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Comment établir une étude de faisabilité d'un projet informatique ?

Publié le 22 Avril 2021 par Sara Maghty

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Comment faire l’étude de l’existant d’un
projet ?
Contenu :
Comment rédiger une lettre de
Introduction
motivation pour un poste de chef de
I. Généralités projet digital?

1. Qu’est-ce qu’un projet ? Comment faire une étude de marché

2. Qu’est-ce que la gestion de projet ? pour un produit ?

3. Qu’est-ce que l’étude de faisabilité ? Comment faire une étude de marché

II. Etude de faisabilité d’un projet informatique – Exemple d’une application mobile immobilière ?
1. L’analyse des besoins client (cahier des charges)
Comment faire une étude de marché
2. Etude des ressources pour ouvrir un restaurant ?
a. Les ressources méthodologiques
Pourquoi il est essentiel d’établir un
b. Les ressources matérielles et fonctionnelles business plan ?
c. Les ressources humaines
Formation en informatique : Voici les
d. Les ressources financières
métiers qui recrutent en 2022
3. Délai du projet
Application web : le guide pour
4. Les différents scénarios et risques possibles
comprendre de quoi cela retourne
5. Etude de faisabilité web et Marketing digital
Conclusion

Introduction
L’étude de faisabilité repose sur  l’ensemble des stratégies et mesures permettant de fai
re avancer le projet dans les meilleures conditions possibles. Cela met en évidence les
principaux objectifs du projet, y compris les contraintes de temps et de budget, la main
d’œuvre, les éventuelles difficultés ainsi que les solutions alternatives ou autrement app
elées plans d’urgence. Cela inclut également toutes les opérations Marketing qui pourra

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ient aider à convaincre les investisseurs ou les banques que le financement de ce proje
t et la participation à l’un ou à l’ensemble de ses phases est un choix judicieux. L’étude d
e faisabilité entre dans le cadre de la gestion de projets et joue un rôle primordial dans l
e développement des entreprises. Bref, il est absolument nécessaire de savoir si l’affaire
envisagée est non seulement possible mais avantageuse pour l’établissement. Tout un
tas de questions se posent et requièrent de bonnes réponses précises et bien étudiées ;
Ce projet est-il réalisable ? Avons-nous le budget, le personnel, les outils, les techniques
et les ressources nécessaires pour exécuter ce projet ? Le projet nous apportera-t-il les
bénéfices que nous prévoyons ? En effet, les projets informatiques sont aujourd’hui les a
ffaires les plus courantes mais aussi les plus rentables pour les entreprises, à condition
qu’ils soient bien conçus !

I- Généralités
1- Qu’est-ce qu’un projet ?
Un projet est une séquence bien organisée de tâches limitées par le temps, les ressourc
es et les résultats requis. Les réalisations d’un projet quelconque visent à atteindre un o
bjectif défini et précis. Il est donc encadré par un délai, des ressources financières et hu
maines ainsi que des finalités clairement spécifiées. En effet, un projet :
Tutoriel Gestion de Cours sur gestion et
 Est constitué d’un ou de plusieurs objectifs qui doivent être réalisables et possible projet informatique pas management de projet
s. à pas

 Répond à un besoin spécifique et particulier formalisant la satisfaction d’un client

ou d’une entité.
 Est unique ou nouveau, c’est-à-dire jamais réalisé au moins par la même façon.
 Est novateur, nécessitant beaucoup de créativité et d’originalité.
 Comprend des délais bien spécifiés, c’est-à-dire une date de début et de fin préd
éterminées à respecter.
 Est soumis à des contraintes de ressources ne devant pas dépasser la capacité d
u promoteur.
Cours la gestion de Développement
 Nécessite un travail d'équipe lors des grands projets et affaires complexes. projet d'application mobile
 Résulte un pourcentage d’incertitude et de changement potentiel pendant l'exécu Android

tion.
En termes de classification, on distingue entre plusieurs types de projets, notamment se
lon leur contenu : Construction : Ce sont des projets qui visent la construction d'un ouvra
ge civil ou architectural. Des méthodes prédictives sont utilisées  judicieusement avec d
es techniques agiles permettant la visualisation du plan final. Production (de service ou
de produit) : Ce genre de projets implique le développement d'un produit ou service inn
ovant, la conception d'un nouvel élément ou encore la génération de nouvelles activité
s. Informatique : Tout projet lié au développement de logiciels, aux systèmes informatiq
Cours : Excel Budget Modèle de gestion de
ues ou encore l’intégration d’un nouveau logiciel ou application web. Les sous-types de
Prévisionnel projet informatique sur
projets IT varient d’un besoin à l’autre et sont aujourd’hui très courants. Entreprise : Ces Excel
mini-projets participent au développement d'une entreprise, à la gestion d'une équipe
de travail, à la comptabilité et bien encore. Ils suivent généralement une stratégie com
merciale se basant sur le marketing entrepreneurial.

2- Qu’est-ce que la gestion de projet ?

On appelle « Gestion de projet » la discipline consistant à utiliser des méthodes, des pro
cédures et des politiques de Management pour guider au succès un projet de la conce
ption à l'achèvement. Elle nécessite ainsi l'application de ces principes sous forme de p
hases et étapes bien établies tout en s’appuyant sur des stratégies assurant la bonne c Cours Gestion d’un Modèle de fiche projet
onduite du projet de manière à atteindre tous les résultats planifiés et dévier toute entr Centre Informatique sous Word

ave pouvant interrompre l’aboutissement des objectifs finaux. La gestion de projet com
prend l'élaboration d'un plan de projet, qui comprend la définition et la confirmation des
buts et objectifs, la manière dont ils seront atteints, l'identification des tâches et la quan
tification des ressources nécessaires, ainsi que la détermination des budgets et des dél
ais de réalisation. Le plan de la gestion de projet devrait piloter de manière efficace et e
fficiente tous les aspects d'un projet du début à la fin, dans le but de produire le bon rés
ultat dans les bons délais et avec le meilleur budget. Il devrait également identifier à l'a
vance les défis potentiels ainsi que les risques pour anticiper et gérer les obstacles ou le

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s surprises qui peuvent survenir afin que le projet respecte le calendrier. D’une autre par

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t, la gestion de projet implique la supervision d'équipes, au sein d’une organisation, qui

Nouveau
doivent travailler ensemble pendant une partie ou la totalité de la durée du projet afin
d’atteindre l'objectif commun. Les chefs de projet ainsi que les membres y participants
doivent donc être capables de communiquer efficacement dans de nombreuses discip
lines pour mener à bien le projet. Ce dernier passe souvent par un processus de phases
majeures qui peuvent se classer, par ordre, comme suit : CorelDRAW
Etude de faisabilité
CorelDRAW
Définition ou initiation
Planification
Mise en œuvre ou Exécution
Réalisation et contrôle
Fermeture
3- Qu’est-ce que l’étude de faisabilité ?
Comme son nom l’indique, l’étude de faisabilité permet de déterminer la possibilité (ou
non) de traduire une idée en un projet concret. Cette analyse préliminaire étudie tout c
e qui est qualifiable dans le but de s’assurer qu'un projet soit juridiquement, technique
ment et économiquement réalisable. Elle indique donc si le projet vaut l’investissement
ou pas. Une étude de faisabilité en gestion de projet mène à évaluer les différents aspe
cts de l’affaire envisagée. Une étude bien conçue doit offrir un plan détaillé du projet de
toutes ses dimensions et répondre à maintes questions, comme suit : Capacité techniq
ue: L’entreprise a-t-elle les capacités et les ressources techniques pour exécuter le proj Télécharger
et? Capacité budgétaire : L'organisation a-t-elle les ressources financières nécessaires
pour entreprendre le projet ? Et l'analyse coûts / avantages est-elle convenable pour ju
stifier la poursuite du projet ? Légalité: Quelles sont les exigences légales du projet que
l'entreprise peut couvrir ? Risque : Quel est le ou les risques associés à la réalisation de c
e projet ? Ce risque vaut-il la peine pour l'entreprise selon la base des avantages perçu
s ? Et peut-on le corriger ? Délai : le projet peut-il être achevé dans un délai raisonnable
et avantageux pour l'entreprise ? Faisabilité opérationnelle : le projet, dans sa totalité, ré
pond-il aux besoins de l'organisation en résolvant des problèmes ? 

II- Etude de faisabilité d’un projet informatique – Exemple

d’une application mobile
Comme tout autre business, le projet informatique ou digital débute avec idée qui doit
être validée et étudiée dans ses différentes perspectives. Notamment, sur le plan techni
que, financier ou encore les ressources et moyens permettant sa faisabilité. Cette étape
s’avère indispensable lors de l’analyse de votre projet pour mener à bien le développe
ment de l’entreprise en question. Remarque : Cette étude de faisabilité s’applique à tout
projet informatique tel que l’installation d’un nouveau système d’information, l’implanta
tion d’une nouvelle application web, un nouveau logiciel ou des objets connectés. D’éve
ntuels petits changements peuvent être imposés selon la complexité du projet. Prenons
le cas de la mise en place d’une nouvelle application web représentent l’activité d’une e
ntreprise ainsi que ses produits et services. L’étude de faisabilité passe par de nombreu
ses étapes que nous allons aborder ci-dessous.

1- L’analyse des besoins client (cahier des charges)

En plus du cahier des charges fourni par le client donneur d’ordre (ici l’entreprise elle-m
ême), il faudra étudier les futurs besoins de façon à anticiper les solutions de vie numéri
que évolutive en un clin d’œil. Il ne faut pas non pas plus surcharger le processus avec
des fonctionnalités et caractéristiques qui ne sont tout simplement pas nécessaires car
cela va ralentir et le déroulement du projet ainsi que le chargement du système envisa
gé (ici l’application web). Le meilleur système de gestion de projets informatiques est c
elui qui facilite tous les aspects d’accessibilité. L’étude doit donc prendre en considérati
on tout niveau technique de destinataire (ici l’utilisateur de notre application mobile). Il
faudra ainsi répondre aux exigences des clients finaux de façon optimale tout en étant
ergonomique, utile et de valeur ajoutée. Si cette démarche est judicieusement accompl
ie, cela réduira les coûts, les délais ainsi que la main d’œuvre participant au projet.

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Le besoin réel est bien là, sans avoir à le chercher ailleurs, puisque la fièvre des applicati
ons mobiles et des sites web (un peu plus ancien) a envahi les entrepreneurs. C’est dev
enu en effet un point incontournable des stratégies de croissance de toute organisatio
n. C’est ce qui va prouver leur présence dans le web, bien évidemment, mais aussi leur f
aire démarquer des concurrents. Dans ce contexte, une étude de marché est aussi indis
pensable si vous comptez formaliser votre étude par de vrais chiffres. Avant même de s
e lancer à des études avancées, posez-vous des questions genre :

A quoi cette application va-t-elle servir ?

Qu’est-ce qu’on doit afficher dans les différentes pages ?
Quelles informations l’utilisateur va-t-il retrouver et sous quels formats ?
Un conseil d’or : Mettez-vous dans la peau du client final ciblé pour connaître les meilleu
rs modes de présentation. Voici tous les types d’applications qui pourraient vous être d
emandées et qui sont les plus répandues au marché du web mobile. À vous de voir quel
modèle correspond le mieux à vos besoin.

Application présentative ou de marketing: utilisée dans le but d’améliorer l’image

de marque de l’organisation, que ce soit une entreprise, une PME, une association
ou encore un entrepreneur qui veut faire connaître son activité. Le téléchargement
et l’utilisation de l’application sont gratuits.
Application de service client: faite pour dynamiser l’activité et optimiser la perform
ance de l’entreprise. Cette application gratuite et accessible pour les utilisateurs, p
ermet  à l’entreprise d’être plus efficace et ainsi générer plus de revenus.
Les applications e-commerce ou Achats in-App: ce type présente des services ou
produits à commercialiser que l’utilisateur peut commander en payant en ligne.
L’achat en ligne et surtout par mobile (que tout le monde préfère aujourd’hui) aug
mente les bénéfices de l'entreprise, facilite les opérations de vente mais aussi néc
essite beaucoup de travail et d’investissements coté conception et sécurité.
Applications M-commerce: c’est un nouveau mode d’applications gratuites perm
ettant d’effectuer facilement des transactions commerciales depuis le mobile.
Application par abonnement ou à prix symbolique: ces applications génèrent un c
oût de téléchargement très bas (symbolique), généralement de 0,99 euros payabl
e une seule fois ou un petit montant calculé mensuellement voire périodiquement.
Application à prix élevé: ce type n’est pas conseillé à tout le monde, car le risque q
ue personne ne dépense pour juste avoir une application sur son mobile est très él
evé. Il faudra donc être sûr que votre cible soit vraiment intéressée par votre projet
et surtout avoir déjà acquis un public qui vous fait confiance et qui a la capacité d
e débourser pour profiter de vos services (ou produits).
2- Etude des ressources

a- Les ressources méthodologiques

Ce sont les méthodes et procédures à utiliser lors de la conception et le développement

de l’application. Il ne faut rien zapper partant de la documentation nécessaire jusqu’aux
cours, formations, grandes références et toute source de collecte d’information aidant
à trouver le bon et court chemin pour entamer les différentes dimensions de l’applicatio
n de A à Z. A savoir que plus de 1,4 million d’applications sont aujourd’hui présentes sur
Google Play et 1,2 million sur l’App Store. Il n’est pas facile de se faire démarquer dans ce
monde géant et affreux. D’où la nécessité de préparer les meilleures démarches et les p
lans les plus parfaits. Ce n’est pas mal de s’inspirer d’une application déjà existante ou r

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eprendre une idée déjà vue mais à condition d’approuver de sérieux efforts d’améliorati
ons plus ou moins radicales et surtout de valeur ajoutée montrant la touche personnell
e de votre entreprise. Parfois, les solutions que d’autres personnes proposent pourraient
nous servir de point de départ pour concrétiser notre propre conception. Attention de to
mber dans le piège du plagiat et refaire le même travail de votre concurrent, ici l’innova
tion s’impose.

b- Les ressources matérielles et fonctionnelles 

Les ressources matérielles englobent tout ce que l’entreprise doit posséder pour la réali
sation du projet, incluant les lieux (salles, bureaux, bâtiments, etc.), équipements (ordin
ateurs, serveurs, logiciels, etc.). Si l’un des moyens n’est pas déjà présent sur place, des i
nvestissements s’impliquent pour son achat ou sa location. Dans un projet informatiqu
e, les ressources matérielles vont plutôt se projeter sur les moyens techniques et techno
logiques. Celles-ci incluent les ressources logicielles qui prennent en charge la réalisati
on de certaines tâches lors des différentes phases et des différents niveaux du process
us de conception et de développement de l’appli. Les ressources logistiques concernan
t l’environnement matériel du projet s’inscrivent dans le même cadre. Ainsi, le matériel n
écessaire pour la création d’une application web de A à Z se limite à un ou plusieurs ser
veurs, un système de base de données ainsi que des plateformes mises à jour et des lo
giciels adaptés. La plupart des éditeurs et environnements permettant la gestion, l'utilis
ation et/ou le développement sont gratuits, mais il ne suffit pas uniquement de téléchar
ger, installer et se contenter des fonctionnalités de base. Il faut quand même dépenser
de bonnes sommes pour profiter pleinement du programme et avoir des extensions av
ancées menant à la réussite et l’unicité de votre création. 

c- Les ressources humaines

Il s’agit de l’ensemble des acteurs qui vont participer à l’exécution du projet. Le chef de
projet doit rassembler une équipe homogène d’informaticiens compétents mais aussi d
e bons gestionnaires qui vont s’occuper de la phase Marketing. L’expérience et le savoir
-faire sont indispensables et ce personnel peut être issu de la même organisation ou re
cruté de l’externe spécialement pour ce projet. Il peut également s’agir de prestataires,
de consultants ou même de Freelancers auxquels une ou plusieurs tâches seront affect
ées. Ainsi, l’étape cruciale menant à la réussite de votre projet informatique est bien évi
demment la recherche d’un développeur d’applications mobiles motivé dont l’expertise
et la personnalité répondent à vos attentes. La durée de mise en place de votre applica
tion dépend donc non seulement du nombre de ressources humaines mais aussi de leu
rs compétences. A mentionner qu’une personne seule, par exemple, mettra six mois à d
évelopper le concept de l’application web alors que deux personnes mettront seulemen
t trois mois. Afin de déterminer les bonnes ressources humaines, il est essentiel de cons
acrer du temps à :

Lister et affecter les tâches

Identifier les compétences nécessaires
Recruter les bons profils

d- Les ressources financières

Les moyens budgétaires permettent de financer les différentes ressources humaines et

matérielles menant à la réalisation et la réussite du projet. Vous  n’aurez certainement p
as le montant exact mais une estimation très approximative est faisable. Il est aussi indi
spensable de  prévoir un budget prévisionnel et en accorder une bonne marge en cas d
e problème ou d’oubli. Donc avant de vous lancer au choix du design impressionnant et
couleurs assorties, il faut savoir que la création d’une application mobile coûte pratique
ment cher. Le développement et la mise en place d’une application web complète peut
coûter 2 000, mais aussi 200 000 euros ! Si vous souhaitez faire une première estimation
du budget, vous pouvez utiliser l’outil « combien coute mon app » accessible gratuiteme
nt depuis votre navigateur. Cet outil vous donnera un aperçu global du coût de tout le p
rocessus du développement de votre application, du design jusqu’à sa publication sur l
es stores. Coté investisseurs, il faut être conscient que ceux-ci ne s’engagent pas facile

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ment à de tels projets surtout s’ils ne suivent pas vos évolutions et n’ont jamais assisté à
vos réalisations. Les convaincre semble une tâche aussi difficile si vous n’avez pas réalis
é de démos pour une ou l’intégralité des parties de votre application. Pour vous faire co
nfiance, ils doivent voir quelque chose de concret ou au moins un dossier de faisabilité
assez fort. Mon conseil personnel, ayant déjà participé à des projets similaires, est d’avo
ir au moins une part de budget à votre disposition avant de vous lancer à la création
d’une application mobile.

3- Délai du projet
Concernant l’étude des délais requis pour l’accomplissement de votre projet informatiq
ue, je vous conseille d’utiliser le diagramme de GANTT. Il permet de visualiser clairement
le planning logique dans le temps sous forme de représentation chronologique de tâch
es.

id 3740 2

4- Les différents scénarios et risques possibles

Les menaces représentent les défis affreux auxquels est confronté chaque nouveau proj
et, surtout au département informatique où la moindre erreur et le moindre oubli peuve
nt coûter très cher que vous ne pouvez l’imaginer. Or, cela  ralentit le processus de réalis
ation et peut même bloquer l’avancement du projet en entier. Lors de l’étude de faisabil
ité, la phase d'identification des éventuels risques permet d’éviter les dégâts évidents.
L’analyse approfondie classifie les différentes probabilités au danger permettant ainsi d
e les épargner le maximum possible, même avant qu’ils arrivent. Plus cette étape est ré
alisée attentivement et rigoureusement, plus il sera facile de gérer les ennuis soudains
et surprenants. Par ailleurs, la réalisation de démos techniques lors de la phase d’étud
e permet de percevoir le rendu du projet d’une manière soi-disant assez concrète et do
nc récapituler toute l’étude faite.

5- Etude de faisabilité web et Marketing digital

Lors de la définition des paramètres et de la faisabilité d’un projet informatique, il est im

portant de prendre en compte non seulement le côté technique mais aussi la faisabilité
web. En effet, le marketing mobile ou autrement dit « Marketing digital » est un facteur cl
é pour la réussite de votre application (ou projet web en général) auprès du public cibl
é. Ainsi, il faudra également penser aux publicités sponsorisées payantes sur les réseau
x sociaux afin de déclencher plus d’invités. Des stratégies d’analyses concurrentielles et
de référencement SEO seront également nécessaires pour générer du bon trafic organi

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que. Du coup, le recrutement d’un référenceur SEO ou encore l’investissement dans un p

rogramme d’audit s’avère nécessaire.

Conclusion
D’après ce rapport, vous avez sûrement acquis que pour mener une étude de faisabilité
d’un projet informatique, il faut prendre plusieurs mesures. Le temps, l’argent, le personn
el et bien évidemment les outils techniques nécessaires pour tout travail numérique. Do
nc avant de se projeter vers une quelconque affaire IT, il faut réussir l’analyse préliminai
re qui inclut la définition des besoins, l’estimation du budget et la préparation du person
nel ainsi que les outils matériels et techniques. Les préparatifs ne s’arrêtent pas là mais
s’étendent à la découverte des obstacles évidents ou prévus afin de les diminuer le ma
ximum possible. Les risques techniques dans les projets informatiques s’avèrent plus co
urants que les embarras financiers. Il faudra donc s’équiper du matériel nécessaire san
s oublier les logiciels et plateformes de développement informatique à jour. Malgré que
ces dernières soient parfois gratuites, mais trop limitées. Ce qui implique un déboursem
ent non négligeable pour étendre les fonctionnalités et travailler plus à l’aise. L’examen
porte également sur l'impact potentiel du projet sur tous les domaines de l'organisation
sans oublier l’étude du marché en établissant un audit concurrentiel intelligent. En fin d
e compte, la décision d'aller ou non vers l’affaire ou le projet reste dépendante de cette
étude de faisabilité. En d’autres termes, si les conditions sont toutes disponibles, le chef
de projet donne le feu vert et à l’attaque de vos lignes de code !    

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