AVANTAGES DE L’UTILISATION

DU VAHATRA

 *Programmation numérique de tous

documents liés à la gestion des activités,
 Facilitation des traitements, suivi des
informations et traitement des données,
 Accessibilité aux informations en temps réel,
rapidité et fiabilité des informations,
 Renforcement de la sécurité et de la
confidentialité des données,
 Amélioration de la chaîne de rapportage,
 Amélioration future du contenu des Mots du Directeur
documents de performance, et de la de la Coordination et du Suivi
pertinence des activités retenues. des Réformes
 
Compte tenu de l’envergure stratégique des activités
DEMARCHE DIGITALE
  au niveau du Ministère, de l’importance des réformes
des Finances Publiques, de l’hétérogénéité des
 Dématérialisation des outils et supports de
acteurs, la digitalisation de la planification et du suivi
suivi des réalisations ;
des activités a été priorisée.
 Espace collaboratif respectant les normes de
Ainsi, dans le cadre du Pilotage et de la coordination
sécurité et de confidentialité ;
des activités du Ministère de l’Economie et des
 Maitrise des risques grâce aux normes
Finances, le suivi des réformes de gestion des
appliquées aux Systèmes d’Information du
finances publiques, le système intégré Vahatra a été
Ministère.
mis en place auprès de la Direction de la Coordination
 
et des Suivis des Reformes, en collaboration avec la
BENEFICIAIRES Direction des Systèmes d’ Information.
 
Les défis sont de faciliter les collectes des
 Tous les Départements et Directions
informations, sécuriser la chaîne de rapportage,
rattachées au sein du Ministère ;
harmoniser la gestion des données, améliorer la
 Les Institutions et Ministères acteurs du
qualité et le délai de production des documents PTA, « Ensemble réussir les Réformes de la
PSMFP.
de suivis des activités du Ministère ainsi que des Gestion des Finances Publiques »
  actions de réformes des finances publiques.
DIRECTION
DE LA COORDINATION
ET DU SUIVI DES REFORMES
VAHATRA
• Un système intégré et informatisé prenant
en charge la planification et le suivi des activités
stratégiques et opérationnelles du Ministère de
l’Economie et des Finances et de ses départements
d’une part, des activités inscrites dans le cadre de la
mise en œuvre des réformes de gestion des
finances publiques (Plan Stratégique de
Modernisation des Finances Publiques) d’autre
part.
• dans le PTA et/ou autre réalisation non prévue
Description du système
• Conçu et développé suivant les normes et
exigences des standards internationaux, ce système
revêt les caractères qualifiés en sécurité, de qualité,
de traçabilité. A l’image d’une gouvernance
fortement dématérialisé et normalisé des Systèmes
d’Information du M.E.F , Il est modulable et
évolutif ; interopérable avec des applications de la
Gestion des Finances Publiques, et hautement
disponible à travers les dispositifs et
infrastructures.
Accès internet
•https://vahatra.mef.gov.mg
OBJECTIFS Profils disponibles
Contribuer à l’amélioration du cadre de - Comptes Autorités Supérieurs
gouvernance, de transparence et de redevabilité - Administrateur Métiers
en termes de gestion des activités du MEF : - Responsables des Programmes
 Fluidifier, d’une part, les procédures relatives à - Validateurs
la production du PTA du Ministère de - Planificateurs
l’Economie et des Finances, tant des activités - Responsables de Suivi
que des projets prévus et réalisés, et d’autre
part, de systématiser le mécanisme de suivi et
de rapportage relatif à la mise en œuvre des
Caractéristiques fonctionnelles
réformes
 Programmation du PTA /PSMFP : planification
 Renforcer l’alignement et la cohérence des
des activités courantes, Projets
activités stratégiques et opérationnelles avec
d’Investissement Public y compris projets
les priorités de l’Etat à travers les principaux
présidentiels, activités de réformes ;
documents référentiels de développement,
 Suivi des réalisations du PTA/PSMFP : saisie
tels que les Objectifs de Développement
des réalisations des activités et projets prévus
Durable, le Plan Emergence Madagascar ;
 Faciliter la prise de décision des Autorités
Supérieures en mettant à leur disposition des mais qui a été rajoutée en cours d’exercice ;
informations accessibles et rapportables en  Tableau de bord générateur de données et
temps réel ; d’analyses fiables à temps réel pour la
 Faciliter l’évaluation de la performance du recherche d’information sur les activités, le
Ministère et améliorer le score lié à la suivi des activités facilitant ainsi la prise de
redevabilité du MEF. décision des Autorités Supérieures.
Direction de la Coordination et du Suivi des Réformes
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