Les plans de réforme et de

modernisation de la STEG

5ème édition de l'Africa Energy Market Place

Panel de discussion – Tunisie

Session 2 : Réformes institutionnelles et réglementaires

pour renforcer le marché de l’électricité
(28 octobre 2021)

Exposé présenté par Mr Hichem ANENE

Le Président Directeur Général de la STEG
pdg@steg.com.tn
 Sommaire

1. Le Projet de Restructuration Organisationnelle de la STEG

2. La STEG face aux défis de la Transition Energétique
3. La STEG face aux défis de la Transition Digitale
4. Réflexions et Perspectives …

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 1. Le Projet de Restructuration Organisationnelle de la STEG

Cadre du Projet :

• Programme BERD/STEG : "Facilité de stabilisation et de restructuration de la

STEG" visant l’amélioration de la performance de la STEG.
• Feuille de route : un plan de réforme ambitieux soutenu par des dons de
24,5 M€ de la part de la BERD et de ses partenaires.
• Jalons : Couplés avec les tranches du prêt de stabilisation et de restructuration
financière (300 M€).

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 1. Le Projet de Restructuration Organisationnelle de la STEG

Les 5 objectifs de la feuille de restructuration organisationnelle :

1 Objectif 1 : Améliorer la gouvernance d’entreprise et climatique de la STEG
Projet : Corporate and Climate Governance Action Plan

2 Objectif 2 : Moderniser la performance des fonctions supports clefs

Projet : Mise en œuvre d’un nouveau modèle opérationnel à travers
l’implémentation d’un logiciel ERP

3 Objectif 3 : Améliorer le pilotage de la performance financière de la STEG

Projet 1 : Réalisation et valorisation d’un inventaire complet des actifs de
la STEG
Projet 2 : Transition de la Comptabilité vers les normes IFRS

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 1. Le Projet de Restructuration Organisationnelle de la STEG

Les 5 objectifs de la feuille de restructuration organisationnelle :

4 Objectif 4 : Aligner la politique RH de la STEG avec les transformations techniques
du secteur de l’énergie
Programme Talents 2030 contenant 10 projets, dont principalement :
Projet 1 : Développement / mise à jour de 6 référentiels d'emplois et de
compétences
Projet 7 : Développement des partenariats universitaires et élaboration de
contenus pédagogiques

5 Objectif 5 : Améliorer la gestion environnementale et sociale de la STEG

Projet 1 : Elaboration d'un plan de gestion avifaune pour les lignes de transport
Projet 2 : Renforcement des normes de santé et de sécurité autour des
installations
Projet 3 : Analyser la présence de polluants organiques persistants et
élaboration de leur plan d’élimination

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 1. Le Projet de Restructuration Organisationnelle de la STEG

Planning prévisionnel du Programme :

2021 2022 2023/2024

Gouvernance
d’entreprise et Corporate and climate governance action plan
climatique

Modernisation de la
performance des Mise en œuvre d’un nouveau model opérationnel à travers l’implémentation d’un ERP
fonctions supports
Amélioration du Réalisation et valorisation d’un
pilotage de la inventaire complet des actifs
performance
financière Transition de la Comptabilité vers les normes IFRS
Modernisation de la
politique RH et des
Programme Talents 2030
programmes de
formation
Elaboration d'un plan de gestion avifaune pour
Amélioration de la toutes les lignes de transport
gestion environ- Renforcement des normes de santé-sécurité
nementale et pour les tiers autour des installations
Analyse de la présence de polluants organiques
sociale
persistants et élaboration d’un plan
d’élimination
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 2. La STEG face aux défis de la Transition Energétique

Objectif 30% d’électricité produite à partir des SER en 2030

 3 800 MW capacité additionnelle d’origine renouvelable d’ici 2030

(tous régimes confondus : concessions, autorisations et autoproduction).

 Soit l’équivalent d’une capacité additionnelle de 500 MW par an.

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 2. La STEG face aux défis de la Transition Energétique

Développement de l’axe de transport d’électricité Sud-Nord (pour

pouvoir évacuer l’électricité produite au Sud à partir des ERs) :

2 ATR 400/225kV
(500 MVA) à Kondar

192
km

1 ATR 400/225kV 1 ATR 225/150kV

(500 MVA) à Skhira 200 MVA à Thyna
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 2. La STEG face aux défis de la Transition Energétique

Projet d’interconnexion Tunisie - Italie "ELMED" :

Longueur du tracé sous-marin : 200 km.
Profondeur maximale : 720 m.
Niveau de tension : 400 kV HVDC.
Capacité : 600 MW (avec possibilité
ultérieure de dédoublement).
Durée de construction : 4 années
(Mise en service prévue au-delà de 2027).
CAPEX estimé à 600 M€ .

Ayant le statut de Projet d’Intérêt Commun pour l’UE (pouvant bénéficier

de subvention de la part de la CE).
Subventions octroyées par la Banque Mondiale (GIF) et l’Agence Italienne
de Coopération pour mener les études de faisabilité (Études de
renforcement des réseaux, d’impact environnemental et des tracés
terrestre et maritime).
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 2. La STEG face aux défis de la Transition Energétique

Promotion de l’hydrogène vert : Veille technologique :

• Participation dans des projets pilotes dans le cadre de coopération et de

partenariat avec des institutions universitaires et des organismes de coopération
extérieure (financement sous forme de dons).
• Exemple de projet pilote : Installation d’un électrolyseur 150 kW pour la
production de l’H2 à partir du solaire photovoltaïque au Pôle Technologique de
Monastir / Partenariat avec ENIM et ABO Wind / Don GIZ + ABO Wind.
• Formation consistante (en cours de préparation) de 6 Cadres de la STEG dans le
domaine de l’H2.

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 3. La STEG face aux défis de la Transition Digitale

Le Projet Smart Grid : Objectifs escomptés :

1. Amélioration du système de
facturation et meilleure 2. Réduction des pertes et des
information du client. impayés.

3. Optimisation de l’équilibre 4. Maitrise de l’intégration des

Offre/Demande par le lissage énergies renouvelables et de
de la courbe de charge. la production décentralisée.

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 3. La STEG face aux défis de la Transition Digitale

Le Projet Smart Grid : Étapes de déploiement :

1. Première étape de déploiement du projet (2022 - 2024) :
• Environ 400 000 compteurs d’électricité (10% du parc total) et 100 000
compteurs gaz : Répartition sur 3 zones pour les clients BT et déploiement sur
tout le territoire tunisien pour les clients MT et Gros consommateurs BT ;
• L’ensemble des systèmes d’information permettant de piloter l’infrastructure de
comptage intelligent, de collecter et stocker les données ;
• La refonte du système de facturation et de gestion de la relation client.

2. Seconde étape de déploiement du projet (2025 - 2027) :

• Acquisition et déploiement d’une volumétrie plus importante de compteurs pour
étendre les bénéfices de cette infrastructure à l’ensemble des clients de la STEG.
• L’étape 2 sera programmée une année après la fin de l’étape 1, le temps
d’évaluer convenablement les résultats de l’étape 1 et de tirer les
enseignements nécessaires.
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 4. Réflexions et Perspectives …

Niveau interne

Techniques de
production

Mix électrique Réduction Réseau

des pertes Smart

Marché
Electricité

Efficacité
Interconnexions Autorité de
énergétique régulation
Interconnexions Tarification
Politique de
dynamique subvention

Niveau national
Cadre réglementaire
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