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! au niveau des utilisateurs : pour les utilisateurs1, llaboration du SDI est loccasion dexprimer leurs attentes. A lissue de llaboration du SDI, celui-ci prsentera une classification des besoins identifis auprs des utilisateurs et des solutions envisages. Dans les organisations prsentant une informatique fonctionnellement riche, le SDI est galement un moyen darbitrage des projets : le SDI est ce titre un rfrentiel dans lequel les investissements pourront tre classs par service, direction, ou dpartement et permettre aux utilisateurs de constater quils sont traits en parfaite quit vis--vis des moyens informatiques qui leur sont consacrs.
Par utilisateurs nous entendons reprsentants des utilisateurs . La reprsentation des utilisateurs varie en effet fortement selon les entreprises (groupes de travails, correspondants utilisateurs , reprsentants de dpartements / entits, etc).
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pour suivre latteinte des objectifs ? quels sont les comits de pilotage informatique et groupes de travail identifis ? etc. ! Le SDI doit prsenter un ensemble de projets. projets Les besoins doivent tre classs selon des priorits, les investissements justifis, et des systmes cibles dfinis. Ce portefeuille de projets permet de les comparer les uns aux autres et de les classer selon diffrentes vues (chancier, risques, charge interne, cots, besoins en conduite du changement, etc.). Il doit tre possible de rattacher les projets aux besoins et aux diffrentes entits de lentreprise1. ! Le SDI doit offrir un cadre de rfrence intelligent et adaptable : dans la pratique, la planification de projets informatiques sur une longue priode est un exercice trs difficile. Les budgets ne sont pas ncessairement prvisibles sur une priode pluriannuelle ; les projets prvus peuvent faire lobjet du retard ; des priorits non prvues peuvent survenir ; des technologies pressenties peuvent se rvler obsoltes ou inadaptes lors de leur mise en oeuvre. Le SDI doit permettre de ragir limprvisible en toute intelligence : Comment ragir si . Idalement, le SDI doit intgrer les procdures mettre en uvre (runions organiser, comits solliciter) selon diffrents scnarios. Le SDI est donc la fois un outil de travail oprationnel pour la DSI et un rfrentiel pour la direction gnrale et les utilisateurs. Llaboration du SDI est notamment loccasion : ! de mener une rflexion sur lintgration de nouveaux outils de travail ou de nouvelles technologies dans lentreprise ; ! de repenser lorganisation informatique et les mthodes utilises ; ! de prparer la mise en uvre de chantier chelonns dans le temps ou dactions qui ncessitent une forte conduite du changement (ex : mise en uvre dune politique de scurit du systme dinformation, ou refonte des applications mtier) ; ! de mener des actions de formation et dinformation du personnel tous le niveaux de lentreprise ; ! de communiquer sur la thmatique informatique, dorganiser des ateliers de rflexion permettant des changes directs entre personnes qui se rencontrent peu : llaboration du SDI favorise lchange de linformation au sein de lentreprise et la communication des ides.
Une dmarche de classification analytique des projets permet de mieux dfinir les investissements rpartis entre plusieurs entits/services et dans certains cas de procder une meilleure rpartition des budgets informatiques (budgets dinvestissement, budgets de fonctionnement).
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galement disposer dlments de discussion en interne sur la ncessit (ou non) de faire un SDI : les arguments et les gains attendus doivent tre prsents la direction. La dcision de poursuivre le travail dlaboration trouvera donc une continuit immdiate, car le cahier des charges sera prt.
! Llaboration : phase 3
Dans cette phase, lentreprise pourra tre amene collaborer avec un professionnel, soit pour la matrise duvre globale, soit en assistance matrise douvrage. Dans les deux cas, llaboration du SDI va revtir plusieurs aspects : ! une dmarche de communication et rflexion avec les diffrents utilisateurs de lentreprise : des ateliers de rflexion sont mens pour collecter les besoins, informer les utilisateurs, mener la rflexion sur les systmes cibles ; ! une dmarche danalyse technique et technologique. Le SI doit tre tudi sous diffrents angles : architecture technique, projets en cours, technologies mettre en uvre ; ! une dmarche o organisationnelle rganisationnelle et fonctionnelle : les besoins doivent tre rattachs des projets, les projets une organisation. Les rles des diffrents acteurs doivent tre explicits. Cette dmarche demande de prendre fortement en compte la sensibilit du personnel et des entits sollicites ; ! une dmarche stratgique : elle est mene entre la direction gnrale et la DSI. Lobjectif est de dterminer des grands axes stratgiques et de rattacher concrtement ceux-ci des objectifs oprationnels ; ! une dmarche budgtaire budgtaire Le SDI rsultant de ltude doit tre compris de tous et assimil en tant quoutil de travail par la DSI. De plus, le SDI peut prendre plusieurs formes : ! un document rdig avec des annexes (exemple dannexes : feuilles de calculs pour la consignations des informations de projets) ! un document associ une base de donnes ! un site Intranet avec des accs hirarchiques (consultation pour la direction, les utilisateurs, la DSI)
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Lobtention dinformations parat souvent difficile : ex pour savoir estimer les cots engendrs par le SI, il faudrait faire un audit de , une tude de TCO, une analyse budgtaire sur les dernires annes, etc. etc. : ce serait beaucoup trop cher et difficile raliser.
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! Orsian propose un accompagnement dans les diffrentes phases. Indpendamment de ces prestations mentionnes ci-dessous, nhsitez pas nous contacter pour une information ou un gratuit. conseil gratuit . ! Orsian travaille en direct pour les entreprises et administrations mais galement en support, sur des projets complexes, pour les cabinets de conseil en organisation de SI, SSII, et grands groupes informatiques. ! Orsian est base Strasbourg mais intervient dans la France entire, ainsi que dans des environnements anglophones ou germanophones.
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