année 2022-2023

RAPPORT LOGICIEL IARCAD

PROJET DE COMMUNICATION

iarcad

Romain BROSSEAU - Lémilia CHARRUAU

Julian HERVÉ - Ethan MOREAU
 - Introduction
01 Présentation du projet
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1. Quel est le produit innovant? .5
2. Les caractéristiques .5
3. Le choix du nom .5
4. Les cibles .6
5. Business modèle .6
6. Logo .6

02 Le travail de groupe
SOMMAIRE
.7
1. Choix du produit innovant
.8
2. Organigramme
.9
3. Carte mentale
4. Planning de gestion de projet . 10

5. Sondages . 11

03 Supports de communication
. 14
1. Charte graphique
2. Réseaux sociaux . 15

3. Affiches .16

4. Carte de visite . 16

5. Formations . 17

6. Site internet . 17

7. Page wikipédia . 17
8. Vidéo promotionnelle . 18

9. Annonce radio promotionnelle . 18

04 Bilan du projet
1. Points critiques . 19

2. Faisabilité . 19
3. Conclusion . 20

RAPPORT LOGICIEL IARCAD

 REMERCIMENTS
Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribué à l’élaboration de ce projet et qui
nous ont aidé lors de la rédaction de ce dossier.

Nous saisissons aussi cette occasion pour remercier l’IUT GC de La Rochelle pour nous permettre,
de faire un projet dans lequel l’IUT nous laisse le représenter auprès des professionnels.

Nous tenons également à remercier le professeur qui est à la tête de tous les projets de
communication de Génie Civil, monsieur LEGER qui était toujours disponible pour répondre à nos
questions et nous fournir les documents nécessaires a l’étude du projet.

Enfin, nous le remercions également pour les conseils apporté à la rédaction de ce rapport.

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 INTRODUCTION

Dans le cadre de la ressource de communication du semestre quatre, nous

avons travaillé en groupe pour imaginer un produit innovant. Ce dernier
permettra à nos prospect ( potentiel client ) de gagner beaucoup de temps. Nous
réaliserons différents travaux afin de vendre notre produit grâce à des
méthodes de communication et de publicités, en s’appuyant sur différentes
plateformes comme Canva, Instagram et l'affichage libre. Ce projet nous
permet de travailler en collaboration avec de nouvelles personnes et de
pouvoir réfléchir ensemble.

Ce rapport a pour but de présenter notre produit, avec les différentes formes
de communication, ainsi que les difficultés que nous avons surmontées. Il
recense également la gestion du groupe avec les réalisations de chacun des
membres, et donc la répartition des tâches.

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01 PRÉSENTATION DU PROJET

1. QUEL EST LE PRODUIT INNOVANT?

IArcad est un logiciel de réalisation de plans architecturaux. En lui fournissant les critères
souhaités, il pourra créer 10 plans architecturaux différents. Il aura la capacité de répondre à tous les
critères souhaités par le client et l'architecte. Ce logiciel a été développé à partir d'une intelligence
artificielle.

2. LES CARACTÉRISTIQUES
Ce logiciel est une intelligence artificielle qui répond aux besoins de base de la conception d'un plan
architectural. Une page du logiciel nous permet de spécifier toutes les caractéristiques que l’on
souhaite pour l'habitat, comme le nombre de pièces et leurs surface, le style architectural de l'habitat
ou encore les matériaux voulu pour la structure de celui-ci.
Grâce à une base de données de plan déjà réalisés et implantés dans la mémoire de l’IA, il crée de
nouveaux plans correspondant aux critères des maîtres d’ouvrage.
Une fois le plan choisi, l’IA propose des matériaux bas carbones pour la réalisation du bâtiment.

3. LE CHOIX DU NOM
Le nom de notre logiciel est facile à retenir mais surtout est bien représentatif de son utilité car en
effet "IA" représente l'intelligence artificielle qui le compose et 'cad" computer assistant design
autrement dit dessin assisté par ordinateur.

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4. LES CIBLES
Ce logiciel vise en majorité les maitres d’œuvre et les architectes qui réalisent beaucoup de plan,
cela leur permettra de gagner du temps ce qui leur donnera l’occasion de répondre à plus d’appel
d’offre. Ce logiciel permet également aux clients d'avoir un multitude d'options pour le choix de leur
future habitat. IArcad permettra d'élaborer des plans totalement différents avec des styles
architecturaux divers et variés.

5. BUSINESS MODÈLE
Le logiciel est commercialisé sur le site internet : www.iarcad.weebly.com. Il est destiné aux
professionnels mais également aux particuliers. Cette aide précieuse va permettre de gagner du
temps.

Le tarif prend en compte le coût de production du logiciel, la recherche, sa communication, les mises
à jour et la marge des développeurs. Nous nous sommes basé sur les prix du marché ainsi que sur les
tarfis des autres logiciels de CAO tels que "Autocad". Ainsi, nous avons pu estimer le prix de la licence
pour un an à 4500€. Le prix de la licence continuelle sera de 22000€. À noter que l'offre de la licence
perpétuelle ne prend pas en compte les mises à jour du logiciel.

6. LOGO
A l'aide du logiciel graphique "CANVA", nous avons réalisé plusieurs logos :

ARCAD

iarcad IARCAD
Notre choix s'est porté sur le premier car il nous représentait le plus. La maison représente la
créativité architectural et l'équerre représente le côté scientifique, calculatoire de notre logiciel.

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02 LE TRAVAIL D'ÉQUIPE

1. CHOIX DU PRODUIT INNOVANT

Tout d'abord, nous voulions créer un élément qui permettra de révolutionner un domaine qui
nous touche et dont nous sommes fortement concerner étant donné notre parcours (RAPEB), la
maîtrise d'œuvre.

L'émergence des intelligences artificielles nous a donner envie de créer la nôtre, enfin d'utiliser cet
outil novateur pour en créer un logiciel de dessin CAO (Conception Assistée par Ordinateur).

IArcad est un logiciel permettant de générer des plans architecturaux avec une IA (intelligence
artificielle) . Les avantages sont nombreux :
1. Rapidité : le processus de conception et de réalisation des plans architecturaux est souvent long
et fastidieux, en particulier pour les projets complexes. Un logiciel permettant de générer des
plans architecturaux avec une IA peut considérablement accélérer ce processus, en générant
des plans en quelques minutes ou heures plutôt qu'en jours ou semaines.
2. Précision : la précision est essentielle dans la conception architecturale, et les erreurs peuvent
avoir des conséquences coûteuses et dangereuses. Un logiciel utilisant l'IA pour générer des
plans peut aider à réduire les erreurs en utilisant des algorithmes sophistiqués pour analyser les
données et créer des plans précis.
3. Flexibilité : les architectes doivent souvent répondre à des exigences spécifiques en matière de
conception, telles que des normes de sécurité ou des contraintes budgétaires. Un logiciel
utilisant l'IA peut être programmé pour répondre à ces exigences, et peut également générer des
plans alternatifs pour répondre à différentes contraintes.
4. Créativité : l'utilisation de l'IA dans la conception architecturale peut également aider à stimuler
la créativité, en permettant aux architectes d'explorer des idées et des concepts qu'ils n'auraient
peut-être pas envisagés autrement.

Pour conclure, IArcad peut accélérer le processus de conception, améliorer la précision des plans,
offrir plus de flexibilité pour répondre à des exigences spécifiques, et stimuler la créativité des
architectes. Cela peut aider à réduire les coûts et les délais de construction, ainsi qu'à créer des
bâtiments plus sûrs et plus efficaces.

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 2. ORGANIGRAMME ROMAIN BROSSEAU
DIRECTEUR
INGÉNIEUR GÉNIE CIVIL

LÉMILIA CHARRUAU ETHAN MOREAU JULIAN HERVÉ

DIRECTRICE DES PLANNIFICATEUR RESPONSABLE
RESSOURCES HUMAINES COMMUNICATION

En terme général, le management idéal n'existe pas. Cependant, la réalisation de notre projet et
la gestion d'équipe nous a permis de mener à bien la conception et la réalisation du projet en
respectant différentes contraintes. Pour commencer, le temps est un élément majeur qui a été
respecté grâce à la réalisation et le suivi de notre planning de gestion de projet, mais aussi grâce à
des réunions pour fixer des objectifs à court et à long terme. Cela nous amène à la contrainte de
portée, étant donné que chacun des objectifs a été fixer, avec les différentes tâches requises pour
finaliser le projet. Pour finir, la contrainte de ressource à été géré puisque pour chaque étape,
nous disposions des ressources nécessaires tel que les logiciels.

Notre management est basé sur le principe du consensus, puisqu'il est important pour nous que
chaque décision soit prise collectivement, et que chaque personne du groupe puisse donner son
avis.

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 3. CARTE MENTALE
Après avoir défini notre projet innovant, nous avons fait un brainstorming pour noter toutes les
idées et tout ce que nous allions devoir effectuer pour la promotion de notre projet IArcad. À
partir de ces idées, nous avons pu les classer en différents thèmes pour pouvoir réaliser chaque
support.

Une fois le contexte et les idées mises au claire, nous avons réalisé l'analyse des besoins qui nous
permet de définir trois composantes importantes : le temps, la ressource et la portée. Pour cela,
nous avons utilisé la méthode SMART qui nous aide à déterminé les objectifs de manière
pertinente. Notre premier objectif est tout d'abord de se créer une image auprès des
professionnels pour avoir le maximum de retour et développer le projet. Notre objectif financier
est de ne pas faire de pertre sur les trois premières années cumulées, par la suite notre objectif
financier sera plus ambitieux.

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 4. PLANNING DE GESTION DE PROJET

Faire un planning de gestion de projet est une étape importante dans le processus de création d'un
produit, car cela permet de planifier et d'organiser les différentes étapes de développement du produit.

Ce dernier permet de structurer le processus de développement du produit, en définissant les différentes

étapes et en planifiant leur ordre et leur durée. Cela permet d'organiser le travail de manière efficace et de
s'assurer que chaque étape est réalisée dans les délais impartis.

De plus, un planning permet également de gérer les ressources nécessaires à la création du produit,
notamment le temps, le personnel et le budget.

Pour finir, un avantage majeur est celui de l'identification des problèmes potentiels : en créant un
planning, il est possible d'identifier les problèmes potentiels à l'avance, avant qu'ils ne deviennent des
problèmes majeurs. Cela permet de prendre les mesures nécessaires pour éviter les retards ou les erreurs,
et de s'assurer que le produit est développé dans les meilleures conditions.

In fine, faire un planning peut contribuer à un processus de développement plus efficace et à la création
d'un produit de qualité supérieure.

Pour notre part, le planning nous a permis respecter les délais que nous nous étions fixé. Effectivement ce
projet intervient avec d'autres projets en lien avec nos études. Il fallait donc être très organisé et ne pas
prendre de retard pour mener à bien la création de IArcad.

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 5. SONDAGES
Lorsque nous avons imaginé notre projet, il était nécessaire de confirmer l’existence de son
besoin. Ainsi, nous avons ouvert une enquête visant à poser des questions aux maîtres d’œuvre,
architectes et potentiels clients. Ces sondages nous ont permis d’améliorer les fonctionnalités du
logiciel, en nous appuyant sur l’avis des futurs utilisateurs. En réalisant cette étude, une
vingtaine de personnes nous ont accordés de leur temps pour y répondre.

Pour commencer, l’objectif principal est de savoir si

les architectes et maîtres d’œuvre avaient la nécessité
d’un logiciel qui réalise divers plans. À cette question,
plus de la moitié des personnes sondées répondent de
manière favorable, et un tiers l’utiliseront de temps
en temps. Les réponses obtenues nous permettent de
confirmer qu’il existe un besoin d’aide à la réalisation
de plan.

De ce fait, nous nous demandons si les

personnes sont prêtes à confier une part de leur
travail à une intelligence artificielle. Nous
constatons que les avis sont partagés, puisque
l’IA n’a pas encore fait ses preuves dans le monde
du travail et qu’il est difficile de lui attribuer des
responsabilités. Ces valeurs pourront fluctuer
dans le temps grâce à l’évolution de la
technologie et des générations.

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 Nous nous sommes alors demandé quelle étape
prenait le plus de temps aux architectes et maîtres
d’œuvre durant la réalisation d’un projet. Ainsi,
nous constatons que l’étape du croquis, de
l’imagination du projet, est l’étape qui prend le
plus de temps. Avec un résultat au-dessus de la
moitié, nous pouvons en conclure que notre
logiciel est adapté aux besoins. De plus, un tiers
des personnes trouve que c’est le plan qui prend le
plus de temps. Grâce à ce logiciel, la réalisation du
plan sera plus rapide et celle du croquis inexistant.

Lors de la réalisation d’un projet, il est important de réfléchir à l’implantation du bâtiment. En

posant cette question aux personnes concernées, nous relevons que plus de deux tiers des sondés
trouve que l’orientation, Nord, Sud, Est, Ouest, est la plus difficile. En effet, il faut réussir à adapter
son bâtiment par rapport au soleil en ajustant l’emplacement de certaines pièces ou des ouvertures.
Le tiers restant est séparé entre la localisation géographique, par rapport aux régions, et
l’environnement, rural ou urbain. L’étape dites la plus complexe, n’est plus un souci avec le logiciel
étant donné qu’il permet de sélectionner automatiquement les meilleurs choix possibles en lui
indiquant la géolocalisation.

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 Pour finir, nous avons posé une question axé au
domaine de l’environnement. Elle permettra de
savoir jusqu’où les maîtres d’œuvre et les
architectes pourraient aller, pour agir dans le
domaine de l'environnement. Nous pouvons
observer qu’une très grande partie sont prêt à
agir. Cependant, la plupart sont bloqués à cause
d'un facteur qui est l'argent. En effet, l'aspect de
l'environnement est très important de nos jours
mais reste encore une contrainte pour les
entreprises.

Ces sondages nous ont permis de confirmer les besoins auxquels le logiciel doit répondre, mais
également d’améliorer certaines pistes par rapport aux réponses fournies.

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03 SUPPORTS DE COMMUNICATION

1. CHARTE GRAPHIQUE
En ce qui concerne notre charte graphique, nous nous sommes basés sur 3 couleurs principales que
nous retrouvons sur tous nos supports de communication. Le jaune qui est le couleur par excellence
pour représenter le BTP ensuite nous avons le bleu foncé qui est souvent utiliser et associer à
l'intelligence artificielle et pour finir le bleu clair pour apporter une touche plus douce à nos supports.
Les couleurs n' ont donc pas été choisi au hasard, car le but est vraiment de bien mettre en avant le
logiciel IArcad.

#f2c31f #10244B #7ea8da

La charte graphique établit les règles et les lignes directrices pour l'utilisation cohérente de l'identité
visuelle de notre projet. La charte graphique aide à maintenir une cohérence visuelle sur l'ensemble des
supports de communication utilisés, ce qui renforce l'identité visuelle et la reconnaissance de la marque.
En fournissant des règles claires sur l'utilisation des couleurs, des typographies, des logos et des éléments
graphiques, la charte graphique nous a permit de faciliter la création de nouveaux supports de
communication. Une charte graphique précise permet d'éviter les erreurs de communication. Pour finir
en veillant à ce que tous les supports de communication de l'entreprise soient cohérents, la charte
graphique peut renforcer l'image de marque de l'entreprise et la rendre plus facilement identifiable aux
yeux des consommateurs.

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 2. RÉSEAUX SOCIAUX
Le compte Instagram sous le nom de iarcad_ a été créé
pour nous permettre de gagner en visibilité, en notoriété
et pour faire découvrir à de futurs clients et
collaborateurs en quoi consiste notre innovation,
pourquoi nous l'avons créée et qui nous sommes. Nous
avons pu y poster nos nombreux supports de
communication effectués, pour la promotion du projet
que vous pourrez découvrir par la suite.

Nous avons également réalisé une communication

stratégique. C'est à dire que nous avons privilégié de
suivre uniquement des comptes qui pourraient être
véritablement intéressé par notre projet. Cette stratégie
permet de renforcer l'image de marque. La
communication stratégique est un outil essentiel pour
communiquer efficacement sur le projet, de maximiser
l'impact, tout en créant de l'engagement, de l'adhésion et
de la confiance chez ses publics cibles. De plus il est
important de gérer la réputation et à limiter les dégâts en
communiquant de manière transparente, cohérente et
efficace.

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 3. AFFICHES
Divers affiches ont été affichées dans des endroits stratégiques pour attirer l'œil de potentiels
acheteurs de la licence. Les affiches ont pour but de faire connaître notre logiciel, pour informer
en quoi il consiste et pour gagner en notoriété.

4. CARTE DE VISITE
Afin de pouvoir fournir un support visuel
résumant facilement et rapidement nos
coordonnées lorsque nous rencontrions des
professionnels, nous avons donc créée une carte de
visite. Elle peut être distribuée lors de réunions,
d'événements professionnels ou même à des amis
et connaissances qui pourraient avoir besoin de vos
services. Dans notre cas, c'est lors des rencontres
avec les profesionnels que nous l'utilisions le plus.

C'est également une façon de promouvoir votre

marque : en incluant votre logo, vos couleurs
d'entreprise et d'autres éléments de branding sur
votre carte de visite, elle permet de renforcer la
reconnaissance de votre marque et à augmenter la
visibilité de votre entreprise.

En somme, une carte de visite est un outil simple

mais puissant pour communiquer vos informations
de manière professionnelle et pratique.

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 5. FORMATIONS
Des formations vont être proposées pour permettre a toute personne qui le
souhaite, de manipuler aisément le logiciel IArcad. Ces formations sont
principalement destinées au maîtres d'œuvres et aux architectes.

6. SITE INTERNET
Le site internet IArcad a été créé en plus du logiciel. Il permet d'expliquer notre histoire, comment
IArcad est sorti de ses cendres, comment nous contacter mais surtout pour pouvoir accéder a la
licence du logiciel.
Vous pourrez le retrouver sous l'adresse suivante : www.iarcad.weebly.com

7. PAGE WIKIPÉDIA
Une page Wikipédia a été créée pour permettre de connaître et comprendre ce qu'est IArcad en
quelques clics. Cela permet d'avoir une vision globale simple pour tous. Cependant, une fois l'article
publié il a été suprimé. Wikipédia ne veut pas faire de promotion d'entreprise. La solution imaginé
est de présenter le logiciel sur un autre support, comme présenté au-dessus avec Weebly.
Le lien de l'article était : fr.wikipedia.org/wiki/IArcad

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 8.VIDÉO PROMOTIONNELLE
La vidéo nous permet de faire de la publicité visée et active pour attirer l'œil
des potentiels acheteurs et collaborateurs. Ces supports promotionnels ont été
postées sur Instagram Pour la vidéo promotionnelle, elle sera diffusée dans les
cinémas et a la télévision.

9.ANNONCE RADIO PROMOTIONNELLE

A la suite de la réalisation de la vidéo, nous voulions faire une promotion
diffusable à la radio. Pour la réalisation de cette annonce, nous avons imaginé
un dialogue entre un utilisateur de notre logiciel et une personne qui ne le
connaît pas. Nous avons écrit le script en partant du fait que la première
personne explique comment trouver le logiciel. Elle lui montre que IArcad est
plus simple a utiliser que les logiciels de dessin déjà existants. Cette annonce
Logo Final cut pro
radio a été montée sur les logiciels Final cut pro et Motion.

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 BILAN DU PROJET
1. POINTS CRITIQUES
POINTS FORTS POINTS FAIBLES

Compte Instagram/ Retours positifs de Difficulté pour le choix du nom (nos

plusieurs architectes premières idées étaient déjà utilisées)

Adaptation au nom (changer avec le

Création de la pub
nouveau nom les supports déjà effectués)

Efficacité le travail (lorsque nous décidions

de réaliser un tâche tout le groupe était Création de la page Wikipédia
concerné et concentré)

2. FAISABILITÉ
Nous avons développé un projet ambitieux, un projet révolutionnaire. Il est donc logiquement
difficilement réalisable, car il demande beaucoup de connaissances en informatiques et en
ingénierie du bâtiment. Cependant il n'est pas irréalisable, un architecte nous a notamment
contacté en nous insitant de poursuivre et de mener à bout ce projet. L'intelligence artificielle en
n'est qu'a son début et l'apprentissage automatique et les réseaux de neurones peuvent être
utilisés pour analyser des modèles de conception existants, comprendre les caractéristiques et les
éléments de l'architecture, et proposer des plans qui respectent des contraintes de conception
données.
Cependant, il est important de noter que l'IA ne peut pas remplacer complètement les
architectes ou les concepteurs, car la création d'un plan architectural implique des décisions
complexes et subjectives qui ne peuvent être prises que par des professionnels qualifiés et
expérimentés. En outre, les logiciels de conception assistée par ordinateur (CAO) et les outils de
modélisation 3D sont déjà couramment utilisés dans le domaine de l'architecture et de
l'ingénierie pour aider les concepteurs à visualiser leurs idées. L'intégration de l'IA pourrait
apporter des améliorations significatives à ces outils existants, mais ne peut pas les remplacer
complètement.

En résumé, le développement d'un logiciel permettant de générer des plans architecturaux

avec l'aide de l'IA est faisable, mais il doit être utilisé comme un outil d'assistance pour les
professionnels de la conception et ne peut pas remplacer complètement leur expertise et leur
expérience.

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3. CONCLUSION
Pour conclure ce projet, nous sommes fiers des résultats que nous avons obtenus en travaillant
en équipe. Nous avons réussi à relever les défis qui se sont présentés à nous et à atteindre nos
objectifs de manière efficace.

De plus, ce rapport met en évidence les résultats positifs de notre stratégie de communication.
D'un point de vue personnel nous avons tous un ressenti différent :

Lémilia Charruau : La création et commercialisation d'IArcad m'a permis de construire un

projet du début a sa fin. Cette étape de dans la réalisation d'un projet m'était encore inconnue
et m'a permis d'apporter ma créativité au groupe. Ce projet m'a également permis de toujours
innover en cherchant de nouvelles idées de publicité originales qui attirent l'oeil. J'ai pu
découvrir comment utiliser de nouvelles plateformes comme Wikipédia ou ClipChamps.
Pour finir, ce projet m'a permis de prendre confiance en mes collaborateurs quant à la
réalisation des différentes tâches a effectuer.

Romain Brosseau: Ce projet m’aura permis de travailler sur la réalisation de la

communication d’un logiciel avec de nouvelles personnes. Ainsi, j’ai pu comprendre le
nombre de tâches qu’il est nécessaire de réaliser pour réaliser un projet de A à Z. J’ai
également eu l’occasion d’améliorer ma communication oral à l’aide de la mise en scène de
l’annonce radio, mais aussi à approfondir mes connaissances sur certains logiciels, jusqu’à
apprendre l’utilisation de nouveaux.

Ethan Moreau: Ce projet m'a donné l'occasion de voir et de réaliser un projet dans sa totalité.
J'ai pu développer mes compétences en communication avec les nombreux échanges dans le
groupe durant tout le projet et aussi grâce la réalisation d'une publicité radio. De plus,
l'élaboration du planning du projet m'a permis de découvrir un nouveau logiciel nommé
Wrike.

Julian HERVE : D'un point de vue personnel, ce projet m'a énormément apporté. Ayant
l'habitude de vouloir mener les projets comme les SAE, dans ce dernier j'ai décidé de prendre
du recule et de me laissé guider. Effectivement cela m'a permis de comprendre et de trouver
le parfait équilibre pour apporter mon maximum lors de mes futurs projets de groupe.

Pour finir, la possibilité de réaliser un projet en autonomie nous a permis de faire face à nos
responsabilités. D'un point de vue orientation, ce projet correspond parfaitement aux nouvelles
attentes du monde du travail.

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