Strategic cost analysis &

management:

La méthode ABC

L’ABC: pour quoi?

„ Les systèmes ABC aident les entreprises
dans leurs prises de décision
concernant les prix et les produits,
en donnant une image pertinente de la
rentabilité des clients et des produits
„ Ils permettent aussi d’améliorer les processus
et la conception des nouveaux produits,
éléments clés du management des coûts
(ABM) .
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Améliorer les systèmes de coûts par
l’ABC :
2 concepts de base

„ Identifier les activités sources de coûts

indirects – elles doivent être
homogènes.
„ Générateur de coûts – identifier les
générateurs de coût pour chaque
activité et les utiliser comme clé
d’allocation.

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Quelques générateurs
fréquents
„ Le nombre de lancements en production,
le nombre de contrôles- qualité
„ Le nombre de manutentions, nombre
d’expéditions, nombre de commandes
en logistique
„ Par opposition aux unités d’œuvre classiques
nombre d’heures de MOD ou
coût de la MOD
„ Ces générateurs prennent en compte la
complexité
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 Une liste indicative d’activités
„ Passer commande
„ Qualifier les fournisseurs
„ Recevoir de la matière ou des composants
„ Contrôler la qualité à la réception du matériel
„ Manutentionner la matière ou les produits
„ Stocker
„ Lancer la production (série)
„ Faire de la maintenance
„ Produire, fabriquer
„ Assembler
„ Contrôler la qualité en fabrication
„ Enregistrer/saisir les commandes
„ Préparer les commandes et expédier
„ Facturer
„ etc… Claire DAMBRIN, MSM, HEC
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L’ABC introduit de
nouvelles catégorisations
des coûts

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 “Cost Hierarchies”

Une catégorisation des coûts en fonction des

différentes natures de générateurs de coût
et du degré de difficulté à déterminer les
relations de cause-à-effet
(traçabilité du coût).

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“Cost Hierarchies”
„ L’ABC repose en général sur une
catégorisation en quatre classes:
1 Coûts volumiques unitaires
2 Coûts “Batch-level” (série)
3 Coûts liés à l’existence du produit
4 Coûts stratégiques

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Coûts volumiques unitaires...
– Sont des ressources utilisées en relation
avec une unité de produit ou de service.
„ Energie
„ MP

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Coûts “Batch-level” (série)

– Sont des ressources utilisées en relation

avec un groupe de produits ou de
services.
„ Temps de lancement d’une série en
production

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Coûts liés à l’existence du
produit ou du service
– Sont des ressources utilisées en support
d’un produit ou service.
„ Coûts de conception
„ Coûts en ingéniérie

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Coûts stratégiques…
– Sont liés à des activités qui ne peuvent
pas être tracées individuellement aux
produits ou services, mais sont des
activités de support de la stratégie ou
de l’organisation dans son ensemble.
„ Services généraux
„ Loyer du siège
„ Sécurité des bâtiments
– Mieux vaut ne pas les allouer
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 La méthode ABC:
les étapes

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Mettre en oeuvre l’ABC

„ Etape 1:
Identifier les objets de coût.
„ Veut-on calculer le coût de conception,
de fabrication, de distribution d’un
produit?
„ Veut-on calculer le coût total de servir
un client?

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 Mettre en oeuvre l’ABC

„ Etape 2: Identifier les coûts

directs par rapport à l’objet
„ MP, MOD
„ D’autres coûts sont susceptibles
d’être directs par rapport aux produits,
précédemment considérés comme
indirects.

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Mettre en oeuvre l’ABC

„ Par exemple, les coûts de nettoyage et

de maintenance peuvent être directs
par rapport à un lot de production,
lorsqu’il s’agit des salaires et
de l’équipement de la maintenance
effectuée après chaque série

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 Mettre en oeuvre l’ABC

„ Etape 3: Sélectionner les activités

„ Arbitrage finesse / utilité décisionnelle
„ Cohérence avec la hiérarchie de coûts
qui caractérise l’entreprise
„ Ex d’activités :
Design, lancements en prod, opérations de
fabrication, expéditions, distribution, administration

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Mettre en oeuvre l’ABC

„ Etape 4: Identifier les coûts

indirects associés à chaque
activité

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 Mettre en oeuvre l’ABC

„ Etape 5: Identifier les inducteurs

de coût des activités
„ On recherche des relations de cause-à-
effet:
Qu’est-ce qui cause davantage de
travail, davantage de consommation de
l’activité?

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Mettre en oeuvre l’ABC

„ Etape 6: Calculer le taux par unité de

générateur de coût et l’appliquer pour
allouer les coûts indirects aux objets.
„ Etape 7: Calculer le montant des coûts
alloués aux objets/produits.
„ Etape 8: Calculer le coût total des
objets/produits en ajoutant les coûts
directs et les coûts indirects qui leur sont
attribuables.
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