Rapport Profitabilit EC 2014 Web

LA PROFITABILIT DE LCOCONCEPTION :
une analyse conomique

Janvier 2014
Une collaboration France-Qubec
La prsente publication est ralise conjointement par : Institut de dveloppement de produits (IDP) 4805, rue Molson Montral (Qubec) H1Y 0A2 CANADA Tlphone : 514 383-3209 www.idp-ipd.com Ple co-conception et Management du Cycle de Vie 57 cours Fauriel 42024 Saint-Etienne Cedex 2 FRANCE Tlphone : 04 77 43 04 85 www.eco-conception.fr
Chercheurs et auteurs Naciba Haned : Enseignante chercheure; ESDES, Universit Catholique de Lyon; nhaned@univ-catholyon.fr Paul Lanoie : Professeur dconomie; HEC Montral; paul.lanoie@hec.ca Sylvain Plouffe : Professeur de design; cole de design industriel, Universit de Montral; sylvain.plouffe@umontreal.ca Marie-France Vernier : Enseignante chercheure; ESDES, Universit Catholique de Lyon; mfvernier@univ-catholyon.fr Collaborateurs Natalie Blouin et Diarra Kane : Coordonnatrices du projet Micheline-Marie Filion : Coordonnatrice de la production graphique Philippe Lemay : Concepteur du questionnaire lectronique et analyste Camille Ouellette : Assistante denqute Rviseure Louise Saint-Pierre Conception graphique DesJardins Conception Graphique inc. ISBN : 978-2-923754-07-9 La protabilit de lcoconception : une analyse conomique Dpt lgal Bibliothque et Archives nationales du Qubec, 2014 Dpt lgal Bibliothque et Archives Canada, 2014 Premier trimestre 2014 Toute reproduction est interdite sans lautorisation expresse de lInstitut de dveloppement de produits.
La profitabilit de lcoconception:
une analyse conomique
Janvier 2014
TABLE DES MATIRES

7 10 11 12 13 14 15 15 17 19 19 22 22 23 26 27 27 27 29 31 43 43 44 47 52 52 54 SOMMAIRE EXCUTIF Avant-propos du MFEQ Avant-propos de lIDP Avant-propos de lADEME Avant-propos du CETIM Avant-propos du Ple co-conception REMERCIEMENTS Remerciements des chercheurs 1. INTRODUCTION 2. MTHODOLOGIE 2.1 Donnes 2.2 Modle conomtrique 2.2.1 Variable dpendante 2.2.2 Variables indpendantes 2.2.3 Variables de contrle 3. RSULTATS 3.1 Analyse descriptive 3.1.1 Prol de lchantillon 3.1.2 Rentabilit de lcoconception 3.1.3 Pratiques en matire dcoconception et de gestion 3.2 Rsultats du modle empirique 3.2.1 Mthodologie et analyse de la robustesse du modle 3.2.2 Discussion et apports principaux CONCLUSION ANNEXE Liste des variables utilises BIBLIOGRAPHIE
LISTE DES TABLEAUX

27 28 28 29 29 30 30 31 31 32 32 33 33 34 34 35 35 36 37 37 38 39 39 40 40 41 41 42 43 46 Tableau 1 : Taille des entreprises Tableau 2 : Secteur dactivit Tableau 3 : Type de clientle Tableau 4 : Sensibilit des acheteurs de produits coconus Tableau 5 : Impact du produit coconu sur les prots Tableau 6 : volution de la marge bnciaire Tableau 7 : cart sur la marge bnciaire entre un produit coconu et un produit conu traditionnellement Tableau 8 : Entreprises dj exprimentes en matire dcoconception Tableau 9 : Exprience en coconception Tableau 10 : Motivation Tableau 11 : Norme environnementale Tableau 12 : Nombre dtapes du cycle de vie Tableau 13 : tapes du cycle de vie prises en compte dans lcoconception Tableau 14 : Nombre davantages environnementaux du produit Tableau 15 : Nature des avantages environnementaux du produit Tableau 16 : Utilisation doutils lors de la dmarche dcoconception Tableau 17 : Nombre de fonctions impliques dans la dmarche dcoconception Tableau 18 : Fonctions impliques dans la dmarche dcoconception Tableau 19 : Soutien dorganismes publics ou professionnels pour le projet dcoconception Tableau 20 : Promotion des qualits environnementales du produit coconu Tableau 21 : volution des prots au cours des trois dernires annes I Tableau 22 : volution des prots au cours des trois dernires annes II Tableau 23 : volution des dpenses de R et D au cours des trois dernires annes Tableau 24 : Aspects fonctionnels touchs dans le cadre de lcoconception Tableau 25 : Avantages du produit coconu pour lutilisateur nal Tableau 26 : Obtention dune reconnaissance au cours des trois dernires annes Tableau 27 : Niveau dengagement de la direction en faveur du dveloppement durable Tableau 28 : Aide souhaite par des organismes dans la dmarche dcoconception Tableau 29 : Autres retombes de la dmarche dcoconception Tableau 30 : Rsultats des estimations du modle Probit ordonn
SOMMAIRE EXCUTIF
La prsente tude porte sur la rentabilit de lcoconception. Elle arrive cinq ans aprs une premire tude sur ce sujet mene auprs de 30 entreprises en France et au Qubec (Berneman et al., 2008). Notre recherche de 2008 suggrait de faon assez claire que la dmarche dcoconception savrait rentable pour les entreprises sy adonnant. Toutefois, comme cette premire tude tait exploratoire, il nous a sembl pertinent : a) dexaminer comment la situation a volu depuis ; b) dlargir la taille de lchantillon pour obtenir des rsultats statistiquement plus solides et donc gnralisables et, c) dapprofondir la rexion en cherchant comprendre ce qui fait quune dmarche dcoconception est plus rentable quune autre. Pour ce faire, nous avons procd une analyse statistique faisant appel des donnes provenant dune enqute originale. Cette enqute sest faite au moyen dun questionnaire. Quelque 750 entreprises ont t contactes et, au nal, nous avons recueilli des informations en concernant 119 : 49 en France ; 44 au Qubec et 26 dans le reste de lUnion europenne. notre connaissance, il sagit de la banque de donnes la plus importante portant sur lcoconception et sa rentabilit. Dans un premier temps, notre analyse statistique est purement descriptive et nous prsentons les faits saillants des rponses obtenues au questionnaire. Ceci nous permet didentier le prol-type des entreprises qui font de lcoconception et den apprendre plus sur la rentabilit de cette dmarche. Dans un deuxime temps, nous cherchons identier, partir dune analyse statistique rigoureuse, les facteurs expliquant le niveau de rentabilit de lcoconception. Nos hypothses sont les suivantes : plus lintensit de la dmarche dcoconception est grande et plus la qualit gnrale de la gestion de lentreprise est bonne, plus la rentabilit sera au rendez-vous. Nous tenons galement compte de certaines caractristiques intrinsques des entreprises, comme la taille ou le secteur dactivit.
PRINCIPAUX CONSTATS
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La dmarche dcoconception semble beaucoup plus rpandue quen 2008. Nous avons pu obtenir des informations sur plus de 90 entreprises en France et au Qubec, alors quen 2008, nous avions pein en trouver 30. En moyenne, les entreprises de notre chantillon comptent dailleurs sept annes dexprience en coconception.
Portrait des entreprises qui font de lcoconception

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Lcoconception reste lapanage de lindustrie manufacturire : 62 % des entreprises de notre chantillon proviennent de ce secteur. Il sagit de PME, rentables, innovantes, dont la qualit de la gestion a t reconnue et sadressant autant aux entreprises (B2B) quaux consommateurs (B2C). Une proportion importante de rpondants se ent une norme environnementale et font appel un outil mthodologique formel dans leur dmarche.
En moyenne, les rpondants essaient de rduire les impacts environnementaux associs quatre tapes du cycle de vie du produit et il en rsulte cinq gains environnementaux. Dans leur dmarche dcoconception, les entreprises ont galement russi, en moyenne, amliorer deux aspects fonctionnels du produit. Pour amorcer une dmarche dcoconception, la motivation premire mane des convictions personnelles du premier dirigeant dont les engagements en matire de dveloppement durable sont plutt levs. Une fois lance, la dmarche se fait en collaboration avec plusieurs units administratives de lentreprise. Environ 55 % des rpondants ont recours du soutien extrieur (professionnel ou nancier) pour dvelopper leur projet dcoconception. Cette proportion est de 30 % au Qubec. Une grande majorit des rpondants manifestent le dsir davoir une aide accrue des pouvoirs publics pour poursuivre leurs dmarches dcoconception. Une trs grande majorit des entreprises qui font de lcoconception jugent ncessaire dorienter leur communication commerciale sur les avantages environnementaux de leurs produits coconus, car ils considrent que leurs acheteurs y sont plutt sensibles.
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Impact de lcoconception sur la protabilit

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Alors quil est gnralement peru que la protection de lenvironnement se fait au dtriment de la rentabilit de lentreprise, ce nest pas le cas avec lcoconception. En effet, pour 96 % de nos rpondants, lcoconception a un effet neutre ou positif sur les prots de lentreprise, en termes absolus. Ainsi, du point de vue de la socit, lcoconception est une solution gagnant-gagnant , car elle engendre des gains environnementaux, bnques pour tous, sans impact ngatif sur la rentabilit. Ceci conrme notre rsultat de 2008, mais cette fois, avec un chantillon plus important et plus reprsentatif. La marge bnciaire des produits coconus se situe, en moyenne, 12 % au-dessus de la marge des produits conventionnels. Pour une grande majorit des rpondants, la dmarche dcoconception a engendr des retombes positives autres que nancires. Certains indicateurs de lintensit de la dmarche dcoconception sont associs une rentabilit suprieure. Ainsi, plus lentreprise prend en compte un grand nombre dtapes du cycle de vie du produit dans son approche dcoconception, plus sa rentabilit est leve. De mme, plus elle est mthodique, entre autres en faisant appel un outil mthodologique formel, plus la rentabilit de lcoconception est leve. Certains indicateurs de la qualit gnrale de la gestion de lentreprise sont galement associs une rentabilit suprieure. Ainsi, une entreprise dont la comptence a fait lobjet dune reconnaissance extrieure formelle a plus de chance de rentabiliser sa dmarche dcoconception. Par ailleurs, plus lentreprise est en mesure doffrir des produits la fois plus verts et plus fonctionnels, par rapport aux produits conventionnels, plus la rentabilit associe lcoconception est leve. Plus lentreprise est petite, plus ses chances de rentabiliser ses activits dcoconception sont leves. Enn, toutes choses tant gales par ailleurs, les entreprises du Qubec auraient moins russi rentabiliser leur dmarche dcoconception que celles des autres rgions.
Plusieurs implications dcoulent de ces rsultats. Certaines sont plus pertinentes pour les dirigeants dentreprise, alors que dautres sadressent plutt aux pouvoirs publics :
Implications pour les gestionnaires

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Lcoconception est une approche prometteuse pour amliorer la rentabilit de lentreprise. Elle peut aussi avoir des retombes positives autres que nancires. Bref, lcoconception peut devenir un avantage concurrentiel. Pour dmarrer une dmarche dcoconception, il est important que le plus haut dirigeant soit convaincu de sa pertinence et quil envoie un signal clair cet effet dans le reste de lorganisation.
Implications pour les dcideurs publics

Comme lcoconception permet une amlioration de lenvironnement sans impact ngatif sur lconomie, elle mrite quon en fasse la promotion. Pour favoriser la diffusion de lcoconception, un ensemble de mesures peuvent tre mises de lavant :
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Il faudrait mettre en place des programmes de sensibilisation et de formation sur lcoconception ou encore, mieux soutenir les programmes existants. Il serait possible de renforcer les critres environnementaux utiliss lorsque le gouvernement doit choisir le fournisseur dun bien ou service. Il serait envisageable de dvelopper encore plus les programmes de responsabilit largie du producteur.
Ces recommandations sont dautant plus pressantes au Qubec, o les entreprises semblent avoir moins accs de lassistance, comparativement aux entreprises europennes.
AVANT PROPOS DU MFEQ

Depuis quelques annes, les entreprises manufacturires doivent composer avec de nouvelles ralits en matire de dveloppement durable. Les grands marchs internationaux sont devenus de plus en plus exigeants cet gard. Lintgration des principes du dveloppement durable dans leurs pratiques devient donc essentielle pour quelles demeurent comptitives et puissent rpondre aux nouvelles exigences rglementaires des clients, des marchs et de la socit. Ladoption de critres environnementaux et sociaux exigeants savre dsormais incontournable, et ce, ds la conception dun produit. Lcoconception constitue ainsi un vritable moteur de linnovation ainsi quun enjeu stratgique. Loin dtre un frein, lcoconception reprsente plutt un atout qui fournit aux entreprises loccasion dtre proactives pour devenir plus performantes. cet gard, le Qubec entend demeurer un acteur de premier plan sur la scne internationale. Plusieurs entreprises prennent dj part une dmarche dcoconception, et leur exprience dmontre sa pertinence. Cet exercice leur permet de rchir diffremment et de changer leurs perceptions et leur culture entrepreneuriale an de contribuer davantage la sauvegarde de notre environnement. Rsultat dune collaboration fructueuse entre le Qubec et la France, cette tude a permis dexaminer lvolution de lcoconception au cours des cinq dernires annes et dlargir lchantillon plus dune centaine dorganisations. Elle dmontre notamment que la prise en compte de la protection de lenvironnement lors de la conception de nouveaux produits ne freine aucunement la croissance ni la rentabilit des entreprises. Au contraire, elle permet de les augmenter. En effet, prs de la moiti des rpondants du Qubec affirment que lcoconception a un effet positif sur leurs prots. Pour nous, il est donc important de continuer promouvoir celle-ci, tout en soutenant les entreprises qubcoises dans leurs dmarches.
laine Zakab La ministre dlgue la Politique industrielle et la Banque de dveloppement conomique du Qubec
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AVANT PROPOS DE LIDP

Malgr le contexte conomique difficile des dernires annes, on constate avec enthousiasme que lcoconception est progressivement entre dans les pratiques daffaires des leaders. En innovant de cette manire, ils accdent de nouveaux marchs, rduisent leurs cots dapprovisionnement et dopration, et dlisent leurs clientles et leur personnel. Avec de tels succs, comment expliquer quencore si peu dentreprises se soient engages dans une dmarche dinnovation responsable ? Contrairement lEurope o les contraintes rglementaires agissent comme lment de motivation, au Qubec, cest plutt sur une base volontaire que lentreprise intgre les aspects du dveloppement durable. Il faut dire que bon pour lenvironnement et protabilit sont encore des concepts qui sopposent pour plusieurs dirigeants. Et la persistance de cette croyance pourrait en partie expliquer la faible adoption de lcoconception par les entreprises qubcoises. Mais cela pourrait bientt changer. Grce lappui nancier du ministre des Finances et de lconomie du Qubec (MFEQ) et dIndustrie Canada, lInstitut de dveloppement de produits, en collaboration avec son partenaire franais le Ple co-conception, prsente une nouvelle tude aux rsultats statistiquement solides qui permet de rpondre la question: Lcoconception est-elle rentable ? Cette tude fait maintenant la preuve que ce qui est bon pour la plante et la socit est galement bnque pour nos entreprises. Entre autres, les produits coconus prsenteraient une marge bnciaire unitaire plus leve de 12 % en moyenne, par rapport celle des produits conventionnels. Autre rsultat intressant : plus la dmarche dcoconception est intensive, plus la rentabilit de lcoconception est leve. Ce rsultat souligne limportance pour les entreprises de connatre et de mettre en place de bonnes pratiques de gestion en matire dcoconception. Au-del de la protabilit, ltude conrme que la dmarche dcoconception engendre plusieurs retombes positives dans les PME innovantes: image de lentreprise, motivation et ert des employs, meilleure relation avec les clients et une plus grande capacit dvelopper de nouveaux produits. Nous esprons que ces bonnes nouvelles auront un effet stimulant sur les relayeurs et les entreprises. Lun des ds des prochaines annes consistera amener un plus grand nombre dentreprises adopter une dmarche dcoconception, pour les nombreux avantages quelle comporte.
Bertrand Derome Directeur gnral
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AVANT PROPOS DE LADEME

Cette tude le conrme une nouvelle fois : Lco-conception est une solution gagnant-gagnant .
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GAGNANT pour lenvironnement, car les entreprises rduisent signicativement les impacts de leurs produits sur celui-ci. Prs de quatre tapes du cycle de vie du produit (sur une possibilit de six) font lobjet dco-conception en moyenne. Et les amliorations environnementales portent principalement sur lconomie de ressources (matires premires, nergie), la recyclabilit et la rutilisation du produit. GAGNANT pour lconomie, car la dmarche a un effet neutre ou positif sur les prots des entreprises pour 96 % dentre elles.
Si le nombre dentreprises engages dans lco-conception a augment signicativement depuis la premire tude de 2008, celles-ci manifestent toutefois le besoin dun soutien extrieur (technique ou nancier) et des attentes fortes lgard des pouvoirs publics pour favoriser la diffusion de lco-conception. Ainsi, lADEME est conforte dans sa volont de soutenir lco-conception, notamment par son dispositif de soutien aux tudes, la mise disposition dun annuaire des ressources pour lco-conception et lanimation de rseaux locaux proches des entreprises pour oprer le partage dexpriences. Aujourdhui, une nouvelle opportunit souvre pour dployer lco-conception ; il sagit de la volont politique de crer une conomie circulaire, facteur dinnovation et de dveloppement local. A nen pas douter, limpact positif de lco-conception sur les entreprises et lconomie va y contribuer.
Lydie Ougier Chef du Service co-conception et consommation durable
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AVANT PROPOS DU CETIM

Le secteur de la mcanique est pleinement engag depuis de nombreuses annes dans le dveloppement durable, tant au cur des innovations technologiques qui permettront une croissance durable. En particulier, la Fdration des Industries de la Mcanique (FIM), ses syndicats professionnels et lUnion de la Normalisation de la Mcanique (UNM), avec lappui de leur Centre technique, le CETIM, travaillent pour une prise en compte de lenvironnement qui soit utile et pragmatique. Cest notamment par les travaux de R et D du CETIM et des commissions de normalisation UNM01 et CEN TC406 quun certain nombre doutils ont t mis la disposition des industriels, pour leur permettre dco-concevoir les produits de demain. On peut citer notamment la mthode dco-conception des produits de la mcanique selon les normes NF E 01 005 et CEN TS16524, ainsi que lensemble des rfrentiels dvaluation et daffichage de la performance environnementale des produits (impacts carbone, efficacit nergtique, recyclabilit, etc.). Dans ce contexte, la FIM a naturellement appuy la prsente tude, qui permet de tirer des enseignements prcieux sur les retours dexprience des industriels et les retombes conomiques quils ont pu obtenir ces dernires annes. Bonne nouvelle : les rsultats de ltude conrment bien lintrt, pour les industriels, de sengager dans une dmarche dco-conception. En effet, pour la grande majorit dentre eux, cette dmarche a engendr des gains nanciers, associs dautres retombes positives en matire de notorit de lentreprise, de relation avec les clients ou encore de motivation des salaris. Cette tude montre aussi quel point le travail dexplication et de dissmination demeure dactualit. De nombreux ds restent donc relever ! Ils se feront dans lesprit de dlit aux besoins des industriels et de leurs clients, an de leur proposer une rponse toujours adapte et praticable.
France de Baillenx Directrice Environnement Fdration des Industries Mcaniques Prsidente de la Commission UNM01 Mcanique & Environnement
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AVANT PROPOS DU PLE CO CONCEPTION

Dans le tout premier numro de MyGreenMag dit en 2013, magazine entirement ddi lco-conception et produit par notre association, lditorial avait pour titre Lco-conception, la n de lre des pionniers, le dbut de la maturit. Ce constat dcoule de lexprience quotidienne du Ple avec les PME et des lments recueillis auprs de celles-ci lors de nos activits de diffusion et de transfert. La prsente tude sur la protabilit de lco-conception conrme nos observations, sur une base scientique cette fois. Lco-conception est bien passe de lpoque des pionniers celle dune plus large diffusion, parce quinscrite dans un modle conomique. Les rsultats montrent en effet que la rentabilit de lco-conception est lie la capacit des entreprises dvelopper une offre intgrant lensemble des attentes des clients, quelles soient formules ou latentes, tout en augmentant les fonctionnalits proposes. Cette cration de valeur largie est une manire de qualier lco-innovation des produits et services. A lheure de lconomie circulaire et des modes de production et de consommation durables, il sagit de crer une valeur partage la fois par le client nal grce une valeur dusage suprieure, et par le producteur qui bncie des innovations intrinsques sa dmarche tout au long de la chane de valeur. Il faut aussi y intgrer les externalits positives gnres par une dmarche dco-conception, comme en tmoignent les entreprises qui ont fait lobjet de cette tude. La nalit de lentreprise tant de crer cette valeur et den rcuprer une part.
Christian Brodhag Prsident du Ple co-conception Directeur de Recherche cole Nationale Suprieure des Mines de Saint-Etienne
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REMERCIEMENTS
Cette tude sur La protabilit et lcoconception est le fruit dune collaboration France-Qubec, qui origine du partenariat entre le Ple co-conception et Management du Cycle de Vie et lInstitut de dveloppement de produits (IDP). Depuis 2009, les deux organismes unissent leurs efforts pour soutenir lindustrie dans lamlioration de sa performance en innovation responsable. Nous dsirons souligner la crativit, la rigueur et la tnacit des chercheurs qui ont russi valuer limpact dune dmarche dcoconception sur la protabilit de lentreprise et les facteurs de succs ; leur connaissance, il sagit dune premire dans la littrature. Pour avoir relev le d, nous les remercions: Naciba Haned: Enseignante chercheure ; ESDES, Universit Catholique de Lyon Paul Lanoie: Professeur dconomie ; HEC Montral Sylvain Plouffe: Professeur de design ; cole de design industriel, Universit de Montral Marie-France Vernier: Enseignante chercheure ; ESDES, Universit Catholique de Lyon Pour leur engagement et leur appui nancier, nous remercions nos nanceurs et partenaires: ADEME, Agence de lEnvironnement et de la Matrise de lnergie CETIM, Centre Technique des Industries Mcaniques Conseil Gnral de la Loire CCI de Saint-tienne / Montbrison MFEQ, Ministre des Finances et de lconomie du Qubec Industrie Canada Nous remercions les coordonnatrices de ce projet, Natalie Blouin et Diarra Kane pour avoir men cette tude bon terme, ainsi qu tous les nombreux collaborateurs tant franais que qubcois qui nont mnag aucun effort pour prendre contact auprs de quelque 750 entreprises dans plusieurs pays. Un merci tout spcial aux Centres de ressources en coconception membres du rseau europen ENEC (European Network of Ecodesign Centres) et RONA, dtaillant et distributeur canadien de produits de quincaillerie, de matriaux de construction et de rnovation, qui nous ont aids identier des entreprises admissibles ltude. Enn, nous remercions toutes les entreprises qui ont pris le temps de rpondre au questionnaire de cette enqute. Cest grce elles si nous avons aujourdhui la plus importante banque de donnes portant sur lcoconception et sa rentabilit. Leurs initiatives en coconception sauront, nous lesprons, en inspirer dautres. Samuel Mayer Directeur gnral Ple co-conception et Management du Cycle de Vie Bertrand Derome Directeur gnral Institut de dveloppement de produits
REMERCIEMENTS DES CHERCHEURS

Les chercheurs remercient sincrement lInstitut de dveloppement de produits (IDP), reprsent par Natalie Blouin, Bertrand Derome et Camille Ouellette ainsi que le Ple co-conception et Management du Cycle de Vie, reprsent par Samuel Mayer, Diarra Kane et Abderzak Ghenai, sans qui la ralisation de cette tude aurait t impossible. Les chercheurs remercient galement le ministre des Finances et de lconomie du Qubec (MFEQ), reprsent par Nicole Dionne ainsi quIndustrie Canada, reprsent par Lisa Charette et Louise Chandra, pour leur soutien nancier. Leurs remerciements vont galement lADEME et au CETIM pour leur collaboration dans le recrutement de participants ltude et pour le nancement fourni. Enn, les chercheurs expriment toute leur reconnaissance Philippe Lemay pour son aide prcieuse lors de la conception du questionnaire lectronique et de lanalyse des donnes.
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INTRODUCTION
Lcoconception est une pratique de plus en plus rpandue dans les entreprises manufacturires. Par exemple, au Qubec, lInstitut de dveloppement de produits (IDP) offre depuis 2007 des formations sur lcoconception auxquelles ont particip pas moins de 500 entreprises et plus dune centaine dentre elles ont prot de pr-diagnostics. En France, prs de 2 000 entreprises ont t sensibilises lcoconception et 560 pr-diagnostics ont t raliss, au cours des cinq dernires annes, grce aux activits du Ple co-conception et Management du Cycle de Vie. Mais une question fondamentale revient constamment et qui demeure toujours sans rponse prcise : Lcoconception est-elle rentable ? Labsence dinformations valides concernant la protabilit de lcoconception constitue toujours un frein lengagement dans une telle dmarche pour plusieurs entreprises.
Ltude de 2008
En 2008, lInstitut de dveloppement de produits (IDP), en collaboration avec le Ple co-conception, avait tent de rpondre la question en ralisant une premire tude exploratoire sur le sujet auprs dun chantillon de 30 entreprises, rparties galement en France et au Qubec (Berneman et al., 2008). Cette tude sans prcdent a permis de tracer un portrait des entreprises faisant de lcoconception et de dterminer dans quelle mesure cette pratique a contribu augmenter ou non leur rentabilit. Les rsultats ont dmontr que lcoconception a particip accrotre les prots des entreprises, dans 28 cas sur 30. Dans les deux autres cas, limpact sur la rentabilit sest avr neutre. Bien que cette recherche exploratoire ait gnr des rsultats intressants, la petite taille de lchantillon limitait la porte gnrale de ces rsultats.
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UNE RELANCE EN 2012

De juillet 2012 fvrier 2013, une relance a t faite auprs des entreprises qui avaient particip ltude de 2008. Dix-huit entreprises ont pu rpondre notre enqute1. Cette relance a conrm que lcoconception demeurait rentable pour elles et quelles en avaient intensi la pratique.
LENQUTE 2013
Comme ltude de 2008 tait exploratoire, il nous a sembl pertinent pour lenqute 2013 : a) dexaminer comment la situation a volu depuis ; b) dlargir la taille de lchantillon pour obtenir des rsultats statistiquement plus solides et donc gnralisables et, c) dapprofondir la rexion en cherchant comprendre ce qui fait quune dmarche dcoconception est plus rentable quune autre. Dans le prsent rapport, le lecteur trouvera tous les dtails concernant la mthodologie de lenqute et le modle conomtrique utilis la section 2. Les rsultats de lenqute, prsents en deux volets, soit une approche descriptive et une analyse plus approfondie, apparaissent la section 3. Enn, la conclusion prsente une discussion des rsultats et lbauche des principales implications pour les entreprises et les dcideurs publics.
Voir Lanoie et al., (2013).
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MTHODOLOGIE
2.1 Donnes
Dans le but de rpondre aux objectifs de cette recherche, nous avons opt pour une analyse statistique de donnes primaires issues de notre propre enqute. Au dpart, nous souhaitions obtenir des informations sur pas moins de 100 entreprises. Comme lcoconception nous semblait moins rpandue au Qubec quen Europe, lobjectif vis tait de 40 observations au Qubec et de 60 en Europe. Compte tenu de ce nombre, il ntait plus possible davoir recours des entretiens semi-directifs en entreprises, comme lors de ltude de 2008. Nous avons donc privilgi un questionnaire que les reprsentants des entreprises participantes pouvaient remplir en ligne, ou que nous pouvions remplir au tlphone avec eux. Certains rpondants ont aussi choisi de nous faire parvenir leur questionnaire par courriel ou par courrier. Le questionnaire de lenqute comporte 48 questions. La plupart de ces questions sont choix multiples , si bien que les participants pouvaient y rpondre en une quarantaine de minutes en moyenne. Le questionnaire comprend quatre sections. La premire section du questionnaire a trait aux caractristiques gnrales de ltablissement et de lentreprise , dans le but didentier le contexte dans lequel fonctionne ltablissement : taille, secteur dactivit, clients, effort de R et D ainsi que lvolution rcente du chiffre daffaires et des prots. La seconde section sintresse lhistorique de lcoconception dans ltablissement . Une de nos hypothses de recherche portant sur limpact de lexprience en coconception sur la rentabilit de lentreprise, il importe de connatre cet historique : depuis quand et pourquoi lcoconception a fait son entre dans lentreprise, le nombre de projets raliss, etc.
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Les questions de la troisime section portent spciquement sur un produit coconu reprsentatif de ltablissement , choisi par le rpondant et devant rencontrer les critres suivants : un produit coconu mis en march depuis au moins un an et qui contribue le plus au chiffre daffaires de ltablissement. Ces questions ont pour but de mieux connatre les qualits environnementales du produit, car nous formulons lhypothse que plus la dmarche dcoconception a t systmatique, plus la rentabilit sera au rendez-vous. Par exemple, quelles tapes du cycle de vie a-t-on cherch rduire les impacts environnementaux ? Quels sont les avantages environnementaux du produit par rapport un produit similaire conu de faon traditionnelle ? cette section du questionnaire, nous nous sommes galement intresss aux outils utiliss pour faire de lcoconception, aux certications environnementales obtenues pour le produit, au soutien reu dorganismes publics dans la dmarche dcoconception, la faon dont on fait la promotion des attributs environnementaux du produit, etc. Enn, la dernire section du questionnaire vise mesurer la rentabilit du produit coconu reprsentatif. Ainsi, le produit coconu a-t-il contribu augmenter davantage les prots de lentreprise et sa marge bnciaire que ne laurait fait un produit conu de faon traditionnelle ? Enn, nous tions intresss savoir si le produit coconu avait eu des retombes positives autres que nancires, telles une amlioration de la capacit dinnover, une meilleure motivation des employs, etc. Lenqute sest chelonne du 15 mars au 1er octobre 2013. lorigine, toute entreprise ayant de lexprience en coconception, au Qubec et en France, faisait partie de la population vise pour la collecte des donnes. Nous avons donc cherch le plus possible constituer un chantillon alatoire dentreprises. En France, nous sommes partis de quatre chiers dentreprises :
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150 adhrents au Ple co-conception; il sagit dentreprises de toutes tailles et de tous secteurs qui ne font pas toutes de lcoconception ; 170 entreprises du chier prospect du Ple ; il sagit dentreprises de toutes tailles et de tous secteurs qui nadhrent pas au Ple, mais qui ont t identies comme travaillant sur la problmatique de lcoconception ou plus largement de lco-innovation, ou prtes entamer une dmarche dcoconception ou dco-innovation ; 100 entreprises (de toutes tailles et de tous secteurs) du chier de lADEME (Agence de lenvironnement et de la matrise de lnergie) qui ont demand des subventions pour des projets dcoconception ; 80 entreprises (de toutes tailles) du CETIM (Centre technique des industries mcaniques) ; il sagit dun organisme qui travaille sur lcoconception en troite collaboration avec le Ple.
Ces 500 entreprises ont toutes t contactes et relances. Un effort de relance plus intense a t fait auprs des entreprises adhrant au Ple et celles ayant eu une subvention de lADEME. Au total, 49 entreprises ont particip notre enqute, dont la moiti lont fait en ligne.
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Le Ple a galement sollicit ses partenaires, les Centres de ressources en coconception membres du rseau europen ENEC (European Network of Ecodesign Centres). Pour ce faire, chaque partenaire devait raliser au moins 10 entrevues par tlphone. A partir dun questionnaire traduit en anglais, il y a eu des entrevues ralises en espagnol, en allemand et en anglais. Au total, 26 entreprises ont rpondu notre enqute de cette faon :
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Ihobe en Espagne : 16 entretiens (dont 7 au Pays Basque) ; OVAM et UCM en Belgique : 9 entretiens en Flandre (3 en franais et 6 en anglais) ; EFA en Allemagne : 5 entretiens, malheureusement incomplets et donc inexploitables ; Ecodesign Centre au Pays de Galles : un entretien.
Au Qubec, la recherche a t parraine par lIDP qui fait la promotion de lcoconception et de linnovation responsable. Le recrutement des entreprises a t fait partir dun chier dune centaine dentreprises membres de lIDP ou qui ont particip des activits en lien avec lcoconception. Ce chier a ensuite t enrichi de la faon suivante :
n
une veille par les membres de lIDP et les chercheurs travaillant sur le projet, qui a permis didentier environ 60 entreprises additionnelles ; par exemple, nous avons approch les gagnants du concours dcoconception de NOVAE2, les participants notre tude de 2008 et dautres entreprises ayant fait lobjet darticles de journaux ou de confrences pour leurs ralisations en coconception ; une liste dune trentaine de fournisseurs de RONA, un rseau de quincailleries qui a dvelopp une gamme importante de produits coconus, dont une quinzaine de ses fournisseurs sont situs lextrieur du Qubec ; une liste dune dizaine dentreprises canadiennes faisant de lcoconception et identies par Industrie Canada.
Au total, prs de 200 entreprises ont dabord t qualies, savoir si elles avaient commercialis au moins un produit coconu, et ensuite contactes. Un effort particulier a t fait pour joindre des entreprises hors Qubec. Environ 10 % des entreprises contactes sont situes dans dautres provinces canadiennes. Une relance nous a permis de joindre 44 rpondants. La majorit dentre eux (73 %) ont rpondu eux-mmes au questionnaire, alors que les autres ont t joints par tlphone. Malgr nos efforts, une seule entreprise de lextrieur du Qubec, plus prcisment de Colombie-Britannique, a rpondu. Puisque cette entreprise a aussi des activits au Qubec, nous avons choisi de la considrer dans la zone gographique nomme Qubec. En rsum, des quelque 750 entreprises contactes, lchantillon nal est constitu de 119 observations (49 en France, 26 dans lUnion europenne et 44 au Qubec).
NOVAE : http://www.novae.ca/
21
2.2 Modle conomtrique

La question de cette recherche tant : Quest-ce qui explique quun tablissement puisse faire de lcoconception dune faon plus rentable quune autre ? , notre tude consistera donc identier les facteurs explicatifs (variables indpendantes) responsables de cette rentabilit (variable dpendante). Le modle conomtrique estimer snonce de manire suivante : RENTABILITEi = F (INTENSITi, QUALITi, Xi, i) o RENTABILITEi est une mesure de la rentabilit de lcoconception dans la rme i ; et INTENSITi est un vecteur de variables indpendantes capturant lintensit, ltendue ou lampleur de la dmarche dcoconception ; QUALITi est un vecteur de variables indpendantes capturant la qualit gnrale de la gestion de ltablissement ; Xi est un vecteur de variables de contrle et i est un terme derreur, capturant les variations inobservables. Il y a donc trois catgories de variables indpendantes. Pour la premire catgorie (INTENSIT), nous postulons que plus lcoconception est faite de faon systmatique, plus on pourra identier des occasions de la rentabiliser. Cette hypothse rsulte entre autres de notre recherche exploratoire de 2008 qui montrait que les entreprises qui avaient agi plusieurs tapes du cycle de vie du produit semblaient faire de lcoconception plus rentable. Quant la deuxime catgorie (QUALIT), notre raisonnement est que, toutes choses tant gales par ailleurs, meilleure est la qualit de la gestion, plus grande sera la rentabilit (Porter et van der Linde, 1995 et Reynaud, 2003). Enn, la troisime catgorie regroupe des variables de contrle capturant la taille, le secteur dactivit, la localisation, la nature des clients, etc. Ces variables nous permettront de vrier si les dmarches dcoconception sont plus rentables lorsque les clients de lentreprise sont des consommateurs (B2C) ou dautres entreprises (B2B), sil y a des conomies dchelle associes la taille, ou encore sil y a des facteurs dinuence spciques certains secteurs dactivit.
2.2.1 Variable dpendante

Dans le questionnaire, trois questions ont trait la rentabilit de lcoconception : 1. la question 41 o lon demande au rpondant si lcoconception a contribu une augmentation des prots de ltablissement en termes absolus ; 2. la question 42 o les rpondants doivent tablir si la marge bnciaire du produit coconu est diffrente de celle obtenue si le produit avait t conu traditionnellement et 3. la question 43 o les rpondants, qui nous ont indiqu que la marge bnciaire du produit coconu tait diffrente de celle du produit traditionnel, devaient donner un estim (en pourcentage) du diffrentiel de cette marge. Pour les ns de ltude, lapproche retenue pour mesurer lampleur de la rentabilit des rmes engages dans des dmarches dcoconception est la suivante : la variable RENTABILIT est dnie par la somme des variables 41 et 42, la dispersion de celles-ci tant trop importante pour tre utilise ltat brut3.
Pour ce faire, nous avons dabord cod les cinq lments des questions 41 et 42 de la faon suivante : le premier prend la valeur -2, le second -1, le troisime 0, le quatrime 1 et le cinquime 2. Ensuite, nous avons cr une variable ordonne gale 1, si la somme des variables 41 et 42 est ngative ; 2, si la somme est nulle et, 3, si les valeurs sont suprieures 0.
22
2.2.2 Variables indpendantes

Les questions relies la performance environnementale des rmes sont souvent explores partir dtudes de cas qui recensent plusieurs facteurs lorigine de lco-efficience. Le plus souvent, les facteurs lis aux marchs et aux structures organisationnelles sont considrs comme leviers importants de politiques environnementales efficientes et proactives (Russo et Fouts, 1997). Cest dans ce sens que nous misons sur des variables capturant lintensit de la dmarche dcoconception et la qualit gnrale de la gestion.
i. Variables capturant lintensit de la dmarche dcoconception

Comme il sagit de lhypothse principale, nous avons 11 variables capturant 8 dimensions de lintensit de la dmarche dcoconception. Pour chacune de ces dimensions, nous indiquons nos attentes ou nos hypothses quant aux rsultats attendus.
Exprience en coconception (EXPERIENCE4). Dune part, il y a une courbe dapprentissage dans la dmarche dcoconception (Lindahl, 2001) ; plus lapprentissage est avanc, plus lintensit de la dmarche devrait tre grande et plus la rentabilit devrait tre leve (Jackson, 1998). Dautre part, pour ceux qui dbutent en coconception, il y a peut-tre des gains plus importants qui peuvent tre raliss court terme ( low-hanging fruits ), comme le suggrait notre tude de 2008. La rponse la question quel est limpact de lexprience en coconception sur la rentabilit ? est donc empirique.
Pour mesurer lexprience, nous avons trois questions : 1. la question 15 o le rpondant indique si, oui ou non, le produit ltude dans ltablissement constitue une premire exprience en coconception ; 2. la question 16 qui indique le nombre dannes dexprience en coconception et, 3. la question 17 qui fournit le nombre de projets en coconception raliss au cours des trois dernires annes. Lexprience en coconception est la somme des rponses aux questions 16 et 17.
Motivation entreprendre la dmarche (MOTIVATION). Aux questions 19, 20 et 21 nous voquons les raisons principales qui ont amen lentreprise se lancer dans une dmarche dcoconception, avec 11 choix de rponse possibles. Prs de 75 % des rpondants ont indiqu que ce sont les convictions personnelles des dirigeants qui ont jou un rle moteur. Il y a toute une littrature suggrant que limpulsion de la haute direction est primordiale pour le succs de tout changement organisationnel (p. ex. Doonan et al., 2005). Nous postulons donc que les tablissements o cette motivation a t centrale ont probablement eu plus dincitations bien russir leur dmarche dcoconception et, ainsi, la rentabiliser. Aprs examen des donnes, nous avons dcid dajouter deux autres variables relies la motivation : MOTIVATION2 qui capture la recherche de nouveaux marchs comme deuxime raison donne pour entreprendre lcoconception et MOTIVATION3 qui indique la recherche dconomies, de nouveaux marchs ou encore lanticipation dune nouvelle rglementation comme troisime raison fournie. Ces deux grands types de motivation devraient tre lis la rentabilit5.
4 5
Le terme en majuscules indique le nom de la variable utilise dans les sections et les tableaux subsquents. Trois variables sont utilises ici : MOTIVATION1 prend la valeur 1 si la raison principale ayant initi la dmarche dcoconception est la conviction personnelle des dirigeants et 0, sil sagit dune autre raison. MOTIVATION2 prend la valeur 1 si la seconde raison principale est la recherche de nouveaux marchs ; et MOTIVATION3 prend la valeur 1 si la troisime raison voque est la recherche dconomies, de nouveaux marchs ou lanticipation dune rglementation.
23
Certications environnementales (CERTIFICATION). la question 25, les rpondants devaient indiquer si le produit ltude rpondait une norme, un rglement ou une autre forme de labellisation environnementale6. Car lobtention dune certication environnementale pour un produit constitue vraisemblablement une dmarche trs systmatique et un signal de qualit pour le march. Ces deux lments devraient avoir un impact positif sur la rentabilit (p. ex. Kok et Kahn, 2012). Toutefois, obtenir une certication peut savrer trs long et trs coteux, comme nous lavons vu dans notre tude de 2008. Ainsi, sur le plan thorique, il est impossible de prvoir si la certication aura une inuence positive ou ngative sur la rentabilit de lcoconception. Cest lanalyse statistique qui nous permettra de trancher. tapes du cycle de vie (CYCLE). la question 27, nous avons demand aux rpondants quelles taient les tapes du cycle de vie du produit (production, entreposage, transport, n de vie, etc.) prises en compte lors de lcoconception. Plus le nombre dtapes est lev, plus la probabilit de rentabiliser la dmarche sera grande7. Cest dailleurs ce que suggrait ltude exploratoire de 2008. La norme ISO 14062 va dans le mme sens8. Avantages environnementaux du nouveau produit (AVANTAGES). Deux tablissements peuvent avoir travaill sur le mme nombre dtapes du cycle de vie de leur produit, mais lune peut lavoir fait de faon plus supercielle que lautre. Ainsi, lentreprise plus systmatique aura probablement russi gnrer plus davantages environnementaux que lautre. la question 31, nous avons demand aux rpondants dindiquer tous les avantages environnementaux de leur produit par rapport un produit conu de faon traditionnelle. Plus le nombre davantages est important9, plus les chances de rationnaliser la production seront leves, plus limage environnementale du produit sur le march sera bonie et plus la rentabilit sera grande. Mthodologie (MTHODOLOGIE). la question 28, les rpondants devaient signaler sils avaient utilis un outil mthodologique dans le cadre de leur dmarche dcoconception10. Par consquent, plus les entreprises sont formelles et systmatiques dans leur dmarche, plus la rentabilit devrait tre au rendez-vous. Intgration de lcoconception au sein des diffrentes units de ltablissement (INTGRATION). la question 35, nous avons demand aux rpondants dindiquer les units administratives de lentreprise (direction, R et D, marketing, production, etc.) impliques dans la dmarche dcoconception. Notre postulat est que, plus la dmarche est bien intgre au sein des diffrentes units11, plus la collaboration sera facile, plus il y aura de synergie et plus lcoconception sera rentable (p. ex. Doonan et al., 2005). Soutien extrieur reu (SOUTIEN). Si ltablissement a reu laide dun organisme extrieur dans sa dmarche, il est probable que cela ait contribu sa rentabilit, particulirement si cette expertise ntait pas disponible linterne. la question 36, les rpondants devaient dclarer sils avaient reu le soutien dorganismes publics ou professionnels (sous forme daide nancire ou autres) pour leurs dmarches12. Une rponse positive devrait accrotre les chances de rentabilit.
6 7 8 9 10 11 12
La variable est code 1 si la rponse est oui la question 25 et 0 autrement. La variable est code de 1 7 en fonction du nombre dtapes du cycle de vie qui a t pris en compte. http://www.iso.org/iso/fr/catalogue_detail.htm?csnumber=33020 La variable est code de 1 14 en fonction du nombre davantages environnementaux gnrs par lcoconception. La variable est code 1 si la rponse est oui la question 28 et 0 autrement. La variable est code de 1 6 en fonction du nombre dunits impliques. La variable est code 1 si la rponse est oui la question 36 et 0 autrement.
24
Communication environnementale (COMMUNICATION). Toutes choses tant gales par ailleurs, les entreprises qui mettent laccent sur les qualits environnementales de leur produit coconu dans leurs communications mdiatiques (publicit, reportages, etc.) devraient rejoindre plus facilement les clientles sensibles ces questions et ainsi accrotre leur rentabilit. la question 33, nous avons demand si le produit coconu est mis en march en faisant la promotion de ses qualits environnementales. Les tablissements o la personne sonde a rpondu de faon affirmative devraient afficher une meilleure rentabilit13.
ii. Variables capturant la qualit de la gestion de ltablissement

Toutes choses tant gales par ailleurs, les entreprises les mieux gres devraient tre davantage en mesure de tirer parti de lcoconception pour accrotre leur rentabilit. Nous avons cinq variables capturant cette dimension.
Protabilit (PROFITS). De toute vidence, la protabilit rcente de ltablissement est un bon indicateur de la qualit de sa gestion. la question 11, le rpondant devait indiquer comment la protabilit de lentreprise avait volu au cours des trois dernires annes. Toutefois, aprs plusieurs estimations prliminaires, nous nous sommes rsolus retirer cette variable, car elle diminuait de beaucoup le pouvoir explicatif de la rgression. Comme la question des prots dune entreprise est toujours dlicate, il est possible que cette donne ne soit pas trs able. Innovation (R-D). Linnovation fait partie des cls du succs des entreprises (p. ex. Bogliacino et Pianta, 2013). En effet, lvolution des dpenses de R-D peut servir dindicateur pour linnovation. La question 12 permet didentier la tendance des dpenses de R-D de lentreprise au cours des trois dernires annes14. Qualit du produit (FONCTIONNALIT). Dans la mme veine, linnovation peut conduire des amliorations du produit le rendant plus attrayant sur le march et favorisant sa rentabilit. Cest dailleurs ce que suggrait ltude exploratoire de 2008 : plus les entreprises avaient ajout des avantages fonctionnels leur produit, plus lcoconception semblait rentable. la question 34, nous avons cherch connatre les avantages fonctionnels du produit coconu ltude pour lutilisateur, comparativement un produit traditionnel (plus conomique lusage, plus facile dentretien, plus lger, plus ergonomique, etc.)15. Reconnaissance extrieure (RECONNAISSANCE). Lavis dun organisme tiers indpendant peut tre une bonne faon dapprcier la qualit de la gestion au sein dun tablissement. la question 13, nous avons demand aux rpondants dindiquer si leur tablissement a reu une certication ou un prix au cours des trois dernires annes attestant la qualit de la gestion ou de ses produits16. Engagement pour le dveloppement durable (ENGAGEMENT DD). Il est de plus en plus reconnu que la prise du virage en dveloppement durable peut tre une faon pour une entreprise damliorer sa performance (Porter et van der Linde, 1995 ; Ambec et Lanoie, 2008). la question 23, les rpondants devaient se prononcer sur le niveau dengagement de la direction en faveur du dveloppement durable17.
13 14 15 16 17
La variable est code 1 si la rponse est oui la question 33 et 0 autrement. Les six lments de la question 12 ont t cods de 1 6, en fonction de limportance de la croissance de la R-D au cours des trois dernires annes. La variable est code de 1 7 en fonction du nombre davantages fonctionnels identis. La variable est code 1 si la rponse est oui la question 13 et 0 autrement. Les cinq lments de la question 23 ont t cods de 1 5 en fonction du niveau dengagement.
25
2.2.3 Variables de contrle

Ici galement, nous considrons cinq variables.
Taille (DT1, DT2, DT3, DT4). La taille dune entreprise peut avoir diffrents impacts sur sa rentabilit. Dune part, il est possible que les entreprises de plus grande taille puissent proter davantages leur permettant de mieux rentabiliser lcoconception. Par exemple, si leur gamme de produits est plus vaste, elles peuvent peut-tre bncier dconomies dchelle en appliquant les innovations lies lcoconception plusieurs produits la fois. Les entreprises de grande taille peuvent galement avoir plus facilement accs au capital nancier, une main-duvre plus diversie favorisant lintgration de lcoconception, etc. Dautre part, les petites entreprises peuvent tre plus exibles et mieux mme de saisir des occasions daffaires protables ; cest ce que suggrait notre tude de 2008. Ainsi, sur le plan thorique, il est impossible de prvoir si la taille aura une inuence positive ou ngative sur la rentabilit de lcoconception. Cest lanalyse statistique qui nous permettra de trancher. La taille est mesure par le nombre demploys de ltablissement (question 7)18. Secteur (DIND, DCOM, DAUTRES)19. Des caractristiques propres chaque secteur peuvent inuencer la rentabilit de lcoconception. Par exemple, si un secteur est moins concurrentiel quun autre en raison dune plus grande concentration des entreprises prsentes, il est possible que, toutes choses tant gales par ailleurs, chaque innovation dveloppe dans ce secteur y sera plus rentable. Les questions 5 et 6 permettent de connatre le secteur dactivit de chaque tablissement. Aprs examen de notre chantillon, il nous a sembl opportun didentier les secteurs suivants : industrie manufacturire, commerce et services, et autres secteurs. Nature des clients (B2B). Toutes choses tant gales par ailleurs, les entreprises qui vendent dautres entreprises (B2B) ont plus de chances de rentabiliser lcoconception que celles qui sadressent au grand public (B2C). En effet, les acheteurs au sein des entreprises semblent plus sensibiliss et mieux outills pour apprcier les innovations lies lcoconception que les consommateurs. Cest ce que suggrait notre tude exploratoire de 2008. La question 8 porte sur la nature des utilisateurs des produits de ltablissement20. Sensibilit des acheteurs (SENSIBILIT). Dans la mme veine, toutes choses tant gales par ailleurs, si le produit est destin un march dacheteurs plus sensibles aux considrations environnementales, leur disposition payer pour le produit devrait tre plus leve et la rentabilit plus grande. la question 32, on demande aux rpondants de se prononcer sur ce sujet21. Nationalit (FR, QC)22. Toutes choses tant gales par ailleurs, il est possible que la rentabilit de lcoconception soit plus grande dans une zone gographique que dans une autre. Par exemple, en raison de rglementations gouvernementales exigeant lexamen de la performance environnementale comme critre de choix lors dun appel doffres, ou dune plus grande conscientisation de la population lgard des questions environnementales, etc.
Lannexe fournit une prsentation plus dtaille de lensemble des variables. Enn, le modle dcrit dans cette section est estim par un Probit ordonn, la variable dpendante tant polytomique ordonne.
18 19
20 21 22
Nous avons cr quatre catgories de taille associes des valeurs de 1 4 (1: de 0 10 employs (DT1) ; 2: de 11 50 (DT2) ; 3: de 51 250 (DT3) ; 4: de 251 et + (DT4)). Spciquement, trois variables binaires sont cres. La variable DIND est gale 1 pour les tablissements dans le secteur manufacturier et 0 autrement. La variable DCOM est gale 1 pour les tablissements dans les secteurs commerce et services et 0 autrement. La variable DAUTRES est la variable binaire exclue par dfaut. La variable est code 0 si la rponse la question 8 est B2C ; 1 si la rponse est B2B et 2 si la rponse est B2B et B2C. La variable est code de 1 3 en fonction de lapprciation du rpondant (1 : aucune sensibilit ; 2 : sensibilit moyenne et 3 : forte sensibilit). Spciquement, trois variables binaires sont cres. La variable FR est gale 1 pour les tablissements franais et 0 autrement. La variable QC est cre de la mme faon. La variable UE (Union europenne) est la variable binaire exclue par dfaut.
26
3
119 entreprises ont rpondu cette question
RSULTATS
3.1 Analyse descriptive
Dans cette section, nous prsentons dabord les caractristiques de lchantillon la suite de lanalyse des variables dites de contrle. Dans un second temps, nous examinons les variables dcrivant la rentabilit et les pratiques en matire dcoconception, tout en distinguant les variables qualiant lintensit de la dmarche et la qualit gnrale de la gestion. Mentionnons que nous avons systmatiquement cherch voir si les diffrences entre les rgions taient signicatives ; et lorsque cest le cas, nous le soulignons explicitement23.
3.1.1 Prol de lchantillon

Lchantillon est essentiellement compos de trs petites entreprises (TPE) et de petites et moyennes entreprises (PME) : en effet, 80 % de lchantillon est constitu dentreprises de moins de 250 personnes. Toutefois, dans lUnion europenne (UE), ce pourcentage baisse 65 %.
TABLEAU 1 : TAILLE DES ENTREPRISES

France
(%)
Qubec
(%)
Union europenne
(%)
Total
(%)
0 10 de 11 50 de 51 250 251 et plus Total
26 31 29 14 100
34 27 23 16 100
15 15 35 35 100
27 26 28 19 100
0 10
0 10 de 11 50 de 51 250 251 et plus
de 11 50 de 51 250 251 et plus
23
Selon la nature des variables, nous avons utilis tantt le test de Student, tantt le test du Chi-2.
27
La rpartition sectorielle des entreprises est htrogne entre les zones gographiques, de faon signicative. La majorit des entreprises franaises et qubcoises sont des entreprises manufacturires, contre le tiers des entreprises de lUnion europenne.
TABLEAU 2 : SECTEUR DACTIVIT

France
(%)
Qubec
(%)
Union europenne
(%)
Total
(%)
Industrie manufacturire Commerce et services Autres Total
71 25 4 100
70 23 7 100
35 19 46 100
62 23 15 100
Industrie manufacturire Commerce et services Autres
Industrie manufacturire Commerce et services Autres
La nature de la clientle des entreprises interroges est trs htrogne dune rgion gographique lautre et ce, de faon signicative. Un pourcentage particulirement lev dentreprises de lUnion europenne dclare travailler avec dautres entreprises (73 %), contre 30 % en France et 35 % au Qubec. Prs du tiers des entreprises dclarent travailler uniquement pour des consommateurs (B2C) ; cet gard, lUnion europenne se singularise avec un faible pourcentage (12 %). Un quart des entreprises dclare travailler pour une clientle mixte (consommateur et entreprise) ; ce pourcentage atteint 36,7 % en France.
TABLEAU 3 : TYPE DE CLIENTLE

118 des 119 entreprises ont rpondu cette question
France
(%)
Qubec
(%)
Union europenne
(%)
Total
(%)
B2C B2B B2C et B2B Total
33 30 37 100
44 35 21 100
12 73 15 100
32 42 26 100
B2C B2B B2C et B2B
B2C B2B B2C et B2B
28
Les acheteurs de produits coconus sont le plus souvent assez sensibles la question environnementale avec un score moyen de 2,2 dans les trois zones gographiques (sur une chelle de 1 3).
TABLEAU 4 : SENSIBILIT DES ACHETEURS DE PRODUITS COCONUS

France
Qubec
Union europenne 2,2
Total
Sensibilit (chelle de 1 3)
2,2
2,3
2,2
3.1.2 Rentabilit de lcoconception

Trois questions ont permis de mesurer limpact du produit coconu sur la rentabilit. Quel que soit lindicateur, limpact est positif ou neutre dans la majorit des cas. Les entreprises peuvent donc amliorer leur impact environnemental sans rduire leur prot en termes absolus ou leur marge bnciaire. Ces nouvelles donnes conrment deux des principaux rsultats de ltude mene en 2008. Premier rsultat : en 2008, dans la grande majorit des cas, lcoconception contribue au maintien ou laugmentation des prots de lentreprise. Dans lenqute 2013, limpact du produit coconu sur les prots de lentreprise est largement considr comme positif ou neutre par les entreprises en France (98 %), dans lUnion europenne (96 %) et au Qubec (93 %). Cest dans lUnion europenne (64 %) et au Qubec (51 %) que les effets positifs sont les plus manifestes. Deuxime rsultat : en 2008, les produits coconus ont gnr une marge bnciaire au moins aussi importante que sils avaient t conus de faon conventionnelle. En 2013, lvolution de la marge bnciaire du produit coconu, compare celle dun produit fabriqu de faon conventionnelle, est positive ou neutre pour la plupart des rpondants en France (96 %), dans lUnion europenne (92 %) et, dans une moindre mesure, au Qubec (70 %). Les rponses sur limpact du produit coconu sur les prots de lentreprise, sont signicativement htrognes. Alors que prs de la moiti des entreprises qubcoises et de lUnion europenne (France exclue) rpondent que limpact est positif, ce pourcentage se rduit 29 % pour les entreprises franaises, la majorit dentre elles ayant dclar que limpact tait neutre.
TABLEAU 5 : IMPACT DU PRODUIT COCONU SUR LES PROFITS

France
(%)
Qubec
(%)
Union europenne
(%)
Total
(%)
Augmentation importante Augmentation Effet neutre Rduction Rduction importante Total
0 29 69 2 0 100
5 46 42 7 0 100
20 44 32 4 0 100
6 39 51 4 0 100
Augmentation importante Augmentation Effet neutre Rduction Rduction importante
Augmentation importante Augmentation Effet neutre Rduction Rduction importante
29
Quant lvolution de la marge bnciaire par rapport un produit traditionnel, les rponses des entreprises sont htrognes, et ce, de faon signicative. Alors que la marge est similaire ou positive dans 80 % des cas en France, ce pourcentage nest que de 60 % au Qubec et dans lUnion europenne. Plus prcisment, pour une trs nette majorit des entreprises en France, et dans une moindre mesure pour celles de lUnion europenne, lvolution de la marge bnciaire est similaire celle obtenue avec des produits conus de faon traditionnelle. Au Qubec, cela ne concerne que le tiers des rpondants.
TABLEAU 6 : VOLUTION DE LA MARGE BNFICIAIRE

(en comparaison une conception traditionnelle)
France
(%)
Qubec
(%)
Union europenne
(%)
Total
(%)
Beaucoup plus leve Plus leve Similaire Plus faible Beaucoup plus faible Total
2 19 75 4 0 100
9 28 32 26 5 100
0 38 54 8 0 100
4 26 55 13 2 100
Beaucoup plus leve

Beaucoup plus leve Plus leve Similaire Plus faible Beaucoup plus faible
Plus leve Similaire Plus faible Beaucoup plus faible
La troisime question permettant de mesurer limpact sur la rentabilit concerne lcart de marge bnciaire entre le produit coconu et un produit conu traditionnellement. Les rponses obtenues sont trs semblables dans les trois zones gographiques : les produits coconus prsentent une marge bnciaire unitaire plus leve de prs de 12 % en moyenne.
TABLEAU 7 : CART SUR LA MARGE BNFICIAIRE ENTRE UN PRODUIT COCONU ET UN PRODUIT CONU TRADITIONNELLEMENT
France
(%)
Qubec
(%)
Union europenne
(%)
Total
(%)
cart
12
12
13
12
30
70 60 50 40 3.1.3 Pratiques en matire dcoconception et de gestion
a) Variables capturant lintensit de la dmarche dcoconception

20 Au global, prs dune entreprise sur deux dclare tre exprimente en matire dcoconception. Le Qubec vient en tte de liste avec 59 % des entreprises qui affirment ne pas en tre leur premire exprience en 10 coconception, contre prs de 40 % en France et dans lUnion europenne. 0
30
TABLEAU 8 : ENTREPRISES DJ EXPRIMENTES EN MATIRE DCOCONCEPTION

France
(%) Dj exprimente 40
Qubec
(%) 59
Union europenne
(%) 40
Total
(%) 47
70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0%
France Qubec Union europenne Total
Les entreprises qubcoises sont celles qui ont une plus grande exprience de lcoconception avec une moyenne de 10 ans, contre 5,7 dans lUnion europenne et 4,5 en France. De mme, en se basant sur le nombre de projets raliss au cours des trois dernires annes, le Qubec arrive galement en tte avec une moyenne de 18 projets, contre prs de 6 dans lUnion europenne et en France. Toutefois, compte tenu de la trs forte variation des rponses au sein dune mme rgion pour ces deux variables, les diffrences ne sont pas signicatives. Par exemple, au Qubec, le nombre dannes varie entre 2 et 18, pour une moyenne de 10 ans.
TABLEAU 9 : EXPRIENCE EN COCONCEPTION

France Nombre dannes
Qubec
Union europenne
Total
4,5 6,0
10,1 18,1
5,7 6,7
7,1 11,5
Nombre de projets depuis trois ans

31
Les entreprises ont t interroges quant leurs trois principales motivations entreprendre une dmarche dcoconception. Les convictions personnelles du dirigeant est la premire rponse mentionne, parmi dix possibilits de rponse. Ce premier choix est le fait de 65 % des entreprises de lUnion europenne et de 80 % en France, mais les diffrences ne sont pas signicatives. La recherche de nouveaux marchs constitue la deuxime motivation nonce par 22 % des entreprises de lUnion europenne et 29 % en France. Enn, la troisime motivation est ladaptation au march (anticiper de nouvelles rglementations, la recherche de nouveaux marchs ou la recherche dconomies) mentionne par 67 % des entreprises en France et 34 % au Qubec.
TABLEAU 10 : MOTIVATION
France
(%)
Qubec
(%)
Union europenne
(%)
Total
(%)
Les convictions personnelles du dirigeant a t choisi comme tant la raison premire ayant pouss lentreprise se lancer dans une dmarche dcoconception
80
72
65
74
La recherche de nouveaux marchs a t choisi comme tant la deuxime raison ayant pouss lentreprise se lancer dans une dmarche dcoconception
29
26
22
26
Lanticipation de futures rglementations, la recheche de nouveaux marchs ou la recherche dconomies a t choisi comme tant la troisime raison ayant pouss lentreprise se lancer dans une dmarche dcoconception
67
34
48
48
Prs de la moiti de lchantillon indique que le produit coconu retenu pour ltude rpond une norme environnementale. Ce pourcentage est un peu plus lev en France (53,4 %) que dans lUnion europenne (45,8 %) et au Qubec (43,2 %).
TABLEAU 11 : NORME ENVIRONNEMENTALE

France
(%)
Qubec
(%)
Union europenne
(%)
Total
(%)
Norme environnementale
53
43
46
48
32
Interrogs sur les tapes du cycle de vie, lensemble des rpondants dnombrent en moyenne 3,9 tapes considres dans lcoconception, sur une chelle de 1 6. Les rponses sont relativement homognes quelle que soit la rgion.
TABLEAU 12 : NOMBRE DTAPES DU CYCLE DE VIE

France
Qubec
Union europenne 3,5
Total
tapes du cycle de vie (chelle de 1 6)
3,9
3,5
3,7
100 90 Les tapes les plus souvent mentionnes (plus de 50 % de rpondants dans la zone gographique) sont : 80 n Les matires premires (94 % en France, 93 % au Qubec et 92 % en UE) 70 n La production (94 % en France, 61 % au Qubec et 75 % en UE) 60 n Le transport (55 % en France, 51 % au Qubec et 67 % en UE) 50 n Lutilisation (77 % en UE) 40 n La n de vie du produit (73 % en France, 68 % au Qubec et 61 % en UE) 30 20 10 TABLEAU 13 : TAPES DU CYCLE DE VIE PRISES EN COMPTE DANS LCOCONCEPTION 119 entreprises ont rpondu cette question 0 Union France Qubec Total europenne
(%) Matires premires Production Entreposage Transport Utilisation Fin de vie
Les rpondants avaient la possibilit de choisir plus dune rponse
(%) 93 61 25 51 50 68
(%) 92 75 27 67 77 61
(%) 93 76 26 54 55 67
94 94 26 55 49 73
100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0%
En tre po sa ge
M pr ati em r i es re s Pr od uc tio n
U til isa tio n
sp
or
Tr an
Fi
de
vie
33
Le nombre davantages environnementaux associs au produit coconu atteint en moyenne 4,9 (sur 14 rponses possibles). Les rponses sont relativement homognes dans les trois zones gographiques.
TABLEAU 14 : NOMBRE DAVANTAGES ENVIRONNEMENTAUX DU PRODUIT

France
Qubec
Union europenne 4,8
Total
Avantages environnementaux (chelle de 1 14)
5,3
4,5
4,9
Les avantages les plus souvent mentionns (plus de 50 % des rpondants dans la zone gographique) sont :
n n n n
La rduction de lutilisation de matires par unit produite (51 % au Qubec et 77 % en UE) Le remplacement de matires premires polluantes ou substitution de produits dangereux (61 % en France et 67 % au Qubec) La rduction de la consommation dnergie lors de lutilisation (57 % en UE) La possibilit de recycler ou de rutiliser le produit ou des composantes du produit en n de vie (55 % en France et 58 % au Qubec)
TABLEAU 15 : NATURE DES AVANTAGES ENVIRONNEMENTAUX DU PRODUIT

France
(%)
Qubec
(%)
Union europenne
(%)
Total
(%)
Remplacement de matires premires polluantes ou substitution de produits dangereux Rduction de lutilisation de matires par unit produite Possibilit de recycler ou de rutiliser le produit ou des composantes du produit en n de vie Rduction de la consommation dnergie par unit produite Rduction des missions de CO2 de votre entreprise Rduction de lemballage Recyclage des dchets, de leau ou de matires premires durant la production Rduction de la pollution des sols, de leau ou de lair durant la production Valorisation des dchets Rduction de lnergie ncessaire au transport Rduction de la consommation dnergie lors de lutilisation Diminution des missions (eau, air, sol) lusage Diminution de volumes dentreposage Autres
61 47 55 39 43 35 33 35 26 20 14 20 16 4
67 51 58 49 44 44 44 30 30 30 23 21 23 14
31 77 39 50 35 42 27 12 27 35 57 23 23 15
57 55 52 45 42 40 36 28 28 27 27 21 20 10
34
Une trs nette majorit de rpondants dclare utiliser un outil lors de la dmarche dcoconception. Toutefois, le pourcentage de rponses positives varie signicativement selon la zone gographique, de 85,4 % en France 65,9 % au Qubec.
TABLEAU 16 : UTILISATION DOUTILS LORS DE LA DMARCHE DCOCONCEPTION

France
(%)
Qubec
(%)
Union europenne
(%)
Total
(%)
Outils lors de la dmarche dcoconception
85
66
75
76
Exemples doutils : analyse du cycle de vie, pense cycle de vie et liste de rfrence
La dmarche dcoconception concerne en moyenne 3,14 fonctions dans lentreprise sur 6 proposes. Les rponses sont trs semblables dans les trois zones gographiques.
TABLEAU 17 : NOMBRE DE FONCTIONS IMPLIQUES DANS LA DMARCHE DCOCONCEPTION

France
Qubec
Union europenne 3,1
Total
Nombre de fonctions impliques (chelle de 1 6)
3,2
3,1
3,1
35
90
Trois fonctions sont le plus souvent mentionnes (plus de 50 % des rponses) :
n n n
80 70 60 50 40 30 20
Total
(%)
La direction (90 % en France, 87 % au Qubec et 61 % en UE) La R et D (67 % en France, 61 % au Qubec et 81 % en UE) La fabrication (79 % en France, 52 % au Qubec et 61 % en UE)
TABLEAU 18 : FONCTIONS IMPLIQUES DANS LA DMARCHE DCOCONCEPTION

France
(%)
Qubec
(%)
Union europenne
(%)
10 0
Direction R et D Marketing Fabrication Organismes externes

90 67 42 79 50
87 61 50 52 25
61 81 50 61 50
83 68 47 65 41
90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Direction R et D Marketing Fabrication Organismes externes
36
Les rponses quant au recours du soutien dorganismes professionnels pour le projet dcoconception sont assez htrognes et ce, de faon signicative selon la rgion gographique : seulement 29 % des entreprises du Qubec rpondent positivement, contre 59 % dans lUnion europenne et 81 % en France.
TABLEAU 19 : SOUTIEN DORGANISMES PUBLICS OU PROFESSIONNELS POUR LE PROJET DCOCONCEPTION

France
(%) Soutien dorganismes 81
Qubec
(%) 30
Union europenne
(%) 58
Total
(%) 56
90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% France Qubec Union europenne Total
Les comportements en matire de communication sont trs homognes dans les trois rgions avec 91 % des rpondants dclarant avoir communiqu les qualits environnementales du produit coconu.
TABLEAU 20 : PROMOTION DES QUALITS ENVIRONNEMENTALES DU PRODUIT COCONU

France
(%)
Qubec
(%)
Union europenne
(%)
Total
(%)
Promotion des qualits environnementales
92
90
92
91
37
b) Variables capturant la qualit de la gestion de lentreprise

Le prot net des entreprises au cours des trois dernires annes a plutt augment, dans toutes les rgions, 40 % avec 43 % des rpondants dclarant quil a augment ou augment signicativement. Les carts sont peu signicatifs selon les rgions. Alors que le prot net a augment ou augment signicativement pour 52 % des 35 % entreprises de lUnion europenne, ce pourcentage nest que de 33 % en France.
30 %
TABLEAU 21 : VOLUTION DES PROFITS AU COURS DES TROIS DERNIRES ANNES I

25 %
20 % 15 % 10 %
France
(%)
Qubec
(%)
Union europenne
(%)
Total
(%)
Baisse signicative Baisse Stable Augmentation
5% 0%
2 11 54 29 4 100
9 19 24 36 12 100
12 20 16 44 8 100
7 15 35 35 8 100
Augmentation signicative Total
40 % 35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5% 0%
Au gm en ta tio n
sig B ni ai c ss at e ive
le
38
Au g
m sig en ni tati c on at ive
iss
Ba
St
ab
Mesure sur une chelle de 1 5, lvolution des prots est homogne dans les trois zones gographiques, soit 3,2.
TABLEAU 22 : VOLUTION DES PROFITS AU COURS DES TROIS DERNIRES ANNES II

France
Qubec
Union europenne 3,2
Total
Indice dvolution des prots (chelle de 1 5)
3,2
3,2
3,2
La plupart des entreprises dclare faire de la R et D. Dans les trois zones gographiques, prs de 40 % des 45 rpondants affirment que les dpenses de R et D sont restes stables au cours des dernires annes, alors que 40 42 % constatent une progression.
35 30 TABLEAU 23 : VOLUTION DES DPENSES DE R ET D AU COURS DES TROIS DERNIRES ANNES 25 116 des 119 entreprises ont rpondu cette question 20 15 10 Ne fait pas de R et D Baisse signicative Baisse Stable Augmentation Augmentation signicative Total 5 0 France
(%)
Qubec
(%)
Union europenne
(%)
Total
(%)
13 2 4 46 31 4 100
7 2 9 40 37 5 100
0 4 4 32 48 12 100
8 3 6 41 36 6 100
45 % 40 % 35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5% 0%
sig B ni ais c se at ive
ab le Au gm en ta tio Au n gm sig ent ni atio c n at ive
Ne f de ait p R as et D
Ba
iss e
St
39
Le nombre moyen daspects fonctionnels touchs dans le cadre de lcoconception est assez similaire dans les trois zones gographiques. Cependant, il est relativement faible compte tenu du nombre possible de rponses.
TABLEAU 24 : ASPECTS FONCTIONNELS TOUCHS DANS LE CADRE DE LCOCONCEPTION

France
Qubec
Union europenne 1,6
Total
Nombre moyen de fonctionnalits (chelle de 1 7)
2,3
1,8
Les rponses quant aux fonctionnalits du produit sont plutt htrognes. Toutefois, globalement, la contribution lamlioration de la qualit de vie est la fonctionnalit nonce par la majorit des rpondants, avec un trs fort 60 pourcentage de mentions en France (67 %).
50
TABLEAU 25 : AVANTAGES DU PRODUIT COCONU POUR LUTILISATEUR FINAL

40 30 20
France
(%)
Qubec
(%)
Union europenne
(%)
Total
(%)
Plus conomique lachat Plus conomique lusage Plus facile utiliser 10
24 15 41 13 67 20 11
36 18 18 14 43 39 30
23 54 19 23 46 23 15
28 25 28 16 53 28 19
0 Plus facile dentretien ou rparer Amliore la qualit de vie Plus durable Autres
60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0%
om iq l u c ach e on a om t Pl iq us lu ue sa fa ge c ile Pl us ut fa ilis ci le er d ou en tret r ie p n Am are qu r al lio it r dee la vie Pl us du ra bl e
us
on
Pl
40
Pl
us
Au
tre
Les rponses quant lobtention dune certication, attestant la qualit de la gestion de lentreprise ou de ses produits, sont htrognes et ce, de faon signicative. Alors quune trs nette majorit des entreprises de lUnion europenne rpond par laffirmative, ce pourcentage nest que de 40 % au Qubec.
TABLEAU 26 : OBTENTION DUNE RECONNAISSANCE AU COURS DES TROIS DERNIRES ANNES

France
(%) Reconnaissance (certication) 53
Qubec
(%) 40
Union europenne
(%) 69
Total
(%) 51
80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% France Qubec Union europenne Total
Le niveau dengagement de la direction en faveur du dveloppement durable est assez lev (3,4 sur une chelle de 1 5) dans lensemble des entreprises des trois zones gographiques.
TABLEAU 27 : NIVEAU DENGAGEMENT DE LA DIRECTION EN FAVEUR DU DVELOPPEMENT DURABLE

France
Qubec
Union europenne 3
Total
Engagement dveloppement durable (chelle de 1 5)
3,4
3,6
3,4
41
c) Autres variables
Nous prsentons ci-dessous deux variables intressantes pour comprendre les pratiques dcoconception, mais qui nont pas t utilises dans le modle statistique : 1. les formes daides souhaites et 2. les retombes positives autres que nancires. Les rponses quant au type daide souhaite par des organismes dans la dmarche dcoconception sont varies selon les rgions. Parmi les types daide souhaite mentionns le plus souvent, on retrouve (plus de 40 % des mentions) :
n n n n n n
Laccompagnement pour les analyses environnementales (44 % au Qubec et 58 % en UE) De laide nancire (41 % en France, 51 % au Qubec et 81 % en UE) De laide pour la certication environnementale des produits (41 % en France et 50 % en UE) De laccompagnement pour la mise en march des produits (42 % au Qubec et 46 % en UE) Des informations sur la rglementation venir (46 % en UE) Des informations sur les matriaux verts et leur mise en forme (42 % en UE)
TABLEAU 28 : AIDE SOUHAITE PAR DES ORGANISMES DANS LA DMARCHE DCOCONCEPTION

France
(%)
Qubec
(%)
Union europenne
(%)
Total
(%)
De laide nancire De laccompagnement pour les analyses environnementales De laide pour la certication environnementale des produits De laccompagnement pour la mise en march des produits Des informations sur la rglementation venir Des informations sur les matriaux verts et leur mise en forme Des informations sur les fournisseurs de matriaux verts De laide pour ltude de nouveaux marchs De laccompagnement pour expliquer la dmarche aux clients Des informations sur la rglementation en vigueur De laccompagnement pour la conception de produits De laccompagnement pour expliquer les avantages de lcoconception linterne Autres
41 24 41 16 24 24 27 22 19 14 8 3 5
51 44 35 42 30 30 30 37 26 5 16 7 7
81 58 50 46 46 42 35 23 19 31 19 8 0
55 41 41 34 32 31 30 28 22 14 14 6 5
42
Interroges sur les retombes de lcoconception autres que nancires, la trs grande majorit des entreprises rpondent : une amlioration de limage ou de la notorit (86 % en moyenne dans les trois rgions). Laugmentation de la motivation ou de la ert des employs est galement considre comme une autre retombe importante de lcoconception (58 % en UE et 53 % au Qubec).
TABLEAU 29 : AUTRES RETOMBES DE LA DMARCHE DCOCONCEPTION

France
(%)
Qubec
(%)
Union europenne
(%)
Total
(%)
Une amlioration de limage ou de la notorit Une augmentation de la motivation ou de la ert des employs Une meilleure relation avec les clients Une plus grande capacit dvelopper de nouveaux produits Plus de facilit recruter du personnel Une amlioration des relations avec les nanceurs, les autorits rglementaires ou les ONG Une meilleure collaboration interservices Autres
92 21 33 29 4 8 17 4
84 53 47 33 23 12 2 9
81 58 23 35 19 19 19 4
86 41 36 32 15 12 12 6
3.2 Rsultats du modle empirique

3.2.1 Mthodologie et analyse de la robustesse du modle
Cette tude a pour but dvaluer limpact de lintensit de la dmarche dcoconception et de la qualit gnrale de la gestion des rmes de lchantillon sur lampleur de la rentabilit conomique de lcoconception, tout en contrlant ces estimations par leurs caractristiques intrinsques observables. Il est noter que nous avons fait plusieurs estimations avec diffrentes faons de mesurer la rentabilit, lexprience en coconception, la taille, la motivation ou le nombre de secteurs dactivit. Le modle retenu et prsent au Tableau 30 est celui dont la convergence, ou le pouvoir explicatif, est la plus leve24.
24
En plus des estimations par le modle Probit ordonn , nous calculons les effets marginaux des variables indpendantes (ou explicatives) sur la variation de la rentabilit associe lcoconception, et ce, pour les trois modalits de la variable dpendante RENTABILITE correspondant respectivement : 1. une baisse ; 2. une stabilit ou 3. une augmentation de la rentabilit associe aux activits dcoconception. Linterprtation de ces coefficients est la suivante : les coefficients positifs permettent dexpliquer en quoi tout accroissement de la variable indpendante X permet de rendre plus probable les modalits les plus leves, alors quinversement, les coefficients ngatifs signient que laugmentation de X contribue la ralisation des modalits les plus faibles. Les rsultats complets sont disponibles sur demande.
43
En fait, travers toutes ces tentatives, nous avons t confronts deux problmes de mesure :
n
Le premier est celui de la faible convergence des modles qui incluent les variables de mesure de la rentabilit brute de lcoconception. Pour contrer cette faiblesse, nous avons tent destimer le mme type de modle avec des variables alternatives, mesurant directement la rentabilit de lcoconception. En effet, la dispersion trop importante des rponses aux questions 41 et 42 (et leur somme) rduit le pouvoir explicatif du modle. Bien que les estimations dcoulant de lutilisation de ces variables dpendantes aient abouti des estimations convergentes, les coefficients ne nous semblaient pas assez signicatifs. Le second problme en est un de mesure des non-rponses. Nous partons dun chantillon initial constitu de 119 rmes ; cependant, lestimation du modle Probit ordonn nest ralise quavec 69 observations, car plusieurs des variables utilises comportaient un certain nombre de non-rponses. Autrement dit, plusieurs rpondants ne nous ont pas fourni un questionnaire complet. Nous prvoyons donc dans les prochaines tapes de nos analyses, trouver une solution ce problme dobservations manquantes en utilisant les diffrentes techniques disponibles.
Malgr cela, les rsultats prsents ici sont ables et robustes, savoir que le pouvoir explicatif du modle est assez important pour en dduire les premires interprtations statistiques sur le lien que nous souhaitons tester. En effet, le modle russit expliquer 28 % du phnomne ltude, ce qui est tout fait satisfaisant dans ce genre dtude.
3.2.2 Discussion et apports principaux

Les rsultats des estimations prsents au tableau 30 montrent que les variables mesurant lintensit des pratiques dcoconception sont globalement plus signicatives que celles apprciant la qualit gnrale de la gestion. Rappelons que nous avons utilis 11 variables permettant de dterminer diffrentes mesures de lintensit des pratiques dcoconception (voir section 2 - Mthodologie). Un premier groupe de variables explicatives, les tapes du cycle de vie et loutil mthodologique, ont un impact positif et signicatif sur laccroissement de la rentabilit, alors que les variables qui mesurent les motivations lorigine de la mise en place dune dmarche dcoconception sont signicatives et ngatives. Cela dmontre que plus la dmarche dcoconception a tendance tre globale, encadre et systmatique, plus la probabilit que la performance conomique samliore est leve. Plus prcisment, la variable CYCLE, qui dsigne le nombre dtapes du cycle de vie prises en compte dans la dmarche dcoconception, a un coefficient positif et trs signicatif. Cela indique que, plus le nombre dtapes considres dans la dmarche est lev, plus la probabilit que lcoconception soit rentable est grande. Ce rsultat conrme les tendances que nous avions observes en 2008. De mme, lutilisation dun outil mthodologique formel (variable METHODOLOGIE) semble avoir un impact positif et signicatif sur la variable dpendante. Le second groupe de variables explicatives mesure la qualit gnrale de la gestion des rmes de lchantillon. Parmi les quatre mesures utilises, deux dentre elles ont un impact signicatif et positif, soit les variables FONCTIONNALITE et RECONNAISSANCE (qui permettent respectivement de mesurer la qualit fonctionnelle du produit coconu et la qualit de la gestion travers des certications ou prix obtenus). Ainsi, tre capable de concevoir des produits la fois plus verts et plus pratiques semble tre la formule gagnante. Cela conrme galement les tendances dj observes en 2008. Quant limpact de la variable RECONNAISSANCE, cela suggre quune reconnaissance extrieure aide les entreprises mieux percer avec leur produit coconu. Le troisime groupe de variables permet de mesurer limpact des caractristiques intrinsques (variables de contrle) des rmes de notre chantillon sur la rentabilit des produits coconus. Parmi les 12 variables incluses dans ce vecteur, DT1, qui dsigne les entreprises de trs petite taille et QC, faisant rfrence aux entreprises qubcoises, sont signicatives.
44
Ainsi, plus une entreprise dans notre chantillon est de petite taille et plus limpact du produit coconu sur la variation de la rentabilit est lev. Cela suggre, entre autres, que le dynamisme et la exibilit des PME leur permettraient de mieux saisir les occasions daffaires associes lcoconception. En outre, le fait dtre une rme qubcoise sengageant dans lcoconception a un impact ngatif et signicatif sur la variation de la rentabilit par rapport aux autres zones gographiques. Ceci conrme une tendance observe en 2008. Sur la base de lanalyse descriptive des donnes dans la prsente tude, au moins quatre facteurs peuvent expliquer ce rsultat : 1. en proportion, les entreprises qubcoises utilisent moins doutils mthodologiques formels que celles des autres zones gographiques ; 2. elles ont galement reu moins daide extrieure pour les soutenir dans leur dmarche dcoconception ; 3. la qualit gnrale de leur gestion, capture par les reconnaissances extrieures, serait moins grande; et 4. elles ont plus dexprience en coconception, ce qui suggre que les meilleures occasions de rentabilit ont peut-tre dj t saisies dans le pass. Enn, les autres variables qui sont signicatives ont tendance avoir un impact ngatif. Il sagit notamment des deux premires raisons qui poussent les rmes de notre chantillon entreprendre une dmarche dcoconception (MOTIVATION1 et MOTIVATION2) et du niveau dengagement de la direction en faveur du dveloppement durable (ENGAGEMENT DD). Alors que les premire et troisime variables incluent une mesure interne la rme, cest--dire la volont du dirigeant, la seconde prend en compte une contrainte externe, soit les nouvelles opportunits de march. Linterprtation du coefficient ngatif de ces variables est quelque peu dlicate car cette tendance ne rete ni la ralit, ni les rsultats des tudes empiriques prcdentes. Nous pensons que le coefficient ngatif de ces variables peut tre d un biais de mesure. Par exemple, il est possible que la conviction personnelle des hauts dirigeants en faveur de lcoconception (MOTIVATION1) capture un lment non-observable, comme le manque dexprience en tant que dirigeant qui, lui, est reli ngativement la rentabilit. Le signe ngatif pour la variable ENGAGEMENT DD est peut-tre d au mme phnomne. Pour ce qui est de MOTIVATION2, le signe ngatif suggre que les entreprises qui font de lcoconception pour avoir accs de nouveaux marchs ont peut-tre moins de succs que celles qui sy engagent pour rduire leurs cots, par exemple. Ces variables doivent donc faire lobjet dune analyse plus approfondie.
45
TABLEAU 30 : RSULTATS DES ESTIMATIONS DU MODLE PROBIT ORDONN

Inuence positive (+) ou ngative (-) de la variable sur la protabilit Niveau de abilit du rsultat
*** Trs signicatif (seuil de 1 % de marge derreur) ** Signicatif (seuil de 5 % de marge derreur) * Signicatif (seuil de 10 % de marge derreur) / Aucun impact dtect
Variables
EXPERIENCE MOTIVATION1 MOTIVATION2 MOTIVATION3 CERTIFICATION CYCLE AVANTAGES METHODOLOGIE INTEGRATION SOUTIEN COMMUNICATION R-D
+ + + + + + + + + + +
/ *** ** / / *** / ** / / / / ** ** * *** / /
Variables capturant lintensit de la dmarche dcoconception
Variables capturant la qualit de la gestion
FONCTIONNALITE RECONNAISSANCE ENGAGEMENT DD DT1 DT2 DT3 DT4 DIND
Taille de rfrence
+ + / /
Variables de contrle
DCOM DAUTRES B2B SENSIBILITE FR QC UE
Secteur de rfrence
+ / / / ***
Zone gographique de rfrence

69 27,8 %
Nombre dobservations Pseudo R2

(pouvoir explicatif)
46
CONCLUSION
Notre tude avait pour principal objectif didentier les dterminants de la rentabilit de lcoconception, cinq ans aprs une tude sur ce sujet mene auprs de 30 entreprises en France et au Qubec (Berneman et al., 2008). Notre recherche de 2008 suggrait de faon assez claire que la dmarche dcoconception savrait rentable pour les entreprises qui sy adonnaient. Toutefois, comme cette premire tude tait exploratoire, il nous a sembl intressant pour la prsente enqute: 1. dexaminer comment la situation a volu depuis ; 2. dlargir la taille de lchantillon pour obtenir des rsultats statistiquement plus solides et donc gnralisables et 3. dapprofondir la rexion en cherchant comprendre ce qui fait quune dmarche dcoconception est plus rentable quune autre. Pour ce faire, nous avons procd une analyse statistique faisant appel des donnes provenant dune enqute originale. Cette enqute sest faite au moyen dun questionnaire (48 questions) que les reprsentants des entreprises participantes pouvaient remplir en ligne ou que nous pouvions remplir au tlphone avec eux. Quelque 750 entreprises ont t contactes et, au nal, nous avons recueilli des informations concernant 119 entreprises: 49 en France ; 44 au Qubec et 26 dans lUnion Europenne. Malgr nos efforts, une seule entreprise canadienne hors Qubec a rpondu. Cette entreprise ayant aussi des activits au Qubec, nous avons choisi de la considrer dans cette mme zone gographique. notre connaissance, il sagit l de la banque de donnes la plus importante portant sur lcoconception et sa rentabilit. Dans un premier temps, notre analyse statistique a t purement descriptive. Nous avons prsent les faits saillants des rponses obtenues aux questions poses. Ceci nous a permis didentier le prol-type des entreprises qui font de lcoconception et den apprendre plus sur la rentabilit de cette dmarche. Dans un deuxime temps, nous avons cherch identier les facteurs expliquant le niveau de rentabilit de lcoconception. Nos hypothses sont les suivantes : plus lintensit de la dmarche dcoconception est grande et plus la qualit gnrale de la gestion de lentreprise est bonne, plus la rentabilit sera au rendez-vous. Pour tester ces hypothses, nous avons fait appel un modle de rgression de type Probit ordonn o le phnomne expliquer (la variable dpendante) est une mesure de la rentabilit de lcoconception et les facteurs explicatifs (variables indpendantes) sont lis lintensit de la dmarche dcoconception, la qualit gnrale de la gestion des entreprises et certaines de leurs caractristiques intrinsques (variables de contrle). Avant de prsenter les principaux rsultats, il importe de rappeler les limites de notre analyse. Premirement, notre chantillon nest pas entirement alatoire ; les chercheurs du Qubec ont d miser entre autres sur leurs contacts an de recueillir suffisamment dobservations pour mener une analyse statistique probante. Ceci a pu crer un biais dans la slection dentreprises plus exprimentes et aux succs plus notoires. Deuximement, plusieurs rpondants nont pas rpondu entirement au questionnaire, rduisant ainsi la taille de notre chantillon pour lanalyse de rgression. Troisimement, ce stade-ci, certains de nos rsultats sont contre-intuitifs et nous devons approfondir notre rexion et nos analyses pour mieux les comprendre. Comme lexercice que nous prsentons est le premier du genre ( notre connaissance), il est difficile de se rattacher la littrature existante comme source de comparaison.
47
PRINCIPAUX CONSTATS
n
La dmarche dcoconception semble beaucoup plus rpandue quen 2008. Nous avons pu obtenir des informations sur plus de 90 entreprises en France et au Qubec, alors quen 2008, nous avions pein en trouver 30. En moyenne, les entreprises de notre chantillon comptent dailleurs sept annes dexprience en coconception.
Prol-type des entreprises qui font de lcoconception

n
Lcoconception reste lapanage de lindustrie manufacturire. Cest 62 % des entreprises de notre chantillon qui proviennent de ce secteur. Il sagit de PME, rentables, innovantes, dont la qualit de la gestion a t reconnue et sadressant autant aux entreprises (B2B) quaux consommateurs (B2C). Plus de 80 % des entreprises de notre chantillon ont moins de 250 employs. Plus de 75 % dentre elles ont eu un prot stable ou en progression au cours des trois dernires annes. Pendant la mme priode, plus de 80 % dentre elles ont eu des dpenses de R-D stables ou en progression, et plus de la moiti ont eu un prix ou une certication attestant la qualit de leur gestion ou de leurs produits. Enn, 32 % des entreprises sont dans le B2C, 42 % dans le B2B et 26,3 % dans les deux.
Une proportion importante des rpondants se ent une norme environnementale et font appel un outil mthodologique formel dans leur dmarche. Prs de 50 % des rpondants indiquent que leur produit coconu rpond une norme environnementale. Plus de 75 % dentre eux utilisent un outil mthodologique.
Les rpondants essaient de rduire les impacts environnementaux plusieurs tapes du cycle de vie du produit. Il en rsulte des gains environnementaux varis. En moyenne, prs de quatre tapes du cycle de vie du produit (sur une possibilit de six) sont touches par lcoconception. Les trois tapes les plus frquemment mentionnes sont les matires premires (93 %), la production (76 %) et la n de vie (67 %). Consquemment, par rapport aux produits traditionnels, cinq avantages environnementaux (sur une possibilit de 14) sont crs, en moyenne. Les avantages les plus souvent mentionns sont: le remplacement de matires premires polluantes par des matires moins nocives (57 %); la rduction de lutilisation de matires premires par unit produite (55 %); la possibilit de recycler ou de rutiliser le produit ou des composantes en n de vie (52 %); la rduction de la consommation dnergie par unit produite (45 %) et, ce faisant, la rduction des missions de CO2 (42 %).
Dans leur dmarche dcoconception, plusieurs entreprises ont galement russi amliorer des aspects fonctionnels du produit. En moyenne, les entreprises ont identi deux avantages fonctionnels additionnels (sur une possibilit de sept). Les quatre avantages les plus souvent mentionns sont: contribue amliorer la qualit de vie (53 %); plus conomique lachat (28 %); plus facile utiliser (28 %) et plus durable (28 %).
Pour amorcer une dmarche dcoconception, la motivation premire mane des convictions personnelles du premier dirigeant dont les engagements en matire de dveloppement durable sont plutt levs. Pour prs de 75 % des rpondants, limpulsion pour faire de lcoconception vient de la rexion du premier dirigeant dont lengagement envers le dveloppement durable est de 3,4 sur une chelle de 5.
Une fois lance, la dmarche se fait en collaboration avec plusieurs units administratives de lentreprise. Les projets dcoconception sont raliss par des quipes faisant appel, en moyenne, trois units diffrentes de lentreprise. Les trois units les plus frquemment mentionnes sont: la direction (98 %), la R-D (80 %) et la fabrication (65 %).
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Une grande proportion des rpondants ont recours du soutien extrieur (professionnel ou nancier) pour dvelopper leur projet dcoconception. Cette proportion se situe, en moyenne, plus de 55 %, mais seulement 30 % au Qubec.
Une grande majorit des rpondants manifestent le dsir davoir une aide accrue des pouvoirs publics pour poursuivre leurs dmarches dcoconception. Les cinq formes daide les plus souvent mentionnes sont : aide nancire (55 %), soutien pour la dmarche de certication environnementale (41 %), accompagnement pour les analyses environnementales (41 %), accompagnement pour la mise en march (34 %) et informations sur les rglementations venir (32 %).
Les entreprises qui font de lcoconception jugent ncessaire dorienter leur communication commerciale sur les avantages environnementaux de leurs produits coconus, car ils considrent que leurs acheteurs y sont plutt sensibles. Plus de 90 % des rpondants font la promotion des attributs environnementaux de leurs produits et la sensibilit des acheteurs se situe 2,2 sur une chelle de 3.
Rsultats concernant la rentabilit de lcoconception et ses dterminants

n
Alors quil est gnralement peru que la protection de lenvironnement se fait au dtriment de la rentabilit de lentreprise, ce nest pas le cas avec lcoconception. En effet, pour 96 % de nos rpondants, lcoconception a un effet neutre ou positif sur les prots de lentreprise, en termes absolus. Ainsi, du point de vue de la socit, lcoconception est une solution gagnant-gagnant, car elle engendre des gains environnementaux, bnques pour tous, sans impact ngatif sur la rentabilit. Ceci conrme notre rsultat de 2008, mais cette fois, avec un chantillon plus important et plus reprsentatif. Lcoconception a permis prs de 45 % des entreprises sondes daugmenter leurs prots en termes absolus, alors que pour 51 % dentre elles, limpact a t neutre.
La marge bnciaire des produits coconus se compare avantageusement celle des produits conus de faon traditionnelle. Dans 85 % des cas, la marge bnciaire des produits coconus est similaire (54,4 %) ou suprieure (30,3 %) celle des produits conus traditionnellement. La marge bnciaire des produits coconus se situe, en moyenne, 12 % au-dessus de la marge des produits conventionnels.
Par ailleurs, une grande majorit des rpondants ont dclar que la dmarche dcoconception leur avait procur des retombes positives autres que nancires. Les quatre types de retombes les plus souvent mentionns sont: une amlioration de limage ou de la notorit (86 %), une augmentation de la motivation et de la ert des employs (41 %), une meilleure relation avec les clients (36 %) et une plus grande capacit dvelopper de nouveaux produits (32 %).
Certains indicateurs de lintensit de la dmarche dcoconception sont associs une rentabilit suprieure. Ainsi, plus lentreprise prend en compte un grand nombre dtapes du cycle de vie du produit dans son approche dcoconception, plus sa rentabilit sera leve. De mme, plus elle est mthodique, entre autres en faisant appel un outil mthodologique formel, plus la rentabilit de lcoconception sera leve.
49
Certains indicateurs de la qualit gnrale de la gestion de lentreprise sont galement associs une rentabilit suprieure. Ainsi, une entreprise dont la comptence a fait lobjet dune reconnaissance extrieure formelle a plus de chance de rentabiliser sa dmarche dcoconception. Par ailleurs, nos rsultats suggrent que lentreprise qui peut offrir des produits la fois plus verts et plus fonctionnels, par rapport aux produits conventionnels, aura une rentabilit associe lcoconception plus leve. Plus lentreprise est petite, plus ses chances de rentabiliser ses activits dcoconception sont leves. Enn, toutes choses tant gales par ailleurs, les entreprises du Qubec auraient moins russi rentabiliser leur dmarche dcoconception que les entreprises des autres zones gographiques.
IMPLICATIONS
Plusieurs implications dcoulent de ces rsultats. Certaines sont plus pertinentes pour les dirigeants dentreprise, alors que dautres sadressent plutt aux pouvoirs publics pouvant faire la promotion de lcoconception.
Implications pour les gestionnaires

n
Lcoconception est une approche prometteuse pour amliorer la rentabilit de lentreprise. Elle peut aussi avoir des retombes positives autres que nancires. Bref, lcoconception peut devenir un avantage concurrentiel. Pour dmarrer une dmarche dcoconception, il est important que le plus haut dirigeant soit convaincu de sa pertinence et quil envoie un signal clair cet effet au reste de lorganisation. Il est utile que la dmarche dcoconception fasse appel plusieurs units administratives de lentreprise, notamment la haute direction, la R et D et la fabrication. Il faut que la dmarche dcoconception soit faite de faon mthodique, en ayant recours un outil mthodologique formel. La dmarche dcoconception doit tre systmatique et prendre en considration plusieurs tapes du cycle de vie du produit. Obtenir un prix ou une certication attestant la qualit de la gestion de lentreprise, ou de ses produits, peut envoyer un bon signal au march facilitant la pntration des produits coconus. Si la dmarche dcoconception permet galement damliorer les aspects fonctionnels du produit, elle a plus de chances dtre rentable.
50
Implications pour les dcideurs publics

Comme lcoconception permet une amlioration de lenvironnement sans impact ngatif sur lconomie, elle mrite quon en fasse la promotion. Pour favoriser la diffusion de lcoconception, un ensemble de mesures peut tre mis de lavant:
n
Il faudrait mettre en place des programmes de sensibilisation et de formation sur lcoconception ou encore, mieux soutenir les programmes existants. Ainsi, la lumire des rsultats prsents dans cette tude: Il serait intressant de cibler les dirigeants des PME. An de rpondre aux souhaits exprims par les entreprises mmes, il serait utile daxer les formations sur les rglementations prsentes et venir, les analyses environnementales, la mise en march des produits verts et les certications environnementales. Il serait intressant de tenter galement une perce de lcoconception vers les secteurs primaire et tertiaire de lconomie, sachant quelle est dj bien prsente dans le secteur manufacturier.
Il serait possible de renforcer les critres environnementaux utiliss lorsque le gouvernement doit choisir le fournisseur dun bien ou service. Il serait envisageable de dvelopper encore plus les programmes de responsabilit largie du producteur.
Ces recommandations sont dautant plus pressantes au Qubec, o les entreprises semblent avoir moins accs de lassistance, comparativement aux entreprises europennes.
51
ANNEXE
Liste des variables utilises
Variables VARIABLES EXPLIQUES: LA RENTABILIT Rentabilit Ordonne de 1 3 Intensit de la contribution de lcoconception laugmentation des profits de ltablissement. Cette variable est gale 1 si la somme des variables 41 et 42 est ngative, 2 si la somme est nulle et 3, si la somme est positive Type Dnition
VARIABLES EXPLICATIVES: INTENSIT, QUALIT Intensit1: Exprience Quantitative Nombre dannes dexprience et nombre de projets lis lcoconception (Somme des questions 16 et 17) La motivation principale premire est limpulsion donne par la direction (Question 19=f) La seconde motivation est la recherche de nouveaux marchs (Question 20=j) La troisime motivation est lanticipation de futures rglementations ou la recherche de nouveaux marchs ou la recherche dconomies (Question 21=b, j ou k) Norme ou rglement (Question 25) ou labellisation environnementale
Intensit2: Motivation1 Intensit3: Motivation2
Binaire 0 ou 1 (oui=1) Binaire 0 ou 1 (oui=1)
Intensit4: Motivation3
Binaire 0 ou 1 (oui=1)
Intensit5: Certication
Intensit6: Cycle
Ordonne de 1 7
Somme des items en fonction du nombre dtapes du cycle de vie utilises (Question 27) Somme des items en fonction du nombre davantages environnementaux mentionns par les rpondants (Question 31) Utilisation dun outil mthodologique (Question 28) Somme des items en fonction du nombre de fonctions impliques (Question 35) Les rpondants ont obtenu le soutien dorganismes externes (Question 36) Communication sur la qualit environnementale (Question 33)
Intensit7: Avantages
Ordonne de 1 14
Intensit8: Mthodologie Intensit9: Intgration
Binaire 0 ou 1 (oui=1) Ordonne de 1 6
Intensit10: Soutien
Intensit11: Communication
52
Variables VARIABLES EXPLICATIVES: INTENSIT, QUALIT (suite) Qualit1: RD
Type
Dnition
Ordonne de 0 5
Lvolution des dpenses de R-D dans lentreprise dans les dernires annes, allant de 0 correspondant des dpenses nulles 5 correspondant des dpenses qui augmentent significativement (Question 12) Somme des items en fonction du nombre de qualits fonctionnelles nonces (Question 34) Certification ou prix certifiant la qualit de gestion (Question 13) Le niveau dengament de la direction en faveur du dveloppement durable, allant de 0, correspondant un niveau pas significatif, 5 correspondant un soutien trs significatif (Question 23)
Qualit2: Fonctionnalit Qualit3: Reconnaissance Qualit4: Engagement DD
Ordonne de 1 6
Binaire 0 ou 1 (oui=1) Ordonne de 0 5
VARIABLES DE CONTRLE: TAILLE, SECTEUR Taille 4 variables binaires DT1=1 lorsque les firmes ont entre 0 et 10 employs ; DT2=1 lorsque les firmes ont entre 11 et 50 employs ; DT3=1 lorsque les firmes ont entre 51 et 250 employs ; et DT4=1 lorsque les firmes ont plus de 250 employs (Question 7) DIND=1 lorsque les firmes sont dans lindustrie manufacturire; DCOM=1 si les firmes sont dans le commerce ou les services et DAUTRES=1 si les firmes sont dans les secteurs de lagriculture ou de la construction qui est la variable de rfrence (Questions Q4 et Q5) Les principaux utilisateurs. B2B=0 si le principal utilisateur est le grand public ; B2B=1 si les utilisateurs principaux sont les entreprises, B2B=2 si les utilisateurs principaux sont la fois le grand public et les entreprises (Question 8). Sensibilit des acheteurs finaux aux questions environnementales. SENSIBILITE=1 si les rpondants indiquent non ; SENSIBILITE=2 pour moyennement et 3 pour ceux qui rpondent avoir une forte sensibilit (Question 32) FR=1 si les firmes sont franaises, QC=1 si les firmes sont qubcoises et UE=1 pour les entreprises de lUnion Europenne qui ont t inclues dans lchantillon (variable de rfrence).
Secteur
3 variables binaires
B2B
Ordonne de 0 2
Sensibilit
Ordonne de 1 3
Origine
3 variables binaires
53
BIBLIOGRAPHIE
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54
LInstitut de dveloppement de produits est une association but non lucratif dont la mission est dacclrer ladoption de meilleures pratiques en dveloppement de produits et en coconception an de rendre les entreprises plus comptitives.
Le Ple co-conception et Management du Cycle de Vie sest donn pour objectif de devenir un vritable centre de ressources visant organismes et entreprises lchelle rgionale, nationale et internationale. Sadressant la fois aux PME et PMI, aux bureaux dtudes et centres relais, ses vocations sont de faciliter laccs lco-conception et de promouvoir les meilleures pratiques en dveloppement de produits intgrant le dveloppement durable.
Papier
Le papier utilis pour imprimer cette publication est du papier Enviro100 de Cascades. Il contient 100 % de bres recycles postconsommation, est certi co-Logo, utilise un procd sans chlore, est certi FSC recycl et est fabriqu partir dnergie biogaz. Veuillez dposer dans votre bac de recyclage en n de vie. Lutilisation de chaque tonne de Rolland Enviro100 Print substitue au papier vierge rduit votre empreinte cologique de:
n n n n n n
17 arbres matures 490 kg de dchets solides 46 352 litres deau 3,1 kg de matires en suspension dans leau 1 076 kg dmissions atmosphriques 70 m3 gaz naturel
55
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LA PROFITABILIT DE LCOCONCEPTION :

une analyse conomique

Une collaboration France-Qubec

TABLE DES MATIRES

LISTE DES TABLEAUX

Portrait des entreprises qui font de lcoconception

Impact de lcoconception sur la protabilit

Implications pour les gestionnaires

Implications pour les dcideurs publics

AVANT PROPOS DU MFEQ

AVANT PROPOS DE LIDP

Bertrand Derome Directeur gnral

AVANT PROPOS DE LADEME

Lydie Ougier Chef du Service co-conception et consommation durable

AVANT PROPOS DU CETIM

AVANT PROPOS DU PLE CO CONCEPTION

REMERCIEMENTS DES CHERCHEURS

UNE RELANCE EN 2012

Voir Lanoie et al., (2013).

2.2 Modle conomtrique

2.2.1 Variable dpendante

2.2.2 Variables indpendantes

i. Variables capturant lintensit de la dmarche dcoconception

ii. Variables capturant la qualit de la gestion de ltablissement

2.2.3 Variables de contrle

3.1.1 Prol de lchantillon

TABLEAU 1 : TAILLE DES ENTREPRISES

0 10 de 11 50 de 51 250 251 et plus Total

de 11 50 de 51 250 251 et plus

TABLEAU 2 : SECTEUR DACTIVIT

Industrie manufacturire Commerce et services Autres Total

Industrie manufacturire Commerce et services Autres

Industrie manufacturire Commerce et services Autres

TABLEAU 3 : TYPE DE CLIENTLE

B2C B2B B2C et B2B Total

B2C B2B B2C et B2B

B2C B2B B2C et B2B

TABLEAU 4 : SENSIBILIT DES ACHETEURS DE PRODUITS COCONUS

Union europenne 2,2

3.1.2 Rentabilit de lcoconception

TABLEAU 5 : IMPACT DU PRODUIT COCONU SUR LES PROFITS

Augmentation importante Augmentation Effet neutre Rduction Rduction importante Total

Augmentation importante Augmentation Effet neutre Rduction Rduction importante

Augmentation importante Augmentation Effet neutre Rduction Rduction importante

TABLEAU 6 : VOLUTION DE LA MARGE BNFICIAIRE

Beaucoup plus leve

Plus leve Similaire Plus faible Beaucoup plus faible

70 60 50 40 3.1.3 Pratiques en matire dcoconception et de gestion

a) Variables capturant lintensit de la dmarche dcoconception

TABLEAU 8 : ENTREPRISES DJ EXPRIMENTES EN MATIRE DCOCONCEPTION

TABLEAU 9 : EXPRIENCE EN COCONCEPTION

Nombre de projets depuis trois ans

TABLEAU 11 : NORME ENVIRONNEMENTALE

TABLEAU 12 : NOMBRE DTAPES DU CYCLE DE VIE

Union europenne 3,5

tapes du cycle de vie (chelle de 1 6)

U til isa tio n

TABLEAU 14 : NOMBRE DAVANTAGES ENVIRONNEMENTAUX DU PRODUIT

Union europenne 4,8

Avantages environnementaux (chelle de 1 14)

TABLEAU 15 : NATURE DES AVANTAGES ENVIRONNEMENTAUX DU PRODUIT

TABLEAU 16 : UTILISATION DOUTILS LORS DE LA DMARCHE DCOCONCEPTION

Outils lors de la dmarche dcoconception

TABLEAU 17 : NOMBRE DE FONCTIONS IMPLIQUES DANS LA DMARCHE DCOCONCEPTION

/ * / / * / / / / / * *** / /