Chapitre 1 Introduction

Enseignant : Chantal AFFRO
Bienvenue au sminaire de formation CIAM 2015 1

Levez vous et dites lassistance:
Prnoms et Nom
Raisons du choix de laudit
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Introduction CIAM 2015 2

A la fin du cours vous pourrez tre capable de:
Apprhender votre rle dauditeur financier
Matriser les bases sur lesquelles se construit
une stratgie daudit financier.
Acqurir une vue densemble des tapes de la
dmarche, du droulement de la mission
daudit diagnostic financier
Objectifs CIAM 2015 3

PLAN DU COURS
Chapitre 1: Introduction laudit
Introduction
Dfinition et prsentation de laudit
Objectifs de laudit et diagnostic financier
Chapitre I1: Principes comptables, normes et techniques daudit
Principes comptables
Normes et techniques daudit
Chapitre 1II: Diagnostic Financier
Chapitre 1V: Dmarche daudit
Conclusion
Annexes
Bibliographie
CIAM 2015
Audit et Diagnostic Financier
4
CHAPITRE I: INTRODUCTION A LAUDIT
Introduction
Dfinition et prsentation de laudit
Objectifs de laudit et diagnostic financier
CIAM 2014
Audit et Diagnostic Financier
5
Comment sassurer de la bonne marche dune
entreprise, de votre organisation?
Vrifications,
Audits,
diagnostic

Alors quest ce que laudit et
diagnostic financier?

Alain MIKOL (1999 :5) nous dit quauditer signifiait
autrefois vrifier les comptes dune entreprise.
aujourdhui auditer signifie galement tudier une
entreprise pour en apprcier les processus ou les
comptes (audit financier), pour amliorer les
performances (audit oprationnel) ou pour porter
un Jugement sur la gestion des dirigeants (audit de
La gestion).

Laudit est donc une dmarche cohrente
de contrle qui conduit dlivrer une
opinion sur ce qui en fait lobjet, par
rapport au rfrentiel applicable.
Cette opinion doit tre exprime de

manire claire et circonstancie.
Un audit est un examen critique,
progressif, mthodique et constructif ;

dans le second cas, on le dfinira comme
un processus daccumulation dlments
probants ncessaires et suffisants
Quelle que soit lanalyse retenue, un audit

est men avec discernement par un
professionnel indpendant, en vue de
dlivrer une opinion attendue sur la
matire contrle.
A la suite de ce qui suit, nous pouvons dire :
Laudit financier est la forme moderne de contrle,
de vrification, dinspection, de surveillance des
comptes, en apportant une dimension critique.
Laudit peut tre interne ou externe. Il peut faire
l'objet de missions contractuelles ou lgales.

Un diagnostic financier, peut se dfinir comme
analyser la situation passe, pressante et future
dune association, dun tablissement ou dun
service. Le diagnostic est galement un outil
danalyse dynamique permettant llaboration de
divers documents danticipation des besoins de
financements futurs de lassociation, tablissement
ou service
Une analyse financire peut se dfinir comme une
dmarche qui sappuie sur un examen critique de
linformation comptable et financire fournie par
une entreprise destination des tiers (donc tout
le monde) ayant pour but dapprcier le plus
objectivement possible sa performance financire

et conomique (rentabilit, pertinence du choix de
gestion,,,) , sa solvabilit (risque potentiel quelle
prsente pour les tiers, capacit faire face ses
engagement), et enfin son patrimoine.

On distingue trois (03) types daudit financiers :
- laudit lgal (prvu par la loi),
- laudit contractuel,
- laudit interne.

1. Dfinition et prsentation de laudit comptable et financier
1.1.Dfinitions
La CNCC donne la dfinition suivante : une mission

daudit des comptes a pour objectif de permettre au
CAC de formuler une opinion exprimant si ces
comptes sont tablis dans leurs aspects significatifs
conformment au rfrentiel comptable qui leur est
applicable. Met en avant un principe : notion
dimportance relative.
Dfinition et prsentation de laudit CIAM 2013 16

Une mission daudit des tats financiers a pour objectif de

permettre lauditeur dexprimer une opinion selon laquelle
les tats financiers ont t tablis, dans tous leurs aspects
significatif, conformment un rfrentiel comptable identifi.
Pour exprimer cette opinion, lauditeur emploiera la formule
donne une image fidle , ou prsente sincrement, dans
tous les aspects significatifs qui sont des expressions
quivalentes. Laudit dinformations financires ou autres,
tablies selon des principes gnralement reconnus, poursuit le
mme objectif . (ISA 120, 11).

Lauditeur peut tre un auditeur du secteur public ou un

professionnel indpendant, cest-- dire un commissaire aux
comptes.

1.2. Prsentation de laudit
1.2.1. Importance de laudit
En quoi laudit peut-il tre important ?

Pour les dirigeants :
-Une contrainte pour les dirigeants,
-Une garantie de bon fonctionnement,
- Un instrument daide la prise de dcision.

Pour les tiers :
- Afin de porter un jugement sur la situation de

lentreprise
- Apprciation de la solvabilit de lentreprise
(fournisseurs, banques)
- Apprciation de la prennit de lentreprise
(clients)

Pour les salaris :
- Donne une ide sur la prennit de lentreprise et

donc du travail
Pour les actionnaires :

- Apprciation et valuation de la rentabilit

Pour lEtat :
-Suivi de la gestion pour les entreprises publiques
-Assiette pour la dtermination de nombreux

impts
-Inspection du travail en cas de licenciement pour

cause conomique

Pour les analystes financiers :
-Sassurer de la fiabilit de linformation afin de

pouvoir mener bien une analyse et une tude bien
fonde et confiante

1.2.2.Aptitudes professionnelles
Quelles peuvent-tre les aptitudes

professionnelles pour un auditeur ?

Humilit
Dynamisme
Rigueur
Intgrit
Pouvoir de persuasion
Sens lev de relations humaines
Pdagogie
Recherche de l'excellence.

1.2.3. Contenu de laudit : Lettre de mission

(ISA 210)
Quappelle- t- on lettre de mission ?

a) Lettre de mission
L'auditeur et le client doivent dfinir de
concert les termes de la mission. Les termes
convenus seront consigns dans une lettre de
mission d'audit ou dans tout autre type de
contrat adquat.

Il est dans l'intrt du client et de l'auditeur

qu'une lettre de mission soit prpare et
remise, de prfrence avant le dbut de la
mission, afin d'viter tout malentendu sur la
mission. Cette lettre confirme l'acceptation par
l'auditeur de sa nomination et dcrit l'objectif
et ltendue de l'audit ainsi que ses
responsabilits vis--vis du client et, la forme
des rapports.
b) Teneur de la lettre de mission

La forme et le contenu des lettres de mission
d'audit peuvent varier d'un client l'autre,
mais elles contiennent toutes en gnral:
- l'objectif de l'audit des tats financiers ;
- la responsabilit de la direction concernant
l'tablissement et la prsentation des tats
financiers,

- l'tendue des travaux d'audit, en faisant

rfrence la lgislation applicable, aux
Rglementations ou aux directives ou prises de
positions des organismes professionnels dont
l'auditeur est membre ;
- la forme de tous rapports ou autres
communications des rsultats de la mission ;

- le risque invitable de non-dtection d'une

anomalie significative du fait mme du recours
aux sondages et des autres limites inhrentes
l'audit, ainsi qu'aux limites inhrentes tout
systme comptable et de contrle interne ;
- l'accs sans restriction tous documents,
pices comptables et autres informations
demandes dans le cadre de l'audit.

L'auditeur peut galement souhaiter inclure

dans sa lettre de mission:
- des dispositions relatives la planification de
l'audit ;
- le mention quil sattend recevoir de la
direction une confirmation crite concernant
les dclarations qui lui ont t faites en rapport
avec l'audit ;

- la demande de confirmation des termes de la

mission par accus de rception de la lettre de
mission ;
- la description des autres lettres ou rapports
que l'auditeur compte remettre au client ;
- la base de calcul des honoraires et les
conditions de facturation ;

Les points suivants peuvent galement tre

abords:
- dispositions relatives la participation
d'autres auditeurs et experts certains aspects
de l'audit ;
- dispositions concernant la participation des
auditeurs internes et d'autres employs du
client ;

- dans le cas d'un premier audit, dispositions

prendre avec l'auditeur prcdent ventuel ;
- toute limitation de la responsabilit financire
de l'auditeur, lorsque cette possibilit existe ;
-la rfrence d'autres accords ventuels entre
l'auditeur et le client.
Un exemple de lettre de mission d'audit est donn en
Annexe 1.

c) Teneur de lAudit de la succursale

Lorsque l'auditeur d'une socit mre est
galement l'auditeur d'une filiale, d'une
succursale ou d'une division (sous- groupe), les
facteurs dterminant la dcision de remettre
une lettre de mission distincte une succursale
sont, notamment:
- le responsable de la nomination de l'auditeur
de la succursale;
- la ncessit ventuelle de rdiger un rapport

d'audit distinct pour cette succursale;
- les obligations lgales ;
-l'tendue des travaux accomplis par d'autres
auditeurs ;
- le degr de contrle de la succursale par la
socit mre ;
- le degr d'indpendance de la direction de la
succursale.
d) Audits rcurrents
Lors d'audits rcurrents, l'auditeur doit
dterminer si les circonstances exigent une
rvision des termes de la mission et s'il est
ncessaire de rappeler au client les termes de
la mission en vigueur.

L'auditeur peut dcider de ne pas envoyer une

nouvelle lettre de mission pour chaque
priode. Les facteurs suivants peuvent toutefois
ly inciter:
- indications laissant penser que le client se
mprend sur l'objectif et l'tendue de l'audit ;

- modifications des termes ou points

particuliers de la mission ;
- changement rcent de la direction gnrale,
du conseil d'administration ou dans la
dtention du capital ;
- modification significative de la nature ou de la
taille des activits du client ;
- obligations lgales ;

e) Acceptation dune modification de la mission

Un auditeur qui, avant l'achvement de sa
mission, se voit demander de modifier les
termes de sa mission pour une mission
aboutissant un niveau d'assurance moins
lev, doit examiner l'opportunit d'accder
une telle demande.

Le client peut demander l'auditeur de

modifier sa mission du fait dune modification
des circonstances ayant une incidence sur la
ncessit de poursuivre l'audit, d'un
malentendu sur la nature de l'audit ou d'un
service connexe demand l'origine, ou d'une
limitation de l'tendue de la mission, qu'elle soit
impose par la direction ou par les
circonstances.
L'auditeur examinera attentivement la raison

motivant cette demande, notamment les
rpercussions d'une limitation de l'tendue de
la mission.
L'volution des circonstances ayant une
incidence sur les besoins d'un audit, ou un
malentendu sur la nature du service, sont en
gnral considrs comme une raison valable
justifiant une modification de la mission.
Cependant, une telle modification ne sera pas

considre comme justifie s'il s'avre qu'elle
s'appuie sur des informations incorrectes,
incompltes ou non satisfaisantes.

Avant d'accepter de modifier une mission

d'audit en une mission de service connexe,
l'auditeur nomm pour effectuer un audit selon
les Normes Internationales d'Audit (Normes
ISA), examinera, outre les questions ci-dessus,
les consquences lgales ou contractuelles de
cette modification.

Si l'auditeur arrive la conclusion que la

modification de la mission est justifie et si les
travaux d'audit accomplis respectent les
Normes ISA applicables la mission modifie,
le rapport rendu sera adapt aux termes
rviss de la mission. Pour viter toute
confusion du lecteur, le rapport ne fera pas
rfrence :

(a) la mission d'origine ;

(b) toutes procdures qui peuvent avoir t
mises en oeuvre lors de la mission
d'origine, sauf si la nouvelle mission consiste en
la mise en oeuvre de procdures convenues,
auquel cas le rapport fera normalement
rfrence aux procdures dj excutes.

En cas de modification des termes de la

mission, l'auditeur et le client doivent
convenir des nouveaux termes.
L'auditeur ne doit pas accepter une

modification des termes de sa mission en
l'absence de justification valable.

Exemple: Lors d'une mission d'audit, l'auditeur

ne parvient pas recueillir des lments
probants suffisants concernant les crances, et
o le client demande une mission d'examen
limit pour viter une opinion avec rserve ou
une opinion dfavorable.

Dans la mesure o l'auditeur ne peut accepter

de modifier les termes de sa mission et n'est
pas autoris poursuivre sa mission d'origine, il
doit l'interrompre et examiner si une obligation
contractuelle quelconque ou autre, le contraint
signifier d'autres parties, telles que le
conseil d'administration ou les actionnaires, les
circonstances qui l'ont conduit mettre un
terme celle-ci.
2. Objectif de laudit et diagnostic financier
a- Objectif de laudit financier
L'objectif dun audit d'tats financiers est de

permettre l'auditeur d'exprimer une opinion
selon laquelle les tats financiers ont t
tablis, dans tous leurs aspects significatifs,
conformment un rfrentiel comptable
applicable.
Objectif de laudit et diagnostic CIAM 2013 52

financier
De cet objectif, il ressort quatre (04) critres :
La prudence : il sagit dapprcier les faits de

manire raisonnable
La rgularit des comptes : il sagit s'assurer
de la conformit avec :
la rglementation : textes lgislatifs Nationaux,
OHADA
les principes comptables gnralement admis :
rgles fixes par les organismes comptents

financier
La sincrit des comptes : il sagit de s'assurer
de l'valuation correcte des valeurs comptables et de
l'apprciation raisonnable des risques :
valuation correcte diffrent dExactitude
importance accorde a la Comptence, la bonne foi
ne pouvant Suffire
L'image fidle : il sagit de s'assurer que la traduction de

la ralit n'est pas dforme par la stricte application des
objectifs dcrits prcdemment :
information le plus souvent donne dans l'annexe des tats
financiers;
financier
b- Objectif du diagnostic financier
dresser un bilan approfondi de la situation

d'une entreprise.
dterminer les domaines d'amlioration
possibles et les perspectives d'volution.
dfinir des axes stratgiques
mesurer l'impact des correctifs qui seront
appliqus en termes de rsultats et de valeur
de l'entreprise

financier
b- Objectif du diagnostic financier
Le diagnostic financier dune entreprise doit

donc rpondre aux deux questions suivantes:
1. Comment lentreprise finance-t-elle les actifs

fixes ncessaires son exploitation?
2. Comment le besoin de financement de son

cycle dexploitation est-il rencontr ?

financier

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1.2.1. Importance de laudit

En quoi laudit peut-il tre important ?

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Pour les dirigeants :

-Une contrainte pour les dirigeants,

-Une garantie de bon fonctionnement,

- Un instrument daide la prise de dcision.

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Pour les tiers :

- Afin de porter un jugement sur la situation de

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Pour les salaris :

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Pour les actionnaires :

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Pour les analystes financiers :

-Sassurer de la fiabilit de linformation afin de

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Quappelle- t- on lettre de mission ?

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Il est dans l'intrt du client et de l'auditeur

b) Teneur de la lettre de mission

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- l'tendue des travaux d'audit, en faisant

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L'auditeur peut galement souhaiter inclure

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Les points suivants peuvent galement tre

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