QUESTIONS ET RÉPONSES SUR L'ENTREPRENEURIAT

QUESTION 1 Pourquoi, selon vous, est-il admis que les premières réflexions sur l’entrepreneuriat datent
du 16e-17e siècles et que son essor coïncide avec l’avènement des PME ?

REPONSE 1:Il est admis que les premières réflexions sur l'entrepreneuriat datent du 16e-17e siècles car
c'est à cette époque que l'on a observé une montée de l'économie marchande et du commerce. Avec le
développement du capitalisme et l'émergence de nouvelles opportunités commerciales, de nombreux
individus ont commencé à se lancer dans des activités entrepreneuriales pour saisir ces opportunités.
L'essor des PME (Petites et Moyennes Entreprises) est souvent associé à l'avènement de
l'entrepreneuriat car ces structures étaient plus adaptées pour répondre aux besoins locaux et pour
innover rapidement, contrairement aux grandes entreprises.

QUESTION 2.Pourquoi est-il aisé de définir l’entrepreneuriat selon les paradigmes que d’en donner une
définition théorique ? dans quel courant de pensée êtes-vous situé, pourquoi ?1

REPONSES 2: Il est souvent plus aisé de définir l'entrepreneuriat selon les paradigmes ou exemples
concrets plutôt que de proposer une définition théorique unique, car l'entrepreneuriat est un concept
complexe et dynamique qui peut revêtir différentes formes selon le contexte et les perspectives.
Personnellement, je suis situé dans un courant de pensée qui met l'accent à la fois sur l'aspect
économique et sur la créativité et l'innovation en entrepreneuriat. Je crois que l'entrepreneuriat est une
force motrice pour le progrès économique et social, tout en étant une expression de la créativité
humaine et de la volonté d'innover pour créer de la valeur.

QUESTION3 . Expliquer les concepts centraux qui découlent des diverses significations de
l’entrepreneuriat1?

REPONSE 3: Les concepts centraux qui découlent des diverses significations de l'entrepreneuriat
comprennent :

1. Innovation : L'entrepreneuriat est souvent associé à la création de nouvelles idées, produits ou

services qui apportent de la valeur ajoutée à la société.

2. Créativité: Les entrepreneurs doivent être créatifs pour identifier des opportunités, résoudre des
problèmes et développer des solutions originales.
3. Prise de risque: L'entrepreneuriat implique souvent la prise de risques financiers, personnels et
professionnels pour poursuivre des opportunités commerciales.

4. Création de valeur : Les entrepreneurs cherchent à créer de la valeur économique, sociale ou

environnementale à travers leurs activités entrepreneuriales.

5. Autonomie : Les entrepreneurs recherchent souvent l'indépendance et la liberté de décision dans la

gestion de leurs entreprises.

6. Leadership : Les entrepreneurs doivent posséder des compétences en leadership pour mobiliser des
équipes, prendre des décisions stratégiques et inspirer les autres à les suivre.

7. Flexibilité : Les entrepreneurs doivent être capables de s'adapter rapidement aux changements du
marché et aux défis imprévus.

8. Réseau : Les relations et les réseaux de soutien sont cruciaux pour les entrepreneurs, car ils peuvent
fournir des ressources, des conseils et des opportunités de collaboration.

9. Persévérance : L'entrepreneuriat nécessite souvent une grande persévérance pour surmonter les
obstacles, les échecs et les revers.

QUESTION 4. Montrer que l’émergence entrepreneuriale n’est pas indissociable des caractéristiques
démographiques et psychologiques de l’entrepreneur

REPONSE 4:L'émergence entrepreneuriale est étroitement liée aux caractéristiques démographiques et

psychologiques de l'entrepreneur. Les traits tels que le niveau d'éducation, l'expérience professionnelle
antérieure, le tempérament, la tolérance au risque et la propension à l'innovation influencent
significativement la propension d'une personne à devenir entrepreneur et à réussir dans ce domaine.

QUESTION 5. quoi la notion d’« esprit d’entreprendre » se confond-t-elle à celle d’ « esprit d’entreprise
»?
REPONSE 5: La notion" d'esprit d'entreprendre" et celle "d'esprit d'entreprise" sont étroitement liées
mais ne se confondent pas totalement. L'"esprit d'entreprendre" se réfère à la capacité individuelle à
identifier des opportunités, à prendre des initiatives, à innover et à assumer des risques dans le but de
créer de la valeur. C'est une disposition mentale qui caractérise les personnes qui sont orientées vers
l'action et qui sont prêtes à relever les défis inhérents à l'entrepreneuriat.

"L'esprit d'entreprise", quant à lui, fait référence à la culture organisationnelle ou au climat

entrepreneurial au sein d'une entreprise ou d'une communauté. C'est l'ensemble des valeurs, des
attitudes et des comportements qui favorisent la créativité, l'innovation, la prise de décision autonome
et la recherche de solutions novatrices au sein d'une organisation.

Bien que ces deux notions partagent des similitudes dans leur essence, "l'esprit d'entreprise" est
souvent associé à la dynamique collective au sein d'une organisation, tandis que" l'esprit
d'entreprendre" est davantage centré sur les qualités individuelles d'initiative et de créativité.

QUESTION 6.Pourquoi est-il dit qu’à nos jours, la question d’ « acquis ou inné » du processus
entrepreneurial est résolue ?3

REPONSE 6: Il est dit que la question d'« acquis ou inné » du processus entrepreneurial est résolue de
nos jours car il est largement accepté que le succès entrepreneurial résulte d'une combinaison complexe
de facteurs. Bien que certaines compétences et traits entrepreneuriaux puissent être innés, ils peuvent
également être développés et améliorés par l'éducation, la formation, l'expérience et le mentorat. Ainsi,
l'accent est mis sur le développement des compétences entrepreneuriales plutôt que sur leur simple
possession innée.

QUESTION 7.Parlez de la théorie de l’effectuation : définition, en quoi elle diffère de la logique causale et
son application dans le contexte local.?

REPONSE7 :La théorie de l'effectuation, développée par Saras Sarasvathy, propose une approche
alternative à la logique causale dans le processus entrepreneurial. Contrairement à la logique causale,
qui se concentre sur la prédiction et le contrôle des résultats, l'effectuation se concentre sur les moyens
disponibles et sur la façon dont l'entrepreneur peut les utiliser de manière créative pour atteindre ses
objectifs. Cela implique de commencer par les ressources actuelles, les compétences et les réseaux, puis
de chercher des opportunités qui peuvent être réalisées avec ces ressources, plutôt que de se fixer des
objectifs spécifiques et de chercher les moyens pour les atteindre. Dans le contexte local, cela peut
signifier que les entrepreneurs utilisent les ressources culturelles, sociales et économiques spécifiques à
leur région pour créer et développer des entreprises de manière innovante et adaptative.
QUESTION 8.Montrer que l’existence de l’entrepreneuriat est également liée à la théorie deséconomies
d’échelle?

REPONSE 8:L'existence de l'entrepreneuriat est étroitement liée à la théorie des économies d'échelle
dans la mesure où les économies d'échelle peuvent favoriser la création et la croissance des entreprises.
Les économies d'échelle se produisent lorsque les coûts unitaires diminuent à mesure que la quantité
produite ou la taille de l'entreprise augmente. Cela peut rendre plus rentable pour les entrepreneurs de
produire en grande quantité, ce qui peut encourager la création d'entreprises et stimuler l'innovation.
De plus, les économies d'échelle peuvent permettre aux entreprises de réduire leurs prix, de pénétrer de
nouveaux marchés et deconcurrencer plus efficacement, ce qui favorise la création et la croissance des
entreprises.

QUESTION 9. Que retenons-nous de la théorie entrepreneuriale selon Storey(1982),Filion(1996)

ouVerstraete (2003) ?4

RÉPONSE9: Dans la théorie entrepreneuriale, plusieurs auteurs ont apporté des contributions
importantes. Storey (1982) a souligné l'importance du processus entrepreneurial et de l'interaction
entre l'entrepreneur et son environnement. Filion (1996) a mis l'accent sur l'entrepreneur en tant
qu'agent de changement et sur le processus d'identification, d'évaluation et d'exploitation des
opportunités. Verstraete (2003) a quant à lui souligné l'importance de la capacité d'adaptation et de la
gestion des risques dans le processus entrepreneurial. En somme, ces théories mettent en lumière
différents aspects du phénomène entrepreneurial, tels que les processus, les compétences et les
attitudes des entrepreneurs.

QUESTION 10.Lorsqu’il est affirmé que l’entrepreneuriat est pluriel, l’on s’attend à quoi ?

REPONSE 10: Lorsqu'il est affirmé que l'entrepreneuriat est pluriel, cela signifie que l'entrepreneuriat
peut prendre différentes formes et se manifester à travers divers contextes, industries, et motivations.
On peut s'attendre à une diversité d'approches entrepreneuriales, allant des startups technologiques
aux entreprises familiales en passant par les entreprises sociales, chacune ayant ses propres
caractéristiques, objectifs et impacts sur la société.
QUESTION 11.Entre l’extrapreneuriat et l’intrapreneuriat, lequel vous semble mieux approprié pour
devenir entrepreneur d’innovation ? Justifiez

REPONSE 11: Pour devenir entrepreneur d'innovation, l'intrapreneuriat semble mieux approprié.
L'intrapreneuriat se réfère à l'acte d'entreprendre à l'intérieur d'une organisation existante. Cela offre
l'avantage d'avoir accès aux ressources et au soutien financier de l'entreprise mère, ainsi qu'à une base
de clients déjà établie. De plus, l'intrapreneuriat permet de bénéficier de la structure et de la stabilité de
l'organisation, tout en offrant une certaine liberté et autonomie pour innover. En revanche,
l'extrapreneuriat, qui consiste à créer une nouvelle entreprise à partir de zéro, peut être plus risqué et
nécessiter plus de ressources et d'efforts pour établir une base solide, même si elle offre également un
potentiel de récompense élevé.

QUESTION 12 .Dans votre environnement, quelle est la forme la plus répandue d’entrée (entreprendre)
sur le marché ? Pourquoi selon vous ?

REPONSE 12:Dans mon environnement, la forme la plus répandue d'entrée sur le marché est
probablement l'entrepreneuriat indépendant ou la création de petites entreprises. Cela s'explique par
plusieurs facteurs, notamment la facilité relative de démarrage d'une petite entreprise par rapport à une
entreprise de grande envergure, la flexibilité offerte par l'entrepreneuriat indépendant en termes
d'horaires et de prise de décision, ainsi que les opportunités de répondre à des besoins spécifiques du
marché local.

QUESTION 13 .Que vous inspire les notions d’ « essaimage à chaud, essaimage à froid » ?.

REPONSE13 :Les notions "d'essaimage à chaud" et "dessaimage à froid" évoquent différents contextes
dans lesquels de nouvelles entreprises sont créées par des individus ayant des liens préexistants avec
une entreprise mère. L'essaimage à chaud se produit lorsque des employés quittent une entreprise pour
créer leur propre entreprise, souvent en utilisant les connaissances, les compétences et les ressources
acquises dans leur emploi précédent. En revanche, l'essaimage à froid se produit lorsque des individus
externes à l'entreprise décident de créer une entreprise basée sur une technologie ou une idée
développée à l'intérieur de cette entreprise, sans nécessairement avoir travaillé pour elle. Ces notions
illustrent les différentes voies par lesquelles l'innovation et l'entrepreneuriat peuvent émerger à partir
d'organisations existantes.
QUESTION 14.Dans les entreprises familiales, l’on parle souvent de la succession et du repreneuriat,
que cela vous inspire ?

REPONSE 14: Dans les entreprises familiales, la succession et le repreneuriat évoquent la transmission
de l'entreprise d'une génération à l'autre ou le processus de reprise de l'entreprise par un membre de la
famille ou un individu externe. Cela inspire souvent des questions liées à la continuité de l'entreprise, à
la préservation de ses valeurs et de son héritage, ainsi qu'à la gestion des relations familiales et
professionnelles. La succession et le repreneuriat peuvent être des moments critiques pour l'entreprise,
nécessitant une planification minutieuse, une communication transparente et une transition en douceur
pour assurer la pérennité de l'entreprise.

QUESTION 15 .Dans sa théorie, LEVESQUE fait un rapprochement entre l’entrepreneuriat social, collectif
et privé. Qu’en savez-vous ?

REPONSE 15:Dans sa théorie, Levesque établit un lien entre l'entrepreneuriat social, collectif et privé en
mettant en avant les motivations et les dynamiques communes à ces différents types d'entrepreneuriat.
L'entrepreneuriat social se concentre sur la création de valeur sociale et environnementale, tandis que
l'entrepreneuriat collectif implique la collaboration entre plusieurs individus ou organisations pour
atteindre des objectifs communs. En revanche, l'entrepreneuriat privé vise généralement à créer de la
valeur économique pour les individus ou les actionnaires. Malgré leurs différences, ces formes
d'entrepreneuriat partagent souvent des traits tels que la prise de risque, la recherche d'opportunités et
l'innovation.

QUESTION 16. Selon Shook et al. (2003), la création d’une entreprise est un processus dont chaque
phase nécessite des compétences et des prédispositions. Expliquez?

REPONSE 16: Selon Shook et al. (2003), la création d'une entreprise est un processus complexe composé
de différentes phases, et chaque phase nécessite des compétences et des prédispositions spécifiques.
Par exemple, la phase de génération d'idées nécessite la créativité et la capacité à identifier des
opportunités, tandis que la phase de développement de l'entreprise exige des compétences en
planification stratégique et en gestion des ressources. De même, la phase de commercialisation et de
croissance nécessite des compétences en marketing, en gestion des ventes et en expansion.
Comprendre ces différentes phases et les compétences requises à chaque étape peut aider les
entrepreneurs à naviguer avec succès dans le processus de création d'entreprise

QUESTION 17.Il est souvent évoqué que certains entrepreneurs à succès/échec disposent/sont
dépourvus des compétences entrepreneuriales et des compétences du marché.Que cela signifie dans la
pratique?6
REPONSE17:L'idée selon laquelle certains entrepreneurs à succès ou en échec disposent ou sont
dépourvus des compétences entrepreneuriales et des compétences du marché suggère que la réussite
ou l'échec d'une entreprise peut être influencée par la combinaison de compétences personnelles et de
compétences liées au marché. Les compétences entrepreneuriales incluent des traits tels que la
créativité, la prise de risque, la persévérance et la capacité à innover, tandis que les compétences du
marché comprennent la compréhension des besoins des clients, la capacité à saisir les opportunités
commerciales et la gestion des aspects financiers. Dans la pratique, cela signifie que les entrepreneurs
doivent développer un ensemble diversifié de compétences pour réussir dans un environnement
commercial dynamique et compétitif.

QUESTION 18.Après avoir défini l’entreprise, pourquoi est-il dit qu’elle est une organisation complexe ?

REPONSE 18: Une entreprise est considérée comme une organisation complexe en raison de la diversité
des activités qu'elle exerce, des interactions entre ses différents départements et parties prenantes,
ainsi que des multiples facteurs internes et externes qui influent sur son fonctionnement.

QUESTION19. Que savez-vous de l’environnement de l’entreprise ? Parmi les éléments identifiés,

lesquels restreignent la marge de manœuvre des entrepreneurs congolais ?

REPONSE 19: L'environnement de l'entreprise comprend des éléments tels que la législation, la
concurrence, la technologie, la culture et l'économie. En République Démocratique du Congo, certains
facteurs tels que l'instabilité politique, la corruption, les infrastructures insuffisantes et les difficultés
d'accès au financement peuvent restreindre la marge de manœuvre des entrepreneurs congolais.

QUESTION 20 .Quels rôles peuvent jouer l’enseignement et les médias dans la promotion de
l’entrepreneuriat dans une contrée?

REPONSE20:L'enseignement peut jouer un rôle crucial en intégrant des programmes d'éducation à

l'entrepreneuriat dès le plus jeune âge, tandis que les médias peuvent sensibiliser et mettre en valeur
les réussites entrepreneuriales locales, inspirant ainsi les individus à se lancer dans l'entrepreneuriat
dans leur contrée.

QUESTION 21 Pourquoi évoquons-nous la notion de « idée et opportunité » dans la création d’une

entreprise ?

REPONSE 21: La notion d'idée et opportunité" est essentielle dans la création d'une entreprise car elle
représente le point de départ où une idée novatrice rencontre un besoin non satisfait sur le marché,
créant ainsi une opportunité d'affaires viable. Cette notion guide les entrepreneurs dans le choix et le
développement de leurs projets d'entreprise.

QUESTION 22Pourquoi est-il admis que l’étude de faisabilité d’un projet aboutit à la construction d’un
plan d’affaires ?

REPONSE 22:Il est admis que l'étude de faisabilité d'un projet aboutit à la construction d'un plan
d'affaires car cette étude permet d'évaluer la viabilité économique, technique et commerciale du projet.
Une fois que les aspects clés du projet ont été analysés et que sa faisabilité a été confirmée, ces
informations sont utilisées pour élaborer un plan d'affaires détaillé. Ce plan d'affaires constitue une
feuille de route stratégique qui définit les objectifs, les stratégies, les ressources nécessaires, les
prévisions financières et les mesures de gestion pour concrétiser le projet avec succès.

QUESTION 23 .En tant que futur entrepreneur, quelle technique pensez-vous mobiliser pour exercer
votre créativité dans le but de proposer des projets innovants au publi ?Pourquoicettetechnique et pas
l’autre ?

REPONSE 23: En tant que futur entrepreneur, je pense mobiliser la technique du brainstorming pour
exercer ma créativité et proposer des projets innovants au public. Le brainstorming favorise la
génération d'idées en encourageant la libre expression et en stimulant la créativité collective. Cela
permet d'explorer une large gamme de possibilités et d'identifier des concepts novateurs qui peuvent
être développés en projets concrets.

QUESTION 24. Quelle est la pertinence de la propriété industrielle en entrepreneuriat selon vous?

REPONSE 24:La propriété industrielle est très pertinente en entrepreneuriat car elle permet de protéger
les innovations, les marques, les inventions et les créations intellectuelles d'une entreprise. Cela lui
donne un avantage compétitif en empêchant la copie ou l'exploitation non autorisée de ses produits ou
de sa propriété intellectuelle par d'autres acteurs du marché.

QUESTION 25Avant de créer une entreprise, il est conseillé de procéder à certaines études. Quelle est
l’importance, selon vous, de faire une étude commerciale ? étude technique ? économico-financière ?
juridico-fisco-sociale ?

REPONSE25: Avant de créer une entreprise, il est crucial de réaliser différentes études pour évaluer la
viabilité du projet. Une étude commerciale permet de comprendre le marché, la demande des clients et
la concurrence. Une étude technique évalue la faisabilité technique du projet. Une étude économique et
financière analyse la rentabilité et la faisabilité financière du projet. Enfin, une étude juridico-fiscale-
sociale examine les implications légales, fiscales et sociales de la création de l'entreprise.

QUESTION 26 .Quelles sont les erreurs à éviter dans la rédaction d’un plan d’affaires, selon vous?

RESPONSE 26: Dans la rédaction d'un plan d'affaires, il est important d'éviter les erreurs telles que la
sous-estimation des coûts, la surestimation des revenus, le manque de clarté dans les objectifs et les
stratégies, l'absence d'analyse de marché approfondie, et le manque de flexibilité pour s'adapter aux
changements du marché. De plus, il est essentiel de présenter le plan d'affaires de manière claire,
concise et convaincante pour attirer les investisseurs et les partenaires potentiels.

QUESTION 27. Quelles sont les précautions à prendre pour faire un bon plan d’affaires, selon vous ?

REPONSE 27: Pour faire un bon plan d'affaires, il est important de prendre certaines précautions telles
que réaliser une analyse approfondie du marché, des concurrents et des tendances, définir clairement
les objectifs et les stratégies de l'entreprise, évaluer de manière réaliste les ressources nécessaires,
anticiper les risques et les obstacles potentiels, et enfin, présenter le plan de manière claire, concise et
convaincante

QUESTION 28 Pourquoi pensez-vous qu’il est utile de faire un autodiagnostic du profil entrepreneurial
avant de se lancer ?

REPONSE 28: Il est utile de faire un autodiagnostic du profil entrepreneurial avant de se lancer car cela
permet à l'entrepreneur potentiel de mieux comprendre ses forces, ses faiblesses, ses motivations et ses
compétences. Cela lui permet également d'identifier les domaines où il doit se perfectionner ou
s'entourer de personnes complémentaires pour réussir dans son entreprise.

QUESTION 29. Pourquoi selon vous, il est conseillé au futur créateur d’entreprise d’éviter « les «
commodity business » au profit des entreprises ayant un « monopole de consommateurs » ? Illustrez
par des cas concrets.?

REPONSE 29 :Il est conseillé au futur créateur d'entreprise d'éviter les "commodity business" au profit
des entreprises ayant un "monopole de consommateurs" car les premières sont souvent confrontées à
une concurrence féroce et à une pression sur les prix, tandis que les secondes bénéficient d'une position
dominante sur un marché spécifique, ce qui leur permet de fixer leurs prix et de fidéliser leur clientèle.
Par exemple, les entreprises de services informatiques génériques peuvent être considérées comme des
"commodity business", tandis que les entreprises proposant des logiciels spécialisés ou des solutions sur
mesure peuvent avoir un "monopole de consommateurs".
QUESTION 30. Pourquoi est-il demandé au futur entrepreneur d’avoir en permanence un esprit critique
accompagné d’une grande curiosité intellectuelle ?

REPONSE30: Il est demandé au futur entrepreneur d'avoir en permanence un esprit critique

accompagné d'une grande curiosité intellectuelle car cela lui permet de remettre en question les idées
préconçues, d'identifier de nouvelles opportunités, de rester à l'affût des tendances émergentes et des
évolutions du marché, et de s'adapter rapidement aux changements. Cela favorise également
l'innovation et la recherche de solutions créatives aux défis rencontrés dans le processus
entrepreneurial.

QUESTION 31. Pourquoi une idée doit-elle être validée avant sa mise en pratique ? sur quels aspects
essentiels doit-elle porter selon vous ?

REPONSE 31: Une idée doit être validée avant sa mise en pratique pour s'assurer de sa viabilité et de son
potentiel de succès sur le marché. Lors de cette validation, il est essentiel de porter une attention
particulière à plusieurs aspects : la demande du marché (existence d'un besoin non satisfait), la
pertinence de la solution proposée, la faisabilité technique, la rentabilité économique, la concurrence,
les ressources nécessaires, et la capacité de l'entrepreneur à mettre en œuvre l'idée.

QUESTION 32. Parler de ce que vous connaissez sur les conditions de création d’une entreprise dans le
contexte congolais.?

REPONSE: Les conditions de création d'une entreprise dans le contexte congolais peuvent varier en
fonction de divers facteurs tels que la réglementation gouvernementale, les procédures administratives,
les infrastructures disponibles, l'accès au financement, la stabilité politique, et les spécificités culturelles
et sociales. Il est important de se renseigner sur ces aspects et de s'entourer de conseils juridiques et
professionnels pour naviguer efficacement dans le processus de création d'entreprise en République
Démocratique du Congo.

QUESTION33 . Est-il nécessaire d’évoquer la notion d’entreprise dans un cours dédié à

l’entrepreneuriat ? Justifier

REPONSE 33: Oui, il est nécessaire d'évoquer la notion d'entreprise dans un cours dédié à
l'entrepreneuriat car l'entreprise est le véhicule par lequel les entrepreneurs mettent en œuvre leurs
idées et créent de la valeur sur le marché. Comprendre les différents types d'entreprises, leurs
structures, leurs modèles économiques, et leurs fonctions est essentiel pour former des entrepreneurs
compétents et aptes à réussir dans le monde des affaires.
QUESTION 34. Nous avons affirmé que le personnel est à la fois « un coût et une ressource » qu’il faut
bien planifier lors de l’étude de faisabilité d’un projet. Expliquer?

RÉPONSE34:Le personnel est à la fois un coût et une ressource lors de l'étude de faisabilité d'un projet. Il
est un coût car l'embauche et la gestion du personnel représentent des dépenses pour l'entreprise, mais
il est également une ressource car le personnel contribue à la réalisation des objectifs de l'entreprise et
à sa croissance. Il est donc important de bien planifier les besoins en personnel, en termes de
compétences, de nombre et de coût, afin d'optimiser son utilisation et de minimiser les coûts tout en
maximisant la productivité et la performance de l'entreprise.

QUESTIONS 35. Quelle est l’importance de la VAN lors de l’étude de faisabilité technique d’un projet à
entreprendre ? Quels sont ses éléments constitutifs ?11

REPONSE 35: La VAN (valeur actuelle nette) est un outil essentiel lors de l'étude de faisabilité technique
d'un projet car elle permet d'évaluer la rentabilité financière du projet en prenant en compte le temps
et la valeur de l'argent. Ses éléments constitutifs comprennent les flux de trésorerie estimés générés par
le projet, le taux d'actualisation (taux de rendement exigé par les investisseurs pour compenser le
risque), et la durée de vie du projet. La VAN positive indique que le projet est rentable et mérite d'être
poursuivi, tandis qu'une VAN négative signifie que le projet n'est pas rentable.

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Fait par Cp OSONGO AMISI GLOIRE

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