COURTINE

Coût de revient d'une fixation= 50 Coût de revient d'une fixation HG= 55

Coût de main-d'œuvre= 10 Coût de revient d'une fixation BG= 45
Taux de coût de détention= 0.3 Augmentation des coûts salariaux= 0.03

1. Plan directeur avec augmentation du stock initial

Mois Jan. Fev Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct. Nov Déc
Ventes 10 10 5 5 10 10 60 40 80 150 40 20 440
Production 0
Cumul Vent.
Cumul Prod.
Stock fin de mois 0
Stock mini 5 2.5 2.5 5 5 30 80 40 75 20 10
Coût de détention des stocks:

2. Plan directeur avec travail en Août

Mois Jan. Fev Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct. Nov Déc
Ventes 10 10 5 5 10 10 60 40 80 150 40 20 440
Production
Cumul Vent.
Cumul Prod.
Stock fin de mois 20
Stock mini 5 2.5 2.5 5 5 30 80 40 75 20 10

Coût de détention des stocks: Salaires en + : Total des coûts:

3. Plan directeur avec séparation des références haut de gamme et bas de gamme

Mois Jan. Fev Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct. Nov Déc
Ventes H.G 5 5 2.5 2.5 5 5 30 20 40 75 20 10
Prod. H.G.
Cumul Ventes
Cumul Prod.
Stock fin de mois 20

Ventes B.G 5 5 2.5 2.5 5 5 30 20 40 75 20 10

Prod. B.G.
Cumul Ventes
Cumul Prod.
Stock fin de mois 20

Coût de détention des stocks:

QUESTION 6 :

Proposez un programme de montage adapté aux commandes

N.B. : On rappelle qu'une référence ne doit être produite qu'une fois par mois.
On positionnera la quantité programmée dans la semaine prévue, ou à cheval sur deux semaines contigües,
(par exemple 5000 H3 en semaine 2 ou bien 2000 H3 en semaine 1 et 3000 en semaine 2.

Plan directeur pour le mois de novembre

Sem. 1 2 3 4 total
Commandes H1 1250 1250 1250 1250 5000
Production H1
Stock H1 1000
Commandes H2 2000 2000 2000 2000 8000
Production H2
Stock H2 3500
Commandes H3 750 750 750 750 3000
Production H3
Stock H3 500
Commandes H4 750 750 750 750 3000
Production H4
Stock H4 1500
Commandes H5 250 250 250 250 1000
Production H5
Stock H5 500

Total Production