Directeur de la publication : Edwy Plenel
www.mediapart.fr
En Italie, le Sud veut tirer profit du
télétravail
PAR CÉCILE DEBARGE
ARTICLE PUBLIÉ LE LUNDI 7 DÉCEMBRE 2020
Elena Militello et Martina Derito, les membres de
l'association "Southworking". © CD
Depuis le début de la crise sanitaire, de nombreuses
entreprises italiennes ont adopté le télétravail. Une
association palermitaine y voit la possibilité de mieux
répartir la population active sur le territoire, fortement
marqué par un déséquilibre entre le Nord et le Sud.
Palerme (Italie).– Giorgia est originaire de Taranto
dans les Pouilles. Elle a étudié à Rome et travaille
depuis trois ans et demi à Milan pour une entreprise
de marketing numérique. Depuis le début du
confinement, au mois de mars, elle télétravaille.
Alors, en juillet, lorsqu’elle entre dans les Pouilles
pour les vacances, elle décide d’y rester. C’est l’une
des nombreuses southworkers dont Martina Derito fait
défiler les témoignages sur l’écran de son téléphone. À
28 ans, cette graphiste a étudié à Turin avant de revenir
à Palerme. Elle fait partie du noyau dur de l’association
de promotion sociale Southworking – Travailler au
Sud, un groupe d’une dizaine de bénévoles, de 25 à 35
ans, qui a rêvé une Italie différente pendant les mois
de confinement.
Ensemble, ils tentent de donner forme à un
concept nouveau, le southworking – dérivé du
terme télétravail, qui est désigné en italien par
l’expression anglaise «smart working» –, c’est-à-dire
de développer la présence dans le Sud des actifs qui
peuvent travailler à distance en les soutenant et en les
conseillant.
1/3
1
S’il a fallu un néologisme pour désigner le phénomène,
c’est qu’il n’a rien d’évident pour les Italiens. Ces
vingt dernières années, le Mezzogiorno a perdu plus de
2 015 000 actifs, selon le dernier rapport de la Svimez,
l’Association pour le développement de l’industrie
dans le Mezzogiorno. La moitié d’entre eux a moins de
34 ans, un cinquième est diplômé de l’enseignement
supérieur.
Sur mediapart.fr, un objet graphique est disponible à cet endroit.
En Italie, c’est le nord du pays qui les attire, en
particulier Milan. Ces vingt dernières années, la riche
et dynamique capitale lombarde a attiré près de 100
000 résidents d’autres régions italiennes, en particulier
du Sud, selon les calculs du quotidien économique Il
Sole-24 Ore. Au premier semestre 2019, le Centre-
Nord du pays a créé 137 000 emplois, alors que le Sud
en a perdu 27 000.
Y faire revenir vivre de jeunes actifs relève de la
gageure, plus encore quand ils sont partis travailler
à l’étranger. Manque d’opportunités, de dynamisme,
services défaillants, infrastructures à la traîne : la liste
des tares du sud du pays est longue. Pourtant, après des
années passées « dehors » – l’expression est souvent
utilisée par les Italiens des régions du Sud lorsqu’ils
quittent leur région d’origine –, nombre d’entre eux
regrettent la proximité avec leur famille et leurs amis,
mais aussi la qualité de vie : le coût de la vie est encore
inférieur au reste du pays tout en profitant de la mer, du
soleil et d’une vie moins stressante, une bonne partie
de l’année.
«Les bénéfices doivent être mutuels pour l’employeur
et l’employé : pour les travailleurs, c’est la possibilité
de vivre dans un endroit différent de celui où ils
travaillent normalement, avec un meilleur équilibre
entre vie personnelle et professionnelle, et une
amélioration du bien-être et de la qualité de vie
perçue », argumente la présidente de l’association,
Elena Militello. Cette idée, c’est la sienne. Après
plusieurs séjours à l’étranger, dont le dernier en tant
que chercheuse en sciences sociales au Luxembourg,
elle est autorisée à passer les mois de confinement
à Palerme, sa ville natale qu’elle a quittée dix ans
auparavant, et de suivre les activités à distance.
Directeur de la publication : Edwy Plenel
www.mediapart.fr
«Pour l’employeur, c’est une meilleure productivité
et, éventuellement, une baisse du coût du travail »,
poursuit-elle. En Italie, l’année dernière, le télétravail
a permis une augmentation de la productivité des
salariés de 15 % en moyenne, selon les chiffres
avancés par l’école de management de Polytechnique
Milan, qui a lancé un observatoire du phénomène en
2012. 35 % des salariés sont également plus motivés
en télétravail, selon la même étude, et l’absentéisme
est moindre.
«En Italie, où le taux de productivité est l’un des plus
bas d’Europe, ça peut changer la donne et attirer
de nouveaux investissements », espère la présidente
de l’association. Si les salariés italiens en télétravail
n’étaient que 570 000 en 2019, le premier confinement
a complètement changé la donne. En quelques jours,
près de 6,58 millions d’Italiens ont travaillé de chez
eux, soit près d’un tiers des actifs. Depuis la rentrée,
ils sont encore près de 5 millions.
« C’est une occasion historique qui peut nous amener
à une nouvelle normalité, avec des bénéfices non
seulement sur le travail mais sur tout l’écosystème des
services, des villes et des territoires», analyse Fiorella
Crespi, directrice de l’Observatoire du télétravail de
Polytechnique Milan lors d’une conférence en ligne,
début novembre.
C’est précisément l’ambition du projet Southworking.
«Nous ne voulons pas être relégués au rang
d’utopie du confinement, défend Elena Militello, mais
que ça devienne l’objet de politiques publiques,
d’amendements aux textes de loi sur le télétravail en
vigueur et encore très limités». Surtout, les jeunes
bénévoles souhaitent mettre au cœur de leur démarche
une meilleure répartition des actifs sur le territoire
italien. Par exemple, les entreprises qui installent leur
centre d’exploitation dans le sud du pays peuvent
bénéficier d’un allègement des cotisations de 30 %
pour leurs salariés.
L’association propose que cette mesure soit étendue
aux entreprises qui permettent, à salaire égal,
le télétravail dans le Sud pour leurs employés.
«On voudrait prendre le contrepied des politiques
classiques de développement du Mezzogiorno, c’est-
2/3
2
à-dire développer d’abord des infrastructures comme
dans le nord du pays ou à l’étranger, ensuite attirer
les entreprises et seulement en dernier lieu attirer les
travailleurs et lutter contre le chômage », explique la
jeune femme.
L’association en est convaincue, de nombreux actifs
sont intéressés, voire disposés à déménager pour
revenir dans leur région natale ou dans des zones
plus rurales, même si les infrastructures ne sont pas
au niveau de celles des grandes métropoles. Pour
vérifier cette hypothèse, 1 800 actifs ont répondu
à un questionnaire mis en ligne par l’équipe de
Southworking. Plus de 80 % des personnes interrogées
sont prêtes à travailler dans le Sud si leur poste de
travail était maintenu.
«Le Sud est un contexte relatif, précise Elena Militello.
Nous avons aussi été contactés par des habitants
des vallées autour de Bergame, par des villes en
périphérie de Milan ou par de petits villages. Ce
qui est central, c’est la meilleure répartition des
ressources sur le territoire.»
Avec moins de 6 000 habitants mais une vue
sublime sur la mer turquoise depuis les murailles
de la vieille ville, Otranto, dans les Pouilles,
veut faire ce pari. La mairie de la ville a noué
des partenariats avec les hôteliers et restaurateurs,
ouvert une bibliothèque communautaire, renforcé sa
connexion en wifi, promettant des mois d’hiver
ensoleillés aux travailleurs à distance. Une manière
aussi de prolonger la saison touristique, mise à mal par
la crise sanitaire, en attirant un autre type de voyageur.
Dans la province de Grosseto, en Toscane, Santa Fiora,
qui compte 2 500 habitants, veut devenir un « smart
village ». À travers un appel à projets, les travailleurs
à distance désireux d’y emménager peuvent s’inscrire
jusqu’à la fin de l’année et bénéficieront d’une aide
d’un montant de 50 % de leur loyer, pour un maximum
de six mois et de 200 euros par mois.
Sur leurs réseaux sociaux, les bénévoles de
Southworking invitent leurs plus de 7 300 abonnés à
recenser tous les lieux propices à l’échange, au partage
et au travail à distance… en groupe, convaincus que
le télétravail ne doit pas isoler le travailleur mais, au
Directeur de la publication : Edwy Plenel
www.mediapart.fr
contraire, favoriser la rencontre et l’émulation. Plus
d’une centaine ont déjà été épinglés sur une carte
interactive, du nord au sud du pays.
«Tout le monde ne peut pas télétravailler, reconnaît
Martina Derito, mais le déménagement de certains
actifs dans le Sud pourrait stimuler la croissance
économique et faire naître de nouvelles entreprises
locales, y compris dans des secteurs qui actuellement
ne sont pas concernés par ce phénomène. » Ce sera
l’un des défis majeurs si la tendance du télétravail dans
le Sud devait se confirmer : ne pas créer un
développement à deux vitesses qui pénaliserait une
partie des habitants.
Elena Militello est consciente de la difficulté, avec
en tête l’exemple de Lisbonne, au Portugal : «La
ville a attiré une grosse communauté de nomades
Directeur de la publication : Edwy Plenel
Direction éditoriale : Carine Fouteau et Stéphane Alliès
Le journal MEDIAPART est édité par la Société Editrice de Mediapart (SAS).
Durée de la société : quatre-vingt-dix-neuf ans à compter du 24 octobre 2007.
Capital social : 24 864,88€.
Immatriculée sous le numéro 500 631 932 RCS PARIS. Numéro de Commission paritaire des
publications et agences de presse : 1214Y90071 et 1219Y90071.
Conseil d'administration : François Bonnet, Michel Broué, Laurent Mauduit, Edwy Plenel
(Président), Sébastien Sassolas, Marie-Hélène Smiéjan, François Vitrani. Actionnaires directs
et indirects : Godefroy Beauvallet, François Bonnet, Laurent Mauduit, Edwy Plenel, Marie-
Hélène Smiéjan ; Laurent Chemla, F. Vitrani ; Société Ecofinance, Société Doxa, Société des
Amis de Mediapart, Société des salariés de Mediapart.
3/3
3
digitaux, mais cela a aussi provoqué la gentrification
de certains quartiers, l’augmentation du coût de la vie
pour les locaux et on a encore du mal à comprendre
l’impact que ça aura à long terme.»
Lancée initialement pour promouvoir l’idée du
télétravail dans le Sud et créer un espace d’échanges
entre les travailleurs à distance, l’association a décidé
d’étudier en profondeur le phénomène à travers un
observatoire dédié. Plusieurs partenariats sont en cours
avec des universités italiennes, du droit à la sociologie,
de l’urbanisme à l’économie ou à l’architecture, mais
aussi avec des cabinets d’avocats spécialisés en droit
du travail, afin de pouvoir soutenir, plus efficacement,
les travailleurs qui souhaitent changer leurs modalités
de travail.
Rédaction et administration : 8 passage Brulon 75012 Paris
Courriel : contact@mediapart.fr
Téléphone : + 33 (0) 1 44 68 99 08
Télécopie : + 33 (0) 1 44 68 01 90
Propriétaire, éditeur, imprimeur : la Société Editrice de Mediapart, Société par actions
simplifiée au capital de 24 864,88€, immatriculée sous le numéro 500 631 932 RCS PARIS,
dont le siège social est situé au 8 passage Brulon, 75012 Paris.
Abonnement : pour toute information, question ou conseil, le service abonné de Mediapart
peut être contacté par courriel à l’adresse : serviceabonnement@mediapart.fr. ou par courrier
à l'adresse : Service abonnés Mediapart, 4, rue Saint Hilaire 86000 Poitiers. Vous pouvez
également adresser vos courriers à Société Editrice de Mediapart, 8 passage Brulon, 75012
Paris.