BORDEAUX LILLE LYON MARSEILLE NANCY NANTES NICE PARIS TOULOUSE
1 Le secteur de la distribution Meeschaert Asset Management 2 Prsentation du secteur Groupe Pays CA 2004en Mds Wal Mart Etats Unis 252.4 Carrefour France 72.7 Ahold Pays Bas 52.0 Metro Allemagne 56.4 Tesco Royaume Uni 49.0 Aldi Allemagne 37.0 Intermarch France 33.5 Edeka Allemagne 31.6 Auchan France 30.0 Leclerc France 23.5 Casino France 23.2 Sainsbury Royaume Uni 22.3 Delhaize le lion Belgique 18.0 Lidl Allemagne 18.0 (e) Wm Morrison Royaume Uni 17.5 Systme U France 11.5 Somerfield Royaume Uni 6.7 Eroski Espagne 5.5 Colruyt Belgique 4.4 Laurus Pays Bas 3.5 J eronimo Martins Portugal 3.5 LE leader mondial Les leaders europens Les enseignes challengers Les groupes rgionaux Meeschaert Asset Management 3 La concentration du secteur Poids des quatre premires enseignes dans le chiffre daffaires total de lchantillon : 56% en 2004 59.9% en 2002 50.0% en 1996 Meeschaert Asset Management 4 Distribution : la porte dentre du march Consommateurs 160 000 000 Clients 89 000 000 Magasins 170 000 Groupes de distribution 600 Centrales dachats 110 Industriels 8 600 Producteurs intermdiaires 80 000 Fournisseurs 160 000 Agriculteurs 3 200 000 Nombre et type dacteurs en Europe Source : Cap Gemini Ernst & Young Meeschaert Asset Management 5 Un secteur qui reprend le chemin de la croissance 16,30% 18,90% 8,90% 27,30% 7,20% 4,30% 0,60% 0,50% 4,50% 6,30% 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 (p) 2006 (p) Taux de croissance moyen du panel distribution Meeschaert Asset Management 6 La croissance par groupe de distribution Rang Groupe Pays TCAM 1996-04 1 Wm Morrison Royaume Uni +22.8% 2 Ahold Pays Bas +15.4% 3 Carrefour France +15.1% 4 Wal Mart Etats Unis +13.8% 5 Colruyt Belgique +12.6% 6 Tesco Royaume Uni +11.6% 7 Casino France +10.8% Croissance moyenne groupes europens +10.3% 8 Auchan France +9.8% 9 Metro Allemagne +9.1% 10 J eronimo Martins Portugal +8.6% 11 Delhaize Belgique +7.3% 12 Somerfield Royaume Uni +4.8% 13 Laurus Pays Bas +2.4% 14 Sainsbury Royaume Uni +1.8% 15 Safeway Royaume Uni ns 16 Big Food Royaume Uni ns
Meeschaert Asset Management 7 Un secteur qui sest assaini depuis 1999 60,40% 52,50% 53,90% 45,60% 43,50% 41,40% 56,90% 50,60% 72,20% 67,50% 59,80% 37,90% 47,70% 94,20% 88,50% 97,50% 82,80% 61,30% 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Panel Europe Wal Mart Evolution du taux dendettement de la distribution Meeschaert Asset Management 8 La course la taille : solution pour amliorer la MBE? Groupe Pays CA 2004 (M) Taux de MBE 04 (%) Wal Mart Etats Unis 252 421 7.5 Carrefour France 72 668 6.8 Metro Allemagne 56 409 5.3 Ahold Pays Bas 52 000 4.6 Tesco Royaume Uni 49 004 7.9 Auchan France 30 046 6.4 Casino France 23 170 7.1 Sainsbury Royaume Uni 22 266 5.3 Delhaize Belgique 17 971 7.7 Morrison Royaume Uni 17 508 5.4 Somerfield Royaume Uni 6 729 3.1 Colruyt Belgique 4 384 9.2 Laurus Pays Bas 3 498 1.5 J eronimo Martins Portugal 3 465 8.8
Meeschaert Asset Management 9 Les difficults des GSA Lalimentaire est marqu par la progression du discount Le non alimentaire voit les positions des GSA sroder Raisons de ces difficults : exognes et endognes. Meeschaert Asset Management 10 Les difficults des GSA Explications exognes : Sensibilit du secteur la conjoncture conomique Rglementation : loi Raffarin et loi Galland Meeschaert Asset Management 11 Lvolution du PIB en France 1,8% 1,0% 1,9% 3,6% 3,2% 4,2% 2,1% 1,1% 0,6% 2,3% 1,8% 2,0% 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 (p) 2006 (p) Meeschaert Asset Management 12 Stagnation de la masse salariale 11,50% 12,10% 11,80% 11,30% 10,20% 8,90% 8,80% 9,30% 9,90% 9,90% 9,90% 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 (juillet) Evolution du chmage en France Meeschaert Asset Management 13 Mais la consommation des mnages rsiste 3,4% 3,2% 2,7% 2,6% 1,5% 1,3% 2,2% 1,8% 1,9% 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 (p) 2006 (p) Meeschaert Asset Management 14 Quelle consommation? Les marchs en forte croissance (variation 2003/04): Appareils photos numriques : +45% DVD : +15% Tlphonie mobile : +9% Dpenses de sant : +7% Les marchs qui rsistent : Voyages : +3.9% Ameublement : +3.1% Les marchs dprims : Habillement : +0.5% Alimentation : -0.3% Meeschaert Asset Management 15 La rforme de la loi Galland Principe de la Loi Galland : Le prix des produits des industriels est le mme pour tous les distributeurs. Le distributeur ne peut pas rpercuter au consommateur les rabais et ristournes obtenus auprs des industriels. Produits concerns : Tous les produits de grande consommation, lexception des MDD, des produits frais non transforms et des 1ers prix. Meeschaert Asset Management 16 La rforme de la loi Galland Effets pervers de la Loi Galland: Les rabais et ristournes ne profitent pas au consommateur mais seulement au distributeur. Cette loi na pas empch la fermeture des petits commerces. Le hard discount est seul pouvoir attaquer sur les prix. Le consommateur final a vu les prix des produits progresser rgulirement (les industriels augmentant les prix pour compenser les marges arrire). Pourquoi modifier la loi Galland ? Ncessit de cesser la spirale inflationniste. Volont politique de redonner du pouvoir dachat au consommateur. La loi est dj contourne par les cartes de rduction. Meeschaert Asset Management 17 Le problme des marges arrire 21,9% 24,2% 26,5% 28,6% 30,7% 32,0% 33,5% 35,0% 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 (p) Evolution des marges arrires de la distribution Meeschaert Asset Management 18 La rforme de la Loi Galland Principe : Adopte en juillet 2005, la rforme de la loi Galland comporte un volet sur la coopration commerciale qui prvoit une diminution du seuil de revente perte (SRP) en limitant 20% au 01/01/06, puis 15% au 01/01/07, le montant des avantages financiers ( marges arrire ) consentis au distributeur par le fournisseur. Sanctions pnales possibles. Inversion de la charge de la preuve. Meeschaert Asset Management 19 Le problme des marges arrire 40,2% 35,4% 33,5% 31,7% 28,4% Frais Droguerie, parfumerie, hygine PGC Epicerie Liquides Ni veau de marge arri re par grande catgori es de produi ts (en % du pri x factur) Meeschaert Asset Management 20 Lexposition des groupes la rforme de la loi Galland Poids des marques nat. Dans le CA (1) Poids du CA ralis en France (2) Poids du CA ralis en PGC (3) Taux dexposition =1 * 2 * 3 Impact sur la marge op. dune baisse des prix de 5% Carrefour 73.2% 49.1% 75.0% 24% - 1.2% Auchan 74.8% 52.9% 60.0% 27% -1.3% Casino 74.7% 60.6% 75.0% 33% - 1.7% Intermarch 66.0% 71.5% 70.0% 34% - 1.7% Leclerc 72.3% 94.7% 64.0% 44% - 2.2% Systmes U 72.3% 98.1% 85.0% 60% -3.0% Meeschaert Asset Management 21 La remise en cause du modle franais 1. Quels formats privilgier? 2. Quelle stratgie prix adopter? 3. Quelle stratgie sur les marchs non alimentaires? 4. Le problme du Hard Discount 5. Le potentiel de croissance et les cueils des MDD. Meeschaert Asset Management 22 Quels formats privilgier? Evolution des parts de march par format de vente En % 1970 1980 1995 1999 2003 2004 Hypermarchs 3.6 14.3 33.1 35.4 33.6 33.5 Supermarchs (1) 9.0 16.8 29.1 30.8 33.4 33.4 Magasins populaires 5.1 3.6 1.7 0.9 1.4 1.4 Ensemble GMS 17.7 34.7 62.1 67.1 68.4 68.3 (1) y compris hard discount Meeschaert Asset Management 23 Quels formats privilgier? Raisons de la forte progression des supermarchs: Les hypers moins accessibles que les supers. Les consommateurs deviennent de plus en plus individuels avec la baisse de la taille des mnages (familles monoparentales, personne vivant seule). Les consommateurs sont dcomplexs par rapport au hard discount (alimentaire et non alimentaire, transport, mdicaments gnriques). Les consommateurs changent leur mode de consommation (soldes : 28% de la consommation en 2005, contre 15% en 1984). Meeschaert Asset Management 24 Quels formats privilgier? Mais : Le hard discount semble atteindre un palier Le march va se segmenter avec la monte des supermarchs bio, les cybermarchs Meeschaert Asset Management 25 Quelle stratgie prix adopter? Enseigne Panier Type () Delta Gant 127.40 - Leclerc 127.67 +0.21% Intermarch 128.28 +0.69% Carrefour 128.35 +0.75% Auchan 128.63 +0.97% Hyper U 129.04 +1.29% Cora 130.45 +2.39% . Monoprix 135.02 +5.98% Source : Que Choisir, janvier 2005 Difficult : avoir une image de prix bas dans ce contexte. Solution : dvelopper limage du Everyday Low Price Meeschaert Asset Management 26 Quelle stratgie prix adopter? 17,8% 16,4% 12,5% 11,8% 17,8% 15,6% 16,2% 16,8% 12,6% 16,7% 21,0% 27,2% Sai nsbury Intermarch Carrefour Lecl erc (EDLP) Asda (EDLP) Tesco (EDLP) Part de march du hard discount (%) Part de march des groupes entre EDLP et non EDLP (%) 6,9% 4,0% 8,8% 11,8% 9,4% 14,9% 27,3% 30,5% 32,4% 37,4% Royaume Uni France Pays Bas Belgique Allemagne 1999 2002 Meeschaert Asset Management 27 Quelle stratgie sur les marchs non alimentaires? Nouvelle concurrence des chanes spcialises (Zara, H&M, VetAffaires,) Les consommateurs se dtournent des hypers, cause de superficies trop vastes et de choix trop nombreux. Carences des GSM : Biens durables : Dficit de conseil Dficit de SAV Dficit dimage Produits mode: Dficit de marques Dficit de logistique Meeschaert Asset Management 28 Quelle stratgie face au hard discount? Deux stratgies : Opposition frontale : 1er prix, EDLP. Limite de cette stratgie : oubli du plaisir, les consommateurs sont prts payer plus cher pour de la qualit (78% en France). Exemple : le pain, stabilisation de la croissance en volume mais hausse du march en valeur. Diffrenciation / complmentarit : Haut de gamme. Valeur Ajoute. Exemple : les Supermarchs Bio, Picard dans les surgels. Meeschaert Asset Management 29 Les Marques de Distributeurs Part de march en volume (en %) Part de march en valeur (en %) 2003 2004 Diffrence 2003 2004 Diffrence Royaume- Uni 40.6 41.5 0.9 38.0 38.0 0.0 Belgique 38.2 40.9 2.7 27.9 29.3 1.4 Allemagne 35.1 38.4 3.3 28.7 29.6 2.9 France 28.1 30.8 2.7 22.3 23.5 1.2 Pays-Bas 21.5 22.5 1.0 20.2 21.2 1.0 Espagne 29.1 31.6 2.5 20.5 22.7 2.2 Italie 14.0 15.6 1.6 12.1 13.4 1.3 Evolution de la part de march des MDD en Europe Meeschaert Asset Management 30 Pntration des MDD selon les produits En % France Royaume-Uni Allemagne Moins de 10% 26 14 18 De 10 25% 33 21 26 De 25 50% 32 28 4 Plus de 50% 8 37 15 Nombre de catgories 242 595 336 CA en Mds 16.4 38.7 31.8
Meeschaert Asset Management 31 Environnement Consommations dnergie Rejets, missions de CO2 Suivi et matrise de la progression ne vont pas forcment ensemble ex Sainsbury (missions des magasins diminuent mais missions lies ) la logistique progressent) Pbs des circuits du froid Emballages / Recyclage Leclerc Sainsbury : recyclage des sacs encourag +distribution de produits recycls Sacs plastiques proscrits en 2010 Logistique (consommations carburant et carburants alternatifs) Meeschaert Asset Management 32 Relations avec les communauts locales : crateurs ou destructeurs demplois ? Impact sur le lieu dimplantation Sainsbury : emploie personnes locales, attention aux petits producteurs, finance des quipements locaux : bibliothques, lments de chirurgie pour les mdecins, mcanisme pour permettre aux petits commerces locaux de se procurer des produits de marque prix comptitifs, Fruit to School initiative Carrefour : lment particulirement suivi (unique au secteur) =contribution au dveloppement local. Suivi du % de nourriture vendue en provenance de producteurs locaux Fortes variations selon les pays 10 / 22 pays >80%, 6 pays =0% Destruction demplois et de petits commerces Selon une tude cite par Attac : 1 emploi en grande surface =3 5 dtruits ailleurs (Grain de Sable 501) Actions via les marques distributeur Meeschaert Asset Management 33 Ressources Humaines Conditions de travail Respect du droit dassociation Carrefour accords globaux avec des syndicats au niveau mondial Carrefour lance un syndicat en Chine Taux de rotation du personnel Gestion de la pyramide des ges Bonnes pratiques Sainsbury, Investor in People, flexibilit du temps de travail Carrefour, programmes de formation, emploi du temps souple Casino Meeschaert Asset Management 34 Clients Traabilit alimentaire Carrefour capable de retirer un lment de ses rayonnages en 1h30 OGM Sainsbury a pris position sur ses propres produits Protection contre les produits chimiques toxiques Convention OSPAR deviendra obligatoire en Europe en 2020 Limite le nombre de substances chimiques dans les produits Sainsbury : partenariat avec lONG Friends of the Earth pour diminuer la prsence de produits chimiques et trouver une stratgie de remplacement Systmes de prvention de lobsit Informations claires sur les emballages Systmes de prvention du surendettement Meeschaert Asset Management 35 Chaines dapprovisionnement quitables ou thiques ? quitable : partir dun prix juste, engagement dachat sur le LT auprs de coopratives de petits producteurs, changements au niveau des acheteurs galement et pas seulement des producteurs Gouvernance de la structure de production Conditions de travail et de rmunrations dcentes Dveloppement de relations LT Contrat incluant une part dinvestissement de la cooprative dans le dveloppement local Respect de lenvironnement Ethique : tentative de sassurer que de bonnes conditions sociales et environnementales sont respectes tout au long de la chane dapprovisionnement Ethical Trading Initiative (UK, 1998) Libert syndicale Pas de travail forc Pas de travail des enfants (hors OIT) Pas de discrimination Salaires dcents (living wages) Hygine et scurit Temps de travail Emploi lgal Absence de traitements inhumains Distribution lintersection des problmatiques de commerce Meeschaert Asset Management 36 Selon Traidcraft lavantage de lquitable sur lthique Equitable Plus de justice dans les transactions commerciales internationales partenariats avec les fournisseurs et les communauts locales objectif ultime : induire un rel dveloppement local en consultation des producteurs et travailleurs locaux Ethique Pas de remise en cause de la structure du commerce international Pression par les filires dachat sur des rfrentiels exognes se limite au respect de conventions dj existantes (ONU, OIT) peut nuire aux plus petits fournisseurs pas de remise en cause des pressions constantes sur les prix Traicraft : ONG distributeur de produits quitables en Grande Bretagne Meeschaert Asset Management 37 Les audits sociaux Objectif : sassurer que les standards sociaux sont respects en matire de droits et de conditions de travail 4 types dorganisations Socits daudit globales Organismes de contrle de la qualit Sts daudit spcialises dans ladquation des pratiques aux rfrentiels ONG En France : linitiative Clause Sociale Source CCC Meeschaert Asset Management 38 Les limites des audits sociaux Ils ne parviennent pas dceler efficacement les restrictions en matire de droit syndical, travail forc et heures supplmentaires, traitements abusifs et pratiques discriminatoires Les questionnaires manquent de pertinence Les auditeurs permettent trop facilement aux socits dtre bien notes en annonant leurs visites Les directions dentreprise ont dvelopp toutes sortes de techniques pour tromper les auditeurs : fausses informations, pressions sur les employs pour quils rpondent correctement , etc Les audits sont trop limits dans le temps Charge financire revient aux producteurs or contraintes sur les prix demeurent de la part des acheteurs >un partenariat dans le temps serait plus appropri Les salaris connaissent trs peu leurs droits, ont trop peur de perdre leur emploi, ne peuvent pas sexprimer librement Les socits globales ne sont pas quipes en personnel comptent Les audits ne sont pas suivis de mesures correctives autres que superficielles Meeschaert Asset Management 39 Suggestions du CCC Placer les travailleurs au centre des audits, reconnatre la place des femmes dans les populations concernes. Reconnatre que la vise des audits est damliorer le sort des travailleurs et non damliorer limage des acheteurs Utiliser les audits comme UN lment parmi dautres damlioration des conditions de travail localement. Crer des partenariats avec des associations locales, en particulier les syndicats, rejoindre des multi-stakeholder initiatives amliorer ou crer des mcanismes de recours pour les employs, duquer et former les employs leurs droits, des pratiques dhygine et de scurit, modifier les pratiques dachat, amliorer la transparence. Mutualiser les dmarches avec dautres enseignes pour avoir un meilleur impact auprs des socits Meeschaert Asset Management 40 Autres dmarches : les partenariats avec des ONG, la rfrence explicite aux normes Carrefour avec la FIDH 1997 : obj : travail des enfants et travail forc, tendu au respect des conditions de travail de lOIT (dont la libert syndicale) Ensemble du groupe Possibilit pour la FIDH deffectuer des audits inopins audits au Bangladesh FIDH montre lefficacit limite des audits pour apprhender les rels problmes et y remdier Carrefour choisit le Bangladesh pour mener des oprations pilotes : partenariat avec une association locale Carrefour adopte les normes des Nations Unies sur la Responsabilit des Entreprises (dec 2005) Casino avec Amnesty International AI a demand en pralable la reconnaissance explicite de a DUDH dans le code de conduite de Casino Sur la centrale dachat EMC seulement (Monoprix et Franprix ny sont pas) Amnesty a particip en 2004 un audit au Maroc : 1 journe seulement mais lments dnoncs : salaires, horaires, issue de secours mure, absence de syndicats Meeschaert Asset Management 41 Le cas Walmart : vers la remise en cause de tout un modle ? Le cas Walmart aux US 1,6 mios demploys, 1er employeur priv US Salaires minimaux et Protection sociale en dessous des standards salaire horaire WM 9$ (Costco : 16$) >poids assum par la collectivit et les systmes dassistance low cost everyday : seule dimension du bien-tre qui soit envisage Taille telle que tous les fournisseurs sont obligs de rpliquer le business model Meeschaert Asset Management 42 Conclusion Tributaire de la consommation Forte influence sur lconomie Efforts pour une amlioration des standards en matire dapprovisionnement : du chemin parcourir mais des ouvertures Meeschaert Asset Management 43 Bordeaux 2 rue de Sze 33000 Bordeaux Tl. 05 56 01 33 50 Lyon 61 rue de la Rpublique 69002 Lyon Tl. 04 72 77 88 55 Paris 12 Rd Pt des Champs Elyses 75008 Paris Tl. 01 53 40 20 20 Nancy 27 place de la Carrire 54000 Nancy Tl. 03 83 39 10 80 Nice 5 rue Verdi 06000 Nice Tl. 04 93 82 06 16 Lille 1/3 rue Esquermoise 59800 Lille Tl. 03 28 38 66 00 Marseille 21 rue Grignan 13006 Marseille Tl. 04 91 33 33 30 Nantes 1 rue Saint J ulien 44000 Nantes Tl. 02 40 35 89 10 Toulouse 22 rue Croix Baragnon 31000 Toulouse Tl. 05 61 14 71 00 www.meeschaert.com