NOM:HANAFI

PRÉNOM : AhmedAmi r
GROUPE: 09
OBJET:Dev oi
rnuméro1quest ion1moduleGRH
PROFESSEURMONSI EURMEDAGH
Lepointdev uedupr ofesseurRabahKECHADsouli
gnantquelaGRHestuneact iv
itépar
tagée
part
outmanagerquel lequesoi tsaposi
ti
ondansl
'
organi
sat
ion,estper
ti
nentetr
efl
ètelar
éali
té
denombreusesorganisationsmodernes.

Lesentrepri
sesontév ol
uédansleurmanièredegérerleurper
sonneletl
esmanager snesont
plussimplementdessupervi
seursdeleuréqui
pe,mai si
l
sontégalementunrôl
ecrucialdansl
a
gesti
ondesr essourceshumaines.Lesresponsabi
l
itésdesRH sontdésormaispart
agéespar
l
'ensembledesmanager sdel '
organi
sati
on,etceciestdevenuencoreplusimport
antav ecl
a
pandémiedeCov i
d-19etlebesoi
ndegestiondelacri
se.

Laplupartdesdéci
sionsopér ati
onnell
espr i
sesparlesmanagersontuni mpactdi
rectsurl
es
employés,t
ell
esquelagesti
ondeshor ai
resdetrav
ail
,lafor
mat
iondesempl oy
és,l
arésol
uti
onde
conf
lit
souencor el'
amél i
orationdesper for
mances.Lesmanagersdoiv entêtr
ecapablesde
comprendrelespol
it
iquesetl esprocéduresRH,etdel esmet
treenprat
iqueafind'
assur
erune
gest
ioneffi
cacedesressourceshumai nes.

Parexempl e,unmanagerdepr ojetdoitavoirunebonnecompr éhensi

ondespol i
ti
quesde
recr
utementetdesél ect
ion,af
ind'embaucherdesemployéscompétentspourt
ravail
lersurson
proj
et.Ildoi
tégalementêtr
eenmesur edesuivrel
espoli
ti
quesdedév el
oppementdesempl oyés
pours'assurerquesesemployésreçoi
ventuneformat
ionadéquat
epouraccomplirleurtr
avai
let
évol
uerpr of
essionnel
l
ement.

Unautreexempleestcel uid'
unmanageropér at
ionneldansuneent r
eprisedev ent
eaudétai
l.Ce
managerdoitêtr
ecapabl edegérerleshorai
resdet rav
aildesempl oyéspours'assur
erqueles
eff
ecti
fssontsuff
isantspourrépondreauxbesoinsdescl i
ents.I
ldoitégalementcomprendr
eles
poli
ti
quesd'éval
uation del aperfor
mancedesempl oyés,afin defournirdescomment air
es
constr
uct
ifsetdedév el
opperlescompétencesdesesempl oyés.

Ensomme,l aGRHestunef onct

ionquiimpl i
quet ousl esmanagers,quelquesoitl eurniveau
hi
érarchique ou l
eurdépartement .Les manager s doiventcomprendrel es pol
i
tiques etl es
procéduresRH,etêtrecapablesdel esappli
querefficacementpourassurerunegestionef f
icace
desressourceshumainesdansl eurorganisati
on.Celaper metdegaranti
rquelesempl oy
éssont
bi
engér ésetmot i
vés,cequicontr
ibueàlar éal
isat
iondesobj ect
if
sdel'ent
repri
se.