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GESTION DES SYSTMES OPRATIONNELS 53-504-96 OBJECTIFS Saisir l aspect systmique et stratgique des
dcisions de conception des systmes oprationnels et de leur intgration dans la stratgie dopration comme fil conducteur.
PLAN DU COURS
BLOC 1 : C O N C E P T I O N D E S S Y S T M E S O P R A T I O N N E L S
ET STRATGIE DES OPRATIONS
BLOC 2 : M I S E E N U V R E D U N E S T R A T G I E D O P R A T I O N
ET TECHNOLOGIES DE GESTION DES SYSTMES OPRATIONNELS
BLOC 3 : L I M P L A N T A T I O N D E S Y S T M E S I N T G R S D E
GESTION DES OPRATIONS
BLOC 4 : G E S T I O N D U C H A N G E M E N T E T
APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL
Rappels de GOP
52-501-96
Qualit exige des produits et des services (Q) Volume (quantit) demand (V) Procdures administratives de commande, dacqui-sition, etc.: efficaces, exemptes derreurs... (A) Disponibilit/livraison au lieu voulu (L) Interrelations efficaces/courtoises - Image (I) temps (T) conomiquement ()
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4- Objectifs
.....
2- Tranformation
3Extrants
Un systme de gestion
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Rtroaction
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LE SYSTME OPRATIONNEL
conomique ENVIRONNEMENT Technologique
INTRANTS
TRANSFORMATION
- Capacit (vs demande) - Efficacit - Efficience - Flexibilit
EXTRANTS
Gestion de la qualit
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Technologie
Conception du produit
Conception du processus
Amnagement
Aspects Humains
Ordonnancement
extrants
BESOIN
Conception du produit
SPCIFICATIONS
LE CYCLE DE LA QUALIT
Livraison
Q
Expdition Fabrication Construction Rception
Fournisseurs
MATIRES
RALISATION
Source : Klada, 1992
PRPARATION
Produit-processus
Quoi produire?
PRODUIT (Bien ou service) Qualit et diversit Quantit (capacit) Dlais de livraison Prix
Comment produire?
PROCESSUS (ensemble de procds) Capable de raliser le produit, au moindre cot, dans les meilleurs dlais
Plan
La stratgie des oprations, sa formulation et sa rvision un modle dynamique
Une stratgie de production est un ensemble de systmes de leviers requis (ou rendus possibles) par la fonction production. Elle analyse la fonction production dans son ensemble selon sa capacit fournir de tels leviers, sur lesquels on doit ensuite concentrer chaque lment de la structure de production...et elle donne leur signification un ensemble de dcisions internes et structurelles dont le but est d faire de la production une arme comptitive.
W. Skinner,Le paradoxe de la productivit, Harvard-lExpansion, 46, 1987:31
Stratgie d'opration
Ensemble des dcisions visant la mise en uvre optimale des ressources de production d'une entreprise. Pour tre vraiment efficace, la SO doit dcouler directement de la stratgie globale de l'entreprise.
Le cadre de Miltenburg
L'analyse de la comptition
L o on dtermine l'importance des priorits de comptition. Dtermin selon: les produits offerts par l'entreprise les produits offerts par la comptition les attentes et besoins du client les systmes de production actuels de l'entreprise
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Assurez vous que tout le monde tire dans le mme sens que la stratgie dentreprise
Copyright 1996, F.P., M.-H.J. et R.H., cole des HEC (Montral)
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Environnement externe
Perception des dirigeants Objectifs Stratgie Globale Stratgie des oprations Objectifs oprationnels Systme de gestion des oprations
Environnement interne
r t r o a c t i o n
r t r o a c t i o n
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I. Deschamps
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