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Pour traiter les difficultés rencontrées par le service dans les domaines :
Organisation : difficultés dans le respect de la préparation modulaire des AT ( rob ) …
Compétence : faiblesse au niveau de la préparation, analyse, …
Matériel : beaucoup d’interrogations suite aux activités de MC, arrivée de l’AP 913, …
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Comment ?
Fiabilité de l’organisation :
En répartissant la charge de travail de la section Affaire
En améliorant la qualité des apports métiers aux différents projets TEM /AT
En offrant des possibilités d’évolution dans la filière Réalisation / affaires
En devenant acteur et en participant à la réflexion nationale sur la maintenance
conditionnelle initiée par l’arrivée de l’ULM
Fiabilité des compétences :
En adaptant et renouvelant les compétences
En maintenant un socle
En réalisant des compagnonnages en interne
Fiabilité du matériels :
En intégrant des nouveaux prescriptifs ( AP 913 volumes importants de diagnostics)
En gardant la connaissance du matériel dans le service
En fournissant des analyses pertinentes sur les matériels pour le futur service AP 913
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Conclusion des réflexions
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Ambitions de la cellule MC
Donner confiance dans les activités réalisées
Etre un appui technique pertinent aux différents projets (TEM / AT….)
Apporter son aide à la décision
Réaliser la préparation, l’intervention, les analyses 1er et 2ème niveau technique, l’historisation et
intégrer le REX.
Réaliser le lien avec l’AP913
A terme l’ambition, si l’expérimentation sur la VP tr3 est concluante, est :
La réalisation les activités de diagnostic liés à l’AP913:
FLOWSCANNER, QUIKLOOK, RPAD….
Le traitement du fortuit TEM et AT
Le respect de la préparation modulaire
Préparation des dossiers de diagnostics et des TOTS de requalifications
La prise en compte des DT perte de rendement (activités sensibles)
Analyse des DT, suivi sur le TEM et traitement sur les VP/VD
La validation des outillages (ctrl étalonnage)
L’intégration du REX interne et en lien avec le parc
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Mise en œuvre de l’expérimentation de la cellule MC
Les enjeux
L’élaboration du planning
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ENJEUX / OBJECTIFS
Tournée bras mort Diag Flow Diag RPAD Diag quiklook Diag QUIK elec / samir Tresor ITV Accoustique ebf
23 13 16 19 6 7 4 3 1
DIAG 92 activités
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Analyses suite aux requalifications des prestations
SPIE, ULM ….
Diag Flow Diag quiklook Tresor Diag technatom Diag QUIK elec / samir
23 42 17 7 1
8% 1%
26%
19% Diag Flow
Diag quiklook
Tresor
Diag technatom
Diag QUIK elec / samir
46%
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Maintenance Conditionnelle
Ressources
1 RE
4 techniciens ULM : le choix d’intégrer l’ULM dans la section MSR Réa nous permet de
passer toutes les activités du DIAG, de faire monter en compétences les agents (en attente de
vérification des créneaux accordés)
1 technicien de FLA 3
ULM / MSR nous permet de réaliser 16 robinets GCT condenseur avec le nouvel outil RPAD avec
la collaboration de la DTG. Et de rédiger la PNM pour l’utilisation de l’outil à destination des autres
sites.
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Des remarques ?
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