Forme et Contenu Bilan du programme

A- Rappels descriptifs
Cette partie précise notamment :
- la finalité du projet,
- CF Document du programme FSPI 2021
- le chef de projet , la composition de l'équipe ,
- CF Organigramme de l’équipe Agenda du programme
- les différents intervenants (key users, etc.).
- Airtable liste des partenaires prestataires
Bref, les éléments essentiels pour comprendre comment était articulé le projet , avec qui, et
dans quelles conditions, il a été exécuté?
- la coopération avec les acteurs de l’écosystème entrepreneurial dans la réalisation
des activités + tableau des activités

Cette description permet réellement de relier les résultats aux caractéristiques.

B-Les objectifs fixés vs résultats atteints

- Détaillez les objectifs exprimés en termes de qualité, coûts et délais . Cette partie
rappelle les objectifs de performance et leurs déclinaisons.
- Lister chaque activités + Tableau et graphique des évolutions
- Masterclass
- Tableau des statistiques
- Stage en entrepreneuriat
- Tableau des statistiques
- Jeudis de l’entrepreneuriat
- Tableau des statistiques
- Hackathon
- Tableau des statistiques
- Stage Pêche économie bleu
- Tableau des statistiques
- Accompagnement des entreprises
- Tableau des statistiques
- Application
- Tableau des statistiques

Associez les résultats et commentez les écarts négatifs comme positifs : pourquoi tel objectif
n'a pas été atteint ? Ou au contraire : quelles sont les raisons qui expliquent un tel succès ?

C-Bilan technique
Approfondir la pertinence des options techniques retenues au regard du cahier de charges
fonctionnel . Évaluez le résultat produit :
- Ressources planifiées vs utilisées
- Liste des événements réalisés et planifiés
- Tableau des foires
- Mini Salon
- Team building
- Parrainage
 - Revenez sur les moyens financiers, dédiés à la conduite de ce projet. Faites le bilan
de ce qui a réellement été consommé . Enrichissez le constat à l'aide de
commentaires expliquant les écarts.
- Date de fin prévue vs date réelle

Là aussi, revenez sur la date de mise en œuvre prévisionnelle comparée à l'échéance réelle
. En cas de dérapage, détaillez les raisons à l’origine d'une dérive. Est-ce un fait aléatoire ?
Une cause qui pouvait être anticipée ? Quelles mesures prendre pour éviter que cela se
reproduise ?
A l'inverse, si les délais ont été surestimés, identifiez le pourquoi de cette situation.

D-Bilan méthodologique
- Evaluez comment le projet a été conduit : répartition des rôles et des responsabilités
au sein de l'équipe, la méthode adoptée (Scrum, Prince, etc.),
- Méthode SCRUM (Programmation, Ressources, Opération) - Tableau Trello
de l’équipe
- Satisfaction du commanditaire et des utilisateurs
- Retour de la part des startups accompagner - CF Feedback promo 1
- Groupe Whatsapp de la promo
- Relevez l'évaluation globale du donneur d'ordre et des utilisateurs.
-

E-Synthèse
Résumez les points importants relevés dans le bilan pour identifier :
- les bonnes pratiques à généraliser,
- Les foires
- les améliorations : aspects méthodologiques à revoir par exemple
-
- les suites périphériques à donner : actions correctives découlant du projet en
question

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