Guide pour une rétrospective

"performance de l’équipe "

 Objectifs de la rétrospective
○ Revenant sur le dernier sprint et en
considérant :
■ les processus
■ la collaboration
■ les outils
■ la productivité
■ la satisfaction de chacun·e
○ Construire un plan d’action visant à
l’amélioration du sprint suivant
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 Comment faire?
• Créez un espace de sécurité
• Remplissez individuellement la feuille KISS

• Menez un temps d'échange sur vos informations, sur

vos observations, sur les causes probables. Pas de

chasse aux sorcières, mais se dire : “comment
pourrait-on répondre cela ?”
• Définissez des actions d’améliorations, en vérifiant que

celles-ci sont sous votre contrôle (cf. les cercles de

Covey)
• Prioritisez les actions

• Clôturez la réunion

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Le tableau de débriefing
À continuer À faire encore plus

À arrêter À démarrer

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 Les cercles de Covey
Concentrez-vous
sur vos cercles
d'influence et de
contrôle

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 Clés pour le.la Scrum Master

• Encourager la participation de tous

• Garder le focus sur l'objectif / l'étape
• Encourager les nouvelles perspectives

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 Sprint planning 2
•
Qui est le.la PO? Qui est le.la Scrum Master?
•
Déterminez les objectifs (livrables) du sprint : ont-ils
changé ? faut-il les adapter ?
•
Product backlog : prêt et ordonnancé après le backlog
refinement
•
Planification du sprint :
‣
Passage des items du product backlog vers le sprint
backlog
‣
Estimer le coût des éléments du sprint backlog (en
heures ou en points)
‣
Définir le DONE pour les éléments du sprint backlog