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Cours Technologie de Conception Mécanique

Démarche pratique de conception

Présenté par
Dr. Ing. Soufien SAHBI

Présenté pour :
1ère année Mastère MMI

1
Objectif du Bureau d’Etudes

• Expression fonctionnelle du
besoin
• Recherche de solutions
Marketing
• Pré-dimensionnement
Marché Faisabilité • Définition de l’avant-projet
Avant-projet

Développement
• Synthèse de l’avant-projet
Recyclage
Industrialisation • Simulations numériques
• Maquettes et prototypes
SAV
Production • Essais
• Validation
Commercialisation

2
Objectif du Bureau d’Etudes

Automatismes
Normes Fabrication

Idée Concevoir un Dossier de définition (DD)


Perception d’un marché système mécanique
0
Dossier de suivi (DS)
Insatisfactions

A-0

Outils du concepteur

 Méthode SADT (System Analysis Design Technic)

3
Organigramme général

Faisabilité Avant-projet Définition

Idée
Analyser le Normes
Marché
besoin
1
Insatisfactions Exprimer
fonctionnellement le CdCF
besoin
2
Normes
Analyser
l’existant
3
Automatismes
Rechercher et
évaluer les
solutions
CONCEPTION
4 Automatismes Fabrication
Pré-
dimensionner
Choisir
5 Dimensionner DD
Assurer la
définition et le DS
suivi
Choix correctifs
6
RETRO-CONCEPTION
RECONCEPTION CdCF non respecté
A0

4
Etude de faisabilité (1)

Idée
Analyser le
Perception d’un marché Besoin validé
besoin
Insatisfactions 1

Idée
Saisir le
Marché besoin
Insatisfactions
• Enquêtes Enoncer le
besoin
• Bête à cornes Valider le
Besoin
besoin
validé
• Contrôle de
validité

A1

5
Etude de faisabilité (2)

Exprimer
Besoin validé fonctionnellement Besoin exprimé (CdCF)
le besoin
2

Besoin Recenser Normes (sécurité, ergonomie du


validé l’environnement poste de travail…)

• Diagramme Identifier les


pieuvre fonctions de
• Cycle de vie service
• Diagramme Caractériser
pieuvre les FS
• Cycle de vie Hiérarchiser
• Tableau de les FS
• Contrôle de caractérisation Rédiger le Besoin
validité • Tableau de
• Analyse de la CdCF exprimé
caractérisation
concurrence (CdCF)
• Norme X50-151
A2

6
Etude d’avant-projet (1)

Analyser
Solution(s) antérieure(s) l’existant Axes de reconception
3

CdCF CdCF

Chiffrer les FS Analyser la


valeur des FS
• Tableau de valorisation • Histogramme
des fonctions CdCF des souhaits
• Histogramme
Distinguer le juste des coûts
Solution(s) nécessaire des Axes de
antérieure(s) reconception
fonctions techniques
• FAST de description
• Bloc diagramme

CdCF

AMDEC
Produit
A3

7
Etude d’avant-projet (2)

Axes de reconception Rechercher et


évaluer les Proposition de solutions
FS hiérarchisées solutions
4

CdCF
Axes de reconception Rechercher le
maximum de CdCF
FS hiérarchisées solutions Normes
techniques
Sélectionner
• FAST de créativité
les solutions
• Arbres de décision Présenter et
• Tableau de
• Brainstorming intégrer les Proposition de
décision
solutions solutions
• Gantt
techniques
Cas des systèmes
automatisés • Schémas
cinématique
A4 technologique

8
Etude d’avant-projet (3)

Pré-
Proposition de solutions dimensionner Architecture choisie

Choisir
5

CdCF

Déterminer Partie commande


Proposition de l’encombrement et les Automatismes
mouvements sur une ou CdCF
solutions CdCF
plusieurs architectures
Déterminer les
efforts
• Etude géométrique Choisir
• PFS - PFD l’architecture Architecture
• Etude cinématique
définitive choisie
• CAO • Outils numériques
(liaisons, actionneurs)

• Tableau de
A5 décision

9
Etude de définition

Dimensionner
Dossier de définition (DE, DDPF)
Architecture choisie Assurer la
Dossier de suivi (calcul,
définition et le
montage, certification…)
suivi
6

Procédés Automatismes (partie commande,


CdCF
d’obtention capteurs, interface homme-machine)

Dimensionner les
Architecture choisie solutions Procédés
technologiques d’obtention
(liaisons, pièces,
actionneurs, partie Dossier de
commande, capteurs) Définir le définition
produit
• RdM
• Modeleur CAO Assurer le suivi Dossier de
• Structure suivi
• Tolérancement
• Etude vibratoire
• Nomenclature • Dossier de
synthèse
A6

10
Méthode SADT

 Méthode graphique qui part de la « fonction globale » (actigramme de


niveau A-0) pour aller jusqu’aux « sous-fonctions » (niveaux Ai et plus)

 Utile pour la description de systèmes complexes où coexistent différents


flux de matière d’œuvre (produits, énergies, informations)

Entrées Contraintes de pilotage Sorties

Matière d’œuvre +
Matières d’œuvre entrantes:
Faire sur les entrées pour valeur ajoutée
- produit
produire la valeur ajoutée Pertes énergétiques et
- énergies rebuts
- informations Informations

Support d’activités

11
Systèmes automatisés :
Recherche de solutions

Axes de reconception Rechercher le


maximum de Liste de solutions
FS hiérarchisées solutions
techniques

CdCF
CdCF
Axes de reconception Rechercher les
grands principes
FS hiérarchisées temporels Enoncer les sous-
réalisant les FS fonctions
techniques
• Diagramme de
Gantt de la réalisant ces Rechercher les
séquence globale principes solutions pour Liste de solutions
de fonctionnement chaque sous-
• Diagramme de Gantt
détaillé fonction
• FAST de créativité
• Arbres de décision

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Systèmes automatisés :
Organisation d’une chaîne fonctionnelle

Energie modulée en
Constituants de commande Ordre d’action vue de l’action Energie mécanique

MODULE DE
SORTIE(S) PREACTIONNEUR ACTIONNEUR EFFECTEUR

Transmettre Gérer l’énergie Convertir l’énergie Opérer sur


les ordres le produit

UNITE Constituants
CENTRALE opératifs agissant
sur le processus
Traiter les physique ou sur le
informations produit

MODULE
D’ENTREE(S) CAPTEUR(S)
MODULE DE Information(s)
DIALOGUE(S) source
Adapter les Acquérir et transmettre l’information
informations
Communiquer
avec :
• opérateurs Grandeur amplifiée, codée, Grandeur physique à
représentative de la grandeur mesurer
• autres PC PARTIE COMMANDE PARTIE OPERATIVE
physique à mesurer

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Recherche de solutions :
FAST de conception

• FAST (Function Analysis System Technic) de conception : règles de base

Fonction
Pourquoi ? Comment ?

Quand ?
ET OU
• Exemple de FAST partiel :
FP1
FT11
Créer un
Générer le
mouvement de
mouvement moteur
translation
FT121
FT12
Adapter et/ou
Transmettre le
transformer le
mouvement
mouvement

FT122
Guider les pièces

FT13
Supporter les efforts

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