Gestion opérationnelle et commandement

du Chef d’Agrès Tout Engin

Les principes de base du commandement opérationnel

Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle
Notions de « COS » et de « DOS »
Notions de cadre d’ordre
Ordres graphiques et SITAC
Le commandement en opération

Module 1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

I. Les principes de base du commandement opérationnelle

L’objet du commandement :

Responsabiliser les subordonnées afin qu’ils adhèrent à vos choix.

Rendre compte au supérieur direct afin qu’il comprenne vos choix.

Principes fondamentaux du commandement :

Vous ne donnez des ordres qu’aux subordonnés directs.

Vous ne commandez que 4 subordonnés directs.
Vous contrôlez l’exécution des ordres.
La confiance n’exclut pas le contrôle.
Vous assurez la responsabilité des actions que vous commandez.
Vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement supérieur.

II. Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle

Fonctions hiérarchiques Grade Moyens ou effectif

Colonel
Commande les moyens supérieurs à la colonne.
Chef de site Lieutenant-colonel
Utilise un PC de site.
Commandant
Capitaine Commande de 2 à 4 groupes.
Chef de colonne
Lieutenant Utilise un PC de colonne.

Commande de 2 à 4 agrès.
Chef de groupe Lieutenant
Utilise une VL de groupe.

Adjudant
Chef d’agrès Tout Engin Commande 1 équipage (2 binômes/1 conducteur).
Adjudant-chef

Sergent
Chef d’agrès 1 équipe Commande 1 équipage composé d’une équipe.
Sergent-chef

Caporal
Chef d’équipe Commande 1 sapeur sous responsabilité du CA.
Caporal –chef

Le chef d’agrès est le premier maillon de la chaine de commandement lorsqu’il est le premier intervenant. A
ce titre, ses actions sont prépondérantes pour le bon déroulement des opérations. Il devient alors Commandant
des Opérations de Secours en attendant le chef de groupe soit sur les lieux ou lorsque l’intervention ne nécessite
pas ce dernier.

Le chef d’agrès peut donc être amené à commander d’autres chefs d’agrès, dans l’attente du chef de
groupe. Dans ce cas, il rendra compte au fur et à mesure de la réalisation des missions qui lui ont été confiées et
de la disponibilité éventuelle de ses personnels.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les obligations du chef d’agrès :

Etre méthodique et rigoureux.

Utiliser un langage clair et précis.
Veiller en permanence à la sécurité.
Appliquer les procédures opérationnelles en vigueur.
Etre attentifs auprès de son équipage et des victimes.
Surveiller l’environnement, le personnel, rappeler les consignes
Utiliser les ordres des référentiels et les cadres d’ordre adéquats.
Rendre compte à sa hiérarchie (message radio) selon la procédure.

III. Notion de « COS » et de « DOS »

Les notions relatives au commandement des opérations de secours ont été précisées par la loi de
modernisation de la sécurité civile du 13 Aout 2004. Ainsi, la définition de COS se trouve aujourd’hui dans l’article
1424.4 du Code Générale des Collectivités Territoriales. Par ailleurs, la circulaire du 13 Aout 2004 réaffirme les
responsabilités opérationnelles des maires et des préfets. Leurs pouvoirs de police leur confèrent le DOS.
Cependant, la direction technique de l’intervention reste détenue par le COS.

Le « COS » Commandant des Opérations de Secours :

Le COS est le commandant des opérations de secours sur le terrain, représentant par délégation de l’autorité
départementale. Il est désigné et chargé sous l’autorité du directeur :

Des opérations de secours.

De la mise en œuvre de tous les moyens publics et privés.

Le COS prend les mesures nécessaires à la protection de la population et sécurité du personnel engagé.
Le COS rend compte au Directeur des Opérations de Secours.

Dans certains cas particuliers comme le secours en montagne, la fonction de COS peut être assurée par une
personne autre qu’un sapeur-pompier.

Le « DOS » Directeur des Opérations de Secours :

La fonction de DOS ne peut être assurée que par 3 entités selon le secteur d’intervention :

Le maire.
Le préfet.
Le préfet maritime.

Le DOS décide des orientations stratégiques et valide actions proposées par le COS. Il est assisté sur le
terrain du COS qui assure lui le commandement.

Le maire est DOS lorsque l’intervention reste limitée sur son secteur ou jusqu’à l’arrivé du préfet qui prendra
la fonction et les responsabilités. Bien que juridiquement responsable, la maire n’a aucune action à réaliser, il peut
être simplement informé.

Le préfet est DOS lorsque l’évènement dépasse la capacité du maire ou sort de sa commune, sur demande
du maire ou en l’absence de prise de mesure de ce dernier et en cas de déclenchement du dispositif ORSEC.

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

IV. Notions de cadre d’ordre

Un cadre d’ordre est une méthode de raisonnement tactique permettant d’appréhender une situation selon
un canevas définis au préalable, afin d’être le plus efficient possible.

Il en existe plusieurs pour aider le chef d’agrès lors de la réalisation des différentes phases de la Marche
Générale des Opérations. Ces outils vont principalement permettre au chef d’agrès de construire son idée de
manœuvre autour d’un raisonnement cohérent et de pouvoir l’exprimer de façon limpide à ses subordonnés afin
qu’ils assurent l’exécution des objectifs qu’il s’est fixé.

D’une manière générale, le respect d’un cadre d’ordre permet à l’ensemble des personnels de connaître la
totalité des composantes de la mission reçue et accroitre ainsi l’efficacité des actions à engager et la sécurité
collective.

Ils sont majoritairement retranscrits sous forme d’un acronyme (PATRACDR, DPIF, SOIE, SMES, SOIEC…)

Les outils de conduite d’un détachement :

L’ordre préparatoire : PATRACDR

Personnel
Armement
Tenue
Radio
Alimentation
Commandement
Déroulement prévu
Rendez-vous

Ce moyen mnémotechnique va permettre de signifier ce que nous allons faire, avec quels moyens, à quel
endroit et la procédure de mise en œuvre.

L’ordre de mouvement : DPIF

Direction
Point à atteindre
Itinéraire
Formation

Ce moyen mnémotechnique va compléter l’ordre préparatoire en indiquant de façon précise, l’itinéraire, les
obstacles, les points de transit et les points particuliers de mise en œuvre.

Les outils de commandement :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

Après la phase de réaction immédiate, le chef d’agrès doit être à même de décrire la situation de la façon la
plus complète possible pour ses objectifs. Le raisonnement tactique du chef d’agrès doit alors s’inspirer de celui du
chef de groupe mais de manière simplifiée (SOIE).

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

L’ordre initial pour le chef d’agrès sera établi sur la base du SMES ou du SOIE.

Lorsque le chef d’agrès ne peut réaliser seul tous les objectifs qu’il s’est fixé, il doit faire un choix dans la
priorité de ses actions en attendant l’arrivée des renforts.

Le « SOIE » et « SOIEC » :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner

Arrivée sur les lieux de l’intervention, ce moyen mnémotechnique permettra au chef d’agrès d’étudier la
situation et de donner des ordres précis.

Le cadre d’ordre du chef de groupe est construit sur la base du SOIE et compléter par le C de
commandement, ainsi :

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner
C Commandement / Règles, positions, radio…

Ce cadre d’ordre utilisé par le chef de groupe, s’adresse à tous les chefs d’agrès placés sous son
commandement. Exprimé par radio ou par la voix, il leur est transmis en simultané ou au fur et à mesure de leur
engagement dans le dispositif.

Le « SMES » :

La retranscription de l’ordre initiale du chef d’agrès pourra s’appuyer sur le SMES.

S Situation / Situation à laquelle nous sommes confronté

M Mission / Objectif à atteindre et répartition de la mission
E Exécution / Modalités précises d’exécution de la mission / Ordres aux équipiers
S Sécurité / Respect des règles de sécurité générales, individuelles et collectives.

Le compte rendu opérationnel :

Après avoir vérifié la bonne exécution des ordres, le COS devra renseigner son supérieur :

Je suis Donner sa position dans la zone d’intervention

Je vois Décrire la zone d’intervention
Je fais Décrire les actions engagées
Je prévois Evolution prévisible du sinistre (favorable/défavorable)
Je demande Demander renforts, appuis logistiques, gendarmerie…

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Le commandement :

1. Arrivée sur les lieux, le chef d’agrès effectue la reconnaissance, plusieurs cas sont possibles :

1er cas : Il part seul en reconnaissance

2ème cas : « B1/2 en reconnaissance ! »
3ème cas : « B1/2, pour l’établissement de …. En reconnaissance ! »
4ème cas : « En Reconnaissance »

2. L’ordre préparatoire

A l’issu de la reconnaissance, le chef d’agrès donne un ordre préparatoire à chaque binôme. Cet ordre est destiné à
la prise de matériel. Il s’exprime de la manière suivante :

Désignation du binôme,
Ce que je veux, exemple : « alimentation d’une division »
L’ordre se termine par « En reconnaissance ! »
Une fois le matériel pris, le binôme annonce « prêts » et le chef d’agrès donne l’ordre « En avant ! »

3. Commandement d’exécution

Arrivé à l’emplacement choisi, le chef d’agrès crie « halte », puis il donne ses ordres à chaque binôme :

Règle générale Exemple

Désignation du binôme B1

Ce que je veux 1 LDMR 500

A quel endroit Emplacement ou point d’attaque

Par où Cheminement-accès, prise d’eau à utiliser

Mission Attaquer, couper la propagation

Ordre « Etablissez ! »

Un ordre = Une action !

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 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

V. Ordre graphique et SITAC

Les outils graphiques sont des outils indispensables à la mise en œuvre d’une gestion opérationnelle et de
commandement organisée et efficace car ils facilitent la compréhension de la situation tactique en présence en
permettant de :

Recueillir et mémoriser les informations émanant du terrain.

Transmettre les ordres et informations aux différents niveaux de commandement et d’exécution.
Renseigner les autorités.

Pour cela, il s’agira de renseigner de façon

schématique la SITuation TACtique (SITAC) de
l’intervention et de représenter les actions en cours ou
à venir par des symboles. Cette dernière comprend :

Le descriptif de la ZI et son environnement

Le descriptif du sinistre

Les actions en cours ou à venir

Les moyens engagés ou à venir

Ainsi, l’ordre graphique va permettre de

représenter par des signes conventionnels une situation
tactique et l’expression des ordres.

Des formes :

Sous ces triangles

Moyens figurent un ou plusieurs types :

N : Nucléaire
Point sensible de la ZI /CIBLES
B : Biologique

É : Électrique
Avertissement source de danger / SOURCE
R : Radiologique

C : Chimique
Ressource en eau

Infrastructure

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Des règles :

En plein / RÉALISÉ

En pointillé /PRÉVU

Des codes couleurs :

Ayant trait aux personnes

Ayant trait à l’incendie / explosion

Ayant trait à l’eau

Ayant trait aux risques particuliers

Ayant trait au commandement

Couleur par défaut et voies d’accès

Les moyens :

1l

1 Agrès 1 Groupe 1 Colonne PC de colonne PC de site Moyen aérien Point de transit

Les moyens d’intervention sont obligatoirement rattachés à une section.

Un moyen d’intervention peut être rattaché à plusieurs actions.

Les moyens aériens, de commandement, ressources infrastructures et logistiques ne sont pas rattachés
à une action.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les prises d’eau :

Prise d’eau Prise d’eau non Point de

pérenne pérenne ravitaillement

Les sinistres :

Zone d’action Centre d’action

Actions défensives :

Défense en ligne Défense en ligne

(En cours) (Prévu)

Défense d’un périmètre Défense d’un périmètre

(En cours) (En cours)

Les actions :

Reconnaissance Reconnaissance
(En cours) (Prévu)

Action en Action en
simultanée Noria
Action offensive Action offensive
(En cours) (Prévu)

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Lexique des types d’actions :

EMUL : Attaque mousse

VENT : Ventilation

MED : Médicalisation Exemple :

RECH : Recherche de personnes
SR : Désincarcération R+2
SD : Sauvetage déblaiement
MED
EPUIS : Epuisement 1615
SAUV : Sauvetage de biens
ALIM : Alimentation

REC : Récupération
TRAIT : Traitement
MES : Mesures
OBST : Obstruction

Lexiques des ressources :

ELEC : Point d’alimentation électrique

EMUL : Réserve d’émulseur
H: Hospital
MEC : Mécanique, logistique
MED : Médecin
MOR : Morgue
OIL : Ravitaillement carburant
P: Parking
PHAR : Pharmacien
PMA : Poste Médical Avancé
PRI : Point de Regroupement des Impliqués
PRV : Point de Regroupement des victimes
PSY : Psychologue
REST : Unité de restauration
VET : Vétérinaire

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Document suivi
d’incendie par
et de :
Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
Document suivi par :

ADC GALLE Roméo romeo.galle@sdis35.fr

ADC CROST Christelle christelle.crost@sdis35.fr
 Gestion opérationnelle et commandement
du Chef d’Agrès Tout Engin

Les principes de base du commandement opérationnel

Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle
Notions de « COS » et de « DOS »
Notions de cadre d’ordre
Ordres graphiques et SITAC
Le commandement en opération

Module 1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

I. Les principes de base du commandement opérationnelle

L’objet du commandement :

Responsabiliser les subordonnées afin qu’ils adhèrent à vos choix.

Rendre compte au supérieur direct afin qu’il comprenne vos choix.

Principes fondamentaux du commandement :

Vous ne donnez des ordres qu’aux subordonnés directs.

Vous ne commandez que 4 subordonnés directs.
Vous contrôlez l’exécution des ordres.
La confiance n’exclut pas le contrôle.
Vous assurez la responsabilité des actions que vous commandez.
Vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement supérieur.

II. Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle

Fonctions hiérarchiques Grade Moyens ou effectif

Colonel
Commande les moyens supérieurs à la colonne.
Chef de site Lieutenant-colonel
Utilise un PC de site.
Commandant
Capitaine Commande de 2 à 4 groupes.
Chef de colonne
Lieutenant Utilise un PC de colonne.

Commande de 2 à 4 agrès.
Chef de groupe Lieutenant
Utilise une VL de groupe.

Adjudant
Chef d’agrès Tout Engin Commande 1 équipage (2 binômes/1 conducteur).
Adjudant-chef

Sergent
Chef d’agrès 1 équipe Commande 1 équipage composé d’une équipe.
Sergent-chef

Caporal
Chef d’équipe Commande 1 sapeur sous responsabilité du CA.
Caporal –chef

Le chef d’agrès est le premier maillon de la chaine de commandement lorsqu’il est le premier intervenant. A
ce titre, ses actions sont prépondérantes pour le bon déroulement des opérations. Il devient alors Commandant
des Opérations de Secours en attendant le chef de groupe soit sur les lieux ou lorsque l’intervention ne nécessite
pas ce dernier.

Le chef d’agrès peut donc être amené à commander d’autres chefs d’agrès, dans l’attente du chef de
groupe. Dans ce cas, il rendra compte au fur et à mesure de la réalisation des missions qui lui ont été confiées et
de la disponibilité éventuelle de ses personnels.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les obligations du chef d’agrès :

Etre méthodique et rigoureux.

Utiliser un langage clair et précis.
Veiller en permanence à la sécurité.
Appliquer les procédures opérationnelles en vigueur.
Etre attentifs auprès de son équipage et des victimes.
Surveiller l’environnement, le personnel, rappeler les consignes
Utiliser les ordres des référentiels et les cadres d’ordre adéquats.
Rendre compte à sa hiérarchie (message radio) selon la procédure.

III. Notion de « COS » et de « DOS »

Les notions relatives au commandement des opérations de secours ont été précisées par la loi de
modernisation de la sécurité civile du 13 Aout 2004. Ainsi, la définition de COS se trouve aujourd’hui dans l’article
1424.4 du Code Générale des Collectivités Territoriales. Par ailleurs, la circulaire du 13 Aout 2004 réaffirme les
responsabilités opérationnelles des maires et des préfets. Leurs pouvoirs de police leur confèrent le DOS.
Cependant, la direction technique de l’intervention reste détenue par le COS.

Le « COS » Commandant des Opérations de Secours :

Le COS est le commandant des opérations de secours sur le terrain, représentant par délégation de l’autorité
départementale. Il est désigné et chargé sous l’autorité du directeur :

Des opérations de secours.

De la mise en œuvre de tous les moyens publics et privés.

Le COS prend les mesures nécessaires à la protection de la population et sécurité du personnel engagé.
Le COS rend compte au Directeur des Opérations de Secours.

Dans certains cas particuliers comme le secours en montagne, la fonction de COS peut être assurée par une
personne autre qu’un sapeur-pompier.

Le « DOS » Directeur des Opérations de Secours :

La fonction de DOS ne peut être assurée que par 3 entités selon le secteur d’intervention :

Le maire.
Le préfet.
Le préfet maritime.

Le DOS décide des orientations stratégiques et valide actions proposées par le COS. Il est assisté sur le
terrain du COS qui assure lui le commandement.

Le maire est DOS lorsque l’intervention reste limitée sur son secteur ou jusqu’à l’arrivé du préfet qui prendra
la fonction et les responsabilités. Bien que juridiquement responsable, la maire n’a aucune action à réaliser, il peut
être simplement informé.

Le préfet est DOS lorsque l’évènement dépasse la capacité du maire ou sort de sa commune, sur demande
du maire ou en l’absence de prise de mesure de ce dernier et en cas de déclenchement du dispositif ORSEC.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

IV. Notions de cadre d’ordre

Un cadre d’ordre est une méthode de raisonnement tactique permettant d’appréhender une situation selon
un canevas définis au préalable, afin d’être le plus efficient possible.

Il en existe plusieurs pour aider le chef d’agrès lors de la réalisation des différentes phases de la Marche
Générale des Opérations. Ces outils vont principalement permettre au chef d’agrès de construire son idée de
manœuvre autour d’un raisonnement cohérent et de pouvoir l’exprimer de façon limpide à ses subordonnés afin
qu’ils assurent l’exécution des objectifs qu’il s’est fixé.

D’une manière générale, le respect d’un cadre d’ordre permet à l’ensemble des personnels de connaître la
totalité des composantes de la mission reçue et accroitre ainsi l’efficacité des actions à engager et la sécurité
collective.

Ils sont majoritairement retranscrits sous forme d’un acronyme (PATRACDR, DPIF, SOIE, SMES, SOIEC…)

Les outils de conduite d’un détachement :

L’ordre préparatoire : PATRACDR

Personnel
Armement
Tenue
Radio
Alimentation
Commandement
Déroulement prévu
Rendez-vous

Ce moyen mnémotechnique va permettre de signifier ce que nous allons faire, avec quels moyens, à quel
endroit et la procédure de mise en œuvre.

L’ordre de mouvement : DPIF

Direction
Point à atteindre
Itinéraire
Formation

Ce moyen mnémotechnique va compléter l’ordre préparatoire en indiquant de façon précise, l’itinéraire, les
obstacles, les points de transit et les points particuliers de mise en œuvre.

Les outils de commandement :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

Après la phase de réaction immédiate, le chef d’agrès doit être à même de décrire la situation de la façon la
plus complète possible pour ses objectifs. Le raisonnement tactique du chef d’agrès doit alors s’inspirer de celui du
chef de groupe mais de manière simplifiée (SOIE).

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

L’ordre initial pour le chef d’agrès sera établi sur la base du SMES ou du SOIE.

Lorsque le chef d’agrès ne peut réaliser seul tous les objectifs qu’il s’est fixé, il doit faire un choix dans la
priorité de ses actions en attendant l’arrivée des renforts.

Le « SOIE » et « SOIEC » :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner

Arrivée sur les lieux de l’intervention, ce moyen mnémotechnique permettra au chef d’agrès d’étudier la
situation et de donner des ordres précis.

Le cadre d’ordre du chef de groupe est construit sur la base du SOIE et compléter par le C de
commandement, ainsi :

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner
C Commandement / Règles, positions, radio…

Ce cadre d’ordre utilisé par le chef de groupe, s’adresse à tous les chefs d’agrès placés sous son
commandement. Exprimé par radio ou par la voix, il leur est transmis en simultané ou au fur et à mesure de leur
engagement dans le dispositif.

Le « SMES » :

La retranscription de l’ordre initiale du chef d’agrès pourra s’appuyer sur le SMES.

S Situation / Situation à laquelle nous sommes confronté

M Mission / Objectif à atteindre et répartition de la mission
E Exécution / Modalités précises d’exécution de la mission / Ordres aux équipiers
S Sécurité / Respect des règles de sécurité générales, individuelles et collectives.

Le compte rendu opérationnel :

Après avoir vérifié la bonne exécution des ordres, le COS devra renseigner son supérieur :

Je suis Donner sa position dans la zone d’intervention

Je vois Décrire la zone d’intervention
Je fais Décrire les actions engagées
Je prévois Evolution prévisible du sinistre (favorable/défavorable)
Je demande Demander renforts, appuis logistiques, gendarmerie…

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Le commandement :

1. Arrivée sur les lieux, le chef d’agrès effectue la reconnaissance, plusieurs cas sont possibles :

1er cas : Il part seul en reconnaissance

2ème cas : « B1/2 en reconnaissance ! »
3ème cas : « B1/2, pour l’établissement de …. En reconnaissance ! »
4ème cas : « En Reconnaissance »

2. L’ordre préparatoire

A l’issu de la reconnaissance, le chef d’agrès donne un ordre préparatoire à chaque binôme. Cet ordre est destiné à
la prise de matériel. Il s’exprime de la manière suivante :

Désignation du binôme,
Ce que je veux, exemple : « alimentation d’une division »
L’ordre se termine par « En reconnaissance ! »
Une fois le matériel pris, le binôme annonce « prêts » et le chef d’agrès donne l’ordre « En avant ! »

3. Commandement d’exécution

Arrivé à l’emplacement choisi, le chef d’agrès crie « halte », puis il donne ses ordres à chaque binôme :

Règle générale Exemple

Désignation du binôme B1

Ce que je veux 1 LDMR 500

A quel endroit Emplacement ou point d’attaque

Par où Cheminement-accès, prise d’eau à utiliser

Mission Attaquer, couper la propagation

Ordre « Etablissez ! »

Un ordre = Une action !

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commandement du chef d’agrès

V. Ordre graphique et SITAC

Les outils graphiques sont des outils indispensables à la mise en œuvre d’une gestion opérationnelle et de
commandement organisée et efficace car ils facilitent la compréhension de la situation tactique en présence en
permettant de :

Recueillir et mémoriser les informations émanant du terrain.

Transmettre les ordres et informations aux différents niveaux de commandement et d’exécution.
Renseigner les autorités.

Pour cela, il s’agira de renseigner de façon

schématique la SITuation TACtique (SITAC) de
l’intervention et de représenter les actions en cours ou
à venir par des symboles. Cette dernière comprend :

Le descriptif de la ZI et son environnement

Le descriptif du sinistre

Les actions en cours ou à venir

Les moyens engagés ou à venir

Ainsi, l’ordre graphique va permettre de

représenter par des signes conventionnels une situation
tactique et l’expression des ordres.

Des formes :

Sous ces triangles

Moyens figurent un ou plusieurs types :

N : Nucléaire
Point sensible de la ZI /CIBLES
B : Biologique

É : Électrique
Avertissement source de danger / SOURCE
R : Radiologique

C : Chimique
Ressource en eau

Infrastructure

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 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Des règles :

En plein / RÉALISÉ

En pointillé /PRÉVU

Des codes couleurs :

Ayant trait aux personnes

Ayant trait à l’incendie / explosion

Ayant trait à l’eau

Ayant trait aux risques particuliers

Ayant trait au commandement

Couleur par défaut et voies d’accès

Les moyens :

1l

1 Agrès 1 Groupe 1 Colonne PC de colonne PC de site Moyen aérien Point de transit

Les moyens d’intervention sont obligatoirement rattachés à une section.

Un moyen d’intervention peut être rattaché à plusieurs actions.

Les moyens aériens, de commandement, ressources infrastructures et logistiques ne sont pas rattachés
à une action.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les prises d’eau :

Prise d’eau Prise d’eau non Point de

pérenne pérenne ravitaillement

Les sinistres :

Zone d’action Centre d’action

Actions défensives :

Défense en ligne Défense en ligne

(En cours) (Prévu)

Défense d’un périmètre Défense d’un périmètre

(En cours) (En cours)

Les actions :

Reconnaissance Reconnaissance
(En cours) (Prévu)

Action en Action en
simultanée Noria
Action offensive Action offensive
(En cours) (Prévu)

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commandement du chef d’agrès

Lexique des types d’actions :

EMUL : Attaque mousse

VENT : Ventilation

MED : Médicalisation Exemple :

RECH : Recherche de personnes
SR : Désincarcération R+2
SD : Sauvetage déblaiement
MED
EPUIS : Epuisement 1615
SAUV : Sauvetage de biens
ALIM : Alimentation

REC : Récupération
TRAIT : Traitement
MES : Mesures
OBST : Obstruction

Lexiques des ressources :

ELEC : Point d’alimentation électrique

EMUL : Réserve d’émulseur
H: Hospital
MEC : Mécanique, logistique
MED : Médecin
MOR : Morgue
OIL : Ravitaillement carburant
P: Parking
PHAR : Pharmacien
PMA : Poste Médical Avancé
PRI : Point de Regroupement des Impliqués
PRV : Point de Regroupement des victimes
PSY : Psychologue
REST : Unité de restauration
VET : Vétérinaire

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Document suivi
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et de :
Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
Document suivi par :

ADC GALLE Roméo romeo.galle@sdis35.fr

ADC CROST Christelle christelle.crost@sdis35.fr
 Gestion opérationnelle et commandement
du Chef d’Agrès Tout Engin

Les principes de base du commandement opérationnel

Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle
Notions de « COS » et de « DOS »
Notions de cadre d’ordre
Ordres graphiques et SITAC
Le commandement en opération

Module 1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

I. Les principes de base du commandement opérationnelle

L’objet du commandement :

Responsabiliser les subordonnées afin qu’ils adhèrent à vos choix.

Rendre compte au supérieur direct afin qu’il comprenne vos choix.

Principes fondamentaux du commandement :

Vous ne donnez des ordres qu’aux subordonnés directs.

Vous ne commandez que 4 subordonnés directs.
Vous contrôlez l’exécution des ordres.
La confiance n’exclut pas le contrôle.
Vous assurez la responsabilité des actions que vous commandez.
Vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement supérieur.

II. Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle

Fonctions hiérarchiques Grade Moyens ou effectif

Colonel
Commande les moyens supérieurs à la colonne.
Chef de site Lieutenant-colonel
Utilise un PC de site.
Commandant
Capitaine Commande de 2 à 4 groupes.
Chef de colonne
Lieutenant Utilise un PC de colonne.

Commande de 2 à 4 agrès.
Chef de groupe Lieutenant
Utilise une VL de groupe.

Adjudant
Chef d’agrès Tout Engin Commande 1 équipage (2 binômes/1 conducteur).
Adjudant-chef

Sergent
Chef d’agrès 1 équipe Commande 1 équipage composé d’une équipe.
Sergent-chef

Caporal
Chef d’équipe Commande 1 sapeur sous responsabilité du CA.
Caporal –chef

Le chef d’agrès est le premier maillon de la chaine de commandement lorsqu’il est le premier intervenant. A
ce titre, ses actions sont prépondérantes pour le bon déroulement des opérations. Il devient alors Commandant
des Opérations de Secours en attendant le chef de groupe soit sur les lieux ou lorsque l’intervention ne nécessite
pas ce dernier.

Le chef d’agrès peut donc être amené à commander d’autres chefs d’agrès, dans l’attente du chef de
groupe. Dans ce cas, il rendra compte au fur et à mesure de la réalisation des missions qui lui ont été confiées et
de la disponibilité éventuelle de ses personnels.

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les obligations du chef d’agrès :

Etre méthodique et rigoureux.

Utiliser un langage clair et précis.
Veiller en permanence à la sécurité.
Appliquer les procédures opérationnelles en vigueur.
Etre attentifs auprès de son équipage et des victimes.
Surveiller l’environnement, le personnel, rappeler les consignes
Utiliser les ordres des référentiels et les cadres d’ordre adéquats.
Rendre compte à sa hiérarchie (message radio) selon la procédure.

III. Notion de « COS » et de « DOS »

Les notions relatives au commandement des opérations de secours ont été précisées par la loi de
modernisation de la sécurité civile du 13 Aout 2004. Ainsi, la définition de COS se trouve aujourd’hui dans l’article
1424.4 du Code Générale des Collectivités Territoriales. Par ailleurs, la circulaire du 13 Aout 2004 réaffirme les
responsabilités opérationnelles des maires et des préfets. Leurs pouvoirs de police leur confèrent le DOS.
Cependant, la direction technique de l’intervention reste détenue par le COS.

Le « COS » Commandant des Opérations de Secours :

Le COS est le commandant des opérations de secours sur le terrain, représentant par délégation de l’autorité
départementale. Il est désigné et chargé sous l’autorité du directeur :

Des opérations de secours.

De la mise en œuvre de tous les moyens publics et privés.

Le COS prend les mesures nécessaires à la protection de la population et sécurité du personnel engagé.
Le COS rend compte au Directeur des Opérations de Secours.

Dans certains cas particuliers comme le secours en montagne, la fonction de COS peut être assurée par une
personne autre qu’un sapeur-pompier.

Le « DOS » Directeur des Opérations de Secours :

La fonction de DOS ne peut être assurée que par 3 entités selon le secteur d’intervention :

Le maire.
Le préfet.
Le préfet maritime.

Le DOS décide des orientations stratégiques et valide actions proposées par le COS. Il est assisté sur le
terrain du COS qui assure lui le commandement.

Le maire est DOS lorsque l’intervention reste limitée sur son secteur ou jusqu’à l’arrivé du préfet qui prendra
la fonction et les responsabilités. Bien que juridiquement responsable, la maire n’a aucune action à réaliser, il peut
être simplement informé.

Le préfet est DOS lorsque l’évènement dépasse la capacité du maire ou sort de sa commune, sur demande
du maire ou en l’absence de prise de mesure de ce dernier et en cas de déclenchement du dispositif ORSEC.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

IV. Notions de cadre d’ordre

Un cadre d’ordre est une méthode de raisonnement tactique permettant d’appréhender une situation selon
un canevas définis au préalable, afin d’être le plus efficient possible.

Il en existe plusieurs pour aider le chef d’agrès lors de la réalisation des différentes phases de la Marche
Générale des Opérations. Ces outils vont principalement permettre au chef d’agrès de construire son idée de
manœuvre autour d’un raisonnement cohérent et de pouvoir l’exprimer de façon limpide à ses subordonnés afin
qu’ils assurent l’exécution des objectifs qu’il s’est fixé.

D’une manière générale, le respect d’un cadre d’ordre permet à l’ensemble des personnels de connaître la
totalité des composantes de la mission reçue et accroitre ainsi l’efficacité des actions à engager et la sécurité
collective.

Ils sont majoritairement retranscrits sous forme d’un acronyme (PATRACDR, DPIF, SOIE, SMES, SOIEC…)

Les outils de conduite d’un détachement :

L’ordre préparatoire : PATRACDR

Personnel
Armement
Tenue
Radio
Alimentation
Commandement
Déroulement prévu
Rendez-vous

Ce moyen mnémotechnique va permettre de signifier ce que nous allons faire, avec quels moyens, à quel
endroit et la procédure de mise en œuvre.

L’ordre de mouvement : DPIF

Direction
Point à atteindre
Itinéraire
Formation

Ce moyen mnémotechnique va compléter l’ordre préparatoire en indiquant de façon précise, l’itinéraire, les
obstacles, les points de transit et les points particuliers de mise en œuvre.

Les outils de commandement :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

Après la phase de réaction immédiate, le chef d’agrès doit être à même de décrire la situation de la façon la
plus complète possible pour ses objectifs. Le raisonnement tactique du chef d’agrès doit alors s’inspirer de celui du
chef de groupe mais de manière simplifiée (SOIE).

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

L’ordre initial pour le chef d’agrès sera établi sur la base du SMES ou du SOIE.

Lorsque le chef d’agrès ne peut réaliser seul tous les objectifs qu’il s’est fixé, il doit faire un choix dans la
priorité de ses actions en attendant l’arrivée des renforts.

Le « SOIE » et « SOIEC » :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner

Arrivée sur les lieux de l’intervention, ce moyen mnémotechnique permettra au chef d’agrès d’étudier la
situation et de donner des ordres précis.

Le cadre d’ordre du chef de groupe est construit sur la base du SOIE et compléter par le C de
commandement, ainsi :

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner
C Commandement / Règles, positions, radio…

Ce cadre d’ordre utilisé par le chef de groupe, s’adresse à tous les chefs d’agrès placés sous son
commandement. Exprimé par radio ou par la voix, il leur est transmis en simultané ou au fur et à mesure de leur
engagement dans le dispositif.

Le « SMES » :

La retranscription de l’ordre initiale du chef d’agrès pourra s’appuyer sur le SMES.

S Situation / Situation à laquelle nous sommes confronté

M Mission / Objectif à atteindre et répartition de la mission
E Exécution / Modalités précises d’exécution de la mission / Ordres aux équipiers
S Sécurité / Respect des règles de sécurité générales, individuelles et collectives.

Le compte rendu opérationnel :

Après avoir vérifié la bonne exécution des ordres, le COS devra renseigner son supérieur :

Je suis Donner sa position dans la zone d’intervention

Je vois Décrire la zone d’intervention
Je fais Décrire les actions engagées
Je prévois Evolution prévisible du sinistre (favorable/défavorable)
Je demande Demander renforts, appuis logistiques, gendarmerie…

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Le commandement :

1. Arrivée sur les lieux, le chef d’agrès effectue la reconnaissance, plusieurs cas sont possibles :

1er cas : Il part seul en reconnaissance

2ème cas : « B1/2 en reconnaissance ! »
3ème cas : « B1/2, pour l’établissement de …. En reconnaissance ! »
4ème cas : « En Reconnaissance »

2. L’ordre préparatoire

A l’issu de la reconnaissance, le chef d’agrès donne un ordre préparatoire à chaque binôme. Cet ordre est destiné à
la prise de matériel. Il s’exprime de la manière suivante :

Désignation du binôme,
Ce que je veux, exemple : « alimentation d’une division »
L’ordre se termine par « En reconnaissance ! »
Une fois le matériel pris, le binôme annonce « prêts » et le chef d’agrès donne l’ordre « En avant ! »

3. Commandement d’exécution

Arrivé à l’emplacement choisi, le chef d’agrès crie « halte », puis il donne ses ordres à chaque binôme :

Règle générale Exemple

Désignation du binôme B1

Ce que je veux 1 LDMR 500

A quel endroit Emplacement ou point d’attaque

Par où Cheminement-accès, prise d’eau à utiliser

Mission Attaquer, couper la propagation

Ordre « Etablissez ! »

Un ordre = Une action !

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 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

V. Ordre graphique et SITAC

Les outils graphiques sont des outils indispensables à la mise en œuvre d’une gestion opérationnelle et de
commandement organisée et efficace car ils facilitent la compréhension de la situation tactique en présence en
permettant de :

Recueillir et mémoriser les informations émanant du terrain.

Transmettre les ordres et informations aux différents niveaux de commandement et d’exécution.
Renseigner les autorités.

Pour cela, il s’agira de renseigner de façon

schématique la SITuation TACtique (SITAC) de
l’intervention et de représenter les actions en cours ou
à venir par des symboles. Cette dernière comprend :

Le descriptif de la ZI et son environnement

Le descriptif du sinistre

Les actions en cours ou à venir

Les moyens engagés ou à venir

Ainsi, l’ordre graphique va permettre de

représenter par des signes conventionnels une situation
tactique et l’expression des ordres.

Des formes :

Sous ces triangles

Moyens figurent un ou plusieurs types :

N : Nucléaire
Point sensible de la ZI /CIBLES
B : Biologique

É : Électrique
Avertissement source de danger / SOURCE
R : Radiologique

C : Chimique
Ressource en eau

Infrastructure

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Des règles :

En plein / RÉALISÉ

En pointillé /PRÉVU

Des codes couleurs :

Ayant trait aux personnes

Ayant trait à l’incendie / explosion

Ayant trait à l’eau

Ayant trait aux risques particuliers

Ayant trait au commandement

Couleur par défaut et voies d’accès

Les moyens :

1l

1 Agrès 1 Groupe 1 Colonne PC de colonne PC de site Moyen aérien Point de transit

Les moyens d’intervention sont obligatoirement rattachés à une section.

Un moyen d’intervention peut être rattaché à plusieurs actions.

Les moyens aériens, de commandement, ressources infrastructures et logistiques ne sont pas rattachés
à une action.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les prises d’eau :

Prise d’eau Prise d’eau non Point de

pérenne pérenne ravitaillement

Les sinistres :

Zone d’action Centre d’action

Actions défensives :

Défense en ligne Défense en ligne

(En cours) (Prévu)

Défense d’un périmètre Défense d’un périmètre

(En cours) (En cours)

Les actions :

Reconnaissance Reconnaissance
(En cours) (Prévu)

Action en Action en
simultanée Noria
Action offensive Action offensive
(En cours) (Prévu)

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Lexique des types d’actions :

EMUL : Attaque mousse

VENT : Ventilation

MED : Médicalisation Exemple :

RECH : Recherche de personnes
SR : Désincarcération R+2
SD : Sauvetage déblaiement
MED
EPUIS : Epuisement 1615
SAUV : Sauvetage de biens
ALIM : Alimentation

REC : Récupération
TRAIT : Traitement
MES : Mesures
OBST : Obstruction

Lexiques des ressources :

ELEC : Point d’alimentation électrique

EMUL : Réserve d’émulseur
H: Hospital
MEC : Mécanique, logistique
MED : Médecin
MOR : Morgue
OIL : Ravitaillement carburant
P: Parking
PHAR : Pharmacien
PMA : Poste Médical Avancé
PRI : Point de Regroupement des Impliqués
PRV : Point de Regroupement des victimes
PSY : Psychologue
REST : Unité de restauration
VET : Vétérinaire

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Document suivi
d’incendie par
et de :
Secours
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ADC GALLE Roméo romeo.galle@sdis35.fr

ADC CROST Christelle christelle.crost@sdis35.fr
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Les principes de base du commandement opérationnel

Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle
Notions de « COS » et de « DOS »
Notions de cadre d’ordre
Ordres graphiques et SITAC
Le commandement en opération

Module 1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

I. Les principes de base du commandement opérationnelle

L’objet du commandement :

Responsabiliser les subordonnées afin qu’ils adhèrent à vos choix.

Rendre compte au supérieur direct afin qu’il comprenne vos choix.

Principes fondamentaux du commandement :

Vous ne donnez des ordres qu’aux subordonnés directs.

Vous ne commandez que 4 subordonnés directs.
Vous contrôlez l’exécution des ordres.
La confiance n’exclut pas le contrôle.
Vous assurez la responsabilité des actions que vous commandez.
Vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement supérieur.

II. Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle

Fonctions hiérarchiques Grade Moyens ou effectif

Colonel
Commande les moyens supérieurs à la colonne.
Chef de site Lieutenant-colonel
Utilise un PC de site.
Commandant
Capitaine Commande de 2 à 4 groupes.
Chef de colonne
Lieutenant Utilise un PC de colonne.

Commande de 2 à 4 agrès.
Chef de groupe Lieutenant
Utilise une VL de groupe.

Adjudant
Chef d’agrès Tout Engin Commande 1 équipage (2 binômes/1 conducteur).
Adjudant-chef

Sergent
Chef d’agrès 1 équipe Commande 1 équipage composé d’une équipe.
Sergent-chef

Caporal
Chef d’équipe Commande 1 sapeur sous responsabilité du CA.
Caporal –chef

Le chef d’agrès est le premier maillon de la chaine de commandement lorsqu’il est le premier intervenant. A
ce titre, ses actions sont prépondérantes pour le bon déroulement des opérations. Il devient alors Commandant
des Opérations de Secours en attendant le chef de groupe soit sur les lieux ou lorsque l’intervention ne nécessite
pas ce dernier.

Le chef d’agrès peut donc être amené à commander d’autres chefs d’agrès, dans l’attente du chef de
groupe. Dans ce cas, il rendra compte au fur et à mesure de la réalisation des missions qui lui ont été confiées et
de la disponibilité éventuelle de ses personnels.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les obligations du chef d’agrès :

Etre méthodique et rigoureux.

Utiliser un langage clair et précis.
Veiller en permanence à la sécurité.
Appliquer les procédures opérationnelles en vigueur.
Etre attentifs auprès de son équipage et des victimes.
Surveiller l’environnement, le personnel, rappeler les consignes
Utiliser les ordres des référentiels et les cadres d’ordre adéquats.
Rendre compte à sa hiérarchie (message radio) selon la procédure.

III. Notion de « COS » et de « DOS »

Les notions relatives au commandement des opérations de secours ont été précisées par la loi de
modernisation de la sécurité civile du 13 Aout 2004. Ainsi, la définition de COS se trouve aujourd’hui dans l’article
1424.4 du Code Générale des Collectivités Territoriales. Par ailleurs, la circulaire du 13 Aout 2004 réaffirme les
responsabilités opérationnelles des maires et des préfets. Leurs pouvoirs de police leur confèrent le DOS.
Cependant, la direction technique de l’intervention reste détenue par le COS.

Le « COS » Commandant des Opérations de Secours :

Le COS est le commandant des opérations de secours sur le terrain, représentant par délégation de l’autorité
départementale. Il est désigné et chargé sous l’autorité du directeur :

Des opérations de secours.

De la mise en œuvre de tous les moyens publics et privés.

Le COS prend les mesures nécessaires à la protection de la population et sécurité du personnel engagé.
Le COS rend compte au Directeur des Opérations de Secours.

Dans certains cas particuliers comme le secours en montagne, la fonction de COS peut être assurée par une
personne autre qu’un sapeur-pompier.

Le « DOS » Directeur des Opérations de Secours :

La fonction de DOS ne peut être assurée que par 3 entités selon le secteur d’intervention :

Le maire.
Le préfet.
Le préfet maritime.

Le DOS décide des orientations stratégiques et valide actions proposées par le COS. Il est assisté sur le
terrain du COS qui assure lui le commandement.

Le maire est DOS lorsque l’intervention reste limitée sur son secteur ou jusqu’à l’arrivé du préfet qui prendra
la fonction et les responsabilités. Bien que juridiquement responsable, la maire n’a aucune action à réaliser, il peut
être simplement informé.

Le préfet est DOS lorsque l’évènement dépasse la capacité du maire ou sort de sa commune, sur demande
du maire ou en l’absence de prise de mesure de ce dernier et en cas de déclenchement du dispositif ORSEC.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

IV. Notions de cadre d’ordre

Un cadre d’ordre est une méthode de raisonnement tactique permettant d’appréhender une situation selon
un canevas définis au préalable, afin d’être le plus efficient possible.

Il en existe plusieurs pour aider le chef d’agrès lors de la réalisation des différentes phases de la Marche
Générale des Opérations. Ces outils vont principalement permettre au chef d’agrès de construire son idée de
manœuvre autour d’un raisonnement cohérent et de pouvoir l’exprimer de façon limpide à ses subordonnés afin
qu’ils assurent l’exécution des objectifs qu’il s’est fixé.

D’une manière générale, le respect d’un cadre d’ordre permet à l’ensemble des personnels de connaître la
totalité des composantes de la mission reçue et accroitre ainsi l’efficacité des actions à engager et la sécurité
collective.

Ils sont majoritairement retranscrits sous forme d’un acronyme (PATRACDR, DPIF, SOIE, SMES, SOIEC…)

Les outils de conduite d’un détachement :

L’ordre préparatoire : PATRACDR

Personnel
Armement
Tenue
Radio
Alimentation
Commandement
Déroulement prévu
Rendez-vous

Ce moyen mnémotechnique va permettre de signifier ce que nous allons faire, avec quels moyens, à quel
endroit et la procédure de mise en œuvre.

L’ordre de mouvement : DPIF

Direction
Point à atteindre
Itinéraire
Formation

Ce moyen mnémotechnique va compléter l’ordre préparatoire en indiquant de façon précise, l’itinéraire, les
obstacles, les points de transit et les points particuliers de mise en œuvre.

Les outils de commandement :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

Après la phase de réaction immédiate, le chef d’agrès doit être à même de décrire la situation de la façon la
plus complète possible pour ses objectifs. Le raisonnement tactique du chef d’agrès doit alors s’inspirer de celui du
chef de groupe mais de manière simplifiée (SOIE).

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

L’ordre initial pour le chef d’agrès sera établi sur la base du SMES ou du SOIE.

Lorsque le chef d’agrès ne peut réaliser seul tous les objectifs qu’il s’est fixé, il doit faire un choix dans la
priorité de ses actions en attendant l’arrivée des renforts.

Le « SOIE » et « SOIEC » :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner

Arrivée sur les lieux de l’intervention, ce moyen mnémotechnique permettra au chef d’agrès d’étudier la
situation et de donner des ordres précis.

Le cadre d’ordre du chef de groupe est construit sur la base du SOIE et compléter par le C de
commandement, ainsi :

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner
C Commandement / Règles, positions, radio…

Ce cadre d’ordre utilisé par le chef de groupe, s’adresse à tous les chefs d’agrès placés sous son
commandement. Exprimé par radio ou par la voix, il leur est transmis en simultané ou au fur et à mesure de leur
engagement dans le dispositif.

Le « SMES » :

La retranscription de l’ordre initiale du chef d’agrès pourra s’appuyer sur le SMES.

S Situation / Situation à laquelle nous sommes confronté

M Mission / Objectif à atteindre et répartition de la mission
E Exécution / Modalités précises d’exécution de la mission / Ordres aux équipiers
S Sécurité / Respect des règles de sécurité générales, individuelles et collectives.

Le compte rendu opérationnel :

Après avoir vérifié la bonne exécution des ordres, le COS devra renseigner son supérieur :

Je suis Donner sa position dans la zone d’intervention

Je vois Décrire la zone d’intervention
Je fais Décrire les actions engagées
Je prévois Evolution prévisible du sinistre (favorable/défavorable)
Je demande Demander renforts, appuis logistiques, gendarmerie…

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Le commandement :

1. Arrivée sur les lieux, le chef d’agrès effectue la reconnaissance, plusieurs cas sont possibles :

1er cas : Il part seul en reconnaissance

2ème cas : « B1/2 en reconnaissance ! »
3ème cas : « B1/2, pour l’établissement de …. En reconnaissance ! »
4ème cas : « En Reconnaissance »

2. L’ordre préparatoire

A l’issu de la reconnaissance, le chef d’agrès donne un ordre préparatoire à chaque binôme. Cet ordre est destiné à
la prise de matériel. Il s’exprime de la manière suivante :

Désignation du binôme,
Ce que je veux, exemple : « alimentation d’une division »
L’ordre se termine par « En reconnaissance ! »
Une fois le matériel pris, le binôme annonce « prêts » et le chef d’agrès donne l’ordre « En avant ! »

3. Commandement d’exécution

Arrivé à l’emplacement choisi, le chef d’agrès crie « halte », puis il donne ses ordres à chaque binôme :

Règle générale Exemple

Désignation du binôme B1

Ce que je veux 1 LDMR 500

A quel endroit Emplacement ou point d’attaque

Par où Cheminement-accès, prise d’eau à utiliser

Mission Attaquer, couper la propagation

Ordre « Etablissez ! »

Un ordre = Une action !

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 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

V. Ordre graphique et SITAC

Les outils graphiques sont des outils indispensables à la mise en œuvre d’une gestion opérationnelle et de
commandement organisée et efficace car ils facilitent la compréhension de la situation tactique en présence en
permettant de :

Recueillir et mémoriser les informations émanant du terrain.

Transmettre les ordres et informations aux différents niveaux de commandement et d’exécution.
Renseigner les autorités.

Pour cela, il s’agira de renseigner de façon

schématique la SITuation TACtique (SITAC) de
l’intervention et de représenter les actions en cours ou
à venir par des symboles. Cette dernière comprend :

Le descriptif de la ZI et son environnement

Le descriptif du sinistre

Les actions en cours ou à venir

Les moyens engagés ou à venir

Ainsi, l’ordre graphique va permettre de

représenter par des signes conventionnels une situation
tactique et l’expression des ordres.

Des formes :

Sous ces triangles

Moyens figurent un ou plusieurs types :

N : Nucléaire
Point sensible de la ZI /CIBLES
B : Biologique

É : Électrique
Avertissement source de danger / SOURCE
R : Radiologique

C : Chimique
Ressource en eau

Infrastructure

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Des règles :

En plein / RÉALISÉ

En pointillé /PRÉVU

Des codes couleurs :

Ayant trait aux personnes

Ayant trait à l’incendie / explosion

Ayant trait à l’eau

Ayant trait aux risques particuliers

Ayant trait au commandement

Couleur par défaut et voies d’accès

Les moyens :

1l

1 Agrès 1 Groupe 1 Colonne PC de colonne PC de site Moyen aérien Point de transit

Les moyens d’intervention sont obligatoirement rattachés à une section.

Un moyen d’intervention peut être rattaché à plusieurs actions.

Les moyens aériens, de commandement, ressources infrastructures et logistiques ne sont pas rattachés
à une action.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les prises d’eau :

Prise d’eau Prise d’eau non Point de

pérenne pérenne ravitaillement

Les sinistres :

Zone d’action Centre d’action

Actions défensives :

Défense en ligne Défense en ligne

(En cours) (Prévu)

Défense d’un périmètre Défense d’un périmètre

(En cours) (En cours)

Les actions :

Reconnaissance Reconnaissance
(En cours) (Prévu)

Action en Action en
simultanée Noria
Action offensive Action offensive
(En cours) (Prévu)

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Lexique des types d’actions :

EMUL : Attaque mousse

VENT : Ventilation

MED : Médicalisation Exemple :

RECH : Recherche de personnes
SR : Désincarcération R+2
SD : Sauvetage déblaiement
MED
EPUIS : Epuisement 1615
SAUV : Sauvetage de biens
ALIM : Alimentation

REC : Récupération
TRAIT : Traitement
MES : Mesures
OBST : Obstruction

Lexiques des ressources :

ELEC : Point d’alimentation électrique

EMUL : Réserve d’émulseur
H: Hospital
MEC : Mécanique, logistique
MED : Médecin
MOR : Morgue
OIL : Ravitaillement carburant
P: Parking
PHAR : Pharmacien
PMA : Poste Médical Avancé
PRI : Point de Regroupement des Impliqués
PRV : Point de Regroupement des victimes
PSY : Psychologue
REST : Unité de restauration
VET : Vétérinaire

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

Document suivi
d’incendie par
et de :
Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
Document suivi par :

ADC GALLE Roméo romeo.galle@sdis35.fr

ADC CROST Christelle christelle.crost@sdis35.fr
 Gestion opérationnelle et commandement
du Chef d’Agrès Tout Engin

Les principes de base du commandement opérationnel

Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle
Notions de « COS » et de « DOS »
Notions de cadre d’ordre
Ordres graphiques et SITAC
Le commandement en opération

Module 1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

I. Les principes de base du commandement opérationnelle

L’objet du commandement :

Responsabiliser les subordonnées afin qu’ils adhèrent à vos choix.

Rendre compte au supérieur direct afin qu’il comprenne vos choix.

Principes fondamentaux du commandement :

Vous ne donnez des ordres qu’aux subordonnés directs.

Vous ne commandez que 4 subordonnés directs.
Vous contrôlez l’exécution des ordres.
La confiance n’exclut pas le contrôle.
Vous assurez la responsabilité des actions que vous commandez.
Vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement supérieur.

II. Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle

Fonctions hiérarchiques Grade Moyens ou effectif

Colonel
Commande les moyens supérieurs à la colonne.
Chef de site Lieutenant-colonel
Utilise un PC de site.
Commandant
Capitaine Commande de 2 à 4 groupes.
Chef de colonne
Lieutenant Utilise un PC de colonne.

Commande de 2 à 4 agrès.
Chef de groupe Lieutenant
Utilise une VL de groupe.

Adjudant
Chef d’agrès Tout Engin Commande 1 équipage (2 binômes/1 conducteur).
Adjudant-chef

Sergent
Chef d’agrès 1 équipe Commande 1 équipage composé d’une équipe.
Sergent-chef

Caporal
Chef d’équipe Commande 1 sapeur sous responsabilité du CA.
Caporal –chef

Le chef d’agrès est le premier maillon de la chaine de commandement lorsqu’il est le premier intervenant. A
ce titre, ses actions sont prépondérantes pour le bon déroulement des opérations. Il devient alors Commandant
des Opérations de Secours en attendant le chef de groupe soit sur les lieux ou lorsque l’intervention ne nécessite
pas ce dernier.

Le chef d’agrès peut donc être amené à commander d’autres chefs d’agrès, dans l’attente du chef de
groupe. Dans ce cas, il rendra compte au fur et à mesure de la réalisation des missions qui lui ont été confiées et
de la disponibilité éventuelle de ses personnels.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les obligations du chef d’agrès :

Etre méthodique et rigoureux.

Utiliser un langage clair et précis.
Veiller en permanence à la sécurité.
Appliquer les procédures opérationnelles en vigueur.
Etre attentifs auprès de son équipage et des victimes.
Surveiller l’environnement, le personnel, rappeler les consignes
Utiliser les ordres des référentiels et les cadres d’ordre adéquats.
Rendre compte à sa hiérarchie (message radio) selon la procédure.

III. Notion de « COS » et de « DOS »

Les notions relatives au commandement des opérations de secours ont été précisées par la loi de
modernisation de la sécurité civile du 13 Aout 2004. Ainsi, la définition de COS se trouve aujourd’hui dans l’article
1424.4 du Code Générale des Collectivités Territoriales. Par ailleurs, la circulaire du 13 Aout 2004 réaffirme les
responsabilités opérationnelles des maires et des préfets. Leurs pouvoirs de police leur confèrent le DOS.
Cependant, la direction technique de l’intervention reste détenue par le COS.

Le « COS » Commandant des Opérations de Secours :

Le COS est le commandant des opérations de secours sur le terrain, représentant par délégation de l’autorité
départementale. Il est désigné et chargé sous l’autorité du directeur :

Des opérations de secours.

De la mise en œuvre de tous les moyens publics et privés.

Le COS prend les mesures nécessaires à la protection de la population et sécurité du personnel engagé.
Le COS rend compte au Directeur des Opérations de Secours.

Dans certains cas particuliers comme le secours en montagne, la fonction de COS peut être assurée par une
personne autre qu’un sapeur-pompier.

Le « DOS » Directeur des Opérations de Secours :

La fonction de DOS ne peut être assurée que par 3 entités selon le secteur d’intervention :

Le maire.
Le préfet.
Le préfet maritime.

Le DOS décide des orientations stratégiques et valide actions proposées par le COS. Il est assisté sur le
terrain du COS qui assure lui le commandement.

Le maire est DOS lorsque l’intervention reste limitée sur son secteur ou jusqu’à l’arrivé du préfet qui prendra
la fonction et les responsabilités. Bien que juridiquement responsable, la maire n’a aucune action à réaliser, il peut
être simplement informé.

Le préfet est DOS lorsque l’évènement dépasse la capacité du maire ou sort de sa commune, sur demande
du maire ou en l’absence de prise de mesure de ce dernier et en cas de déclenchement du dispositif ORSEC.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

IV. Notions de cadre d’ordre

Un cadre d’ordre est une méthode de raisonnement tactique permettant d’appréhender une situation selon
un canevas définis au préalable, afin d’être le plus efficient possible.

Il en existe plusieurs pour aider le chef d’agrès lors de la réalisation des différentes phases de la Marche
Générale des Opérations. Ces outils vont principalement permettre au chef d’agrès de construire son idée de
manœuvre autour d’un raisonnement cohérent et de pouvoir l’exprimer de façon limpide à ses subordonnés afin
qu’ils assurent l’exécution des objectifs qu’il s’est fixé.

D’une manière générale, le respect d’un cadre d’ordre permet à l’ensemble des personnels de connaître la
totalité des composantes de la mission reçue et accroitre ainsi l’efficacité des actions à engager et la sécurité
collective.

Ils sont majoritairement retranscrits sous forme d’un acronyme (PATRACDR, DPIF, SOIE, SMES, SOIEC…)

Les outils de conduite d’un détachement :

L’ordre préparatoire : PATRACDR

Personnel
Armement
Tenue
Radio
Alimentation
Commandement
Déroulement prévu
Rendez-vous

Ce moyen mnémotechnique va permettre de signifier ce que nous allons faire, avec quels moyens, à quel
endroit et la procédure de mise en œuvre.

L’ordre de mouvement : DPIF

Direction
Point à atteindre
Itinéraire
Formation

Ce moyen mnémotechnique va compléter l’ordre préparatoire en indiquant de façon précise, l’itinéraire, les
obstacles, les points de transit et les points particuliers de mise en œuvre.

Les outils de commandement :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

Après la phase de réaction immédiate, le chef d’agrès doit être à même de décrire la situation de la façon la
plus complète possible pour ses objectifs. Le raisonnement tactique du chef d’agrès doit alors s’inspirer de celui du
chef de groupe mais de manière simplifiée (SOIE).

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

L’ordre initial pour le chef d’agrès sera établi sur la base du SMES ou du SOIE.

Lorsque le chef d’agrès ne peut réaliser seul tous les objectifs qu’il s’est fixé, il doit faire un choix dans la
priorité de ses actions en attendant l’arrivée des renforts.

Le « SOIE » et « SOIEC » :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner

Arrivée sur les lieux de l’intervention, ce moyen mnémotechnique permettra au chef d’agrès d’étudier la
situation et de donner des ordres précis.

Le cadre d’ordre du chef de groupe est construit sur la base du SOIE et compléter par le C de
commandement, ainsi :

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner
C Commandement / Règles, positions, radio…

Ce cadre d’ordre utilisé par le chef de groupe, s’adresse à tous les chefs d’agrès placés sous son
commandement. Exprimé par radio ou par la voix, il leur est transmis en simultané ou au fur et à mesure de leur
engagement dans le dispositif.

Le « SMES » :

La retranscription de l’ordre initiale du chef d’agrès pourra s’appuyer sur le SMES.

S Situation / Situation à laquelle nous sommes confronté

M Mission / Objectif à atteindre et répartition de la mission
E Exécution / Modalités précises d’exécution de la mission / Ordres aux équipiers
S Sécurité / Respect des règles de sécurité générales, individuelles et collectives.

Le compte rendu opérationnel :

Après avoir vérifié la bonne exécution des ordres, le COS devra renseigner son supérieur :

Je suis Donner sa position dans la zone d’intervention

Je vois Décrire la zone d’intervention
Je fais Décrire les actions engagées
Je prévois Evolution prévisible du sinistre (favorable/défavorable)
Je demande Demander renforts, appuis logistiques, gendarmerie…

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Le commandement :

1. Arrivée sur les lieux, le chef d’agrès effectue la reconnaissance, plusieurs cas sont possibles :

1er cas : Il part seul en reconnaissance

2ème cas : « B1/2 en reconnaissance ! »
3ème cas : « B1/2, pour l’établissement de …. En reconnaissance ! »
4ème cas : « En Reconnaissance »

2. L’ordre préparatoire

A l’issu de la reconnaissance, le chef d’agrès donne un ordre préparatoire à chaque binôme. Cet ordre est destiné à
la prise de matériel. Il s’exprime de la manière suivante :

Désignation du binôme,
Ce que je veux, exemple : « alimentation d’une division »
L’ordre se termine par « En reconnaissance ! »
Une fois le matériel pris, le binôme annonce « prêts » et le chef d’agrès donne l’ordre « En avant ! »

3. Commandement d’exécution

Arrivé à l’emplacement choisi, le chef d’agrès crie « halte », puis il donne ses ordres à chaque binôme :

Règle générale Exemple

Désignation du binôme B1

Ce que je veux 1 LDMR 500

A quel endroit Emplacement ou point d’attaque

Par où Cheminement-accès, prise d’eau à utiliser

Mission Attaquer, couper la propagation

Ordre « Etablissez ! »

Un ordre = Une action !

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

V. Ordre graphique et SITAC

Les outils graphiques sont des outils indispensables à la mise en œuvre d’une gestion opérationnelle et de
commandement organisée et efficace car ils facilitent la compréhension de la situation tactique en présence en
permettant de :

Recueillir et mémoriser les informations émanant du terrain.

Transmettre les ordres et informations aux différents niveaux de commandement et d’exécution.
Renseigner les autorités.

Pour cela, il s’agira de renseigner de façon

schématique la SITuation TACtique (SITAC) de
l’intervention et de représenter les actions en cours ou
à venir par des symboles. Cette dernière comprend :

Le descriptif de la ZI et son environnement

Le descriptif du sinistre

Les actions en cours ou à venir

Les moyens engagés ou à venir

Ainsi, l’ordre graphique va permettre de

représenter par des signes conventionnels une situation
tactique et l’expression des ordres.

Des formes :

Sous ces triangles

Moyens figurent un ou plusieurs types :

N : Nucléaire
Point sensible de la ZI /CIBLES
B : Biologique

É : Électrique
Avertissement source de danger / SOURCE
R : Radiologique

C : Chimique
Ressource en eau

Infrastructure

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Des règles :

En plein / RÉALISÉ

En pointillé /PRÉVU

Des codes couleurs :

Ayant trait aux personnes

Ayant trait à l’incendie / explosion

Ayant trait à l’eau

Ayant trait aux risques particuliers

Ayant trait au commandement

Couleur par défaut et voies d’accès

Les moyens :

1l

1 Agrès 1 Groupe 1 Colonne PC de colonne PC de site Moyen aérien Point de transit

Les moyens d’intervention sont obligatoirement rattachés à une section.

Un moyen d’intervention peut être rattaché à plusieurs actions.

Les moyens aériens, de commandement, ressources infrastructures et logistiques ne sont pas rattachés
à une action.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les prises d’eau :

Prise d’eau Prise d’eau non Point de

pérenne pérenne ravitaillement

Les sinistres :

Zone d’action Centre d’action

Actions défensives :

Défense en ligne Défense en ligne

(En cours) (Prévu)

Défense d’un périmètre Défense d’un périmètre

(En cours) (En cours)

Les actions :

Reconnaissance Reconnaissance
(En cours) (Prévu)

Action en Action en
simultanée Noria
Action offensive Action offensive
(En cours) (Prévu)

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Lexique des types d’actions :

EMUL : Attaque mousse

VENT : Ventilation

MED : Médicalisation Exemple :

RECH : Recherche de personnes
SR : Désincarcération R+2
SD : Sauvetage déblaiement
MED
EPUIS : Epuisement 1615
SAUV : Sauvetage de biens
ALIM : Alimentation

REC : Récupération
TRAIT : Traitement
MES : Mesures
OBST : Obstruction

Lexiques des ressources :

ELEC : Point d’alimentation électrique

EMUL : Réserve d’émulseur
H: Hospital
MEC : Mécanique, logistique
MED : Médecin
MOR : Morgue
OIL : Ravitaillement carburant
P: Parking
PHAR : Pharmacien
PMA : Poste Médical Avancé
PRI : Point de Regroupement des Impliqués
PRV : Point de Regroupement des victimes
PSY : Psychologue
REST : Unité de restauration
VET : Vétérinaire

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Document suivi
d’incendie par
et de :
Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
Document suivi par :

ADC GALLE Roméo romeo.galle@sdis35.fr

ADC CROST Christelle christelle.crost@sdis35.fr
 Gestion opérationnelle et commandement
du Chef d’Agrès Tout Engin

Les principes de base du commandement opérationnel

Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle
Notions de « COS » et de « DOS »
Notions de cadre d’ordre
Ordres graphiques et SITAC
Le commandement en opération

Module 1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

I. Les principes de base du commandement opérationnelle

L’objet du commandement :

Responsabiliser les subordonnées afin qu’ils adhèrent à vos choix.

Rendre compte au supérieur direct afin qu’il comprenne vos choix.

Principes fondamentaux du commandement :

Vous ne donnez des ordres qu’aux subordonnés directs.

Vous ne commandez que 4 subordonnés directs.
Vous contrôlez l’exécution des ordres.
La confiance n’exclut pas le contrôle.
Vous assurez la responsabilité des actions que vous commandez.
Vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement supérieur.

II. Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle

Fonctions hiérarchiques Grade Moyens ou effectif

Colonel
Commande les moyens supérieurs à la colonne.
Chef de site Lieutenant-colonel
Utilise un PC de site.
Commandant
Capitaine Commande de 2 à 4 groupes.
Chef de colonne
Lieutenant Utilise un PC de colonne.

Commande de 2 à 4 agrès.
Chef de groupe Lieutenant
Utilise une VL de groupe.

Adjudant
Chef d’agrès Tout Engin Commande 1 équipage (2 binômes/1 conducteur).
Adjudant-chef

Sergent
Chef d’agrès 1 équipe Commande 1 équipage composé d’une équipe.
Sergent-chef

Caporal
Chef d’équipe Commande 1 sapeur sous responsabilité du CA.
Caporal –chef

Le chef d’agrès est le premier maillon de la chaine de commandement lorsqu’il est le premier intervenant. A
ce titre, ses actions sont prépondérantes pour le bon déroulement des opérations. Il devient alors Commandant
des Opérations de Secours en attendant le chef de groupe soit sur les lieux ou lorsque l’intervention ne nécessite
pas ce dernier.

Le chef d’agrès peut donc être amené à commander d’autres chefs d’agrès, dans l’attente du chef de
groupe. Dans ce cas, il rendra compte au fur et à mesure de la réalisation des missions qui lui ont été confiées et
de la disponibilité éventuelle de ses personnels.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les obligations du chef d’agrès :

Etre méthodique et rigoureux.

Utiliser un langage clair et précis.
Veiller en permanence à la sécurité.
Appliquer les procédures opérationnelles en vigueur.
Etre attentifs auprès de son équipage et des victimes.
Surveiller l’environnement, le personnel, rappeler les consignes
Utiliser les ordres des référentiels et les cadres d’ordre adéquats.
Rendre compte à sa hiérarchie (message radio) selon la procédure.

III. Notion de « COS » et de « DOS »

Les notions relatives au commandement des opérations de secours ont été précisées par la loi de
modernisation de la sécurité civile du 13 Aout 2004. Ainsi, la définition de COS se trouve aujourd’hui dans l’article
1424.4 du Code Générale des Collectivités Territoriales. Par ailleurs, la circulaire du 13 Aout 2004 réaffirme les
responsabilités opérationnelles des maires et des préfets. Leurs pouvoirs de police leur confèrent le DOS.
Cependant, la direction technique de l’intervention reste détenue par le COS.

Le « COS » Commandant des Opérations de Secours :

Le COS est le commandant des opérations de secours sur le terrain, représentant par délégation de l’autorité
départementale. Il est désigné et chargé sous l’autorité du directeur :

Des opérations de secours.

De la mise en œuvre de tous les moyens publics et privés.

Le COS prend les mesures nécessaires à la protection de la population et sécurité du personnel engagé.
Le COS rend compte au Directeur des Opérations de Secours.

Dans certains cas particuliers comme le secours en montagne, la fonction de COS peut être assurée par une
personne autre qu’un sapeur-pompier.

Le « DOS » Directeur des Opérations de Secours :

La fonction de DOS ne peut être assurée que par 3 entités selon le secteur d’intervention :

Le maire.
Le préfet.
Le préfet maritime.

Le DOS décide des orientations stratégiques et valide actions proposées par le COS. Il est assisté sur le
terrain du COS qui assure lui le commandement.

Le maire est DOS lorsque l’intervention reste limitée sur son secteur ou jusqu’à l’arrivé du préfet qui prendra
la fonction et les responsabilités. Bien que juridiquement responsable, la maire n’a aucune action à réaliser, il peut
être simplement informé.

Le préfet est DOS lorsque l’évènement dépasse la capacité du maire ou sort de sa commune, sur demande
du maire ou en l’absence de prise de mesure de ce dernier et en cas de déclenchement du dispositif ORSEC.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

IV. Notions de cadre d’ordre

Un cadre d’ordre est une méthode de raisonnement tactique permettant d’appréhender une situation selon
un canevas définis au préalable, afin d’être le plus efficient possible.

Il en existe plusieurs pour aider le chef d’agrès lors de la réalisation des différentes phases de la Marche
Générale des Opérations. Ces outils vont principalement permettre au chef d’agrès de construire son idée de
manœuvre autour d’un raisonnement cohérent et de pouvoir l’exprimer de façon limpide à ses subordonnés afin
qu’ils assurent l’exécution des objectifs qu’il s’est fixé.

D’une manière générale, le respect d’un cadre d’ordre permet à l’ensemble des personnels de connaître la
totalité des composantes de la mission reçue et accroitre ainsi l’efficacité des actions à engager et la sécurité
collective.

Ils sont majoritairement retranscrits sous forme d’un acronyme (PATRACDR, DPIF, SOIE, SMES, SOIEC…)

Les outils de conduite d’un détachement :

L’ordre préparatoire : PATRACDR

Personnel
Armement
Tenue
Radio
Alimentation
Commandement
Déroulement prévu
Rendez-vous

Ce moyen mnémotechnique va permettre de signifier ce que nous allons faire, avec quels moyens, à quel
endroit et la procédure de mise en œuvre.

L’ordre de mouvement : DPIF

Direction
Point à atteindre
Itinéraire
Formation

Ce moyen mnémotechnique va compléter l’ordre préparatoire en indiquant de façon précise, l’itinéraire, les
obstacles, les points de transit et les points particuliers de mise en œuvre.

Les outils de commandement :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

Après la phase de réaction immédiate, le chef d’agrès doit être à même de décrire la situation de la façon la
plus complète possible pour ses objectifs. Le raisonnement tactique du chef d’agrès doit alors s’inspirer de celui du
chef de groupe mais de manière simplifiée (SOIE).

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

L’ordre initial pour le chef d’agrès sera établi sur la base du SMES ou du SOIE.

Lorsque le chef d’agrès ne peut réaliser seul tous les objectifs qu’il s’est fixé, il doit faire un choix dans la
priorité de ses actions en attendant l’arrivée des renforts.

Le « SOIE » et « SOIEC » :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner

Arrivée sur les lieux de l’intervention, ce moyen mnémotechnique permettra au chef d’agrès d’étudier la
situation et de donner des ordres précis.

Le cadre d’ordre du chef de groupe est construit sur la base du SOIE et compléter par le C de
commandement, ainsi :

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner
C Commandement / Règles, positions, radio…

Ce cadre d’ordre utilisé par le chef de groupe, s’adresse à tous les chefs d’agrès placés sous son
commandement. Exprimé par radio ou par la voix, il leur est transmis en simultané ou au fur et à mesure de leur
engagement dans le dispositif.

Le « SMES » :

La retranscription de l’ordre initiale du chef d’agrès pourra s’appuyer sur le SMES.

S Situation / Situation à laquelle nous sommes confronté

M Mission / Objectif à atteindre et répartition de la mission
E Exécution / Modalités précises d’exécution de la mission / Ordres aux équipiers
S Sécurité / Respect des règles de sécurité générales, individuelles et collectives.

Le compte rendu opérationnel :

Après avoir vérifié la bonne exécution des ordres, le COS devra renseigner son supérieur :

Je suis Donner sa position dans la zone d’intervention

Je vois Décrire la zone d’intervention
Je fais Décrire les actions engagées
Je prévois Evolution prévisible du sinistre (favorable/défavorable)
Je demande Demander renforts, appuis logistiques, gendarmerie…

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Le commandement :

1. Arrivée sur les lieux, le chef d’agrès effectue la reconnaissance, plusieurs cas sont possibles :

1er cas : Il part seul en reconnaissance

2ème cas : « B1/2 en reconnaissance ! »
3ème cas : « B1/2, pour l’établissement de …. En reconnaissance ! »
4ème cas : « En Reconnaissance »

2. L’ordre préparatoire

A l’issu de la reconnaissance, le chef d’agrès donne un ordre préparatoire à chaque binôme. Cet ordre est destiné à
la prise de matériel. Il s’exprime de la manière suivante :

Désignation du binôme,
Ce que je veux, exemple : « alimentation d’une division »
L’ordre se termine par « En reconnaissance ! »
Une fois le matériel pris, le binôme annonce « prêts » et le chef d’agrès donne l’ordre « En avant ! »

3. Commandement d’exécution

Arrivé à l’emplacement choisi, le chef d’agrès crie « halte », puis il donne ses ordres à chaque binôme :

Règle générale Exemple

Désignation du binôme B1

Ce que je veux 1 LDMR 500

A quel endroit Emplacement ou point d’attaque

Par où Cheminement-accès, prise d’eau à utiliser

Mission Attaquer, couper la propagation

Ordre « Etablissez ! »

Un ordre = Une action !

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commandement du chef d’agrès

V. Ordre graphique et SITAC

Les outils graphiques sont des outils indispensables à la mise en œuvre d’une gestion opérationnelle et de
commandement organisée et efficace car ils facilitent la compréhension de la situation tactique en présence en
permettant de :

Recueillir et mémoriser les informations émanant du terrain.

Transmettre les ordres et informations aux différents niveaux de commandement et d’exécution.
Renseigner les autorités.

Pour cela, il s’agira de renseigner de façon

schématique la SITuation TACtique (SITAC) de
l’intervention et de représenter les actions en cours ou
à venir par des symboles. Cette dernière comprend :

Le descriptif de la ZI et son environnement

Le descriptif du sinistre

Les actions en cours ou à venir

Les moyens engagés ou à venir

Ainsi, l’ordre graphique va permettre de

représenter par des signes conventionnels une situation
tactique et l’expression des ordres.

Des formes :

Sous ces triangles

Moyens figurent un ou plusieurs types :

N : Nucléaire
Point sensible de la ZI /CIBLES
B : Biologique

É : Électrique
Avertissement source de danger / SOURCE
R : Radiologique

C : Chimique
Ressource en eau

Infrastructure

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Des règles :

En plein / RÉALISÉ

En pointillé /PRÉVU

Des codes couleurs :

Ayant trait aux personnes

Ayant trait à l’incendie / explosion

Ayant trait à l’eau

Ayant trait aux risques particuliers

Ayant trait au commandement

Couleur par défaut et voies d’accès

Les moyens :

1l

1 Agrès 1 Groupe 1 Colonne PC de colonne PC de site Moyen aérien Point de transit

Les moyens d’intervention sont obligatoirement rattachés à une section.

Un moyen d’intervention peut être rattaché à plusieurs actions.

Les moyens aériens, de commandement, ressources infrastructures et logistiques ne sont pas rattachés
à une action.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les prises d’eau :

Prise d’eau Prise d’eau non Point de

pérenne pérenne ravitaillement

Les sinistres :

Zone d’action Centre d’action

Actions défensives :

Défense en ligne Défense en ligne

(En cours) (Prévu)

Défense d’un périmètre Défense d’un périmètre

(En cours) (En cours)

Les actions :

Reconnaissance Reconnaissance
(En cours) (Prévu)

Action en Action en
simultanée Noria
Action offensive Action offensive
(En cours) (Prévu)

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Lexique des types d’actions :

EMUL : Attaque mousse

VENT : Ventilation

MED : Médicalisation Exemple :

RECH : Recherche de personnes
SR : Désincarcération R+2
SD : Sauvetage déblaiement
MED
EPUIS : Epuisement 1615
SAUV : Sauvetage de biens
ALIM : Alimentation

REC : Récupération
TRAIT : Traitement
MES : Mesures
OBST : Obstruction

Lexiques des ressources :

ELEC : Point d’alimentation électrique

EMUL : Réserve d’émulseur
H: Hospital
MEC : Mécanique, logistique
MED : Médecin
MOR : Morgue
OIL : Ravitaillement carburant
P: Parking
PHAR : Pharmacien
PMA : Poste Médical Avancé
PRI : Point de Regroupement des Impliqués
PRV : Point de Regroupement des victimes
PSY : Psychologue
REST : Unité de restauration
VET : Vétérinaire

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Document suivi
d’incendie par
et de :
Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
Document suivi par :

ADC GALLE Roméo romeo.galle@sdis35.fr

ADC CROST Christelle christelle.crost@sdis35.fr
 Gestion opérationnelle et commandement
du Chef d’Agrès Tout Engin

Les principes de base du commandement opérationnel

Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle
Notions de « COS » et de « DOS »
Notions de cadre d’ordre
Ordres graphiques et SITAC
Le commandement en opération

Module 1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

I. Les principes de base du commandement opérationnelle

L’objet du commandement :

Responsabiliser les subordonnées afin qu’ils adhèrent à vos choix.

Rendre compte au supérieur direct afin qu’il comprenne vos choix.

Principes fondamentaux du commandement :

Vous ne donnez des ordres qu’aux subordonnés directs.

Vous ne commandez que 4 subordonnés directs.
Vous contrôlez l’exécution des ordres.
La confiance n’exclut pas le contrôle.
Vous assurez la responsabilité des actions que vous commandez.
Vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement supérieur.

II. Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle

Fonctions hiérarchiques Grade Moyens ou effectif

Colonel
Commande les moyens supérieurs à la colonne.
Chef de site Lieutenant-colonel
Utilise un PC de site.
Commandant
Capitaine Commande de 2 à 4 groupes.
Chef de colonne
Lieutenant Utilise un PC de colonne.

Commande de 2 à 4 agrès.
Chef de groupe Lieutenant
Utilise une VL de groupe.

Adjudant
Chef d’agrès Tout Engin Commande 1 équipage (2 binômes/1 conducteur).
Adjudant-chef

Sergent
Chef d’agrès 1 équipe Commande 1 équipage composé d’une équipe.
Sergent-chef

Caporal
Chef d’équipe Commande 1 sapeur sous responsabilité du CA.
Caporal –chef

Le chef d’agrès est le premier maillon de la chaine de commandement lorsqu’il est le premier intervenant. A
ce titre, ses actions sont prépondérantes pour le bon déroulement des opérations. Il devient alors Commandant
des Opérations de Secours en attendant le chef de groupe soit sur les lieux ou lorsque l’intervention ne nécessite
pas ce dernier.

Le chef d’agrès peut donc être amené à commander d’autres chefs d’agrès, dans l’attente du chef de
groupe. Dans ce cas, il rendra compte au fur et à mesure de la réalisation des missions qui lui ont été confiées et
de la disponibilité éventuelle de ses personnels.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les obligations du chef d’agrès :

Etre méthodique et rigoureux.

Utiliser un langage clair et précis.
Veiller en permanence à la sécurité.
Appliquer les procédures opérationnelles en vigueur.
Etre attentifs auprès de son équipage et des victimes.
Surveiller l’environnement, le personnel, rappeler les consignes
Utiliser les ordres des référentiels et les cadres d’ordre adéquats.
Rendre compte à sa hiérarchie (message radio) selon la procédure.

III. Notion de « COS » et de « DOS »

Les notions relatives au commandement des opérations de secours ont été précisées par la loi de
modernisation de la sécurité civile du 13 Aout 2004. Ainsi, la définition de COS se trouve aujourd’hui dans l’article
1424.4 du Code Générale des Collectivités Territoriales. Par ailleurs, la circulaire du 13 Aout 2004 réaffirme les
responsabilités opérationnelles des maires et des préfets. Leurs pouvoirs de police leur confèrent le DOS.
Cependant, la direction technique de l’intervention reste détenue par le COS.

Le « COS » Commandant des Opérations de Secours :

Le COS est le commandant des opérations de secours sur le terrain, représentant par délégation de l’autorité
départementale. Il est désigné et chargé sous l’autorité du directeur :

Des opérations de secours.

De la mise en œuvre de tous les moyens publics et privés.

Le COS prend les mesures nécessaires à la protection de la population et sécurité du personnel engagé.
Le COS rend compte au Directeur des Opérations de Secours.

Dans certains cas particuliers comme le secours en montagne, la fonction de COS peut être assurée par une
personne autre qu’un sapeur-pompier.

Le « DOS » Directeur des Opérations de Secours :

La fonction de DOS ne peut être assurée que par 3 entités selon le secteur d’intervention :

Le maire.
Le préfet.
Le préfet maritime.

Le DOS décide des orientations stratégiques et valide actions proposées par le COS. Il est assisté sur le
terrain du COS qui assure lui le commandement.

Le maire est DOS lorsque l’intervention reste limitée sur son secteur ou jusqu’à l’arrivé du préfet qui prendra
la fonction et les responsabilités. Bien que juridiquement responsable, la maire n’a aucune action à réaliser, il peut
être simplement informé.

Le préfet est DOS lorsque l’évènement dépasse la capacité du maire ou sort de sa commune, sur demande
du maire ou en l’absence de prise de mesure de ce dernier et en cas de déclenchement du dispositif ORSEC.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

IV. Notions de cadre d’ordre

Un cadre d’ordre est une méthode de raisonnement tactique permettant d’appréhender une situation selon
un canevas définis au préalable, afin d’être le plus efficient possible.

Il en existe plusieurs pour aider le chef d’agrès lors de la réalisation des différentes phases de la Marche
Générale des Opérations. Ces outils vont principalement permettre au chef d’agrès de construire son idée de
manœuvre autour d’un raisonnement cohérent et de pouvoir l’exprimer de façon limpide à ses subordonnés afin
qu’ils assurent l’exécution des objectifs qu’il s’est fixé.

D’une manière générale, le respect d’un cadre d’ordre permet à l’ensemble des personnels de connaître la
totalité des composantes de la mission reçue et accroitre ainsi l’efficacité des actions à engager et la sécurité
collective.

Ils sont majoritairement retranscrits sous forme d’un acronyme (PATRACDR, DPIF, SOIE, SMES, SOIEC…)

Les outils de conduite d’un détachement :

L’ordre préparatoire : PATRACDR

Personnel
Armement
Tenue
Radio
Alimentation
Commandement
Déroulement prévu
Rendez-vous

Ce moyen mnémotechnique va permettre de signifier ce que nous allons faire, avec quels moyens, à quel
endroit et la procédure de mise en œuvre.

L’ordre de mouvement : DPIF

Direction
Point à atteindre
Itinéraire
Formation

Ce moyen mnémotechnique va compléter l’ordre préparatoire en indiquant de façon précise, l’itinéraire, les
obstacles, les points de transit et les points particuliers de mise en œuvre.

Les outils de commandement :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

Après la phase de réaction immédiate, le chef d’agrès doit être à même de décrire la situation de la façon la
plus complète possible pour ses objectifs. Le raisonnement tactique du chef d’agrès doit alors s’inspirer de celui du
chef de groupe mais de manière simplifiée (SOIE).

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

L’ordre initial pour le chef d’agrès sera établi sur la base du SMES ou du SOIE.

Lorsque le chef d’agrès ne peut réaliser seul tous les objectifs qu’il s’est fixé, il doit faire un choix dans la
priorité de ses actions en attendant l’arrivée des renforts.

Le « SOIE » et « SOIEC » :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner

Arrivée sur les lieux de l’intervention, ce moyen mnémotechnique permettra au chef d’agrès d’étudier la
situation et de donner des ordres précis.

Le cadre d’ordre du chef de groupe est construit sur la base du SOIE et compléter par le C de
commandement, ainsi :

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner
C Commandement / Règles, positions, radio…

Ce cadre d’ordre utilisé par le chef de groupe, s’adresse à tous les chefs d’agrès placés sous son
commandement. Exprimé par radio ou par la voix, il leur est transmis en simultané ou au fur et à mesure de leur
engagement dans le dispositif.

Le « SMES » :

La retranscription de l’ordre initiale du chef d’agrès pourra s’appuyer sur le SMES.

S Situation / Situation à laquelle nous sommes confronté

M Mission / Objectif à atteindre et répartition de la mission
E Exécution / Modalités précises d’exécution de la mission / Ordres aux équipiers
S Sécurité / Respect des règles de sécurité générales, individuelles et collectives.

Le compte rendu opérationnel :

Après avoir vérifié la bonne exécution des ordres, le COS devra renseigner son supérieur :

Je suis Donner sa position dans la zone d’intervention

Je vois Décrire la zone d’intervention
Je fais Décrire les actions engagées
Je prévois Evolution prévisible du sinistre (favorable/défavorable)
Je demande Demander renforts, appuis logistiques, gendarmerie…

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Le commandement :

1. Arrivée sur les lieux, le chef d’agrès effectue la reconnaissance, plusieurs cas sont possibles :

1er cas : Il part seul en reconnaissance

2ème cas : « B1/2 en reconnaissance ! »
3ème cas : « B1/2, pour l’établissement de …. En reconnaissance ! »
4ème cas : « En Reconnaissance »

2. L’ordre préparatoire

A l’issu de la reconnaissance, le chef d’agrès donne un ordre préparatoire à chaque binôme. Cet ordre est destiné à
la prise de matériel. Il s’exprime de la manière suivante :

Désignation du binôme,
Ce que je veux, exemple : « alimentation d’une division »
L’ordre se termine par « En reconnaissance ! »
Une fois le matériel pris, le binôme annonce « prêts » et le chef d’agrès donne l’ordre « En avant ! »

3. Commandement d’exécution

Arrivé à l’emplacement choisi, le chef d’agrès crie « halte », puis il donne ses ordres à chaque binôme :

Règle générale Exemple

Désignation du binôme B1

Ce que je veux 1 LDMR 500

A quel endroit Emplacement ou point d’attaque

Par où Cheminement-accès, prise d’eau à utiliser

Mission Attaquer, couper la propagation

Ordre « Etablissez ! »

Un ordre = Une action !

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 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

V. Ordre graphique et SITAC

Les outils graphiques sont des outils indispensables à la mise en œuvre d’une gestion opérationnelle et de
commandement organisée et efficace car ils facilitent la compréhension de la situation tactique en présence en
permettant de :

Recueillir et mémoriser les informations émanant du terrain.

Transmettre les ordres et informations aux différents niveaux de commandement et d’exécution.
Renseigner les autorités.

Pour cela, il s’agira de renseigner de façon

schématique la SITuation TACtique (SITAC) de
l’intervention et de représenter les actions en cours ou
à venir par des symboles. Cette dernière comprend :

Le descriptif de la ZI et son environnement

Le descriptif du sinistre

Les actions en cours ou à venir

Les moyens engagés ou à venir

Ainsi, l’ordre graphique va permettre de

représenter par des signes conventionnels une situation
tactique et l’expression des ordres.

Des formes :

Sous ces triangles

Moyens figurent un ou plusieurs types :

N : Nucléaire
Point sensible de la ZI /CIBLES
B : Biologique

É : Électrique
Avertissement source de danger / SOURCE
R : Radiologique

C : Chimique
Ressource en eau

Infrastructure

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Des règles :

En plein / RÉALISÉ

En pointillé /PRÉVU

Des codes couleurs :

Ayant trait aux personnes

Ayant trait à l’incendie / explosion

Ayant trait à l’eau

Ayant trait aux risques particuliers

Ayant trait au commandement

Couleur par défaut et voies d’accès

Les moyens :

1l

1 Agrès 1 Groupe 1 Colonne PC de colonne PC de site Moyen aérien Point de transit

Les moyens d’intervention sont obligatoirement rattachés à une section.

Un moyen d’intervention peut être rattaché à plusieurs actions.

Les moyens aériens, de commandement, ressources infrastructures et logistiques ne sont pas rattachés
à une action.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les prises d’eau :

Prise d’eau Prise d’eau non Point de

pérenne pérenne ravitaillement

Les sinistres :

Zone d’action Centre d’action

Actions défensives :

Défense en ligne Défense en ligne

(En cours) (Prévu)

Défense d’un périmètre Défense d’un périmètre

(En cours) (En cours)

Les actions :

Reconnaissance Reconnaissance
(En cours) (Prévu)

Action en Action en
simultanée Noria
Action offensive Action offensive
(En cours) (Prévu)

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Lexique des types d’actions :

EMUL : Attaque mousse

VENT : Ventilation

MED : Médicalisation Exemple :

RECH : Recherche de personnes
SR : Désincarcération R+2
SD : Sauvetage déblaiement
MED
EPUIS : Epuisement 1615
SAUV : Sauvetage de biens
ALIM : Alimentation

REC : Récupération
TRAIT : Traitement
MES : Mesures
OBST : Obstruction

Lexiques des ressources :

ELEC : Point d’alimentation électrique

EMUL : Réserve d’émulseur
H: Hospital
MEC : Mécanique, logistique
MED : Médecin
MOR : Morgue
OIL : Ravitaillement carburant
P: Parking
PHAR : Pharmacien
PMA : Poste Médical Avancé
PRI : Point de Regroupement des Impliqués
PRV : Point de Regroupement des victimes
PSY : Psychologue
REST : Unité de restauration
VET : Vétérinaire

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Document suivi
d’incendie par
et de :
Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
Document suivi par :

ADC GALLE Roméo romeo.galle@sdis35.fr

ADC CROST Christelle christelle.crost@sdis35.fr
 Gestion opérationnelle et commandement
du Chef d’Agrès Tout Engin

Les principes de base du commandement opérationnel

Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle
Notions de « COS » et de « DOS »
Notions de cadre d’ordre
Ordres graphiques et SITAC
Le commandement en opération

Module 1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

I. Les principes de base du commandement opérationnelle

L’objet du commandement :

Responsabiliser les subordonnées afin qu’ils adhèrent à vos choix.

Rendre compte au supérieur direct afin qu’il comprenne vos choix.

Principes fondamentaux du commandement :

Vous ne donnez des ordres qu’aux subordonnés directs.

Vous ne commandez que 4 subordonnés directs.
Vous contrôlez l’exécution des ordres.
La confiance n’exclut pas le contrôle.
Vous assurez la responsabilité des actions que vous commandez.
Vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement supérieur.

II. Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle

Fonctions hiérarchiques Grade Moyens ou effectif

Colonel
Commande les moyens supérieurs à la colonne.
Chef de site Lieutenant-colonel
Utilise un PC de site.
Commandant
Capitaine Commande de 2 à 4 groupes.
Chef de colonne
Lieutenant Utilise un PC de colonne.

Commande de 2 à 4 agrès.
Chef de groupe Lieutenant
Utilise une VL de groupe.

Adjudant
Chef d’agrès Tout Engin Commande 1 équipage (2 binômes/1 conducteur).
Adjudant-chef

Sergent
Chef d’agrès 1 équipe Commande 1 équipage composé d’une équipe.
Sergent-chef

Caporal
Chef d’équipe Commande 1 sapeur sous responsabilité du CA.
Caporal –chef

Le chef d’agrès est le premier maillon de la chaine de commandement lorsqu’il est le premier intervenant. A
ce titre, ses actions sont prépondérantes pour le bon déroulement des opérations. Il devient alors Commandant
des Opérations de Secours en attendant le chef de groupe soit sur les lieux ou lorsque l’intervention ne nécessite
pas ce dernier.

Le chef d’agrès peut donc être amené à commander d’autres chefs d’agrès, dans l’attente du chef de
groupe. Dans ce cas, il rendra compte au fur et à mesure de la réalisation des missions qui lui ont été confiées et
de la disponibilité éventuelle de ses personnels.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les obligations du chef d’agrès :

Etre méthodique et rigoureux.

Utiliser un langage clair et précis.
Veiller en permanence à la sécurité.
Appliquer les procédures opérationnelles en vigueur.
Etre attentifs auprès de son équipage et des victimes.
Surveiller l’environnement, le personnel, rappeler les consignes
Utiliser les ordres des référentiels et les cadres d’ordre adéquats.
Rendre compte à sa hiérarchie (message radio) selon la procédure.

III. Notion de « COS » et de « DOS »

Les notions relatives au commandement des opérations de secours ont été précisées par la loi de
modernisation de la sécurité civile du 13 Aout 2004. Ainsi, la définition de COS se trouve aujourd’hui dans l’article
1424.4 du Code Générale des Collectivités Territoriales. Par ailleurs, la circulaire du 13 Aout 2004 réaffirme les
responsabilités opérationnelles des maires et des préfets. Leurs pouvoirs de police leur confèrent le DOS.
Cependant, la direction technique de l’intervention reste détenue par le COS.

Le « COS » Commandant des Opérations de Secours :

Le COS est le commandant des opérations de secours sur le terrain, représentant par délégation de l’autorité
départementale. Il est désigné et chargé sous l’autorité du directeur :

Des opérations de secours.

De la mise en œuvre de tous les moyens publics et privés.

Le COS prend les mesures nécessaires à la protection de la population et sécurité du personnel engagé.
Le COS rend compte au Directeur des Opérations de Secours.

Dans certains cas particuliers comme le secours en montagne, la fonction de COS peut être assurée par une
personne autre qu’un sapeur-pompier.

Le « DOS » Directeur des Opérations de Secours :

La fonction de DOS ne peut être assurée que par 3 entités selon le secteur d’intervention :

Le maire.
Le préfet.
Le préfet maritime.

Le DOS décide des orientations stratégiques et valide actions proposées par le COS. Il est assisté sur le
terrain du COS qui assure lui le commandement.

Le maire est DOS lorsque l’intervention reste limitée sur son secteur ou jusqu’à l’arrivé du préfet qui prendra
la fonction et les responsabilités. Bien que juridiquement responsable, la maire n’a aucune action à réaliser, il peut
être simplement informé.

Le préfet est DOS lorsque l’évènement dépasse la capacité du maire ou sort de sa commune, sur demande
du maire ou en l’absence de prise de mesure de ce dernier et en cas de déclenchement du dispositif ORSEC.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

IV. Notions de cadre d’ordre

Un cadre d’ordre est une méthode de raisonnement tactique permettant d’appréhender une situation selon
un canevas définis au préalable, afin d’être le plus efficient possible.

Il en existe plusieurs pour aider le chef d’agrès lors de la réalisation des différentes phases de la Marche
Générale des Opérations. Ces outils vont principalement permettre au chef d’agrès de construire son idée de
manœuvre autour d’un raisonnement cohérent et de pouvoir l’exprimer de façon limpide à ses subordonnés afin
qu’ils assurent l’exécution des objectifs qu’il s’est fixé.

D’une manière générale, le respect d’un cadre d’ordre permet à l’ensemble des personnels de connaître la
totalité des composantes de la mission reçue et accroitre ainsi l’efficacité des actions à engager et la sécurité
collective.

Ils sont majoritairement retranscrits sous forme d’un acronyme (PATRACDR, DPIF, SOIE, SMES, SOIEC…)

Les outils de conduite d’un détachement :

L’ordre préparatoire : PATRACDR

Personnel
Armement
Tenue
Radio
Alimentation
Commandement
Déroulement prévu
Rendez-vous

Ce moyen mnémotechnique va permettre de signifier ce que nous allons faire, avec quels moyens, à quel
endroit et la procédure de mise en œuvre.

L’ordre de mouvement : DPIF

Direction
Point à atteindre
Itinéraire
Formation

Ce moyen mnémotechnique va compléter l’ordre préparatoire en indiquant de façon précise, l’itinéraire, les
obstacles, les points de transit et les points particuliers de mise en œuvre.

Les outils de commandement :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

Après la phase de réaction immédiate, le chef d’agrès doit être à même de décrire la situation de la façon la
plus complète possible pour ses objectifs. Le raisonnement tactique du chef d’agrès doit alors s’inspirer de celui du
chef de groupe mais de manière simplifiée (SOIE).

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

L’ordre initial pour le chef d’agrès sera établi sur la base du SMES ou du SOIE.

Lorsque le chef d’agrès ne peut réaliser seul tous les objectifs qu’il s’est fixé, il doit faire un choix dans la
priorité de ses actions en attendant l’arrivée des renforts.

Le « SOIE » et « SOIEC » :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner

Arrivée sur les lieux de l’intervention, ce moyen mnémotechnique permettra au chef d’agrès d’étudier la
situation et de donner des ordres précis.

Le cadre d’ordre du chef de groupe est construit sur la base du SOIE et compléter par le C de
commandement, ainsi :

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner
C Commandement / Règles, positions, radio…

Ce cadre d’ordre utilisé par le chef de groupe, s’adresse à tous les chefs d’agrès placés sous son
commandement. Exprimé par radio ou par la voix, il leur est transmis en simultané ou au fur et à mesure de leur
engagement dans le dispositif.

Le « SMES » :

La retranscription de l’ordre initiale du chef d’agrès pourra s’appuyer sur le SMES.

S Situation / Situation à laquelle nous sommes confronté

M Mission / Objectif à atteindre et répartition de la mission
E Exécution / Modalités précises d’exécution de la mission / Ordres aux équipiers
S Sécurité / Respect des règles de sécurité générales, individuelles et collectives.

Le compte rendu opérationnel :

Après avoir vérifié la bonne exécution des ordres, le COS devra renseigner son supérieur :

Je suis Donner sa position dans la zone d’intervention

Je vois Décrire la zone d’intervention
Je fais Décrire les actions engagées
Je prévois Evolution prévisible du sinistre (favorable/défavorable)
Je demande Demander renforts, appuis logistiques, gendarmerie…

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Le commandement :

1. Arrivée sur les lieux, le chef d’agrès effectue la reconnaissance, plusieurs cas sont possibles :

1er cas : Il part seul en reconnaissance

2ème cas : « B1/2 en reconnaissance ! »
3ème cas : « B1/2, pour l’établissement de …. En reconnaissance ! »
4ème cas : « En Reconnaissance »

2. L’ordre préparatoire

A l’issu de la reconnaissance, le chef d’agrès donne un ordre préparatoire à chaque binôme. Cet ordre est destiné à
la prise de matériel. Il s’exprime de la manière suivante :

Désignation du binôme,
Ce que je veux, exemple : « alimentation d’une division »
L’ordre se termine par « En reconnaissance ! »
Une fois le matériel pris, le binôme annonce « prêts » et le chef d’agrès donne l’ordre « En avant ! »

3. Commandement d’exécution

Arrivé à l’emplacement choisi, le chef d’agrès crie « halte », puis il donne ses ordres à chaque binôme :

Règle générale Exemple

Désignation du binôme B1

Ce que je veux 1 LDMR 500

A quel endroit Emplacement ou point d’attaque

Par où Cheminement-accès, prise d’eau à utiliser

Mission Attaquer, couper la propagation

Ordre « Etablissez ! »

Un ordre = Une action !

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

V. Ordre graphique et SITAC

Les outils graphiques sont des outils indispensables à la mise en œuvre d’une gestion opérationnelle et de
commandement organisée et efficace car ils facilitent la compréhension de la situation tactique en présence en
permettant de :

Recueillir et mémoriser les informations émanant du terrain.

Transmettre les ordres et informations aux différents niveaux de commandement et d’exécution.
Renseigner les autorités.

Pour cela, il s’agira de renseigner de façon

schématique la SITuation TACtique (SITAC) de
l’intervention et de représenter les actions en cours ou
à venir par des symboles. Cette dernière comprend :

Le descriptif de la ZI et son environnement

Le descriptif du sinistre

Les actions en cours ou à venir

Les moyens engagés ou à venir

Ainsi, l’ordre graphique va permettre de

représenter par des signes conventionnels une situation
tactique et l’expression des ordres.

Des formes :

Sous ces triangles

Moyens figurent un ou plusieurs types :

N : Nucléaire
Point sensible de la ZI /CIBLES
B : Biologique

É : Électrique
Avertissement source de danger / SOURCE
R : Radiologique

C : Chimique
Ressource en eau

Infrastructure

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Des règles :

En plein / RÉALISÉ

En pointillé /PRÉVU

Des codes couleurs :

Ayant trait aux personnes

Ayant trait à l’incendie / explosion

Ayant trait à l’eau

Ayant trait aux risques particuliers

Ayant trait au commandement

Couleur par défaut et voies d’accès

Les moyens :

1l

1 Agrès 1 Groupe 1 Colonne PC de colonne PC de site Moyen aérien Point de transit

Les moyens d’intervention sont obligatoirement rattachés à une section.

Un moyen d’intervention peut être rattaché à plusieurs actions.

Les moyens aériens, de commandement, ressources infrastructures et logistiques ne sont pas rattachés
à une action.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les prises d’eau :

Prise d’eau Prise d’eau non Point de

pérenne pérenne ravitaillement

Les sinistres :

Zone d’action Centre d’action

Actions défensives :

Défense en ligne Défense en ligne

(En cours) (Prévu)

Défense d’un périmètre Défense d’un périmètre

(En cours) (En cours)

Les actions :

Reconnaissance Reconnaissance
(En cours) (Prévu)

Action en Action en
simultanée Noria
Action offensive Action offensive
(En cours) (Prévu)

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Lexique des types d’actions :

EMUL : Attaque mousse

VENT : Ventilation

MED : Médicalisation Exemple :

RECH : Recherche de personnes
SR : Désincarcération R+2
SD : Sauvetage déblaiement
MED
EPUIS : Epuisement 1615
SAUV : Sauvetage de biens
ALIM : Alimentation

REC : Récupération
TRAIT : Traitement
MES : Mesures
OBST : Obstruction

Lexiques des ressources :

ELEC : Point d’alimentation électrique

EMUL : Réserve d’émulseur
H: Hospital
MEC : Mécanique, logistique
MED : Médecin
MOR : Morgue
OIL : Ravitaillement carburant
P: Parking
PHAR : Pharmacien
PMA : Poste Médical Avancé
PRI : Point de Regroupement des Impliqués
PRV : Point de Regroupement des victimes
PSY : Psychologue
REST : Unité de restauration
VET : Vétérinaire

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

Document suivi
d’incendie par
et de :
Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
Document suivi par :

ADC GALLE Roméo romeo.galle@sdis35.fr

ADC CROST Christelle christelle.crost@sdis35.fr
 Gestion opérationnelle et commandement
du Chef d’Agrès Tout Engin

Les principes de base du commandement opérationnel

Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle
Notions de « COS » et de « DOS »
Notions de cadre d’ordre
Ordres graphiques et SITAC
Le commandement en opération

Module 1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

I. Les principes de base du commandement opérationnelle

L’objet du commandement :

Responsabiliser les subordonnées afin qu’ils adhèrent à vos choix.

Rendre compte au supérieur direct afin qu’il comprenne vos choix.

Principes fondamentaux du commandement :

Vous ne donnez des ordres qu’aux subordonnés directs.

Vous ne commandez que 4 subordonnés directs.
Vous contrôlez l’exécution des ordres.
La confiance n’exclut pas le contrôle.
Vous assurez la responsabilité des actions que vous commandez.
Vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement supérieur.

II. Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle

Fonctions hiérarchiques Grade Moyens ou effectif

Colonel
Commande les moyens supérieurs à la colonne.
Chef de site Lieutenant-colonel
Utilise un PC de site.
Commandant
Capitaine Commande de 2 à 4 groupes.
Chef de colonne
Lieutenant Utilise un PC de colonne.

Commande de 2 à 4 agrès.
Chef de groupe Lieutenant
Utilise une VL de groupe.

Adjudant
Chef d’agrès Tout Engin Commande 1 équipage (2 binômes/1 conducteur).
Adjudant-chef

Sergent
Chef d’agrès 1 équipe Commande 1 équipage composé d’une équipe.
Sergent-chef

Caporal
Chef d’équipe Commande 1 sapeur sous responsabilité du CA.
Caporal –chef

Le chef d’agrès est le premier maillon de la chaine de commandement lorsqu’il est le premier intervenant. A
ce titre, ses actions sont prépondérantes pour le bon déroulement des opérations. Il devient alors Commandant
des Opérations de Secours en attendant le chef de groupe soit sur les lieux ou lorsque l’intervention ne nécessite
pas ce dernier.

Le chef d’agrès peut donc être amené à commander d’autres chefs d’agrès, dans l’attente du chef de
groupe. Dans ce cas, il rendra compte au fur et à mesure de la réalisation des missions qui lui ont été confiées et
de la disponibilité éventuelle de ses personnels.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les obligations du chef d’agrès :

Etre méthodique et rigoureux.

Utiliser un langage clair et précis.
Veiller en permanence à la sécurité.
Appliquer les procédures opérationnelles en vigueur.
Etre attentifs auprès de son équipage et des victimes.
Surveiller l’environnement, le personnel, rappeler les consignes
Utiliser les ordres des référentiels et les cadres d’ordre adéquats.
Rendre compte à sa hiérarchie (message radio) selon la procédure.

III. Notion de « COS » et de « DOS »

Les notions relatives au commandement des opérations de secours ont été précisées par la loi de
modernisation de la sécurité civile du 13 Aout 2004. Ainsi, la définition de COS se trouve aujourd’hui dans l’article
1424.4 du Code Générale des Collectivités Territoriales. Par ailleurs, la circulaire du 13 Aout 2004 réaffirme les
responsabilités opérationnelles des maires et des préfets. Leurs pouvoirs de police leur confèrent le DOS.
Cependant, la direction technique de l’intervention reste détenue par le COS.

Le « COS » Commandant des Opérations de Secours :

Le COS est le commandant des opérations de secours sur le terrain, représentant par délégation de l’autorité
départementale. Il est désigné et chargé sous l’autorité du directeur :

Des opérations de secours.

De la mise en œuvre de tous les moyens publics et privés.

Le COS prend les mesures nécessaires à la protection de la population et sécurité du personnel engagé.
Le COS rend compte au Directeur des Opérations de Secours.

Dans certains cas particuliers comme le secours en montagne, la fonction de COS peut être assurée par une
personne autre qu’un sapeur-pompier.

Le « DOS » Directeur des Opérations de Secours :

La fonction de DOS ne peut être assurée que par 3 entités selon le secteur d’intervention :

Le maire.
Le préfet.
Le préfet maritime.

Le DOS décide des orientations stratégiques et valide actions proposées par le COS. Il est assisté sur le
terrain du COS qui assure lui le commandement.

Le maire est DOS lorsque l’intervention reste limitée sur son secteur ou jusqu’à l’arrivé du préfet qui prendra
la fonction et les responsabilités. Bien que juridiquement responsable, la maire n’a aucune action à réaliser, il peut
être simplement informé.

Le préfet est DOS lorsque l’évènement dépasse la capacité du maire ou sort de sa commune, sur demande
du maire ou en l’absence de prise de mesure de ce dernier et en cas de déclenchement du dispositif ORSEC.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

IV. Notions de cadre d’ordre

Un cadre d’ordre est une méthode de raisonnement tactique permettant d’appréhender une situation selon
un canevas définis au préalable, afin d’être le plus efficient possible.

Il en existe plusieurs pour aider le chef d’agrès lors de la réalisation des différentes phases de la Marche
Générale des Opérations. Ces outils vont principalement permettre au chef d’agrès de construire son idée de
manœuvre autour d’un raisonnement cohérent et de pouvoir l’exprimer de façon limpide à ses subordonnés afin
qu’ils assurent l’exécution des objectifs qu’il s’est fixé.

D’une manière générale, le respect d’un cadre d’ordre permet à l’ensemble des personnels de connaître la
totalité des composantes de la mission reçue et accroitre ainsi l’efficacité des actions à engager et la sécurité
collective.

Ils sont majoritairement retranscrits sous forme d’un acronyme (PATRACDR, DPIF, SOIE, SMES, SOIEC…)

Les outils de conduite d’un détachement :

L’ordre préparatoire : PATRACDR

Personnel
Armement
Tenue
Radio
Alimentation
Commandement
Déroulement prévu
Rendez-vous

Ce moyen mnémotechnique va permettre de signifier ce que nous allons faire, avec quels moyens, à quel
endroit et la procédure de mise en œuvre.

L’ordre de mouvement : DPIF

Direction
Point à atteindre
Itinéraire
Formation

Ce moyen mnémotechnique va compléter l’ordre préparatoire en indiquant de façon précise, l’itinéraire, les
obstacles, les points de transit et les points particuliers de mise en œuvre.

Les outils de commandement :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

Après la phase de réaction immédiate, le chef d’agrès doit être à même de décrire la situation de la façon la
plus complète possible pour ses objectifs. Le raisonnement tactique du chef d’agrès doit alors s’inspirer de celui du
chef de groupe mais de manière simplifiée (SOIE).

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

L’ordre initial pour le chef d’agrès sera établi sur la base du SMES ou du SOIE.

Lorsque le chef d’agrès ne peut réaliser seul tous les objectifs qu’il s’est fixé, il doit faire un choix dans la
priorité de ses actions en attendant l’arrivée des renforts.

Le « SOIE » et « SOIEC » :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner

Arrivée sur les lieux de l’intervention, ce moyen mnémotechnique permettra au chef d’agrès d’étudier la
situation et de donner des ordres précis.

Le cadre d’ordre du chef de groupe est construit sur la base du SOIE et compléter par le C de
commandement, ainsi :

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner
C Commandement / Règles, positions, radio…

Ce cadre d’ordre utilisé par le chef de groupe, s’adresse à tous les chefs d’agrès placés sous son
commandement. Exprimé par radio ou par la voix, il leur est transmis en simultané ou au fur et à mesure de leur
engagement dans le dispositif.

Le « SMES » :

La retranscription de l’ordre initiale du chef d’agrès pourra s’appuyer sur le SMES.

S Situation / Situation à laquelle nous sommes confronté

M Mission / Objectif à atteindre et répartition de la mission
E Exécution / Modalités précises d’exécution de la mission / Ordres aux équipiers
S Sécurité / Respect des règles de sécurité générales, individuelles et collectives.

Le compte rendu opérationnel :

Après avoir vérifié la bonne exécution des ordres, le COS devra renseigner son supérieur :

Je suis Donner sa position dans la zone d’intervention

Je vois Décrire la zone d’intervention
Je fais Décrire les actions engagées
Je prévois Evolution prévisible du sinistre (favorable/défavorable)
Je demande Demander renforts, appuis logistiques, gendarmerie…

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Le commandement :

1. Arrivée sur les lieux, le chef d’agrès effectue la reconnaissance, plusieurs cas sont possibles :

1er cas : Il part seul en reconnaissance

2ème cas : « B1/2 en reconnaissance ! »
3ème cas : « B1/2, pour l’établissement de …. En reconnaissance ! »
4ème cas : « En Reconnaissance »

2. L’ordre préparatoire

A l’issu de la reconnaissance, le chef d’agrès donne un ordre préparatoire à chaque binôme. Cet ordre est destiné à
la prise de matériel. Il s’exprime de la manière suivante :

Désignation du binôme,
Ce que je veux, exemple : « alimentation d’une division »
L’ordre se termine par « En reconnaissance ! »
Une fois le matériel pris, le binôme annonce « prêts » et le chef d’agrès donne l’ordre « En avant ! »

3. Commandement d’exécution

Arrivé à l’emplacement choisi, le chef d’agrès crie « halte », puis il donne ses ordres à chaque binôme :

Règle générale Exemple

Désignation du binôme B1

Ce que je veux 1 LDMR 500

A quel endroit Emplacement ou point d’attaque

Par où Cheminement-accès, prise d’eau à utiliser

Mission Attaquer, couper la propagation

Ordre « Etablissez ! »

Un ordre = Une action !

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 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

V. Ordre graphique et SITAC

Les outils graphiques sont des outils indispensables à la mise en œuvre d’une gestion opérationnelle et de
commandement organisée et efficace car ils facilitent la compréhension de la situation tactique en présence en
permettant de :

Recueillir et mémoriser les informations émanant du terrain.

Transmettre les ordres et informations aux différents niveaux de commandement et d’exécution.
Renseigner les autorités.

Pour cela, il s’agira de renseigner de façon

schématique la SITuation TACtique (SITAC) de
l’intervention et de représenter les actions en cours ou
à venir par des symboles. Cette dernière comprend :

Le descriptif de la ZI et son environnement

Le descriptif du sinistre

Les actions en cours ou à venir

Les moyens engagés ou à venir

Ainsi, l’ordre graphique va permettre de

représenter par des signes conventionnels une situation
tactique et l’expression des ordres.

Des formes :

Sous ces triangles

Moyens figurent un ou plusieurs types :

N : Nucléaire
Point sensible de la ZI /CIBLES
B : Biologique

É : Électrique
Avertissement source de danger / SOURCE
R : Radiologique

C : Chimique
Ressource en eau

Infrastructure

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Des règles :

En plein / RÉALISÉ

En pointillé /PRÉVU

Des codes couleurs :

Ayant trait aux personnes

Ayant trait à l’incendie / explosion

Ayant trait à l’eau

Ayant trait aux risques particuliers

Ayant trait au commandement

Couleur par défaut et voies d’accès

Les moyens :

1l

1 Agrès 1 Groupe 1 Colonne PC de colonne PC de site Moyen aérien Point de transit

Les moyens d’intervention sont obligatoirement rattachés à une section.

Un moyen d’intervention peut être rattaché à plusieurs actions.

Les moyens aériens, de commandement, ressources infrastructures et logistiques ne sont pas rattachés
à une action.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les prises d’eau :

Prise d’eau Prise d’eau non Point de

pérenne pérenne ravitaillement

Les sinistres :

Zone d’action Centre d’action

Actions défensives :

Défense en ligne Défense en ligne

(En cours) (Prévu)

Défense d’un périmètre Défense d’un périmètre

(En cours) (En cours)

Les actions :

Reconnaissance Reconnaissance
(En cours) (Prévu)

Action en Action en
simultanée Noria
Action offensive Action offensive
(En cours) (Prévu)

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Lexique des types d’actions :

EMUL : Attaque mousse

VENT : Ventilation

MED : Médicalisation Exemple :

RECH : Recherche de personnes
SR : Désincarcération R+2
SD : Sauvetage déblaiement
MED
EPUIS : Epuisement 1615
SAUV : Sauvetage de biens
ALIM : Alimentation

REC : Récupération
TRAIT : Traitement
MES : Mesures
OBST : Obstruction

Lexiques des ressources :

ELEC : Point d’alimentation électrique

EMUL : Réserve d’émulseur
H: Hospital
MEC : Mécanique, logistique
MED : Médecin
MOR : Morgue
OIL : Ravitaillement carburant
P: Parking
PHAR : Pharmacien
PMA : Poste Médical Avancé
PRI : Point de Regroupement des Impliqués
PRV : Point de Regroupement des victimes
PSY : Psychologue
REST : Unité de restauration
VET : Vétérinaire

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Document suivi
d’incendie par
et de :
Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
Document suivi par :

ADC GALLE Roméo romeo.galle@sdis35.fr

ADC CROST Christelle christelle.crost@sdis35.fr
 Gestion opérationnelle et commandement
du Chef d’Agrès Tout Engin

Les principes de base du commandement opérationnel

Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle
Notions de « COS » et de « DOS »
Notions de cadre d’ordre
Ordres graphiques et SITAC
Le commandement en opération

Module 1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

I. Les principes de base du commandement opérationnelle

L’objet du commandement :

Responsabiliser les subordonnées afin qu’ils adhèrent à vos choix.

Rendre compte au supérieur direct afin qu’il comprenne vos choix.

Principes fondamentaux du commandement :

Vous ne donnez des ordres qu’aux subordonnés directs.

Vous ne commandez que 4 subordonnés directs.
Vous contrôlez l’exécution des ordres.
La confiance n’exclut pas le contrôle.
Vous assurez la responsabilité des actions que vous commandez.
Vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement supérieur.

II. Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle

Fonctions hiérarchiques Grade Moyens ou effectif

Colonel
Commande les moyens supérieurs à la colonne.
Chef de site Lieutenant-colonel
Utilise un PC de site.
Commandant
Capitaine Commande de 2 à 4 groupes.
Chef de colonne
Lieutenant Utilise un PC de colonne.

Commande de 2 à 4 agrès.
Chef de groupe Lieutenant
Utilise une VL de groupe.

Adjudant
Chef d’agrès Tout Engin Commande 1 équipage (2 binômes/1 conducteur).
Adjudant-chef

Sergent
Chef d’agrès 1 équipe Commande 1 équipage composé d’une équipe.
Sergent-chef

Caporal
Chef d’équipe Commande 1 sapeur sous responsabilité du CA.
Caporal –chef

Le chef d’agrès est le premier maillon de la chaine de commandement lorsqu’il est le premier intervenant. A
ce titre, ses actions sont prépondérantes pour le bon déroulement des opérations. Il devient alors Commandant
des Opérations de Secours en attendant le chef de groupe soit sur les lieux ou lorsque l’intervention ne nécessite
pas ce dernier.

Le chef d’agrès peut donc être amené à commander d’autres chefs d’agrès, dans l’attente du chef de
groupe. Dans ce cas, il rendra compte au fur et à mesure de la réalisation des missions qui lui ont été confiées et
de la disponibilité éventuelle de ses personnels.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les obligations du chef d’agrès :

Etre méthodique et rigoureux.

Utiliser un langage clair et précis.
Veiller en permanence à la sécurité.
Appliquer les procédures opérationnelles en vigueur.
Etre attentifs auprès de son équipage et des victimes.
Surveiller l’environnement, le personnel, rappeler les consignes
Utiliser les ordres des référentiels et les cadres d’ordre adéquats.
Rendre compte à sa hiérarchie (message radio) selon la procédure.

III. Notion de « COS » et de « DOS »

Les notions relatives au commandement des opérations de secours ont été précisées par la loi de
modernisation de la sécurité civile du 13 Aout 2004. Ainsi, la définition de COS se trouve aujourd’hui dans l’article
1424.4 du Code Générale des Collectivités Territoriales. Par ailleurs, la circulaire du 13 Aout 2004 réaffirme les
responsabilités opérationnelles des maires et des préfets. Leurs pouvoirs de police leur confèrent le DOS.
Cependant, la direction technique de l’intervention reste détenue par le COS.

Le « COS » Commandant des Opérations de Secours :

Le COS est le commandant des opérations de secours sur le terrain, représentant par délégation de l’autorité
départementale. Il est désigné et chargé sous l’autorité du directeur :

Des opérations de secours.

De la mise en œuvre de tous les moyens publics et privés.

Le COS prend les mesures nécessaires à la protection de la population et sécurité du personnel engagé.
Le COS rend compte au Directeur des Opérations de Secours.

Dans certains cas particuliers comme le secours en montagne, la fonction de COS peut être assurée par une
personne autre qu’un sapeur-pompier.

Le « DOS » Directeur des Opérations de Secours :

La fonction de DOS ne peut être assurée que par 3 entités selon le secteur d’intervention :

Le maire.
Le préfet.
Le préfet maritime.

Le DOS décide des orientations stratégiques et valide actions proposées par le COS. Il est assisté sur le
terrain du COS qui assure lui le commandement.

Le maire est DOS lorsque l’intervention reste limitée sur son secteur ou jusqu’à l’arrivé du préfet qui prendra
la fonction et les responsabilités. Bien que juridiquement responsable, la maire n’a aucune action à réaliser, il peut
être simplement informé.

Le préfet est DOS lorsque l’évènement dépasse la capacité du maire ou sort de sa commune, sur demande
du maire ou en l’absence de prise de mesure de ce dernier et en cas de déclenchement du dispositif ORSEC.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

IV. Notions de cadre d’ordre

Un cadre d’ordre est une méthode de raisonnement tactique permettant d’appréhender une situation selon
un canevas définis au préalable, afin d’être le plus efficient possible.

Il en existe plusieurs pour aider le chef d’agrès lors de la réalisation des différentes phases de la Marche
Générale des Opérations. Ces outils vont principalement permettre au chef d’agrès de construire son idée de
manœuvre autour d’un raisonnement cohérent et de pouvoir l’exprimer de façon limpide à ses subordonnés afin
qu’ils assurent l’exécution des objectifs qu’il s’est fixé.

D’une manière générale, le respect d’un cadre d’ordre permet à l’ensemble des personnels de connaître la
totalité des composantes de la mission reçue et accroitre ainsi l’efficacité des actions à engager et la sécurité
collective.

Ils sont majoritairement retranscrits sous forme d’un acronyme (PATRACDR, DPIF, SOIE, SMES, SOIEC…)

Les outils de conduite d’un détachement :

L’ordre préparatoire : PATRACDR

Personnel
Armement
Tenue
Radio
Alimentation
Commandement
Déroulement prévu
Rendez-vous

Ce moyen mnémotechnique va permettre de signifier ce que nous allons faire, avec quels moyens, à quel
endroit et la procédure de mise en œuvre.

L’ordre de mouvement : DPIF

Direction
Point à atteindre
Itinéraire
Formation

Ce moyen mnémotechnique va compléter l’ordre préparatoire en indiquant de façon précise, l’itinéraire, les
obstacles, les points de transit et les points particuliers de mise en œuvre.

Les outils de commandement :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

Après la phase de réaction immédiate, le chef d’agrès doit être à même de décrire la situation de la façon la
plus complète possible pour ses objectifs. Le raisonnement tactique du chef d’agrès doit alors s’inspirer de celui du
chef de groupe mais de manière simplifiée (SOIE).

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

L’ordre initial pour le chef d’agrès sera établi sur la base du SMES ou du SOIE.

Lorsque le chef d’agrès ne peut réaliser seul tous les objectifs qu’il s’est fixé, il doit faire un choix dans la
priorité de ses actions en attendant l’arrivée des renforts.

Le « SOIE » et « SOIEC » :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner

Arrivée sur les lieux de l’intervention, ce moyen mnémotechnique permettra au chef d’agrès d’étudier la
situation et de donner des ordres précis.

Le cadre d’ordre du chef de groupe est construit sur la base du SOIE et compléter par le C de
commandement, ainsi :

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner
C Commandement / Règles, positions, radio…

Ce cadre d’ordre utilisé par le chef de groupe, s’adresse à tous les chefs d’agrès placés sous son
commandement. Exprimé par radio ou par la voix, il leur est transmis en simultané ou au fur et à mesure de leur
engagement dans le dispositif.

Le « SMES » :

La retranscription de l’ordre initiale du chef d’agrès pourra s’appuyer sur le SMES.

S Situation / Situation à laquelle nous sommes confronté

M Mission / Objectif à atteindre et répartition de la mission
E Exécution / Modalités précises d’exécution de la mission / Ordres aux équipiers
S Sécurité / Respect des règles de sécurité générales, individuelles et collectives.

Le compte rendu opérationnel :

Après avoir vérifié la bonne exécution des ordres, le COS devra renseigner son supérieur :

Je suis Donner sa position dans la zone d’intervention

Je vois Décrire la zone d’intervention
Je fais Décrire les actions engagées
Je prévois Evolution prévisible du sinistre (favorable/défavorable)
Je demande Demander renforts, appuis logistiques, gendarmerie…

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Le commandement :

1. Arrivée sur les lieux, le chef d’agrès effectue la reconnaissance, plusieurs cas sont possibles :

1er cas : Il part seul en reconnaissance

2ème cas : « B1/2 en reconnaissance ! »
3ème cas : « B1/2, pour l’établissement de …. En reconnaissance ! »
4ème cas : « En Reconnaissance »

2. L’ordre préparatoire

A l’issu de la reconnaissance, le chef d’agrès donne un ordre préparatoire à chaque binôme. Cet ordre est destiné à
la prise de matériel. Il s’exprime de la manière suivante :

Désignation du binôme,
Ce que je veux, exemple : « alimentation d’une division »
L’ordre se termine par « En reconnaissance ! »
Une fois le matériel pris, le binôme annonce « prêts » et le chef d’agrès donne l’ordre « En avant ! »

3. Commandement d’exécution

Arrivé à l’emplacement choisi, le chef d’agrès crie « halte », puis il donne ses ordres à chaque binôme :

Règle générale Exemple

Désignation du binôme B1

Ce que je veux 1 LDMR 500

A quel endroit Emplacement ou point d’attaque

Par où Cheminement-accès, prise d’eau à utiliser

Mission Attaquer, couper la propagation

Ordre « Etablissez ! »

Un ordre = Une action !

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commandement du chef d’agrès

V. Ordre graphique et SITAC

Les outils graphiques sont des outils indispensables à la mise en œuvre d’une gestion opérationnelle et de
commandement organisée et efficace car ils facilitent la compréhension de la situation tactique en présence en
permettant de :

Recueillir et mémoriser les informations émanant du terrain.

Transmettre les ordres et informations aux différents niveaux de commandement et d’exécution.
Renseigner les autorités.

Pour cela, il s’agira de renseigner de façon

schématique la SITuation TACtique (SITAC) de
l’intervention et de représenter les actions en cours ou
à venir par des symboles. Cette dernière comprend :

Le descriptif de la ZI et son environnement

Le descriptif du sinistre

Les actions en cours ou à venir

Les moyens engagés ou à venir

Ainsi, l’ordre graphique va permettre de

représenter par des signes conventionnels une situation
tactique et l’expression des ordres.

Des formes :

Sous ces triangles

Moyens figurent un ou plusieurs types :

N : Nucléaire
Point sensible de la ZI /CIBLES
B : Biologique

É : Électrique
Avertissement source de danger / SOURCE
R : Radiologique

C : Chimique
Ressource en eau

Infrastructure

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Des règles :

En plein / RÉALISÉ

En pointillé /PRÉVU

Des codes couleurs :

Ayant trait aux personnes

Ayant trait à l’incendie / explosion

Ayant trait à l’eau

Ayant trait aux risques particuliers

Ayant trait au commandement

Couleur par défaut et voies d’accès

Les moyens :

1l

1 Agrès 1 Groupe 1 Colonne PC de colonne PC de site Moyen aérien Point de transit

Les moyens d’intervention sont obligatoirement rattachés à une section.

Un moyen d’intervention peut être rattaché à plusieurs actions.

Les moyens aériens, de commandement, ressources infrastructures et logistiques ne sont pas rattachés
à une action.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les prises d’eau :

Prise d’eau Prise d’eau non Point de

pérenne pérenne ravitaillement

Les sinistres :

Zone d’action Centre d’action

Actions défensives :

Défense en ligne Défense en ligne

(En cours) (Prévu)

Défense d’un périmètre Défense d’un périmètre

(En cours) (En cours)

Les actions :

Reconnaissance Reconnaissance
(En cours) (Prévu)

Action en Action en
simultanée Noria
Action offensive Action offensive
(En cours) (Prévu)

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Lexique des types d’actions :

EMUL : Attaque mousse

VENT : Ventilation

MED : Médicalisation Exemple :

RECH : Recherche de personnes
SR : Désincarcération R+2
SD : Sauvetage déblaiement
MED
EPUIS : Epuisement 1615
SAUV : Sauvetage de biens
ALIM : Alimentation

REC : Récupération
TRAIT : Traitement
MES : Mesures
OBST : Obstruction

Lexiques des ressources :

ELEC : Point d’alimentation électrique

EMUL : Réserve d’émulseur
H: Hospital
MEC : Mécanique, logistique
MED : Médecin
MOR : Morgue
OIL : Ravitaillement carburant
P: Parking
PHAR : Pharmacien
PMA : Poste Médical Avancé
PRI : Point de Regroupement des Impliqués
PRV : Point de Regroupement des victimes
PSY : Psychologue
REST : Unité de restauration
VET : Vétérinaire

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

Document suivi
d’incendie par
et de :
Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
Document suivi par :

ADC GALLE Roméo romeo.galle@sdis35.fr

ADC CROST Christelle christelle.crost@sdis35.fr
 Gestion opérationnelle et commandement
du Chef d’Agrès Tout Engin

Les principes de base du commandement opérationnel

Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle
Notions de « COS » et de « DOS »
Notions de cadre d’ordre
Ordres graphiques et SITAC
Le commandement en opération

Module 1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

I. Les principes de base du commandement opérationnelle

L’objet du commandement :

Responsabiliser les subordonnées afin qu’ils adhèrent à vos choix.

Rendre compte au supérieur direct afin qu’il comprenne vos choix.

Principes fondamentaux du commandement :

Vous ne donnez des ordres qu’aux subordonnés directs.

Vous ne commandez que 4 subordonnés directs.
Vous contrôlez l’exécution des ordres.
La confiance n’exclut pas le contrôle.
Vous assurez la responsabilité des actions que vous commandez.
Vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement supérieur.

II. Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle

Fonctions hiérarchiques Grade Moyens ou effectif

Colonel
Commande les moyens supérieurs à la colonne.
Chef de site Lieutenant-colonel
Utilise un PC de site.
Commandant
Capitaine Commande de 2 à 4 groupes.
Chef de colonne
Lieutenant Utilise un PC de colonne.

Commande de 2 à 4 agrès.
Chef de groupe Lieutenant
Utilise une VL de groupe.

Adjudant
Chef d’agrès Tout Engin Commande 1 équipage (2 binômes/1 conducteur).
Adjudant-chef

Sergent
Chef d’agrès 1 équipe Commande 1 équipage composé d’une équipe.
Sergent-chef

Caporal
Chef d’équipe Commande 1 sapeur sous responsabilité du CA.
Caporal –chef

Le chef d’agrès est le premier maillon de la chaine de commandement lorsqu’il est le premier intervenant. A
ce titre, ses actions sont prépondérantes pour le bon déroulement des opérations. Il devient alors Commandant
des Opérations de Secours en attendant le chef de groupe soit sur les lieux ou lorsque l’intervention ne nécessite
pas ce dernier.

Le chef d’agrès peut donc être amené à commander d’autres chefs d’agrès, dans l’attente du chef de
groupe. Dans ce cas, il rendra compte au fur et à mesure de la réalisation des missions qui lui ont été confiées et
de la disponibilité éventuelle de ses personnels.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les obligations du chef d’agrès :

Etre méthodique et rigoureux.

Utiliser un langage clair et précis.
Veiller en permanence à la sécurité.
Appliquer les procédures opérationnelles en vigueur.
Etre attentifs auprès de son équipage et des victimes.
Surveiller l’environnement, le personnel, rappeler les consignes
Utiliser les ordres des référentiels et les cadres d’ordre adéquats.
Rendre compte à sa hiérarchie (message radio) selon la procédure.

III. Notion de « COS » et de « DOS »

Les notions relatives au commandement des opérations de secours ont été précisées par la loi de
modernisation de la sécurité civile du 13 Aout 2004. Ainsi, la définition de COS se trouve aujourd’hui dans l’article
1424.4 du Code Générale des Collectivités Territoriales. Par ailleurs, la circulaire du 13 Aout 2004 réaffirme les
responsabilités opérationnelles des maires et des préfets. Leurs pouvoirs de police leur confèrent le DOS.
Cependant, la direction technique de l’intervention reste détenue par le COS.

Le « COS » Commandant des Opérations de Secours :

Le COS est le commandant des opérations de secours sur le terrain, représentant par délégation de l’autorité
départementale. Il est désigné et chargé sous l’autorité du directeur :

Des opérations de secours.

De la mise en œuvre de tous les moyens publics et privés.

Le COS prend les mesures nécessaires à la protection de la population et sécurité du personnel engagé.
Le COS rend compte au Directeur des Opérations de Secours.

Dans certains cas particuliers comme le secours en montagne, la fonction de COS peut être assurée par une
personne autre qu’un sapeur-pompier.

Le « DOS » Directeur des Opérations de Secours :

La fonction de DOS ne peut être assurée que par 3 entités selon le secteur d’intervention :

Le maire.
Le préfet.
Le préfet maritime.

Le DOS décide des orientations stratégiques et valide actions proposées par le COS. Il est assisté sur le
terrain du COS qui assure lui le commandement.

Le maire est DOS lorsque l’intervention reste limitée sur son secteur ou jusqu’à l’arrivé du préfet qui prendra
la fonction et les responsabilités. Bien que juridiquement responsable, la maire n’a aucune action à réaliser, il peut
être simplement informé.

Le préfet est DOS lorsque l’évènement dépasse la capacité du maire ou sort de sa commune, sur demande
du maire ou en l’absence de prise de mesure de ce dernier et en cas de déclenchement du dispositif ORSEC.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

IV. Notions de cadre d’ordre

Un cadre d’ordre est une méthode de raisonnement tactique permettant d’appréhender une situation selon
un canevas définis au préalable, afin d’être le plus efficient possible.

Il en existe plusieurs pour aider le chef d’agrès lors de la réalisation des différentes phases de la Marche
Générale des Opérations. Ces outils vont principalement permettre au chef d’agrès de construire son idée de
manœuvre autour d’un raisonnement cohérent et de pouvoir l’exprimer de façon limpide à ses subordonnés afin
qu’ils assurent l’exécution des objectifs qu’il s’est fixé.

D’une manière générale, le respect d’un cadre d’ordre permet à l’ensemble des personnels de connaître la
totalité des composantes de la mission reçue et accroitre ainsi l’efficacité des actions à engager et la sécurité
collective.

Ils sont majoritairement retranscrits sous forme d’un acronyme (PATRACDR, DPIF, SOIE, SMES, SOIEC…)

Les outils de conduite d’un détachement :

L’ordre préparatoire : PATRACDR

Personnel
Armement
Tenue
Radio
Alimentation
Commandement
Déroulement prévu
Rendez-vous

Ce moyen mnémotechnique va permettre de signifier ce que nous allons faire, avec quels moyens, à quel
endroit et la procédure de mise en œuvre.

L’ordre de mouvement : DPIF

Direction
Point à atteindre
Itinéraire
Formation

Ce moyen mnémotechnique va compléter l’ordre préparatoire en indiquant de façon précise, l’itinéraire, les
obstacles, les points de transit et les points particuliers de mise en œuvre.

Les outils de commandement :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

Après la phase de réaction immédiate, le chef d’agrès doit être à même de décrire la situation de la façon la
plus complète possible pour ses objectifs. Le raisonnement tactique du chef d’agrès doit alors s’inspirer de celui du
chef de groupe mais de manière simplifiée (SOIE).

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

L’ordre initial pour le chef d’agrès sera établi sur la base du SMES ou du SOIE.

Lorsque le chef d’agrès ne peut réaliser seul tous les objectifs qu’il s’est fixé, il doit faire un choix dans la
priorité de ses actions en attendant l’arrivée des renforts.

Le « SOIE » et « SOIEC » :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner

Arrivée sur les lieux de l’intervention, ce moyen mnémotechnique permettra au chef d’agrès d’étudier la
situation et de donner des ordres précis.

Le cadre d’ordre du chef de groupe est construit sur la base du SOIE et compléter par le C de
commandement, ainsi :

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner
C Commandement / Règles, positions, radio…

Ce cadre d’ordre utilisé par le chef de groupe, s’adresse à tous les chefs d’agrès placés sous son
commandement. Exprimé par radio ou par la voix, il leur est transmis en simultané ou au fur et à mesure de leur
engagement dans le dispositif.

Le « SMES » :

La retranscription de l’ordre initiale du chef d’agrès pourra s’appuyer sur le SMES.

S Situation / Situation à laquelle nous sommes confronté

M Mission / Objectif à atteindre et répartition de la mission
E Exécution / Modalités précises d’exécution de la mission / Ordres aux équipiers
S Sécurité / Respect des règles de sécurité générales, individuelles et collectives.

Le compte rendu opérationnel :

Après avoir vérifié la bonne exécution des ordres, le COS devra renseigner son supérieur :

Je suis Donner sa position dans la zone d’intervention

Je vois Décrire la zone d’intervention
Je fais Décrire les actions engagées
Je prévois Evolution prévisible du sinistre (favorable/défavorable)
Je demande Demander renforts, appuis logistiques, gendarmerie…

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Le commandement :

1. Arrivée sur les lieux, le chef d’agrès effectue la reconnaissance, plusieurs cas sont possibles :

1er cas : Il part seul en reconnaissance

2ème cas : « B1/2 en reconnaissance ! »
3ème cas : « B1/2, pour l’établissement de …. En reconnaissance ! »
4ème cas : « En Reconnaissance »

2. L’ordre préparatoire

A l’issu de la reconnaissance, le chef d’agrès donne un ordre préparatoire à chaque binôme. Cet ordre est destiné à
la prise de matériel. Il s’exprime de la manière suivante :

Désignation du binôme,
Ce que je veux, exemple : « alimentation d’une division »
L’ordre se termine par « En reconnaissance ! »
Une fois le matériel pris, le binôme annonce « prêts » et le chef d’agrès donne l’ordre « En avant ! »

3. Commandement d’exécution

Arrivé à l’emplacement choisi, le chef d’agrès crie « halte », puis il donne ses ordres à chaque binôme :

Règle générale Exemple

Désignation du binôme B1

Ce que je veux 1 LDMR 500

A quel endroit Emplacement ou point d’attaque

Par où Cheminement-accès, prise d’eau à utiliser

Mission Attaquer, couper la propagation

Ordre « Etablissez ! »

Un ordre = Une action !

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

V. Ordre graphique et SITAC

Les outils graphiques sont des outils indispensables à la mise en œuvre d’une gestion opérationnelle et de
commandement organisée et efficace car ils facilitent la compréhension de la situation tactique en présence en
permettant de :

Recueillir et mémoriser les informations émanant du terrain.

Transmettre les ordres et informations aux différents niveaux de commandement et d’exécution.
Renseigner les autorités.

Pour cela, il s’agira de renseigner de façon

schématique la SITuation TACtique (SITAC) de
l’intervention et de représenter les actions en cours ou
à venir par des symboles. Cette dernière comprend :

Le descriptif de la ZI et son environnement

Le descriptif du sinistre

Les actions en cours ou à venir

Les moyens engagés ou à venir

Ainsi, l’ordre graphique va permettre de

représenter par des signes conventionnels une situation
tactique et l’expression des ordres.

Des formes :

Sous ces triangles

Moyens figurent un ou plusieurs types :

N : Nucléaire
Point sensible de la ZI /CIBLES
B : Biologique

É : Électrique
Avertissement source de danger / SOURCE
R : Radiologique

C : Chimique
Ressource en eau

Infrastructure

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Des règles :

En plein / RÉALISÉ

En pointillé /PRÉVU

Des codes couleurs :

Ayant trait aux personnes

Ayant trait à l’incendie / explosion

Ayant trait à l’eau

Ayant trait aux risques particuliers

Ayant trait au commandement

Couleur par défaut et voies d’accès

Les moyens :

1l

1 Agrès 1 Groupe 1 Colonne PC de colonne PC de site Moyen aérien Point de transit

Les moyens d’intervention sont obligatoirement rattachés à une section.

Un moyen d’intervention peut être rattaché à plusieurs actions.

Les moyens aériens, de commandement, ressources infrastructures et logistiques ne sont pas rattachés
à une action.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les prises d’eau :

Prise d’eau Prise d’eau non Point de

pérenne pérenne ravitaillement

Les sinistres :

Zone d’action Centre d’action

Actions défensives :

Défense en ligne Défense en ligne

(En cours) (Prévu)

Défense d’un périmètre Défense d’un périmètre

(En cours) (En cours)

Les actions :

Reconnaissance Reconnaissance
(En cours) (Prévu)

Action en Action en
simultanée Noria
Action offensive Action offensive
(En cours) (Prévu)

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 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Lexique des types d’actions :

EMUL : Attaque mousse

VENT : Ventilation

MED : Médicalisation Exemple :

RECH : Recherche de personnes
SR : Désincarcération R+2
SD : Sauvetage déblaiement
MED
EPUIS : Epuisement 1615
SAUV : Sauvetage de biens
ALIM : Alimentation

REC : Récupération
TRAIT : Traitement
MES : Mesures
OBST : Obstruction

Lexiques des ressources :

ELEC : Point d’alimentation électrique

EMUL : Réserve d’émulseur
H: Hospital
MEC : Mécanique, logistique
MED : Médecin
MOR : Morgue
OIL : Ravitaillement carburant
P: Parking
PHAR : Pharmacien
PMA : Poste Médical Avancé
PRI : Point de Regroupement des Impliqués
PRV : Point de Regroupement des victimes
PSY : Psychologue
REST : Unité de restauration
VET : Vétérinaire

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Document suivi
d’incendie par
et de :
Secours
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ADC CROST Christelle christelle.crost@sdis35.fr
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du Chef d’Agrès Tout Engin

Les principes de base du commandement opérationnel

Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle
Notions de « COS » et de « DOS »
Notions de cadre d’ordre
Ordres graphiques et SITAC
Le commandement en opération

Module 1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

I. Les principes de base du commandement opérationnelle

L’objet du commandement :

Responsabiliser les subordonnées afin qu’ils adhèrent à vos choix.

Rendre compte au supérieur direct afin qu’il comprenne vos choix.

Principes fondamentaux du commandement :

Vous ne donnez des ordres qu’aux subordonnés directs.

Vous ne commandez que 4 subordonnés directs.
Vous contrôlez l’exécution des ordres.
La confiance n’exclut pas le contrôle.
Vous assurez la responsabilité des actions que vous commandez.
Vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement supérieur.

II. Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle

Fonctions hiérarchiques Grade Moyens ou effectif

Colonel
Commande les moyens supérieurs à la colonne.
Chef de site Lieutenant-colonel
Utilise un PC de site.
Commandant
Capitaine Commande de 2 à 4 groupes.
Chef de colonne
Lieutenant Utilise un PC de colonne.

Commande de 2 à 4 agrès.
Chef de groupe Lieutenant
Utilise une VL de groupe.

Adjudant
Chef d’agrès Tout Engin Commande 1 équipage (2 binômes/1 conducteur).
Adjudant-chef

Sergent
Chef d’agrès 1 équipe Commande 1 équipage composé d’une équipe.
Sergent-chef

Caporal
Chef d’équipe Commande 1 sapeur sous responsabilité du CA.
Caporal –chef

Le chef d’agrès est le premier maillon de la chaine de commandement lorsqu’il est le premier intervenant. A
ce titre, ses actions sont prépondérantes pour le bon déroulement des opérations. Il devient alors Commandant
des Opérations de Secours en attendant le chef de groupe soit sur les lieux ou lorsque l’intervention ne nécessite
pas ce dernier.

Le chef d’agrès peut donc être amené à commander d’autres chefs d’agrès, dans l’attente du chef de
groupe. Dans ce cas, il rendra compte au fur et à mesure de la réalisation des missions qui lui ont été confiées et
de la disponibilité éventuelle de ses personnels.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les obligations du chef d’agrès :

Etre méthodique et rigoureux.

Utiliser un langage clair et précis.
Veiller en permanence à la sécurité.
Appliquer les procédures opérationnelles en vigueur.
Etre attentifs auprès de son équipage et des victimes.
Surveiller l’environnement, le personnel, rappeler les consignes
Utiliser les ordres des référentiels et les cadres d’ordre adéquats.
Rendre compte à sa hiérarchie (message radio) selon la procédure.

III. Notion de « COS » et de « DOS »

Les notions relatives au commandement des opérations de secours ont été précisées par la loi de
modernisation de la sécurité civile du 13 Aout 2004. Ainsi, la définition de COS se trouve aujourd’hui dans l’article
1424.4 du Code Générale des Collectivités Territoriales. Par ailleurs, la circulaire du 13 Aout 2004 réaffirme les
responsabilités opérationnelles des maires et des préfets. Leurs pouvoirs de police leur confèrent le DOS.
Cependant, la direction technique de l’intervention reste détenue par le COS.

Le « COS » Commandant des Opérations de Secours :

Le COS est le commandant des opérations de secours sur le terrain, représentant par délégation de l’autorité
départementale. Il est désigné et chargé sous l’autorité du directeur :

Des opérations de secours.

De la mise en œuvre de tous les moyens publics et privés.

Le COS prend les mesures nécessaires à la protection de la population et sécurité du personnel engagé.
Le COS rend compte au Directeur des Opérations de Secours.

Dans certains cas particuliers comme le secours en montagne, la fonction de COS peut être assurée par une
personne autre qu’un sapeur-pompier.

Le « DOS » Directeur des Opérations de Secours :

La fonction de DOS ne peut être assurée que par 3 entités selon le secteur d’intervention :

Le maire.
Le préfet.
Le préfet maritime.

Le DOS décide des orientations stratégiques et valide actions proposées par le COS. Il est assisté sur le
terrain du COS qui assure lui le commandement.

Le maire est DOS lorsque l’intervention reste limitée sur son secteur ou jusqu’à l’arrivé du préfet qui prendra
la fonction et les responsabilités. Bien que juridiquement responsable, la maire n’a aucune action à réaliser, il peut
être simplement informé.

Le préfet est DOS lorsque l’évènement dépasse la capacité du maire ou sort de sa commune, sur demande
du maire ou en l’absence de prise de mesure de ce dernier et en cas de déclenchement du dispositif ORSEC.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

IV. Notions de cadre d’ordre

Un cadre d’ordre est une méthode de raisonnement tactique permettant d’appréhender une situation selon
un canevas définis au préalable, afin d’être le plus efficient possible.

Il en existe plusieurs pour aider le chef d’agrès lors de la réalisation des différentes phases de la Marche
Générale des Opérations. Ces outils vont principalement permettre au chef d’agrès de construire son idée de
manœuvre autour d’un raisonnement cohérent et de pouvoir l’exprimer de façon limpide à ses subordonnés afin
qu’ils assurent l’exécution des objectifs qu’il s’est fixé.

D’une manière générale, le respect d’un cadre d’ordre permet à l’ensemble des personnels de connaître la
totalité des composantes de la mission reçue et accroitre ainsi l’efficacité des actions à engager et la sécurité
collective.

Ils sont majoritairement retranscrits sous forme d’un acronyme (PATRACDR, DPIF, SOIE, SMES, SOIEC…)

Les outils de conduite d’un détachement :

L’ordre préparatoire : PATRACDR

Personnel
Armement
Tenue
Radio
Alimentation
Commandement
Déroulement prévu
Rendez-vous

Ce moyen mnémotechnique va permettre de signifier ce que nous allons faire, avec quels moyens, à quel
endroit et la procédure de mise en œuvre.

L’ordre de mouvement : DPIF

Direction
Point à atteindre
Itinéraire
Formation

Ce moyen mnémotechnique va compléter l’ordre préparatoire en indiquant de façon précise, l’itinéraire, les
obstacles, les points de transit et les points particuliers de mise en œuvre.

Les outils de commandement :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

Après la phase de réaction immédiate, le chef d’agrès doit être à même de décrire la situation de la façon la
plus complète possible pour ses objectifs. Le raisonnement tactique du chef d’agrès doit alors s’inspirer de celui du
chef de groupe mais de manière simplifiée (SOIE).

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

L’ordre initial pour le chef d’agrès sera établi sur la base du SMES ou du SOIE.

Lorsque le chef d’agrès ne peut réaliser seul tous les objectifs qu’il s’est fixé, il doit faire un choix dans la
priorité de ses actions en attendant l’arrivée des renforts.

Le « SOIE » et « SOIEC » :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner

Arrivée sur les lieux de l’intervention, ce moyen mnémotechnique permettra au chef d’agrès d’étudier la
situation et de donner des ordres précis.

Le cadre d’ordre du chef de groupe est construit sur la base du SOIE et compléter par le C de
commandement, ainsi :

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner
C Commandement / Règles, positions, radio…

Ce cadre d’ordre utilisé par le chef de groupe, s’adresse à tous les chefs d’agrès placés sous son
commandement. Exprimé par radio ou par la voix, il leur est transmis en simultané ou au fur et à mesure de leur
engagement dans le dispositif.

Le « SMES » :

La retranscription de l’ordre initiale du chef d’agrès pourra s’appuyer sur le SMES.

S Situation / Situation à laquelle nous sommes confronté

M Mission / Objectif à atteindre et répartition de la mission
E Exécution / Modalités précises d’exécution de la mission / Ordres aux équipiers
S Sécurité / Respect des règles de sécurité générales, individuelles et collectives.

Le compte rendu opérationnel :

Après avoir vérifié la bonne exécution des ordres, le COS devra renseigner son supérieur :

Je suis Donner sa position dans la zone d’intervention

Je vois Décrire la zone d’intervention
Je fais Décrire les actions engagées
Je prévois Evolution prévisible du sinistre (favorable/défavorable)
Je demande Demander renforts, appuis logistiques, gendarmerie…

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Le commandement :

1. Arrivée sur les lieux, le chef d’agrès effectue la reconnaissance, plusieurs cas sont possibles :

1er cas : Il part seul en reconnaissance

2ème cas : « B1/2 en reconnaissance ! »
3ème cas : « B1/2, pour l’établissement de …. En reconnaissance ! »
4ème cas : « En Reconnaissance »

2. L’ordre préparatoire

A l’issu de la reconnaissance, le chef d’agrès donne un ordre préparatoire à chaque binôme. Cet ordre est destiné à
la prise de matériel. Il s’exprime de la manière suivante :

Désignation du binôme,
Ce que je veux, exemple : « alimentation d’une division »
L’ordre se termine par « En reconnaissance ! »
Une fois le matériel pris, le binôme annonce « prêts » et le chef d’agrès donne l’ordre « En avant ! »

3. Commandement d’exécution

Arrivé à l’emplacement choisi, le chef d’agrès crie « halte », puis il donne ses ordres à chaque binôme :

Règle générale Exemple

Désignation du binôme B1

Ce que je veux 1 LDMR 500

A quel endroit Emplacement ou point d’attaque

Par où Cheminement-accès, prise d’eau à utiliser

Mission Attaquer, couper la propagation

Ordre « Etablissez ! »

Un ordre = Une action !

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commandement du chef d’agrès

V. Ordre graphique et SITAC

Les outils graphiques sont des outils indispensables à la mise en œuvre d’une gestion opérationnelle et de
commandement organisée et efficace car ils facilitent la compréhension de la situation tactique en présence en
permettant de :

Recueillir et mémoriser les informations émanant du terrain.

Transmettre les ordres et informations aux différents niveaux de commandement et d’exécution.
Renseigner les autorités.

Pour cela, il s’agira de renseigner de façon

schématique la SITuation TACtique (SITAC) de
l’intervention et de représenter les actions en cours ou
à venir par des symboles. Cette dernière comprend :

Le descriptif de la ZI et son environnement

Le descriptif du sinistre

Les actions en cours ou à venir

Les moyens engagés ou à venir

Ainsi, l’ordre graphique va permettre de

représenter par des signes conventionnels une situation
tactique et l’expression des ordres.

Des formes :

Sous ces triangles

Moyens figurent un ou plusieurs types :

N : Nucléaire
Point sensible de la ZI /CIBLES
B : Biologique

É : Électrique
Avertissement source de danger / SOURCE
R : Radiologique

C : Chimique
Ressource en eau

Infrastructure

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Des règles :

En plein / RÉALISÉ

En pointillé /PRÉVU

Des codes couleurs :

Ayant trait aux personnes

Ayant trait à l’incendie / explosion

Ayant trait à l’eau

Ayant trait aux risques particuliers

Ayant trait au commandement

Couleur par défaut et voies d’accès

Les moyens :

1l

1 Agrès 1 Groupe 1 Colonne PC de colonne PC de site Moyen aérien Point de transit

Les moyens d’intervention sont obligatoirement rattachés à une section.

Un moyen d’intervention peut être rattaché à plusieurs actions.

Les moyens aériens, de commandement, ressources infrastructures et logistiques ne sont pas rattachés
à une action.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
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 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les prises d’eau :

Prise d’eau Prise d’eau non Point de

pérenne pérenne ravitaillement

Les sinistres :

Zone d’action Centre d’action

Actions défensives :

Défense en ligne Défense en ligne

(En cours) (Prévu)

Défense d’un périmètre Défense d’un périmètre

(En cours) (En cours)

Les actions :

Reconnaissance Reconnaissance
(En cours) (Prévu)

Action en Action en
simultanée Noria
Action offensive Action offensive
(En cours) (Prévu)

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Lexique des types d’actions :

EMUL : Attaque mousse

VENT : Ventilation

MED : Médicalisation Exemple :

RECH : Recherche de personnes
SR : Désincarcération R+2
SD : Sauvetage déblaiement
MED
EPUIS : Epuisement 1615
SAUV : Sauvetage de biens
ALIM : Alimentation

REC : Récupération
TRAIT : Traitement
MES : Mesures
OBST : Obstruction

Lexiques des ressources :

ELEC : Point d’alimentation électrique

EMUL : Réserve d’émulseur
H: Hospital
MEC : Mécanique, logistique
MED : Médecin
MOR : Morgue
OIL : Ravitaillement carburant
P: Parking
PHAR : Pharmacien
PMA : Poste Médical Avancé
PRI : Point de Regroupement des Impliqués
PRV : Point de Regroupement des victimes
PSY : Psychologue
REST : Unité de restauration
VET : Vétérinaire

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Document suivi
d’incendie par
et de :
Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
Document suivi par :

ADC GALLE Roméo romeo.galle@sdis35.fr

ADC CROST Christelle christelle.crost@sdis35.fr
 Gestion opérationnelle et commandement
du Chef d’Agrès Tout Engin

Les principes de base du commandement opérationnel

Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle
Notions de « COS » et de « DOS »
Notions de cadre d’ordre
Ordres graphiques et SITAC
Le commandement en opération

Module 1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

I. Les principes de base du commandement opérationnelle

L’objet du commandement :

Responsabiliser les subordonnées afin qu’ils adhèrent à vos choix.

Rendre compte au supérieur direct afin qu’il comprenne vos choix.

Principes fondamentaux du commandement :

Vous ne donnez des ordres qu’aux subordonnés directs.

Vous ne commandez que 4 subordonnés directs.
Vous contrôlez l’exécution des ordres.
La confiance n’exclut pas le contrôle.
Vous assurez la responsabilité des actions que vous commandez.
Vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement supérieur.

II. Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle

Fonctions hiérarchiques Grade Moyens ou effectif

Colonel
Commande les moyens supérieurs à la colonne.
Chef de site Lieutenant-colonel
Utilise un PC de site.
Commandant
Capitaine Commande de 2 à 4 groupes.
Chef de colonne
Lieutenant Utilise un PC de colonne.

Commande de 2 à 4 agrès.
Chef de groupe Lieutenant
Utilise une VL de groupe.

Adjudant
Chef d’agrès Tout Engin Commande 1 équipage (2 binômes/1 conducteur).
Adjudant-chef

Sergent
Chef d’agrès 1 équipe Commande 1 équipage composé d’une équipe.
Sergent-chef

Caporal
Chef d’équipe Commande 1 sapeur sous responsabilité du CA.
Caporal –chef

Le chef d’agrès est le premier maillon de la chaine de commandement lorsqu’il est le premier intervenant. A
ce titre, ses actions sont prépondérantes pour le bon déroulement des opérations. Il devient alors Commandant
des Opérations de Secours en attendant le chef de groupe soit sur les lieux ou lorsque l’intervention ne nécessite
pas ce dernier.

Le chef d’agrès peut donc être amené à commander d’autres chefs d’agrès, dans l’attente du chef de
groupe. Dans ce cas, il rendra compte au fur et à mesure de la réalisation des missions qui lui ont été confiées et
de la disponibilité éventuelle de ses personnels.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les obligations du chef d’agrès :

Etre méthodique et rigoureux.

Utiliser un langage clair et précis.
Veiller en permanence à la sécurité.
Appliquer les procédures opérationnelles en vigueur.
Etre attentifs auprès de son équipage et des victimes.
Surveiller l’environnement, le personnel, rappeler les consignes
Utiliser les ordres des référentiels et les cadres d’ordre adéquats.
Rendre compte à sa hiérarchie (message radio) selon la procédure.

III. Notion de « COS » et de « DOS »

Les notions relatives au commandement des opérations de secours ont été précisées par la loi de
modernisation de la sécurité civile du 13 Aout 2004. Ainsi, la définition de COS se trouve aujourd’hui dans l’article
1424.4 du Code Générale des Collectivités Territoriales. Par ailleurs, la circulaire du 13 Aout 2004 réaffirme les
responsabilités opérationnelles des maires et des préfets. Leurs pouvoirs de police leur confèrent le DOS.
Cependant, la direction technique de l’intervention reste détenue par le COS.

Le « COS » Commandant des Opérations de Secours :

Le COS est le commandant des opérations de secours sur le terrain, représentant par délégation de l’autorité
départementale. Il est désigné et chargé sous l’autorité du directeur :

Des opérations de secours.

De la mise en œuvre de tous les moyens publics et privés.

Le COS prend les mesures nécessaires à la protection de la population et sécurité du personnel engagé.
Le COS rend compte au Directeur des Opérations de Secours.

Dans certains cas particuliers comme le secours en montagne, la fonction de COS peut être assurée par une
personne autre qu’un sapeur-pompier.

Le « DOS » Directeur des Opérations de Secours :

La fonction de DOS ne peut être assurée que par 3 entités selon le secteur d’intervention :

Le maire.
Le préfet.
Le préfet maritime.

Le DOS décide des orientations stratégiques et valide actions proposées par le COS. Il est assisté sur le
terrain du COS qui assure lui le commandement.

Le maire est DOS lorsque l’intervention reste limitée sur son secteur ou jusqu’à l’arrivé du préfet qui prendra
la fonction et les responsabilités. Bien que juridiquement responsable, la maire n’a aucune action à réaliser, il peut
être simplement informé.

Le préfet est DOS lorsque l’évènement dépasse la capacité du maire ou sort de sa commune, sur demande
du maire ou en l’absence de prise de mesure de ce dernier et en cas de déclenchement du dispositif ORSEC.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

IV. Notions de cadre d’ordre

Un cadre d’ordre est une méthode de raisonnement tactique permettant d’appréhender une situation selon
un canevas définis au préalable, afin d’être le plus efficient possible.

Il en existe plusieurs pour aider le chef d’agrès lors de la réalisation des différentes phases de la Marche
Générale des Opérations. Ces outils vont principalement permettre au chef d’agrès de construire son idée de
manœuvre autour d’un raisonnement cohérent et de pouvoir l’exprimer de façon limpide à ses subordonnés afin
qu’ils assurent l’exécution des objectifs qu’il s’est fixé.

D’une manière générale, le respect d’un cadre d’ordre permet à l’ensemble des personnels de connaître la
totalité des composantes de la mission reçue et accroitre ainsi l’efficacité des actions à engager et la sécurité
collective.

Ils sont majoritairement retranscrits sous forme d’un acronyme (PATRACDR, DPIF, SOIE, SMES, SOIEC…)

Les outils de conduite d’un détachement :

L’ordre préparatoire : PATRACDR

Personnel
Armement
Tenue
Radio
Alimentation
Commandement
Déroulement prévu
Rendez-vous

Ce moyen mnémotechnique va permettre de signifier ce que nous allons faire, avec quels moyens, à quel
endroit et la procédure de mise en œuvre.

L’ordre de mouvement : DPIF

Direction
Point à atteindre
Itinéraire
Formation

Ce moyen mnémotechnique va compléter l’ordre préparatoire en indiquant de façon précise, l’itinéraire, les
obstacles, les points de transit et les points particuliers de mise en œuvre.

Les outils de commandement :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

Après la phase de réaction immédiate, le chef d’agrès doit être à même de décrire la situation de la façon la
plus complète possible pour ses objectifs. Le raisonnement tactique du chef d’agrès doit alors s’inspirer de celui du
chef de groupe mais de manière simplifiée (SOIE).

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

L’ordre initial pour le chef d’agrès sera établi sur la base du SMES ou du SOIE.

Lorsque le chef d’agrès ne peut réaliser seul tous les objectifs qu’il s’est fixé, il doit faire un choix dans la
priorité de ses actions en attendant l’arrivée des renforts.

Le « SOIE » et « SOIEC » :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner

Arrivée sur les lieux de l’intervention, ce moyen mnémotechnique permettra au chef d’agrès d’étudier la
situation et de donner des ordres précis.

Le cadre d’ordre du chef de groupe est construit sur la base du SOIE et compléter par le C de
commandement, ainsi :

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner
C Commandement / Règles, positions, radio…

Ce cadre d’ordre utilisé par le chef de groupe, s’adresse à tous les chefs d’agrès placés sous son
commandement. Exprimé par radio ou par la voix, il leur est transmis en simultané ou au fur et à mesure de leur
engagement dans le dispositif.

Le « SMES » :

La retranscription de l’ordre initiale du chef d’agrès pourra s’appuyer sur le SMES.

S Situation / Situation à laquelle nous sommes confronté

M Mission / Objectif à atteindre et répartition de la mission
E Exécution / Modalités précises d’exécution de la mission / Ordres aux équipiers
S Sécurité / Respect des règles de sécurité générales, individuelles et collectives.

Le compte rendu opérationnel :

Après avoir vérifié la bonne exécution des ordres, le COS devra renseigner son supérieur :

Je suis Donner sa position dans la zone d’intervention

Je vois Décrire la zone d’intervention
Je fais Décrire les actions engagées
Je prévois Evolution prévisible du sinistre (favorable/défavorable)
Je demande Demander renforts, appuis logistiques, gendarmerie…

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Le commandement :

1. Arrivée sur les lieux, le chef d’agrès effectue la reconnaissance, plusieurs cas sont possibles :

1er cas : Il part seul en reconnaissance

2ème cas : « B1/2 en reconnaissance ! »
3ème cas : « B1/2, pour l’établissement de …. En reconnaissance ! »
4ème cas : « En Reconnaissance »

2. L’ordre préparatoire

A l’issu de la reconnaissance, le chef d’agrès donne un ordre préparatoire à chaque binôme. Cet ordre est destiné à
la prise de matériel. Il s’exprime de la manière suivante :

Désignation du binôme,
Ce que je veux, exemple : « alimentation d’une division »
L’ordre se termine par « En reconnaissance ! »
Une fois le matériel pris, le binôme annonce « prêts » et le chef d’agrès donne l’ordre « En avant ! »

3. Commandement d’exécution

Arrivé à l’emplacement choisi, le chef d’agrès crie « halte », puis il donne ses ordres à chaque binôme :

Règle générale Exemple

Désignation du binôme B1

Ce que je veux 1 LDMR 500

A quel endroit Emplacement ou point d’attaque

Par où Cheminement-accès, prise d’eau à utiliser

Mission Attaquer, couper la propagation

Ordre « Etablissez ! »

Un ordre = Une action !

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

V. Ordre graphique et SITAC

Les outils graphiques sont des outils indispensables à la mise en œuvre d’une gestion opérationnelle et de
commandement organisée et efficace car ils facilitent la compréhension de la situation tactique en présence en
permettant de :

Recueillir et mémoriser les informations émanant du terrain.

Transmettre les ordres et informations aux différents niveaux de commandement et d’exécution.
Renseigner les autorités.

Pour cela, il s’agira de renseigner de façon

schématique la SITuation TACtique (SITAC) de
l’intervention et de représenter les actions en cours ou
à venir par des symboles. Cette dernière comprend :

Le descriptif de la ZI et son environnement

Le descriptif du sinistre

Les actions en cours ou à venir

Les moyens engagés ou à venir

Ainsi, l’ordre graphique va permettre de

représenter par des signes conventionnels une situation
tactique et l’expression des ordres.

Des formes :

Sous ces triangles

Moyens figurent un ou plusieurs types :

N : Nucléaire
Point sensible de la ZI /CIBLES
B : Biologique

É : Électrique
Avertissement source de danger / SOURCE
R : Radiologique

C : Chimique
Ressource en eau

Infrastructure

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Des règles :

En plein / RÉALISÉ

En pointillé /PRÉVU

Des codes couleurs :

Ayant trait aux personnes

Ayant trait à l’incendie / explosion

Ayant trait à l’eau

Ayant trait aux risques particuliers

Ayant trait au commandement

Couleur par défaut et voies d’accès

Les moyens :

1l

1 Agrès 1 Groupe 1 Colonne PC de colonne PC de site Moyen aérien Point de transit

Les moyens d’intervention sont obligatoirement rattachés à une section.

Un moyen d’intervention peut être rattaché à plusieurs actions.

Les moyens aériens, de commandement, ressources infrastructures et logistiques ne sont pas rattachés
à une action.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les prises d’eau :

Prise d’eau Prise d’eau non Point de

pérenne pérenne ravitaillement

Les sinistres :

Zone d’action Centre d’action

Actions défensives :

Défense en ligne Défense en ligne

(En cours) (Prévu)

Défense d’un périmètre Défense d’un périmètre

(En cours) (En cours)

Les actions :

Reconnaissance Reconnaissance
(En cours) (Prévu)

Action en Action en
simultanée Noria
Action offensive Action offensive
(En cours) (Prévu)

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 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Lexique des types d’actions :

EMUL : Attaque mousse

VENT : Ventilation

MED : Médicalisation Exemple :

RECH : Recherche de personnes
SR : Désincarcération R+2
SD : Sauvetage déblaiement
MED
EPUIS : Epuisement 1615
SAUV : Sauvetage de biens
ALIM : Alimentation

REC : Récupération
TRAIT : Traitement
MES : Mesures
OBST : Obstruction

Lexiques des ressources :

ELEC : Point d’alimentation électrique

EMUL : Réserve d’émulseur
H: Hospital
MEC : Mécanique, logistique
MED : Médecin
MOR : Morgue
OIL : Ravitaillement carburant
P: Parking
PHAR : Pharmacien
PMA : Poste Médical Avancé
PRI : Point de Regroupement des Impliqués
PRV : Point de Regroupement des victimes
PSY : Psychologue
REST : Unité de restauration
VET : Vétérinaire

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Document suivi
d’incendie par
et de :
Secours
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ADC CROST Christelle christelle.crost@sdis35.fr
 Gestion opérationnelle et commandement
du Chef d’Agrès Tout Engin

Les principes de base du commandement opérationnel

Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle
Notions de « COS » et de « DOS »
Notions de cadre d’ordre
Ordres graphiques et SITAC
Le commandement en opération

Module 1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

I. Les principes de base du commandement opérationnelle

L’objet du commandement :

Responsabiliser les subordonnées afin qu’ils adhèrent à vos choix.

Rendre compte au supérieur direct afin qu’il comprenne vos choix.

Principes fondamentaux du commandement :

Vous ne donnez des ordres qu’aux subordonnés directs.

Vous ne commandez que 4 subordonnés directs.
Vous contrôlez l’exécution des ordres.
La confiance n’exclut pas le contrôle.
Vous assurez la responsabilité des actions que vous commandez.
Vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement supérieur.

II. Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle

Fonctions hiérarchiques Grade Moyens ou effectif

Colonel
Commande les moyens supérieurs à la colonne.
Chef de site Lieutenant-colonel
Utilise un PC de site.
Commandant
Capitaine Commande de 2 à 4 groupes.
Chef de colonne
Lieutenant Utilise un PC de colonne.

Commande de 2 à 4 agrès.
Chef de groupe Lieutenant
Utilise une VL de groupe.

Adjudant
Chef d’agrès Tout Engin Commande 1 équipage (2 binômes/1 conducteur).
Adjudant-chef

Sergent
Chef d’agrès 1 équipe Commande 1 équipage composé d’une équipe.
Sergent-chef

Caporal
Chef d’équipe Commande 1 sapeur sous responsabilité du CA.
Caporal –chef

Le chef d’agrès est le premier maillon de la chaine de commandement lorsqu’il est le premier intervenant. A
ce titre, ses actions sont prépondérantes pour le bon déroulement des opérations. Il devient alors Commandant
des Opérations de Secours en attendant le chef de groupe soit sur les lieux ou lorsque l’intervention ne nécessite
pas ce dernier.

Le chef d’agrès peut donc être amené à commander d’autres chefs d’agrès, dans l’attente du chef de
groupe. Dans ce cas, il rendra compte au fur et à mesure de la réalisation des missions qui lui ont été confiées et
de la disponibilité éventuelle de ses personnels.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les obligations du chef d’agrès :

Etre méthodique et rigoureux.

Utiliser un langage clair et précis.
Veiller en permanence à la sécurité.
Appliquer les procédures opérationnelles en vigueur.
Etre attentifs auprès de son équipage et des victimes.
Surveiller l’environnement, le personnel, rappeler les consignes
Utiliser les ordres des référentiels et les cadres d’ordre adéquats.
Rendre compte à sa hiérarchie (message radio) selon la procédure.

III. Notion de « COS » et de « DOS »

Les notions relatives au commandement des opérations de secours ont été précisées par la loi de
modernisation de la sécurité civile du 13 Aout 2004. Ainsi, la définition de COS se trouve aujourd’hui dans l’article
1424.4 du Code Générale des Collectivités Territoriales. Par ailleurs, la circulaire du 13 Aout 2004 réaffirme les
responsabilités opérationnelles des maires et des préfets. Leurs pouvoirs de police leur confèrent le DOS.
Cependant, la direction technique de l’intervention reste détenue par le COS.

Le « COS » Commandant des Opérations de Secours :

Le COS est le commandant des opérations de secours sur le terrain, représentant par délégation de l’autorité
départementale. Il est désigné et chargé sous l’autorité du directeur :

Des opérations de secours.

De la mise en œuvre de tous les moyens publics et privés.

Le COS prend les mesures nécessaires à la protection de la population et sécurité du personnel engagé.
Le COS rend compte au Directeur des Opérations de Secours.

Dans certains cas particuliers comme le secours en montagne, la fonction de COS peut être assurée par une
personne autre qu’un sapeur-pompier.

Le « DOS » Directeur des Opérations de Secours :

La fonction de DOS ne peut être assurée que par 3 entités selon le secteur d’intervention :

Le maire.
Le préfet.
Le préfet maritime.

Le DOS décide des orientations stratégiques et valide actions proposées par le COS. Il est assisté sur le
terrain du COS qui assure lui le commandement.

Le maire est DOS lorsque l’intervention reste limitée sur son secteur ou jusqu’à l’arrivé du préfet qui prendra
la fonction et les responsabilités. Bien que juridiquement responsable, la maire n’a aucune action à réaliser, il peut
être simplement informé.

Le préfet est DOS lorsque l’évènement dépasse la capacité du maire ou sort de sa commune, sur demande
du maire ou en l’absence de prise de mesure de ce dernier et en cas de déclenchement du dispositif ORSEC.

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

IV. Notions de cadre d’ordre

Un cadre d’ordre est une méthode de raisonnement tactique permettant d’appréhender une situation selon
un canevas définis au préalable, afin d’être le plus efficient possible.

Il en existe plusieurs pour aider le chef d’agrès lors de la réalisation des différentes phases de la Marche
Générale des Opérations. Ces outils vont principalement permettre au chef d’agrès de construire son idée de
manœuvre autour d’un raisonnement cohérent et de pouvoir l’exprimer de façon limpide à ses subordonnés afin
qu’ils assurent l’exécution des objectifs qu’il s’est fixé.

D’une manière générale, le respect d’un cadre d’ordre permet à l’ensemble des personnels de connaître la
totalité des composantes de la mission reçue et accroitre ainsi l’efficacité des actions à engager et la sécurité
collective.

Ils sont majoritairement retranscrits sous forme d’un acronyme (PATRACDR, DPIF, SOIE, SMES, SOIEC…)

Les outils de conduite d’un détachement :

L’ordre préparatoire : PATRACDR

Personnel
Armement
Tenue
Radio
Alimentation
Commandement
Déroulement prévu
Rendez-vous

Ce moyen mnémotechnique va permettre de signifier ce que nous allons faire, avec quels moyens, à quel
endroit et la procédure de mise en œuvre.

L’ordre de mouvement : DPIF

Direction
Point à atteindre
Itinéraire
Formation

Ce moyen mnémotechnique va compléter l’ordre préparatoire en indiquant de façon précise, l’itinéraire, les
obstacles, les points de transit et les points particuliers de mise en œuvre.

Les outils de commandement :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

Après la phase de réaction immédiate, le chef d’agrès doit être à même de décrire la situation de la façon la
plus complète possible pour ses objectifs. Le raisonnement tactique du chef d’agrès doit alors s’inspirer de celui du
chef de groupe mais de manière simplifiée (SOIE).

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

L’ordre initial pour le chef d’agrès sera établi sur la base du SMES ou du SOIE.

Lorsque le chef d’agrès ne peut réaliser seul tous les objectifs qu’il s’est fixé, il doit faire un choix dans la
priorité de ses actions en attendant l’arrivée des renforts.

Le « SOIE » et « SOIEC » :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner

Arrivée sur les lieux de l’intervention, ce moyen mnémotechnique permettra au chef d’agrès d’étudier la
situation et de donner des ordres précis.

Le cadre d’ordre du chef de groupe est construit sur la base du SOIE et compléter par le C de
commandement, ainsi :

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner
C Commandement / Règles, positions, radio…

Ce cadre d’ordre utilisé par le chef de groupe, s’adresse à tous les chefs d’agrès placés sous son
commandement. Exprimé par radio ou par la voix, il leur est transmis en simultané ou au fur et à mesure de leur
engagement dans le dispositif.

Le « SMES » :

La retranscription de l’ordre initiale du chef d’agrès pourra s’appuyer sur le SMES.

S Situation / Situation à laquelle nous sommes confronté

M Mission / Objectif à atteindre et répartition de la mission
E Exécution / Modalités précises d’exécution de la mission / Ordres aux équipiers
S Sécurité / Respect des règles de sécurité générales, individuelles et collectives.

Le compte rendu opérationnel :

Après avoir vérifié la bonne exécution des ordres, le COS devra renseigner son supérieur :

Je suis Donner sa position dans la zone d’intervention

Je vois Décrire la zone d’intervention
Je fais Décrire les actions engagées
Je prévois Evolution prévisible du sinistre (favorable/défavorable)
Je demande Demander renforts, appuis logistiques, gendarmerie…

Service Départemental Références Version Validation CTD Validation GFS

d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Le commandement :

1. Arrivée sur les lieux, le chef d’agrès effectue la reconnaissance, plusieurs cas sont possibles :

1er cas : Il part seul en reconnaissance

2ème cas : « B1/2 en reconnaissance ! »
3ème cas : « B1/2, pour l’établissement de …. En reconnaissance ! »
4ème cas : « En Reconnaissance »

2. L’ordre préparatoire

A l’issu de la reconnaissance, le chef d’agrès donne un ordre préparatoire à chaque binôme. Cet ordre est destiné à
la prise de matériel. Il s’exprime de la manière suivante :

Désignation du binôme,
Ce que je veux, exemple : « alimentation d’une division »
L’ordre se termine par « En reconnaissance ! »
Une fois le matériel pris, le binôme annonce « prêts » et le chef d’agrès donne l’ordre « En avant ! »

3. Commandement d’exécution

Arrivé à l’emplacement choisi, le chef d’agrès crie « halte », puis il donne ses ordres à chaque binôme :

Règle générale Exemple

Désignation du binôme B1

Ce que je veux 1 LDMR 500

A quel endroit Emplacement ou point d’attaque

Par où Cheminement-accès, prise d’eau à utiliser

Mission Attaquer, couper la propagation

Ordre « Etablissez ! »

Un ordre = Une action !

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 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

V. Ordre graphique et SITAC

Les outils graphiques sont des outils indispensables à la mise en œuvre d’une gestion opérationnelle et de
commandement organisée et efficace car ils facilitent la compréhension de la situation tactique en présence en
permettant de :

Recueillir et mémoriser les informations émanant du terrain.

Transmettre les ordres et informations aux différents niveaux de commandement et d’exécution.
Renseigner les autorités.

Pour cela, il s’agira de renseigner de façon

schématique la SITuation TACtique (SITAC) de
l’intervention et de représenter les actions en cours ou
à venir par des symboles. Cette dernière comprend :

Le descriptif de la ZI et son environnement

Le descriptif du sinistre

Les actions en cours ou à venir

Les moyens engagés ou à venir

Ainsi, l’ordre graphique va permettre de

représenter par des signes conventionnels une situation
tactique et l’expression des ordres.

Des formes :

Sous ces triangles

Moyens figurent un ou plusieurs types :

N : Nucléaire
Point sensible de la ZI /CIBLES
B : Biologique

É : Électrique
Avertissement source de danger / SOURCE
R : Radiologique

C : Chimique
Ressource en eau

Infrastructure

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d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Des règles :

En plein / RÉALISÉ

En pointillé /PRÉVU

Des codes couleurs :

Ayant trait aux personnes

Ayant trait à l’incendie / explosion

Ayant trait à l’eau

Ayant trait aux risques particuliers

Ayant trait au commandement

Couleur par défaut et voies d’accès

Les moyens :

1l

1 Agrès 1 Groupe 1 Colonne PC de colonne PC de site Moyen aérien Point de transit

Les moyens d’intervention sont obligatoirement rattachés à une section.

Un moyen d’intervention peut être rattaché à plusieurs actions.

Les moyens aériens, de commandement, ressources infrastructures et logistiques ne sont pas rattachés
à une action.

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d’incendie et de Secours
d’Ille-et-Vilaine 1.1.1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Les prises d’eau :

Prise d’eau Prise d’eau non Point de

pérenne pérenne ravitaillement

Les sinistres :

Zone d’action Centre d’action

Actions défensives :

Défense en ligne Défense en ligne

(En cours) (Prévu)

Défense d’un périmètre Défense d’un périmètre

(En cours) (En cours)

Les actions :

Reconnaissance Reconnaissance
(En cours) (Prévu)

Action en Action en
simultanée Noria
Action offensive Action offensive
(En cours) (Prévu)

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 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

Lexique des types d’actions :

EMUL : Attaque mousse

VENT : Ventilation

MED : Médicalisation Exemple :

RECH : Recherche de personnes
SR : Désincarcération R+2
SD : Sauvetage déblaiement
MED
EPUIS : Epuisement 1615
SAUV : Sauvetage de biens
ALIM : Alimentation

REC : Récupération
TRAIT : Traitement
MES : Mesures
OBST : Obstruction

Lexiques des ressources :

ELEC : Point d’alimentation électrique

EMUL : Réserve d’émulseur
H: Hospital
MEC : Mécanique, logistique
MED : Médecin
MOR : Morgue
OIL : Ravitaillement carburant
P: Parking
PHAR : Pharmacien
PMA : Poste Médical Avancé
PRI : Point de Regroupement des Impliqués
PRV : Point de Regroupement des victimes
PSY : Psychologue
REST : Unité de restauration
VET : Vétérinaire

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Secours
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ADC GALLE Roméo romeo.galle@sdis35.fr

ADC CROST Christelle christelle.crost@sdis35.fr
 Gestion opérationnelle et commandement
du Chef d’Agrès Tout Engin

Les principes de base du commandement opérationnel

Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle
Notions de « COS » et de « DOS »
Notions de cadre d’ordre
Ordres graphiques et SITAC
Le commandement en opération

Module 1
 GOC Gestion opérationnelle et
commandement du chef d’agrès

I. Les principes de base du commandement opérationnelle

L’objet du commandement :

Responsabiliser les subordonnées afin qu’ils adhèrent à vos choix.

Rendre compte au supérieur direct afin qu’il comprenne vos choix.

Principes fondamentaux du commandement :

Vous ne donnez des ordres qu’aux subordonnés directs.

Vous ne commandez que 4 subordonnés directs.
Vous contrôlez l’exécution des ordres.
La confiance n’exclut pas le contrôle.
Vous assurez la responsabilité des actions que vous commandez.
Vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement supérieur.

II. Le chef d’agrès dans la hiérarchie opérationnelle

Fonctions hiérarchiques Grade Moyens ou effectif

Colonel
Commande les moyens supérieurs à la colonne.
Chef de site Lieutenant-colonel
Utilise un PC de site.
Commandant
Capitaine Commande de 2 à 4 groupes.
Chef de colonne
Lieutenant Utilise un PC de colonne.

Commande de 2 à 4 agrès.
Chef de groupe Lieutenant
Utilise une VL de groupe.

Adjudant
Chef d’agrès Tout Engin Commande 1 équipage (2 binômes/1 conducteur).
Adjudant-chef

Sergent
Chef d’agrès 1 équipe Commande 1 équipage composé d’une équipe.
Sergent-chef

Caporal
Chef d’équipe Commande 1 sapeur sous responsabilité du CA.
Caporal –chef

Le chef d’agrès est le premier maillon de la chaine de commandement lorsqu’il est le premier intervenant. A
ce titre, ses actions sont prépondérantes pour le bon déroulement des opérations. Il devient alors Commandant
des Opérations de Secours en attendant le chef de groupe soit sur les lieux ou lorsque l’intervention ne nécessite
pas ce dernier.

Le chef d’agrès peut donc être amené à commander d’autres chefs d’agrès, dans l’attente du chef de
groupe. Dans ce cas, il rendra compte au fur et à mesure de la réalisation des missions qui lui ont été confiées et
de la disponibilité éventuelle de ses personnels.

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Les obligations du chef d’agrès :

Etre méthodique et rigoureux.

Utiliser un langage clair et précis.
Veiller en permanence à la sécurité.
Appliquer les procédures opérationnelles en vigueur.
Etre attentifs auprès de son équipage et des victimes.
Surveiller l’environnement, le personnel, rappeler les consignes
Utiliser les ordres des référentiels et les cadres d’ordre adéquats.
Rendre compte à sa hiérarchie (message radio) selon la procédure.

III. Notion de « COS » et de « DOS »

Les notions relatives au commandement des opérations de secours ont été précisées par la loi de
modernisation de la sécurité civile du 13 Aout 2004. Ainsi, la définition de COS se trouve aujourd’hui dans l’article
1424.4 du Code Générale des Collectivités Territoriales. Par ailleurs, la circulaire du 13 Aout 2004 réaffirme les
responsabilités opérationnelles des maires et des préfets. Leurs pouvoirs de police leur confèrent le DOS.
Cependant, la direction technique de l’intervention reste détenue par le COS.

Le « COS » Commandant des Opérations de Secours :

Le COS est le commandant des opérations de secours sur le terrain, représentant par délégation de l’autorité
départementale. Il est désigné et chargé sous l’autorité du directeur :

Des opérations de secours.

De la mise en œuvre de tous les moyens publics et privés.

Le COS prend les mesures nécessaires à la protection de la population et sécurité du personnel engagé.
Le COS rend compte au Directeur des Opérations de Secours.

Dans certains cas particuliers comme le secours en montagne, la fonction de COS peut être assurée par une
personne autre qu’un sapeur-pompier.

Le « DOS » Directeur des Opérations de Secours :

La fonction de DOS ne peut être assurée que par 3 entités selon le secteur d’intervention :

Le maire.
Le préfet.
Le préfet maritime.

Le DOS décide des orientations stratégiques et valide actions proposées par le COS. Il est assisté sur le
terrain du COS qui assure lui le commandement.

Le maire est DOS lorsque l’intervention reste limitée sur son secteur ou jusqu’à l’arrivé du préfet qui prendra
la fonction et les responsabilités. Bien que juridiquement responsable, la maire n’a aucune action à réaliser, il peut
être simplement informé.

Le préfet est DOS lorsque l’évènement dépasse la capacité du maire ou sort de sa commune, sur demande
du maire ou en l’absence de prise de mesure de ce dernier et en cas de déclenchement du dispositif ORSEC.

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commandement du chef d’agrès

IV. Notions de cadre d’ordre

Un cadre d’ordre est une méthode de raisonnement tactique permettant d’appréhender une situation selon
un canevas définis au préalable, afin d’être le plus efficient possible.

Il en existe plusieurs pour aider le chef d’agrès lors de la réalisation des différentes phases de la Marche
Générale des Opérations. Ces outils vont principalement permettre au chef d’agrès de construire son idée de
manœuvre autour d’un raisonnement cohérent et de pouvoir l’exprimer de façon limpide à ses subordonnés afin
qu’ils assurent l’exécution des objectifs qu’il s’est fixé.

D’une manière générale, le respect d’un cadre d’ordre permet à l’ensemble des personnels de connaître la
totalité des composantes de la mission reçue et accroitre ainsi l’efficacité des actions à engager et la sécurité
collective.

Ils sont majoritairement retranscrits sous forme d’un acronyme (PATRACDR, DPIF, SOIE, SMES, SOIEC…)

Les outils de conduite d’un détachement :

L’ordre préparatoire : PATRACDR

Personnel
Armement
Tenue
Radio
Alimentation
Commandement
Déroulement prévu
Rendez-vous

Ce moyen mnémotechnique va permettre de signifier ce que nous allons faire, avec quels moyens, à quel
endroit et la procédure de mise en œuvre.

L’ordre de mouvement : DPIF

Direction
Point à atteindre
Itinéraire
Formation

Ce moyen mnémotechnique va compléter l’ordre préparatoire en indiquant de façon précise, l’itinéraire, les
obstacles, les points de transit et les points particuliers de mise en œuvre.

Les outils de commandement :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

Après la phase de réaction immédiate, le chef d’agrès doit être à même de décrire la situation de la façon la
plus complète possible pour ses objectifs. Le raisonnement tactique du chef d’agrès doit alors s’inspirer de celui du
chef de groupe mais de manière simplifiée (SOIE).

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L’ordre initial pour le chef d’agrès sera établi sur la base du SMES ou du SOIE.

Lorsque le chef d’agrès ne peut réaliser seul tous les objectifs qu’il s’est fixé, il doit faire un choix dans la
priorité de ses actions en attendant l’arrivée des renforts.

Le « SOIE » et « SOIEC » :

Lors du déroulement de la Marche Générale des Opérations, le chef d’agrès va recourir à une analyse du
sinistre sur la base d’une méthode de raisonnement tactique simplifiée (MRTS).

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner

Arrivée sur les lieux de l’intervention, ce moyen mnémotechnique permettra au chef d’agrès d’étudier la
situation et de donner des ordres précis.

Le cadre d’ordre du chef de groupe est construit sur la base du SOIE et compléter par le C de
commandement, ainsi :

S Situation / Réactions immédiates

O Objectif à atteindre
I Idée de manœuvre à atteindre
E Exécution / Ordre à donner
C Commandement / Règles, positions, radio…

Ce cadre d’ordre utilisé par le chef de groupe, s’adresse à tous les chefs d’agrès placés sous son
commandement. Exprimé par radio ou par la voix, il leur est transmis en simultané ou au fur et à mesure de leur
engagement dans le dispositif.

Le « SMES » :

La retranscription de l’ordre initiale du chef d’agrès pourra s’appuyer sur le SMES.

S Situation / Situation à laquelle nous sommes confronté

M Mission / Objectif à atteindre et répartition de la mission
E Exécution / Modalités précises d’exécution de la mission / Ordres aux équipiers
S Sécurité / Respect des règles de sécurité générales, individuelles et collectives.

Le compte rendu opérationnel :

Après avoir vérifié la bonne exécution des ordres, le COS devra renseigner son supérieur :

Je suis Donner sa position dans la zone d’intervention

Je vois Décrire la zone d’intervention
Je fais Décrire les actions engagées
Je prévois Evolution prévisible du sinistre (favorable/défavorable)
Je demande Demander renforts, appuis logistiques, gendarmerie…

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Le commandement :

1. Arrivée sur les lieux, le chef d’agrès effectue la reconnaissance, plusieurs cas sont possibles :

1er cas : Il part seul en reconnaissance

2ème cas : « B1/2 en reconnaissance ! »
3ème cas : « B1/2, pour l’établissement de …. En reconnaissance ! »
4ème cas : « En Reconnaissance »

2. L’ordre préparatoire

A l’issu de la reconnaissance, le chef d’agrès donne un ordre préparatoire à chaque binôme. Cet ordre est destiné à
la prise de matériel. Il s’exprime de la manière suivante :

Désignation du binôme,
Ce que je veux, exemple : « alimentation d’une division »
L’ordre se termine par « En reconnaissance ! »
Une fois le matériel pris, le binôme annonce « prêts » et le chef d’agrès donne l’ordre « En avant ! »

3. Commandement d’exécution

Arrivé à l’emplacement choisi, le chef d’agrès crie « halte », puis il donne ses ordres à chaque binôme :

Règle générale Exemple

Désignation du binôme B1

Ce que je veux 1 LDMR 500

A quel endroit Emplacement ou point d’attaque

Par où Cheminement-accès, prise d’eau à utiliser

Mission Attaquer, couper la propagation

Ordre « Etablissez ! »

Un ordre = Une action !

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V. Ordre graphique et SITAC

Les outils graphiques sont des outils indispensables à la mise en œuvre d’une gestion opérationnelle et de
commandement organisée et efficace car ils facilitent la compréhension de la situation tactique en présence en
permettant de :

Recueillir et mémoriser les informations émanant du terrain.

Transmettre les ordres et informations aux différents niveaux de commandement et d’exécution.
Renseigner les autorités.

Pour cela, il s’agira de renseigner de façon

schématique la SITuation TACtique (SITAC) de
l’intervention et de représenter les actions en cours ou
à venir par des symboles. Cette dernière comprend :

Le descriptif de la ZI et son environnement

Le descriptif du sinistre

Les actions en cours ou à venir

Les moyens engagés ou à venir

Ainsi, l’ordre graphique va permettre de

représenter par des signes conventionnels une situation
tactique et l’expression des ordres.

Des formes :

Sous ces triangles

Moyens figurent un ou plusieurs types :

N : Nucléaire
Point sensible de la ZI /CIBLES
B : Biologique

É : Électrique
Avertissement source de danger / SOURCE
R : Radiologique

C : Chimique
Ressource en eau

Infrastructure

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Des règles :

En plein / RÉALISÉ

En pointillé /PRÉVU

Des codes couleurs :

Ayant trait aux personnes

Ayant trait à l’incendie / explosion

Ayant trait à l’eau

Ayant trait aux risques particuliers

Ayant trait au commandement

Couleur par défaut et voies d’accès

Les moyens :

1l

1 Agrès 1 Groupe 1 Colonne PC de colonne PC de site Moyen aérien Point de transit

Les moyens d’intervention sont obligatoirement rattachés à une section.

Un moyen d’intervention peut être rattaché à plusieurs actions.

Les moyens aériens, de commandement, ressources infrastructures et logistiques ne sont pas rattachés
à une action.

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Les prises d’eau :

Prise d’eau Prise d’eau non Point de

pérenne pérenne ravitaillement

Les sinistres :

Zone d’action Centre d’action

Actions défensives :

Défense en ligne Défense en ligne

(En cours) (Prévu)

Défense d’un périmètre Défense d’un périmètre

(En cours) (En cours)

Les actions :

Reconnaissance Reconnaissance
(En cours) (Prévu)

Action en Action en
simultanée Noria
Action offensive Action offensive
(En cours) (Prévu)

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Lexique des types d’actions :

EMUL : Attaque mousse

VENT : Ventilation

MED : Médicalisation Exemple :

RECH : Recherche de personnes
SR : Désincarcération R+2
SD : Sauvetage déblaiement
MED
EPUIS : Epuisement 1615
SAUV : Sauvetage de biens
ALIM : Alimentation

REC : Récupération
TRAIT : Traitement
MES : Mesures
OBST : Obstruction

Lexiques des ressources :

ELEC : Point d’alimentation électrique

EMUL : Réserve d’émulseur
H: Hospital
MEC : Mécanique, logistique
MED : Médecin
MOR : Morgue
OIL : Ravitaillement carburant
P: Parking
PHAR : Pharmacien
PMA : Poste Médical Avancé
PRI : Point de Regroupement des Impliqués
PRV : Point de Regroupement des victimes
PSY : Psychologue
REST : Unité de restauration
VET : Vétérinaire

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