Architecture

d’Entreprise
&&
Transformation
digitale

Réalisée par :Insaf Badri

Encadré par : M.Anass El Haddadi

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 I. INTRODUCTION :
L'architecture d'entreprise (AE) est une discipline qui vise à fournir une vision
globale des systèmes d'information (SI) d'une entreprise. Elle permet de
comprendre comment les différents éléments du SI interagissent entre eux, et
comment ils soutiennent les objectifs stratégiques de l'entreprise.

L'AE est une discipline importante pour les entreprises de toutes tailles. Elle
peut aider les entreprises à améliorer leur efficacité, leur productivité et leur
résilience. Voici quelques-uns des avantages de l'AE :

• Amélioration de la cohérence et de la coordination des SI

• Réduction des coûts de développement et de maintenance des SI
• Amélioration de la sécurité et de la résilience des SI
• Soutien aux objectifs stratégiques de l'entreprise

L'AE est une discipline complexe qui nécessite une expertise dans de
nombreux domaines. Les architectes d'entreprise doivent avoir une
compréhension approfondie des processus métier, des technologies et des
stratégies de l'entreprise.

« Il n’y a pas des projets data mais une vision data des projets. »

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 II. ARCHITECTURE d’ENTREPRISE:
1.Définition
L’architecture d’Entreprise (AE) est un cadre éprouvé de l’industrie et une
approche structurée pour répondre aux objectifs d’affaires et aux besoins des
entreprises.
AE est un processus axé sur les entreprises qui définit :
AE apporte de la valeur à votre entreprise par le biais de collaborations
d’entreprise et informatiques :

o Plus forte hausse des revenus

o Des marges plus élevées
o Efficacité de l’entreprise
o Efficacité informatique
o Meilleure qualité

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 2.Analyse systémique de l’entreprise :
L'analyse systémique de l'entreprise est une approche qui permet de
comprendre les entreprises comme des systèmes complexes. Elle considère
que l'entreprise est composée de différents éléments qui interagissent entre
eux pour former un tout. Cette approche est utile pour comprendre les
comportements des entreprises, identifier les problèmes potentiels et
développer des solutions.

L'analyse systémique de l'entreprise repose sur les concepts suivants :

• L'entreprise est un système: L'entreprise est composée de différents

éléments qui interagissent entre eux pour former un tout. Ces éléments
peuvent être des personnes, des processus, des technologies, des
données, etc.
• Les interactions entre les éléments sont importantes: Les interactions
entre les éléments de l'entreprise sont essentielles pour comprendre son
fonctionnement. Ces interactions peuvent être positives ou négatives.
• L'entreprise est un système ouvert: L'entreprise est en interaction avec
son environnement. Cet environnement peut avoir un impact significatif
sur le fonctionnement de l'entreprise.

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L'analyse systémique de l'entreprise peut être utilisée pour différents objectifs,
tels que :

• Comprendre le fonctionnement de l'entreprise: L'analyse systémique

peut aider à comprendre les interactions entre les différents éléments de
l'entreprise et son fonctionnement global.
• Identifier les problèmes potentiels: L'analyse systémique peut aider à
identifier les problèmes potentiels de l'entreprise, tels que des
inefficacités ou des risques.
• Développer des solutions: L'analyse systémique peut aider à
développer des solutions aux problèmes de l'entreprise.

L'analyse systémique de l'entreprise est une approche puissante qui peut être
utilisée pour améliorer la compréhension et le fonctionnement des entreprises.

II. TRANSFORMATION DIGITALE :

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"Transformation digitale" est la version simplifiée de "transformation
numérique". Ce terme décrit le processus par lequel les organisations adoptent
et intègrent les technologies numériques dans tous leurs aspects pour
améliorer radicalement leur fonctionnement et leur valeur.

Quelques clés pour comprendre la transformation digitale :

• C'est plus que la technologie: La technologie est un outil puissant, mais la

transformation digitale implique un changement culturel et stratégique au sein
de l'entreprise. Il s'agit de repenser les processus, les modèles d'affaires et la
façon dont l'entreprise interagit avec ses clients et ses collaborateurs.
• C'est un processus continu: La transformation digitale n'est pas un projet
unique et ponctuel. C'est un processus continu qui nécessite une adaptation
constante aux nouvelles technologies et aux changements du marché.
• Elle profite à tous les secteurs: La transformation digitale a un impact sur
toutes les industries et les métiers. Des entreprises traditionnelles aux start-
ups innovantes, toutes peuvent bénéficier de l'adoption des technologies
numériques.
• Elle crée des défis et des opportunités: La transformation digitale soulève
des défis en matière de gestion du changement, de sécurité des données et de
formation des employés. Cependant, elle présente également de nombreuses
opportunités d'améliorer l'efficacité, la productivité, la compétitivité et
l'expérience client.

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III. CONDUITEDES PROJETS INFORMATIQUE:
1. Les phases du cycle de développement logiciel :

2. Les différents modèles de cycle de vie de développement

logiciel (SDLC) :
Pendant le processus de développement logiciel, les experts se chargent
du suivi des modèles de cycle de vie de SDLC conçus. Chacun de ces
modèles passe par différentes phases, s’adaptant à son type. Ceci permet
d’assurer le succès du processus de développement logiciel en sa
globalité.Voici les modèles SDLC les plus connus:

1. Modèle de cascade :

Considéré comme le modèle, à la fois le plus ancien et le plus simple de

tous, ce modèle se divise en plusieurs phases. Chaque phase a son propre
plan et commence après la précédente. Le résultat de la première phase
représentera le point d’entrée de la phase d’après. Ce modèle nécessite
beaucoup de documentation qu’on peut trouver facilement, à chaque
phase, au niveau de la phase antérieure. Seulement il faut faire attention à
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un point. Tous les détails, même les plus petits, doivent être complétés.
Le cas échéant, l’ensemble du processus sera retardé.

2. Modèle en spirale :

C’est le modèle le plus flexible parmi les modèles SDLC. Il est similaire
au modèle itératif en mettant l’accent sur la répétition. Au départ, les
développeurs planifient les différentes étapes, conçoivent le logiciel et le
construisent, avant de le tester, au final. À chaque passage, de nouvelles
améliorations sont apportées. On peut considérer que le modèle en
spirale est une combinaison réussie des avantages des modèles de
prototypage et celui en cascade (rapidité et simultanéité dans les
activités de conception et de développement).

3. Modèle -V :

Dans ce type de modèle SDLC, les différentes phases sont planifiées en

parallèle. Les phases de vérification du logiciel et de sa validation se
font parallèlement, en simultané.

4.Modèle incrémentiel :

Il s’agit de plusieurs cycles, révisés en cascade, avec des exigences

partagées en groupes dès le début du projet, tout en suivant le
développement planifié du logiciel. Le processus de cycle de vie
SDLC se répète, et à chaque répétition s’ajoutent de nouvelles
fonctionnalités jusqu’à ce que toutes les exigences soient remplies. Dès
que le modèle incrémental est modifié, les cycles de développement se
chevauchent automatiquement. En effet, il est tout à fait possible
qu’un cycle commence avec que le précédent ne soit terminé.

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5.Modèle incrémentiel :

Les méthodes de développement dites « méthodes agiles » (en anglais Agile

Modeling, noté AG) visent à réduire le cycle de vie du logiciel (donc accélérer
son développement) en développant une version minimale, puis en intégrant
les fonctionnalités par un processus itératif basé sur une écoute client et des
tests tout au long du cycle de développement.

L'origine des méthodes agiles est liée à l'instabilité de l'environnement

technologique et au fait que le client est souvent dans l'incapacité de définir
ses besoins de manière exhaustive dès le début du projet. Le terme « agile »
fait ainsi référence à la capacité d'adaptation aux changements de contexte et
aux modifications de spécifications intervenant pendant le processus de
développement. En 2001, 17 personnes mirent ainsi au point le manifeste
agile dont la traduction est la suivante :

• individus et interactions plutôt que processus et outils

• développement logiciel plutôt que documentation exhaustive
• collaboration avec le client plutôt que négociation contractuelle
• ouverture au changement plutôt que suivi d’un plan rigide

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IV. CONCLUSION :
L'architecture d'entreprise et la transformation digitale sont deux concepts
étroitement liés. L'architecture d'entreprise fournit un cadre pour la
transformation digitale, en définissant les objectifs et les priorités de
l'entreprise, ainsi que les processus et les technologies nécessaires pour les
atteindre.

• L'architecture d'entreprise est essentielle pour la transformation

digitale. Elle fournit une vision claire de l'avenir de l'entreprise et les
moyens de l'atteindre.
• La transformation digitale est un processus continu. Elle nécessite une
vision à long terme et un engagement de la part de toute l'organisation.

Les entreprises qui adoptent une approche holistique de l'architecture

d'entreprise et de la transformation digitale sont mieux à même de réussir
dans le monde numérique.

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