Architecture

d’Entreprise

École Nationale des sciences

appliquées d’Al Hoceima

Allali Mohamed Amin

Encadree par: Pr. Anass El Haddadi
Table des matières

INTRODUCTION : .............................................................................................................................................. 2

I. ARCHITECTURE D’ENTREPRISE : ................................................................................................................ 3

1. Définition ............................................................................................................................................................3

2. Analyse Systémique : ..........................................................................................................................................4

3. Système d'Information (SI) : ................................................................................................................................5

4. Urbanisation des SI :............................................................................................................................................6

II. CONDUITE DES PROJETS INFORMATIQUES : .............................................................................................. 7

1. Les phases du cycle de développement logiciel : .................................................................................................7

2. Les différents modèles de développement : ........................................................................................................8

2.1. Modèle de cascade :..................................................................................................................................................... 8
2.2. Modèle en V : .............................................................................................................................................................. 9
2.3. Modèles incrémentaux : .............................................................................................................................................. 9
2.4. Modèles en spirale : .................................................................................................................................................. 10
2.5. Modèles agiles :......................................................................................................................................................... 11

III. CONCLUSION :...................................................................................................................................... 12

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 INTRODUCTION :

L’Architecture d'entreprise (AE) a pour objectif d'offrir une perspective

globale sur les systèmes d'information (SI) d'une entreprise, permettant ainsi
de déchiffrer les interactions entre les différents composants du SI et leur
contribution aux objectifs stratégiques de l'entreprise.

L'importance de l'AE s'étend à toutes les entreprises, indépendamment de leur

taille, en offrant des avantages tels que l'amélioration de la cohérence et de la
coordination des SI, la réduction des coûts liés au développement et à la
maintenance des SI, le renforcement de la sécurité et de la résilience des SI,
ainsi que le soutien aux objectifs stratégiques globaux de l'entreprise.

Cependant, il convient de noter que l'AE est une discipline complexe exigeant
une expertise étendue dans divers domaines. Les architectes d'entreprise
doivent posséder une compréhension approfondie des processus métier, des
technologies et des stratégies de l'entreprise.

Une citation suggère que l'approche adéquate n'est pas de considérer les projets
de données comme des entités distinctes, mais plutôt d'embrasser une vision
orientée vers les données pour l'ensemble des projets.

« Il n’y a pas des projets data mais une vision data des projets »

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I. ARCHITECTURE D’ENTREPRISE :
1. Définition

L’Architecture d’Entreprise (AE) est un cadre éprouvé de l’industrie et une

approche structurée pour répondre aux objectifs d’affaires et aux besoins des
entreprises.

L'Architecture d'entreprise (AE) se présente comme un processus centré sur

les entreprises, définissant les raisons et les éléments devant être édifiés (les
plans pour l'état futur) ainsi que la manière d'y parvenir (la feuille de route
opérationnelle).

L'AE apporte une valeur ajoutée à votre entreprise grâce à des collaborations
entre les secteurs commercial et informatique, se traduisant par une
augmentation significative des revenus, des marges plus élevées, une
amélioration de l'efficacité globale de l'entreprise, une optimisation des
opérations informatiques et une élévation de la qualité générale.

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 2. Analyse Systémique :

L'Analyse Systémique de l'Entreprise est une approche qui consiste à étudier et

comprendre une organisation dans sa globalité en examinant ses différents
composants interconnectés en tant que système. Cette méthodologie vise à
appréhender l'entreprise comme un ensemble d'éléments interdépendants,
plutôt que de considérer ses parties de manière isolée.

L'analyse systémique prend en compte les relations, les interactions et les

influences entre les divers éléments constitutifs d'une entreprise, tels que les
processus, les personnes, les technologies, les ressources, les structures
organisationnelles, les objectifs et les environnements externes.

Cette approche vise à comprendre de manière approfondie les systèmes

organisationnels, améliorant ainsi la prise de décision stratégique, la gestion
des changements et les performances globales de l'entreprise.

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 3. Système d'Information (SI) :

Le Système d'Information (SI) peut être caractérisé comme la totalité des flux
d'information en circulation au sein d'une organisation, étroitement liée aux
méthodes déployées pour les administrer.

Cette notion englobe une infrastructure matérielle et logicielle, comprenant des

éléments tels que les réseaux, les serveurs, les postes de travail, ainsi que des
outils logiciels variés tels que les progiciels, les systèmes de gestion de bases
de données (SGBD), les solutions ERP (Enterprise Resource Planning) et
CRM (Customer Relationship Management).

De plus, le SI implique des ressources humaines, intégrant des compétences

nécessaires à la gestion et à l'optimisation du système. Enfin, il est associé à
des procédures internes et à des référentiels de normes tels que l'ISO 9001,
ITIL (Information Technology Infrastructure Library) et CMMI (Capability
Maturity Model Integration), jouant un rôle crucial dans la structuration et
l'efficacité opérationnelle du SI.

5
 4. Urbanisation des SI :

L'urbanisation des systèmes d'information (SI) est une approche stratégique

visant à organiser, structurer et optimiser l'ensemble des composants
informatiques d'une entreprise. Cette démarche vise à aligner les ressources
informatiques avec les objectifs métier et à favoriser une gestion cohérente et
efficiente du SI.

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II. CONDUITE DES PROJETS INFORMATIQUES :

1. Les phases du cycle de développement logiciel :

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 2. Les différents modèles de développement :

Les modèles de développement sont des cadres méthodologiques qui

définissent la manière dont un projet logiciel ou un produit informatique doit
être planifié, conçu, réalisé, testé et déployé. Ils offrent une structure pour
guider le processus de développement tout au long de son cycle de vie. Voici
une brève explication de quelques modèles de développement couramment
utilisés :

2.1.Modèle de cascade :
Ce modèle suit une approche linéaire et séquentielle, où chaque phase doit être
complétée avant de passer à la suivante. Il convient particulièrement aux
projets bien compris et stables, mais peut-être moins adapté aux changements
en cours de route.

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 2.2. Modèle en V :

Ce modèle est similaire à la cascade, mais il propose des phases de test qui
correspondent à chaque phase de développement. Il met l'accent sur la
vérification et la validation à chaque étape, permettant une détection précoce
des erreurs.

2.3. Modèles incrémentaux :

Le modèle incrémental est une approche de développement logiciel qui divise

le processus en petites parties appelées incréments. Chaque incrément
représente une portion de la fonctionnalité complète du système, permettant
une construction itérative du produit. Les avantages incluent la livraison rapide
de fonctionnalités utilisables, une meilleure gestion des changements et une
flexibilité accrue tout au long du processus de développement.

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 2.4. Modèles en spirale :
Ce modèle combine des éléments du modèle en cascade et itératif en utilisant
une approche en spirale pour représenter le processus. Chaque boucle de la
spirale représente une phase du projet, avec des cycles d'itérations pour évaluer
et ajuster les risques.

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 2.5. Modèles agiles :
Les méthodologies agiles, comme Scrum ou eXtrem Programming,
privilégient la flexibilité, la collaboration continue et la livraison itérative de
fonctionnalités. Elles s'adaptent facilement aux changements requis par les
clients et aux évolutions du projet.

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III. CONCLUSION :
L'architecture d'entreprise et l'évolution stratégique sont étroitement
interconnectées. L'architecture d'entreprise sert de structure définissant les
objectifs et les priorités de l'entreprise, ainsi que les processus et technologies
nécessaires à leur réalisation.

 L'architecture d'entreprise joue un rôle central dans la définition de la

vision à long terme de l'entreprise et des moyens pour y parvenir.
 L'évolution stratégique est un processus continu, exigeant une
perspective à long terme et une implication globale de l'organisation.

Les entreprises qui adoptent une approche globale de l'architecture d'entreprise

sont mieux positionnées pour prospérer dans un environnement en constante
évolution.

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