Les fiches pratiques d'innovaXion

Le cycle de vie du projet

Acclrateurs de changement

Bien qu'il existe une extraordinaire varit de projets (quoi de commun entre la construction du viaduc de
Millau, le lancement de l'Airbus A 380 et la conception d'un site internet) il est rassurant d'observer que leur droulement rpond une mme logique et se dcompose d'une faon analogue.
Premier niveau d'analyse
Classiquement, tout projet se dcompose en quatre temps successifs, comme dcrit par le schma ci-dessous
A ce niveau encore assez gnral, la succession linaire de phases "standardises" constitue le cycle de vie
du projet. Cette notion, interrssante sur le plan pdagogique, permet, dans l'entreprise, de standardiser le vocabulaire et les pratiques. Elle trouve un intrt trs concret lorsqu'il s'agit de btir un systme de gestion de
projets (ou d'affaires), qu'il soit informatis ou non.
Ca marche
Voil en dtail
comment les choses
doivent se passer

C'est jouable, et voil

comment on va s'y
prendre pour russir

Voil ce que
l'on veut faire

Exploration
Emergence

Prparation

Engagement

Concrtisation
Lancement

C'est fait !

Et voil
comment on fera
la prochaine
fois...

Matrise

Mise en service

Clture

Deuxime niveau d'analyse

A y regarder de plus prs, les quatre temps du projets se subdivisent eux-mme en phases successives.
Exploration

Opp.

A.B.

Avp.

Prparation

Fais.

Go/Nogo
1

Org. Str. Plan. Budg.

Concrtisation

Matrise

Qual.

Clot.

Go/Nogo
2

Code
Opp.
A.B.
Avp.
Fais.
Org.
Str.
Plan.
Budg.

Phase
Opportunit
Analyse du besoin
Avant-projet
Faisabilit
Organisation
Structuration
Planification
Budgetisation

Contenu et finalit de la phase

Analyser la cohrence du projet avec les objectifs stratgiques
Rdiger le rfrentiel du besoin (STB ou CDCF)
Imaginer le produit apportant la meilleure rponse au besoin
Estimer les chances de succs aux plans technique, conomique et calendaire
Dfinir les rles et responsabilits au sein de l'quipe projet
Analyser le produit, identifier les travaux, dfinir les besoins
Modliser le droulement des activits
Etablir le rfrentiel des cots

Qual.
Clot.

Qualification
Cloture

Vrifier la conformit du rsultat aux cahier des charges. Transfrer la proprit

Faire le bilan. Enrichir les bases d'exprience. Librer l'quipe projet.

L'abandon du projet :
L'abandon du projet (ou sa redfinition) est impratif si (1) Son opportunit n'est pas dmontre (2) Sa faisabilit n'est pas tablie. Si le dlai d'attente s'ternise (3), on demande au dcideur interne ou au client de confirmer son intrt pour le projet ou sa dcision d'abandonner.
Toute reprsentation intgrale ou partielle de ce document sans notre autorisation est illicite (loi du 11 mars 1957)
Pour nous joindre : contact@innovaxion.net