Cour

sd’
économi
ed’
ent
repr
isedeDrDancocoparSK32

ECONOMI
ED’
ENTREPRI
SE 1

CHAPI
TRE1:LANOTI
OND’
ENTREPRI
SE

SECTI
ON1:qu’
estcequel
’
ent
repr
ise

Onpeutdéf i
nirl
’entr
epri
secommeét antuneor ganisat i
onéconomi que
autonomedi sposantdesmoy enshumai nsetmat érielsqu’ell
ecombi ne
env udepr oduiredesbiensetserv icesdest inésàl avent e.
Ilexist
eauSénégal ungrandnombr ed’ entrepri
sedef or mesdiverseset
det outetai
ll
es,auxact i
vi
téstrèsv ari
ées.Cesent reprisesexercentun
rôlefondament aldansl’
économi enat i
onalenot ammentcel uide
produire,
decr éerdesempl oisetdedi stri
buerdesr evenus.Onpeutdonc
caractéri
serl’
entrepri
seàt r
avertroisaspect sessentiels:

1.l
’
ent
repr
ise,
uneuni
tédepr
oduct
ionetder
épar
ti
ti
on,
2.l
’
ent
repr
ise,
unecel
l
ulesoci
aleet
3.l
’
ent
repr
ise,
uncent
rededéci
sionéconomi
que.
1)L’
ent
repr
iseuneuni
tédepr
oduct
ionetder
épar
ti
ti
on:

 L’
ent
repr
iseuneuni
tééconomi
quedepr
oduct
ion:

Ent antqu’ agentéconomi que, consacr éparl acompt abil

iténat i
onal e,
l
’entrepr i
seestgénér alementconsi déréecommel ’unitééconomi que
dontl afonct i
onpr i
nci paleestdepr oduiredesbi ensetser vicesdest inés
àêt rev endus.L’ entrepr i
sedoi têt r
edi stinguerdesesét ablissement s
(usines, agences, ent repôt s,labor atoire…)qui repr
ésent entdesuni tés
techni quesdecel l
e- ci .L’entrepr isesedi f
f èreaussidel aformej uri
di que
qu’elleut i
li
sepourexi st er.Ainsi ,aucour sdesonexi stence, l
’ent r
epr i
se
peutadopt erunef or mej uridiquecommeel l
epeutadopt erpl usieurs
formescompl ément aires( hol ding,GI E…) .Dansl edr oi
td’inspi rati
on
françai se,l
’entreprisenesedi stinguepasdesonpr opr i
étai
r e:
entrepr eneuri ndiv
iduel ousoci été.L’ent r
epr isedestinesapr oduct ionàl a
vente; il
s’agitdoncd’ unepr oduct ionmar chandeparopposi tionàl a
product i
onnonmar chandecor respondantauxser vi
cesdes
admi nist
rationsetauxact i
vitésdesassoci ationsàbutnonl ucr ati
f.On
 Cour
sd’
économi
ed’
ent
repr
isedeDrDancocoparSK32

peuttrouvertout
efoisdespersonnespubli
quesay antlaquali
té
d’
entrepri
secarpr odui
santdesbiensetservi
cesv endusàunecl i
ent
èle, 2

mêmesi ell
esn’ontpas,enpri
ncipeunbutlucrati
f.Pourassurerson
acti
vi
té,l’
entrepr
iseàbesoind’uncert
ainnombr edef act
eurs.
Mar
chédut
rav
ail
sal
air
e Marchésdespr
odui
tede
Tr
avai
l l
’ent
repr
ise
CA
Pr
ix
Marchésdes Bienset
bi
ensetserv
ices Ent
repr
ise
servi
ce
Ener
gieet
mati
ères1re I
ntérêtet
di
vidende
Pr
ix Ressour
c

Marchésdes Equi
pement Marchésdes
équi
pements capi
taux

L’entr
epri
se,enseprocurantl
esdiver
sf act
eursnécessair
esàson
activi
tédeproducti
on(tr
avail
,mati
èrepremière,
produitssemi-
fi
nis,
équipementsproducti
fs)danssesmar chésamont s,
s’adr
esseàdes
mar chésdefacteur
soumar chésavalsetydistr
ibuedesr ev
enuspour
réali
sersonCA( chi
ffr
ed’aff
air
es)
.

 L’
ent
repr
iseuneuni
téder
épar
ti
ti
on:

Toutenétantuneunitédepr oduction,
l’
entr
epr i
seestunagentde
répar
ti
ti
ondesr evenus.Ainsi
,lorsqu’
ell
eréal
isesonchiff
red’
affai
res,
ell
egénèreunev al
eurajoutéeissued’unsurplusdelaval
eurproduit
esur
l
esconsommat ionsintermédiair
es.

VA=P-
CI

Laproducti
onseraégaleiciauchif
fred’aff
air
es(CA)corr
igédela
vari
ati
ondestockdeprodui t
sfini
s.Unegr andepart
iedel
aVAv aêtr
e
dist
ri
buéeauxpartenai
resdel ’
ent
repri
sesousf ormederevenus
repr
ésentantl
arémunérationdesfacteurs.Onaalors:

 Lesi
mpôt
sver
sésauxpouv
oir
spubl
i
cs

 Lescot
isat
ionsv
erséesauxor
gani
sat
ionssoci
ales.

 Lessal
air
esv
ersésauper
sonnel
.
 Cour
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ed’
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 Lesi
ntér
êtsv
ersésauxappor
teur
sdecapi
teuxext
éri
eur
s.
3
 Lesdi
vi
dendesdi
str
ibuésauxassoci
és,
oul
ebénéf
icepr
élev
épar
l
epropr
iét
air
e.

Ler
estedelavaleuraj
out
éseraconsti
tuédesDAP( dot
ati
onaux
amort
issement
setauxprovi
sions)etdesbénéf
icesnondist
ri
bués.

Lesrevenusversésauxnombr euxagentséconomi quesenrelati

onavec
l
’ent
repri
sesonqual if
iésdepri
maireàcausedel eurcaract
èrenon
défi
nit
if
.Eneffet,i
l
speuv entsubi
rd’autr
esprél
èvement souêt r
e
complétéspardesr evenussoci
auxissusd’
unerépar t
it
ionsecondai
re.

2)L’
ent
repr
iseunecel
lul
esoci
ale:

L’entrepri
seunl ieudev i
e, prèsdel amoi ti
édesheureséveil
léessont
passéesparl etravail
l
eurdanssonent repri
se.Onditd’
ai
ll
eursquele
statutetl ecompor t
ementdut ravail
leursontf or
tementmar quésparsa
placedansl eprocessusdepr oduct i
on( t
ravai
làlachai
neout rav
ailde
responsabi l
ité;uneambi ancechaleur euseour apport
sdiff
icil
esavecles
collègues, l
escli
ent setlessupér i
eur )
.Acepr opos,l
es
psy chosociologuesAmér icai
nsontmont résdanslesannées50,
l
’impor tanceetlav ari
étédesbesoi nsr essenti
sparlestr
availl
eur
s.

Onpeutdoncpercev
oirl
’
entr
epri
secommeungr oupesociale,
hét
érogènedanssacomposi
tionetdev
antconcour
iràlaréali
sat
ion
d’
objecti
fscommunsdansuncadreuni
queorgani
séd’unecertai
ne
manière.

Dèslor
slaconf
ront
ati
ond’i
ntér
êtsdiversv
oircont
radi
ctoi
respeutmener
àdessit
uat
ionsdeconfl
i
tconcernantlapl
ace,l
erôleetl
arémunérat
ion
deshommes.

3)L’
ent
repr
iseuncent
rededéci
sionéconomi
que:

L’
entrepr
iseestuncent rededécisi
onsconcer nantlesproduitsexistants,
l
espr i
xpr at
iqués,l
acombi nai
sonproductive(techniqueetfacteursde
producti
ons).Cesdécisionssontli
éesàl’all
ocationdesressour ces
disponi
blesetsontpr i
sessurlabaseducal culeéconomi que,c’est
-à-di
re
uneconfrontati
onent r
elesavantagesret
iréesetl escoûtsli
és.Lecal cul
économiqueestr éal
iségrâceàunecollected’informati
ons
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ed’
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économiquesetl’
usagedet echniquesd’ai
deàladécisi
on.Lesdéci
si
ons
économiquesdel’
entrepr
ises’exercentdansl
ecadred’uneautonomi
e 4

dedécisi
ongaranti
eparlalibredisposi
ti
ond’unpat
rimoÉne.

SECTI
ON2:L’
APPROCHESYSTéMI
QUEDEL’
ENTREPRI
SE:

1)Lanot
iondesy
stème:

Dessystèmesapparemmentt r
èsdifférent
speuv ents’
avér
ert r
ès
pr
ochessi onlesanaly
separuneappr ochesystémiquemai squesigni
fi
e
l
anotiondesy st
ème?Cet er
meaét aitdével
oppéetv ul
gari
séparJoêl
deRosnayen1975qui l
edéfiniecomme: «unensembl ed’élément
sen
i
nter
acti
ondy namiquesorganisésenf onct
iond’unbut»

L’
approchesyst
émiqueestopposéeàl’
appr
ocheanal
yti
quecommeune
vi
sionholi
sted’
uneréal
i
té,opposéeàunevi
si
ondésagrégéeou
décomposédecettemêmer éali
té.

a)Lescar
act
èresd’
unsy
stème:

Ondist
inguedeuxcaract
ères:
(lessy
stèmesouv
ert
souf
ermés)et(
les
sy
stèmescompl exesousimpl
e)

*
1)l
essy
stèmesouv
ert
souf
ermés:

Lorsqu’
i
lestenrel
ati
onconst anteavecl’
environnementav eclequel i
l
échangedesinf
ormati
ons, del’
énergieetdansl equeli
lrej
et t
ede
l
’entr
opi
e,ondir
adusy stèmequ’ i
lestouvert.Ex(organismev ivant…)
danslecascontr
air
ec’est-
à-dir
elorsqu’
iln’
échangepasdel ’
énergie,de
l
’i
nformati
onavecsonenv i
ronnementetaccumul edel ’
entropiejusqu'à
sonépuisement
,ondiradusy stèmequ’ilestfermé.Ex( pi
le,styl
o…)

*
2)sy
stèmecompl
exeounon:

Et
antconst
it
uéd’
unegr
andev
ari
étéd’
él
ément
shi
érar
chi
queor
gani
sés,
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etay
antdesf onctionsspéci
fi
ques,l
essystémessontrarementsi
mples.
Enoutr
e,lacompl exit
édessystèmesestrenfor
céeparladiv
ersi
tédes 5

i
nter
acti
onsetl eurcaract
èrenonli
néai
re.

b)Lescomposant
esd’
unsy
stème:

Danslast
ruct
ured’
unsyst
èmeondi st
inguedeuxaspect
s:unaspect
st
ruct
ural
etunaspectf
oncti
onnel
.

*
1)L’
aspectst
ruct
urald’
unsy
stème:

I
l ser appor
teàl’
existenced’ uneli
miteoufronti
èrequil
eséparede
l
’extérieur
,deli
aisonsper met t
antleséchangesavecl’
envi
ronnementet
der éservoi
rsquireçoiventlesstocksd’i
nformati
on,d’
éner
gieoude
mat ièresprov
enantdel ’ext
ér i
eur
.

*2)L’aspectf onctionneld’ unsystème:

Ilf
aitinterveni
rungr andnombr edenot ions:
*-lesfluxd’énergie,demat ièr
e,d’i
nformat i
onsv éhicul
éesparles
réseauxdecommuni cationsqui ali
ment entlesréservoir
s.
*-lesv annesqui règlentlesdébitsdef lux.
*-lesdél ai
squi concer nentlesvitessesdeci rculat
ionetlesduréesde
stocks.
*-enfin,lesrétr
oact i
onsqui combi nentleseffetsdest r
oispr
emi èr
es
notionsetper met tentainsi l
esajustement snécessai r
es.

c)l
’
évol
uti
ondessy
stèmes:

Parlesressourcesqu’il
sprennentdel’
envir
onnementetl’ent
ropi
equ’il
sy
rej
ettent,l
essystèmesév ol
uent.Unprocessusd’
autorégulat
ionpermet
cett
eév oluti
onquirésult
edujeucombi nédesbouclesder ét
roacti
on,
desv annesetdesr éser
voir
s.Ondisti
nguedeuxtypesdeboucl esde
rét
roaction:

-l
esbouclesder ét
roacti
onpositi
ves:
quiaccél
èrentlatransfor
mation
danslemêmesensquepr écédemment(++),(
--)
.Ler ésult
atsera,dans
cecas,l’
explosi
onoul ’
exti
ncti
ondusyst
ème.(proli
férat
ioncancéreuse
ourécessionéconomique).

-
lesboucl
esder
étr
oact
ionnégat
ives:
sour
cedest
abi
l
ité,
ell
erégul
entl
e
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ent
repr
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systèmeenagissantdansunsensopposéàceluidesr
ésul
tat
s
antéri
eur
s:(+-)ou( -+)
.Danscecaslarégul
ati
ondusyst
èmesef
ait 6

autourd’
unéquil
ibr
e.

L’
évoluti
ondessy
stèmespeutêt
reét
udi
éeenf
onct
iondedeuxt
ypesde
var
iables:

 Lesvari
abl
esdeflux(act
ionsurl
esv
annes)qui
per
met
tentl
a
régul
ati
ondesdébit
s.

 Lesv ar
iabl
esd’
état(anal
ysedesr
ésul
tat
s)qui
mesur
ent
l
’accumulati
onr
éalisée.

2)L’
i
mpor
tancedel
’
appr
ochesy
stémi
que:

L’
appr ochesy st
émiquet r
ouvesonor iginedansl epri
nci
peent r
eles
grandssy stèmesdel anatureetdelasoci été.L’
étudedumai nti
enetde
l
apr oductiondessystèmesdansunenv i
ronnementoùilspuisentl
es
moy ensdel eursurv
iepermetl arecherchedel oisquil
eurssont
communes.C’ estai
nsiquel ’
appr
ochesy stémiqueautori
sela
modél i
sationetlasi
mul ati
onduf onctionnementdessy stèmes.

Alorsquel ’
appr ocheanal y
tiqueper metunedécomposi t
iondes
systèmesenél ément spl ussimpl esetuneét udedesi nteractions
existant sentreeux.L’appr ochesy stémi quepr ésentequandàel l
ele
systèmecommeunet otali
téor ganisée, danssacompl exit
éetsa
dynami que.Cet t
eder nièreappr ochedonnedoncbeaucouppl usdepl ace
àlaconnai ssanceetl adéf init
iondesbut squi conditi
onnentl arégulati
on
dusy st èmeoudumodèl e.Dansunedémar chedemodél i
sation,la
const ructi
ondumodèl epasseparl edécoupagedechaquesous-
systèmedontonext r
aitl’aspectst ructur al(li
mi te,
élément sconst it
uti
fs,
l
iaisonshi érarchiques,interactions,etr éser voirs)etl’
aspectf onctionnel
(fl
uxv annes, délaisetboucl eder étroact i
on) .Onét udieensui techaque
boucl esépar émentetenf onctiondesaut resboucl es.Onj etteenfinun
regardgl obal surlesinteractionsexi stant esent relesdi f
férentssous-
systèmes.

Unef oi
slemodèleél
aboré,i
ldevi
entpossibledesimul
erson
foncti
onnementparuneacti
onsurplusi
eursdesesv ar
iables.Decet
te
façon,onpeutper
cevoi
rclai
rementl
esév oluti
onsdusystèmemodélisé
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etgénér
édesi
déesnouv
ell
esetcr
éat
ri
cepoursagest
ion.
7
3)L’
appl
icat
iondel
’
appr
ochesy
stémi
queàl
’
ent
repr
ise:

L’étudedusy st
èmeent r
epri
sesef aitenr éparantl esdiff
érentes
variablesd’ entr
ée( donnéesexter
nes) ,desor tie(lesactionsdusy stème)
ouessent iell
es(doncl ’
acti
onestidr ectementl iéeàl aréali
sati
ondes
objectifs).Onv eil
leensuiteàl’
analysedesr èglesetdespr océduresde
transformat i
on.Il
s’agitenfi
ndev oircommentl esy stèmeestpi l
otéc’est
-à-dir
ecommentl esobj ect
if
ssontf ixés,quellessontl ev ar
iabled’act
ion
etcommentl ’
évol
ut i
ondel ’
ent
repriseestcont r
ôlée( commentestgér ée
l
’entrepr i
se).

Var
iabl
ed’
ent
rée Var
iabl
edesor
ti
e
Règl
es,
Procédures,
Vari
abl
esdaction

3-
1lesv
ari
abl
esdusy
stèmed’
ent
repr
ise:

-Lesentr
ées: i
ls’agi
tici
desfacteur
sdeproductionsmaisaussitoutce
quiestnécessairaufoncti
onnementdel’
entrepr
ise:matièr
espremières,
équipement,capacit
édet r
avai
l,
capit
aux,i
nformationgénér
alessur
l
’envir
onnement .

-l
epr océssusdet ransformat
ion:ildépenddecer tainesr
ègleset
procédur es:lesloisphy si
co-
chimiquesdepr oductions,l
edroitdutrav
ail
,
l
edr oitfiscal
…l atransformati
onsef aitàl’
int
éri
eurdesous- syst
èmes
exist
antausei ndusy st
ème-entr
epriseetobeissantchacunàunef inal
ité
propreliéeàl afinali
téglobal
edel ’
entrpr
ise.Ledécoupagedusy st
ème
ensous- sy st
èmepeutêt redelaforme: approvi
sionnment -
product
ion-
distr
ibution.

-
lessort
ies:el
lesconcernentlesrésul
tat
sgrâceauxquelsonpeutv
oirsi
l
esobjecti
fsontétéatt
eints(chi
ff
red’aff
air
e,sat
isf
acti
ondescli
ents…)
 Cour
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3-
2)l
’
ent
repr
iseetsessy
stèmes:
8
L’ent repr iseent antquesy stèmeouv ertsurl ’
env ironnement ,est
l
ar gementdépendant edecel ui -ci.El ledoi tconst amments’ yadapt erou
essay erdel emodi fieràsonav ant age.Pourcel ael l
edoi trecuei ll
iret
tr
ai t
erdemul ti
plesi nfor mat ionsetpr endredesdéci si onsdontcer taines
engagesonav enir.Ai nsi ,pourcompr endr el ef onct i
onnementde
l
’entr epr ise, nousal lonsét udi erdessoussy st èmes.
A)Lesy stèmed’ inf or mat iondel ’
ent repr ise:
L’i
nf or mat i
onestcapi tal edansl esact i
vit
ésdel ’
ent repr i
se.
Déf i
ni tion:
Al asui tedeMél èseJ, onpeutdi requel ’ent repr isecompr endt roissous
systèmesi mbr i
qués:
-unsy st èmet echnol ogi quechar gédel l
at ransf ormat ionetdut r ait
ement
desf l
uxdemat ières.
-unsy st èmed’ i
nfor mat i
onqui regr oupet outl esmoy ensmat ér ielset
humai nesnédessai reaut raitementdel ’
infor mat iout i
leàl agest ion.
-unsy st èmededéci sionqui s’ appui esurl esy st èmed’ infor mat ionpour
piloterl esy stèmet echnol ogi que.
b)Lepi lot agedel ’ent repr ise:
L’ent repr isedi sposed’ unemassed’ i
nf ormat i
onsqui doi v entl ui ser virà
meneràbi ensesact ionsenv ued’ att ei
ndr esesobj ect i
fs.Lanot i
onde
pilotageper metal or sdev oi rler ôlej ouéparl ’
inf ormat ionetpr ésent e
deuxaspect s:
- Unaspectt echni quel iéauf onct i
onnementdel » entrepr iseent rme
depr oduction, vent e, inv est issment .
- Unaspectsoci al l
iéauf onct ionnementdesr elat ionshumai nesau
sei ndel ’
entrepr ise: relat ionent relesact eur si nt ernes,
communi cation, par ticipat i
on, coopér at i
on, mot iv ati
onset c.
b-1)l epi lotaget echni que:
Pilotert echni quementl ’ent r
epr isec’ estv eill
eràcequel l
epr ogresse, vers
l
eobj ect if
sf ixésdemani èr ecor r ect e.L’anal y sedupi lotager epose, dans
cecassuruneappr ochesy st èmi quedel ’ent repr ise.Ai nsi, pourexposer
clairementl anot i
ondepi l
ot agt echni quedel ’ent repr ise, onpeutr eteni r
tr
oi smodul es:
-l
emodul epi otequi fixl esobj ect ifs.
-l
emodul eopér ationnel qui transf or mel esent réesensor ties.
-l
emodul edecont r ôlequi compar el esréal isat ionsauxobj ect i
fs.( v oir
fi
gur e6)
Leser v iceducont rôl edegest ionconst i
tuel emodèl edecont rôle.S’ il
n’exist epas, c’
estl emodul epi lot eoul echefd’ ent repr idequi assur el e
cont rôl e.Lemodul eopér at i
onnel estconst i
tuéparl esdi fférent s
 Cour
sd’
économi
ed’
ent
repr
isedeDrDancocoparSK32

dépar tement st echni ques: Mar keting, product ion, approvisionnement

etc.l emodul epi lot equi représent eauni veaugl obalelechefd’ entreprise 9
oul adi rect i
ongénér al e,ixelesobj ect i
fsàpar tird’ i
nformationssur
l
’env ironnement( oppor t
inités, menaces)etdescapaci tésdel ’entreprise
(forceetf aiblesse)v oi rfigure7.
b-2)l epi lotagesoci ale:l apol iti
quedecommuni cati
on:
Ilexi steuner elat i
onent rel ar upt uredecommuni cat i
onetl esgr èves.
Cet ter uptur epr ov ientel l
e-mêmedecommuni cat i
onsqui sesont
dégr adéesoudel ’
absencedef eed- backqui rendi mpossiblet outes
régul at ions.Ai nsi , pourév i
terl esdi sf onctionnement setassur eruncl ima
soci al fav orabl e, i
l estnécessai red’ établirausei ndel ’
entreprise:
-descommuni cat ionsascendant es.
-desf eed- backsàt ousl esni v eaux.
-unequant itéd’ infor mat i
onopt i
mal e.
-unecr édibili
tédesémet teursd’ informat i
ons.
Decet tef açononpour r
aassur erdansl ’ent r
epr iseunpi l
ot agequi mène
àl ast abi l
it
éetàl ’har moni e.
B)Lesy stèmededéci sion:
C’estparl esdéci sionsquecemani festel espouv oir
setquev iventl es
entr epr ises.Sel onl el exiquedegest i
on, ladéci sionpeutêt redéf i
nie
comme: l
’actiondef airel echoi xd’unesol uti
onàunpr oblèmei dentif
ié.
Dansuneent repr ise, lesdéci sionssontv ariéesetpeuv entêt r
e:
-àlongt er me, àmoy ent ermeouàcour tter me
-strat égi ques, tact iquesouopér ati
onnel l
es
-progr ammabl esounon- pr ogrammabl es
-certai nesal éat oiresoui ncer taines.

2-2)lesy stèmededéci sion( suit

e):
Pourf acili
terl
apr isededéci sion,quelquesoi tl
anaturedupr oblèmeà
resoudr e,onpeutr ecouriràdesout il
sd’ ai
deàladécision:
-Enamont ,l’
entrepri
sepour raits’
intéresseràlanatureetaunombr edes
i
ntervenant ssurl esmar chésdesf acterusdeproductions(trav
ai l
l
eurs,
fourniseurs,banques…)ai nsiqu’alast r
uctureetàl’
évoluti
ondeces
mar chés
-Enav al,l
’entr
epr i
sedoitpor terunr egardconstantsurlastructuredes
mar chésdansl esquelsellev endsespr odui
tsouservices,l
epoi dsdes
concur rants,l
enombr eetl anaturedesconsommat eurs…

FI
NCHAP1