CROS, Université Le Havre Normandie, ISEL, France
Pr Yassine SOUALIH, EST Sidi Bennour, UCD, Maroc
Pr Stéphane TREBUCQ, Université de Bordeaux, France
Pr Tarik Kasbaoui, ENCG, Casablanca, Maroc
Pr Tobin IM, Seoul National University, Corée du Sud
Pr Véronique CHANUT, Université Paris 2 Panthéon-Assas, Largepa, France
Pr.Yan CASTONGUAY, Université du Québec à Rimouski - Campus de Lévis, (Québec) Canada
Pr.Rhizlane HAMOUTI, Université du Québec en Outaouais, campus de Saint-Jérôme (Québec)
Canada
Pr.Majda FELOUATI, ENSP, Rabat-Maroc
Pr.Yves CHAPPOZ, Université Jean Moulin Lyon 3, France
Pr.Mehdi ZAIM, EST Sidi Bennour, UCD, Maroc

Pour plus d'informations, veuillez contacter :

- Pr.Mehdi GHARRAFI, EST Sidi Bennour, UCD
Mail : mehdigharrafi@gmail.com
 Téléphone : +212 6 51 43 34 42
- Pr.Abdelaziz BOUALAM, EST Sidi Bennour, UCD
Mail : boualam.abdelaziz9@gmail.com
Téléphone : +212 6 66 96 29 95