Supposons que pour réaliser un produit, nous avons besoin de 5 jours et que la charge de travail est répartie d'une

façon régulière.
le temps estimé global=5 jours
le budget estimé/jour = 200 Dhs

Jour de constat

1 2 3 4 5

à la fin de la troisième journée, nous souhaitons évaluer l'état d'avancement (en coût et en délai) de la réalisation du produit.
Pour cela, nous devons tout d'abord, relever un ensemble de données: les dépenses réelles jusqu'au jour du constat, le taux de réalisation
Supposons que:
Dépenses=400Dhs
Taux de réalisation(taux d'avancement)=30%

1- à la fin de la troisième journée,

CBTP= 200x3=600 Dhs
CRTE= 400 Dhs
CBTE= 0,3 x (200x5)=300 Dhs

2- *Est-ce qu'on est en Retard ou en Avance? Puisqu'on a prévu une répartition régulière de la charge, après 3 jours de travail, on doit être à 60%
de réalisation alors qu'on est à 30% seulement donc on peut dire qu'on est en retard.

*Est-ce qu'on a payé plus ou moins cher par rapport au prévu? On a prévu un budget de 200 Dhs par jour soit 200 Dhs par 20% de travail. à t=3j,
on a dépensé réellement 400 Dhs alors que relativement au taux de réalisation, on devait dépensé que 300 Dhs, ce qui fait que jusqu'à
maintenant l'activité nous coûte plus cher.

3- En fonction de la situation actuelle et si cette tendance se maintient (revue de la planification prévisionnelle):

à t=3j, on est à un taux de réalisation de 30% donc pour atteindre les 100% càd terminer l'activité il nous faudra 10 j au lieu des 5 j prévus
initialement. Pour le nouveau budget qu'on doit prévoir, si en 3j on a dépensé 400 Dhs donc pour 10j il faut compter 1333,33 Dhs soit presque
334 Dhs de plus que le budget prévu initialement.