COORDONNES FORMATION

DOUALA
TEL : 690530115
EMAIL : zelucien07@gmail.com
Né le 07/09/1987 à Yaoundé
Nationalité camerounaise
CELIBATAIRE
ALISON DIGITAL UNIVERSITY
06/2022-07/2022
DIPLOMA MARTIME WACHEKEEPING AND RULES OF ROAD
ALISON DIGITAL UNIVERSITY
03/2022-04/2022
DIPLOMA MARINE DIESEL ENGINE

Manager opérationnel motivée ALISON DIGITAL UNIVERSITY

ayant démontré ses 02/2022-03/2022
connaissances des bonnes DIPLOMA TERRESTRIAL AND COASTAL
pratiques et du
fonctionnement de l’industrie REGIONAL MARITIME UNIVERSITY
maritime. Compétences 07/2016-12/2016
éprouvées dans l’amélioration DIPLOME MARINE ENGINE MECHANIC
de la productivité de
l’efficacité et de la rentabilité ISEM-IBCG
grâce a un leadership
06/2015-06/2016
prospectif j’apporte 7ans
MASTER GENIE MECANIQUE NAVALE
d’expérience sur le terrain et je
prêt à prendre un rôle de
manager axé sur les ISEM-IBCG
connaissances et mes 01/2012-05/2015
expériences dans divers LICENCE GENIE MECANIQUE NAVALE
niveaux de gestion de
l’entreprise et au mieux de CIFFADEG
l’industrie maritime. 01/2011-06/2011
ATTESTATION DE FIN DE FORMATION EN GESTION
D’ENTREPRISE ET PROJET HIMO
CONTACT
TÉLÉPHONE :
690530115

E-MAIL :
Zelucien07@gmail.com

LOISIRS
Voyage
Natation
Football
PARCOURS PROFESSIONNEL
REGIE DU DRAGAGE /RESPONSABLE MAINTENANCE
02/2021-à nos jours
• Participation à la Mise en place des procédures
d’intervention pour améliorer l’efficacité du service
maintenance.
• Planification des programmes de maintenance
préventive et corrective pour assurer la fiabilité des
équipements.
• Réalisation des audits technique internes pour
assurer le respect des processus et recommander
des actions correctives si nécessaire.
• Optimisation des processus de maintenance et
mise en place d’alertes afin de limiter l’impact des
possibles dysfonctionnements sur l’activité.
• Réalisation des audits périodique pour garantir la
conformité aux normes et règlementations en
matière de maintenance et de sécurité

• Développement d’un plan annuel de

maintenance incluant les budgets les priorités et les
ressources nécessaires
 • Coordination d’ateliers de leadership pour
enseigner les bonnes pratiques aux membres de
l’équipe afin d’optimiser la production

• Coordination avec les autres services de

l’entreprise dans le cadre de projets transversaux.

• Gestion des stocks nécessaires au bon

fonctionnement du service tout en minimisant les
couts associes.

• Gestion des équipes de maintenance pour assurer

la performance et l’efficacité opérationnelle.

• Gestion des priorités pour la préparation et la

maintenance en fonction de l’impact sur la
production et la sécurité.

• Prise en compte du retour d’information du

personnelle sur le terrain pour adapter ou modifier
les procédures existantes.

• Supervision du respect des normes

environnementales sanitaires et sécuritaires au sein
du service maintenance.

• Mise en place d’indicateurs de performances clés

(KPI) pour suivre l’évolution de la maintenance sur
le long terme.

• Suivi des stocks de pièces de rechanges et gestion

des commandes auprès des fournisseurs
• Gestion des normes opérationnelles internes et des
objectifs de productivité
• Organisation du travail en priorisant les taches
dans le but de répondre aux attentes et de
respecter les délais.
• Démonstration d’un sens du leadership en gérant
les projets de la conception a la livraison

ISEM-IBCG(ISUMAG) CHEF DEPARTEMENT MARITIME

04/2018-02/2021
• Développement de compétences
interpersonnelles en établissement des relations
positives avec les autres.
• Communication des anomalies ou des difficultés
rencontres à la hiérarchie afin de permettre une
résolution rapide
 • Adaptabilité et efficacité dans l’apprentissage de
nouveaux concepts
• Contribution aux opérations quotidienne en
travaillant de manière efficace et productive avec
tous les membres de l’équipe.
• Transmission et communication des informations
aux collaborateurs de manière claire afin de
faciliter la continuité des opérations.
• Formulation de propositions d’amélioration en
s’appuyant sur les retours du terrain.
• Analyse des besoins et des contraintes pour
apporter la réponse la plus adaptée.
• Participation active aux comités exécutifs pour
représenter les intérêts du département auprès de
la direction générale
• Gestion des budgets suivi des dépenses et
recommandations d’ajustements
• Analyse des indicateurs de performance sur les
différents rayons identification des axes
d’amélioration prioritaires
• Mise en place d’un système d’évaluation des
enseignants pour assurer une gestion optimale des
talents au sein du département
• Organisation du travail en priorisant les taches
dans le but de répondre aux attentes et de
respecter les délais

(ISP) INSTITUT SUPERIEURE POLYTECHNIQUE-Yaoundé

RESPONSABLE DEPARTEMENT MECANIQUE PRODUCTIQUE
04/2017-02/2019
• Gestion administrative du département réalisation
des formalités conformément aux procédures et a
la législation
• Gestion du recrutement de la formation et du
développement des programmes académiques
pour répondre aux besoins actuels et futurs du
département
• Suivi régulier des indicateurs clés de performance
(KPI) afin d’évaluer l’efficacité des initiatives mises
en place
• Développement et suivi des budgets annuels
veillant à ce que les ressources soient utilisés
efficacement
• Participation active aux comité exécutifs pour les
intérêts du département auprès de la direction
générale
• Elaboration et mise en œuvre des stratégies pour
améliorer l’efficacité opérationnelle du
département
 • Organisation et planification des réunions
interdépartementales afin d’améliorer la
communication entre les équipes
• Analyses et amélioration des processus internes
pour accroitre l’efficacité opérationnelle de
l’entreprise
• Implémentation de processus permettant une
meilleure collaboration entre les différents services
de l’organisation

NAVIRE CATALINE /officier machine

01/2017605/2017
• En charge de la gestion de la maintenance de
l’unité de traitement des déchets en salle
machine. Ainsi de la veille en salle machine et du
reporting
• Gestion des stocks

Thema port Cadet

09/2016-11/2016
• Participation a la maintenance des navires
remorqueurs.
• Application de la maintenance préventive a bord
de la gestion des stocks.
Cadet ingénieur mécanicien naval
10/2015-11/2015
MACHIMIX GROUP
• Apprentissage pratique a la programmation C+ ,
C++ programmation des systèmes électroniques
embarques par le module Arduirno et au dessin
assister par ordinateur SOLID WORK autoCAD
ArchiCAD

Ingénieur cadet mécanicien naval

06/2015-09/2015
BASE NAVAL DOUALA (ATELIER NAVAL)
• Adaptation et efficacité dans l’apprentissage de
la maintenance des moteurs hors et inbords
• Apprentissage dans les techniques de réparations
des coques en matériaux composite et en résine
avec l’entreprise AREZA
• Apprentissage des calculs de puissance propulsive
efficace a l’armement du navire avec l’entreprise
AREZA
• Participation aux travaux de manutention de
réception des patrouilleurs 102 et 103 de la marine
nationale
• Formation pratique a la conduite des
embarcations rapide RIB
COMPÉTENCES
• GESTION DES TEMPS DE MAINTENANCE AFIN DE LA
MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS
• ANALYSE ET AMELIORATION DES PROCCESSUS
INTERNES POUR ACCROITRE L’EFFICACITE
OPERATIONNELLE DE L’ENTREPRISE
• OPTIMISATION DES TEMPS ET COUTS DE
MAINTENANCE
• DEVELOPPEMENT ET MISE EN ŒUVRE DES
STRATEGIES ADMINISTRATIVES POUR ATTEINDRE LES
OBJECTIFS ORGANISATIONNELS
• FORMULATION DES PROPOSITIONS
D’AMELIORATION EN S’APPUYANT SUR LES RETOURS
DU TERRAIN