PLAN D’ACTION

MAINTENANCE
ORGANISATION

• Mise en place processus et procédure

Permet d'organiser de manière systématique les activités et

les tâches, facilitant ainsi la gestion efficace des ressources et
des opérations.

Contribue aux meilleures qualité de travail

• Mise en place tableau kanban

Permet d'optimiser la gestion

visuelle des flux de travail

permettant aux équipes

de s'adapter rapidement
aux changements de demande
ou aux nouvelles exigences
ORGANISATION

• Mise en place inventaire mensuelle

permet de maintenir une gestion précise des stocks en

identifiant rapidement les écarts entre les données
théoriques et réelles
Facilite la détection précoce de problèmes potentiels,
permettant une prise de décision proactive pour
ajuster les niveaux de stock,.
• Mise en place réunion hebdomadaire

offre un cadre régulier pour

favoriser la communication et
la collaboration au sein de
l'équipe des flux de travail
AMELIORATION

• Mise en place planning maintenance préventive

Réduisant ainsi le risque de pannes imprévues et prolongeant

la durée de vie des équipements

Contribue également à la gestion proactive des coûts

en évitant des réparations d'urgence plus coûteuses

• Formation AMDEC

Conduit à une meilleure

anticipation des problèmes, à
une réduction des risques de
défaillance et à une
amélioration de la fiabilité des
produits ou des processus
AMELIORATION

• Mise en place 5 niveaux de maintenance

Vise à minimiser les défaillances, réduire les temps d'arrêt et

optimiser les coûts de maintenance.

• Mise en place planning de formation de l’équipe

Vise à renforcer les compétences techniques, anticiper
les évolutions technologiques et améliorer la réactivité
face aux défis opérationnels,

• Mise en place KPI

Ces indicateurs clés offrent

une vision concise et alignée
sur les objectifs, favorisant
l'amélioration continue et
l'efficacité opérationnelle.
5S
Projets

• Fixation budget

consiste à déterminer de manière anticipée et détaillée les

ressources financières nécessaires pour atteindre les objectifs
stratégiques de l’usine

• Mise en place planning décaissement

Implique l'établissement préalable d'un calendrier

détaillé définissant les moments spécifiques auxquels
les fonds seront libérés en fonction des besoins
opérationnels et des obligations financières, assurant
ainsi une gestion proactive de la trésorerie
• GMAO

système informatisé dédié à la planification,

au suivi et à la gestion des activités de
maintenance d'une organisation
Projets