Wilfried Laugero

RAPPORT DE STAGE
Htel du Dpartement de Marseille, Juillet-Sept. 1994

INTRODUCTION

L'enseignement dispens l'cole a pour vocation d'apporter

l'tudiant les connaissances sur les diffrentes interventions du mtier
d'architecte. L'architecture comprend aussi bien de l'art, du dessin, des
sciences humaines, que de la technique et de la construction. La
conception architecturale se rencontre dans le design d'objets
quotidiens jusque dans le monde des Btiments et des Travaux
Publics.
Nanmoins, comme dans toute profession, la mise en situation
professionnelle est une formation pratique et ncessaire,
complmentaire l'enseignement.
Le stage que j'effectuais du 4 juillet au 9 septembre 1994 pour la DBA
de Marseille dans la cellule HD13, me permettais d'acqurir ces
nouvelles expriences.
Mes interventions concernaient le suivi des modifications apportes
sur le cloisonnement et l'agencement des bureaux de l'Hotel du
Dpartement ; plus prcisment l'tude de la faisabilit, le chiffrage et
le contrle des prix, le lancement et la planification des travaux, la
facturation assiste d'un agent du Conseil Gnral, et les pices
administratives. Je ralisais aussi pendant ce stage des relevs de
plans, et la conception d'une banque d'accueil.

INTRODUCTION

PRESENTATION DU BATIMENT EN
QUELQUES POINTS D'ARCHITECTURE

Le nouvel Hotel du Dpartement est une uvre architecturale majeure

Marseille, comparable sous bien des aspects l'Unit d'Habitation
de Le Corbusier, notamment par l'emploi de pilotis, de brises-soleil, le
toit terrasse, on trouve la mme domination sur l'environnement proche,
la mme situation en bord de voies de circulation, la mme volont de
crer un btiment qui contient la ville lui tout seul plutt qu'il ne s'y
raccorde.

L'AGORA
Une grande place publique sera amnage devant le btiment.
D'Athnes Rome, dans la plus pure tradition mditerranenne cet
espace magnifi par l'difice qui le commande est offert la jouissance
de tous ; elle sera le point de mire du quartier, l'espace privilgi des
rencontres.

L'ATRIUM
A la manire d'une immense cour intrieure, cet espace d'accueil
l'entre de l'Htel du Dpartement sera un lieu d'changes. Au
dbouch du mtro, cette vritable place se distribuera par un jeu de
passerelles, d'ascenseurs, de points et de salles suspendues vers les
services et les espaces de travail.

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LES COULEURS
Dans notre dpartement, sa faade maritime impressionne par la
qualit de la lumire. Aussi l'Htel du Dpartement sera dans ses
faades color de bleu, le plus beau miroir de la Mditerrane. Les
garde-corps et les nombreux dtails d'ornementation du btiment seront
des allusions destines notre paysage portuaire. Une grande voile
tendue dans le btiment sera l'vocation la plus forte de la tradition de
voyage de nos villes.

LE TEMPS
Ce btiment dans la ville se doit d'exister de jour comme de nuit. A
l'heure o en Provence le crpuscule est une invite sortir dans la
fracheur retrouve, un systme d'clairage potique rendra prsent
l'Htel du Dpartement dans la ville. Pendant la journe la fracheur des
btiments sera assure par les techniques biochimiques les plus
pointues.

WILLIAM ALSOP

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PRESENTATION DU BATIMENT

LE CADRE DU STAGE

Le Conseil Gnral des Bouches-du-Rhne et son prsident Lucien

Weygand lancent en 1990 un concours international pour la
construction d'un Htel du Dpartement Marseille, qui est remport
par l'architecte anglais William Alsop.
Ce btiment est conu pour runir tous les services du Conseil Gnral
en un seul au mme endroit afin de faciliter leurs communications et
tre plus disponible au public, d'ailleurs le site a t choisi en fonction
de la proximit du mtro et des voies desservant Marseille.
LES INTERVENANTS DU CHANTIER
L'Htel du Dpartement est le deuxime plus grand chantier de France
aprs la Grande Bibliothque et le plus grand chantier des Bouches-duRhne depuis le sicle dernier, des matriaux de technologie trs
rcente ont t employs pour sa construction.
Le Conseil Gnral qui possde son propre service d'architecture, la
Direction des Btiments et de l'Architecture, a prfr faire appel un
matre d'ouvrage mandataire, la SCIC-AMO, au vu de l'ampleur des
travaux (qui atteignent un budget de 900 MF). La SCIC-AMO se charge
de superviser et de collaborer avec la matrise duvre de conception
du cabinet ALSOP, et avec la matrise duvre d'excution OTH. Le
pilotage du chantier est effectu par le groupe GEMO, les contrle
techniques relvent du bureau VERITAS, et 32 entreprises interviennent
sur le chantier pour sa ralisation.
LA D.B.A
La Direction des Btiments et de l'Architecture dirige par Monsieur
Pierre Garnier est un service attenant au Conseil Gnral. Son action
re l ve d e m is s io n s d e la m a t ris e d ' o u vra ge (d ire c t io n d e s
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investissements et conduites d'oprations) et de la matrise duvre

(conception des projets et surveillance des travaux) pour le
dpartement.
La DBA ralise le programme des travaux neufs dcids par le Conseil
Gnral, assure l'entretien, les grosses rparations et les
transformations des btiments dpartementaux, y compris les
gendarmeries et les collges (Concours pour 21 collges).
Ses comptences concernent l'architecture et les travaux neufs, la
rnovation du patrimoine architectural, la dcoration et l'architecture
d'intrieure, la gestion du patrimoine "collges", la maintenance et la
restructuration, et aussi la communication et l'organisation de
sminaires.
LA CELLULE HD13
La DBA, pour assurer une meilleure fluidit des investissements du
Conseil Gnral vers le monde des BTP et de ses partenaires, doit
rester l'coute des PME et des PMI.
Ainsi s'est mise en place la cellule HD13, forme par Jean Claude
Mourey, Alain Delanoye et Catherine Tricoteaux. Leurs fonctions
respectives leur permettent de vrifier et de superviser le chantier,
surtout au niveau du second uvre, mais aussi le fait d'avoir suivi la
construction du btiment permettra un meilleur suivi de la maintenance
et des modifications lors de l'anne de parfait achvement.

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LE CADRE DU STAGE

SUIVI DES MODIFICATIONS

Juillet 1994, le chantier est pratiquement termin et le personnel est

dj install dans les nouveaux locaux, nanmoins le btiment n'est pas
encore tout fait au point avant son Inauguration.
UN BATIMENT EVOLUTIF
Le concepteur du btiment a imagin un systme de bureaux
modulables, faciles et rapides modifier. La vocation de l'Htel du
Dpartement est de laisser une entire libert d'utilisation ses usagers.
Dans la partie administrative du btiment, il faut imaginer les tages
comme des grands plateaux en bton arm soutenus par une trame de
poteaux, au centre desquels viennent se loger les locaux techniques
(CFO, CFA), les toilettes et les circulations verticales (escaliers et
ascenseurs). Ainsi les employs bnficient de bureaux reports sur les
faades pour permettre un clairage naturel favoris par le climat
mditerranen.
Les plateaux sont recouverts d'un faux plancher, dans lequel viennent
se loger tous les rseaux lectriques et tlphonique. Il est form de
dalles rsistant au feu montes sur des plots 15 cm de hauteur.
Certaines dalles sont connectes aux rseaux et assurent de cette
faon le rle de prises au sol ; leur avantage est qu'elles peuvent tre
changes de place rapidement sans entraner de gros travaux.
Autour du noyau technique central sur une largeur de trois mtres on
peut remarquer un faux plafond qui accueille l'clairage et la
climatisation reports dans la petite partie qui dpasse dans chaque
bureau et qui est appele "soffite".
Les fentres forment une trame de 1m80 et de 0,90m lorsqu'un poteau
est plac devant. Sur chaque menuiserie et chaque poteau on trouve
une rainure qui est rappele en face sur la soffite avec laquelle
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Standard d'un bureau modulable

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Plan d'tage courant avec la disposition des bureaux

SUIVI DES MODIFICATIONS

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elle forme un coude ; dans ces rainures viennent se glisser les cloisons,
rattrapes au plafond en bton par une lisse qui est installe sur place.
Les employs optrent en grande majorit pour des bureaux
cloisonns dans le but d'avoir plus d'intimit et de tranquillit au
dtriment des bureaux paysagers qui offrent des espaces plus ouverts.
On a par consquent de longs couloirs aveugles limits seulement par
les portes coupe-feu, avec une numrotation peu approprie, qui
dnaturent l'esprit du projet.
Mais ce btiment est fait pour voluer dans le temps, les dispositions
des bureaux changeront, et peut-tre qu'un jour les gens prfreront
travailler sans cloisons.
LE CLOISONNEMENT DES BUREAUX
Les cloisons furent montes avant l'installation des employs pour ne
pas les gner dans leur travail. Le montage se fit au mieux des
indications communiques par les diffrents services, mais bien sr une
fois arrivs sur place on s'aperut que des modifications s'avraient
ncessaires. Il s'agissait principalement de poser ou dplacer une
cloison, ouvrir une porte entre deux bureaux, quelques fois il pouvait
arriver que les botiers de sol soient mal disposs par rapport
l'agencement du bureau.
Dans cette optique la cellule HD13 s'est vue attribuer un budget de
1,5MF par le Conseil Gnral pour tout ce qui concerne des
modifications raliser.

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LANCEMENT D'UNE MODIFICATION

La demande d'un employ qui veut faire modifier son bureau suit tout
un processus administratif avant qu'elle ne parvienne HD13.
L'employ doit la communiquer son chef de service qui regroupe
toutes les demandes et juge si elles sont fondes. Ces demandes sont
transmises la Direction Gnrale des Services et la DBA qui
donnent leur avis.
Juste aprs l'installation des employs, les demandes afflurent en
"masse". Les bureaux concerns taient sur une liste tages par
tages. Une fois que les demandes les plus urgentes furent ralises,
des Fiches de Travaux Modificatifs pour chaque service nous
parvenaient. L'avantage des FTM tait que l'on voyait le cot de chaque
demandes individuellement afin de limiter les risques de dpassement
du budget.
Une fois la demande arrive la cellule HD13 on va s'assurer de la
faisabilit de l'opration. Par exemple, s'il s'agit de crer une porte entre
deux bureaux spars par une cloison sche, il faut avant tout obtenir
une drogation pour installer une porte coupe-feu d'une heure, ou alors
si deux bureaux doivent tre spars, il faut s'assurer qu'il y aura bien
une bouche de ventilation, un dtecteur d'incendie et un clairage avec
son commutateur pour chacun. Quelques fois s'il s'agit d'un oubli de
chantier plutt qu'une modification proprement dite, il faut le signaler
la SCIC et OTH pour ne pas payer ces travaux.
Nous contactons ensuite chaque entreprise concerne pour leur
demander un avis technique, un devis et le dlai d'excution.

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SUIVI DES MODIFICATIONS

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Dans l'ordre d'intervention, on contacte les entreprises suivantes pour

une cloison :
DENCO

(lot 19):Installation d'une barrire phonique dans le

faux plancher l'endroit de la future cloison.
CLESTRA
(lot 21):Fourniture et dpose de la cloison.
SEQUENCE 3 (lot 32):Fourniture et dpose d'une cloison sche dans
le cas de coupe-feu.
MENUISERIE (lot 20):Montage des portes et de leur cadre.
E. I.
(lot 11):Gestion des contrles d'accs dans le cas de
cration d'un nouveau bureau, car chaque
porte s'ouvre et se ferme avec un badge
magntique.
ALBOUY
(lot 15):VMC climatisation.
CEGELEC
(lot 9-10):Rseaux lectriques, botiers lectriques,
lumire, tlphone et dtecteurs d'incendies.
CANTAREIL
(lot 25):Retouches de peinture.
JOLISOL
(lot 24):Remplacement des dalles de moquette
abmes, la fin.
Lorsque ces informations nous sont communiques, les prix sont
chiffrs et contrls avant d'tre envoy la DGS qui donne son
accord.
La cellule HD13 peut alors lancer les Ordres de Service.
REALISATION DES TRAVAUX
Pour s'assurer de la bonne excution des travaux, il est ncessaire de
superviser leur planification et leur coordination.
Par exemple, pour que les ouvriers ne trouve rien sur place qui puisse
les gner dans leur travail, il faudra demander aux utilisateurs des
bureaux concerns de prvenir la Direction de la Logistique afin qu'ils
envoient la veille au moins des personnes charges de dmnager les
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meubles encombrants, et aussi faire en sorte auprs de la GTC

(Gestion technique centralise) que les ouvriers accdent au bureau si
les employs sont absents.
La cellule HD13 gre aussi l'tat du stock des cloisons enleves, et qui
avaient t factures, afin de pouvoir les rutiliser. Les dalles de
moquette abmes sont aussi rcupres pour un avoir un stock
rutilisable et pouvoir ensuite les faire nettoyer.
Certaines demandes de bureaux ncessitaient des prestations
particulires.
Ainsi certains lus avaient besoin de l'installation d'un systme de
demande d'audience entre leur bureau et leur secrtariat, auquel on du
apporter plusieurs variantes jusqu' obtenir le rsultat escompt. Ou
bien alors certains employs ayant leurs bureaux qui communiquaient
par une porte, demandrent la possibilit d'avoir une porte coulissante
pour gagner de la place. Il fallut ngocier avec les entreprises
CLESTRA et MENUISERIE la fabrication d'une telle porte, adaptable
aux cloisons et au meilleur prix.
Je rappelais plus haut que le budget pour ces oprations tait de
1,5MF, et comme toute commande publique suprieure 300 000 F, il
fallut monter des marchs ngocis avec les entreprises dj prsentes
sur le site, au lieu de refaire une adjudication d'autres entreprises.
Le dossier du march ngoci ncessitait plusieurs pices
administratives comprenant une dclaration sur l'honneur, un relev
d'impts, un relev d'identit bancaire, que nous rclamions chaque
entreprise.

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SUIVI DES MODIFICATIONS

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Lorsque les travaux taient termins, nous devions alors faire

enregistrer nous-mmes sur disquettes informatiques les modifications
sur les plans AUTOCAD dessins par la cellule de Synthse qui
travaille avec OTH, et dont des doubles sont archivs chez la cellule
HD13 . Ce service compos d'informaticiens a intgr sur ordinateur
tous les documents graphiques de l'Htel du Dpartement et de son
parking P2-P3.

L'opration des modifications s'assimile pratiquement un chantier

dans le chantier; il tait frquent d'anticiper les besoins ou quelquefois
de prendre des initiatives. Nanmoins elle fut difficile mener terme.
En effet les mois de juillet et aot correspondent la priode des
vacances et les entreprises, qui avaient encore d'autres ralisations
excuter sur le chantier, mettaient normment de temps transmettre
les informations ou bien les chefs de chantier n'taient pas joignables.
Les travaux finirent un peu aprs la rentre de septembre, date
initialement prvue. Il fallut alors faire un tat d'avancement des travaux
et relancer les entreprises pour qu'elles assurent leurs prestations
jusqu'au bout.
Cette exprience, en tout cas, se rvla trs positive et trs
enrichissante.

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LES REUNIONS

Juillet 1994 le chantier est pratiquement termin mais les travaux

continuent, notamment la crche, la mdiathque, la bibliothque, le
club des lus, le restaurant des lus et le parking P2-P3.
Des runions hebdomadaires, auxquelles la cellule HD13 tait
reprsente, avaient encore lieu pour suivre ces travaux:
Mardi
: Runion gnrale de chantier
Mercredi : Runion pour le parking P2-P3
Jeudi
: Runion pour le Club des lus
Ces runions mettent en prsence tous les intervenants du chantier
dans un soucis de mise au point et de coordination. GEMO, le pilote
d'opration, dresse chaque fois un procs-verbal de runion sur
lequel figurent les prsences, les points dbattus et l'avancement des
travaux. Le PV est ensuite diffus toutes les personnes convoques.
Cette mise au point provoquait parfois quelques "animations" quand il
s'agissait de dlais dpasss, de moins-values, de mises en demeure
ou de responsabilit de dgradations. Toutefois les runions assurent
une liaison entre les participants qui sont nombreux et permettent de
faire valoir les responsabilits de chacun.
Pour bien suivre les discussions il fallait souvent faire appel ses
connaissances en technique et en construction, notamment lorsque
certains problmes sont abords et qui sont tout de suite vrifiables par
une visite sur place, ce qui permet quelquefois d'entrer dans des tages
techniques accs limit.
Par exemple un problme de vibrations parasites dues aux groupes
tournants me fit comprendre comment le btiment tait aliment en
lectricit.

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LES O.P.R.
La cellule HD13 tait aussi reprsente lors d'Oprations Pralables
la Rception, o il s'agit de faire une liste commune de tous les dfauts,
malfaons et vices apparents d'un local pour y remdier avant sa
rception dfinitive.
Il est important de savoir qu'une OPR engage la responsabilit des
personnes qui ont particip et qu'un oubli leur serait reproch, mais elle
est comme le "dernier tour de vis" avant que le local ne soit utilis.

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LES REUNIONS
Schma du systme d'alimentation lectrique
de l'Hotel du Dpartement
Pour une coupure suprieure 5 secondes, les trois groupes
lectrognes se mettent en route. Les groupes tournants
assurent le relais pendant le basculement de D1/D2 quand
ils se remettent en phase (/3).Pour l'entretien des groupes
lectrognes, HD produit sa propre lectricit (aux jours de
pointe EDF). Le surplus pourrait alimenter 480 habitants par
ans.

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EXPOSITIONS , VISITES , RELEVES

Durant la priode de ce stage, je fus amen intervenir d'autres

niveaux, toujours dans le cadre de la cellule HD13, et tre en contact
avec d'autres services, ce qui me permettait d'tendre mon champs
"d'explorations", car justement j'tais l pour apprendre.

EXPOSITIONS
Pour le 4 septembre 1994 le Conseil Gnral et son service des
manifestations organisaient dans l'Atrium une exposition intitule "Des
annes noires aux annes tricolores" sur la libration de la Provence.
Je pus assister son laboration, et aux prparatifs pour le soir de l'inauguration.
Organiser une exposition exige d'abord de se tenir au courant des
rgles de scurit prconise pour toutes manifestations publiques.
Des pompiers sont en permanence dans un local de l'Htel du
Dpartement et ils pouvaient tre consults aisment, ainsi la
commission de scurit donna son accord grce leurs conseils.
Lors de la conception de l'amnagement des objets exposs et la
scnographie on fit parvenir un relev de l'Atrium Monsieur Opetit et
Monsieur Serre, et pour l'installation du matriel on mit en contact les
gens de l'exposition avec la GTC de manire permettre l'accs du
matriel dans l'Atrium.
Il y eut ce propos quelques inquitudes car les luminaires prvus
dans l'ovode n'taient pas encore installs sous prtexte que
l'architecte n'avait pas dcid leur couleur, et cela deux semaines avant
l'inauguration. La rponse de Londres nous est faxe dans la journe et
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Ovode en forme de briquet BIC

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Vue intrieure de l'Atrium

EXPOSITIONS, VISITES, RELEVES

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on espre le commencement des travaux, mais ceux-ci ne dmarrent

toujours pas. On se renseigne auprs de l'entreprise concerne qui
nous explique que le fournisseur avait envoy la livraison au Mans! A
une semaine de l'inauguration on ne pouvait plus perdre de temps en
conjectures, il fallut convaincre l'entreprise de former une quipe de nuit
et de week-end en plus de l'quipe de jour. Or pendant ce temps-l, les
dcorateurs installaient les prsentoirs avec leurs documents dans
l'ovode, et ils ne voulaient pas qu'ils soient abms pendant les travaux.
Finalement on du s'arranger pour que dans la surface rduite de
l'ovode une quipe travaille d'un ct, et l'autre l'oppos.
Tout aurait t parfait si la programmation de l'clairage qu'on avait
demand, s'allumait et clairait aux heures de visites.
J'eus l'occasion d'tre en contact avec le service des manifestations
d'autres reprises, notamment pour fournir des plans et indiquer les
surcharges admissibles dans l'Atrium aux personnes de l'agence Market
Place qui s'occupent de la manifestation de l'Inauguration, et puis aussi
pour dessiner un amnagement du Salon d'Honneur juste pour une
runion, il s'agissait d'avoir 400 places, une tribune et projecteur, en
tenant compte bien sr des rgles de scurit.
VISITES
Pendant l't les visites n'taient pas assures car elles ne reprenaient
qu'en septembre. Pourtant des personnes attires par la notorit et
l'originalit du btiment souhaitaient y faire un tour, notamment des
journalistes anglais critiques d'architecture.
En travaillant dans la cellule HD13, j'eus l'occasion d'assurer quelques
visites. Il fallait d'abord prvenir les CES qui gardaient et filtraient les
accs de l'Htel du Dpartement pour laisser passer ces personnes et
aussi la visite se faisait accompagne d'un CES pour pouvoir entrer
dans toutes les salles qui sont fermes d'ordinaire, tels que la Salle des
Sances Publiques, la Salle des Sances Plnires, le Salon d'Honneur et le
Club des Elus. Le plus dur tait bien sr de se tirer de l'embarras caus
par une question insidieuse et auquel on ne savait rpondre.
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Salon d'Honneur amnag

pour 400 places et un podium.

RELEVES
Les deux relevs que je fis concernaient un relev des accs de l'Htel
du Dpartement pour Monsieur Pancrazi, le chef de la scurit, dont la
cause tait la frquence des manifestations qui avaient eu lieu devant le
btiment auparavant, et, en collaboration avec l'ACAA, je fis le relev
d'un garage, le garage Sauze, o serait install provisoirement un
atelier de mcanique et d'entretien des vhicules du Conseil Gnral.
Un projet de rnovation pour lequel il fallut monter un march ngoci.

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EXPOSITIONS, VISITES, RELEVES

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BANQUE DES BOURSES

En me rapprochant de Christine Belliard et du service d'architecture

intrieure de la DBA pendant mon stage, j'eus l'opportunit de concevoir
et de raliser une Banque d'accueil du service des Bourses du Conseil
Gnral.
CONCEPTION
Le personnel du service des Bourses a ses bureaux dans l'Atrium et ils
dsiraient une banque d'accueil qui soit en service avant le 15
septembre pour que les gens viennent retirer leurs dossiers.
Ils souhaitaient surtout une banque qui soit "protectrice" en raison de
certaines personnes qui viendraient toujours faire des rclamations un
peu trop nergiquement. L'autre demande tait que les bureaux ne
soient pas visibles depuis la banque d'accueil.
Aprs avoir fait un relev des lieux et pris quelques normes, telles que
la hauteur ncessaire pour s'accouder ou la hauteur d'un cran
d'ordinateur, il fallait se mettre rapidement au travail parce que les plans
taient urgents.
Il s'agissait de faire une banque o seulement deux personnes la fois
puissent venir, et par consquent les employs bnficient de plus de
place. Et, tout en conservant les proportions de l'espace, il fallait tenir
compte des deux prises au sol.
L'ide est trs simple, la banque est divise en trois modules: une porte
d'accs et deux bureaux sur lesquels viennent se poser les parties
courbes qui forment la banque proprement dite.
La sparation avec les bureaux au fond devait rester un lment
neutre, qui ne soit pas trop perceptible et pour plus de stabilit, sa base
a t volontairement largie de manire accueillir des documents
ranger.
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Reprsentation graphique du projet

BANQUE DES BOURSES

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REALISATION
Je rencontrais ensuite Monsieur Mathiessen et Monsieur Crescent des
ateliers de la DBA pour discuter de la stabilit et de la faisabilit de la
banque. Il fallait apporter de nombreuses justifications et parfois
accorder quelques concessions.
Quand les plans furent accepts, il restait choisir les matriaux
employer; j'optais pour le bois, pour sa texture chaleureuse et parce
qu'il est plus facile travailler. Quant aux couleurs plusieurs rendezvous ont t organiss de manire trouver sur des chantillons le bon
coloris en accord avec les utilisateurs.
Une petite runion eut lieu , ce qui me permit d'tre en contact avec les
diffrents intervenants. La cloison tait ralise par les ateliers de la
DBA, la banque elle-mme par une entreprise de menuiserie et les
vitres par une autre entreprise.
Les lments de la banque taient monts l'extrieur pour tre
assembls sur place. J'avais peur d'avoir des mauvaises surprises
l'arrive, surtout que l'assemblage se fit la semaine avant la "rception",
mais, hormis quelques petits dtails revoir, la ralisation fut trs
satisfaisante.

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Image d'ordinateur pour la volumtrie du projet

La banque d'accueil une fois ralise et installe

BANQUE DES BOURSES

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CONCLUSION

Cette exprience l'Htel du Dpartement de Marseille qui dura deux

mois et demi, restera un souvenir inoubliable et enrichissante de bien
des manires.
Ce fut l'occasion pour moi de rencontrer des gens formidables qui
m'apportrent gnreusement leur aide et leur soutien. J'eus aussi la
chance de visiter entirement le nouveau btiment conu par William
Alsop, remarquable pour ses qualits architecturales innovatrices.
Durant cette priode, j'appris normment sur le droulement d'un
chantier, sur le fonctionnement et l'organisation d'un service tel que la
cellule HD13 et la DBA, et aussi sur l'intrt des diffrents moyens de
communication que sont les fax, les tlphones portables, les lettres et
les runions.
Je pense qu'il ne faut pas considrer un stage comme un emploi
proprement dit, ses limites tiennent aux initiatives et aux responsabilits,
ce qui est normal, car le stagiaire n'est dans l'organisme d'accueil que
temporairement. Toutefois ce n'est pas pour cela que l'on ne doit pas
tre appliqu dans le travail raliser et ne pas se sentir non plus
impliqu dans la vie du service, comme par exemple le respect des
horaires. Le stagiaire est la fois tmoin et acteur.
En plus de toutes les connaissances que l'on peut acqurir lors d'un
stage, c'est aussi un moment particulier o on peut prouver les plaisirs
et les difficults du mtier d'architecte.

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CONCLUSION

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MERCI BEAUCOUP

Monsieur Eric Guerrier

Monsieur Jean Claude Mourey
Alain Delanoye
Catherine Tricoteaux
Monsieur Pierre Garnier
Christine Belliard
Daniel Me
Pierre Molinoz
Gilles Laissus
Aline Lanteri
Madame Simone Lubrano
Pascale Blasquez
Bruno Bagarry
Francis Graves
Steven Pimbley

MERCI BEAUCOUP