Stratégie du secteur minier

2024-2028
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Table des matières
1. Introduction Aperçu général ………….……………………………………………………………………………………………..…………………….………….……………………..…………………….……….....……….….…. 02
Portée de la stratégie minière……………………………………………………………………..……………………….……………..................................................……….…………….……...……. 04

2.1 Les minerais et les métaux sont essentiels à la transition vers des économies vertes et numériques……………………...……..….....…..…….... 06
2. Contexte 2.2 Les sociétés minières sont soumises à des pressions pour décarboniser leurs activités ……………………………………………………...…….…….….… 11
sectoriel et défis 2.3 Les parties prenantes sont de plus en plus attentives aux questions ESG …………………………………………………………………………………..…....……….. 13
2.4 L'innovation et la numérisation sont essentielles à la compétitivité. L'industrie minière souffre de retards par rapport
de la transition
à d'autres secteurs……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….….….….....…………17
2.5 L'industrie minière est confrontée à une pénurie de talents et a besoin de plus d'égalité, d'inclusion et de diversification
dans sa main-d'œuvre ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…..……. 19
2.6 Le contexte économique du secteur minier à travers les six qualités de la transition ….………….……………………………………….…………........….… 20
3.1 Évolution de la stratégie minière ………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………...……..….....… 24
3. Proposition 3.2 Soutenir de manière sélective l'exploration et la production (primaire et secondaire) de métaux et de minerais pertinents
d'orientation pour la transition vers l'énergie verte, l'économie numérique et le développement économique au sens large. ………………….........…… 25
stratégique et de 3.3 Soutenir la décarbonisation des activités minières par la promotion de sources d'énergie plus propres,
domaines l'innovation, la numérisation, le développement des compétences et l'efficacité des ressources…………………………………..………..........…… 26
3.4 Soutenir les entreprises minières dans l'amélioration de leurs pratiques environnementales, sociales, d'inclusion
d'intervention et de gouvernance ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………….………....…… 27
3.5 Aider les gouvernements à améliorer la réglementation et l'environnement des entreprises pour faciliter la mise en
œuvre des bonnes pratiques dans le secteur……………………………………………..………………………………………………….……………………………………………...…… 28

4. Mesure des 4.1 Théorie du Changement …………………………………………………………… ………………………………………..……………………………………….………...………..……… 30

4.2 Cadre de Suivi de la Performance………..………………………….……………………………………………………………………..……………………..…….....………..……… 31
résultats

Annexes …………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….………........….…..….......34-51

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Introduction
Aperçu général

• L'exploitation minière est essentielle à notre vie quotidienne ; elle constitue la première
étape de la chaîne de valeur de la plupart des produits que nous utilisons ou consommons
chaque jour.

• Les engagements en matière de transition énergétique et de décarbonisation génèrent

une demande sans précédent de minerais et de métaux. Il en résulte un écart
considérable entre l'offre et la demande de matériaux essentiels à l'économie verte et
aux nouvelles technologies.

• La production de bon nombre de ces minerais essentiels est concentrée dans quelques
pays, ce qui expose de nombreuses économies (y compris les pays d’opérations (PO) de la
BERD) à des risques d'approvisionnement et menace leur cheminement vers la
décarbonisation. Le Covid-19, les conflits géopolitiques, l'augmentation des catastrophes
naturelles et le nationalisme en matière de ressources ont entraîné de graves
perturbations dans les chaînes d'approvisionnement et ont réveillé les gouvernements et
les acheteurs de minerais qui doivent élaborer des stratégies pour garantir la sécurité d'un
approvisionnement en métaux ininterrompu.

• Si le rôle des minerais dans la transition vers des économies bas carbone est crucial, les
sociétés minières elles-mêmes sont également sous pression pour réduire leur
empreinte carbone et renforcer leurs pratiques ESG, y compris la protection des
écosystèmes naturels et des droits humains.

• Le rôle de l'innovation dans la décarbonation et la compétitivité du secteur est devenu

d'une importance capitale, et les défis que posent l'automatisation et la numérisation (par
exemple, le manque de compétences et les menaces de cybersécurité) sont des sujets qui
méritent d'être examinés attentivement.

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Introduction
Portée de la stratégie minière

Quelles sont les activités couvertes par la stratégie minière?

La stratégie minière

1. Extraction, raffinage et distribution de métaux

et de minerais. Les stratégies, approches et cadres thématiques, tels que
2. Récupération et recyclage des déchets miniers. l'approche de la transition vers une économie verte, l'approche de
3. Activités de support et industrie des services l'alignement sur l'Accord de Paris, la stratégie pour la promotion de
liées à l'extraction de métaux et de minerais. l'égalité de genre, la stratégie pour l'égalité des chances, l'approche
numérique de la BERD et les villes vertes de la BERD, ainsi que les
politiques, notamment la politique environnementale et sociale et la
politique d'accès à l'information de la BERD.

L'engagement de la BERD à Les autres stratégies

aligner toutes ses activités,
y compris le financement de
projets miniers, sur l'Accord
de Paris à partir de 2023. Le
Cadre stratégique et
Qu’est-ce qui n’est pas couvert? capitalistique de la BERD, qui
La Stratégie minière comporte trois thèmes
s'articule avec stratégiques transversaux : la
1. L'extraction d'hydrocarbures, tels que le pétrole et le
d'autres stratégies, transition vers une économie
gaz, qui sont couverts par la stratégie énergétique de
la Banque. approches et verte et à faible émission de
politiques de la BERD carbone, la promotion de
2. L'extraction/production d'uranium et de charbon
l'égalité des chances et
thermique*.
l'accélération de la transition
numérique.
*Veuillez vous référer aux exclusions de la Banque dans le cadre de l'alignement sur l'Accord de
Paris, de la Stratégie énergétique et de la PES. PUBLIC
sectorielles pertinentes
actuelles et futures de la
Banque, telles que la stratégie
énergétique et la stratégie du
secteur des transports, ainsi que
les stratégies pays, en
décrivant les moyens par
lesquels la Banque aura un
impact sur la transition, en
reflétant les développements
sectoriels et les défis de la
transition dans les économies
dans lesquelles la Banque
opère.
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 Section 2

Contexte sectoriel et défis de la transition

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Contexte sectoriel et défis de la transition
2.1 Les minerais et métaux sont essentiels à la transition vers des économies vertes et
numériques (i)
Alors que le monde se dirige vers une économie numérique et bas carbone, le secteur minier entre dans une ère d'opportunités
significatives et de défis complexes. Les PO de la BERD peuvent tirer parti de ce nouveau contexte.

LA DEMANDE DE MINÉRAUX S’ACCÉLÈRE

La décarbonisation, la consommation, le sous-investissement, la géopolitique et

la durabilité sont les moteurs de cette augmentation de la demande.

Demande de minerais pour les technologies énergétiques propres par scénario

Croissance jusqu'en 2040 par secteur Croissance de certains minerais dans le SDD, 2040 par rapport à 2020

Hydrogène

Réseaux électriques

Stockage de véhicules
électriques et de batteries

Autre production
d’électricité à faible
teneur en carbone

Éolien

PV solaire

2020 SDD Scénario zéro

net d'ici à 2050 Lithium Graphite Cobalt Nickel Terres rares

L'acier et l'aluminium ne sont pas inclus. Source : AIE (2021a) : Le rôle des minerais critiques dans la transition
énergétique.

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Contexte sectoriel et défis de la transition
2.1 Les minerais et métaux sont essentiels à la transition vers des économies vertes et
numériques (ii)

LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE, LA DÉCARBONISATION, LES TECHNOLOGIES VERTES

ET LES NOUVELLES TECHNOLOGIES SONT À FORTE INTENSITÉ MINÉRALE

• L'industrie minière est appelée à augmenter de manière significative la production de

métaux et de minerais qui sont essentiels pour faire progresser les économies
numériques et bas carbone.

• Certains de ces minerais sont considérés comme critiques en raison a) de l'importance

économique associée aux produits qui sont fabriqués avec leurs intrants, b) du risque
associé à l'approvisionnement de ces matériaux en raison de la forte concentration de
la production et du traitement dans un petit nombre de pays, et c) de leurs propriétés
uniques qui limitent la disponibilité de substituts viables.

• Ces minerais critiques sont nécessaires, entre autres, pour les technologies
renouvelables, les technologies de l'hydrogène, les technologies numériques et les
technologies vertes (par exemple, les éoliennes, les panneaux solaires, le stockage
stationnaire, les batteries de voitures électriques, les piles à combustible,
l'électronique, la 5G) et comprennent le cuivre, le lithium, le cobalt, le nickel, les métaux
des terres rares, parmi beaucoup d'autres.

• La quantité de minerais nécessaires aux économies vertes et numériques est

beaucoup plus importante que dans les économies dépendantes des combustibles
fossiles.

• La dépendance historique à l'égard des combustibles fossiles pourrait évoluer vers une
dépendance à l'égard des minerais (par exemple, un parc éolien terrestre nécessite
neuf fois plus de ressources minières qu'une centrale électrique au gaz, et une voiture Source: “The raw-materials challenge: How the metals and mining sector will be at the core of enabling the
électrique utilise six fois plus d'intrants matériels qu'une voiture conventionnelle). energy transition”, McKinsey & Company.

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Contexte sectoriel et défis de la transition
2.1 Les minerais et métaux sont essentiels à la transition vers des économies vertes et
numériques (iii)
L'EXTRACTION ET LA PRODUCTION DE MINERAIS
CRITIQUES SONT CONCENTRÉES DANS UN PETIT NOMBRE
"La production de nombreux minerais liés à la transition énergétique
DE PAYS PRODUCTEURS est plus concentrée que celle du pétrole ou du gaz naturel. Pour le
lithium, le cobalt et les terres rares, les trois premiers pays
• Les pays non producteurs sont exposés à des risques d'approvisionnement. producteurs contrôlent plus des trois quarts de la production
• Production limitée de matières premières critiques par les PO de la BERD. mondiale. Dans certains cas, un seul pays est responsable d'environ la
moitié de la production mondiale.
• Initiatives visant à limiter la vulnérabilité aux risques liés à la chaîne
d'approvisionnement (par exemple, la loi sur les matières premières (UE), la loi La République démocratique du Congo (RDC) et la République
sur la réduction de l'inflation (Inflation Reduction Act) (États-Unis). populaire de Chine (Chine) étaient respectivement responsables de
quelque 70 % et 60 % de la production mondiale de cobalt et de
terres rares en 2019. Le niveau de concentration est encore plus
élevé pour les opérations de traitement, où la Chine a une forte
présence dans tous les domaines. La part de la Chine dans le
raffinage est d'environ 35 % pour le nickel, de 50 à 70 % pour le
lithium et le cobalt, et de près de 90 % pour les terres rares. Les
entreprises chinoises ont également réalisé des investissements
substantiels dans des actifs à l'étranger, en Australie, au Chili, en
RDC et en Indonésie.

Les niveaux élevés de concentration, aggravés par des chaînes

d'approvisionnement complexes, augmentent les risques qui
pourraient découler de perturbations physiques, de restrictions
commerciales ou d'autres événements survenant dans les principaux
pays producteurs" (AIE / TEA (2021a). The Role of Critical Minerals in
Clean Energy Transitions " (Le rôle des minerais critiques dans les
Part des trois premiers pays producteurs dans la production de certains minerais et combustibles fossiles (2019). Source : AIE
(2021a). The Role of Critical Minerals in Clean Energy Transitions. transitions énergétiques propres).

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Contexte sectoriel et défis de la transition
2.1 Les minerais et métaux sont essentiels à la transition vers des économies vertes et
numériques (iv)
Part des
s PO dans la production mondiale de MPC
(définition de l'UE)
Nationalisme croissant en matière de ressources et super cycle potentiel

• Les réserves mondiales de ces minerais se raréfient.

• La concurrence pour ces ressources s'intensifie.
• Le risque de nationalisation des ressources augmente, tandis que les
contraintes d'approvisionnement ouvrent la voie à un nouveau super
cycle, avec des prix historiquement supérieurs à la moyenne jusqu'en
2025 et au-delà.

Production limitée de matières premières critiques dans les PO de la

BERD

• Sur la base de la liste des matières premières critiques de l'UE (2020), les
PO de la BERD produisent des quantités très limitées de ces minerais (à
l'exception des borates - Turquie ; des phosphates - Maroc ; et de
British Geological Survey (Institut d'études géologiques britannique), 2022. World Mineral
l'antimoine - Tadjikistan). Production (Production Mondiale de Minerais) 2016 - 2020.
• Les PO de la BERD sont susceptibles d'être exposés à de futures (https://www2.bgs.ac.uk/mineralsuk/download/world_statistics/2010s/WMP_2016_2020.
pdf). Note : les données excluent la production de (1) pierres précieuses et semi-
ruptures dans la chaîne d'approvisionnement des minerais essentiels à la précieuses ; (2) charbon thermique et métallurgique ; (3) pierres de taille (marbre, travertin,
albâtre, dolomite, etc.) ; (4) matériaux de construction (sable et gravier, pierre concassée,
transition verte et numérique. etc.) ; et (5) sables minéraux.
• Les niveaux d'exploration sont historiquement bas dans certains des PO
de la BERD, en dépit d’un potentiel important.
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Contexte sectoriel et défis de la transition
2.1 Les minerais et métaux sont essentiels à la transition vers des économies vertes et
numériques (v)

Normes ESG

• Tandis que les PO ont besoin d'un approvisionnement sûr et durable à long terme, ces minerais doivent être produits d'une manière écologiquement
rationnelle, durable, résiliente, alignée sur l'Accord de Paris et circulaire, dans le respect des droits humains, y compris des droits des travailleurs.
L'accélération de la demande de ces minerais pourrait inciter les mineurs à accorder moins d'attention aux pratiques ESG.

Les volumes de recyclage ne seront pas suffisants pour répondre à la demande croissante de matières premières critiques à court terme

• Le recyclage des matières premières critiques contenues dans les équipements mis au rebut est complexe en raison de la diversité des compositions
chimiques et des degrés de dispersion dans les différents produits. Tous les équipements ne sont pas actuellement conçus pour être recyclés ; des
problèmes logistiques se posent en raison de l'éloignement et de la taille des composants (en particulier les aubes de turbines).
• Défis technologiques pour le recyclage des terres rares (taux de recyclage actuel de ~1 %), car elles sont souvent mélangées à d'autres minerais et leur
séparation nécessite des produits chimiques dangereux et de la chaleur.
• La plupart des métaux peuvent être recyclés sans que leurs caractéristiques ne soient affectées, de sorte que lorsqu'il y aura un volume suffisant dans le
système et que des installations de recyclage seront en place, le recyclage constituera une source importante de métaux. La plupart des principaux
matériaux utilisés dans les technologies clés des énergies renouvelables peuvent être recyclés : 95 % des panneaux photovoltaïques, 90 % des générateurs
d'énergie éolienne et 100 % des batteries de stockage d'énergie et de mobilité (AEE).
• Pour les métaux en vrac, les pratiques de recyclage sont bien établies, mais ce n'est pas encore le cas pour de nombreux métaux de transition énergétique
tels que le lithium et les terres rares. Les nouveaux flux de déchets issus des technologies énergétiques propres (par exemple, les batteries et les éoliennes)
peuvent changer la donne. La quantité de batteries de véhicules électriques usagées arrivant à la fin de leur première vie devrait augmenter fortement après
2030, alors que la demande de minerais devrait continuer à croître rapidement (AIE, 2022).
• L'on estime que d'ici 2040, les quantités recyclées de cuivre, de lithium, de nickel et de cobalt provenant des batteries usagées pourraient réduire d'environ
10% les besoins combinés en approvisionnement primaire pour ces minerais. Les avantages du recyclage peuvent être beaucoup plus importants pour les
régions où le déploiement des technologies énergétiques propres est plus large, en raison d'économies d'échelle plus importantes (AIE, 2022).

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 Contexte sectoriel et défis de la transition
2.2 Les sociétés minières sont soumises à des pressions pour décarboniser leurs activités (i)

Dans le cadre de l'Accord de Paris de 2015, 195 pays se sont engagés à limiter le réchauffement climatique à bien moins de 2,0 °C et,
idéalement, à ne pas dépasser 1,5 °C par rapport aux niveaux préindustriels. Les activités minières dans le monde représentent 4 à 7 % des
émissions totales de GES à l'échelle mondiale*. Le secteur est soumis à des pressions pour décarboner ses activités.

Pression sur les entreprises pour qu'elles établissent une

trajectoire de décarbonation et qu'elles parviennent à la
neutralité carbone d'ici 2050

Le niveau d'ambition et de réalisation en matière de

réduction des émissions de GES provenant de l'exploitation
minière varie d’un PO de la BERD à l'autre.

Il n'y a pas de voie unique vers la neutralité carbone

Chacune des mesures de décarbonation dépend du site
minier, reflétant les particularités de chaque site en
matière d'exploitation minière, de traitement, de
transport, d'infrastructure et d'environnement. Aucune
technologie ne fonctionne aussi bien dans toutes les
mines et dans tous les pays .
*Données mondiales : Émissions totales de GES des principales sociétés métallurgiques et minières dans le monde,
par chiffre d'affaires, en 2021

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Contexte sectoriel et défis de la transition
2.2 Les sociétés minières sont soumises à des pressions pour décarboner leurs activités (ii)

D'importants investissements en capital sont nécessaires pour que les mines soient
totalement décarbonées
• Le passage à des sources d'électricité renouvelables ou à d'autres mesures de
décarbonation est de plus en plus réalisable, même dans les environnements hors
réseau, en raison de la réduction du coût des énergies renouvelables et des
technologies de stockage.
• L'électrification ou le changement de combustible des équipements consommant du
diesel ou du gaz commencent également à devenir économiquement viables. Dans
certains cas, les véhicules miniers électriques à batterie ont un coût total de possession
inférieur à celui des véhicules à moteur à combustion interne.
• Les initiatives en matière d'efficacité énergétique peuvent également conduire à des
réductions significatives des émissions.

Décarbonisation de la chaîne de valeur

• La plupart des sociétés minières se concentrent immédiatement sur les émissions des
Catégories 1 et 2.
• Cependant, les fabricants de produits finis, tels que les batteries, les voitures, les
téléphones et les emballages, exercent une pression croissante sur la chaîne
d'approvisionnement pour que les sociétés minières fournissent des produits dont la
neutralité carbone est vérifiable.
• Une approche proactive de la réduction des émissions de Catégorie 3 devrait
permettre aux pionniers de se différencier et de différencier leurs produits, afin de
s'approprier une plus grande part de marché.

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 Contexte sectoriel et défis de la transition
2.3 Les parties prenantes sont de plus en plus attentives aux questions ESG (i)

• L'industrie minière est familiarisée avec les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), de l'évolution des exigences et des attentes, et est depuis
longtemps confrontée au programme de durabilité. Plus récemment, le niveau d'examen de la façon dont l'ESG et l'alignement sur l'Accord de Paris sont gérés dans le
secteur s'est toutefois considérablement accru. Les différentes parties prenantes, qu'il s'agisse des investisseurs, des travailleurs, des communautés (y compris les
peuples autochtones), des gouvernements, de la société civile ou des utilisateurs finaux, attendent des normes et des performances élevées en matière d'ESG et
cherchent à obtenir un meilleur accès à l'information. Les investisseurs regardent au-delà des états financiers et veulent savoir comment les entreprises gèrent les
risques ESG et assurent la promotion des avantages ESG, et comment cela fait partie des structures et des politiques de gouvernance des entreprises.
• secteurs
• De nombreuses normes de reporting, cadres et systèmes de certification ESG ont été et sont en cours d'élaboration pour guider le secteur, et d'autres, et aident à
fournir une assurance sur les pratiques ESG des entreprises, tandis que, dans le même temps, les exigences réglementaires et de reporting ESG internationales et
nationales sont renforcées et deviennent obligatoires (par exemple, directive CSRD de l'UE, ou task force TNFD). Une bonne gestion des questions ESG aide à lever des
fonds, permet aux projets de se développer et de fonctionner de manière responsable et durable, et renforce la confiance des investisseurs. Les entreprises sont
récompensées par des investissements, une image de marque forte, l'accès aux marchés du crédit et de la dette, et une croissance durable à long terme.

• L'industrie minière est associée à divers impacts et risques ESG. Ceux-ci vont des impacts et des risques pour l'environnement (biodiversité, eau, air) et la société (accès à
la terre, impacts possibles sur les populations autochtones, moyens de subsistance, nuisances, pollution, etc.) aux questions de gouvernance (gouvernance d'entreprise,
transparence, diversité, etc.) Toutefois, l'industrie minière peut également être associée à des avantages significatifs (emploi, chaînes d'approvisionnement et de valeur,
impôts, investissements, etc.) Les parties prenantes s'attendent à ce que les impacts et les risques ESG soient gérés de manière appropriée, conformément aux bonnes
pratiques, à ce que les avantages ESG soient maximisés et à ce que des informations soient communiquées.

• Les parties prenantes s'intéressent actuellement à un certain nombre de tendances et de domaines ESG clés, notamment l’acceptabilité sociale (y compris les droits
humains), la décarbonation, les risques climatiques physiques, la divulgation d'informations, l'économie circulaire et la nature, y compris la protection et le
rétablissement des écosystèmes.

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Contexte sectoriel et défis de la transition
2.3 Les parties prenantes sont de plus en plus attentives aux questions ESG (ii)

1) Le contrat social des opérateurs miniers est en train d'être redéfini

• L’acceptabilité sociale (la capacité d'une exploitation minière à obtenir et à maintenir l'acceptation informelle de ses activités
par les communautés locales et la société dans son ensemble) est devenue une source de risque de plus en plus critique pour
les sociétés minières.
• Le passage d'une approche « Do no harm» ("Ne pas nuire") (par exemple, atténuer les incidences environnementales et
sociales) à une recherche active d'incidences sociales positives.
• Les attentes en matière de prise en compte et d'atténuation des risques liés aux droits de l'homme sont de plus en plus
grandes.
• L'engagement et l'impact sur la communauté sont de plus en plus au centre de l'attention des investisseurs à l'échelle
mondiale.
• La société civile et les groupes d'activistes se mobilisent de plus en plus.
• Les attentes des gouvernements évoluent également, s'éloignant du nationalisme des ressources brutes axé sur l'extraction
des paiements, vers des formes plus complexes de partage des bénéfices et d'ajout de valeur locale.
• Certaines méthodes traditionnelles utilisées par les entreprises pour gérer les pressions sociales n'ont pas donné tous les
résultats escomptés (par exemple, les fonds communautaires créés avec une petite fraction du chiffre d'affaires d'une
entreprise) et sont souvent avérées décevantes en raison d'une mauvaise gestion ou d'un manque de vision et d'une
participation insuffisante de la communauté et des parties prenantes.

Décarbonation

• De nombreuses sociétés minières ont fait part de leurs engagements en matière de décarbonation. Des pressions s'exercent
désormais pour qu'elles élargissent, affinent et concrétisent ces engagements et pour qu'elles modifient la conception et
l'exploitation des projets d'exploitation minière.

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Contexte sectoriel et défis de la transition
2.3 Les parties prenantes sont de plus en plus attentives aux questions ESG (iii)

Les risques liés au changement climatique augmentent

• Les dangers et les risques liés au changement climatique deviennent plus fréquents et plus intenses et présentent des risques pour les opérations minières (par exemple,
aujourd'hui, 30 à 50 % de la production de cuivre, d'or, de minerai de fer et de zinc est concentrée dans des zones où le stress hydrique est déjà élevé).
• Bien que de nombreuses sociétés minières prennent en compte les risques climatiques et adaptent leurs projets en conséquence, ces pratiques et les niveaux d'analyse et
d'adaptation varient. Dans de nombreux PO de la BERD, les risques climatiques potentiels ne sont pas pris en compte ou ne sont pas pris en compte de manière adéquate.

Pression croissante pour la divulgation d'informations

• Différents cadres d'établissement de rapports sur les normes ESG volontaires et obligatoires existent et sont en cours d'élaboration.
• Le secteur minier subit des pressions pour divulguer aux parties prenantes des informations plus pertinentes sur ses activités et son approche des questions ESG, y compris les
risques liés au climat et à la nature. Nombre de ces cadres incluent le concept de double matérialité et les sociétés minières sont censées rendre compte de leur impact sur
l'environnement et de l'impact de l'environnement sur leurs activités (un risque financier).
• Les cadres comprennent la TCFD, la TNFD, la GRI, la SASB, l'ISSB et la CSRD. Les normes comprennent les RGMP (Principes d'exploitation aurifère responsable ), l'IRMA
(Initiative pour une assurance minière responsable), le Code sur le Cyanure, les PRI, etc. Dans les PO de la BERD, les rapports varient mais devraient augmenter.

Pression pour adopter une approche consciente de l'économie circulaire

• En général, l'industrie minière et métallurgique est bien avancée dans la circularité inconsciente ; le secteur a une forte histoire de recyclage des déchets et de réutilisation et de
recyclage de l'eau, y compris la création de produits à partir de résidus.
• Toutefois, ces initiatives sont principalement motivées par la responsabilité, la réglementation et la rareté des ressources, plutôt que par la création de valeur. Il reste encore
beaucoup à faire pour passer à une circularité plus activement recherchée.
• Dans les PO de la BERD, les activités liées à l'économie circulaire se multiplient et mettent davantage l'accent sur la récupération et la réutilisation de l'eau, l'efficacité
énergétique et l'amélioration de l'approche de la gestion des déchets miniers.

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Contexte sectoriel et défis de la transition
2.3 Les parties prenantes sont de plus en plus attentives aux questions ESG (iv)

Nature

• Les opérations minières et métallurgiques sont des investissements à long terme qui dépendent de la nature et du capital naturel (c'est-à-dire les ressources en eau, la terre, etc.) et
qui ont un impact considérable sur la nature. Pour garantir une croissance durable et adaptable, les entreprises doivent adopter une approche holistique et réfléchir à la manière
d'améliorer leur interaction avec la nature.

• Une initiative menée par le marché, la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (Groupe de travail sur le reporting financier lié à la nature (TNFD)), a été créée en 2021 pour
répondre au besoin croissant de prendre en compte la nature dans les décisions financières et commerciales. L'objectif principal de la TNFD est de soutenir "un changement dans les
flux financiers mondiaux, en s'éloignant des résultats négatifs pour la nature et en favorisant les résultats positifs pour la nature".

• En prévision de la publication du cadre de la TNFD fin 2023, les entreprises minières et métallurgiques commencent à analyser leurs impacts et leurs interactions avec la nature dans le
cadre de leurs activités et de leurs chaînes de valeur. L'objectif est, outre les impacts, de mettre en évidence les dépendances, les risques et les opportunités associés à la nature et,
en fin de compte, de contribuer à l'évaluation précise du capital naturel dans les informations financières.

• Les entreprises envisagent des actions qui utilisent la nature pour aider à faire face aux risques opérationnels et aux défis sociétaux par la conservation et la protection, la gestion
durable et/ou la restauration/rétablissement des écosystèmes.

• La récente Conférence des Nations unies sur la Biodiversité (décembre 2022), qui s'est tenue à Montréal, a encore souligné la nécessité d'enrayer et d'inverser la tendance à la perte
de nature et a débouché sur l'adoption par les parties du Cadre mondial de la Biodiversité de Kunming-Montréal, qui fera date. La vision du Cadre mondial de la Biodiversité Kunming-
Montréal est celle d'un monde où l'on vit en harmonie avec la nature et où, "d'ici à 2050, la biodiversité est valorisée, conservée, restaurée et utilisée avec sagesse, ce qui permet de
maintenir les services écosystémiques, de préserver la santé de la planète et de procurer des avantages essentiels à tous les êtres humains". Ce Cadre mondial de la Biodiversité
Kunming-Montréal comprend quatre objectifs à long terme pour 2050 liés à la Vision 2050 pour la biodiversité et 23 objectifs mondiaux orientés vers l'action pour une action urgente
au cours de la décennie allant jusqu'en 2030.

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Contexte sectoriel et défis de la transition
2.4 L’innovation et la numérisation sont essentielles à la compétitivité (i)

L'innovation numérique transforme l'industrie minière en introduisant de nouvelles technologies qui peuvent améliorer
l'efficacité, réduire l'impact sur l'environnement et améliorer la durabilité globale.
Transformation numérique de la chaîne de valeur minière.

Exploration • Améliorer la caractérisation des minerais grâce à la numérisation des corps de minerai.
• L'IA combinée à un logiciel de géocartographie permet d'identifier des corps de minerai inconnus jusqu'alors.
3 5

Exploitation • Permettre l'exploitation de mines ultra-profondes et éloignées grâce à l'intégration de véhicules autonomes et de technologies automatisées. 1 2 3
minière • Améliorer la prise de décision et la sécurité en recueillant des informations critiques, notamment sur l'état des équipements et la qualité de l'air en temps réel.

Traitement • Améliorer le tri des minerais pour réduire les processus de broyage afin de libérer des minerais et des métaux . 3

Maintenance • Analyse prédictive pour prolonger les fenêtres de maintenance.

2 3 4
• Planification automatisée et pièces et composants à la demande pour réduire les temps d'arrêt.

Commerce • Améliorer la transparence et la traçabilité dans la gestion de la chaîne logistique minière.

3 6
• Modélisation prédictive des tendances pour anticiper le comportement des acheteurs.

Liste de quelques-unes des technologies numériques employées dans l'industrie minière

1. Automation 2. Internet des 3. IA et analyse 5. Imagerie 6. Technologie

et robotique objets (IdO) des données 4. Impression 3D géologique avancée blockchain
massives

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Contexte sectoriel et défis de la transition
2.4 L’innovation et la numérisation sont essentielles à la compétitivité (ii)

Liste de quelques technologies numériques appliquées à l'industrie minière

1. Automatisation et robotique
Les équipements autonomes, tels que les camions
autoguidés, les plateformes de forage et les
chargeuses, peuvent augmenter la productivité et la
sécurité en réduisant l'erreur humaine et le besoin de
travail manuel dans des environnements dangereux.
2. Internet des objets (IdO)
Les appareils et les capteurs IdO peuvent collecter et
transmettre des données sur les performances des
équipements, les conditions environnementales et la
sécurité des travailleurs en temps réel, ce qui permet aux
opérateurs de prendre des décisions éclairées et de réduire
les temps d'arrêt.
3. IA et analyse des données massives
Les sociétés minières peuvent utiliser des outils d'analyse
de données pour analyser de grandes quantités de données
collectées à partir d'appareils IdO et d'autres sources, en
identifiant des modèles et des tendances pour améliorer
l'efficacité opérationnelle, prédire les pannes d'équipement
et optimiser l'allocation des ressources.

4. Impression 3D 5. Imagerie géologique avancée 6. Technologie blockchain

L'intégration de l'impression 3D dans les opérations
minières pourrait accroître l'efficacité et la flexibilité
des opérations. La production de pièces de rechange
et de composants sur mesure pourrait réduire les
coûts de stockage, de production et les délais de
livraison.
Les outils numériques permettent de créer des modèles et
des simulations géologiques en 3D, ce qui permet de mieux
comprendre les gisements, d'estimer les ressources avec
plus de précision et d'optimiser la planification des mines.
Cela réduit les risques et les coûts associés à l'exploration et
au développement.
La blockchain peut être utilisée pour suivre et vérifier
l'origine et le mouvement des minerais, garantissant ainsi la
transparence et réduisant le risque de fraude. Les contrats
intelligents peuvent automatiser les transactions et les
accords, rationaliser les processus et réduire les coûts
administratifs.

L'approche numérique de la BERD Cybersécurité dans le secteur minier

• L'approche numérique de la BERD se concentre sur trois domaines d'intervention : L'industrie minière étant de plus en plus numérisée, il est
1) la mise en place des fondements de l'économie numérique essentiel de garantir la cybersécurité tout au long de la
2) encourager l'adaptation numérique des organisations chaîne de valeur pour assurer sa résilience.
3) favoriser l'innovation au sein des entités qui sont à l'avant-garde du numérique.
• L'intégration des considérations numériques dans les projets miniers est une priorité essentielle.

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Contexte sectoriel et défis de la transition
2.5 L’industrie minière est confrontée à une pénurie de talents et a besoin de plus d’égalité,
d’inclusion et de diversification

L'exploitation minière peut largement contribuer à la création d'emplois. Cela est particulièrement vrai dans certains des PO de la BERD les plus
actifs dans le secteur minier, comme le Kazakhstan ou la Mongolie. Cependant, comme beaucoup d'autres industries mondiales, l'industrie minière
continue de connaître des changements sans précédent qui ont un impact sur sa main-d'œuvre et ses méthodes de travail. Ces changements sont
les suivants :

• Il y a une pénurie croissante de talents ; en particulier dans des domaines spécialisés tels que la planification
Pénurie de talents et
risque de perte de minière, l'ingénierie des procédés, le numérique (science des données et automatisation), les technologies vertes et
l'économie circulaire.
connaissances et de
• Les postes vacants sont exacerbés par (i) une ruée mondiale sur les minerais au moment où les pays s'efforcent de
compétences essentielles
s'éloigner des combustibles fossiles et de s'orienter vers la décarbonisation, (ii) le vieillissement croissant de la main-
d'œuvre minière, (iii) le faible nombre de recrutements des jeunes générations.
• L'automatisation accrue et les activités axées sur le numérique exigent de nouvelles compétences.
• La concurrence entre les industries est de plus en plus vive pour attirer une main-d'œuvre qualifiée dans le domaine
numérique. L'industrie minière n'est pas actuellement un secteur privilégié par les jeunes générations.
La nature des emplois • Les avancées technologiques modifient les méthodes de travail, de nombreuses fonctions étant transférées loin
miniers évolue des mines vers des centres d'exploitation en ville.
• L'impact sur les communautés d'accueil, qui connaissent souvent la pauvreté, ont des niveaux de formation formelle
plus faibles et sont très dépendantes du secteur minier, devra être soutenu pour naviguer dans cette "transition
minière".

Sensibilisation accrue à la
diversité, à l'équité et à • De nombreuses entreprises se sont fixé des objectifs ambitieux pour diversifier leur main-d'œuvre.
l'inclusion (DEI) • La communauté dans son ensemble a accueilli favorablement ces objectifs.
• Cependant, les progrès dans ce sens ont été lents jusqu'à présent.

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19
Contexte sectoriel et défis de la transition
2.6 Le contexte économique du secteur minier à travers les six qualités de la transition (i)
Verte
Défis : l'exploitation minière est une industrie qui consomme
beaucoup d'énergie et présente des risques environnementaux
élevés.
Minimiser l'empreinte climatique et environnementale de
l'exploitation minière par l'application des meilleures
technologies et activités politiques telles que celles liées à
l'utilisation rationnelle de l'eau, à l'électrification par des sources
renouvelables, aux solutions d'efficacité énergétique, à la
réhabilitation et à l'assainissement des terrains faisant l’objet
d’une exploitation minière pour des utilisations alternatives, telles
que la sylviculture durable, au captage, à l'utilisation et au
stockage du carbone, à la minimisation des déchets et aux
projets d'économie circulaire.
Sur le plan politique, le soutien aux stratégies de décarbonation
et de réduction nette des émissions, les politiques
d'approvisionnement en énergies renouvelables, les plans de
gouvernance d'entreprise en matière de climat et l'application des
bonnes pratiques internationales en matière d'ESG sont des
domaines clés pour l'engagement.
Fournir des minerais essentiels à la transition vers
l'économie verte et numérique : métaux de base et matières
premières critiques qui soutiennent l'économie verte ainsi que les
technologies émergentes.
Inclusive
Défis : difficulté à attirer les talents ; nécessité d'une main-d'œuvre plus
diversifiée (âge, sexe, compétences) et de pratiques égalitaires ; déficit de
compétences numériques et vertes ; avantages sociaux inégaux ; risque de
compétences perdues (fermetures de mines de charbon, automatisation).
Élargir l'accès aux compétences et aux formations pertinentes pour le
marché : développer des formations accréditées et des possibilités
d'apprentissage en milieu professionnel en partenariat avec les
établissements d'enseignement locaux sur des sujets tels que l'économie
circulaire, les compétences numériques et les compétences vertes. Cela
peut également favoriser la requalification et le redéploiement des
travailleurs ayant des compétences perdues (c'est-à-dire mise en œuvre
d'une Transition Juste).
Partage des bénéfices : Grâce à l'amélioration des politiques et des
pratiques de RSE ciblées en vue d'une distribution plus équitable des
revenus miniers générés aux niveaux national et local, l'exploitation minière
peut apporter des avantages durables aux populations locales dans les
régions les plus touchées et les moins développées.
Introduire des politiques de ressources humaines plus ouvertes, plus
égalitaires et plus diversifiées, en mettant particulièrement l'accent sur
les travailleuses : La fixation d'un objectif de participation des femmes aux
programmes de formation, l'amélioration des politiques et des normes de
ressources humaines des clients et l'organisation d'activités de
sensibilisation visant à promouvoir le rôle des femmes dans le secteur seront
essentielles pour constituer un vivier plus diversifié de futurs talents.
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20
Contexte sectoriel et défis de la transition
2.6 Le contexte économique du secteur minier à travers les six qualités de la transition (ii)
Bien gouverné
Défis : Le cadre réglementaire, le processus d'autorisation, la
transparence, la gouvernance et la capacité institutionnelle des
organismes miniers dans de nombreux PO de la BERD ne sont
pas propices à attirer d'importants flux d'investissements.
Normes : En adoptant les normes de l'ITIE (Initiative pour la
Transparence dans les Industries Extractives) sur les contrats, les
revenus et la propriété effective, la transparence et les pratiques
peuvent s'améliorer, contribuant ainsi à attirer des
investissements privés dans le secteur et à améliorer les résultats
de développement. Aider les sociétés minières à adopter une
chaîne d'approvisionnement plus transparente est un autre
domaine prioritaire, ainsi que de bonnes structures de
gouvernance, y compris des Conseils de Surveillance et de
Gestion diversifiés et efficaces.
Le fait de permettre une plus grande clarté et certitude des droits
et obligations, des régimes équitables et compétitifs d'octroi de
licences, de fiscalité et de permis, un accès transparent et ouvert
aux données du secteur (par exemple, la numérisation des
données), ainsi que le respect de normes bien établies et
connues en matière d'information sur les ressources, peut
encourager des investissements plus nombreux et de meilleure
qualité dans le secteur.
Compétitif
Défis : Augmentation des coûts d'exploitation ; sous-investissement dans
l'exploration de nouvelles ressources et dans la cartographie des minerais ;
lenteur de l'adoption des technologies numériques.
Réduire les coûts, obtenir de nouvelles informations sur les matières
premières critiques des PO et soutenir les activités plus risquées telles
que l'exploration préliminaire : L'efficacité de la gestion des projets et du
contrôle des coûts est essentielle à la compétitivité des clients de la Banque.
Il est également possible d'aider le secteur à être plus compétitif en
investissant dans l'exploration de nouvelles ressources, dans l'amélioration
des techniques d'extraction et dans les nouvelles technologies innovantes.
Des incitations financières innovantes et des prises de participation peuvent
encourager la prospection dans des zones à haut risque et sous-explorées.
La cartographie minière est essentielle pour acquérir de nouvelles
informations sur les réserves des PO, d'autant plus que la connaissance des
ressources géologiques de nombreux PO s'est formée lorsque l'importance
des matières premières n'était pas aussi répandue.
Promouvoir l'innovation et les transformations numériques tout au long
de la vie de la mine (de l'exploration à la fermeture en passant par le
développement et la production) afin d'améliorer la productivité, la sécurité
des opérations, l'utilisation plus efficace des ressources et la réduction de
l'impact sur l'environnement.
Élargir le soutien aux sociétés de services miniers et aux fournisseurs
d'équipements, qui peuvent apporter des économies et des innovations aux
principales opérations minières.
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Contexte sectoriel et défis de la transition
2.6 Le contexte économique du secteur minier à travers les six qualités de la transition (iii)
Résiliente
Défis : Les minerais essentiels pour l'économie verte et les
technologies émergentes sont concentrés dans un petit nombre
de pays; les risques liés à la chaîne d'approvisionnement et le
nationalisme des ressources causés par les événements
géopolitiques ; le sous-investissement historique dans
l'exploration de nouvelles ressources, ainsi que dans le raffinage
et le traitement des minerais.
Promouvoir un accès plus diversifié aux matières premières
critiques et aux métaux de base, pour la transition vers
l'énergie verte et au-delà. L'augmentation de l'extraction dans les
PO de minerais considérés comme rares soutiendra les
économies des PO de la BERD et la communauté internationale
au sens large, en augmentant la diversification des importations
et en réduisant la probabilité de chocs dans la chaîne logistique.
Soutenir la résilience financière : De nombreux PO de la BERD
disposent de marchés de capitaux et de mécanismes financiers
moins développés, ce qui a un effet négatif sur l'ensemble des
économies, y compris sur les sociétés minières, qui ont des
options limitées pour financer leurs opérations à forte intensité de
capital. Des instruments financiers innovants tels que les
obligations vertes, les obligations liées à la durabilité, les contrats
à terme et les accords d'exploitation peuvent contribuer à
améliorer la résilience des clients de la BERD.
Intégrée
Défis : Répartition inégale des ressources minières entre les PO
et partenariats et investissements limités tout au long de la
chaîne de valeur.
Promouvoir le commerce international : les activités minières,
et plus généralement les réserves de matières premières, sont
souvent concentrées dans un petit nombre de pays. De nouvelles
infrastructures et de nouveaux produits, ainsi que des accords
novateurs, qui facilitent les exportations vers les pays où les
ressources sont rares, peuvent renforcer l'intégration mondiale et
régionale des PO de la BERD.
Opérations et partenariats intégrés : Les PO peuvent mieux
intégrer leurs activités minières en facilitant la fusion, le traitement
et le raffinage des matières premières à inclure dans le plan
minier global. La mise en place de partenariats spécifiques entre
les sociétés minières et les fabricants en aval peut également
débloquer les avantages potentiels qui découlent d'une meilleure
intégration.
Procédures intégrées : Les autorités nationales et locales
doivent s'efforcer de minimiser la charge administrative et
d'intégrer les procédures dans la mesure du possible.
PUBLIC
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 Section 3
Proposition d’orientation stratégique et de domaines d’intervention

PUBLIC
Proposition d’orientation stratégique et de domaines d’intervention
3.1 Évolution de la stratégie minière

La stratégie minière actualisée, tout en préservant les considérations clés sous-jacentes de la stratégie précédente (en particulier,
l'accent mis sur la durabilité et les normes ESG), met davantage l'accent sur la nécessité de soutenir le développement d'une gamme
plus diversifiée de minerais, en particulier aux premiers stades d'exploration ; de promouvoir davantage la décarbonation et la
numérisation du secteur, ainsi que de créer des chaînes logistiques plus résilientes, et une main-d'œuvre diversifiée et qualifiée.

Priorités pour la stratégie 2024-2028

Défis stratégiques des
cinq dernières années
• Pressions sur les prix et les coûts
• Déficit d'exploration
• Changement climatique
• Raréfaction des ressources
• Attentes des communautés
• Dynamique de la main-d'œuvre
• Secteur de plus en plus politisé et
risque de nationalisation fiscale
• Accent mis sur les matières
premières critiques
Nécessité de réviser et de réfléchir
• Demande sans précédent de minerais pour
soutenir la transition vers l'énergie verte et la
numérisation du secteur minier
• Transition d'une économie basée sur les
combustibles fossiles vers une économie basée sur
les minerais.
• Concentration de la production de minerais
essentiels dans quelques pays
• Perturbations de la chaîne d'approvisionnement
causées par le Covid-19, la guerre Russie/Ukraine
et la montée du nationalisme en matière de
ressources
• Accord de Paris, ambitions Net Zéro et pression
pour décarboniser les opérations
• Durabilité, nature et acceptabilité sociale
• Besoin d'innovation et de numérisation
• Grandes lacunes en matière de compétences
vertes et numériques
• Difficulté à attirer les talents
• Sous-investissement dans l'exploration
• Évolution des bonnes pratiques et normes
internationales
• Soutenir de manière sélective l'exploration et la
production (primaire et secondaire) de métaux et de
minerais pertinents pour la transition énergétique verte,
l'économie numérique et le développement économique
au sens large.
• Soutenir la décarbonation des activités minières par la
promotion de sources d'énergie plus propres,
l'innovation, la numérisation, le développement des
compétences et l'efficacité des ressources.
• Soutenir les entreprises minières dans l'amélioration de
leurs pratiques environnementales, sociales,
d'inclusion et de gouvernance.
• Aider les gouvernements à améliorer la
réglementation et l'environnement des entreprises
afin de faciliter la mise en œuvre des bonnes pratiques
dans le secteur.

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Proposition d’orientation stratégique et de domaines d’intervention
3.2 Soutenir de manière sélective l'exploration et la production (primaire et secondaire) de
métaux et de minerais pertinents pour la transition vers l'énergie verte, l'économie numérique et
le développement économique au sens large
Objectifs Actions
• Soutenir de manière sélective la production • Augmenter la part des investissements dans la phase d'exploration des matériaux essentiels à la
de tous les métaux et minerais (à transition verte et numérique ainsi que dans les MPC. À cette fin, (i) développer des produits
l'exception de l'uranium et du charbon financiers qui permettent à la Banque de réduire les risques liés aux projets d'exploration, tels que
thermique) dans les PO de la BERD à tous des garanties financières, des produits de partage des risques et autres, avec le soutien d'autres
les stades du cycle de vie de la mine, depuis partenaires intéressés (par exemple, la Commission européenne) ; et (ii) tirer parti de l'expertise de
l'exploration jusqu’au développement, la Banque en matière de financement des mines pour mobiliser des sources non traditionnelles de
production, traitement et réhabilitation. financement des mines (par le biais de co-investissements ou de co-prêts) auprès des
• Promouvoir davantage l'exploration et la fabricants/utilisateurs finaux de minerais (par exemple les producteurs de batteries pour véhicules
production de minerais nécessaires à la électriques, les constructeurs automobiles et les services d'utilité publique).
transition verte et numérique et aux
nouvelles technologies. • Soutenir de manière sélective les projets d'extraction de métaux et de minerais réalisés de manière
• Augmenter le portefeuille durable et responsable, en respectant des normes élevées, alignées sur l'Accord de Paris et
d'investissements dans les matières sélectionnées en fonction des mérites du principe d’additionnalité et de l'impact sur le
premières critiques. développement économique au sens large.

• Soutenir l'économie circulaire par des investissements et/ou des activités de conseil, y compris les
projets d'assainissement et de recyclage en vue d'accroître la production secondaire de
minerais.

• Soutenir la relocalisation et la diversification des chaînes d'approvisionnement en minerais ainsi

que la constitution de stocks de matières premières critiques afin de rendre les PO de la BERD plus
résistants aux chocs d'approvisionnement.

• Soutenir la corporatisation, la transformation et la privatisation des entreprises minières publiques.

• Rechercher activement des possibilités de cofinancement avec un large éventail d'organisations

financières publiques et privées.
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PUBLIC
Proposition d’orientation stratégique et de domaines d’intervention
3.3 Soutenir la décarbonation des activités minières par la promotion de sources d'énergie plus
propres, l'innovation, la numérisation, le développement des compétences et l'efficacité des
ressources
Objectifs Actions

• Réduire les émissions de gaz à effet de

serre provenant des activités minières • Fournir un financement aux sociétés minières engagées dans l'utilisation de technologies (y compris
numériques), d'équipements, de produits et de services qui contribuent à la décarbonation des opérations
nouvelles et existantes dans les PO de la minières et à une utilisation plus efficace des ressources (par exemple, les énergies renouvelables,
BERD. l'électrification des véhicules et des équipements, l'automatisation).
• Rendre les activités minières des PO de
la BERD plus innovantes et numériques, • Fournir des financements aux fournisseurs d'équipements miniers et aux sociétés de services miniers,
en vue d'améliorer l'efficacité des en particulier ceux qui ont des objectifs ambitieux de réduction des GES, car ils sont très souvent des
contributeurs majeurs à l'innovation, à la numérisation et au transfert de compétences et de technologies
ressources, de créer des dans le secteur.
environnements opérationnels plus sûrs
et de devenir plus compétitifs. • Soutenir la réhabilitation des sites miniers pollués et les responsabilités environnementales créées par les
opérations minières, qui peuvent être une source d'émissions fugitives substantielles.
• Contribuer à atténuer les risques
associés à une plus grande numérisation • Promouvoir le partenariat entre les sociétés minières, les universités et les groupes professionnels de
des opérations, tels que les l'industrie minière afin d'élaborer des programmes visant à améliorer les compétences des travailleurs dans
cybermenaces et les lacunes en matière des domaines numériques clés et de veiller à ce que les nouveaux diplômés possèdent les compétences
numériques appropriées pour soutenir la transformation numérique du secteur minier.
de compétences.
• Développer les compétences • Fournir des services politiques et consultatifs aux gouvernements sur l'élaboration de politiques
numériques et écologiques et combler le d'économie circulaire pour le secteur minier (telles que l'utilisation des déchets miniers et
fossé des compétences entre hommes l'approvisionnement en matériaux secondaires) ainsi que des services consultatifs pour l'adoption de voies à
faible teneur en carbone afin de décarboniser le secteur minier. De même, aider les entreprises minières à
et femmes dans le secteur minier des développer des voies à faible teneur en carbone qui conduisent à une réduction des émissions de GES.
PO de la BERD.
• Soutenir une approche circulaire des
activités minières.

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 Proposition d’orientation stratégique et de domaines d’intervention
3.4 Soutenir les entreprises minières dans l'amélioration de leurs pratiques
environnementales, sociales, d'inclusion et de gouvernance
Objectifs
• Accroître l'adoption des bonnes pratiques
environnementales, sociales, d'inclusion et de
gouvernance dans le secteur minier.
• Réduire et/ou remédier à l'impact
environnemental créé par les activités
minières historiques dans les PO de la BERD.
• Améliorer les pratiques de divulgation
d’informations et de reporting ESG.
• Accroître l'utilisation de solutions fondées sur
la nature et les investissements dans la
nature.
• Limiter l'impact des risques liés au
changement climatique sur les projets miniers
de la BERD.
• Attirer des talents possédant les normes et
les compétences requises pour soutenir la
transition vers l'économie verte et numérique.
• Améliorer les compétences et diversifier la
main-d'œuvre minière existante.
• Combler l'écart entre la participation des
femmes et des hommes à la population active
en général et aux postes de direction en
particulier.
Actions
• Promouvoir et mettre en œuvre les bonnes pratiques et normes internationales en matière environnementale,
sociale (y compris les droits de l'homme et les droits du travail), d'inclusion et de gouvernance au niveau des
projets et des entreprises.
• Financer la restauration, la valorisation et la réutilisation des sites miniers, y compris en soutenant d'autres
utilisations des terres après l'exploitation minière (par exemple, les énergies renouvelables ou la sylviculture sur des terres
précédemment dégradées, ainsi que la restauration de la pollution environnementale et des impacts hérités du passé).
• Promouvoir une plus grande divulgation des informations et des rapports ESG conformément aux cadres et normes
existants et futurs (par exemple, la Gouvernance Climatique des Entreprises (Climate Corporate Governance) ainsi que
les normes TCFD et TNFD en matière de reporting).
• Encourager l'utilisation de solutions basées sur la nature pour gérer les impacts liés aux mines et soutenir les
investissements liés à la nature, y compris la valorisation des écosystèmes dégradés et l'amélioration de la biodiversité.
• Aider les clients à identifier les risques liés au changement climatique et à y répondre.
• Soutenir les clients dans leurs pratiques d'engagement des parties prenantes et dans la conception d'initiatives de
partage des bénéfices sociaux.
• Soutenir le développement de formations accréditées et de possibilités d'apprentissage sur le lieu de travail en
partenariat avec les établissements d'enseignement locaux, ainsi que l'introduction de normes de compétences
comparables dans les cadres nationaux de politique des compétences. Mettre l'accent sur le développement de
nouvelles compétences qui sont le moteur de la transformation du secteur (par exemple, les énergies renouvelables,
l'hydrogène, l'économie circulaire, la gestion des déchets, l'assainissement).
• Soutenir les efforts des entreprises pour promouvoir le rôle des femmes dans le secteur (par exemple, améliorer les
politiques et les normes en matière de ressources humaines du client par l'élaboration et la mise en œuvre d'un plan
d'action pour l'égalité des chances).
• Soutenir la décarbonisation et la transition juste (TJ) - afin de recycler et d'améliorer les compétences des travailleurs dont
les compétences sont perdues (ainsi que les mesures correctives).
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Proposition d’orientation stratégique et de domaines d’intervention
3.5 Aider les gouvernements à améliorer la réglementation et l'environnement des
entreprises pour faciliter la mise en œuvre des bonnes pratiques dans le secteur

Objectifs Actions

• Établir ou renforcer les capacités et les mécanismes d'élaboration,
de mise en œuvre et de suivi des politiques.
• Renforcer les connaissances et les capacités techniques des
organismes miniers dans les PO de la BERD.
• Améliorer la gouvernance, le cadre juridique et réglementaire des
opérations minières, en particulier la délivrance des permis et la
réglementation en matière d'environnement, d'hygiène et de
sécurité.
• Permettre, améliorer ou élargir la disponibilité, l'accès et la
transparence des données sectorielles (données géographiques,
données sur les licences, données sur la propriété, flux de
revenus).
• Soutenir le développement du secteur, en particulier dans les PO
très bien dotés mais dont l'activité minière est limitée.
Fournir des conseils et des services consultatifs aux
gouvernements nationaux, aux autorités réglementaires et aux
autorités connexes dans les domaines suivants :
• Amélioration des compétences et renforcement des
capacités de la main-d'œuvre dans les organismes miniers.
• Cadre juridique, y compris les régimes d'octroi de licences et
de permis, afin de créer un environnement attrayant pour les
investissements, en particulier ceux des entreprises privées
dans le secteur.
• Numérisation des données géologiques minières.
• Adoption de normes internationalement reconnues pour la
classification des ressources minérales.
• Gouvernance, transparence et lutte contre la corruption, y
compris la protection des investisseurs.

• Attirer les investissements étrangers directs.

PUBLIC
28
Section 4

Mesure des résultats

PUBLIC
Mesure des résultats
4.1 Théorie du changement

Input Activités Outputs Résultats Impact

Amélioration de la gestion du
Introduction et respect de normes capital naturel
Financement bancaire Investissements environnementales, sociales,
(pour rétrocession ou d'entreprise et réglementaires Extraction durable des métaux
nouvelles/améliorées et des minerais Un secteur minier
soutien en capital) décarbonisé, compétitif et
Amélioration des innovant qui peut
Programmes de formation visant à performances financières et
améliorer les compétences de la promouvoir un
opérationnelles des clients
Ressources des Assistance technique main-d'œuvre et à la reconvertir développement
banques (personnel) Renforcement du rôle des économique résilient, vert
Introduction de nouveaux produits petites sociétés minières et et inclusif.
verts sur le marché élargissement de l'accès
concurrentiel aux marchés
Fonds des donateurs Fonds des donateurs Adoption et mise en œuvre Amélioration des chaînes de
d'améliorations du système valeur et des liens entre les
d'approvisionnement/de la chaîne secteurs/marchés
Partenariats d'approvisionnement
Engagement politique Augmentation de
stratégiques incluant l’appropriation ou de la
l'EIT, l’ITIE, le CIMM, et partage des Adoption et mise en œuvre de participation du secteur privé
d'autres IF, des ECA et connaissances / mise en réformes institutionnelles visant à
des donateurs réseau promouvoir la transparence et la Réduction de l'empreinte
compétitivité environnementale des
sociétés minières

Niveau du client et du Niveau du secteur et de

Entrées de la BERD Activités de la BERD Niveau du client
marché l’économie

PUBLIC
30
 Mesure des résultats
4.2 Cadre de suivi des performances
Strategic objectives
1. Soutenir de manière
sélective l'exploration et la
production (primaire et
secondaire) de métaux et
de minerais utiles à la
transition vers l'énergie
verte, à l'économie
numérique et au
développement
économique au sens
large.
2. Soutenir la
décarbonisation des
activités minières par la
promotion de sources
d'énergie plus propres,
l'innovation, la
numérisation, le
développement des
compétences et
l'efficacité des ressources.
Note : (i) Le cadre de suivi des performances a été conçu pour s'aligner sur l'approche de la Banque en matière de mesure des résultats. Les résultats font l’objet d’un suivi pour tous les types d'activités et agrégés au niveau national, le cas
échéant, sur la base d'un cadre de Résultats de la Stratégie Pays dans le cadre d'une qualité de transition pertinente. (ii) Résultats - pour les pays pertinents, faisant l’objet d’un suivi dans les Stratégies Pays.
USAGE OFFICIEL
Indicateurs de suivi Indicateurs contextuels
Outputs Résultats Impact
• Nombre d'investissements dans l'exploration et le
développement des minerais / métaux.
• Volume de minerais / métaux provenant de
• Nombre d'investissements dans les minerais / métaux • Favoriser la participation du
fournisseurs locaux/régionaux.
essentiels à la transition vers l'énergie verte. secteur privé (Source :
• Nombre de clients dont les performances
• Nombre de clients adoptant un plan d'action pour renforcer les évaluation de la BERD ; score
opérationnelles ont été améliorées.
chaînes de valeur. ATQ)
• Nombre d'opérations de soutien à la privatisation et à
l'exploitation des minerais / métaux par le secteur privé.
• Réduction des émissions de CO2e (tonnes/an)
• Énergie totale économisée (GJ/an).
• Nombre de clients introduisant des technologies ou des • Matériaux réduits/recyclés (tonnes/an).
produits numériques et/ou GET nouveaux/actualisés. • Déchets récupérés, recyclés ou réutilisés • Valeur ajoutée de l'industrie
• Nombre de personnes améliorant leurs compétences à la suite (tonnes/an). par tonne de CO2 émise
d'une formation (compétences vertes/numériques). • Eau économisée (m3/an). (Source : AIE)
• Nombre de clients ayant amélioré leurs pratiques
commerciales en matière de climat (c'est-à-dire
gouvernance et responsabilité).
PUBLIC
31
Mesure des résultats
4.2 Cadre de Suivi des Performances (ii)
Strategic objectives
3. Aider les entreprises
minières à améliorer leurs
pratiques
environnementales,
sociales, d'inclusion et de
gouvernance.
4. Aider les gouvernements
à améliorer la
réglementation et
l'environnement des
entreprises afin de faciliter
la mise en œuvre des
bonnes pratiques dans le
secteur.
Note : (i) Le Cadre de Suivi des Performances a été conçu pour s'aligner sur l'approche de la Banque en matière de mesure des résultats. Les résultats font l’objet d’un suivi pour tous les types d'activités et sont agrégés au niveau national, le cas
échéant, sur la base d'un Cadre de Résultats de la Stratégie Pays dans le cadre d'une qualité de transition pertinente. (ii) Résultats - pour les pays pertinents, faisant l’objet d’un suivi dans les Stratégies Pays..
USAGE OFFICIEL
Indicateurs de suivi
Outputs Résultats Impact
• Gouvernance au niveau des
∙ Nombre de clients ayant amélioré leur gouvernance entreprises (Source : évaluation de
• Nombre de clients ayant amélioré leurs pratiques et leurs
d'entreprise. la BERD et indice de compétitivité
normes (politiques et pratiques d'égalité des chances,
∙ Nombre de personnes bénéficiant de nouvelles mondiale du WEF).
développement des compétences, amélioration des
opportunités d'emploi. • Score composite "Femmes,
rapports ESG, adoption de normes ESG).
∙ Part des femmes dans le nombre total d'employés. entreprises et droit" (Source :
• Nombre de clients mettant en œuvre un plan d'action sur
Banque mondiale, Indicateurs du
les performances ou un plan similaire (par exemple, un
développement dans le monde).
Plan d’Action sur le Genre).
• Qualité de la réglementation
∙ Nombre de lois et/ou d'instruments réglementaires
∙ Nombre de gouvernements ayant amélioré la (Source : évaluation de la BERD ;
nouveaux et/ou révisés (par exemple, documents
gouvernance et la transparence dans le secteur score ATQ).
d'orientation).
minier. • Efficacité du gouvernement (source
∙ Nombre de clients s'engageant dans un dialogue
∙ Nombre de cadres juridiques, institutionnels ou : indicateurs de gouvernance de la
politique pour améliorer la transparence dans le secteur
réglementaires améliorés dans les domaines cibles. Banque mondiale)
minier (par exemple, plan d'action sur l'égalité des sexes).
PUBLIC
32
Annexes
PUBLIC
 Annexe 1: Abréviations
ADB - Banque asiatique de développement ER - Énergies renouvelables PEES - Procédures d'évaluation environnementale et sociale
AIE - Agence internationale de l'énergie ESG - Environnement, social et de gouvernance PES - Politique environnementale et sociale
BAD - Banque africaine de développement ETS - Système d'échange de quotas d'émission PME - Petites et moyennes entreprises
BAII - Banque asiatique d'investissement dans les infrastructures EVD - Département de l'évaluation PO - Pays d'opérations
BEI - Banque européenne d'investissement FR - Fonds de roulement PRI - Principes des Nations unies pour l'investissement responsable
BERD - Banque européenne pour la reconstruction et le développement GES - Gaz à effet de serre R&D - Recherche et développement
BGR - Bureau of Governmental Research GIZ - Société allemande pour la coopération internationale REIA - Association de l'industrie des terres rares
RGMPs - Principes permettant une exploitation minière aurifère
BGS - British Geology Survey GRI - Global Reporting Initiative responsable
BIRD - Banque internationale pour la reconstruction et le développement IAE - Investissement annuel des entreprises RMI – Initiative sur les Matières Premières
BRICS - Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud ICMI - Conférence internationale sur l'intelligence artificielle RSE - Responsabilité sociale des entreprises
SASB - Conseil des normes de comptabilité en matière de
CE - Commission européenne IDE - Investissement direct étranger développement durable
CEI - Communauté des États indépendants IF - Institution financière internationale SCIT - Système de contrôle de l'impact sur la transition
CFD - Dynamique des fluides numériques IRMA - Initiative pour une assurance minière responsable SDD - scénario de développement durable
CIE - Centre international d'exposition ISSB - Conseil international des normes de durabilité SDG - Groupe de discussion stratégique
CIMM - Conseil international des mines et métaux ITIE - Initiative sur la transparence des industries extractives SEMED - Sud et Est de la Méditerranée
CO2 - Dioxyde de carbone KfW - Banque allemande de développement SFI - Société financière internationale
CRDA - Établissement de recherches pour la défense atlantique KIGAM - Institut coréen des géosciences et des minerais SOE - Entreprises publiques
CRIRSCO - Comité des normes internationales de déclaration des informations sur
les réserves minérales MACF - Mécanismes d'ajustement carbone aux frontières SSE - Santé, sécurité et environnement
CRSD - Directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les
entreprises MIGA - Agence multilatérale de garantie des investissements TA - Évaluation de la technologie
TCFD - Groupe de travail sur les informations financières liées au
CSD - Drague suceuse à désagrégateur Minéraux - matières premières ; comprend les minerais et les métaux. climat
DEI - Diversité, équité et inclusion MTD - Meilleure technologie disponible TJ - Transition Juste
DES - Développement environnemental et social O&M - Exploitation et gestion TNFD - Groupe de travail sur le reporting financier lié à la nature
DFID - Département pour le développement international OCDE - Organisation de coopération et de développement économiques TR - Terres rares
ECO - Europe centrale et orientale OEM - Fabricant/fabrication de l'équipement d'origine UE - Union européenne
EHS&S - Environnement, santé, sécurité et sûreté ORC - Opérateur responsable USAID - Agence des États-Unis pour le développement international
PUBLIC 34
EP - Exigences de performance VE - Véhicules électriques
Annexe 2: Messages généraux issus des consultations publiques

[À INCLURE APRÈS LA CONSULTATION PUBLIQUE]

PUBLIC
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Annexe 3: Impact de l'exploitation minière sur les Objectifs de Développement
Durable

L'industrie minière a un impact sur les 17 Objectifs de Développement Durable, à des degrés divers, par l'exploitation minière elle-
même, les investissements sociaux, les taxes et l'investissement des recettes publiques.

L'exploitation minière a
l'impact le plus direct sur
six objectifs:
1. ODD 15 (Protection des
écosystèmes et de la biodiversité)

2. ODD 13 (Action pour le climat)

3. ODD 9 (Industries,
Innovation, et Infrastructures)

4. ODD 8 (Emploi et croissance

économique)

5. ODD 7 (Accès à l'énergie et

Source : "Cartographie de l'exploitation durabilité)
minière pour les objectifs de
Pour plus d'informations sur les ODD, veuillez consulter le site
développement durable : Un Atlas" 6. ODD 6 (Eau propre et
suivant : Objectifs de développement durable | Programme
des Nations unies pour le développement (undp.org) assainissement)

PUBLIC
36
Annexe 4: Mise en œuvre de la stratégie précédente (2018-2023) (i)
Investissements 2018-2023

La Banque a financé plus de 68 projets miniers au fil du temps. La plupart de ces investissements ont été réalisés dans le secteur privé et par le biais
d'instruments de dette. Conformément à la dotation en minerais des PO de la BERD, la plupart des financements de la Banque ont porté sur l'or et le
cuivre et se sont concentrés sur l'Asie centrale, l'Europe centrale et les pays baltes, ainsi que sur les pays d'Europe du Sud-Est et d'Asie centrale.

Le volume d'affaires investi par région au cours de la

Répartition des investissements par métal/minerai période 2018-2023 montre une plus grande concertation
sur la période 2018-2023 Investissements
en Asie centrale, en Europe centrale et les pays baltes et Total depuis la création
pendant la période Portefeuille actuel
dans les pays du Sud-Est de la Méditerranée (SEMED). de la BERD
Zinc
2018 – 2023
Manganèse
Türkiye 68 14 28 exploitations
Nickel Europe du Sud-Est
Projets individuels Projets privés minières en activité
Chrome
Portefeuille
70% investi dans l'or, 75% investi dans l'or,
1 097 millions
Argent Asie centrale l'argent et le cuivre l'argent et le cuivre
d’euros
SEMED
Cuivre
2,7 milliards d’euros 483 millions d’euros 912 millions d’euros
investis investis actifs d’exploitation
75/25 répartition 80/20 répartition
Or Régional dette/fonds propres dette/fonds propres 86% d’exposition
Europe centrale et les selon le nombre selon le nombre dans le secteur privé
Europe orientale et pays baltes
d’opérations d’opérations
Caucase
OR NICKEL CHROME
4 Projets 1 Projet 3 Projets
188 millions 25 millions 63 millions
d’euros d’euros d’euros

CUIVRE ZINC MANGANESE

2 Projets 1 Projet 1 Projet
104 millions 7 millions 6 millions
d’euros d’euros d’euros
ARGENT SERVICES
1 Projet 1 Projet
PUBLIC 93 millions 8 millions 37
d’euros d’euros
Annexe 4: Mise en œuvre de la stratégie précédente (2018-2023) (ii)
Enseignements tirés de la période stratégique précédente
Défis dans la mise en œuvre du
projet
• Acceptabilité sociale
• Dialogue politique
• Financement / Retards du projet
• Impact à plus grande échelle
• Structurer les transactions dans
un contexte macroéconomique
turbulent
• Contrôle de l'utilisation des fonds
pour les projets signés
USAGE OFFICIEL
Principaux enseignements
• Une évaluation approfondie de l'approche de l'entreprise en matière
d'engagement des parties prenantes à tous les stades de l'exploitation
et la fourniture d'un soutien et de conseils en cas de besoin sont d'une
importance capitale pour garantir que la mine obtienne et conserve son
acceptabilité sociale.
• L'importance de la capacité de formulation des politiques au sein du
gouvernement en tant que précurseur de la réforme juridique,
réglementaire et du marché.
• L'importance du renforcement des capacités, étant donné la
reconnaissance du fait que l'exposition de nombreux fonctionnaires
chargés de la réglementation des PO de la BERD aux complexités et aux
réalités commerciales de l'exploitation minière moderne peut être
limitée, ce manque d'exposition restreignant la capacité de ces
fonctionnaires à absorber et à soutenir l'adoption de règles et de
pratiques modernes, fondées sur le marché.
• Les projets impliquant des opérations minières complexes à grande
échelle doivent être testés avec des retards substantiels et des
dépassements de coûts, et les accords doivent prévoir des mesures
intégrées pour faire face à de telles situations (injection de fonds propres
et autres).
• Lors de la structuration de projets plus complexes, il est important de
trouver un équilibre entre les clauses restrictives imposées et les
performances opérationnelles courantes et attendues du client.
• Un suivi efficace ne devrait pas se limiter à un travail de bureau et à une
analyse financière, mais à des visites régulières sur le terrain par des
ingénieurs spécialisés, internes ou externes. Le suivi serait plus efficace
s'il était effectué localement et non à partir du siège.
PUBLIC
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Annexe 4: Mise en œuvre de la stratégie précédente (2018-2023) (iii)
Transactions clés
Euro Manganese, République
tchèque
Investissement en capital de 8,5
millions CAD pour faire avancer le
projet de manganèse de
Chvaletice.
Albchrome, Albanie
Prêt de 28 millions d'USD à
Yildirim Holding pour
l'acquisition d'Albchrome.
Aya Gold & Silver
100 millions d'USD pour
financer l'expansion de la mine
de Zgounder.
PUBLIC
KGHM Polska Miedz S.A.,
Pologne
Bakyrchik Mining,
Investissement obligataire de Kazakhstan
400 millions de PLN pour
Prêt de 140 millions d'USD
soutenir l'efficacité pour la mise en valeur du
énergétique et la réduction des
gisement d'or de Kyzyl, situé
émissions de CO2 de ce grand
dans la région de l'Europe
producteur de cuivre.
centrale et orientale.
Erdene Resource
Development (Mongolie) –
Exploitation aurifère
Prêt convertible de 5 millions
d'USD à Erdene Resource
Development Corporation pour
soutenir les travaux
Participations liées à des préparatoires à l'avancement
obligations ZCMC, Arménie, du projet aurifère Khundii.
2019
Shalkiya Zinc: prêt de pré-
Obligation de 11 millions d'USD privatisation, 2017
pour financer l'efficacité Prêt de premier rang de 175
millions d'USD pour soutenir
énergétique et la réduction
Tumad, Turquie le processus de pré-
des émissions de CO2.
privatisation de
Prêt de 40 millions
l'emprunteur.
d'USD pour financer le
développement de la
mine d'or de Lapseki.
39
Annexe 4: Mise en œuvre de la stratégie précédente (2018-2023) (iv)
Principales initiatives politiques
Kazakhstan et Kirghizstan
Géorgie
Normes de classification et de
Élaboration d'une politique : déclaration : collaboration avec le
Géorgie et Ouzbékistan collaboration avec les gouvernement et l'autorité de
ministères de l'économie et réglementation dans le cadre de la
Nouvelles lois sur les mines et des finances et les régulateurs transition vers les normes
les sous-sols : collaboration sectoriels en vue de CRIRSCO/JORC internationalement
avec les ministères de l'élaboration d'une politique reconnues pour la classification et
l'économie, des mines et des pour le secteur des minerais. la déclaration publique des résultats
finances et les régulateurs de l'exploration, des ressources et
sectoriels pour préparer de des réserves.
nouvelles lois et
réglementations sur les mines et Mongolie
les sous-sols.
Base de données
géoscientifiques nationale : La
Banque a fourni un financement
de CT pour l'organisation, la
Maroc centralisation et la numérisation
du système d'information
Dialogue politique sur géologique actuel.
l'alignement des règles de
santé et de sécurité dans les
mines sur les normes
internationalement reconnues,
y compris un examen du cadre Arménie et Kirghizstan
juridique et réglementaire Ouzbékistan
régissant les normes de santé Initiative pour la transparence
et de sécurité au Maroc. Projet de réforme de la politique des industries extractives :
du secteur minier en Ouzbékistan : collaboration avec l'ITIE
La Banque travaille avec le Arménie et l'ITIE République
ministère de l'industrie minière et kirghize, pour aider à mettre en
de la géologie, le ministère de œuvre un cadre pour la
l'économie et des finances, divulgation de la propriété
l'agence des réformes effective des licences dans le
stratégiques ainsi que d'autres secteur minier.
institutions gouvernementales
pour mettre en œuvre la nouvelle
politique et la nouvelle loi.

PUBLIC
40
Annexe 5: Le rôle des métaux et des minerais dans la transition énergétique (i)

La transition énergétique est une transition des matériaux.

Un système d'énergie propre est beaucoup plus gourmand en minerais et en métaux qu'un système d'énergie conventionnelle à
base de combustibles fossiles.

Source: AIE

PUBLIC
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Annexe 5: Le rôle des métaux et des minerais dans la transition énergétique (ii)

Source: https://www.flsmidth.com/en-gb/discover/mining-
2020/wind-will-power-clean-energy-and-the-demand-for-
crucial-minerals

Source: visualcapitalist
Source: visualcapitalist

PUBLIC
42
Annexe 5: Le rôle des métaux et des minerais dans la transition énergétique (iii)

En mars 2023, la Commission européenne a publié un rapport (*) qui identifie les matières premières clés
pour 15 technologies dans des secteurs stratégiques pour l'UE. L'une des conclusions de ce rapport est
que l'UE présente des vulnérabilités critiques tout au long de la chaîne de valeur de ces 15 technologies,
en particulier dans les premières étapes (c'est-à-dire la production de matières premières) ; la part de l'UE
dans la production mondiale de ces matières premières n'est jamais supérieure à 7 %.

15 Technologies critiques

PUBLIC
(*) Répertoire des publications du CCR - Supply chain analysis and material demand forecast in strategic technologies and sectors in the EU – A foresight study (Analyse de la chaîne 43
d'approvisionnement et prévision de la demande de matériaux dans les technologies et secteurs stratégiques de l'UE - Une étude prospective) (europa.eu))
Annexe 6: Aperçu de l'activité minière dans les PO de la BERD (i)
Vue d’ensemble

Pays à haut risque de dépendance à l'égard de l'industrie minière

Pays présentant un potentiel commercial à long terme dans le secteur minier

Pays ayant un potentiel commercial faible à moyen dans le secteur minier

Pays comptant des sociétés minières internationales de premier plan

• 11 pays miniers clés : Grèce, Kazakhstan, Mongolie, Maroc,

Russie, Pologne, Serbie, Tadjikistan, Turquie, Ukraine,
Ouzbékistan.
• 6 PO dépendent fortement de l'exploitation minière et
disposent d'une dotation moyenne : Albanie, Arménie, Bulgarie,
Géorgie, Kirghizstan et Monténégro.
• 9 PO disposent de dotations limitées en minerais : Azerbaïdjan,
Bosnie-Herzégovine, Égypte, Croatie, Hongrie, ERY Macédoine,
Roumanie, République slovaque, Tunisie.
• 10 PO accueillent peu d'activités minières en raison d'une
dotation minière insignifiante : Biélorussie, Chypre, Estonie,
Jordanie, Kosovo, Lettonie, Lituanie, République de Moldavie,
Slovénie, Turkménistan.

PUBLIC
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 Annexe 6: Aperçu de l'activité minière dans les PO de la BERD (ii)
Production de Matières Premières Critiques (MPC) dans les PO de la BERD

Les PO de la BERD ne produisent qu’un peu plus de 10 % de la production mondiale actuelle pour cinq des MPC définies par l'UE, et cette
production est concentrée dans quelques PO.

Production de barytes dans les PO Production de borates dans les PO

Production d'antimoine dans les PO

Production de phosphate dans

Production de bismuth dans les PO@
les PO

British Geological Survey, 2022. World Mineral Production

(Production mondiale de minerais) 2016 – 2020.
(https://www2.bgs.ac.uk/mineralsuk/download/world_statisti
cs/2010s/WMP_2016_2020.pdf).

Note : les données excluent la production de (1) pierres

précieuses et semi-précieuses ; (2) charbon thermique et
métallurgique ; (3) pierres de taille (marbre, travertin, albâtre,
dolomie, etc.) ; (4) matériaux de construction (sable et gravier,
pierre concassée, etc.) ; et (5) sables minéraux.

PUBLIC
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Annexe 6: Aperçu de l'activité minière dans les PO de la BERD (iii)
Exploration

Exploration minière : La partie occidentale de la ceinture téthysienne est l'une des principales ceintures minérales du monde, abritant d'importants gisements de métaux
précieux et de base, en particulier en Europe de l'Est et en Turquie. Cependant, une grande majorité de la partie occidentale de la ceinture téthysienne est sous-explorée,
avec des dépenses limitées au cours de la dernière décennie (~ 200 millions de dollars US, moins de 2 % des dépenses mondiales), et des budgets fortement axés sur l'or (60
%) et le cuivre (20 %). 20 des 22 découvertes minérales importantes faites dans cette région au cours de la dernière décennie concernaient l'or et le cuivre.

Si l'on exclut le projet de lithium Jadar en Serbie, les dépenses d'exploration pour tous les autres métaux et minerais se sont élevées en moyenne à moins de 25 millions
de dollars US par an.

Europe occidentale
OCCIDENTALE" DE LA CEINTURE TÉTHYSIENNE

Asie centrale et
- Corse (France) Moyen-Orient
3 RÉGIONS CONSTITUENT L'"EXTRÉMITÉ

- Italie - Afghanistan
- Suisse - Arménie
- Autriche - Iran
- Mascate
- Oman
- Pakistan
Europe de l'Est
- Albanie
- Bosnie – Herzeg.
- Bulgarie Himalaya
-Croatie -Arunachai Pradesh
- République (Inde)
tchèque - Bhoutan
- Hongrie - Himachal Pradesh
- Kosovo Asie du Sud-Est (Inde)
- Macédoine - Cambodge - Jammu & Kashmir
- Monténégro - Laos (Inde)
Asie mineure - Myanmar
- Roumanie Sikkim (Inde)
- Grèce - Thaïlande
- Serbie - Uttarakhand (Inde)
- Turquie - Vietnam - Tibet (Chine)
- Slovaquie
- Chypre - Yunnan (Chine)
- Slovénie

Schodde, Richard, 2021. “Industry Spotlight on the Western Tethyan” (Plein feux sur le Téthysan occidental). Zoom Webinar presentation at the Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC) Conference, 5th Annual
Tethyan Belt Session (Présentation webinar via Zoom à la conférence de l'Association canadienne des prospecteurs et entrepreneurs (ACPE), 5e session annuelle sur la ceinture téthysienne), Toronto, Ontario, Canada
(https://minexconsulting.com/industry-spotlight-on-the-western-tethyan/).

PUBLIC 46
Annexe 6: Aperçu de l'activité minière dans les PO de la BERD (iv)
Double concentration – emplacement et produit
Dans les PO de la BERD, on observe une double concentration : les minerais sont fortement concentrés dans un petit nombre de PO, et la production de minerais dans les PO est
également concentrée dans un petit nombre de minerais (c'est-à-dire l'or, le minerai de fer et le cuivre).

British Geological Survey, 2022. World Mineral Production (Production Mondiale de Minerai) 2016 – 2020. Keyworth, Nottingham, Angleterre, 98 pages (https://www2.bgs.ac.uk/mineralsuk/download/world_statistics/2010s/WMP_2016_2020.pdf).
Note : les données excluent la production de (1) pierres précieuses et semi-précieuses ; (2) charbon thermique et métallurgique ; (3) pierres de taille (marbre, travertin, albâtre, dolomite, etc.) ; (4) matériaux de construction (sable et gravier, pierre concassée, etc.) ;
et (5) sables minéraux. Prix des produits de base en 2020 compilés à partir de publications en ligne et de bases de données fournies par le Fonds monétaire international (https://www.imf.org/en/Research/commodity-prices) et les Mineral Commodity
Summaries de l'U.S. Geological Survey (https://pubs.usgs.gov/periodicals/mcs2021/mcs2021.pdf). Données sur le PIB en 2020 (en dollars américains courants) pour les PO de la BERD fournies par la Banque mondiale
(https://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.MKTP.CD?end=2020&start=2020).

3 pays (Kazakhstan - 22,43 milliards de dollars US, Turquie - 12,99 milliards de dollars US et Ukraine - Arménie (7%).
12,45 milliards de dollars US) représentaient 62 % des recettes minières de 2020 dans les PO de la BERD. Dans les 27 pays restants, la part du secteur minier dans le PIB est inférieure à 1 %
En incluant l'Ouzbékistan et la Pologne, les 5 premiers pays représentaient 77 % des revenus de 2020. dans 18 d'entre eux.
Les 10 premiers pays représentaient 90 %. 3 minerais représentent 63 % de la valeur de la production en 2020 dans les PO :
Dans l'ensemble, on observe une nette concentration géographique des revenus : Le Kazakhstan, le l'or (25 %), le minerai de fer (24 %) et le cuivre (14 %).
Kirghizistan, le Tadjikistan, l'Ouzbékistan, la Mongolie et l'Ukraine représentent 63 % des recettes 5 minerais (dont le phosphate et le titane) représentent 73 %, et les 10 premiers
minières de 2020 dans les PO de la BERD. minerais (dont le sel, la magnésite, l'argent, la chromite et le zinc) représentent 87
7 PO ont une part de l'exploitation minière dans le PIB supérieure à 5 % - Mongolie (31 %), Kirghizstan (15 % de la valeur de la production minière en 2020 dans les PO.
%), Kazakhstan (13%), Ouzbékistan (12%), Tadjikistan (11%), Ukraine (8%),
47
PUBLIC
Annexe 6: Aperçu de l'activité minière dans les PO de la BERD (v)
Répartition des recettes minières entre PO de la BERD

La répartition des recettes est concentrée sur un petit

nombre de PO:

• Plus de 60 % des recettes minières proviennent de

trois PO seulement : le Kazakhstan, la Turquie et
l'Ukraine.
• Plus de 70 % d'entre eux sont originaires de quatre
pays (si l'on tient compte de l'Ouzbékistan).
• Plus de 85 % si la Pologne, le Maroc et la Mongolie
sont inclus.

Les données relatives à la production minière ont été compilées et les calculs effectués sur la base des informations contenues dans
World Mineral Production ((Production Mondiale de Minerais) 2016 - 2020, publié par le British Geological Survey
(https://www2.bgs.ac.uk/mineralsuk/download/world_statistics/2010s/WMP_2016_2020.pdf).
Note : la compilation et l'analyse des données excluent la production de (1) pierres précieuses et semi-précieuses ; (2) charbon
thermique et métallurgique ; (3) pierres de taille (marbre, travertin, albâtre, dolomie, etc.) ; (4) matériaux de construction (sable et
gravier, pierre concassée, etc.) ; et (5) sables minéraux.
Prix des matières premières en 2020 compilés à partir de publications en ligne et de bases de données fournies par le Fonds
monétaire international (https://www.imf.org/en/Research/commodity-prices) et les Mineral Commodity Summaries de l'U.S.
Geological Survey (https://pubs.usgs.gov/periodicals/mcs2021/mcs2021.pdf).

PUBLIC 48
Annexe 6: Aperçu de l'activité minière dans les PO de la BERD (vi)
Emploi

Dans certains PO de la BERD, l'exploitation minière est une source essentielle d'emploi.

Références: https://www.miningsee.eu/albania-expected-growth-of-mining-sector-
10/, https://armenpress.am/eng/news/755226.html, https://www.ceicdata.com/en/azerbaijan/employment-annual-statistical-classification-of-economic-activities-rev-
2/employment-economic-activity-mining, https://www.ceicdata.com/en/bosnia-and-herzegovina/employment-by-industry-and-sex/employment-nace-2-mining--
quarrying, https://www.ceicdata.com/en/bulgaria/enterprises-number-of-employed-persons-by-region-nace-2008/no-of-persons-employed-mining-and-quarrying,
https://www.ceicdata.com/en/croatia/employment-national-classification-of-activities-2007/employment-nkd-2007-ct-mining-and-
quarrying, https://www.ceicdata.com/en/bulgaria/enterprises-number-of-employed-persons-by-region-nace-2008/no-of-persons-employed-mining-and-quarrying
https://www.ceicdata.com/en/croatia/employment-national-classification-of-activities-2007/employment-nkd-2007-ct-mining-and-quarrying

PUBLIC 49
Annexe 7: Politique environnementale et sociale et stratégie du secteur minier (i)

La politique environnementale et sociale de la Banque (PES) et les exigences de performance (EP) associées établissent les critères pour tout financement de la BERD et
fixent les exigences environnementales et sociales (E&S) minimales pour le financement. La politique environnementale et sociale est en cours de révision en 2023, et
une nouvelle Politique Environnementale et Sociale devrait être approuvée en mai 2024. Les principaux risques et impacts E&S associés aux projets miniers sont les
suivants :

Communautés : Acceptabilité sociale et engagement des parties prenantes

Biodiversité: Défrichement et opérations entraînant la perte et la
perturbation d'habitats et d'espèces.
Eau : L'utilisation et l'assèchement des mines influent sur la disponibilité
de l'eau ; les rejets miniers, le drainage rocheux acide et la lixiviation
influent sur la qualité de l'eau.
; impacts sur les communautés et leurs moyens de subsistance ;
immigration ; bruit, vibrations et impact visuel ; investissement
communautaire et partage des bénéfices ; problèmes de soutien
communautaire, impacts de la fermeture.
Santé et sécurité : Risques pour les communautés (par exemple, risques liés
au transport) et les travailleurs.

Qualité de l'air et climat : Poussières et émissions, émissions de gaz à

effet de serre ; risques physiques et climatiques.
Travail : Risques liés aux conditions de travail.

Terre: Acquisition de terres et incidences sur les propriétaires et les

utilisateurs des terres ; fermeture et remise en état des sites. Services écosystémiques : Perte/impact des services (produits forestiers,
eau, etc.).

Résidus et déchets miniers : Défaillance des résidus ou risques pour la

santé, la sécurité et l'environnement. Patrimoine culturel : Perte/impacts sur le patrimoine culturel.

Ces risques et impacts sont évalués et atténués conformément aux exigences de performance. L'application de la hiérarchie des mesures d'atténuation vise à éviter les
impacts E&S dès le départ et, lorsque cela n'est pas possible, à mettre en œuvre des mesures supplémentaires visant à minimiser, atténuer et, en dernier recours,
compenser et/ou indemniser tout impact négatif résiduel potentiel.

PUBLIC
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Annexe 7: Politique environnementale et sociale et stratégie du secteur minier (ii)

Les EP sont pratiquement appliquées à tous les projets miniers

en fonction des risques. Les EP, qui exigent également
l'application des normes environnementales essentielles de l'UE
telles que la Directive sur les Déchets de l'Industrie Extractive,
fixent les exigences minimales en matière d'E&S pour les
financements, mais la Banque peut chercher à obtenir des
résultats qui dépassent les exigences en en matière de
performance.

La Banque peut également appliquer d'autres bonnes pratiques

internationales, le cas échéant, telles que le Global Industry
Standard on Tailings Management (Norme industrielle mondiale
pour la gestion des résidus miniers), le Cyanide Management
Code (Code de gestion du Cyanure), etc. Les principaux
domaines d'intervention en matière d'E&S, outre l'alignement de
la Banque sur l'Accord de Paris et ses engagements en matière
de GET, sont les suivants : L'engagement des parties prenantes,
la divulgation d'informations et l’acceptabilité sociale ; le
partage des bénéfices ; les impacts sociaux ; les impacts et les
opportunités en matière de biodiversité ; l'assainissement et la
réhabilitation des sites miniers ; l'efficacité des ressources et
de l'énergie ; le risque climatique ; et les chaînes de valeur. La
Banque soutiendra également le renforcement des capacités
et le dialogue politique dans le secteur et encouragera les
pratiques de reporting E&S.

PUBLIC
USAGE OFFICIEL 51
Annexe 8: Liens intersectoriels / stratégiques

Pour une approche sectorielle cohérente, la Stratégie du Secteur Minier vise à utiliser les partenariats internes avec d'autres départements
de la Banque pour relever les défis liés au contexte et à la transition, tout en contribuant aux initiatives et aux objectifs stratégiques plus
larges de la BERD. La stratégie vise à promouvoir les synergies entre les stratégies sectorielles et thématiques, les projets de conseil et le
suivi de portefeuille afin de tirer parti des compétences et de l'expertise des différentes équipes.

Départements / Stratégies de la BERD Domaines de coopération potentiels

Mise en œuvre de la Stratégie Climatique Transition vers une économie verte ; efficacité énergétique/des ressources ; atténuation du changement
climatique et adaptation à celui-ci ; investissement d'impact ; économie circulaire ; gestion des déchets
(en phase avec l'approche de la BERD en matière de transition vers une économie verte).
Transport Logistique ; routes locales ; infrastructure portuaire/ferroviaire
Infrastructures municipales et environnementales Eau ; irrigation ; impact du changement climatique ; liens entre zones rurales et urbaines
Équipe Impact Impact sur la transition ; dialogue politique sur la concurrence ; économie de la connaissance ; inclusion
et égalité des sexes (conformément aux politiques de la BERD en matière d'inclusion et d'égalité de
genre).
Institutions Financières Financement de la chaîne de valeur ; lignes de crédit avec partage des risques ; facilités de prêt
sectorielles
Équipe de Transition Juridique Réformes juridiques ; nouveaux instruments de financement ; gouvernance d'entreprise
Département de l'environnement et des affaires Protection environnementale et sociale, égalité des sexes, droits de l'homme, bien-être des animaux,
sociales biodiversité (conformément à la politique environnementale et sociale de la BERD).
Monnaie Locale et Marchés des Capitaux Prêts en monnaie locale
Groupe Energie, Infrastructures Durables Énergies renouvelables, biocarburants ; adhésion aux principes de la décarbonisation lors des
investissements dans le secteur minier (conformément à la stratégie énergétique de la BERD).
le secteur minier (conformément à la stratégie énergétique de la BERD)

PUBLIC
USAGE OFFICIEL 52
 Annexe 9: Indicateurs d'impact contextuel (i)

Indicateur d’impact
1 2 3 4 5 6
contextuel n°

Score composite pour les

femmes, l'entreprise et le Gouvernance au niveau de
Favoriser la participation du Efficacité du gouvernement
Valeur ajoutée de l'industrie droit Qualité de la réglementation l'entreprise Source :
secteur privé Source : Banque mondiale :
par tonne de CO2 émise Source : Banque mondiale : Source : Évaluation de la BERD ; Évaluation de la BERD et
Source : Évaluation de la Indicateurs de gouvernance
Source : AIE Banque mondiale, Indicateurs score ATQ indice de compétitivité
BERD ; score ATQ de la Banque mondiale
du développement dans le mondiale du WEF
monde
Pays d’opération
Albanie 4,36 2,74 8,93 6,42 4,44 4,00

Arménie 7,72 5,22 8,47 6,45 4,48 6,00

Bosnie - Herzégovine 5,43 1,94 8,17 5,32 1,92 4,73

Bulgarie 7,72 2,58 8,86 7,07 4,63 6,35

République tchèque* 10,0 4,64 9,24 8,75 7,72 8,23

Égypte 4,36 2,28 3,97 4,26 3,21 5,66

Géorgie 5,43 1,99 8,55 8,44 7,21 4,92

Grèce 7,72 4,15 10,00 7,14 6,18 7,73

Kazakhstan 5,43 1,94 6,26 6,19 5,32 5,14

République kirghize 7,72 2,28 7,18 4,92 3,23 3,52

Note : La BERD investit dans des économies réparties sur trois continents. L'expression « pays d'opération" au pluriel est utilisée pour désigner les économies dans lesquelles la BERD investit. Cela n'implique aucune prise de position sur le statut juridique d'un
territoire. Les pays pour lesquels aucune donnée n'est disponible sont signalés par la mention "n/a".
*A partir de 2021, la BERD reprend ses investissements en République tchèque en réponse à une demande d'aide du gouvernement de ce pays pour se remettre de la pandémie. Le réengagement de la Banque sera temporaire, ne dépassera pas une période de cinq
ans et se concentrera sur le secteur privé.

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 Annex 9: Indicateurs d'impact contextuel (ii)

Indicateur d’impact
1 2 3 4 5 6
contextuel n°

Score composite pour les

femmes, l'entreprise et le Gouvernance au niveau de
Favoriser la participation du Efficacité du gouvernement
Valeur ajoutée de l'industrie droit Qualité de la réglementation l'entreprise Source :
secteur privé Source : Banque mondiale :
par tonne de CO2 émise Source : Banque mondiale : Source : Évaluation de la BERD ; Évaluation de la BERD et
Source : Évaluation de la Indicateurs de gouvernance
Source : AIE Banque mondiale, Indicateurs score ATQ indice de compétitivité
BERD ; score ATQ de la Banque mondiale
du développement dans le mondiale du WEF
monde
Pays d’opération
Macédoine du Nord 5,43 2,31 8,17 7,05 5,26 6,30

Mongolie 5,43 1,94 8,17 5,65 3,82 4,69

Monténégro 7,72 3,17 8,17 6,79 4,80 5,70

Maroc 5,43 3,0 7,03 5,59 4,76 5,37

Pologne 7,72 3,80 9,24 7,93 5,98 9,47

Serbie 3,28 2,98 9,24 6,14 4,95 7,27

Tadjikistan 2,14 1,48 7,41 3,50 2,72 2,28

Turkiye 7,72 2,47 7,86 5,84 4,72 8,01

Ukraine 5,43 1,24 8,17 5,18 3,78 3,76

Ouzbékistan 4,36 1,52 6,42 3,67 3,33 3,10

Note : La BERD investit dans des économies réparties sur trois continents. L'expression "pays d'opération" au pluriel est utilisée pour désigner les économies dans lesquelles la BERD investit. Cela n'implique aucune prise de position sur le statut juridique d'un
territoire. Les pays pour lesquels aucune donnée n'est disponible sont signalés par la mention "n/a".

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