5 ÉTAPES BASIQUES POUR CRÉER

VOTRE ENTREPRISE

L’objectif de cet e-book est de visualiser les étapes de base et le meilleur chemin pour
créer votre entreprise. Dans un projet de création d’entreprise, vous vous posez de
nombreuses questions. J’ai moi-même créé plusieurs entreprises et accompagné des
créateurs. Bien sûr, il est possible de vous assommer d’informations en allant plus loin
dans le détail de chaque étape, je préfère partager avec vous mon expérience.
Par où je commence ? Comment faire pour créer une entreprise ?

1 – L’idée
En premier vous devez avoir une idée de création. Généralement les meilleures idées
sont associées à vos passions.
Point de vigilance, certains métiers demandent une qualification, par exemple pour
être électricien ou bien médecin … Vous devez obtenir un diplôme ou dans certains
cas plusieurs années d’expériences dans le métier. Il est préférable de lister vos choix
et d’effectuer des recherches plus approfondies.
À ce stade du projet vous êtes-vous demandé :
– Quel est votre objectif ? Cette étape est primordial !
Vous êtes plus à la recherche d’un complément de revenus, d’une reconversion ou
souhaitez tester une activité en tant qu’indépendant… Quel visage d’entrepreneur
voulez-vous adopter ? Découvrez le en prenant un rendez-vous avec nous en ligne ou
en présentiel (WhatsApp : (225) 07 59 69 30 02) !
– Quelles sont vos motivations ?
Vous souhaitez devenir votre propre patron. Votre travail mérite une meilleure
rémunération, une plus grande autonomie. En termes de compétences et de savoir-
faire, vous connaissez parfaitement votre job.
Vous êtes certain d’avoir une idée de génie. Vous avez envie de développer un concept
de marché nouveau. Une opportunité se présente et vous ne vous dites « Pourquoi pas
moi » ? Vous êtes prêt à relever le challenge pour gérer votre entreprise.
Un paramètre important est votre environnement.

Vous allez changer de statut. Aujourd’hui, votre salaire est assuré par votre chiffre
d’affaires réalisé tous les mois. En tant que chef d’entreprise, vous devez être en
mesure de subvenir au besoin de votre famille et de créer une affaire rentable.
Par expérience, si votre vie privée est compliquée cela peut être une source de
ralentissement ou même d’échec dans certains cas. Votre conjoint ou vos proches vous
apportent-ils un véritable soutien pour vous rappeler vos motivations initiales ?
Sinon, vous transmettrez involontairement du stress autour de votre cadre
professionnel. Avant d’aller plus loin, réfléchissez et faites un comparatif des points
positifs et des points négatifs.

2 – L’étude de marché
Tout d’abord vous commencez par l’analyse et la compréhension du marché. C’est un
travail d’enquêteur souvent négligé par les créateurs. Pourtant c’est important de
comprendre, les tendances de votre marché ainsi que les besoins de son futur client.
Le produit ou service que vous proposez est à destination de quelle cible ? Ce sont
plutôt des professionnels ou des particuliers ?
Petit rappel, tout le monde n’est pas une cible. Vous devez être précis dans
l’élaboration de votre cible.
Votre entreprise adaptera son mode de distribution en fonction de ses clients. Vous
aurez probablement des concurrents directs ou indirects. Donc, vous avez un gros
travail de recherche et de veille à réaliser.
Votre enquête est une phase de test primordiale en fonction des retours des prospects
interrogés.
Votre étude de marché est un indicateur du potentiel de votre idée.

3 – La stratégie
Maintenant que vous avez enquêté sur votre marché vous passez à l’estimation de
votre offre et du chiffre d’affaire à concrétiser. Pour les déterminer, cela dépend des
informations collectées. C’est à vous d’utiliser plusieurs méthodes pour obtenir une
fourchette basse et haute.
C’est le moment de réfléchir à un plan d’action pour conquérir le potentiel de ce
marché.
La stratégie commerciale et de communication est un élément moteur dans votre
entreprise.
Vous êtes nouveau sur le marché et la communication permet à vos clients de vous
connaitre. En fonction de vos objectifs commerciaux, vous réalisez des actions de
communication adaptées à vos clients. La prospection, la publicité ou les offres
promotionnelles sont des leviers pour créer et augmenter le chiffre d’affaires.

4 – Le chiffrage
La partie chiffrage du projet est parfois redoutée !!! Certains sont fâchés avec
les chiffres …
Plusieurs porteurs de projet m’ont dit : « C’est le job de l’expert-comptable. »
C’est en partie vrai, vous pouvez demander de l’aide à un cabinet comptable.
Maintenant qui va travailler tous les jours pour développer l’activité VOUS ou
l’expert-comptable ?

La personne la mieux placée pour déterminer les coûts ou les besoins dans son
entreprise c’est VOUS. Le temps de travail pour réaliser votre produit et service c’est
encore VOUS. La première partie du travail financier doit être réalisée par VOUS.

Tous les chefs d’entreprise sont capables de faire des additions, soustractions,
multiplications ou divisions. Votre cabinet comptable est là pour vous conforter sur les
éléments financiers que vous lui communiquez.
Déterminer votre prix de vente et calculer votre marge sont absolument nécessaire
Avant même de commencer votre entreprise pour éviter de traîner « un boulet ».
Vous gagnez un temps fou d’effectuer ce travail en amont et d’avoir la certitude que la
faisabilité de votre projet est bien réelle et rentable.
Sinon, c’est comme rouler en voiture avec le frein à main…

Composez votre plan de financement :

Par conséquent, un PLAN DE FINANCEMENT INITIAL se compose de deux parties.

Vous avez deux colonnes une pour les besoins pour démarrer l’activité et l’autre pour
les ressources financières.
Puis, vous avez le compte de résultat prévisionnel sur 3 ans. Au démarrage, c’est le fil
de rouge de votre entreprise. D’un côté le chiffre d’affaires et de l’autre les charges, la
différence entre les deux vous donne le bénéfice ou la perte. Cet élément est un vrai
révélateur pour la rentabilité de votre activité.

Le dernier indicateur est un plan de trésorerie.

Cela permet de vérifier l’équilibre financier entre les encaissements et les
décaissements mois par mois sur la 1ere année.

Si par hasard au démarrage, vous avez un solde négatif, il vous sera facile d’anticiper,
d’asseoir votre crédibilité auprès des banques et de trouver une solution de
financement.
Attention au RÊVE parfois cela se transforme en CAUCHEMAR.
Vous devez être réaliste.

5 – Le statut juridique
Imaginez : vous démarrez votre projet et vous êtes déjà en réflexion sur la question du
statut juridique. Pour vous éviter de faire le mauvais choix, commencez par faire votre
étude de marché, la stratégie et le chiffrage de votre projet. Vous définissez votre statut
juridique lors de la phase finale de votre projet.
« C’est comme commencer une maison par le toit avant d’avoir réalisé les
fondations. »
En fonction de votre projet, vous allez choisir de vous déclarer en tant qu’entrepreneur
individuel ou de créer une société.
L’entrepreneur individuel sera le seul décisionnaire dans son entreprise. Dans la
majorité des cas votre patrimoine personnel et professionnel sera juridiquement
confondu. Si vous avez des dettes certains organismes viendront saisir vos biens
personnels.
Vous pouvez aussi faire une déclaration d’insaisissabilité chez un notaire. Vous
pouvez aussi créer une EIRL (Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée).
La micro-entreprise, anciennement autoentrepreneur, est une entreprise individuelle
avec un régime fiscal et social spécifique. Cette forme juridique sera idéale pour un
complément de revenus ou pour tester une activité si votre investissement est faible.
Les sociétés :
Pour toutes activités avec des investissements conséquents, privilégiez la société.
La société aura son patrimoine professionnel. Cela permettra de distinguer vos biens
personnels qui seront protégés. Vous pouvez être seul en choisissant le statut d’ EURL
ou une SASU. Vous avez la possibilité d’intégrer des associés dans une société tel que
la SARL, la SAS ou SA. En fonction de la forme juridique vous aurez un régime social
et fiscal différent.

J’ai moi-même créé plusieurs entreprises type SARL, SAS, SASU, EIRL, MICRO
ENTREPRISE.
Pour cette phase, je vous conseille de rencontrer le Cabinet Gsc . Vous croiserez les
informations suite aux différents échanges et opterez pour la meilleure solution.
Le choix du statut n’est pas gravé dans le marbre et évolue dans les années suivantes.
L’inconvénient majeur est le coût en fonction du choix initial.
Je vous souhaite un bon lancement pour la création de votre entreprise.