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BUSINESS PLAN : MODLE-TYPE

Bien prparer son plan daffaire

"Si vous voulez connatre la vraie valeur de l'argent, essayez d'en emprunter"
Benjamin FRANKLIN (homme politique et physicien amricain 1706 - 1790)
"Au moins 80 % des business plans reus sont immdiatement limins
en raison d'une mauvaise prsentation crite du projet"
Un responsable d'une socit de capital-risque

Rgle 1 : Se mettre dans la "peau" du banquier ou de l'investisseur

Quelques prcisions pralables :


Le banquier est essentiellement tourn vers une analyse du risque : les prts pourront-il tre rembourss
sans problme ?
L'investisseur (capital-risque ou business angels prend, lui aussi, en compte la notion de risque. La
diffrence avec le banquier est qu'il se rmunre principalement au moment de la revente des actions qu'il
dtient. Par consquent les perspectives de croissance rapide, rentable et forte de l'entreprise sont
primordiales.

Petite liste des questions que se posent banquiers et investisseurs :


Certaines questions seront plus spcifiques au banquier (elles sont notes "1"),
alors que d'autres questions concerneront plus particulirement l'investisseur (notes "2").

1) Le projet est-il raliste ? Est-il soutenu par une "vision" suffisamment novatrice ?
- Le projet est-il clair et comprhensible ?
- Correspond-il des attentes du march rellement existantes ou des attentes purement virtuelles ?
- Quels sont les vritables avantages concurrentiels de loffre commerciale prsente ?
- Ces avantages seront-ils suffisants pour dterminer un concept porteur d'un fort dveloppement ? (2)

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- Le produit ou le service envisag est-il aujourd'hui techniquement oprationnel ?

2) Quelle confiance avoir dans le crateur ? Est-il assez professionnel ? Jouera-t-il le jeu ?
- Matrise-t-il bien le mtier dans lequel il va voluer ?
- Sera-t-il crdible en tant que chef d'entreprise ? Possde-t-il les qualits suivantes : bon sens, capacit
d'anticipation, ouverture d'esprit, persvrance, honntet, leadership (si quipe manager)...
- Partagera-t-il facilement l'information avec son banquier ou avec son investisseur ?
- Acceptera-t-il un vritable partenariat avec l'investisseur ? (2)

3) Quel est le potentiel de lquipe de crateurs ?


- Les profils des crateurs sont-ils complmentaires ?
- Quelle sera la rpartition prcise des rles entre les crateurs et avec les ventuels collaborateurs
recruts ?
- Quelles sont les ventuelles lacunes de l'quipe dans une perspective de dveloppement ? (2)

4) Quel sera le chiffre d'affaires ? Sur quels lments concrets d'valuation repose-t-il ?
- Une tude de march fiable a-t-elle t ralise ? Des intentions de commandes sont-elles dj
recueillies ?
- Qui sont les concurrents directs et indirects ? Comment pourraient-ils ragir ?
- Quels seront les moyens ncessaires, notamment sur le plan humain, pour commercialiser le produit ou le
service ?
- Le chiffre d'affaires pourra-t-il connatre un trs fort dveloppement en quelques annes ? (2)
- Des marges de manoeuvre ont-elles t prvues si le chiffre d'affaires prvisionnel n'est pas atteint ?

5) Quelle est la rentabilit envisage ?


- A quel moment le seuil de rentabilit (point mort) sera-t-il atteint ?
- Les prts pourront-il tre rembourss sans difficults ? (1)
- La rentabilit pourra-t-elle tre forte dans quelques annes ? (2)

6) Quelle sera lvolution de la trsorerie ?


- L'valuation du besoin en fond de roulement est-elle correcte ? Est-elle en rapport avec le chiffre d'affaires
envisag ?
- Les ressources financires seront-elles suffisantes pour couvrir le besoin en fond de roulement et son
volution dans le temps ?

7) Investir dans l'entreprise prsente-t-il un intrt suffisant ? (2)


- Quelle plus-value esprer 3 ou 5 ans ? (2)
- Comment sera-t-il possible de "sortir" du capital ? (2)

Rgle 2 : prsenter un business plan irrprochable


1) Un dossier prcis et concret :
- Le dossier ne doit surtout pas se contenter d'exposer des concepts thoriques : le crateur doit expliquer
comment il va oprer dans le concret, tous les niveaux de lentreprise : production, commercialisation,
gestion

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- La partie "commerciale" doit notamment comporter :


> Des lments prcis dtude de march. Celle-ci doit tre mene, au moins en partie, sur le terrain,
auprs des futurs clients. Trop de dossiers se contentent dinformations gnrales sur le secteur
dactivit.
> Un vrai plan daction commerciale, complet, cohrent, incluant un planning oprationnel de
ralisation : actions de communication, prospection clientle... Le lecteur doit pouvoir clairement
visualiser comment les clients seront trouvs.

2) Un dossier facile comprendre, un dossier limpide


Imaginez que vous vous fassiez lire votre dossier par votre grand-mre : celle-ci doit parfaitement
comprendre comment vous allez assurer votre avenir.
- Sur le plan rdactionnel, la prsentation du projet doit tre hirarchise par thmes et doit faire ressortir
immdiatement lessentiel : paragraphes courts, tirets Donc rien voir avec le prix Goncourt !
Certains documents plus dtaills peuvent tre joints en annexe.
- Une mise en page trs are, ventuellement illustre, est indispensable.
- Les termes techniques doivent absolument tre expliqus : les lecteurs du dossier ne connaissent pas
forcment bien le mtier de l'entreprise. Prvoir si ncessaire un petit lexique. Eviter les abus de termes la
mode, souvent d'origine anglo-saxonne, mais le plus souvent assez obscurs.
- La partie purement financire doit rester facile comprendre par un non initi. Attention : la plupart des
logiciels de type "business plan financier" ne brillent pas par la clart des documents produits ! En cas
d'utilisation d'un tel logiciel, penser rajouter, le cas chant, un rsum financier comprenant un compte de
rsultat, un plan de financement (bilan de dpart) et un plan de trsorerie dune page chacun.

3) Un dossier qui sduit :


Le crateur doit tre capable de trouver un quilibre subtil entre les 2 attentes suivantes du financier :
- "Rassurez-moi !" : l'approche du crateur doit tre "technique", "cartsienne".
- "Sduisez-moi !" : lapproche du crateur doit tre porteuse dune "vision" et dun certain enthousiasme.

LES 5 ERREURS MORTELLES LES PLUS COURANTES


Un dossier mal prsent ou bcl : contenu "confus", abus de chiffres, nombreuses erreurs, oublis et
fautes de franais ou de frappe.
Un dossier trop thorique, pas suffisamment orient sur loprationnel.
Un dossier sans tude de march "terrain" fiabilise (tude portant sur les clients potentiels et sur la
concurrence).
Un dossier sans vritable plan d'action commerciale pour conqurir les futurs clients.
Un dossier sans plan de trsorerie raliste et facilement comprhensible.

Nota : la suite de ce document prsente les points principaux qui doivent figurer dans un business plan de
cration. Dans le cas d'un projet de reprise d'une entreprise dj existante des adaptations sont
ncessaires : la prsentation de lvolution passe et prsente devra tre intgre au dossier.

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LE BUSINESS PLAN

Prvoir
- Une page de couverture donnant le nom du projet, le domaine dactivit, les noms et coordonnes des
crateurs, la date de rdaction ou d'actualisation du dossier.
- Un sommaire : titres des chapitres et/ou des paragraphes (avec numrotation des pages).
- Un rsum oprationnel dune page maximum (si le dossier est long), comprenant notamment :
> Un court descriptif du projet, de l'offre de produits ou de services.
> Le march, la clientle.
> Les avantages concurrentiels et/ou les facteurs cls de succs.
> Les objectifs importants fixs par le crateur : chiffre d'affaires, rentabilit
> Les attentes du crateur vis--vis du destinataire du prsent business plan, etc
Ce rsum doit rellement donner envie au lecteur d'en savoir plus !
- Des annexes : tude de march complte, prcommandes...

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LE DOSSIER COMMERCIAL .

Les rsultats de l'tude de march sont intgrs au dossier commercial mais certains lments peuvent tre
joints en annexe : modle de questionnaire, rsultats dtaills d'enqute

La prsentation de l'activit : quel projet, quel march ?


1) Le descriptif de l'offre de produits et de services :
- Le concept global envisag.
- Les caractristiques dtailles du produit ou du service. En cas d'innovation technologique, prciser l'tat
d'avancement : prototype ou prsrie ralise, date de finalisation envisage
- Les ventuels produits complmentaires, les ventuelles prestations rattaches (exemple : formation
"utilisateur", maintenance).
Si possible, illustrer par quelques photos et dessins, par un projet de plaquette commerciale ou de dpliant.

2) Les facteurs forts de diffrenciation prvus par rapport la concurrence :


Ces facteurs de diffrenciations peuvent concerner le produit ou le service lui-mme mais peuvent aussi
provenir du mode de commercialisation ou de communication, du mode de fonctionnement ou d'organisation
de la future entreprise, etc

3) Le march et la clientle :
- Les caractristiques gnrales du march, sa croissance au cours des dernires annes, sa croissance
attendue pour les prochaines annes, le recoupement du projet avec de grandes tendance de consommation
(exemple : tendance "environnement-dveloppement durable", tendance "objets connects"
- La clientle potentielle : principaux segments (catgories) de clients, leurs habitudes, leurs attentes, leurs
ractions face au projet
Remarque sur la notion d'tude de march :
L'information peut provenir en partie de sources documentaires dj existantes (tudes INSEE par
exemple). Cependant, elle doit surtout provenir d'une tude mene sur le terrain, par les crateurs,
auprs des futurs clients.
Attention ne jamais confondre un besoin potentiel avec une demande relle.
Important : expliquer la mthodologie utilise pour obtenir l'information sur le terrain ainsi que les
prcautions prises pour s'assurer de la fiabilit de cette information.

4) Le march et la concurrence :
La concurrence directe (la plus vidente) la concurrence indirecte (celle laquelle on ne pense pas
spontanment). On peut rsumer cette concurrence sous forme d'un tableau comparatif : description, parts
de march, mthodes commerciales, points forts/points faibles

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5) Les autres lments qui peuvent influencer le projet :


- Les rglementations spcifiques ventuelles, dj existantes ou prvues, les normes
- Les volutions technologiques importantes en cours ou prvoir.
- La conjoncture conomique.

Les revenus de l'entreprise et la politique des prix : comment


l'entreprise va-t-elle gagner de l'argent ?
1) La prsentation des diffrentes sources de revenus de l'entreprise :
- Les sources principales.
- Les sources annexes.

2) L'valuation du prix "psychologique" (prix auquel le client pourra accepter d'acheter le produit ou le
service) :
- La mthode dvaluation utilise.
- Le rapprochement entre le prix psychologique et le prix de revient.

3) Les prix et tarifs : politique de fixation des prix, les ventuelles remises quantitatives, les barmes
tarifaires

4) Les conditions de rglement : dlais, modalits de paiement

La stratgie de dveloppement commercial : quel cap fixe-t-on ?


1) La dfinition des grands objectifs poursuivis sur le long terme :
Quelques exemples :
- Se diversifier en adaptant la gamme professionnelle au march "grand public".
- Dvelopper un rseau de points de vente franchiss.
- S'implanter sur le march allemand.
- Devenir le leader en Rhne-Alpes dans le secteur de

2) La quantification des objectifs stratgiques :


Quelques exemples :
- Capter 15 % du march potentiel en 2 ans.
- Atteindre sous 3 ans les 5 millions d'euros de chiffre d'affaires.

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- Dgager une marge nette de 20 % en fin du second exercice comptable.

Le plan d'action commerciale : comment concrtement capter la


clientle ?
1) Le plan de communication : description, objectif, budget, planification...
- La cration de l'identit commerciale : nom de l'entreprise, marques, slogan commercial, charte graphique...
- Le choix et la cration des supports de communication : plaquette, fiches techniques, site Internet...
- Le choix et la prparation des oprations de communication :
> Les actions de marketing publicitaire : encarts dans des annuaires, publicit dans la presse, affichage...
> Les actions de marketing direct : mailing, e-mailing, phoning...
> Les actions de marketing vnementiel : Journes Portes Ouvertes, exposition sur salon...
> Les actions de marketing relationnel : utilisation de rseaux associatifs, utilisation de rseaux sociaux,
adhsion des communauts Internet

2) Le plan de commercialisation "terrain" :


- La slection et la mise en place d'un rseau de distribution interne ou externe : cration de points de vente,
accords de partenariat avec des distributeurs existants
- La slection et la mise en place de la "force de vente" : salaris, VRP, agents commerciaux indpendants,
prescripteurs et apporteurs d'affaires
- Les actions de prospection envisages.
- La slection et la mise en place des solutions logistiques : commandes, stockage, livraison

3) La gestion de la relation clientle :


- La slection et la mise en place de solutions de gestion de fichiers, de bases de donnes clients, de
logiciels de CRM...
- La slection et la mise en place de solutions de fidlisation de la clientle, etc...

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LE DOSSIER ORGANISATIONNEL

Le crateur, les associs, les collaborateurs


1) Les profils :
- Lexprience professionnelle et personnelle des crateurs en rapport avec le projet.
- Les formations suivies utiles au projet : formation initiale et continue, stages

2) Les motivations :
- Lhistorique du projet.
- Les motivations et les objectifs personnels, la complmentarit des associs, leurs valeurs communes, les
objectifs personnels suivis...

3) La rpartition des fonctions entre les crateurs :


- La direction.
- Les fonctions techniques, commerciales, administratives et financires

4) Les collaborateurs recruts :


- Les profils et les fonctions.
- Les techniques et plannings de recrutement.

5) Les modes dorganisation interne, les modes de management :


- La mise en place de modes d'organisation et/ou de management d'quipe : management par projet,
externalisation de fonctions, dmarche qualit type "Iso 9001"
- La politique sociale : rmunration des crateurs et des collaborateurs, avantages annexes, systmes
ventuels de motivation financire (primes).

6) Les conseillers extrieurs (ventuels) : l'expert-comptable, les "parrains" bnvoles de l'entreprise

Les moyens matriels et techniques


1) Les locaux :
- Le choix de l'implantation gographique.
- La description des locaux.

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- Les travaux envisager.


- Le type de bail, etc...

2) Les quipements, les matriels et moyens techniques divers :


- Les amnagements, le mobilier...
- Les quipements techniques et de production.
- L'informatique.
- Les vhicules, etc...

3) L'organisation technique (en cas de fabrication) :


- Les process de fabrication.
- La gestion de la sous-traitance

4) Les fournisseurs :
- Leur rpartition.
- La politique d'approvisionnement et de stockage
- Les conditions de rglement.

Le cadre juridique
1) La structure juridique retenue :
- Le descriptif rapide.
- Les raisons du choix.
- Le montant et la rpartition du capital.

2) Les dmarches de protection du projet : proprit industrielle (brevets, modles, marques), droits
d'auteur

3) Les ventuelles conditions rglementaires d'exercice (diplmes, agrments), l'obtention


d'autorisations spcifiques

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LE DOSSIER FINANCIER

Nota : seul un rsum du business plan financier est ici prsent (en 3 pages).
Ce rsum est indispensable mais ne saurait remplacer des documents plus complets, avec explication
dtaille du mode de calcul des postes importants (chiffre d'affaires, rmunrations)

COMPTE PRVISIONNEL DE RSULTAT


Anne 1

Anne 2

Anne 3

Ventes H.T.
Produits fabriqus
Prestations de services
Commerce, ngoce
- Achats et charges
res
Matires 1 , marchandises
Petits matriels et petits amnagements divers
Sous-traitance, intrim
Loyers et charges
Loyers de crdit-bail
Electricit, eau, gaz
Tlphone, Internet, affranchissement
Transports et frais de dplacements
Primes dassurances
Maintenance, entretien et rparations
Honoraires (comptable, avocat)
Publicit, supports et actions de communication
Documentations
Autres charges
- Impts et taxes
Contribution Economique Territoriale
Autres taxes
- Rmunrations et charges de personnel
Salaires et rmunration du dirigeant
Charges salariales et cotisations du dirigeant
- Charges financires
Remboursement demprunts (capital + intrts)
Agios (dcouvert, escompte)
- Amortissements (sur immobilisations non finances par
des prts)
- Impt sur les socits ( partir de lanne 2, calcul sur
lanne 1)

= Rsultat net (bnfice ou perte)

_______________________________________________________________________________________

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PLAN PRVISIONNEL DE FINANCEMENT


( dtailler ventuellement sur 3 ans)

INVESTISSEMENTS (HT)

- Equipements :

FINANCEMENTS

- Apports personnels :

> Machines, quipements... :


- Prise de participation par des investisseurs :

> Informatique :
> Matriels divers (amortissables) :
> Mobilier et agencements :

- Primes :

> Vhicules :
- Emprunts :

> Autres :

- Travaux damnagement (amortissables) :


- Financements divers :
( prciser)
- Investissements divers :
( prciser)

TOTAL DES INVESTISSEMENTS :

TOTAL DES FINANCEMENTS :

Fond de roulement ventuel :


(si financements > investissements)

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TRSORERIE PRVISIONNELLE
m1
Encaissements (TTC)
Divers (TTC)
TOTAL PRODUITS TTC

m2

m3

m4

re

(Calculs sur la 1
m5

m6

anne dactivit Montants exprims en TTC)


m7

m8

m9

(1)

Achats divers (TTC)


Sous-traitance, intrim (TTC)
Loyers et charges (TTC)
Electricit, eau, gaz (TTC)
Tlphone, internet, poste (TTC)
Transports, dplacement (TTC)
Assurances
Maintenance (TTC)
Honoraires (TTC)
Publicit, communication (TTC)
Rmunrations et charges sociales
Agios (dcouvert, escompte)
Remb demprunts (capital + intrts)
Autres charges (TTC)
TVA verser
TOTAL CHARGES TTC (2)
BESOIN EN FONDS DE
ROULEMENT

A = 2-1

Apports personnels
Autres apports (investisseurs)
Primes
Emprunts
TOTAL FINANCEMENTS

(3)

Equipements, matriels (TTC)


Travaux damnagement (TTC)
Autres investissements (TTC)
TOTAL INVEST TTC
(4)
FONDS DE ROULEMENT

B = 3-4

TRSORERIE
C = B-A
TRESORERIE CUMULEE
Concours bancaire (dcouvert)

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m 10

m 11

m 12

totaux

LA PLANIFICATION OPRATIONNELLE DU PROJET


- Cette planification pourra tre prsente sous forme d'un tableau rcapitulatif.

- Les informations donner concernent notamment :


> Les tapes cls du projet.
> Les dates de ralisation prvues.
> La dsignation des personnes impliques.
> Les objectifs devant tre atteints

TAPES

DATE
RALISATION

RESPONSABLE

Signature du contrat avec le distributeur XYZ

01/03/15

JLM

Dpt du dossier ACCRE d'exonration de


charges sociales

15/03/15

JLM, LB

Obtention des prts bancaires

01/04/14

JLM

Signature du bail

15/04/15

CN

Dpt du dossier d'immatriculation Centre de


Formalit des Entreprises

15/04/15

CN

Mise en ligne du site Internet

02/05/15

JLM

Rception des premires commandes

01/06/15

JLM

Dmarrage de la production

01/06/15

LB

OBJECTIFS

Exemples

Etc.

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LA CONCLUSION

Les perspectives
1) Les perspectives 3 ans, voire 5 ou 10 ans (selon le type de projet).

2) Les solutions de repli envisages, si les prvisions ne sont pas atteintes.

Lanalyse des forces et faiblesses du projet


1) Les facteurs cls de russite et les points forts du projet.

2) Les zones dincertitudes, les risques, les rponses apportes par les crateurs.

La recherche dinvestisseurs
Pour les dossiers faisant appel des investisseurs en capital...

1) Les objectifs de la recherche : montant des capitaux demands, type de parrainage recherch

2) Les modalits de l'opration propose aux investisseurs : montant, montage financier envisag,
procdures de reporting, participation aux assembles gnrales...

3) Les gains possibles pour linvestisseur.

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EN ANNEXE DU DOSSIER
A prvoir, notamment

1) Un modle des futurs supports de communication : plaquettes, fiches techniques, copie de pages du
site Internet Ces documents permettent de visualiser le projet bien mieux quun discours.

2) Les lments de l'tude de march : un modle de questionnaire, une synthse des rsultats
Les questionnaires denqute, les lettres dintention sont des pices importantes qui peuvent tre
montres au banquier ou linvestisseur mais que le crateur conservera personnellement, en raison de
risques toujours possibles de fuites d'informations (risque faible mais existant).

3) Le dossier d'industrialisation rsum (en cas de projet incluant de la fabrication)

Etc.

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