Les rôles

d’accompagnement
• Michelle Hentic-Giliberto et Sandrine Berger-Douce (2017) ont publié un article sur le rôle de
l'accompagnement en amont dans la poursuite des projets. Si de nombreuses études ont souligné
l'importance d'avoir un accompagnateur dans ses projets (Barès et Muller, 2007), peu d'études
ont abordé directement le rôle de l'accompagnement dans le processus entrepreneurial. Les
auteurs s'interrogent sur la valeur ajoutée des structures d'accompagnement à la création
d'entreprise. L'objectif affiché était de déterminer comment un accompagnement aux étapes
amont de la création d'entreprise permettait aux porteurs de projets de mieux appréhender la
pertinence et les bénéfices de leurs projets (mais sinon de suspendre leur mise en œuvre). Cette
étude s'inscrit dans le cadre du programme EPCE (Evaluation Pré-Entrepreneuriale) A partir de
la trilogie d'accompagnement (processus centrés sur l'accompagnement, rôle d'accompagnement
et relation d'accompagnement) et de la trilogie entrepreneuriale (porteur de projet, projet et
environnement) (Paturel, 2007a et b), une étude de 609 A quantitative enquête auprès des
porteurs de projet a été réalisée.
• Cette étude démontre clairement l'importance de l'accompagnement en amont de
l'entrepreneuriat. Le processus de facilitation, qui permet au projet d'avancer tout en mettant en
évidence ou en provoquant des limitations ou des lacunes potentielles. Plus précisément,
l'importance d'un accompagnement centré sur l'individu (et ses idiosyncrasies) est marquée lors
de la phase de montage du projet. L'accompagnement touche à la fois au caractère du projet et à
la motivation des promoteurs à poursuivre leur projet d'entreprise. Outre certaines critiques sur
l'utilisation des plans d'affaires, cette étude souligne l'importance de mettre en place un plan
d'affaires (même succinct) lors de la phase d'évaluation des projets.
• Enfin, en plus de la pertinence de l'accompagnement, il faut aussi être attentif au moment de
l'accompagnement dans la démarche. En effet, un accompagnement en amont du processus (par
exemple dès le développement d'une idée) favorisera un regard réflexif de la part du porteur de
projet !