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Argumentaire :

L'innovation est devenue synonyme de réforme et de transformation du secteur public. Cette évolution peut
s'expliquer en grande partie par la prise de conscience mondiale de la nécessité pour les gouvernements d'innover
afin de fournir des services de manière efficace aux usagers. En effet, ce constat est quasi-universel : les secteurs
publics du monde entier subissent d'importantes pressions pour s'adapter aux contraintes fiscales, aux attentes
du public et aux défis liés à la santé, à l'éducation, à la sécurité alimentaire, au changement climatique, etc. À
ce rythme, les administrations publiques sont vouées à l'échec.

Il existe une idée fausse selon laquelle les bureaucraties sont dépourvues de l'esprit compétitif qui pousse les
entreprises à créer de nouveaux produits et services. Alors que les entreprises privées développent de nouvelles
technologies, produits ou processus, le secteur public, perçu comme lent et stagnant, est considéré comme un
frein à l'innovation. Cependant, il y a des raisons valables de penser qu'il existe suffisamment d'obstacles
entravant l'innovation au sein du secteur public.

L'absence de modèles d'investissement pour l'innovation au sein des organisations, le manque de

budgets, d'équipes, de processus et de compétences dédiés, les systèmes de récompense et d'incitation
décourageants, les silos départementaux et l'absence de méthodes de gestion des risques sont autant
d'exemples de facteurs qui entravent l'innovation dans le secteur public. Toutefois, les tendances
internationales en termes de mondialisation, d'accentuation de la concurrence, et l'émergence de
l'économie basée sur la connaissance mettent des pressions croissantes sur les organisations publiques
pour introduire des changements afin d'améliorer leur performance. Selon plusieurs auteurs, cette
performance serait accessible à travers l'adoption de nouvelles méthodes de gestion regroupées sous
l'expression de la Nouvelle Gestion Publique (NGP). Cette nouvelle approche met l'accent sur
l'efficacité, la qualité et l'efficience des prestations fournies aux usagers (Hood, 1991 ; Pollitt et
Bouckaert, 2000 ; Gruening, 2001).

Par ailleurs, il existe une littérature de plus en plus importante sur l’innovation dans le secteur public,
conduisant ainsi à l'accumulation d'une masse significative de connaissances sur le sujet (Qiu et Chreim, 2021
; Wirtz et al., 2021 ; Cinar et al., 2022). La recherche sur l’innovation dans le secteur public a suivi deux voies.
La première voie, c’est qu'un grand nombre de facteurs et de stratégies qui influencent l’innovation des
entreprises privées s’appliquent également au secteur public. La seconde perspective part du principe qu'il
existe des différences significatives dans la manière dont l’innovation se produit dans le secteur public, et qu'il
n'est donc pas possible d'appliquer directement un modèle d'innovation du secteur privé aux organismes
publics. Même au niveau de la définition de l’innovation dans le secteur public, on trouve dans la littérature
un certain nombre d'exemples de définitions des innovations du secteur public (Moore et al., 1997 ; Mulgan,
2007 ; OCDE, 2005). Ceci a conduit à l'identification de plusieurs types d'innovations dans le domaine public
(Windrum, 2008) : innovation dans les services, innovation dans la livraison du service, innovation
administrative et organisationnelle, innovation conceptuelle, innovation politique et innovation systémique
(nouvelles formes d’interaction avec d’autres organisations).

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Malgré l’intérêt que suscite l’étude de l’innovation dans le secteur public de la part des chercheurs (De Vries
et al., 2018), il subsiste des questionnements sur la manière dont l’innovation se déploie spécifiquement dans
les différents établissements publics (Torfing et Triantafillou, 2016 ; Melo et al., 2022). Des chercheurs tels que
Moussa et al. (2018) ont souligné l’importance du leadership et de l'innovation pour stimuler l’innovation dans
le secteur public. D’autres suggèrent que l’innovation dans ce secteur reste dépendante de son contexte (Bloch
et Bugge, 2013), d’où la nécessité d’investiguer les conditions propices à l’innovation dans le secteur public dans
différents contextes (Criado et al., 2023 ; Demircioglu et Audretsch, 2017). Dans ce sens, l’innovation dans le
secteur public peut être considérée sous l’angle de la collaboration public-privé (Sørensen et Torfing, 2010),
sous l’angle de l’innovation collaborative (Barrutia et Echebarria, 2019 ; Cinar et al., 2021), sous l’angle de la
digitalisation (Hong et al., 2022 ; Di Giulio et Vecchi, 2023) ; toutes ces perspectives étant des avenues probables
pour stimuler l’innovation au sein des organisations publiques. Dans ce contexte, il serait intéressant de favoriser
la réflexion sur les opportunités offertes par le Nouveau Management Public et d'autres approches comme des
passerelles vers une administration publique plus innovante et, par conséquent, efficiente.

Objectifs :

Cette première édition du Colloque International sur le Management Public (CIMP ‘24) vise à
présenter la recherche académique théorique et empirique sur l’innovation dans le secteur public. Le
comité accueille favorablement les études qui apportent des réflexions et des solutions d’avenir tant
pour la recherche que pour la pratique. Les sujets spécifiques peuvent inclure, sans s'y limiter :
• L'innovation dans l'éducation ;
• L'innovation dans la santé ;
• L'innovation dans les services administratifs ;
• L'adoption de la digitalisation dans le secteur public ;
• L'intégration de l'intelligence artificielle dans les services publics ;
• L'innovation managériale au sein du secteur public ;
• Les dispositifs organisationnels pour encourager l'innovation au sein du secteur public ;
• Le New Public Management dans les organisations publiques ;
• L'innovation sociale dans le secteur public ;
• Pratiques innovantes dans la gestion du secteur public ;
• Innovation, Marketing & Secteur public ;
• Innovation en contrôle de gestion dans le secteur public ;
• Innovation dans la gestion des ressources humaines dans le secteur public ;
• Innovation, pratiques comptables et financières dans le secteur public ;
• Gouvernance et performance des organisations publiques ;
• Responsabilité sociétale et environnementale des organismes publics ;
• Systèmes d'information, stratégies et création de valeur dans les établissements publics ;
• L'intelligence territoriale et le management public durable.

Cette liste n'est pas exhaustive. Le colloque accueille toutes les contributions scientifiques qui s’inscrivent
dans le domaine du management public. Nous encourageons vivement les chercheurs à soumettre leurs travaux
dans ce cadre, afin d'enrichir les échanges et les connaissances dans ce domaine essentiel.

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Contributions attendues et participations au colloque :

Les contributions et participations au colloque peuvent prendre plusieurs formes et peuvent être en
Arabe, Français comme en Anglais :

- Présenter une communication dans un atelier thématique : Les intentions de

communication pourront cibler ou non l’un des ateliers thématiques du colloque ;
- Présenter une communication dans un atelier doctoral : Les ateliers doctoraux sont
réservés aux contributions des doctorants en début de thèse dont les travaux portent sur
une thématique de management public et/ou une thématique avec l’orientation du
colloque ;
- Assister au colloque : Il est possible de participer aux échanges et discussions du colloque
sans communiquer. Le colloque se veut un point de rassemblement des chercheurs de
différentes disciplines scientifiques mais aussi des praticiens, notamment du secteur public
(cadres publics, consultants, etc.). ;
- Valorisation scientifique : Plusieurs types de valorisations sont envisagés pour les
communications. Après sélection par le comité scientifique du colloque, certaines
communications pourront être proposées pour publication dans un ouvrage collectif et
dans des revues indexées (Revue Internationale des Sciences de Gestion, Revue Française
d’Économie et de Gestion, Revue CCA, Revue Internationale du Chercheur ainsi que
d’autres revues partenaires).

Calendrier Prévisionnel :

§ Diffusion de l’appel à communication 22 Février 2024

§ Date limite pour la soumission des intentions 22 Mars 2024
de communication aux ateliers thématiques et
aux ateliers doctoraux
§ Notification aux auteurs des décisions 20 Avril 2024
d’acceptation des intentions de
communication
§ Date limite pour la soumission des 22 Mai 2024
communications complètes (ateliers
thématiques et ateliers doctoraux)
§ Date limite pour l’inscription au colloque 31 Mai 2024

§ Tenue du colloque 07 & 08 Juin 2024

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Conditions de soumissions des contributions :

Communication dans un atelier thématique : Les intentions de communications doivent être

envoyées sous forme d’un résumé étendu de 800 à 1 500 mots au maximum (soit environ 4 500
caractères à 8 700 caractères) comportant :
- Le titre de la communication ;
- Le ou les auteurs (avec leurs coordonnées e-mails) ;
- Les enjeux du sujet :
- La problématique et les questions de recherche
- Le positionnement théorique :
- La méthodologie de recherche :
- Les principaux résultats (attendus ou obtenus).

Les intentions de communications peuvent être rédigées en Arabe, Français ou en Anglais. Elles sont
à envoyer au plus tard le « 22 Mars 2024 » à l’adresse mail suivante : cimp24.estsb@gmail.com
Les communications proposées ne doivent pas avoir été publiées à la date de soumission. Si une
soumission dans une revue est en cours lors de la proposition au colloque, cela devra être précisé en
note de bas de page attachée au titre de la communication. Si, pour tout ou partie de leur contenu,
les communications ont été présentées lors de colloques, conférences ou journées de recherche
antérieures, cela devra également être indiqué en note de bas de page attachée au titre de la
communication, en identifiant les contextes de présentation (nature de la manifestation, lieu, date).
Un prix de la meilleure communication sera attribué lors du Colloque.

Communication dans un atelier doctoral : Les intentions de communications dans un atelier

doctoral doivent être envoyées sous forme d’un résumé de 4 500 caractères comportant :
o Le titre de la communication ;
o L’auteur (avec ses coordonnées e-mail) ;
o Le sujet de la thèse ;
o Le projet doctoral et ses enjeux ;
o La problématique et les questions de recherche ;
o Le positionnement théorique ;
o La méthodologie de recherche ;
o Les principaux résultats d’ores et déjà obtenus ou attendus.

Les références bibliographiques. Les intentions de communications en atelier doctoral peuvent être
rédigées en Arabe, Français ou en Anglais.

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Comité d’honneur :

o Pr. Az-Eddine AZIM, Président de l’Université Chouaib Doukkali (UCD), El-Jadida.

o Pr. Najib SABER, Directeur de l’École Supérieure de Technologie, (EST), Sidi Bennour.
o Pr.Abdelhak SAHIBEDDINE, Directeur de L’École Nationale de Commerce et de
Gestion,(ENCG), El-Jadida.
o Pr.Fatima ARIB, Directrice de L’École Nationale de Commerce et de Gestion, (ENCG),
Marrakech.

Comité d’organisation :

Président du comité d’organisation

o Pr.Mehdi GHARRAFI, EST Sidi Bennour, UCD

Membres du comité d’organisation

o Pr.Abdelaziz BOUALAM, EST Sidi Bennour, UCD
o Pr.Mehdi ZAIM, EST Sidi Bennour, UCD
o Pr.Yassine SOUALIH, EST Sidi Bennour, UCD
o Pr.Mohamed ELHAKIOUI, EST Sidi Bennour, UCD
o Pr. Marouane DAOUI, EST Sidi Bennour, UCD
o Pr. Hamza MELLIANI, EST Sidi Bennour, UCD
o Pr.Mehdi ELMEJDOUB, EST Sidi Bennour, UCD
o M.Youness HAKIMI, EST Sidi Bennour, UCD
o Pr.Abdelali EZZIADI, FP Sidi Bennour, UCD
o Pr. Yassine HILMI, ENCG Eljadida, UCD
o Pr.Moulay Othman IDRISSI FAKHERDDINE, ENCG Marrakech, UCA
o Pr.Khadija BENAZZI, ENCG Marrakech, UCA
o Pr. Said OUHADI, ENCG Marrakech, UCA
o Pr.Khalid El YADARI, FSJES Marrakech, UCA
o Pr. Mohamed SABRI, ENCG Marrakech, UCA
o M. Mohamed Reda EL HIDAOUI, FSJES Marrakech, UCA

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Comité scientifique :

Président du comité Scientifique :

o Pr.Abdelaziz BOUALAM, EST Sidi Bennour, UCD

Membres du comité scientifique

Abdelali EZZIADI Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc

Abdelali MAGOURI Université Ibn Zohr, Agadir Maroc
Abdelaziz BOUALAM Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Abdelbari ELKHAMLICHI Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Abdelhalim KRARESI Université Mohammed V, Rabat Maroc
Abdelilah BERRADA Université Cadi Ayyad, Marrakech Maroc
Abderrahim ZAOUA Université Cadi Ayyad, Marrakech Maroc
Abdessamad ZOUINE Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Adil EL AMRI Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Adil EL JOUALI Université Ibn Zohr, Agadir Maroc
Aline COURIE LEMEUR Université de Versailles St Quentin France
Amina AIT HBIBI Université Cadi Ayyad, Marrakech Maroc
Angèle RENAUD Université de Bourgogne France
Annie BARTOLI Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines France
Antoine MASINGUE Université de Valenciennes France
Asmae DIANI Université Sidi Mohamed Ben Abdellah, Fès Maroc
Aurélia HEURTEUX Université de Reims Champagne-Ardenne France
Brahim GOUMGHAR Université Ibn Zohr, Agadir Maroc
Christophe MAUREL Université d’Angers France
Corinne ROCHETTE Université Clermont Auvergne France
Damien BO Université Côte d’Azur France
David HURON Université Côte d’Azur France
Delphine PHILIP DE Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines France
SAINT-JULIEN
Didier CHABAUD Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne France
Driss MAFAMANE Université Mohammed V, Rabat Maroc
Driss OMERANI Université Cadi Ayyad, Marrakech Maroc
Edina SOLDO Aix-Marseille Université France
El Houssaine ATTAK Université Cadi Ayyad, Marrakech Maroc
Erick LEROUX Université Paris 13 France
Etienne MACLOUF Université Paris 2 France
Fadoua LAGHZAOUI Université Abdelmalek Essaadi, Tanger
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Fairouz NAJI Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Florian FAVREAU EM Normandie France
Fouad OUAD Univérsité Ibn Tofaïl, Kénitra Maroc
François GEOFFROY Université de Picardie Jules Verne France
François PICHAULT Université de Liège Belgique
Gérald ORANGE Université de Rouen France
Gilles ROUET Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines France
Grégory SPIETH Université d’Orléans France
Hamza MELLIANI Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Hanaa ELBAYED-SAKALLI Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Hanane AHLAFI Université Mohammed V, Rabat Maroc
Hayat BARAKATE Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Hervé CHOMIENNE Université de Versailles Saint-Quentin en Yvelines France
Hicham ATTOUCH Université Mohammed V, Rabat Maroc
Hicham BAKHFAOUI Université Ibn Zohr, Agadir Maroc
Hind TAHTAH Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Houda BENARBI Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Imane IBN ELFAROUK Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Jérôme DUPUIS Université de Lille France
Kalifa AHSINA Université Ibn Zohr, Agadir Maroc
Khadija BENAZZI Université Cadi Ayyad, Marrakech Maroc
Khadija OUBAL Université Mohammed V, Rabat Maroc
Khalid El YADARI Université Cadi Ayyad, Marrakech Maroc
Lahoucine ERRAMI Université Ibn Zohr, Agadir Maroc
Lamia SABOUR ALAOUI Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Laurent MERIADE Université Clermont Auvergne France
M’barek OUSHIL Université Hassan II, Mohamedia Maroc
Majda FELOUATI École Nationale de Santé Publique, Rabat Maroc
Mariem CHERKAOUI Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Marouane DAOUI Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Mathieu DUNES IAE Amiens Université de Picardie Jules Verne France
Mehdi ELMEJDOUB Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Mehdi GHARRAFI Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Mehdi KAIL Université Mohammed V, Rabat Maroc
Mehdi ZAIM Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Miloudi KOBIYH Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Mly Othman IDRISSI Université Cadi Ayyad, Marrakech Maroc
FAKHERDDINE
Mohamed ADERDAR Université Ibn Zohr, Agadir Maroc
Mohamed ELHAKIOUI Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Mohamed SABRI Université Cadi Ayyad, Marrakech Maroc

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Mourad ATTARÇ Université de Versailles Saint-Quentin en Yvelines France
Mustapha ZIKY Université Cadi Ayyad, Marrakech Maroc
Nabaouia IDRISSI ISGA, Casablanca Maroc
Nabil SIFOUH Université Mohammed Premier, Nador Maroc
Nathalie RAULET-CROSET Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne France
Norbert LEBRUMENT Université Clermont Auvergne France
Paul CROZET IAE Amiens, Université de Picardie Jules Verne France
Pierre-Charles PUPION Université de Poitiers France
Rachid ELKACHRADI Université Cadi Ayyad, Marrakech Maroc
Rachid GHAZOUANI Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Rahim ETTOR Université Ibn Zohr, Agadir Maroc
Rajaa ROYBIER Université de Bourgogne France
Romain PIERRONNET Université de Lorraine France
Rosemarie VIEDMA Université de Picardie Jules Verne France
Said AHROUCH Université Ibn Zohr, Agadir Maroc
Said AKRICH Université Ibn Zohr, Agadir Maroc
Said OUHADI Université Cadi Ayyad, Marrakech Maroc
Saif Eddine ARBAOUI Université Hassan I, Settat Maroc
Salah OULFARSI Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Saloua ELJABRI Université Cadi Ayyad, Marrakech Maroc
Sandrine FOURNIER Université de Picardie Jules Verne France
Si Mohamed BOUAZIZ Université Ibn Zohr, Agadir Maroc
Solange HERNANDEZ Aix-Marseille Université, IMPGT France
Sophie CROS Université Le Havre Normandie, ISEL France
Taib NAIT LACHGAR Université Cadi Ayyad, Marrakech Maroc
Tarik KASBAOUI Université Hassan II, Casablanca Maroc
Tarik ZAHRANE Université Cadi Ayyad, Marrakech Maroc
Véronique CHANUT Université Paris 2 Panthéon-Assas, Largepa France
Yan CASTONGUAY Université du Québec à Rimouski - Campus de Lévis Canada
Yassine HILMI Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Yassine SOUALIH Université Chouaib Doukkali, El Jadida Maroc
Yousra BEY Université Mohammed VI Maroc
Yves CHAPPOZ Université Jean Moulin Lyon 3 France

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Coordonnateurs du CIMP’24 :

Pr.Mehdi GHARRAFI, EST Sidi Bennour, UCD

• Mail : mehdigharrafi@gmail.com
• Téléphone : +212 6 51 43 34 42
Pr.Abdelaziz BOUALAM, EST Sidi Bennour, UCD
• Mail : boualam.abdelaziz9@gmail.com
• Téléphone : +212 6 66 96 29 95
Pr.Mehdi ZAIM, EST Sidi Bennour, UCD
• Mail : zaim.05@hotmail.com
• Téléphone : +212 6 65 32 27 77