TD 3 - Outil d’analyse des problèmes :

Arbre ou Diagramme des problèmes

(voir partie dynamique de groupe)

Outil d’analyse des problèmes: arbre ou diagramme de
problèmes

Un problème = un état négatif d’une situation

 Outil d’analyse des problèmes: arbre ou diagramme de
problèmes

Un problème n’est pas une solution manquante ou

solution absente.

Formulé ainsi, cela réduit les options de solutions.

Donc, éviter de formuler les problèmes en utilisant

« manque de » ou « absence de … ».
 Outil d’analyse des problèmes: arbre ou diagramme de
problèmes

Exemples :
Problème
Manque de transport du
personnel
Les travailleurs arrivent en
retard au bureau
Manque d’herbicide
Beaucoup de mauvaises
herbes dans les parcelles
Solutions possibles
Acheter un bus pour le transport du
personnel.
▪ Acheter un bus pour le transport du
personnel.
▪ Soutenir les travailleurs pour l’achat
de véhicules.
▪ Etablir des contrats avec des
transporteurs privés.
Acheter des herbicides
▪ Acheter des herbicides
▪ Faire des labours de nettoyage
▪ Mettre en place des rotations de
cultures
 Outil d’analyse des problèmes: arbre ou diagramme de
problèmes

L’analyse des problèmes = décomposer une réalité

complexe en petites parties pour pouvoir agir.

Il est impossible de réussir à résoudre les problèmes

du type :

- «dégradation de l’environnement dans la localité x», ou

- «baisse de la production de lait dans la région y»,

sans déterminer les différentes composantes de ces

problèmes.
 Outil d’analyse des problèmes: arbre ou diagramme de
problèmes

L'analyse des problèmes = établir les liens de cause à

effet entre les différents problèmes liés à une situation
donnée.

Les acteurs (y compris la dimension genre) peuvent

avoir des perceptions très différentes d’une
même réalité, en fonction de leurs intérêts,
positions.
 Outil d’analyse des problèmes: arbre ou diagramme de
problèmes

Démarche :

❑ Les acteurs concernés doivent se mettre d’accord sur le

problème principal.

❑ Identifier les causes de ce problème en posant la question

pourquoi ?

❑ Procéder de la même manière pour chacune des causes

identifiées, jusqu’à arriver aux causes élémentaires, sur
lesquelles il est possible d’agir.
 Outil d’analyse des problèmes: arbre ou diagramme de
problèmes

Le schéma résultant (lu verticalement) est appelé

«arbre ou diagramme des problèmes», arbre ou
diagramme des contraintes, hiérarchie des problèmes.

=
Tableau complet de la problématique à résoudre et
représente une image de la réalité telle que la perçoit
le groupe de travail.
 Baisse de la production de
céréales
Ces 3 problèmes sont
les causes du problème
principal
Semences de Faibles apports en eau Travail du sol mal
mauvaise qualité fait

Pluviométrie Nombre d’irrigations Quantité d’eau par irrigation

insuffisante insuffisant inférieure aux besoins

Faibles disponibilités Forte concurrence entre

en eau les cultures irriguées

Chaque paquet de problèmes correspond aux causes du problème mis au dessus. Les causes
en bas sont celles sur lesquelles nous pouvons agir pour résoudre le problème.
Dans cet exemple, seul le problème « faibles apports en eau » a été décomposé.
 Insécurité alimentaire
Pas assez de nourriture pour l’année

Faible fertilité Cultures des femmes Stress hydrique en début de croissance

des sols (N/P) Pertes de récoltes
plantées trop tard des cultures

Manque de main d’œuvre durant

les premières pluies

Traitement traditionnel du karité demande Traction animale Culture du coton demande une
une forte main d’oeuvre peu utilisée forte main d’oeuvre

Bœufs non Nourriture en saison Beaucoup de maladies animales Garde du bétail demande de
disponibles sèche non disponible durant la saison des pluies la main d’oeuvre

Exploitations de Transport difficile des résidus de Faible appétence de la paille de

brousse éloignées culture depuis les champs mil / sorgho

Exemple 2. Source ICRA, 2001

Exemple d’un arbre des problèmes

 Outil d’analyse des problèmes: arbre ou diagramme de
problèmes

Un arbre des problèmes est un outil d’analyse des

problématiques. Il n’est pas une fin en soi, mais

constitue généralement une étape dans un processus

de diagnostic et de proposition de solutions.

 Outil d’analyse des problèmes: arbre ou diagramme de
problèmes

Un arbre des problème finalisé permet d’élaborer un

arbre des objectifs, dont certains donneront lieu à

des programmes ou projets .

 Outil d’analyse des problèmes: arbre ou diagramme de
problèmes

Les objectifs sont la transcription positive des

états négatifs de l’arbre des problèmes.

« L’arbre des objectifs » est l’image de la

situation souhaitée ou de l’état futur, après
résolution des problèmes.

Faire un arbre des objectifs consiste tout simplement

à formuler de manière positive des problèmes de
l’arbre à problèmes.
 Exercices

Elaborer l’arbre à problèmes pour la question

suivante :

Production agricole nationale insuffisante