L ' O R I E N T A T I O N E T L A

P L A N I F I C A T I O N D ' U N E
M I S S I O N D ' A U D I T :

MARCHENE LAHLAOUI SAMADI MOUSSAOUI

ibtissam malak oussama Salah-Eddine
01- I N T R O D U C T I O N

03- C O N C L U S I O N
 INTRODUCTIO
N
L’audit consiste à mettre en œuvre un ensemble de procédures dans le but
d’émettre une opinion sur un processus ou aspect donné de l’activité d’une
organisation, par référence à des normes. La planification vous permet donc,
en tant qu’auditeur, d’approfondir votre connaissance de l’organisation à
auditer, de son secteur d’activités, de ses processus et de ses interactions avec
son environnement. Elle vous aide ainsi à formuler des constats et
recommandations pertinents compte tenu des spécificités de l’organisation
auditée et à aboutir à des conclusions à forte valeur ajoutée.
DILIGENCES
DE
P L A N I F I C AT I O
N ET
O R I E N TAT I O N
DE LA
MISSION
01- Organiser la
réunion de planification

//
Compréhension de l'Entreprise :

Évaluation des Risques :

Analyse des Rapports Passés :

Partage de Connaissances :

Questionnement sur les Évolutions :

 02- Prendre
connaissance de
l’entreprise
Il est également nécessaire de
prendre connaissance du
dossier permanent et dossier
annuelOrganisation
:
administrative
Existence
Intervention de et
contrôles
d’un Expert
Le dossierStructure de
Nature
permanent
Pratiques l’entreprise
Secteur de d’activité
l’activité
contient
Politiques
Organisation
Délais toutes les
générale
comptables
comptable
Le dossier annuel contient
internes toutes les
fondamentaux
comptable
informations nécessaires lors du
informations liées au déroulement de la
déroulement de la mission de l’auditeur ; il
mission
doit être tenu à jour pour ne pas perdre
son caractère opérationnel.
03- Effectuer une
revue analytique
préliminaire :

Faire desFaire des

comparaisons
É comparaisons
entre
tudierleset donnéesentre
analyser les
figurant les états
dans
variations de
leset
états
les de
synthèse
synthèse
éléments dedonnées
l'entitéde
etressortant
le
et les donnéesetdes
antérieures
ces comparaisons
entreprisesde
prévisionnelles
similaires
l'entreprise.
04-Évaluer l'environnement de
contrôle :

L'environnement de contrô le joue

un rô le fondamental dans la
culture d'entreprise en
influençant la sensibilisation du
personnel à l'importance des
contrô les.

- L’intégrité, L’éthique, la compétence du

-L’évaluation de l’environnement de
personnel, La philosophie des
contrô
--Respect
Qualité
Rô le peut
-Politique
le du
Processus
Efficacité
-dirigeants, et
des segestion
Conseil
de
des de faire
procédures
prévisions
d' A àlatravers
deenlarisques
matière
dministration
l'organisation
lois et de des et de ;
direction
de ; sont
réglementation
le style de management
l’évaluation
et du delases
ressources
contrô
par humaines
leunbudgétaire
direction
l'encadrement ; ; sur ; ;
des facteurs ayant impact
principales composantes :
l'environnement de contrô le.
 05- Identifier les risques:

Les principaux éléments

du risque d’audit sont :
Risque inhérent : possibilité
qu'une anomalie significative
se produise dans les comptes

Risque de contrôle : risque qu'une

anamalie significative ne soit pas détecté
par le contrô le interne
Risque de non-détection: risque que
l'auditeur ne parvienne pas a détecté
une anomalie significative
06-Déterminer le seuil de
signification préliminaire :

C’est le montant à partir

duquel des omissions ou
inexactitudes, isolées ou
cumulées, auraient pour
effet, compte tenu des
circonstances, de modifier
ou influencer le jugement
d’une personne raisonnable
se fiant aux
états de synthèse.
 07-Identifier les
composants significatifs
Déterminer les composants
(cycles ou comptes)
significatifs, qui peuvent par
leur valeur et/ou leur nature
receler des erreurs
significatives, en se basant sur:

Comptesqui
Comptes quifont
présentent destechniques
appel à des anomalies
L’importance des comptes par rapport
apparentescomplexes
comptables (par exemple,
(par comptes
exemple, la
au seuil de signification et à la
d’attente à régulariser,
valorisation comptes
des stocks dans une entreprise
probabilité d’erreurs
àaffectés par de
cycle long unproduction)
changement
de législation).
 08-Préparer le calendrier
d’intervention , le budge

- Calendrier d’intervention :
Planification/Intérim/Pré-
final/Final

- La répartition des tâches : Répartir les

travaux d’audit entre les membres de
l’équipe
- Le budget : Quantification des travaux en
heures. Comparaison avec le budget de
l’Ordre des Experts Comptables.
09-Documenter la stratégie
d'audit & préparer un
programme de travail :

La documentation
stratégie d'auditde la
définit
stratégie d'audit
l'orientation et la de
générale
préparation d'un programme
l'audit, en termes de mission,
de travail sont
d'objectifs, deux étapes
de critères et de
essentielles de la planification
méthodes.
d'un audit. Le programme
Elles permettent dede
travail est
garantir queunl'audit
document plus
est réalisé
détaillé
de qui efficace
manière définit les
et tâches
spécifiquesetàde
efficiente, effectuer
fournirau une
assurance
cours de l'audit.
raisonnable que la
composante significative
auditée est correcte.
 10-Préparer le plan de
mission
Le plan de mission est un
document de synthèse qui
récapitule les travaux et
décisions prises au niveau
de la planification.

- Données de base sur

La
- planification
Données de de
l'entité
- Organisation l'audit
base sur estmission
la un processus
de la mission
continu. • En cas d'événements
Présentation
• Réglementation généraleinattendus
méthodesou
• Travaux sur leparticulière,
contrô le interne
de découvertes pendant
• Description
spécifiques
• Référence deles procédures
l’activité
aux travaux de tiers
d'audit, •l'auditeuretpeut
Stratégie
• Actualisation ajuster ledu
et évolution
appréciation plan, le
• Travaux particuliers o Contrô système
les d
programme
contrô• le de travail
Noms et
interne et les procédures
coordonnées des
substantifs
complémentaires.
dirigeants
• Détermination desetseuils
principaux
de signification
interlocuteurs
 CONCLUSION
Une bonne planification permet à
l'auditeur de définir les objectifs de la
mission, d'identifier les risques d'audit
et de mettre en place les procédures
d'audit nécessaires pour réduire ces
risques à un niveau acceptable.Une
bonne planification permet également à
l'auditeur de gérer efficacement son
temps et ses ressources, de réaliser des
procédures d'audit appropriées et
efficaces, et de formuler une opinion sur
les états financiers qui soit à la fois fiable
et objective.
Votre attention est grandement appréciée.
N'hésitez pas à poser des questions.