Management de Projet

Cycle Ingénieur - Génie Industriel

Chafik BENSFIA Année Universitaire
Formateur en Commerce & Gestion
2023-2024
Docteur en Sciences Economiques et
Gestion
 Sommaire

Qu’est-cequ’un Lesapproches Certification Scrum / PMP Etudede cas

projet ? projet
Phase1 Phase2 Phase3 Phase4
 Qu’est-ce qu’un  Cycle de vie d’un  Le Manifeste Agile  Le Guichet Unique Portuaire
projet ? projet  Cycle de (GUP)
 Waterfall développement  Conclusion
 Les caractéristiques
 L’incrémental « Agile »
du projet  Fonctionnement
 L’itération
 Les différents types  Approche du framework
de projet : projet adaptative : Scrum
produit incrémental et  L’équipe Scrum
itératif  Résumé des
 Outils de démarrage  Le cycle en V différentes
du Projet  Projet hybride approches
2
1. Qu’est-ce qu’un projet ?

« Action temporaire
entreprise dans le but de
créer un produit, un service
ou un résultat unique »

3
1. Qu’est-ce qu’un projet ?

Temporaire Par étape Résultat

Anticiper
Un Début et une Fin Lot de Travail Livrable
jalons

PROJET

4
1. Qu’est-ce qu’un projet ?

« Processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités

coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de
fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des
exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts
et de ressources » La norme NF EN ISO 9000

5
 Le Triangle d’or projet
1. Qu’est-ce qu’un projet ?

Le délai

le besoin

Le coût
La qualité

6
Source :Rémi Bachelet
1. Qu’est-ce qu’un projet ?

Le mot « projet » provient du mot latin projectum de projicere qui signifie

« jeter en avant ».

Le mot « projet » recouvre trois sens distincts :

une intention un travail une

de faire préparatoire réalisation
Anticiper
Un Début et une Fin Lot de Travail Livrable
jalons
7
2. Les caractéristiques du projet

L’activité « projet », elle, s’inscrit dans un modèle à fortes

incertitudes où le produit développé est unique et nécessite des
solutions novatrices non récurrentes.

8
 2. Les caractéristiques du projet

Activités non Décisions

répétitives irréversibles

Organisation
Matricielle

Double autorité Coordination

(client – entreprise) complexe
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3. Les différents types de projet

projet
projet
produit
ouvrage

Projet
organisationn
el
10
3. Les différents types de projet : projet ouvrage

Le projet dit» ou « projet d’ingénierie » est relatif

« ouvrage à un projet
unique, non récurrent, qui s’adresse à un client
unique

11
3. Les différents types de projet : projet produit

- En économie, un produit est le

résultat d'un processus de
production

- un produit est bien ou service

apte pour satisfaire un besoin
exprimé dans un Marché.

12
3. Les différents types de projet : Projet organisationnel

Une organisation est en sciences sociales

un groupe social formé d'individus en
interaction, ayant un but collectif, mais
dont les préférences, les informations, les
intérêts et les connaissances peuvent
diverger : une entreprise, une
administration publique, un syndicat, un
parti politique, une association, etc. Wikipédia

13
Les 3 piliers du projet

Budget

Délais

Qualité

Source :Rémi Bachelet

14
4. Outils de démarrage du Projet

La Matrice
SWOT

15
4. Outils de démarrage du Projet
Roue de Deming : Le
Plan-Do-Check-Act : PDCA

16
4. Outils de démarrage du Projet

17
4. Outils de démarrage du Projet

Objectifs
SMART

18
4. Outils de démarrage du Projet Effet tunnel et
jalonnement

19
 Étapes dela gestion de projet selon le
Les approches projet P.M.I.

PLANIFICATION

1 5

DÉMARRAGE CLÔTURE

3 4

EXÉCUTION CONTRÔLE

Source : 20
 Approche prédictive : Waterfall / Cascade

Exigences Expíession du
besoin

Cahier des charges

Analyse
fonctionnel
Dossier d’architecture /
Conception cahier des charges
technique

Réalisation et mise en place

Déploiement
du produit

Validation Validation du respect du

besoin

Mise en seívice Utilisation par l’utilisateur

et maintenance/support
Source : 21
 Les approches projet Agileet Scrum Cahierdes charges
L’incrémental

Exigences

Analyse Analyse Analyse

Conception Conception Conception

Déploiement Déploiement Déploiement Clôture du

(Incrément 1) (Incrément 2) (Incrément 3) píojet

Fondation et
Plomberie et Peinture et Livraison de la
structure
électricité jaídin maison
d’une maison

Étapes de la livraison complète du projet. Source :

 L’itération

1 Analyse 2 Conception 3 Développement 4 ľest

Recueil et analyse des besoins Définition du logiciel Développement du ľest technique du

logiciel logiciel

5 Feedback 6 Recette 7 Déploiement 8 Clôtuíe

Mise mdisposition
ľests avec ľest de la veísion Clôtuíe du
du logiciel aux
l’utilisateuí finale píojet
utilisateuís

4 4 4
3 3 3
Itéíation Itéíation Itéíation
5 1
5 2 5 3

2 2 2
1 1 1 6 7 8
Source : 23
Le cycle en V

Analyse du besoin Recette

Spécifications
Tests fonctionnels
fonctionnelles

Conception Tests
architecturale d’intégration

Conception
Tests unitaires
détaillée

Développement

Source : 24
 Les approches projet Agileet Scrum
Projet hybride

Faisabilité Recueil des données sur les, les délais

de construction, les exigences, etc.

Conception Élaboration du cahier des charges,

etc.

Réalisation Installation de l’infrastructure.

Livíable 1 : Livraison de
l’infrastructure
ľ est test aux normes de qualité, et attentes du informatique
client.

Déploiement Livraison de l’infrastructure.

Clôtuíe Clôture du livrable.

4 4 4 8
3 3 3
Livíable 2 :
5 5 5 Développement d’un
2 2 2 ERP
1 6 7 1 6 7 1 6 7
Source :
 Certifications

Qu'est ce
qu'une certification ?

un élément de valeur qui certifie ou prouve une compétence donnée selon un niveau de compétences
standard.

L’utilité de la certification ?

Elle donne une dimension Reconnaissance dans tous les

internationale à la compétence pays du monde
qu’on acquiert.

26
 Certifications
Types de certifications en Gestion de projet généralistes,
Agiles, et Lean
• Les Certifications PMI

PMI® ou Project Management Institute est une

association de professionnels en gestion de projet
fondée en 1969.

Le PMI a défini un standard de gestion de projet,

décrit dans un document de référence appelé
le PMBOK® .
27
CAPM : Certified Associate in
Project Management
• C’est la certification relative à l’initiation sur les fondamentaux et les concepts de
base, importants pour bien comprendre la gestion de projet selon le PMI®

• L’examen de certification est relativement simplement après trois jours de

formation.

• 150 questions, 3h maximum et taux de réponses acceptable de 70%.

28
PMP® : Project Management
Professionnal
• Le PMP® est la certification principale du PMI®.

• C’est une certification en gestion de projet indispensable pour les appels d’offre
aux États-Unis et très reconnue en Europe.

• Elle est valable pour 3 ans

• L’examen de certification présente un haut niveau de complexité, qui exige une

bonne préparation.
• L'organisme estime que pour prétendre à l’examen, il faudra avoir à son actif 36
mois d’expérience en qualité de chef de projet et 35h de formation (environ 5 jours
de formation intense).
29
 2 conseils pour avoir la certification PMP®

1) Préparer la certification avec le

Pmbok®

2) Passer des Examens Blanc

30
Les certifications (PRojects IN Controlled
Environments) PRINCE 2

Prince2® est une méthodologie de

gestion de projet axée sur la
planification (organisation), la
gestion (exécution) et le contrôle
du projet (suivi-évaluation).

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 Prince2®
Foundation
• C'est une certification qui démontre des connaissances
fondamentales de Prince2®.
• Elle présente les principaux concepts de la méthodologie.
• Après trois jours de formation, l'examen est simple à obtenir.
Le taux de succès est estimé à plus de 90 %.
• Il s'agit d'un examen de 60 questions en une heure, avec une
réussite validée pour 55 % des réponses correctes et 33
réponses correctes. 32
 Prince2®
Practitioner
• C'est la principale certification de la méthode.
• Elle démontre la capacité du certifié à respecter les normes de
bonnes pratiques.
• Après trois jours de formation dans un centre certifié AXELOS,
l'examen peut être passé, mais il est recommandé de bien se
préparer individuellement avant d'aller à l'examen.

33
 Prince2®
Practitioner
• Il existe des plateformes en ligne pour se préparer.
L'examen présente un niveau assez élevé de difficulté.

• Il y a 68 questions à résoudre en 2h30 (150mn). Le taux de

réponses approprié pour obtenir la certification est de
cinquante-cinq pour cent.

34
Prince2®
Agile

35
Les certifications ISO 21500

• Les normes ISO fournissent des normes de bonnes

pratiques dans divers secteurs d'activité.
• L'ISO 21500 concerne la gestion de projets, de
programmes et de portefeuilles.
• La première version a été publiée en 2012 et a été révisée
plusieurs fois, notamment ISO 21500 de 2021.
• Les certifications ISO 21500 apportent toute la légitimité
et le respect des normes ISO afin de renforcer les
compétences en gestion de projet.
36
Les certifications ISO 21500

37
MERCI !
Chafik BENSFIA
chafikbensfia@gmail.com
0669374313