Page |1

Introduction

Dans le cadre du cours de visite des entreprises, il nous est demandé d’effectuer des
descentes dans différentes entreprises dans le but d’obtenir des réponses à certaines questions
relatives au fonctionnement des entreprises, notamment l’organisation, la structure, la
capacité, l’environnement etc. …

C’est ainsi que mon groupe a choisi la Générale des Carrières et de Mines, en sigle
Gécamines S.A ; société dans laquelle nous avons effectué notre descente d’un jour soit le 26
Décembre 2022.

Notre travail sera scindé en deux grands chapitres dont le premier qui parlera de la
présentation de la Gécamines S.A qui a été notre champ d’investigation ce qui comprendra sa
situation géographique, l’historique, son objet social, etc. Et le second chapitre parlera des
points traités lors de notre descente ce qui équivoque entre autre son commerce, sa
production, faire son analyse SWOT etc.
 Page |2

Chapitre I Présentation De La Gécamines

I.1 Situation Géographique

La Gécamines S.A a son siège social dans la province du Haut-Katanga, ville et

commune de Lubumbashi, quartier Makomeno situé à l’angle du boulevard Kamanyola et de
l’avenue Moero.

Ses activités sont reparties en trois groupes qui sont :

 Le groupe sud Lubumbashi et ses alentours ;

 Le groupe contre Likasi et ses alentours ;
 Le groupe ouest Kolwezi et ses alentours.

Elle compte à son actif quelques représentations dont :

 La représentation de Kinshasa
 La représentation de Belgique
 La représentation de Dar es Salam

I.2 Statut Juridique

La Gécamines est une société Anonyme Unipersonnelle avec un conseil
d’administration.

I.3 Objet Social Et Mission

La Gécamines est une société commerciale de droit privé détenue à 100% par l’Etat
congolais, elle a pour raison principale la prospection, la recherche et l’exploitation des
gisements miniers, le traitement des substances minérales provenant de ces gisements.

I.4 Responsabilités Sociales Et Environnementales

En terme de sociale la Gécamines S.A possède des hôpitaux, des établissements
scolaires et centres de formation, des centres de loisirs et des activités sportives etc.

Et en ce qui concerne l’environnement, depuis l’entrée en vigueur du code minier

2022 et de ses mesures d’application, le règlement minier, en 2003, GECAMINES SA
comme toutes les entreprises minières de notre pays, se réfèrent à ces deux textes pour tous
les aspects relatifs à la protection de l’environnement, le service de la Division Hygiène et
Sécurité du travail procèdent régulièrement à l’inspection et contrôle de fiabilité des
 Page |3

installations industrielles et connexes, sur le plan tant sécurité du travail que protection de
l’environnement.

I.5 Historique De La Gécamines Sa

L’histoire de la Gécamines commence Le 30 octobre 1906 avec l'Union minière du
Haut Katanga (UMHK) de la fusion d'une compagnie fondée par le roi des Belges Léopold II
cette même année et de la Tanganyika Concessions Ltd. Cette dernière avait été également
créée par Léopold II en concertation avec Jean JADOT de la Société générale de Belgique et
Hubert DROOGMANS (secrétaire général du département des finances de l'État indépendant
du Congo).

La Société générale de Belgique et la Tanganyika Concessions Limited deviennent les

deux actionnaires de l'UMHK à parts équivalentes, le Comité spécial du Katanga étant
cosignataire. Ces trois entités disposaient chacune d'un secrétaire général dans la société.
L'UMHK abonde au capital et en échange obtient l'accès aux rapports et documents rédigés
par les géologues, ainsi que les études d'investissements. L'exploitation commence cette
même année 1906. Le Katanga appartenant au Congo belge, la nouvelle société est dirigées de
Bruxelles d'où le conseil d'administration transmet ses directives au président du comité de
direction d’Élisabethville et à un représentant de l'Administration centrale basé au Congo.

Une usine de traitement des minerais riches oxydés par fusion réductrice est construite
en 1909. La société bénéficie de l'énergie hydroélectrique fournie par 4 centrales proches
exploitées par des filiales de l'UMHK, comme la Société générale des forces hydroélectriques
du Katanga (SOGÉFOR). Les ventes de minerais sont réalisées par un intermédiaire, la
Société générale des minerais, qui est en fait affiliée à l'UMHK.

Lorsque l'indépendance du pays se précise, Louis WALLEF, jusqu'ici administrateur,

est nommé directeur de l'UMHK en 1959. Il devient vice-président en 1963, puis président en
1965 jusqu'à la nationalisation de l'entreprise entre 1966 et 1967.

En 1967, l'Union minière du Haut Katanga est évincée par la nationalisation de ses
installations congolaise ordonnée par le président Mobutu. La Générale Congolaise des
Minerais (GECOMIN) est ainsi fondée afin de reprendre ses activités. En 1970, la GECOMIN
devient la Générale Congolaise des Mines (GÉCOMINES), puis en 1972 jusqu’à nos la
Générale des Carrières et des Mines (GÉCAMINES).
 Page |4

I.6 Organisation Fonctionnelle

La Gécamines SA est soumise au contrôle du président de la République, elle a deux
organes principaux : le conseil d’administration et le comité de gestion

1.6.1 Le Conseil D’administration

Nommé par l’ordonnance présidentielle, le conseil d’administration est composé de 18
membres et ce dernier est dirigé par un président qui n’est pas membre du comité de gestion,
parmi les 18 seulement 2 membres viennent de la Gécamines et ces derniers sont du comité de
gestion.

Le conseil d’administration fonctionne en rapport avec l’objet social de l’entreprise,

mais ce dernier est sous réserve des autorisations ou approbations requises, le conseil
d’administration a pour mission :

 Les opérations d’acquisitions, de vente, de prise de participation ;

 Les transactions, les cessions et générale tous les actes nécessaires pour la réalisation
de l’objet social de l’entreprise ;
 Le conseil délègue au comité de gestion tous les pouvoirs nécessaires pour lui
permettre d’assurer la gestion des affaires courantes de l’entreprise. Il détermine les
pouvoirs spéciaux à un ou plusieurs mandataires. Il fixe leurs pouvoirs, attributions,
appointements et indemnités éventuelles.

I.6.2 Comite De Gestion

Nommé par le conseil d’Administration, le comité de gestion comprend les membres
suivants :

 L’administrateur directeur général qui est d’office le président du conseil de gestion ;

 L’administrateur directeur général adjoint ;
 Le Directeur Technique ;
 Le Directeur Financier ;
 Le Président du Bureau Syndical permanent qui est le représentant du personnel et qui
est aussi administrateur.

Le comité veille à l’exécution des décisions du conseil d’administration et assure dans

la limite de pouvoirs qui lui ont été délégués par ces derniers, la gestion des affaires
courantes de l’entreprise.
 Page |5

Forme D’organigramme De Le Gécamines

C.A

D.G

DSI
Secrétariat

DFI DRH DCOM D TECH

DEP DEP DEP DEP DEP DEP DEP DEP

DIV DIV DIV DIV DIV DIV DIV

DIV DIV DIV DIV DIV DIV DIV
 Page |6

Légende
 C.A : conseil d’administration dirigé par un président du conseil ;
 D.G : la direction générale dirigée par le directeur général ce dernier secondé par un
directeur général adjoint
 D.S.I : la direction du système informatique, qui est dirigée par un directeur de
direction ;
 SECRETARIAT : géré par le secrétaire général de ka Gécamines
 DFI : La direction financière ;
 D.COM : La direction commerciale ;
 D.R.H : la direction des ressources humaines, dirigé par le Gestionnaire du personnel ;
 DT : la direction technique ;
 DEP : département ;
 DIV : division et
 Apres les divisions nous avons les bureaux
 Page |7

Chapitre II Déroulement De La Descente

Après avoir déposé nos attestions, il nous a été demandé de faire un teste de covid-19
qui a été négatif pour chaque membre du groupe qui était constitué de six personnes dont :
KAHADI TSHIHANZULA Guedaly, KIBAMBE KABONDO Hans, NKULU KABILA
Marc, TSHALA WA NDONDJI Daniella, KANGANDU WA KANGANDU Gloire et
KAMWANYA MBIYA Kestia ; le bureau stage de la Gécamines nous a octroyé le permis de
visite et demande des informations pour une journée.

II.1 Production Et Commercialisation

II.1.1 Production
La Gécamines est une entreprise spécialisée dans la prospection, l’extraction,
l’exploitation minière etc. mais cette dernière dispose aussi d’une minoterie et d’une
entreprise (LATREKA) qui est spécialisée dans la fabrication des câbles électriques en cuivre,
pour mettre la production la Gécamines dispose de certains fournisseurs tels que :

 UAC : qui lui fournit de classeurs et des matérielles informatiques nécessaires pour
l’administration et ces différentes directions ;
 ISUZU et TOYOTA : qui lui fournissent son charroi automobile
 Etc.

II.1.2 Commercialisation
En ce qui concerne la commercialisation la Gécamines traite directement avec ses
clients via sa direction commerciale. Cette dernière ne dispose pas d’un service de Marketing.

II.2 Concurrence
Face à la concurrence comme toutes les entreprises étatiques dont la Gécamines ont
des difficultés à faire face aux entreprises privées par le fait que les entreprises privées
s’adaptent aux innovations technologiques et elles sont bien équipées par des machines
modernes qui produisent beaucoup en peu de temps et a un cout réduis, ce qui est le contraire
avec la Gécamines qui évoluent toujours avec de vieux matériels, utilise rarement les
innovations technologiques.
 Page |8

II.3 Politique De Communication Et De Recrutement

II.3.1 Communication
A l’interne la Gécamines dispose d’un département de communication qui s’occupe de
la gestion des logiciels et des matériels qui permettent la communication à l’interne tel que le
logiciel Outlook, Link, le téléphone (WhatsApp, appel, sms), et le journal MWANA SHABA.
Et à l’externe la Gécamines communique via des correspondances avec d’autres entreprises.

II.3.2 Recrutement
A l’interne le recrutement et le système de promotion se font que s’il existe des postes
vacants et le système de promotion dépend de l’appréciation de la hiérarchie de la personne
qui veut être promu.

A l’externe la Gécamines dispose d’une base des données ou est stockée les dossiers
de tous les candidats voulant intégrés la société, et recoure a cette basée à chaque qu’elle a
besoin des nouveaux candidats, le recrutement se fait via des offres d’emploi et les bouches à
oreilles et après une catégorie et retenue pour passer au test (professionnel, psychologique,
psychotechnique, etc. …)

II.4 Politique De Gestion De Personnel Et De Sécurité

II.4.1 La Gestion Du Personnel

La direction de gestion du personnel de la Gécamines, GPEL sigle a pour mission a

pour mission de veiller sur les bonnes conditions des agents lors de la prestation de leurs
taches, la GPEL dispose également d’un barème des sanctions qui s’applique conformément
aux fautes commises ; il est à noter que le syndicat intervient en cas des sanctions lourdes

En cas de conflits entre agents certains doivent être écouté par la GPEL et la GI avant
de trancher en faveur de l’un ou l’autre.

II.4.2 Sécurité

Le département de la garde industrielle (GI) a pour mission d’assurer :

 La sécurité des agents sur le lieu de travail ;

 La sécurité des biens de l’entreprise ;
 La sécurité des bâtiments et usines ;
 L’escorte du Directeur Général et sa délégation en cas de mission ; etc. …
 Page |9

II.5 Assurance Et Salaire

La Gécamines via la société nationale des assurances (SONAS) dispose différents
contrats d’assurance donc les plus courants sont :

 Le contrat d’assurance auto pour son charroi automobile ;

 Le contrat d’assurance incendie pour ses bâtiments et usines ;
 Le contrat catastrophe naturel pour ses carrières et mines
 Etc. …

La Gécamines est dotée d’un système de rémunération bancarisé localement pour ses
agents, le système bancarisé est celui par lequel une entreprise signe un contrat avec une
banque pour payer ses agents au biais de cette banque.

II.6 L’analyse SWOT

FORCES FAIBLESSES
 Son capital social  Manque des machines modernes
 Le social et la protection de  Les vieux ne veulent pas partir en
l’environnement retraite pour laisser la place aux
 La détention des plusieurs carrières jeunes
et sites d’exploitation  L’Etat ne s’investit pas à fond
OPPORTUNITES MENACES
 La Gécamines détient plusieurs sites  Les entreprises équipées des
d’exploitations ce qui peut lui nouvelles technologies
permettre d’accroître sa production  La Gécamines ne sait pas faire la
annuelle. concurrence

II.7 Difficultés Rencontrées

Tout long de cette expérience nous avons pu répertorier quelques difficultés

auxquelles nous devrons faire face lorsque nous serions sur le marché de l’emploi, la première
était donc de trouver une entreprise qui puisse nous accepter et veuille bien répondre à notre
questionnaire qui était plutôt long et décourageant. Et seconde était la difficulté qu’avait
certaines agent à répondre à nos questions et certaines questions qui pouvaient pas être
répondu par clause de confidentialité qui lie les agents a l’entreprise.
 P a g e | 10

Conclusion

En guise de conclusion de ce rapport de la visite qui a été effectuée à la Générales des

Carrières et des Mines SA.

Nous dirions que la Gécamines reste toujours une des grandes entreprises dans le
secteur minier qui d’ailleurs beaucoup d’entreprises minières existent aujourd’hui grâce à elle.

Pour ce qui nous concerne cette expérience de formation dans le cours de visites des
entreprises, cette visite qui a été effectuée à la Gécamines nous a permis d’enrichir nos
connaissances, nous a doté des aptitudes et d’un esprit scientifique en tant que gestionnaire
qui nous permettra d’affronter la vie professionnelle dans un futur proche. Cette expérience
nous a permis aussi de comprendre qu’il n’est pas si facile actuellement d’être accepté dans
une entreprise pour un boulot ou un stage, encore moins pour une visite.
 P a g e | 11

Références
a) Bibliographie
1. Le rapport de stage effectué à la Gécamines en 2017
2. Rapport de visite effectuée à la BCDC en 2021
3. Le journal MWANA SHABA JUNIOR DE LA GECAMINES
4. Rapport annuel de la Gécamines
b) Webographie
1. https://www.gécamines.cd
2. www.Wikipédia.com
 P a g e | 12

Table des matières

Introduction..........................................................................................................................................1
Chapitre I Présentation De La Gécamines.........................................................................................2
I.1 Situation Géographique.................................................................................................................2
I.2 Statut Juridique.............................................................................................................................2
I.3 Objet Social Et Mission................................................................................................................2
I.4 Responsabilités Sociales Et Environnementales............................................................................2
I.5 Historique De La Gécamines Sa....................................................................................................3
I.6 Organisation Fonctionnelle...........................................................................................................3
1.6.1 Le Conseil D’administration...............................................................................................4
I.6.2 Comite De Gestion...............................................................................................................4
Forme D’organigramme De Le Gécamines........................................................................................5
Légende.................................................................................................................................................6
Chapitre II Déroulement De La Descente..........................................................................................7
II.1 Production Et Commercialisation................................................................................................7
II.1.1 Production...........................................................................................................................7
II.1.2 Commercialisation..............................................................................................................7
II.2 Concurrence.................................................................................................................................7
II.3 Politique De Communication Et De Recrutement........................................................................8
II.3.1 Communication...................................................................................................................8
II.3.2 Recrutement........................................................................................................................8
II.4 Politique De Gestion De Personnel Et De Sécurité......................................................................8
II.4.1 La Gestion Du Personnel...................................................................................................8
II.4.2 Sécurité................................................................................................................................8
II.5 Assurance Et Salaire....................................................................................................................9
II.6 L’analyse SWOT.........................................................................................................................9
II.7 Difficultés Rencontrées................................................................................................................9
Conclusion...........................................................................................................................................10
Références...........................................................................................................................................11