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" Le contrle interne est un processus qui permet des organes dirigeants
dune entreprise et son personnel dobtenir une assurance raisonnable que les
objectifs quils se sont fixs seront atteints ".
A la lumire des dfinitions prcdentes et de notre point de vue, le
contrle interne est lensemble des scurits contribuant la matrise de
lentreprise. Il a pour but :
- dassurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualit de
linformation ;
- dassurer lapplication des instructions de la direction et de
favoriser lamlioration des performances.
Il se manifeste par :
- Lorganisation.
- Les mthodes.
- Les procdures.
Le contrle interne doit en permanence sadapter aux besoins et
contraintes de lentreprise.
Il doit tre efficace et fiable et pouvoir dclencher les bonnes alertes au
bon moment. Ce qui ncessite une observation clinique de temps autre de ltat
du contrle interne, observation qui doit tre le souci de la direction gnrale
elle-mme.
Cest ce souci qui conduit la notion daudit interne.
3- Les objectifs du contrle interne :
Ces objectifs rsultent de notre dfinition prcdente. Le contrle interne
a pour but dassurer ou de favoriser :
-
Ce patrimoine doit donc tre garanti contre les actions commises par les
tiers, les employs et dirigeants.
Face ces agressions et ces dangers il faut donc protger et dfendre le
patrimoine de lentreprise. Cette protection ne doit pas simplement tre passive,
c'est--dire ne concerner que le prsent, mais doit aussi favoriser la naissance ou
le dveloppement de lentreprise ou dun secteur dactivit, c'est--dire le futur.
De plus la notion de sauvegarde complte et prolonge la protection dans la
mesure o elle vise plus prcisment la conservation, la prservation plus long
terme.
Assurer la qualit de linformation :
Une gestion efficace de lentreprise ncessite une diffusion dinformation
de qualit tout niveau jusqu celui de la direction gnrale. En effet, les
dcisions prcises rsultent dun choix entre plusieurs politiques possibles, choix
dcoulant de lanalyse des donnes et des informations disponibles.
Linformation doit se prsenter dans le fond et la forme telle que le
destinataire puisse lexploiter rapidement et efficacement. Cette information doit
donc prsenter toutes les garanties de fiabilit.
Le contrle interne permet de garantir la qualit des informations, quelles
proviennent ou non des services internes, et permet aussi une prise de dcision
partir dinformations fiables.
Assurer lapplication des instructions de la direction gnrale :
La direction gnrale a pour rle essentiel de rechercher et de dfinir la
politique gnrale de lentreprise. La mise en uvre de cette politique est
ralise par les responsables dont les instructions sont suivre tous les
chelons.
Se pose cependant le risque de dformation de linformation, ou la
possibilit que les instructions donnes ne soient pas assez claires, ce qui sous
entend que :
-
Le principe duniversalit.
Le principe dindpendance.
Le principe dinformation.
Le principe dharmonie.
Ces principes doivent tre entendus au sens de " moyens " permettant de
tendre vers les objectifs de contrle interne.
Principe dorganisation :
Pour que le contrle interne soit satisfaisant, lorganisation de lentreprise
doit :
-
Etre pralable.
Etre adapte et adaptable.
Etre vrifiable.
Etre formalise.
Comporter une sparation convenable des fonctions.
La prparation.
Lautorisation.
Lexcution.
Le contrle.
Principe duniversalit :
Le contrle interne concerne toutes les personnes de lentreprise en tout
temps et en tous lieux. Il ny a pas :
- De personnes privilgies ou exclues.
- De domaines rservs ou interdit.
- Dtablissements exclus ou oublis.
Principe dindpendance :
Les objectifs du contrle interne doivent tre atteints indpendamment des
mthodes, procds et moyens de lentreprise.
Principe dinformation :
Lobtention dune information de qualit est lun des objectifs du contrle
interne, mais linformation elle-mme constitue un moyen de ce contrle
interne. Linformation doit rpondre certains critres :
-
Pertinence.
Utilit.
Objectivit.
Communicabilit.
Vrifiabilit.
Principe dharmonie :
Ce principe consiste en ladquation du contrle interne aux
caractristiques de lentreprise et son environnement. Il implique la prise en
compte des considrations suivantes :
- Ladaptation au fonctionnement de lentreprise.
- Lobtention des conditions de scurit recherches.
- Les cots des contrles.
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me
Lapparition des lois sur les socits par actions, publies dans un souci de
protection des actionnaires, telle la loi sur les socits commerciales de
1867. Ces lois sappuient sur lavnement du contrle indpendant des
commissaires aux comptes institu en 1867.
Lapparition en 1895 des premiers textes traitant des techniques daudit
comptable sous la dnomination " Auditif " publis par Dicksee, suivis en
1901 par un ouvrage intitul " le contrle des comptes " de SAVIGNY,
juriste et philosophe allemand.
En 1941, les rapports daudit externe aux Etats-Unis mettent laccent sur
les principes comptables qui devraient tre gnralement admis.
Divers pays ressentent la ncessit de mettre en place des structures de
contrle lgal telle que la commission des oprations de bourse, cre en
1967 et " largement inspire des textes amricains et de la loi belge
relative la commission des oprations bancaires de 1935 ".
Aux Etats-Unis en 1934, fut cre la " Scurity Exchange Commission "
dont lun de ses objectifs est le contrle des activits boursires afin de
maintenir une crdibilit du march financier organis.
A partir de la fin des annes soixante, la ncessit de mise en place de
normes lgales daudit ou de contrle interne se font ressentir. Nous
assistons alors la publication de diffrents travaux labors par des
organisations de professionnels de laudit. Nous citerons
particulirement :
Les normes daudit publie en 1969 par la " Compagnie Nationale des
Commissaires aux Comptes " (CNCC) franaise.
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PERIODE PRESCRIPTEUR
DE LAUDIT
2000 ans
Rois et empereurs
avant J.C.
1700- 1850
1900-1940
Etats, tribunaux,
commerciaux
et actionnaires.
Etats et
actionnaires.
1940-1970
Etats, banques et
actionnaires
1970-1990
Etats, tiers et
actionnaires
A partir de
1990
Etats, tiers et
actionnaires.
AUDITEURS
Clercs ou
crivains
Comptable
Professionnels
de la
comptabilit
ou juristes.
Professionnels
daudit et de
comptabilit.
Professionnels
daudit et de
comptabilit.
Professionnels
daudit et de
conseil.
OBJECTIF
DE LAUDIT
Punir les voleurs pour
dtournement de fonds et
protger le patrimoine.
Rprimer les fraudes,
punir les fraudeurs et
protger le patrimoine.
Eviter les fraudes et
attester la fiabilit des tats
financiers
Attester la sincrit et la
rgularit des tats
financiers
Attester la qualit du
contrle interne et le
respect des normes daudit.
Attester limage fidle des
comptes et la qualit du
contrle interne et le
respect des normes.
Protection contre la fraude
internationale.
Ces deux lments vont tre examins plus en dtail dans la suite de
notre travail.
Les diffrents niveaux daudit :
Il existe diffrents niveaux daudit, dont les plus importants sont :
- Laudit financier.
- Laudit oprationnel.
- Laudit total.
Par ailleurs, Il y a bel et bien une pratique de plus en plus diversifie de
laudit dans des domaines, priori trangers lusage de cette technique, laudit
informatique, laudit marketing, laudit productif, laudit social, laudit des
assurances, laudit de la culture dentreprise
a)- Audit financier :
Laudit financier, tel quil a t dfini prcdemment, sintresse aux
actions ayant une incidence sur la prservation du patrimoine, sur les saisies et
traitements comptables ainsi que sur linformation financire publie par
lentreprise.
Laudit financier correspond soit une mission contractuelle confie un
professionnel et portant sur la rvision comptable, soit une mission lgale
conduite par un commissaire aux comptes et qui comporte plusieurs obligations
qui snoncent comme suit :
- Une mission daudit conduisant certifier que les comptes
prsents rpondent aux qualifications lgales de rgularit et
sincrit.
- Des vrifications spcifiques lies la mission de certification des
tats financiers.
- Des missions particulires relatives certaines oprations.
Lauditeur qui exprime son opinion sur les comptes se base sur deux
critres :
- La vrification de lapplication des principes comptables
gnralement admis et imposs par la loi.
- Lapplication des normes daudit gnralement admises.
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- La dlgation et la supervision.
- La documentation des travaux.
* Les normes de rapport :
Lauditeur ou le commissaire aux comptes peut certifier sans rserve, ou
avec rserve les tats financiers ; il peut aussi refuser la certification.
Ces oprations peuvent se faire grce au rapport de mission dans lequel vont
figurer les diligences de faon succincte car des documents de synthse
accompagnent le rapport. Ce dernier devra avoir les qualits suivantes :
-
Les rapports crits sont soumis aux directeurs concerns des organisations
qui ont command la mission daudit. Ces rapports sont remis dans les dlais
fixs afin de rendre disponible linformation en temps voulu par la direction et
par les lgislations.
Laudit financier, tel que nous lavons tudi prcdemment, vrifie le
respect des rgles et principes comptables conformment aux lois comptables et
aux orientations des organismes comptence nationale. Il na pas de rapport
direct avec la gestion de lentreprise.
Le contrle de la bonne application des procdures de gestion est du ressort
de laudit oprationnel que nous allons traiter ci-aprs.
b)- Audit oprationnel :
Cest une technique qui sintresse plus particulirement aux procdures
internes de gestion dcoulant des politiques appliques par des directions de
lentreprise.
Laudit oprationnel sintresse aux oprations courantes ou encore aux
tches routinires.
Le rle fondamental de lauditeur est de contribuer lamlioration des
procdures de gestion de lentreprise qui doivent tre les plus efficace.
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A cet effet, il doit mettre en uvre des contrles qui permettent de rpondre
aux diverses assertions relatives aux tats financiers qui assurent leur qualit,
c'est--dire :
-
Exhaustivit.
Existence.
Proprit.
Evaluation.
Comptabilisation.
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Lexhaustivit :
Il sagit de sassurer que toutes les oprations ralises par lentreprise ont
fait lobjet dune comptabilisation et sont refltes dans les tats financiers.
Lexistence :
Elle signifie quil y a ralit physique des lments matriels et que seules
les oprations de la priode sont transcrites dans les tats financiers.
La proprit :
On doit vrifier que les lments du bilan de lentreprise lui appartiennent
rellement ou correspondent des droits et obligations rellement acquis par
celle-ci.
Lvaluation :
Les oprations comptabilises doivent tre values conformment aux
principes comptables gnralement admis et appliqus de faon constante dun
exercice un autre.
La comptabilisation :
Les oprations comptabilises doivent tre correctement totalises et
enregistres, dans la bonne priode, dans des comptes ouverts cet effet.
4- Laudit interne :
La fonction daudit interne donne lassurance raisonnable que les oprations
menes et les dcisions prises sont " sous contrle " et quelles contribuent donc
aux objectifs de lentreprise. Et si tel ntait pas le cas, elle apporterait des
recommandations pour y remdier. Pour ce faire, laudit interne value le niveau
du contrle interne, c'est--dire la capacit des organisations atteindre
efficacement les objectifs qui leur sont assigns et matriser les risques
inhrents leurs activits. Cest donc une fonction minemment utile aux
dirigeants, quel que soit leur niveau de responsabilit, ce qui explique son
dveloppement au cours des deux dernires dcennies avec une extension de son
champ daction sur lefficacit et la performance au-del de la simple
conformit.
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- laudit externe.
- linspection.
- Au contrle de gestion.
2.1)-Laudit interne et laudit externe :
Laudit externe est une fonction indpendante de lentreprise dont la
mission est de certifier lexactitude des comptes, rsultats et tats financiers et
plus prcisment, si on retient la dfinition des commissaires aux comptes :
certifier la rgularit, la sincrit et limage fidle des complmentaires .
Nous pouvons inventorier de faon prcise les diffrences entre laudit
interne et laudit externe. Il est utile de noter galement que les deux fonctions
daudit ne sont point concurrentes mais plutt complmentaires.
2.1.1)- Les diffrences :
Le statut : lauditeur interne appartient au personnel de lentreprise,
quant lauditeur externe, il est dans la situation dun prestataire de
services juridiquement indpendant.
Les bnficires de laudit : lauditeur interne travaille pour le bnfice
des responsables de lentreprise (managers, directeur gnral).
Lauditeur externe certifie les comptes lintention de tous ceux qui en
ont besoin (actionnaires, banquiers, clients, fournisseurs).
Les objectifs de laudit : alors que lobjectif de laudit interne est
dapprcier la bonne matrise des activits de lentreprise (dispositifs de
contrle interne) et de recommander les actions pour lamliorer, celui de
laudit externe est de certifier la rgularit, la sincrit et limage fidle de
des comptes, rsultats et tats financiers.
Le champ dapplication de laudit : Le champ dapplication de laudit
externe englobe tout ce qui concourt la dtermination des rsultats et
llaboration des tats financiers de lentreprise.
Le champ dapplication de laudit interne est beaucoup plus vaste
puisquil inclut toutes les fonctions de lentreprise dans toutes leurs
dimensions.
La prvention de la fraude : laudit externe est intress par toute
fraude, ds linstant quelle a incidence sur les rsultats. En revanche, une
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et expriences diverses. La thorie pure est ncessaire ; cest partir delle que
la pratique va progresser. Cest pourquoi il ny a lieu ni de loublier, ni de la
rejeter.
Cest pourquoi on ne trouvera pas dans les dveloppements qui vont
suivre, lexpos de " ce qui pourrait tre ", mais nest pas encore. On ne trouvera
pas non plus la rechercher de " la meilleure mthode possible ". La
mthodologie ici prsente, corrobore par la pratique, na donc dautre
prtention que la simplicit ce qui doit la rendre facilement comprhensible et
applicable.
1.2)- La rigueur :
Le droulement dune mission daudit interne exige la plus grande rigueur
et pour lappliquer, celle-ci doit obir des rgles.
Dans le cadre dune culture daudit dtermine, lexigence dune mthode
simpose car elle conditionne la rigueur des travaux. On a connu une priode o
chacun procdait au mieux, au gr de son instinct et de ses comptences et ne
sachant trop ce quil cherchait, avait peu de chances de le trouver. Peu peu une
mthode sest dgage ds linstant o les objectifs de laudit interne avaient t
clairement dfinis et o la notion de contrle interne tait sortie du brouillard.
Mais la priode antrieure a encore laiss des traces et on trouve certains
services qui nappliquent pas de mthodologie rigoureuse. On peut
raisonnablement penser que ces situations marginales vont peu peu disparatre.
1.3)- La relativit du vocabulaire :
Si quelques termes fondamentaux sont admis et reconnus par tous, ds que
lon approche les pratiques quotidiennes et le vcu des organisations on
rencontre des appellations diffrentes.
Ces appellations signifient parfois la mme chose, elles sont la plupart du
temps la traduction de nuances diffrentes dans lapplication des principes, car
pntrer dans les processus des organisations, en analyser des
dysfonctionnements et leurs causes, recommander des solutions qui soient quon
ne saurait ignorer le milieu.
Le vocabulaire est donc lexpression et vhicule de la culture ; lignorer
serait condamner lincomprhension et, partant, au refus. Dcrire et suggrer
une mthode cest donc galement accepter les diffrentes phases qui puissent
tre nommes de faons diffrentes et quelles prsentent a et l des
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singularits spcifiques. Limportant est que la mthode existe et que les normes
fondamentales soient respectes.
1.4)- Ladaptabilit :
La mthode est unique mais elle nest pas identique. On retrouve ici le
lien ncessaire et dj voqu avec la culture qui constitue la grande force de
lauditeur interne. Celui-ci est dans son milieu, travaille avec des collgues et
tout naturellement utilise une mthode qui doit tre adaptable ce milieu.
Et cest la raison pour laquelle la mthode ci-aprs dcrite nonce des
principes respecter mais, dans la pratique, laisse toute latitude pour les
appliquer avec rigueur ou avec souplesse.
2)- La mission daudit et ses diffrentes phases :
La singularit dune mission daudit est quelle se dcoupe en priode
prcises et identifiables, et qui sont toujours les mmes.
Au pralable, prcisons ce quil faut entendre par " mission daudit interne ".
2.1)- Dfinition de la mission :
" La mission de lauditeur est un travail temporaire, quil sera charg
daccomplir dans lintention de la direction gnrale. Car il nest constitu que
dune succession, en principe ininterrompue de missions diverses ".
Ces dernires sont apprcier selon deux critres : le champ dapplication
et la dure.
2.1.1)- Le champ dapplication :
Le champ dapplication dune mission daudit peut varier de faon
significative selon deux lments : lobjectif et la fonction.
Lobjectif : La mission daudit est spcifique ou gnrale. Sopposant
la mission gnrale, la mission spcifique porte sur un point prcis en un lieu
dtermin.
La fonction : Selon cet lment la mission est unifonctionnelle ou
plurifonctionnelle. La mission unifonctionnelle quelle soit spcifique ou
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2.1.2)- La dure :
Une mission peut durer dix jours ou dix semaines, il ny a pas de rgles en
la matire et tout est fonction de limportance du sujet auditer.
Mais nous pouvons distinguer les missions courts (moins de quatre
semaines) et les missions longues (plus dun mois). Outre les consquences de la
dure sur lorganisation de la mission, sa logistique et son budget, la longueur a
galement des consquences mthodologiques.
2.2)- Les trois phases fondamentales de la mission daudit interne :
Les trois moments traditionnellement dsigns pour une mission daudit
interne sont : la phase de prparation, ou parfois appele phase dtude, la phase
de ralisation ou de vrification et la phase de conclusion. On peut dire quelles
vont toutes exiger des auditeurs des comptences spcifiques, qui ne sont pas
toujours lapanage dun seul et qui permettent daffirmer que la meilleure
mission est toujours celle qui est ralise plusieurs.
2.2.1)- La phase de prparation :
Elle ouvre la mission daudit, exige des auditeurs une capacit importante
de lecture, dattention et dapprentissage. En dehors de toute routine, elle
sollicite laptitude apprendre et comprendre ; elle exige galement une bonne
connaissance de lentreprise car il faut savoir o trouver la bonne information et
qui la demander.
Cest au cours de cette phase que lauditeur doit faire preuve de qualits
de synthse et dimagination. Elle peut se dfinir comme la priode au cours de
laquelle vont tre raliss tous les travaux prparatoires avant de passer
laction.
2.2.2)- La phase de ralisation :
Cette phase fait beaucoup plus appel aux capacits dobservations, de
dialogue et de communication. Se faire accepter est le premier impratif de
lauditeur, se faire dsirer est le critre dune intgration russie. Cest ce stade
que lon fait le plus appel aux capacits danalyse et au sens de la dduction.
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Problme.
Constat.
Causes.
Consquences.
Recommandations.
trs utile quand une population ne peut pas tre observe laide dun outil
informatique. Le sondage, effectu sur une partie de la population, permet de
dterminer une caractristique particulire quil est possible dextrapoler au
niveau de la population toute entire.
Cependant, il est important davoir lesprit que ltude dune partie de la
population nest pas ltude de la population entire et que le rsultat ne donne
pas une certitude de rsultat mais une estimation plus ou moins prcise ".
2.1.2)- Les interviews :
Linterview est un outil que lauditeur interne utilise frquemment, mais
une mission daudit qui ne serait opre quavec des interviews ne pourrait tre
considre comme une mission daudit interne. De surcrot, linterview daudit
interne ne saurait tre confondu avec des techniques dapparence similaire :
- Ce nest pas un entretien.
- Ce nest pas un interrogatoire.
2.2)- Les outils de description :
2.2.1)- Lobservation physique :
Cest la technique la plus probante utilise par lauditeur pour confirmer
lexistence dun actif.
Elle peut sappliquer principalement :
-
Aux stocks.
Aux investissements corporels.
Aux titres de participation et placement.
Aux effets.
Aux espces en caisse.
2.2.2)- La narration :
Les narratifs sont la description des systmes obtenus aprs entretien avec
le personnel de lentreprise. Ces narratifs doivent pouvoir tre compris et
exploits par toutes les personnes concernes par les travaux daudit.
2.2.3)- La grille danalyse des tches :
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Transfert dinformation.
Archivage provisoire.
Archivage dfinitif.
si non
si oui
Embranchement dcisionnel.
Opration manuelle.
Document.
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Traitement informatique.
Introduction :
Cette parte traite dun cas pratique et rend compte du rsultat dune mission
daudit effectue au prs du Crdit Populaire dAlgrie.
Notre participation une mission conduite par deux auditeurs de la
direction de laudit sest limite quatre semaines, o nous avons pu assister
aux diffrents travaux prliminaires ainsi que les phases de droulement de la
mission daudit portant sur lescompte au niveau dune agence de CPA, et ce sur
la base du plan daudit annuel labor par la direction de laudit et valid par M.
le Prsident Directeur Gnral, et qui rsume les diffrentes missions effectuer,
ainsi que les objectifs y affrents.
Cette parte traitera la mission daudit concernant lopration descompte.
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LE DEROULEMENT DE LA MISSION :
I- la phase de prparation :
Cette phase a constitu, en terme de temps, la partie la plus importante de
la mission, car dune bonne prparation rsulte une bonne matrise de la mission.
Pour ce faire, nous avons t amenes entreprendre cette phase en trois
tapes :
- La proposition de dmarche.
- La prise de connaissance.
- Llaboration de la lettre de mission.
1)- La proposition de dmarche :
Dans cette tape, nous avons t assistes par les deux auditeurs et avons
contribu llaboration dune dmarche daudit prcisant lagence auditer
ainsi que :
- Lobjet de la mission.
- Les objectifs et les points de contrle.
1.1)- Objet de la mission :
Cette prsente mission porte sur lopration descompte. Ce dernier
prsente un risque de crdit et peut engendrer des pertes pour la banque. Ces
prjudices potentiels sont accentus notamment par :
- Une mauvaise apprciation du risque.
- Des lourdeurs dans le traitement.
- Une mauvaise application des conditions gnrales de banque.
Les oprations de portefeuille constituent un plan dactivit important pour
la banque, car leur non matrise peut engendrer des risques diffrents niveaux
dont les principaux sont :
- Risque de contrepartie (non remboursement).
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OBJECTIFS
POINTS DE CONTRLE
Respect
des - Sassurer de lexistence et Etude
des
textes
procdures et de
lexhaustivit
des rglementaires.
des directives. procdures.
- Investigation sur le terrain.
- Sassurer de la diffusion - Recueil des textes.
de la rglementation.
- Investigation sur terrain et
interview.
- Sassurer du respect des
prrogatives
et
tches
attribues
en
matire
descompte.
Scurit
contrle.
- Organigramme.
- Registre descompte du comit.
- Dcision dinstallation du
comit descompte.
- Investigation sur terrain.
comit
- Dclaration
dAlgrie.
la
Banque
Lobjet de la mission.
La date de dbut et la dure prvisionnelle.
Les services concerns.
La composition de lquipe daudit.
Phase de ralisation :
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Dans cette phase, nos diffrents travaux ont consist procder des tests
et revues des dossiers clients relatifs lescompte.
Pour cela nous avons touch les oprations suivantes :
- Organisation et procdures.
- Traitement et suivi des oprations.
Des anomalies ont t releves aprs plusieurs entretiens et interviews avec
les agents et responsables concerns appuys par les outils suivants :
1)- Le questionnaire de contrle interne (QCI) :
Lensemble des questions figurant au questionnaire de contrle interne nous
a aid dtecter les failles.
Les questions que nous avons jug ncessaires sont les suivantes :
Les questions
Existent-ils des textes rglementaires relatifs lescompte ?
Sont-ils diffuss ?
Les comits descompte sont-ils bien dfinis ?
Les prrogatives et les tches attribues en matire
descompte sont-elles respectes par le comit descompte ?
Les comits descompte sont-ils rellement oprationnels ?
Les dcisions de nomination des membres des comits
descompte sont-elles tablies ?
Les procdures dadmission lescompte sont-elles
appliques ?
Les registres relatifs lescompte sont-ils bien tenus ?
Les dossiers risques sont-ils tenus dans lagence ?
Sont-ils correctement tenus ?
Existe-t-il un calcul de lencours descompte pour les effets
et chques ?
Est-il rigoureusement calcul ?
Les mesures de prvention et de lutte contre lmission de
chque sans provision dicte par la Banque d Algrie sontelles respectes ?
Les impays par tir sont-ils enregistrs correctement sur le
registre ?
Les impays sont-ils systmatiquement dclars la Banque
dAlgrie ?
Oui
Non
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Comit
Descompte
Service
Crdit
Service
Caisse
(portefeuille)
Section
Contentieux
Et juridique
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Assurer
un
suivi
rigoureux des dossiers
litigieux et contentieux.
Gestion administrative
des dossiers de crdit.
La tenue du dossier
risque.
La
dclaration
des
impays la Banque
dAlgrie.
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Rejet
Dossier
Service portefeuille
Comit descompte
Traitement et
Etude de
Demande de
crdit (2)
Refus
Accord
Constitution dossier
Risque (1)
Autorisation
De crdit (3)
Traitement et
apprciation des
remises de chques
et effets
Classement
Au service (4)
Encaissement
Refus
Accord
Admission
Lescompte
Traitement et
Saisie des chques
Et effet admis
lescompte
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La phase de conclusion :
Objet de la mission.
Les objectifs.
La dmarche.
Le dispositif rglementaire.
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