Processus de conception

MIPS
Processus et procédures de
conception de systèmes
mécaniques

Samuel GOMES (UTBM)

samuel.gomes@utbm.fr

Département GMC
Laboratoire M3M
 Cycle de vie du produit
Processus de conception

Un produit naît, vit chez le client et meurt lorsqu’il est retiré du marché

Maintenance
USAGE
Ce qu’il fait

Production Marketing

EXISTENCE FONCTION
Comment il est obtenu PRODUIT Ce qu’il doit

Bureau des méthodes Bureau d’études

STRUCTURE
Ce qu’il est
2
 La conception, une problématique de résolution de problèmes,
avec une boucle de rétroaction
Processus de conception

(convergence)
(divergence)

Synthèse
Analyse
Problème Résultat

Rétroaction
(feedback)

3
 Différents aspects pour considérer un produit
Conception et systémique

Aspect fonctionnel

Système HPE
Aspect structurel

Environnements

Hommes Aspect physique

PRODUIT

Aspect dynamique

Aspect géométrique
4
 La conception, une problématique de résolution de problèmes,
avec une boucle de rétroaction
Processus de conception

Synthèse

Synthèse
Analyse

Synthèse
Analyse

Analyse
Besoin Concept

Rétroactions
(feedback)

5
 Approche séquentielle de la conception

Phase 0 : Analyse du besoin BESOINS

CLIENTS
Processus de conception

CAHIER DES
Phase 1 : Etudes de faisabilité CHARGES

AVANT-PROJET
Phase 2 : Etudes préliminaires PRECONCEPTS

Phase 3 : Etudes détaillées PROTOTYPE

INDUSTRIEL

Phase 4 : Industrialisation PRE-SERIE

INDUSTRIELLE

PRODUIT
Phase 5 : Production SERIE

PRODUIT
Phase 6 : Maintenance/recyclage VALORISE
6
 La conception, une problématique de résolution de problèmes,
avec une boucle de rétroaction

Application dans le cadre CP82

Processus de conception

Etude faisabilité

Avants-projet
préliminaires
(phase info)

Préconcepts
Cahier des
Besoin +

détaillées
charges

Concept
Etudes

Etudes
Sujet Maquette

Avants
initial Proto

Rétroactions
(feedback)

7
 Les coûts d’élaboration du produit
Processus de conception

J-C. BOCQUET et al., 1996

8
 L’approche simultanée de la conception, une meilleure maîtrise des
coûts d’élaboration du produit

% des coûts
Processus de conception

100
COÛT GLOBAL
ENGAGE
80

Dépenses réelles
cumulées
(modèle simultané)
40
Dépenses réelles
cumulées
(modèle séquentiel)

Etudes de faisabilité Industrialisation Distribution 100

Etudes détaillées
Etudes préliminaires Production Utilisation

9
% du temps de développement
 De l’approche séquentielle d’élaboration du projet, du produit, du
process et des usages

Développement
Processus de conception

séquentiel

Notification contrat
de développement

Etude système

Bureau d’étude

Fabrication

Qualification

Après-vente

Lancement série

P. BOSSARD et al., 1995

10
 De l’approche séquentielle à l’approche concourante de
l’élaboration du produit du process et des usages

Analyse du besoin Développement du produit Fabrication

Processus de conception

Etude de Etudes Etudes Industrialisation Contrôle

faisabilité préliminaires détaillées

Du séquentiel...
TEMPS
Vers le simultané

Analyse du besoin
Réduction du cycle

Développement du produit

Etude de
faisabilité
Fabrication
Etudes
préliminaires

Etudes Industrialisation
détaillées
11
Contrôle
 A l’approche concourante de l’élaboration du projet, du produit, du
process et des usages

Développement en
Processus de conception

ingénierie concourante
Notification contrat
de développement

Etude système

Equipe Projet Bureau d’étude

Fabrication

Qualification

Après-vente

Lancement série

P. BOSSARD et al., 1995

12
 A l’approche concourante de l’élaboration du projet, du produit, du
process et des usages
Processus de conception

P. BOSSARD et al., 1995

13
 De l’approche séquentielle à l’approche concourante de
l’élaboration du produit du process et des activités
Processus de conception

14