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Au terme de ce cours, ladulte sera en mesure de collaborer une interaction, de rflchir sa participation et sa communication. Il slectionnera des moyens qui lui permettront de sajuster lvolution dune relation.
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Ce cours porte sur une classe de situations : Maintien de saines relations interpersonnelles.
La vie personnelle est tisse des liens qui unissent le couple, la famille, les amis et les collgues de travail. Ainsi, ladulte est quotidiennement engag dans une grande varit de relations. Dans tous les cas, il aspire, sa manire, entretenir de saines relations interpersonnelles qui supposent toutefois des difficults et des conflits. Cette classe regroupe des situations de vie qui engagent ladulte dans des changes o il doit tenir compte de lui-mme et de lautre pour entrer en relation avec confiance, dans le respect de chacune des personnes. Les situations de vie telles quun achat fait par un couple, le partage des tches domestiques ou encore le travail dquipe en contexte de formation incitent ladulte tablir et prserver des rapports satisfaisants. Elles reprsentent un important dfi o la communication et la coopration jouent des rles prpondrants.
Classe de situations
Maintien de saines relations interpersonnelles
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Catgories dactions
es catgories dactions regroupent des actions appropries au traitement des situations de vie du cours. Les exemples dactions prsents dans le tableau illustrent la porte des catgories dans des contextes varis.
Catgories dactions
Collaboration une interaction Rflexion sur la participation et sur la communication Slection de moyens pour sajuster lvolution dune relation
Exemples dactions
Amorcer un change Offrir sa collaboration en vue dun projet collectif Assumer des tches et des responsabilits dans un groupe de travail changer des points de vue Participer une prise de dcision Raliser un projet commun Poser des questions et rpondre des questions Tenir compte des ractions de lautre Considrer lexpression verbale et non verbale Se questionner sur une situation de conflit Relever des forces et des points amliorer Dceler un problme relationnel numrer les conditions de russite dun travail en quipe Dfinir les rles dans une relation Participer au rglement dun malentendu Dterminer le moment et le lieu propices un change Apporter des claircissements Prvenir et grer des conflits interpersonnels Ngocier des conditions favorables un change Faire connatre des limites personnelles Tenir compte des limites et des possibilits de lautre
Les lments prescrits sont ceux dont lenseignant doit absolument tenir compte dans llaboration de situations dapprentissage.
Classe de situations
Maintien de saines relations interpersonnelles Catgories dactions Collaboration une interaction Rflexion sur la participation et sur la communication Slection de moyens pour sajuster lvolution dune relation Comptences polyvalentes Communiquer Tenir compte de l'interlocuteur, des codes utiliss et du contexte Adapter son langage verbal et non verbal Dcoder le langage verbal et non verbal de linterlocuteur Vrifier la comprhension du message mis et reu Cooprer Contribuer au partage des tches Poursuivre un objectif commun et clairement identifi laborer des solutions des problmes relationnels
Savoirs essentiels lments de base de la communication Travail dquipe Gestion de conflits Gestion des motions Prise de dcision
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Les attentes de fin de cours dcrivent comment ladulte devra stre appuy sur les lments prescrits pour traiter les situations de vie du
cours.
Critres dvaluation
Collaboration active une interaction Rflexion systmatique sur la qualit de sa participation et de sa communication Slection de moyens appropris pour sajuster lvolution dune relation
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Comptences polyvalentes
a description de la contribution de chaque comptence polyvalente se limite aux actions appropries au traitement des situations de vie de ce cours. Puisque les comptences de ce type font partie dautres cours, cest lensemble des cours qui contribue leur dveloppement. Dans ce cours, seules les comptences polyvalentes suivantes sont retenues : Communiquer et Cooprer
Savoirs essentiels
Gestion de conflits
Types de communication Principes de la communication (schma, obstacles et facteurs dinfluence, etc.) Langage verbal et langage non verbal Techniques de communication (messages formuls la premire personne (je), coute active, etc.)
Notion de conflit Sources de conflits Techniques de rsolution de conflits (mdiation, contrat collectif, redistribution des tches, gagnant-gagnant, etc.)
Travail dquipe
Formation dune quipe laboration dun plan de travail Rles et partage des tches Types de leadership Prise de dcision
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Attitudes
Les attitudes sont fournies titre indicatif. Leur dveloppement peut permettre ladulte de devenir plus comptent dans le traitement des
situations de vie de ce cours.
Respect
Ladulte qui manifeste du respect sengage positivement dans une interaction et sexprime librement en tenant compte de sa ralit et de celle de lautre.
Ressources complmentaires
Ces ressources sont fournies titre indicatif. Elles constituent un ensemble de rfrences susceptibles dtre consultes dans les situations
dapprentissage.
Ressources sociales
Aide disponible dans ltablissement scolaire Groupes dentraide et organismes daide reconnus Professionnels des CLSC et des services sociaux
Ressource matrielle
Documentation gouvernementale ou en provenance dorganismes reconnus
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Contexte andragogique
communication, la lecture ou l'coute d'un tmoignage, la participation une activit parascolaire ou une association, le visionnement dun documentaire, la ralisation dune entrevue ou dun sondage, etc. Les situations de vie de ce programme dtudes renvoient lexprience personnelle. Le travail de rflexion demand influe ncessairement sur lhistoire, les perceptions et les motions de chaque adulte. De plus, certaines personnes peuvent tre plus directement touches au moment mme o ces situations sont abordes. Pour ces raisons, le personnel enseignant doit procder des choix pdagogiques judicieux pour viter lintrusion dans la vie intime des adultes tout en se proccupant daborder les savoirs essentiels et de dvelopper les comptences polyvalentes ncessaires au traitement des situations de vie vises dans ce programme dtudes.
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Situation dapprentissage
Ces tapes visent mettre en valeur certains principes du renouveau pdagogique, savoir encourager ladulte tre actif, tre rflexif et interagir avec ses pairs lorsque le contexte le permet. Elles impliquent des activits dapprentissage et peuvent comporter des activits dvaluation prvues pour soutenir le cheminement de ladulte. Ces activits lengagent construire des connaissances relatives aux lments prescrits du cours et cibls dans la situation dapprentissage : une ou des catgories dactions ainsi que des savoirs essentiels et des actions de la ou des comptences polyvalentes en relation avec cette ou ces catgories dactions. Certaines stratgies possibles denseignement sont intgres lexemple fourni, soit les formules pdagogiques et les modes dintervention privilgier selon les personnes, le contexte et lenvironnement dapprentissage. Des stratgies dapprentissage peuvent aussi tre suggres ainsi que diverses ressources matrielles ou sociales.
Un adulte en formation est rgulirement invit changer et collaborer avec ses pairs. Quil sagisse dun travail dquipe, dune discussion en classe ou dune participation un comit, il doit pouvoir contribuer activement au maintien de relations harmonieuses. Dans le cadre du cours Relations interpersonnelles, la classe de situations Maintien de saines relations interpersonnelles permet notamment daborder lengagement personnel dans un travail dquipe. Cette situation dapprentissage amne les adultes rflchir la communication et tablir des rgles de fonctionnement ncessaires au maintien dun climat dentente. Elle sollicite les comptences polyvalentes Communiquer et Cooprer. Dans une premire activit dapprentissage, lenseignant invite les adultes former des quipes pour raliser la premire tape dun travail de recherche, cest--dire ltablissement de rgles pour le bon fonctionnement de lquipe. Dentre de jeu, il annonce que tout le matriel ncessaire pour chacun des sujets proposs est leur disposition : livres de rfrence, documents audiovisuels, rsums de textes, sites Internet, etc. Les adultes doivent dabord sentendre sur un sujet de recherche, formuler un objectif de travail et dcider du partage du matriel que chacun explorera. Ensuite, en plnire, lenseignant interroge les quipes pour connatre leurs dcisions et leur faon de procder au choix du sujet, la formulation de lobjectif de travail et la rpartition du matriel. Il classe les commentaires au tableau et anime un expos interactif sur le processus de prise de dcision et sur les types de dcisions.
Programme dtudes Vie personnelle et relationnelle Relations interpersonnelles
Lenseignant demande ensuite chaque adulte de se remmorer une exprience de travail dquipe. Individuellement, ils relvent des difficults quils ont rencontres, dterminent des causes dinsatisfaction, prcisent des solutions qui ont fonctionn ou bien chou ou encore qui auraient pu contribuer au rglement du problme. Chacun complte un texte trou pour dcrire lexprience dont il se rappelle (lieu, moment, personnes impliques, droulement des actions, perceptions, solutions). Au cours de la plnire qui suit, chacun communique son exprience au groupe et fait ressortir les difficults prouves, les causes, les solutions qui ont fonctionn, celles qui ont chou et celles qui auraient pu tre exploites. Lenseignant relve les points communs et conclut par un change avec les adultes visant dgager certains lments de base de la communication. Les quipes sont rtablies pour la troisime activit dapprentissage. Lenseignant rappelle limportance de connatre et daccepter les rgles de fonctionnement afin dencourager la participation et de rduire les conflits durant un travail dquipe. Il demande chacun de noter trois comportements qui pourraient nuire au travail dquipe et trois comportements qui pourraient le faciliter. Toutes les personnes doivent procder une mise en commun des rsultats. Lune delles note les comportements et regroupe les ides semblables. partir de cette liste, une discussion sengage sur les priorits tablir pour assurer le bon fonctionnement dune quipe et cinq ou six comportements
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souhaitables sont retenus. Un membre rdige ensuite les rgles de fonctionnement qui doivent tre acceptes par toute lquipe. En plnire, chacune expose sa faon de distribuer les rles pendant lactivit. Lenseignant enchane avec un expos interactif sur le partage des tches et le travail dquipe. Au cours de la dernire activit dapprentissage, chaque quipe fait le bilan de ses ralisations. Elles rappellent leurs attentes initiales et font part de leur degr de satisfaction. Les adultes font un retour sur les moments o ils ont eu jouer un certain rle et valuent les moyens utiliss pour la rpartition des tches. Ils illustrent, laide dun dessin ralis en quipe, un moment dchange vcu plus difficilement et lanalysent ensemble. Pendant cette activit dapprentissage, lenseignant circule dune quipe lautre afin de prendre connaissance des constats et de rappeler certaines notions lies aux lments de base en communication, la prise de dcision et au travail dquipe, notions qui pourraient tre utiles lanalyse. Il veille aussi stimuler les changes et rpondre aux questions. Cette activit dapprentissage se termine par une plnire au cours de laquelle lenseignant annonce les prochaines tapes du travail de recherche et discute avec les adultes des retombes espres pour la suite du travail.
Classe de situations Maintien de saines relations interpersonnelles Situation dapprentissage Le travail dquipe CITOYENNET Catgories dactions Collaboration une interaction Rflexion sur la participation et la communication Savoirs essentiels lments de base de la communication Travail dquipe Prise de dcision Dveloppement personnel Vie professionnelle MONDE
DU TRAVAIL
MATHMATIQUE, SCIENCE
ET TECHNOLOGIE
SANT
ET MIEUX-TRE
Univers social
Langues
Environnement et consommation
Ressources complmentaires Liste de sujets pour une recherche Documentation ncessaire pour chacun des sujets : livres de rfrence, documents audiovisuels, rsums de textes, sites Internet, etc.
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Bibliographie
ABRAMI, Philip C., Bette CHAMBERS, Catherine POULSEN, Christina DE SIMONE, Sylvia DAPOLLONIA et James HOWDEN. Lapprentissage coopratif, thories, mthodes, activits, Montral, ditions de la Chenelire inc., 1996, 233 p. A. DEVITO, Joseph, Gilles CHASS et Carole VEZEAU. La Communication interpersonnelle, 4e d., Qubec, ditions du Renouveau pdagogique inc., 2001, 439 p. ADAMS, Linda. Communication efficace pour des relations sans perdant, Montral, Les ditions de lHomme, 2005, 265 p. BEE, Helen L. et Denise R. BOYD. Les ges de la vie : Psychologie du dveloppement humain, 2e d., St-Laurent, Qubec, ditions ERPI, traduction franaise, 2003, 494 p. BOUTINET, Jean-Pierre. Psychologie de la vie adulte, 4e d., Paris, Presses universitaires de France, 2005, 126 p. (Collection Que sais-je?). CALVERT, Russel. Lart de sadapter au changement, Qubec, ditions Le Dauphin blanc, 2003, 197 p. CARR, Christophe. Surmonter les conflits, Paris, ditions dOrganisation, 2001, 220 p. DE BONO, Edward. Les six chapeaux de la rflexion, la mthode de rfrence mondiale, Paris, ditions Eyrolles, 2005, 208 p. DONAVAN, Priscilla et Jacquelyn WONDER. Les secrets de la flexibilit : savoir sadapter au changement, ditions de lhomme, traduction franaise, 1993, 305 p. DUCLOS, Germain. Lestime de soi, un passeport pour la vie, Montral, ditions de lHpital Sainte-Justine, 2000, 115 p. FOURNIER, dith. Jai commenc mon ternit, Montral, Les ditions de lHomme, 2007, 272 p. FRITZ, Robert. Apprenez devenir la force cratrice de votre vie, Montral, ditions Libre Expression, 1991, 325 p. GALLAND, Sylvie et Jacques SALOM. Si je mcoutais je mentendrais, Montral, Les ditions de lHomme, 1990, 329 p. GLASSER, William. Vivre ensemble, Montral, Les ditions Logiques, 1996, 135 p. GORDON, Dr Thomas. Relations efficaces : comment construire et maintenir de bonnes relations, avec la collaboration de Nol Burch, Montral, Le Jour diteur, 2002, 129 p. JOHNSON, Spencer. Qui a piqu mon fromage? Comment sadapter au changement au travail, en famille et en amour, ditions Michel Lafon, traduction franaise de lamricain, 2000, 105 p.
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