Chapitre I – La stratégie 1. La tâche du dirigeant 2. Le concept de stratégie
Partie 2 – Concevoir la stratégie
Chapitre II – La formulation de la stratégie
1. Une histoire typique 2. Le processus de formulation 3. L’évaluation de la qualité de la formulation stratégique
Chapitre III – L’analyse de l’environnement
1. L’entreprise comme système ouvert 2. L’environnement concurrentiel de l’entreprise 3. L’environnement général de l’entreprise 4. L’environnement conçu comme un réseau
Chapitre IV – L’analyse de l’organisation
1. Les démarches d’analyse traditionnelles 2. Les méthodes d’analyse de la valeur 3. La construction d’un avantage stratégique
Chapitre V – Les choix stratégiques et la performance
1. La stratégie institutionnelle 2. La stratégie directrice 3. La stratégie d’affaires 4. Les stratégies fonctionnelles 5. La stratégie et la performance
Partie 3 – Réaliser la stratégie
Chapitre VI – La culture et le leadership
1. Culture et stratégie 2. Leadership et stratégie
La résolution de problèmes en 4 étapes: Comment comprendre et résoudre les problèmes en utilisant les meilleures stratégies issues de la psychologie et de la science de la décision