LAMDEC

UNOUTILDEPRIORISATIONDES INTERVENTIONSDAMLIORATIONCONTINUE
RichardRobert,ing.M.Ing.
CentredeServicesauxEntreprises (450)3753577,poste3249 robertr@lecse.qc.ca

Agenda
Accueil Motdebienvenue AMDEC
Questcequecest? Exercicepratique Autresutilisations

Conclusion

AMDEC FMECA/FMEA
AnalysedesModesdeDfaillances,deleurs EffetsetdeleurCriticit
FMECA:Failure ModesEffects andCriticality Analysis FMEA:Failure ModesandEffects Analysis

Procd systmatiquepouridentifierles modespotentielsdedfaillancesavant quellesnesurviennent,aveclintentiondeles limineroudeminimiserlesrisquesassocis

Historique
1949:DveloppementdelAMDECparlarme amricaine
RfrenceMilitaireMILP1629: Procdurespour lAnalysedesModesdeDfaillance,deleursEffetsetleurs Criticit ,publiele9novembre1949

1988:ISO9000etQS9000
Lesfournisseursautomobilesdoiventutiliserla planificationqualit duprocd (APQP),incluantloutil AMDECetdveloppantdesplansdecontrle

1993:AIAG(Automotive Industry ActionGroup)

missiondenormesAMDEC PublicationdunmanueldelAMDECapprouv etsoutenu partroisgrandsfabricantautomobiles
Source:www.previnfo.net

Enrsum
Techniquemultidisciplinaire danalysede risque utilisepourdterminer
Lesmodesdedfaillancepotentielsdunprocd oudunproduit
Lasvrit deleurseffets Laprobabilit doccurrence

Lescausesetmcanismesassocisavecchaque modededfaillance
Lhabilet lesdtecter

Pourquoifaire?
Permetdeprioriserlesinterventions damliorationcontinue
Rduirelesrisqueslesplusgrands laborerdesplansdactionsetallouerles ressourcesdefaonrationnelle

Formaliseladocumentation

Commentonfait?
1. tablirlobjetdelanalyseetFormerlquipe multidisciplinaire
Devraittreconstituedepersonnesbieninformes:
Personnelexpert, Ingnieur, Fabricant, Qualit, Etc.

2. Identifierlesfonctionsdelobjetdelanalyse
Effetvouluduproduitouduprocd Dcouperlobjeten lments

Commentonfait?(suite)
3. IdentifierlesModesdeDfaillancepossibles,leurs effetsetleursvrit 3.1 ListerlesModesdedfaillance
ModedeDfaillance: Faonparlaquelleunproduitou procd peutchouer rencontreroudlivrerla fonctionprojete
Pourchaque lment delobjetdelanalyse 5catgoriesdemodededfaillance
Dfaillancecomplte Dfaillancepartielle Dfaillanceintermittente Dfaillancedansletemps Performancesuprieure lafonction

Commentonfait?(suite)
3.2 IdentifierlesEffets lorsquunmodede dfaillancesurvient Effet: Consquencesdesmodesde dfaillances,selonlafonction,tellesque peruesparleclient
Dcrireleseffetentermedecequeleclient peutsapercevoir Dfinirsilemodededfaillancepourrait impacterlascurit oursulter unnon respectdesloisetrglements Inclurelesclientsinternesetexternes

Commentonfait?(suite)
3.3 tablirlaSvrit dechaqueeffet Svrit: Classementassoci avecleffetle plussrieuxpourunmodededfaillance donn
LeclassementestrelatifpourchaqueFMEA individuel Lquipesentendsurunevaluationetun systmedeclassementquiestconsistantet utilis toutaulongduFMEA(originalet rvisions) Leclientpeutspcifierdessvrits Ilnyapasdenote0

Exemplesdecritresdesvrit
ValeurS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Critre
Dfaillancemineureneprovoquantquunarrtde productionfaible(<1h)etaucunedgradationnotable Dfaillancemoyennencessitantuneremiseentatouune petiterparationetprovoquantunearrtdeproductionde 1 8heures Dfaillancecritiquencessitantunchangementdumatriel dfectueuxetprovoquantunarrtdeproductionde8 48 heures Dfaillancetrscritiquencessitantunegrandeintervention etprovoquantunarrtdeproductionde2 7jours Dfaillancecatastrophiqueimpliquantdesproblmesde scurit et/ouuneproductionnonconformeetprovoquant unarrtdeproductionsuprieur 7jours

Commentonfait?(suite)
4. IdentifierlesCausesdesmodesdedfaillanceet valuerleurOccurrence
4.1 Identificationdescauses Cause: Indicationdunefaiblesseduprocd rsultant unmodededfaillance
Lidentificationdevraitcommencerparlesmodesde dfaillanceayantleseffetslesplussvres ListerlepluslargepossibleCHAQUEcausepotentielle Listerchaquecauseleplusconcismentetleplus compltementpossible UtiliserlediagrammedIshikawaetles7M

LediagrammedIshikawaetles7M
Mthodes Matriel
Pot Trop petit Trop grand

Main-d'uvre

Incomptence, pas le pouce vert Grignote le feuillage Prsence de parasites

Arrosage Sur le feuillage = Mauvais

"Jardinier" Chat Insectes

Plante qui dprit

Ensoleillement Pas assez Trop Eau Engrais Terre Terre inadquate pour ce type de plante Terre trop pauvre Contamine Mauvais type Mauvaise concentration Trop chaude ou trop froide

Contrle d'humidit Pas assez frquent Taux mal valu

Management

Milieu

Matires

Commentonfait?(suite)
4.2 Estimationdesoccurrences Occurrence: Probabilit quunecauseouun mcanismespcifiquevasurvenir
Probabilit quunclientprouveraleffet Classementrelatif lintrieurdunFMEAindividuel;nest pasunevaleurabsolue Lquipesentendsurunevaluationetunsystmede classementquiestconsistantetutilis toutaulongdu FMEA(originaletrvisions). Peutseservirdesdonneshistoriquesdanslecasdes procdsexistants Leclientpeutspcifierlesoccurrences Ilnyapasdenote0

Exemplesdedegr dOccurrence
ValeurO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Haute,nombreusesdfaillances Trshaute,dfaillance presquinvitable Modre,occasionnelle

Critre
Dfaillancepresqueimpossible Trsbasse,dfaillancetrsisole Basse,dfaillanceisole

Tauxpossible
Presquejamais 1foispar2ans 1foisparanne 1foispar6mois 1foispar3mois 1foisparmois 1foisparsemaine 1foisparjour 1foisparquartdetravail Plusdunefoisparquartde travail

Commentonfait?(suite)
5. valuerlaDtectionaveclescontrlescourants
Dtection: Probabilit quelescontrlesactuelsvont dtecterlesmodesdedfaillancelistsouleurs causes
Lquipesentendsurunevaluationetunsystmede classementquiestconsistantetutilis toutaulongdu FMEA(originaletrvisions). Leclientpeutspcifier

Exemplesdeprobabilit deDtection
ValeurD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Critre
Signeavantcoureurdeladfaillancequeloprateurpourra viterparuneactionprventiveoualerteautomatique dincident Ilexisteunsigneavantcoureurdeladfaillancemaisilya unrisquequecesignenesoitpasperuparloprateur Lesigneavantcoureurdeladfaillancenestpasfacilement dcelable Ilnexisteaucunsigneavantcoureurdeladfaillancemis partlinspectionfinaleduproduit Ilnexisteaucunsigneavantcoureurdeladfaillanceavant lutilisationduproduitparleclient

Commentonfait?(suite)
6. CalculduNombredeRisquePrioritaire(NRP)ouRisk Priority
Number (RPN) RPN: roduit mathmatiquedelagravit d'ungrouped'effets (Svrit),laprobabilit qu'unecausecreraladfaillance associe ceseffets(Occurence),ainsiqu'uneaptitude dtecter ladfaillanceavantqueleclientenassumelesconsquences (Dtection) RPN=S O D Entre1et1000,leRPNestunemthodedeclassementdes dfaillances Utilis pouridentifierlerisqueleplusgrandetleplus inacceptable,danslebutdeprendredesactionscorrectiveset prventives Lesvaleurshautesdelasvrit mritentuneattention spciale,particulirementquandellesaccouplesavecdes valeurshautesd'occurrence

Etquestcequelonfaitaveca?
Planificationdesinterventionsdamlioration continue Rduirelesrisqueslespluslevs
Identifierlesactionspossibles Identifierlespersonnesresponsables Identifierunchancier Etc

Plan

Unefoislesactions correctivesetprventivesen place,recalculerleRPN Act planifierlaprochaine interventionselonlecyclede lamliorationcontinue

Do Check

LesapplicationsdelAMDEC
Plusieursvariantesexistentpourdiffrents domainesdapplication:
MthodeHACCP(Hazard Analysis Critical ControlPoint)
Pourledomainealimentaire

LArbredesCauses
Pourledomainedelascurit industrielle Analysedescauses desaccidentsdetravail

MthodeHAZOP(HAZard OPerability)
Pourlanalysedesrisquesdessystmesthermohydrauliques

Etc.

Enrsum
LAMDECestunemthodestructureet systmatiquepour:
Dtecterlesdfaillances(etleurseffets)d'unproduitou d'unprocessus Dfinirlesactions entreprendrepourliminerces dfaillances,rduireleurseffetsetpourenempcherou endtecterlescauses Documenterleprocessusdudveloppement

Ellepeuttreutilisepour:
Unobjet AMDECProduit Unprocd defabrication AMDECProcess Unprocessusdeproduction AMDECMoyen

Enrsum
LintrtdelAMDECestde:
Dterminerlespointsfaiblesdunsystmeetyapporter desremdes Prciserlesmoyensdeseprmunircontrecertaines dfaillances tudierlesconsquencesdedfaillancesvisvis diffrentscomposants Classerlesdfaillancesseloncertainscritres Fourniruneoptimisationduplandecontrle,uneaide claire llaborationdeplansdintervention

Elleaide:
Prvoir"pournepastreoblig de Revoir"

LeslimitationsdelAMDEC
L'AMDECnepermetpasd'avoirunevisioncroisedes pannespossiblesetdeleursconsquences(deuxpannes surviennentenmmetempssurdeuxsoussystmes, quelleestlaconsquencesurlesystmetoutentier ?)
Ex.:Dansl'aronautique,lesaccidentsd'avionssonttrs rarementlis uneseuledfaillance;ilslesontengnral plusieursquisemanifestentsimultanment

Ilestcourantquedesrisquesfantaisistessoientassocis inutilement uneAMDEC

Ex. : Untelpeutsecasserlajambeauski

Ilpeutaussiarriverquedesacteursconsidrentqueles problmesnotsdansl'AMDECsontdesproblmes rsolus

Lesontilsvraiment?

Onpeutvousaider?
Formationdevotrepersonnelsurlestechniques damliorationdeprocessus
5S SMED Rsolutiondeproblmes AMDEC Etc. Demandeznous, nous sommes l pour aider!

Avecprojetconcretaucoursdelaformation Encadrement(Coaching)
Cartographiedelachanedevaleur Projetdamliorationdeprocd Gestiondesmatiresrsiduelles Etc.