Planification de la

Production
Réalisé par:
EL MOUHTADI WALID Encadré par: Prof.Nidal LAMGHARI
 Plan

▰ Introduction
▰ Définition
▰ Niveaux de planification
▰ Approches de la planification de la production
▰ MRP : Material Requirements Planning
▰ JAT : Juste À Temps
▰ Conclusion

2
Introduction

3
 INTRODUCTION

▰ Le domaine de production fait appel à des méthodes afin d’améliorer le

fonctionnement et donc la production d’une entreprise.

▰ Prévoir une production selon les contraintes données c’est planifier cette
production.

▰ La modélisation permet de faciliter et de mettre en évidence le problème

ainsi que ses contraintes.

4
 1
DÉFINITION

5
 DEFINITION

▰ Le principe de la planification consiste en l'organisation à l'avance de

toutes les ressources et moyens nécessaires pour produire un produit ou
un service en termes de temps, coûts, et qualité souhaités.

▰ Planifier correctement la production d'une usine c'est manier l'un des

puissants Outils de Gestion permettant d'obtenir des gains au niveau de la
cadence et donc de la productivité.

6
2
NIVEAUX DE
PLANIFICATION

7
 NIVEAUX DE PLANIFICATION

▰ Planification à long terme (décisions stratégiques) :

 horizon de ∼ 1 à 5 ans
▰ Planification à moyen terme (décisions tactiques) :
 horizon de ∼ 1 mois à 1 an
▰ Planification à court terme (décisions opérationnelles) :
 horizon de ∼ 1 jour à 1 semaine

8
3
APPROCHES DE LA
PLANIFICATION DE
LA PRODUCTION
9
 APPROCHES DE LA PLANIFICATION DE LA
PRODUCTION

▰ Il existe deux types d’approches en planification de la production :

 La planification des besoins en composants (MRP) qui vise à
établir une programmation prévisionnelle des composants.

 La planification juste à temps (JAT) dont le principe

fondamental est de produire la quantité strictement nécessaire
aux besoins immédiats du client.

10
4
MRP : Material
Requirements Planning

11
 MRP : Material Requirements Planning

▰ Part d’une base d’information :

 données physiques (stocks disponibles, livraisons attendues, demandes prévisionnelles,
capacités de production,...).
 données comptables (coûts de production, d’approvisionnement, de rupture).
PLAN DE PRODUCTION
▰ On établi un plan de production pour :
 Les quantités à produire par produit.
 Les quantités fabriquées dans chaque centre productif.
 Le niveau de stock en produits semi-finis et finis.
 L’utilisation des facteurs travail et machines.
12
5
JAT : Juste À Temps

13
 JAT : Juste À Temps

▰ Basée sur l'élimination systématique des gaspillages (les stocks d’en-cours, les temps d'attente,
les transports de pièces et produits, les opérations de contrôle, la surproduction, etc.) et
l'amélioration continue de la productivité.
PRODUCTION = DEMANDE
▰ On produit la quantité strictement nécessaire, au bon moment, pour satisfaire les besoins
immédiats du client.
 La demande du client qui enclenche une demande en produit fini au montage.
▰ Deux Objectifs :
 Augmenter la réactivité du système logistique : répondre rapidement aux variations
quantitatives et qualitatives de la demande.
 La rationalisation de la production : améliorer la performance globale en éliminant les
gaspillages.
14
 Conlusion

L'activité de planification consiste à concevoir pour l'entreprise un

"futur souhaitable" et les moyens nécessaires pour parvenir à la
réalisation de ce futur.
Elle s'exprime au travers de plans et elle est une préparation à l'action.

15
Merci pour votre
attention
Des questions ?

16