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Strategic cost analysis & management: La méthode ABC L’ABC: pour quoi? Les systèmes ABC aident
Strategic cost analysis & management: La méthode ABC L’ABC: pour quoi? Les systèmes ABC aident

Strategic cost analysis & management:

Strategic cost analysis & management: La méthode ABC L’ABC: pour quoi? Les systèmes ABC aident les

La méthode ABC

L’ABC: pour quoi?
L’ABC: pour quoi?

Les systèmes ABC aident les entreprises dans leurs prises de décision concernant les prix et les produits, en donnant une image pertinente de la rentabilité des clients et des produits Ils permettent aussi d’améliorer les processus et la conception des nouveaux produits, éléments clés du management des coûts (ABM) .

Claire DAMBRIN, MSM, HEC

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Améliorer les systèmes de coûts par l’ABC : 2 concepts de base Identifier les activités

Améliorer les systèmes de coûts par l’ABC :

2 concepts de base
2 concepts de base

Identifier les activités sources de coûts

indirects – elles doivent être homogènes.

Générateur de coûts – identifier les

générateurs de coût pour chaque activité et les utiliser comme clé d’allocation.

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comme clé d’allocation. Claire DAMBRIN, MSM, HEC 2 Quelques générateurs fréquents Le nombre de lancements

Quelques générateurs fréquents

Claire DAMBRIN, MSM, HEC 2 Quelques générateurs fréquents Le nombre de lancements en production , le

Le nombre de lancements en production, le nombre de contrôles- qualité

Le nombre de manutentions, nombre d’expéditions, nombre de commandes en logistique Par opposition aux unités d’œuvre classiques

nombre d’heures de MOD ou coût de la MOD

Ces générateurs prennent en compte la complexité

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Une liste indicative d’activités
Une liste indicative d’activités

Passer commande

Qualifier les fournisseurs

Recevoir de la matière ou des composants

Contrôler la qualité à la réception du matériel

Manutentionner la matière ou les produits

Stocker

Lancer la production (série)

Faire de la maintenance

Produire, fabriquer

Assembler

Contrôler la qualité en fabrication

Enregistrer/saisir les commandes

Préparer les commandes et expédier

Facturer

etc…

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Facturer etc… Claire DAMBRIN, MSM, HEC 4 L’ABC introduit de nouvelles catégorisations des coûts

L’ABC introduit de nouvelles catégorisations des coûts

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“Cost Hierarchies”
“Cost Hierarchies”

Une catégorisation des coûts en fonction des

diffdifféérentesrentes naturesnatures dede ggéénnéérateursrateurs dede cocoûûtt et du degrdegréé dede difficultdifficultéé à déterminer les

relations de cause-à-effet (traçabilité du coût).

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“Cost Hierarchies”
“Cost Hierarchies”
“Cost Hierarchies”

L’ABC repose en général sur une catégorisation en quatre classes:

1 Coûts volumiques unitaires

2 Coûts “Batch-level” (série)

3 Coûts liés à l’existence du produit

4 Coûts stratégiques

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Coûts volumiques unitaires
Coûts volumiques unitaires

Sont des ressources utilisées en relation avec une unité de produit ou de service.

EnergieEnergie MPMP

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service. Energie Energie MP MP Claire DAMBRIN, MSM, HEC 8 Coûts “Batch-level” (série) – Sont des

Coûts “Batch-level” (série)

Claire DAMBRIN, MSM, HEC 8 Coûts “Batch-level” (série) – Sont des ressources utilisées en relation avec

Sont des ressources utilisées en relation avec un groupe de produits ou de services.

TempsTemps dede lancementlancement dduneune sséérierie enen productionproduction

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Coûts liés à l’existence du produit ou du service – Sont des ressources utilisées en

Coûts liés à l’existence du produit ou du service

Coûts liés à l’existence du produit ou du service – Sont des ressources utilisées en support

Sont des ressources utilisées en support d’un produit ou service.

CoCoûûtsts dede conceptionconception CoCoûûtsts enen ingingééniniéérierie

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Coûts stratégiques…
Coûts stratégiques…

Sont liés à des activités qui ne peuvent pas être tracées individuellement aux produits ou services, mais sont des activités de support de la stratégie ou de l’organisation dans son ensemble.

ServicesServices ggéénnéérauxraux

LoyerLoyer dudu sisièègege SSéécuritcuritéé desdes bâtimentsbâtiments

Mieux vaut ne pas les allouer

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La méthode ABC: les étapes Claire DAMBRIN, MSM, HEC 12 Mettre en oeuvre l’ABC Etape

La méthode ABC:

les étapes

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La méthode ABC: les étapes Claire DAMBRIN, MSM, HEC 12 Mettre en oeuvre l’ABC Etape 1:

Mettre en oeuvre l’ABC

étapes Claire DAMBRIN, MSM, HEC 12 Mettre en oeuvre l’ABC Etape 1: Identifier les objets de

Etape 1:

Identifier les objets de coût. Veut-on calculer le coût de conception, de fabrication, de distribution d’un produit? Veut-on calculer le coût total de servir un client?

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Mettre en oeuvre l’ABC Etape 2: Identifier les coûts directs par rapport à l’objet MP,

Mettre en oeuvre l’ABC

Mettre en oeuvre l’ABC Etape 2: Identifier les coûts directs par rapport à l’objet MP, MOD

Etape 2: Identifier les coûts directs par rapport à l’objet MP, MOD D’autres coûts sont susceptibles d’être directs par rapport aux produits, précédemment considérés comme indirects.

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considérés comme indirects. Claire DAMBRIN, MSM, HEC 14 Mettre en oeuvre l’ABC Par exemple, les coûts

Mettre en oeuvre l’ABC

Claire DAMBRIN, MSM, HEC 14 Mettre en oeuvre l’ABC Par exemple, les coûts de nettoyage et

Par exemple, les coûts de nettoyage et de maintenance peuvent être directs par rapport à un lot de production, lorsqu’il s’agit des salaires et de l’équipement de la maintenance effectuée après chaque série

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Mettre en oeuvre l’ABC Etape 3: Sélectionner les activités Arbitrage finesse / utilité décisionnelle

Mettre en oeuvre l’ABC

Mettre en oeuvre l’ABC Etape 3: Sélectionner les activités Arbitrage finesse / utilité décisionnelle

Etape 3: Sélectionner les activités Arbitrage finesse / utilité décisionnelle Cohérence avec la hiérarchie de coûts qui caractérise l’entreprise Ex d’activités :

Design,Design, lancementslancements enen prod,prod, opopéérationsrations dede fabrication,fabrication, expexpééditionsditions,, distribution,distribution, administrationadministration

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administration administration Claire DAMBRIN, MSM, HEC 16 Mettre en oeuvre l’ABC Etape 4: Identifier les coûts

Mettre en oeuvre l’ABC

Claire DAMBRIN, MSM, HEC 16 Mettre en oeuvre l’ABC Etape 4: Identifier les coûts indirects associés

Etape 4: Identifier les coûts indirects associés à chaque activité

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Mettre en oeuvre l’ABC Etape 5: Identifier les inducteurs de coût des activités On recherche

Mettre en oeuvre l’ABC

Mettre en oeuvre l’ABC Etape 5: Identifier les inducteurs de coût des activités On recherche des

Etape 5: Identifier les inducteurs de coût des activités On recherche des relations de cause-à- effet:

Qu’est-ce qui cause davantage de travail, davantage de consommation de l’activité?

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consommation de l’activité? Claire DAMBRIN, MSM, HEC 18 Mettre en oeuvre l’ABC Etape 6: Calculer le

Mettre en oeuvre l’ABC

Claire DAMBRIN, MSM, HEC 18 Mettre en oeuvre l’ABC Etape 6: Calculer le taux par unité

Etape 6: Calculer le taux par unité de générateur de coût et l’appliquer pour allouer les coûts indirects aux objets. Etape 7: Calculer le montant des coûts alloués aux objets/produits. Etape 8: Calculer le coût total des objets/produits en ajoutant les coûts directs et les coûts indirects qui leur sont attribuables.

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