قيادة العمليات

Cpt :K.
BENOUADAH Page 1 2008
Le Commandement en Opération
I- Définition du commandement en opération :

C’est diriger une opération par des actions bien choisies afin d’y arriver à une
situation stable ou tout au moins à minimiser au maximum l’ampleur du sinistre.
Cette situation ne peut être aboutir que si la gestion opérationnelle sera bien
organisée et sous une autorité d’un meilleur comportement du commandant des
opérations.
Action choisie Gestion opérationnelle
organisée
Action
Diriger une opération
Meilleur comportement
Action
du commandant
II- L’objet du commandement en opération :

 C’est responsabiliser, dans un cadre réglementaire, les subordonnés directs
afin qu’ils adhèrent à vos choix.
Expression de son
choix par des ordres
Commandant des opérations Subordonnés directs

Cpt :K.BENOUADAH Page 2 2008
 Et rendre compte au supérieur direct afin qu’il comprenne vos choix.
Compte rendu
Commandant
Supérieur hiérarchique des opérations
III- Principes fondamentaux du commandement en opération :

 Vous ne pouvez commander à plus de 4 subordonnés directs.
≤4
 Vous ne donnez d’ordre qu’aux subordonnés directs.
Ordres
 Vous contrôlez l’exécution des ordres.
En visuel
A la voix
Par communication
radio
 Vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement

supérieur.
Je suis Je vois
Je demande
Je prévois
Je fais
 Assumer toujours la responsabilité des actions que vous commandez.
FP
T
Assumer la responsabilité
FP
T
IV- Les comportements du Commandant des Opérations :

Vous devez être :
 Calme quelles que soient les circonstances.
La complexité de l’intervention et
l’urgence de la situation mettront le
commandant dans une position de
stress. C’est pourquoi il doit faire
preuve de sang froid et de maîtrise
de soi.
 Mesuré dans vos choix.
Établissement de la balance
Avantages / Inconvénients
de chaque action envisagée, avant la
prise d’une décision opérationnelle.
 Clair dans l’expression des ordres et des comptes-rendus.
Clair et précis dans

l’expression des
ordres et des
comptes rendus
Et en même temps :
 Disponible pour vos subordonnés.
Disponible Etre attentif vis-à-vis de son

effectif en détectant tout signe
de difficulté concernant le
personnel et l’exécution des
actions.
 Respectueux de ceux-ci.
Respectable Etre symbolique vis-à-vis de

son effectif en respectant sa
mission et l’ordre
hiérarchique dans l’exécution
des actions.
 Rigoureux mais pas rigide.
Etre méthodique de telle façon

Rigoureux qu’il procède avec rigueur,
exactitude, honnêteté et
précision. Sans être austère et
refusant tout compromis.
Les outils de commandement
I- Activités principales de l’Officier :

 Il commande un groupe en tant que Commandant des Opérations.
 Il conduit puis commande un groupe en renfort.
II- Conduire un groupe en renfort :

L’officier qui conduit un groupe en renfort, a pour missions:
 Organiser et maintenir la capacité opérationnelle de son groupe.
 Assurer le déplacement de ce groupe.
 Assurer le commandement du groupe.
III- Commander un groupe en tant que Commandant des

Opérations :
L’Officier
 prend contact avec toute personne susceptible de le renseigner de la
situation.
 prend, si nécessaire, toute disposition qui lui parait urgente tel que:
- réactions immédiates.
 prend officiellement le commandement des opérations tels que:
- ordre initial;
- rend compte à l’autorité supérieur de garde;
- poursuit les opérations par des ordres de conduite si nécessaire.
IV- Cadre d’ordres :

1- Réactions immédiates :
Elles ont pour vocation, à travers un ou plusieurs ordres réflexes, de
prendre en compte les mesures conservatoires d’urgence propre à l’intervention
afin de stabiliser celle-ci.
Ces mesures conservatoires concernant :
- les Personnes;
- les Biens;
- l’Environnement.
Les réactions immédiates sont des ordres réflexes exprimés

immédiatement à l’arrivée sur les lieux de sinistre.
2- Ordre initial :
Il est la résultante d’une reconnaissance permettant une vision globale de la
situation et des actions à entreprendre afin de contenir le sinistre et revenir à une
situation stable.
L’ordre initial prend en compte les comptes-rendus des subordonnés directs à la
suite des actions immédiates lancées dès le début de l'opération.
L’ordre initial, donné aux subordonnés directs, précise les objectifs,

mission et moyens
3- Ordres de conduite :
Les ordres de conduite permettent au commandement des opérations
d’adapter ses idées de manœuvre en fonction de l’évolution du sinistre.
Les ordres de conduite sont la suite logique de l’ordre initial.
V- Outils graphiques :
L’expression écrite des ordres et des comptes rendus devient difficile à partir
d’un certain niveau de complexité.
Le gain de temps dans la transmission, la diminution du risque
d’incompréhension d’un ordre ou d’un compte rendu sont des atouts majeurs
que seuls les outils graphiques sont à même d’apporter.
C’est pour cela l’officier utilisera des ordres graphiques, pour donner les ordres
aux subordonnés directs responsable de leurs secteurs.
Tiers Sinistre
Tiers
VI- Transmissions :
VII- Compte rendu :

Dès que les actions sont engagées, le commandant des opérations se doit de
renseigner sa base arrière.
Ces renseignements peuvent être articulés selon le canevas suivant :
JE SUIS : Donner sa position.
JE VOIS : Décrire le sinistre.
JE PRÉVOIS : Anticiper sur l’évolution possible du sinistre.
JE FAIS : Décrire les actions engagées.
JE DEMANDE : Renforts.
La méthode du raisonnement tactique
I- Définition du raisonnement tactique :

C’est un choix que présente le commandant des opérations suite à l’analyse
et la synthèse du sinistre et qui sera exprimé aux subordonnés directs par le biais
d’ordre, ainsi qu’aux supérieurs directs par le biais de compte rendu.
II- Objet de l’emploi de la MRT :

La méthode du raisonnement tactique (MRT) est employée pour des raisons
suivantes:
 Pour résoudre les situations opérationnelles rencontrées par les
intervenants;
 Pour une meilleur appréciation de la situation;
 Pour rationaliser les actions à menées;
 Pour assurer la compréhension entre le commandant des opérations y avec
les subordonnes directs et y avec la hiérarchie supérieure.
III- Phases de raisonnement tactique :

On rencontre deux phases :
 La phase ″ Avant départ ″
 La Phase ″ Arrivée sur les lieux ″
IV- Phase ″ Avant départ ″ :
Cette phase des ″ Réactions avant départ ″ est destinée:
 à l’organisation et le maintien de la capacité opérationnelle de
l’unité (ordre préparatoire).
 à l’organisation du déplacement en sécurité vers un lieu précis
(ordre de mouvement).
A- Organisation et le maintien de la capacité opérationnelle de l’unité :

Il s’agit d’un ordre destiné aux subordonnés directs qui est : Ordre
préparatoire.
Cet ordre sert à constituer un agrès, un groupe…, et il comporte deux volets:
- Ordre préparatoire quotidien.
- Ordre préparatoire renforcé.
A-1- Ordre préparatoire quotidien:

L’ordre préparatoire quotidien se fait à chaque prise de garde de
l’unité, et il comporte les points suivants:
 P : Personnel
 A : Armement
 T : Tenue
 R : Radio
Cet ordre s’applique alors à toutes les interventions à venir dans la journée.
A-2- Ordre préparatoire renforcé:

Dans le cas ou l’unité sort en renfort et hors secteur (dans le cas
d’une opération de longue durée), il s’ajoute, aux points précédents, les points
ci-dessous et çà devient : P.A.T.R.A.C.D.R
 A : Alimentation
 C : Commandement
 D : Déroulement prévu
 D : Déroulement prévu
 R : Rendez-vous
L’ordre préparatoire renforcé permet de préparer un mouvement
B- Organisation du déplacement en sécurité vers un lieu précis :

Il s’agit d’un ordre destiné à établir clairement les itinéraires, la formation,
les moyens de communication entre véhicules et les règles de sécurité à
respecter pendant le transit : Ordre de mouvement
Une fois l’ordre préparatoire renforcé (PATR ACDR) est correctement exécute,
il pourra être donner l’ordre de mouvement aux chefs subordonnés.
L’ordre de mouvement comprend les points suivants:
 D : Direction à prendre
 P : Point à atteindre
 I : Itinéraire à suivre
 F : Formation
V- Phase ″ Arrivée sur les lieux ″ :

Cette phase des ″ Réactions arrivée sur les lieux ″ permet au commandant des
opérations de faire un choix et de l’exprimer aux subordonnés au moyen d’ordre
tels que :
Ordre immédiat (réactions immédiates).
Ordre initial.
Ordre de conduite.
A- Réactions immédiates :
A l’arrivée sur les lieux du sinistre, le commandant des opérations doit
prendre toutes les mesures conservatoires d’urgence propre à l’intervention
afin de stabiliser celle-ci :
Ces dernières, dans un cadre général, pourraient être:
 Message d’arrivée sur les lieux
 Sauvetage
 Mise en sécurité
 Evacuation
 Reconnaissance
 Prise de renseignement auprès de témoins

 Eviter la propagation
 Protection
 Coupure des fluides
 Demande de renfort (sinistre dépassant les possibilités du groupe)
B- Ordre initial :
L’ordre initial est construit sur la base d’un raisonnement tactique.
Le raisonnement tactique doit apporter des réponses à certains questions
que doit poser le commandant des opérations afin qu’il puisse aboutir a la fin
à l’élaboration d’un ordre initial d’opération qui comporte les points
suivants :
 S : Situation
 O : Objectifs
 I : Idées de manœuvre
 E : Exécution
 C : Commandement
VSR
VL
VSAB
VLM
EPA
FPT
Situation :
A l’issue de la reconnaissance menée (ou fait faire par les subordonnés
directs en réactions immédiates), le RT amène le commandant des opérations
à se poser les questions suivantes :
- Où se situe et où va se situer le sinistre dans les minutes qui suivent ?
- Par où vais-je pouvoir accéder ?
L’ORDRE INITIAL A L’AIDE DU

RAISONNEMENT TACTIQUE
RT OI
Où ? SITUATION
Décrire rapidement la situation
Par Où ? actuelle en précisant les actions
menées dans le cadre des
Quoi ? réactions immédiates
NOUS SOMMES CONFRONTES A …

Octobre 2005 Les outils de commandement du 26
CG
Objectif :
Le commandant des opérations fixe à ses subordonnés directs l’objectif
ou les objectifs (2 ou 3 max) à atteindre. Pour cela commencer son ordre par:
« Nous devons…………………………. »
La question du RT à se poser est la suivante:
- Contre quoi vais-je lutter ?

RT OI
LE CADRE D’ORDRES
OBJECTIF
Contre quoi ? Exprimer aux subordonnés
directs l’effet majeur qu’ils
doivent rechercher.
NOUS DEVONS …
CG
Idée de manœuvre :
Le commandant des opérations doit préciser la manœuvre qu’il veut
retenir. Pour cela,il exprime son choix (actions à mener) en commençant son
ordre par:
« afin de ………………., je veux…………………… ».
Pour arrêter son idée de manœuvre, il doit répondre à la question suivante:
- Comment vais-je atteindre mon objectif ? :
- Quelle idée de manœuvre ?
- Quels effets majeurs recherchés ?

RT OI
LE CADRE D’ORDRES
IDEE DE
Comment ? MANŒUVRE
Préciser comment obtenir l’effet
recherché.
AFIN DE … JE VEUX ...

CG
Exécution :
Le commandant des opérations fixe la mission ou la tache particulière à
chaque subordonné direct concerné par un secteur.
Pour affecter chaque subordonné direct à une action à mener manœuvre, il
doit répondre à la question suivante:
- Avec quoi vais-je lutter ?

RT OI
LE CADRE D’ORDRES
EXECUTION
Avec quoi ? Répartir judicieusement les
tâches à accomplir
Sgt X AVEC L’ENGIN Y, VOUS EFFECTUEREZ

L’IDEE DE MANŒUVRE …
Adjudant
CG B: vous attaquezpar les
communications intérieures par une
lance du dévidoir tournant (LDT) du
FPT tout en faisant une vérification des
déférents locaux constituant la bâtisse.
Sergent D: vous attaquez le feu dans les

chambres par les fenêtres situées sur
l’angle des façades sud- ouest en
utilisant l’échelle mécanique(EPA) et
vous reconnaissez les combles si
possible.
Commandement :
Afin d’organiser son dispositif et définir les règles, le commandant des
opérations précise aux subordonnés directs concernés :
- le canal radio tactique;
- son adjoint;
- sa position pendant l’action;
- le moment de début de l’action.

RT OI
LE CADRE D’ORDRES
COMMANDEMENT
Quelles règles ? Préciser votre position, les
liaisons radios, le nom de votre
adjoint, les mesures de sécurité,
le moment d’agir.
LIAISON RADIO, CONSIGNES DE SECURITE,

MOMENT DE L’ACTION
CG
Canal 10 pour tous, je suis en

liaison avec le CCO sur le canal 16,
Adjudant B vous êtes mon adjoint.
Je me situe sur la façade principale
de l’immeuble. Actions immédiates.
C- Ordres de conduite :
Au cours de l’exécution de l’ordre initial et en cas d’une évolution
défavorable de la situation, le commandant des opérations intervient pour
adapter son ou ses idées de manœuvre en fonction de cette évolution par des
ordres de conduite qui viennent compléter l’ordre initial .
L’ORDRE DE CONDUITE
La situation
LE CADRE D’ORDRES
Adapter la manœuvre
évolue en donnant aux
subordonnés directs des
Ordres de Conduite

CG
D- Compte rendu :
Les actions que le commandant des opérations souhaite sont en cours
d’exécution. Maintenant, il doit rendre compte à la hiérarchie supérieure.
Dans tous les cas, le compte rendu doit comporter les rubriques suivantes :
Je suis
Je vois
Je demande
Je prévois
Je fais
e prévois
 Faire part de l’anticipation sur l’évolution prévisible
du sinistre pour la ½ heure qui suit votre CR :
 si le chef estime pouvoir maîtriser la situation avec les
moyens dont il dispose ou ceux demandés :
« Secours suffisants »
 si le chef n’a pas encore une idée parfaitement précise

d’une situation mais que celle-ci ne présente pas de
risque grave :
« Reconnaissances en cours »
 si le chef estime qu’il y a risque d’extension du

sinistre ou dangers pour les personnes :
« Poursuivons reconnaissances »
Exercice
Il est 15 h, vous recevez du Centre de Coordination Opérationnel (CC0) un ordre
de départ pour feu. Nombreux appels. à l’hôtel situé sur la rue de la Liberté à la
commune de Rouiba Alger.
Moyens engagés:
01 Officier
02 Sous-officiers
15 Agents
01 FPT
01 EPA
01 AMB
I- Objectif:
Au cours de cette séquence, les stagiaires devront mettre en oeuvre :
- les réactions immédiates ;
- l’ordre initial à l’aide du raisonnement tactique ;
- le compte rendu.
II- Réponse :
Situation à votre arrivée sur les lieux:
Il est 15 h 07 mn :
1- Exprimez vos réactions immédiates :
 Solutions possibles :
 Passer son arrivée sur les lieux :
• “CCO de l’officier A: arrivée sur les lieux, feu d’Hôtel confirmé.”
 Point de situation :
• Un feu dans un hôtel R+2, situé au 2eme étage. De grandes fumées et de
flammes sortant des fenêtres avec des personnes qui se manifestent
donnent sur l’avenue des frères Souidani avec une grande foule présente
sur les lieux.
 Sauvetage :
• “Officier A de Sgt D, GH 15 h10 mn : Je suis sur le balcon du 2° étage.
Deux personnes mises en sécurité en cours d’évacuation par l’E.PA, le
couloir de l’étage est enfumé, j’aperçois des lueurs vers le fond du
couloir.”
 Complément des mesures prises :

• Une demande de renforts s’impose:
- 01 FPT
- 01 AMB
 Reconnaissance, recherche de renseignements
A l’issue de la reconnaissance, la situation est la suivante :
• “Officier A d’Adj. B, GH 15h11 mn : Je suis au rez-de-chaussée dans le

hall. Je vois de la fumée au niveau du palier intermédiaire entre le rez-de-
chaussée et le 1er étage. Le rez-de-chaussée est évacué. Je progresse dans
la cage d’escalier pour reconnaître le 1er étage.”
• “ Moi-même, je prends contact avec le responsable de l’établissement afin

de déterminer le nombre de personnes présentes dans l’hôtel. Et je fais le
tour du bâtiment.”
Pavillon
Jardin public
I R
m u
p e
a d
s HOTEL R + 2
s e
e 19 chambres
l
a
Pavillon
L
i
Nord b
e
r
t
é
Avenue des Frères Souidani

• Nous sommes dans l’impasse, nous voyons des flammes au deuxième

étage à l’angle des façades Sud et Ouest (en face des pavillons)
Il est 15 h 13 mn :
2- Maintenant exprimez votre ordre initial:
A la suite des réactions immédiates, le raisonnement tactique vous amène à vous
posez les questions suivantes (en quelques secondes) :
OU ? PAR OU ? QUOI ?
Le sinistre dans la ZI
CONTRE QUOI ?
Le sinistre en évolution libre
COMMENT ?
Les actions à mener
AVEC QUOI ?
Les moyens de les mener
QUELLES REGLES ?
L’organisation
A tous les subordonnés directs:

S Situation
Nous sommes confrontés à :
- Un incendie au 2°étage de l’hôtel.
- Reconnaissance en cours par l’Adj. B qui est en progression pour
atteindre le lieu du l’incendie qui se situe à l’angle des façades sud et
ouest.
O Objectif
Nous devons :
- Porter assistance aux blessés.
- Eteindre l’incendie tout en évitant toute propagation vers le reste du
bâtiment.
I Idée de manoeuvre
Afin d’éviter toute propagation et porter assistance aux personnes, je veux :
- Attaquer simultanément par les communications existantes au 2° étage.
- Et par l’extérieur en angle sud-ouest.
E Exécution
Exploitation des moyens :
- Adjudant B: vous attaquez par les communications intérieures par une
lance du dévidoir tournant (LDT) du FPT tout en faisant une vérification
des déférents chambres de l’hôtel.
- Sergent D: vous attaquez le feu dans les chambres par les fenêtres situées
sur l’angle des façades sud- ouest en utilisant l’échelle mécanique (EPA).
- Sergent C: vous alimentez l’adjudant B et le sergent D.
C Commandement
Organisation :
- Canal 10 pour tous.
- Adjudant B vous êtes mon adjoint.
- Je me situe sur la façade principale de l’hôtel, sur la Rue de la liberté.
- Eviter de stationner en façades sud.
Il est 15 h 15 mn :
3- Maintenant, passez votre message de renseignements au CCO :
JE SUIS
JE VOIS
JE PREVOIS
JE FAIS
JE DEMANDE
Je suis En face de la façade principale de l’hôtel qui
donne sur la rue de la liberté.
Je vois Un feu au 2° étage sur l’angle sud ouest de

l’hôtel.
Je prévois Une propagation vers le reste de l’hôtel et aux

combles.
Je fais Attaquer le feu par l’intérieur et par les

l’extérieur en angle des façades sud ouest.
Je demande Un appui d’un renfort en alimentation en eau

et présence des autorités.
République Algérienne Démocratique et Populaire
Ministère de l’Intérieur et des Collectivités Locales
Direction Générale de la Protection Civile
Ecole Nationale de la Protection Civile
Année : 2008
République Algérienne Démocratique et Populaire

Ministère de l’Intérieur et des Collectivités Locales
Direction Générale de la Protection Civile
Ecole Nationale de la Protection Civile
Année : 2008

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I- Définition du commandement en opération :

II- L’objet du commandement en opération :

Commandant des opérations Subordonnés directs

 Et rendre compte au supérieur direct afin qu’il comprenne vos choix.

III- Principes fondamentaux du commandement en opération :

 Vous ne donnez d’ordre qu’aux subordonnés directs.

 Vous contrôlez l’exécution des ordres.

 Vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement

 Assumer toujours la responsabilité des actions que vous commandez.

IV- Les comportements du Commandant des Opérations :

 Mesuré dans vos choix.

 Clair dans l’expression des ordres et des comptes-rendus.

Clair et précis dans

Disponible Etre attentif vis-à-vis de son

Respectable Etre symbolique vis-à-vis de

 Rigoureux mais pas rigide.

Etre méthodique de telle façon

Les outils de commandement

I- Activités principales de l’Officier :

II- Conduire un groupe en renfort :

III- Commander un groupe en tant que Commandant des

IV- Cadre d’ordres :

Les réactions immédiates sont des ordres réflexes exprimés

L’ordre initial, donné aux subordonnés directs, précise les objectifs,

Les ordres de conduite sont la suite logique de l’ordre initial.

VII- Compte rendu :

La méthode du raisonnement tactique

I- Définition du raisonnement tactique :

II- Objet de l’emploi de la MRT :

III- Phases de raisonnement tactique :

A- Organisation et le maintien de la capacité opérationnelle de l’unité :

A-1- Ordre préparatoire quotidien:

A-2- Ordre préparatoire renforcé:

L’ordre préparatoire renforcé permet de préparer un mouvement

B- Organisation du déplacement en sécurité vers un lieu précis :

V- Phase ″ Arrivée sur les lieux ″ :

 Prise de renseignement auprès de témoins

L’ORDRE INITIAL A L’AIDE DU

NOUS SOMMES CONFRONTES A …

L’ORDRE INITIAL A L’AIDE DU

L’ORDRE INITIAL A L’AIDE DU

AFIN DE … JE VEUX ...

L’ORDRE INITIAL A L’AIDE DU

Sgt X AVEC L’ENGIN Y, VOUS EFFECTUEREZ

Sergent D: vous attaquez le feu dans les

L’ORDRE INITIAL A L’AIDE DU

LIAISON RADIO, CONSIGNES DE SECURITE,

Canal 10 pour tous, je suis en

Octobre 2005 Les outils de commandement du 38

 si le chef n’a pas encore une idée parfaitement précise

 si le chef estime qu’il y a risque d’extension du

 Complément des mesures prises :

• “Officier A d’Adj. B, GH 15h11 mn : Je suis au rez-de-chaussée dans le

• “ Moi-même, je prends contact avec le responsable de l’établissement afin

Avenue des Frères Souidani

• Nous sommes dans l’impasse, nous voyons des flammes au deuxième

A tous les subordonnés directs:

Je vois Un feu au 2° étage sur l’angle sud ouest de

Je prévois Une propagation vers le reste de l’hôtel et aux

Je fais Attaquer le feu par l’intérieur et par les

Je demande Un appui d’un renfort en alimentation en eau

République Algérienne Démocratique et Populaire