CO N S T R U C T I O N E T T R AVAU X P U B L I C S

Ti262 - Techniques du bâtiment : préparer la construction

Techniques du bâtiment :
Direction de chantier

Réf. Internet : 43824 | 2nde édition

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Techniques du bâtiment : préparer la construction
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composé de  :

Techniques du bâtiment : Unités conventionnelles Réf. Internet : 43800

et formules

Techniques du bâtiment : La réglementation administrative Réf. Internet : 43819

et les contrats

Techniques du bâtiment : Direction de chantier Réf. Internet : 43824

Techniques du bâtiment : Sécurité incendie - Dispositions Réf. Internet : 43822

applicables aux ERP et établissements particuliers

Techniques du bâtiment : Sécurité incendie - Instructions Réf. Internet : 43823

techniques IGH et Habitations

Techniques du bâtiment : Reconnaître le terrain Réf. Internet : 43801

Techniques du bâtiment : Organiser son chantier Réf. Internet : 43802

Techniques du bâtiment : Les échafaudages et les moyens de Réf. Internet : 43803

levage

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Cet ouvrage fait par tie de
Techniques du bâtiment : préparer la construction
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dont les exper ts scientifiques sont  :

Williams PAUCHET
Ex Maître d'oeuvre de la Défense Nationale, Conseiller technique en
construction et génie civil

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V
Les auteurs ayant contribué à cet ouvrage sont :

Williams PAUCHET
Pour les articles : TBA705 – TBA707 – TBA709 – TBA717

Pierre SERIN
Pour les articles : TBA702 – TBA703 – TBA236 – TBA237 – TBA239 – TBA713 –
TBA715 – TBA721 – TBA723 – TBA725

Éditions T.I
Pour l’article : TBA233

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VI
Techniques du bâtiment : Direction de chantier
(Réf. Internet 43824)

SOMMAIRE
Réf. Internet page

Préparation d’un chantier BTP sur la construction d’une maison individuelle TBA702 9

Documents des marchés privés et publics TBA703 15

Préparation et organisation du chantier TBA705 17

Installation du chantier TBA707 21

Installation base vie de chantier TBA709 25

Responsabilités en matière d'hygiène, de santé et de sécurité TBA233 29

Gestion des déchets de chantier TBA236 33

Coordination de la sécurité et de la protection de la santé TBA237 37

Sécurité des chantiers TBA239 41

Caractéristiques des grues à tour TBA713 47

Le règlement de chantier et le compte prorata TBA715 53

Exécution du chantier TBA717 57

La réception de chantier TBA721 61

Le paiement des travaux TBA723 65

Les garanties TBA725 71

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 Référence Internet
TBA702

Préparation d’un chantier BTP

sur la construction d’une maison
individuelle
par Pierre SERIN
Ingénieur ESTP-CHEC, enseignant consultant

1. Constitution d’un chantier BTP.............................................................. TBA 702 - 2

2. Élaboration du projet ................................................................................ — 2

2.1 Choix du terrain.............................................................................................. — 2
2.2 Choix du financement.................................................................................... — 3
2.3 Démarches administratives........................................................................... — 3

3. Objectifs de la préparation de chantier ............................................... — 3

3.1 Sécurité ........................................................................................................... — 3
3.2 Performance ................................................................................................... — 3
3.3 Organisation et délais adaptés ..................................................................... — 3

4. Période réglementaire de préparation ................................................. — 3

5. Schéma du processus de préparation de chantier ........................... — 4
5.1 Visite du site de construction........................................................................ — 4
5.2 Optimisation ................................................................................................... — 4
5.3 Organisation du chantier............................................................................... — 4

6. Étapes de la préparation du chantier ................................................... — 4

6.1 Réunion de coordination technique ............................................................. — 4
6.2 Préparation administrative............................................................................ — 4
6.3 Gérance des sous-traitants............................................................................ — 4
6.4 Implantation des ouvrages............................................................................ — 5
6.5 Implantation des réseaux VRD...................................................................... — 5
6.6 Plans d’exécution des ouvrages ................................................................... — 5
6.7 Plan d’installation de chantier....................................................................... — 5
6.8 Plan de terrassement ..................................................................................... — 7

7. Estimation du budget................................................................................ — 7
7.1 Main-d’œuvre ................................................................................................. — 7
7.2 Plancher-dallage............................................................................................. — 7
7.3 Engins de levage ............................................................................................ — 7
7.4 Métré détaillé pour l’exécution, ou « métré opérationnel » ....................... — 8

8. Choix des modes de construction ......................................................... — 8

8.1 Techniques d’exécution................................................................................. — 8
8.2 Choix financiers d’exécution......................................................................... — 9

9. Planning et ordonnancement.................................................................. — 11
9.1 Méthodes de planification............................................................................. — 12
9.2 Outils pour exploiter les méthodes d’ordonnancement ............................. — 12
9.3 Exemple d’une construction de maison individuelle.................................. — 13

10. Bilan de fin de chantier ............................................................................ — 23

Parution : novembre 2020

11. Abréviations et sigles ............................................................................... — 24

Pour en savoir plus ............................................................................................. Doc. TBA 702

Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés TBA 702 – 1

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 Référence Internet
TBA702

PRÉPARATION D’UN CHANTIER BTP SUR LA CONSTRUCTION D’UNE MAISON INDIVIDUELLE ______________________________________________________

e mot « chantier » est un mot courant que l’on trouve dans de nombreuses
L professions.
Chez les constructeurs, l’acte de construire comporte un grand nombre
d’acteurs : maître d’ouvrage, maître d’œuvre, entrepreneurs, encadrement et
exécutants. Il se décompose en trois actes :
• la préparation ;
• l’exécution, acte principal qui se déroule sur un terrain dénommé « chantier » ;
• la réception, dernier acte avant l’utilisation de la construction.
Cet article va s’intéresser à la préparation du chantier.
Une personne ou un groupe a l’idée de construire un ouvrage pour répondre
à un besoin. C’est un projet qui doit être élaboré. Cette personne ou ce groupe,
que l’on appelle le maître d’ouvrage, va tout d’abord rencontrer un architecte
qui va transformer cette idée et ces besoins en dessins ; des plans seront
acceptés par le maître d’ouvrage. Ceux-ci donneront une idée du coût de réali-
sation entraînant un choix de financement.
En même temps, un terrain sera choisi, et dont il faudra connaître par des
démarches administratives les servitudes.
Généralement, c’est le maître d’œuvre qui va traiter la préparation du chan-
tier, qui doit répondre à certains critères réglementaires.
Cette préparation a plusieurs objectifs dont :
• la sécurité de l’ouvrage et la sécurité de ceux qui vont l’exécuter ;
• les performances des entreprises qui vont le réaliser ;
• les délais adaptés et adoptés en fonction des deux points précédents.
La préparation va permettre d’analyser de visu le site de la construction, d’où
l’organisation du chantier.
Le maître d’œuvre est donc le chef d’orchestre des acteurs (les entrepre-
neurs), et tout au long de la préparation, il devra échanger avec ces acteurs, en
leur posant des questions et en répondant aux leurs.
Sur le site, la préparation comporte des étapes importantes : le plan
d’implantation des ouvrages et le plan d’installation de chantier calé sur le
plan d’implantation et le plan de terrassement.
Pendant ce temps, le choix des modes de construction va dépendre de l’esti-
mation des budgets nécessaires faits par les entreprises : matériaux, matériels
et main-d’œuvre. Le planning et l’ordonnancement sont nécessaires pour la
tenue des délais.

1. Constitution d’un chantier Le secteur économique de la construction, appelé « bâtiment et

travaux publics » (BTP) dans le monde francophone, regroupe
BTP toutes les activités de conception et de construction des bâtiments
publics et privés, industriels ou non, et des infrastructures.
Il comprend les entreprises de gros œuvre, les entreprises de
Les chantiers importants nécessitent l’installation de :
second-œuvre, les corps d’état d’équipements.
• zones magasins-stockage sur lesquelles seront placés les
magasins, ateliers ou hangars ; Le secteur du BTP est l’un des premiers secteurs d’activité éco-
nomique du pays.
• zones travaux sur lesquelles seront édifiés les ouvrages ; ces
zones devront être délimitées avec précision en tenant
compte de l’évolution de la construction ;
• zones bureaux où se trouveront les bureaux de toutes les
entreprises du chantier lors de leurs interventions ;
2. Élaboration du projet
• zones vie où se trouveront les locaux affectés aux personnels
(vestiaires, réfectoires, sanitaires et éventuellement héberge-
ments nocturnes). 2.1 Choix du terrain
Toutes ces zones sont reliées par des pistes d’accès différen- Après avoir déterminé la localité où le maître d’ouvrage fera
ciées entre personnel et matériels-matériaux. construire sa maison, il doit rechercher le terrain parmi les meil-
Ces installations diffèrent suivant l’ouvrage. leures propositions de terrains à acheter qui lui sont faites par des

TBA 702 – 2 Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés

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_______________________________________________________ PRÉPARATION D’UN CHANTIER BTP SUR LA CONSTRUCTION D’UNE MAISON INDIVIDUELLE
agents immobiliers ou des entrepreneurs, et il doit visiter le site
pour noter où il peut y avoir des problèmes (voisinage, servitudes,
distance des moyens de transports…). Il doit surtout se renseigner
auprès de la mairie sur les obligations d’urbanisme, d’évacuation
des eaux usée et vannes….
2.2 Choix du financement
Le maître d’ouvrage doit évaluer sa capacité d’emprunt, le type
et la durée du prêt, et peut pour cela demander à son conseiller
bancaire de réaliser une étude financière personnalisée gratuite
adaptée à ses revenus en y intégrant les aides de l’État possibles.
Il est nécessaire que toutes les dépenses soient prévues dans le
plan de financement pour éviter toute mauvaise surprise : terrain,
construction et frais annexes (frais de notaire, d’hypothèque, de
géomètre, de branchement sur le domaine public et privé, étude
récente du sol et coût d’une éventuelle adaptation du sol). Il
pourra confier ce travail, s’il s’en juge insuffisamment informer, à
un maître d’œuvre (architecte ou chargé d’architecture).
Il déduira de cette étude la construction qu’il pourra envisager.
2.3 Démarches administratives
Il pourra mener seul ces premières recherches ou choisira un
architecte avec lequel il signera un contrat de construction.
Il pourra alors entreprendre :
• l’obtention de son crédit bancaire ;
• l’achat du terrain avec la préparation de cette acquisition faite
avec un notaire pour régler les questions notariales ;
• l’obtention du permis de construire ; pour cela, il aura besoin de
l’architecte en fonction de la surface de l’habitation. Le maître
d’ouvrage pourra faire des plans pour la demande de permis de
construire ou confier cette tâche à un architecte qui l’aidera à
remplir les formulaires de demande de permis de construire,
à déposer le permis en mairie, et à suivre l’évolution de ce dos-
sier. Sauf cas particulier, les permis sont délivrés aux plus tard
trois mois après le dépôt du dossier complet auprès de la mairie.
3. Objectifs de la préparation
de chantier
Une fois le permis de construire accordé, il faut prévoir la réali-
sation de la construction. Pour cela, il va falloir préparer et organi-
ser le chantier.
La préparation et l’organisation du chantier découlent donc tou-
jours d’un projet de construction, de réhabilitation, d’équipement
ou d’aménagement d’un ouvrage ou d’une infrastructure.
La fonction première de la préparation de chantier est de conci-
lier sécurité et productivité.
3.1 Sécurité
Le BTP est le secteur le plus accidentogène, et cela depuis que
la construction existe.
La sécurité est devenue une problématique pour le BTP. Un
accident du travail coûte cher à l’entreprise, financièrement et
humainement. La prévention des risques professionnels passe
donc par l’anticipation des situations de collectivités, mais aussi
par des délais réalistes d’exécution des avant-projets, par des
choix techniques adaptés et par la prise en compte de l’environne-
ment du terrain. Cette prévention a fait un grand pas en avant
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Référence Internet
TBA702
avec la loi de 1976, la directive européenne de 1989 et tous les
textes qui ont suivi. L’OPPBTP (Organisme professionnel de pré-
vention du bâtiment et des travaux publics) estime que deux acci-
dents sur trois sont dus à une mauvaise préparation du chantier. Il
met ainsi directement en cause l’équipe de préparation du chan-
tier. Ainsi, une bonne préparation de chantier contribue à la dimi-
nution des accidents du travail.
3.2 Performance
Les entreprises manquent de chantiers ; la concurrence les
oblige à casser les prix, ce qui les amène à diminuer leurs perfor-
mances. Pour maintenir une activité suffisante, il faut améliorer
ses performances, donc préparer les chantiers.
Dès la phase de programmation, le maître d’ouvrage et le
maître d’œuvre doivent mettre en place l’ensemble des décisions
pour structurer l’organisation générale de l’opération, la réalisa-
tion du projet et l’exécution du chantier.
3.3 Organisation et délais adaptés
Il faut rappeler que tout se joue lors de la phase d’avant-projet.
À ce moment sont prises des options techniques de construction
accompagnées de leurs délais. Le maître d’œuvre a à ce moment
une grande responsabilité, car la sécurité sur le chantier et les
cadences qui en résultent pourront dépendre de la qualité de pré-
paration du projet. Les choix qui auront été faits sont définitifs, et
figurent dans les pièces contractuelles.
Le rôle du maître d’œuvre est donc déterminant pour la préven-
tion d’une garantie de compatibilité entre les options techniques,
les délais impartis, les exigences de santé et de sécurité. Dans le
cas où le chantier rentre dans le cas de la SPS, il y a nomination
d’un coordonnateur SPS dont les préconisations doivent être sui-
vies par le maître d’œuvre.
Le maître d’œuvre élabore et prépare, lors de l’établissement du
DCE (dossier de consultation des entreprises) un certain nombre
de données techniques qui vont permettre aux entreprises d’éla-
borer leur offre, c’est-à-dire le prix demandé pour l’exécution des
travaux relevant de leurs compétences.
Le maître d’œuvre conseille le client sur les performances des
offres, et le client choisit ses entreprises sur les conseils du maître
d’œuvre.
4. Période réglementaire
de préparation
Une fois les marchés signés, l’entreprise titulaire d’un marché
dispose d’un délai contractuel pour soumettre au maitre d’œuvre
son dossier de préparation du chantier.
La réglementation est claire sur ce sujet ; elle définit les obliga-
tions du maître d’ouvrage, du maître d’œuvre et des entreprises
adjudicataires durant cette période.
Ce délai de préparation est :
• pour les marchés publics, défini par le CCAP ou par le CCAG,
de deux mois (article 28) ;
• pour les marchés privés, défini par le CCAP ou la norme
NF P03 0001, de trois mois (article 10). Mais cette durée peut être
réduite à un mois incompressible si les parties sont d’accord.
Ce délai est nécessaire à l’entrepreneur pour remettre son
plan particulier de sécurité et de protection de la santé (PPSPS).
Ce plan n’est pas toujours réglementairement demandé, mais il
devrait l’être par le maître d’œuvre.
TBA 702 – 3
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PRÉPARATION D’UN CHANTIER BTP SUR LA CONSTRUCTION D’UNE MAISON INDIVIDUELLE ______________________________________________________
Cette période réglementaire est jugée courte, mais il faut savoir
qu’un chantier se prépare bien avant cette période ; c’est cette
préparation qui permet une offre sérieuse.
Une remarque cependant : la réglementation demande de pré-
parer le chantier après avoir désigné l’entreprise adjudicataire. Or,
à ce moment, le prix de vente est figé, et le montant des frais de
chantier ne peut être connu qu’en faisant la préparation du chan-
tier, ce qui veut dire que pour qu’un prix de vente soit valable, il
faut avoir préparé le chantier lors de l’étude de prix.
5. Schéma du processus
de préparation de chantier
5.1 Visite du site de construction
La visite peut être virtuelle, grâce aux photos, à Internet, et aux
relevés topographiques.
Le DCE (dossier de consultation des entreprises) doit comprendre
un certain nombre d’éléments permettant à chacune des entre-
prises de faire le plan d’installation de chantier.
Grâce à Google Maps, en connaissant l’adresse du chantier, il est
possible de voir le terrain (reconnu grâce au plan de masse remis
dans le DCE), sa nature, son environnement (routes, chemins,
lignes et pylônes HT…). La fonction Street View, permet d’obtenir
une élévation, d’évaluer la hauteur des lignes HT, l’existence de
fossés, la présence de postes de distribution d’électricité…
L’application Bing Maps de Microsoft donne des résultats équi-
valents, mais, les prises de vue aériennes ayant été prises à des
époques différentes, il est possible de voir des différences telles
que la construction d’un bâtiment en bordure du terrain.
Les photos aériennes prises d’avion sous différents angles dans
le but de calculer un modèle photogrammétrique (procédé
d’acquisition 3D de volumes existants) permettent de compléter
les données.
Le site français Géoportail permet de superposer sur des docu-
ments de l’IGN, au moyen de calques, des informations techniques et
de consolider les données géographiques ; il est possible de voir les
numéros des parcelles cadastrales, les constructions, les lignes HT…
Google Earth possède des informations plus complètes, permettant,
en naviguant en 3D, de visionner les reliefs.
Ces informations ne sont pas destinées à supprimer la visite
réelle du site vue par l’œil humain, mais à permettre une décou-
verte préalable du site.
5.2 Optimisation
L’optimisation est une notion récente visant à simplifier l’ouvrage
afin de l’adapter aux modes opératoires propres à l’entreprise.
À la lecture du DCE, l’entreprise voit tout de suite les possibili-
tés techniques pour réduire le coût ou le temps de la construction.
Elle doit en parler avec l’architecte pour lui demander de modifier
la conception ; c’est un pari osé, mais qui peut être bénéfique
financièrement aux trois partenaires : le maître d’œuvre, l’entre-
preneur et le maître d’ouvrage. Cette recherche est ce que l’on
nomme une « optimalisation de la conception ».
Ce n’est pas toujours facile, car l’architecte parle d’esthétique et
l’entrepreneur de technique, mais tous les deux sont imaginatifs.
Les partenaires d’un chantier doivent s’entendre ; ainsi, le
bureau d’études doit participer à ces séances de brainstorming,
car lui aussi a des idées d’optimalisation.
TBA 702 – 4 Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés
12
Généralement, l’entreprise, pour ne pas « vexer » l’architecte,
va proposer une variante et chiffrera (ou fera chiffrer) la solution
de base et la variante, laissant le choix au client.
Bien que pas toujours réalisables, voici quelques exemples
obtenus par entretien entre l’entreprise, l’architecte, et le client :
• un voile à facettes au lieu d’un voile courbe (gain sur la facilité
de travail, le coût [coffrage], et le temps d’exécution) ;
• des dalles courtes remplacées par des prédalles précontraintes
(gain sur le temps, le coût, les armatures et le béton, et l’esthé-
tique du plafond) ;
• des voiles remplacés par des prémurs (gain sur l’étaiement,
l’aspect du parement des voiles, le temps de réalisation, donc
sur le coût).
5.3 Organisation du chantier
Après lecture du DCE, plusieurs questions se posent :
• Ce chantier correspond-il aux possibilités de l’entreprise ?
• Quel sera l’effectif du chantier ?
• Quelles équipes seront disponibles ?
• Quel moyen de levage utiliser ? Seront-ils disponibles dans le
parc de matériels ?
• À quelle saison le chantier se tiendra-t-il ? Cela influera-t-il sur
l’horaire de travail journalier du chantier (amplitude du travail) ?
Les réponses à ces questions vont déterminer la base des budgets
de la main-d’œuvre et des matériels.
6. Étapes de la préparation
du chantier
6.1 Réunion de coordination technique
La phase de préparation de chantier est une étape détermi-
nante pour la qualité de l’ouvrage à construire et le respect des
délais. Tous les intervenants doivent y être associés, et ce n’est
pas facile de faire participer des entreprises qui n’interviendront
que dans six mois ou un an, afin d’organiser le chantier d’un
point de vue juridique, administratif, matériel et technique. Cette
participation fait l’objet de réunions de coordination permettant
de faire la synthèse nécessaire à une réalisation cohérente de
l’ouvrage. Le coordinateur, s’il est nommé, ou le maître d’œuvre,
doit organiser, en concertation avec les entreprises, un ensemble
d’interventions d’autant plus complexes que les intervenants sont
nombreux et que leurs tâches sont fractionnées dans le temps.
6.2 Préparation administrative
Préalablement au début des travaux, il est nécessaire d’avertir les
autorités locales compétentes de l’ouverture du chantier et de res-
pecter les procédures administratives imposées par ces autorités.
Chaque pays a sa propre réglementation ; il est impératif de se ren-
seigner pour connaître et respecter les procédures. Le maître d’œuvre
est censé être un soutien pour le maître d’ouvrage dans cette tâche.
6.3 Gérance des sous-traitants
La sous-traitance est un contrat par lequel une entreprise confie
à une autre le soin d’exécuter pour elle et selon des modalités éta-
blies à l’avance, une partie des travaux dont elle conserve la res-
ponsabilité économique finale.

_______________________________________________________ PRÉPARATION D’UN CHANTIER BTP SUR LA CONSTRUCTION D’UNE MAISON INDIVIDUELLE
Cela signifie que :
• l’entrepreneur confiant la sous-traitance est responsable vis-
à-vis du maître d’ouvrage des travaux effectués par son sous-
traitant ;
• le maître d’ouvrage n’a pas de rapport direct avec le sous-
traitant ; il ne peut par conséquent pas faire jouer directement
la responsabilité contractuelle de ce dernier. Le sous-traitant
n’a de ce fait aucune obligation de s’assurer en responsabilité
décennale s’il n’effectue que des travaux de sous-traitance.
En revanche, il a l’obligation de livrer des travaux exempts de
vices à l’entrepreneur dont il est le sous-traitant, qui pourra
se retourner contre lui dans le cas contraire.
Rappel
Un entrepreneur doit obligatoirement présenter son sous-
traitant au maître d’ouvrage et obtenir son acceptation, ainsi
que l’agrément de ses conditions de paiement.
6.4 Implantation des ouvrages
Le plan d’implantation doit être fait avant tout démarrage des
travaux. En effet, une erreur peut avoir de graves conséquences
pouvant aller jusqu’à la démolition des ouvrages construits en
dehors de l’implantation.
L’implantation dans le respect des règles de conception est de
la responsabilité du concepteur et du constructeur. Le règlement
des litiges qui en résultent peuvent être longs et ainsi retarder le
chantier. Rappelons qu’il est de la responsabilité du maître
d’ouvrage de conserver une implantation en conformité avec
l’implantation prévue par l’architecte.
Pour éviter de tels problèmes, le maître d’ouvrage doit deman-
der au maître d’œuvre de lui fournir un plan où le bâtiment a été
positionné sur le plan topographique avec la présence des limites
cadastrales. Ce plan doit être fourni par un géomètre expert mis-
sionné à cette intention par le maître d’ouvrage, et servira de base
à l’établissement du plan d’implantation.
Les principaux axes et alignements sont matérialisés sous
forme de repères bétonnés ou de plots coulés.
Tous les réseaux et tous les ouvrages enterrés sont positionnés.
Les entrepreneurs assurent quant à eux les implantations de
détail.
Méthodes d’implantation
La méthode la plus répandue pour les petites opérations est
sûre, mais elle est désuète.
Cette méthode consiste à définir des axes d’implantation
passant par deux points positionnés par le géomètre sur le
terrain ; on obtient ainsi un quadrillage. C’est à partir de ce
quadrillage que seront mesurées les différentes cotes de posi-
tionnement de l’ouvrage.
Mais cette méthode a ses limites :
– la ficelle tendue entre les points est sensible au vent ;
– les chaises d’implantation en bois planté dans le sol
peuvent être déplacées par un heurt ;
– les axes secondaires positionnés à partir des axes princi-
paux (ficelle tendue entre deux chaises) peuvent entraîner des
décalages.
Sur le chantier, un point de nivellement altimétrique permet-
tra d’implanter le bâtiment à la bonne altitude.
L’autre méthode d’implantation utilisant les nouvelles tech-
nologies permet de faire l’implantation par les coordonnées
géodésiques en X / Y / Z.
Cette méthode, d’une technologie avancée, permet de tra-
vailler avec le BIM (building information modeling).
Ces informations vont permettre d’élaborer le plan d’instal-
lation proprement dit.
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13
Référence Internet
TBA702
6.5 Implantation des réseaux VRD
Dans le cas d’un chantier de grande taille, il est primordial
d’implanter les réseaux VRD avant le démarrage des travaux, de
façon à pouvoir maintenir le chantier hors d’eau, et permettre une
meilleure circulation des engins sur le chantier.
6.6 Plans d’exécution des ouvrages
Les plans d’exécution des ouvrages sont ceux qui sont directe-
ment utilisés sur le chantier par les différents corps d’état, lors de
l’exécution des travaux. Ils sont établis sur la base des études du
projet et définissent les travaux dans tous leurs détails.
Ils peuvent cependant être précisés par des plans d’atelier et de
chantier relatifs aux méthodes de réalisation, aux ouvrages provi-
soires et aux moyens du chantier.
Les plans d’exécution des ouvrages concernent tous les éléments
en béton armé, maçonnerie, ossature métallique ou pan de bois,
mais aussi les réseaux d’évacuation (eaux usées, eaux vannes,
eaux pluviales), la charpente, l’appareillage électrique, la distribu-
tion d’eau froide et d’eau chaude, etc. Ces études d’exécution
peuvent être confiées au maître d’œuvre. Par exemple, si le maître
d’œuvre, se voit confier les travaux d’ossature, il devra pour les
calculs faire appel à un ingénieur béton ou à un ingénieur métallier,
ou au bureau d’études des entreprises concernées.
Lorsque les études d’exécution sont, partiellement ou intégrale-
ment, réalisées par les entreprises, le maître d’œuvre s’assure que
les documents qu’elles ont établis respectent les dispositions du
projet (cohérence entre les plans d’architecte et les plans tech-
niques, et entre les plans techniques des différents lots spéciali-
sés) et leur délivre un visa.
Les plans d’exécution doivent être visés et signés par le maître
d’ouvrage, notamment par le « desk construction », même si les
responsabilités sont endossées par le maître d’œuvre. En effet,
cette vérification permet de s’assurer du respect des normes de
construction.
6.7 Plan d’installation de chantier
Depuis la directive européenne de juin 1989 concernant la sécurité
et la protection de la santé au travail (SPS) et les directives qui ont
suivi, notamment celles relatives au coordonnateur santé et sécurité
(CSPS), on note une évolution. Autrefois, l’architecte déterminait
une zone d’installation de chantier, le gros œuvre en prenait une
grande partie, et ensuite les corps d’état secondaires et équipe-
ments « s’arrangeaient ».
En définitive, chacun faisait son installation, le plus souvent non
conforme, et l’intégrait à son prix de vente. Ainsi, le maître
d’ouvrage payait plusieurs installations de chantier.
Aujourd’hui, c’est le maître d’ouvrage qui prend à son compte la
« base-vie » du chantier et qui détermine l’emplacement des locaux
affectés au personnel (vestiaires, réfectoire, sanitaires), de la circula-
tion, des branchements (eau, électricité) et de l’évacuation des eaux
usées et vannes des locaux affectés au personnel.
Chaque entreprise indique la courbe du personnel qu’il emploiera
(c’est généralement une courbe de Gauss, et le coordonnateur SPS
superpose sur toutes ces courbes une courbe « somme », et aura
ainsi le nombre de salariés présents sur le chantier en même temps,
ce qui permettra de déterminer l’évolution du nombre de places de
réfectoire, vestiaires et sanitaires nécessaires tout au long du chan-
tier. Si ces locaux sont des bungalows loués, il est possible de louer
ce qui est nécessaire suivant les périodes. Le coordonnateur détermi-
nera également les parkings, les zones d’évolution des véhicules par-
ticuliers et des camions de livraison, les pistes et le sens de
circulation sur le chantier.
TBA 702 – 5
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 Référence Internet
TBA703

Documents des marchés privés

et publics

Pierre SERIN
Ingénieur ESTP-CHEC, enseignant consultant

1. Outils de la coordination SPS TBA 703 - 2

1.1 Plan général de coordination en matière de sécurité et de protection
de la santé.................................................................................................... — 2
1.1.1 Présentation........................................................................................ — 2
1.1.2 Contenu et obligations du PGCSPS.................................................. — 2
1.2 Plan particulier de sécurité et de protection de la santé (PPSPS) ........... — 2
1.2.1 Présentation........................................................................................ — 2
1.2.2 Utilité sur le chantier.......................................................................... — 3
1.2.3 Contenu du PPSPS............................................................................. — 3
1.3 Registre journal de la coordination ........................................................... — 3
1.4 Dossier d’intervention ultérieure sur l’ouvrage........................................ — 3
2. Pièces pour un marché privé BTP....................................................... — 3
2.1 Pièces contractuelles .................................................................................. — 3
2.1.1 Avenants ............................................................................................. — 4
2.1.2 Lettre d’engagement ou soumission acceptée................................ — 4
2.1.3 Cahier des clauses administratives particulières (CCAP) ............... — 4
2.1.4 Cahier des clauses techniques particulières (CCTP) ....................... — 4
2.1.5 Calendrier général ou planning général .......................................... — 4
2.1.6 Calendrier d’exécution....................................................................... — 4
2.1.7 Cahier des clauses administratives générales (CCAG) ................... — 4
2.1.8 Cahier des clauses techniques générales (CCTG) ........................... — 4
2.2 Pièces annexes sans valeur contractuelle................................................. — 4
3. Pièces d’un marché public BTP........................................................... — 4
3.1 CCAG (cahier des clauses administratives générales)............................. — 4
3.1.1 Utilisation des CCAG ......................................................................... — 5
3.1.2 Hiérarchie des pièces contractuelles dans le CCAG Travaux......... — 5
3.2 Acte d’engagement (AE)............................................................................. — 5
3.2.1 Présentation........................................................................................ — 5
3.2.2 Hiérarchie de l’acte d’engagement................................................... — 5
4. Assurance dommages ouvrage ........................................................... — 6
5. Abréviations et sigles ............................................................................ — 6
Pour en savoir plus .......................................................................................... TBA 703

elon qu’il s’agisse d’un marché privé ou d’un marché public, les documents
S sont différents.
Les documents de la coordination SPS répondent aux questions des marchés
privés et des marchés publics avec des différences entre le bâtiment et les
travaux publics.
Parution : octobre 2020

Les outils de la coordination SPS font partie des outils nécessaires, et sont,
suivant les cas, obligatoires au chantier.

Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés TBA 703 – 1

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 Référence Internet
TBA703
DOCUMENTS DES MARCHÉS PRIVÉS ET PUBLICS _________________________________________________________________________________________
1. Outils de la coordination
SPS
Lorsque plusieurs entreprises ou travailleurs indépendants inter-
viennent dans les opérations de bâtiment ou de génie civil, la mise
en place d’un coordonnateur de sécurité est rendue obligatoire par
le Code du travail avec pour principal objectif de prévenir les
risques résultant de leurs interventions simultanées ou succes-
sives, ainsi que de promouvoir l’utilisation de moyens communs.
Le dispositif de coordination sécurité et protection de la santé
(SPS) a pour fondement l’anticipation en matière d’organisation
de la prévention des risques professionnels sur le chantier du BTP
(ordonnancement, mis en commun des moyens, approvisionne-
ments…) et d’intervention ultérieure sur l’ouvrage (maintenance,
entretien…). Ces outils ont été élaborés pour formaliser les obliga-
tions et missions respectives des différents acteurs.
Ces outils sont :
• le plan général de coordination (PGCSPS) ;
• le plan particulier de sécurité et de protection de la santé
(PPSPS) ;
• le registre journal (RJ) ;
• le document d’intervention ultérieure sur l’ouvrage (DIUO).
Certains de ces outils doivent être mis en place dès le DCE,
d’autres avant ou en cours d’exécution, et aussi après la fin du
chantier pour préparer des interventions futures.
1.1 Plan général de coordination
en matière de sécurité
et de protection de la santé
1.1.1 Présentation
Le PGCSPS définit les mesures destinées à prévenir les risques
découlant des interventions successives ou simultanées sur le
chantier. Ce document est obligatoire pour toutes les opérations
de catégories 1 et 2, mais aussi celles de catégorie 3 (PGCSPS
simplifié) où seront effectués des travaux à risques particuliers.
Ce document doit être établi dès la phase de conception de
l’opération, et doit être tenu à jour ; il est adapté à l’évolution du
chantier. Il est joint aux dossiers d’appels d’offres ou au dossier
de consultation des entreprises.
Pour les opérations de catégorie 3, le coordonnateur SPS en
rédige une version simplifiée (articles R. 4532-52 et R. 4532-54 du
Code du travail), mais seulement lorsque les opérations comportent
des travaux à risques particuliers.
Il faut noter que ce plan simplifié ne traite alors que les interfé-
rences qui peuvent être liées aux travaux dangereux prévus dans
l’opération.
Rappel
Les trois catégories d’opérations déterminant les niveaux de
coordination de sécurité sont :
• catégorie 1 : opérations de plus de 10 000 hommes par jour
(soit plus de 80 000 h ou environ 4 M €) avec au moins
10 entreprises pour les opérations de bâtiment ou 5 pour les
opérations de génie civil ;
• catégorie 2 : opérations de plus de 500 hommes par jour
(soit 4 000 h ou environ 300 000 €) ou chantier de 30 jours avec
un effectif en pointe supérieur à 20 salariés et hors catégorie 1 ;
• catégorie 3 : autres opérations. Lorsque les travaux repré-
sentent un volume de moins de 500 hommes par jour et
impliquent au moins 2 entreprises, les entreprises interve-
nantes doivent élaborer un PPSPS simplifié.
TBA 703 – 2 Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés
16
Pour les opérations de la catégorie 1, il y a obligation d’établir
un plan général de coordination (PGCSPS), et pour les entreprises
et sous-traitants, un plan particulier de sécurité et de protection de
la santé (PPSPS).
1.1.2 Contenu et obligations du PGCSPS
Il est établi en concertation avec la maîtrise d’œuvre par le
coordonnateur SPS dès le début de la phase de conception en
utilisant des éléments recueillis sur le site de la construction ou
fournis par le maître d’ouvrage.
Il est joint au dossier de consultation des entreprises et mis à
jour pendant toute la durée de l’opération.
Il est mis à disposition de tous les acteurs du projet, et contient
des préconisations techniques et organisationnelles pour prévenir
les risques du chantier.
1.2 Plan particulier de sécurité
et de protection de la santé (PPSPS)
1.2.1 Présentation
Le plan particulier de sécurité et de protection de la santé est un
document propre à l’entreprise pour un chantier donné, contri-
buant à la prévention des risques sur les opérations de bâtiment
et de génie civil.
Il est nécessaire lorsque plusieurs entreprises interviennent sur
le chantier (coactivité).
Cas particulier de chantier où une seule entreprise
intervient
L’entreprise exécutant seule des travaux d’une durée supé-
rieure à 1 an et dont le volume dépasse 50 salariés pendant
plus de 10 jours est amenée à établir un PPSPS.
Il se présente sous la forme d’un document d’organisation et
d’information, et décrit les mesures de prévention destinées à
assurer la sécurité des opérateurs et les bonnes conditions de vie
et d’hygiène sur le chantier.
Ce document, rédigé par chaque entreprise (y compris les sous-
traitants) avant son intervention sur le chantier, permet à l’entre-
preneur, en tenant compte du PGCSPS et du document unique de
l’entreprise (DU) ou document unique d’évaluation des risques
(DUER) de l’entreprise, de préciser les mesures spécifiques que
l’entreprise prend pour prévenir les risques liés à l’environnement
du chantier.
Il contient des renseignements sur les travaux dangereux réali-
sés par d’autres entreprises ou résultant de ses propres travaux,
accompagnés des mesures de sécurité qui ont été prises.
Le PPSPS doit être disponible sur le chantier ; celui du gros
œuvre ou du lot principal doit être communiqué aux entreprises le
demandant.
Il doit être remis par l’entreprise à l’Inspection du travail, aux
CARSAT et à l’OPPBTP, et doit être consultable par les membres
du CSE et le médecin du travail.
Dans les opérations de catégorie 3 faisant l’objet de PGCSPS
simplifié, un PPSPS simplifié est établi par les entreprises réali-
sant des travaux à risques particuliers pris en compte par le PGC
simplifié.
 Référence Internet
TBA705

Préparation et organisation
du chantier
par Williams PAUCHET
Ex maître d’œuvre de la Défense nationale – Formateur en direction de chantier

1. Définition générale ................................................................................. TBA 705v2 - 2

2. Présentation de la préparation de chantier ..................................... — 2
3. Préparation de l’exécution : gage de qualité .................................. — 3
4. Objectifs de la préparation de l’exécution....................................... — 5
5. Textes réglementaires............................................................................ — 5
6. Documents ................................................................................................ — 6
7. Délais de la préparation et de l’exécution du chantier ................ — 6
8. Organisation de la préparation du chantier..................................... — 7
9. Liste des intervenants............................................................................ — 7
10. Revue de site et des projets de raccordement ............................... — 7
11. Réunions préparatoires.......................................................................... — 11
12. Missions de préparation de chantier ................................................. — 13
13. Glossaire .................................................................................................... — 14
Pour en savoir plus .......................................................................................... Doc. TBA 705v2

a période de préparation incluse dans la durée du marché doit permettre

L de régler les problèmes d’organisation et de fonctionnement du chantier.
C’est une période incontournable pour mettre en place tous les éléments de
gestion, administratifs et techniques, de la réalisation des travaux. Elle permet
aussi de mettre en œuvre les installations de sécurité et de définir les rôles de
chaque intervenant.
Parution : juillet 2022

Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés TBA 705v2 – 1

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 Référence Internet
TBA705
PRÉPARATION ET ORGANISATION DU CHANTIER _________________________________________________________________________________________
1. Définition générale
1.1 Durée de préparation du chantier
Une durée de 2 mois paraît le minimum souhaitable : c’est celle
généralement retenue par les cercles qualité.
Le cahier des clauses administratives particulières (CCAP) peut
préciser par exemple dans l’article concernant les délais contrac-
tuels :
• le délai de préparation du chantier (fixé généralement à 2 mois
pour les chantiers supérieurs à 6 mois) ;
• l’établissement et la présentation au visa du maître d’œuvre du
programme d’exécution des travaux, accompagnés du projet
des installations de chantier et des ouvrages provisoires ;
• l’établissement et la présentation des plans d’exécution, notes
de calculs et études de détails nécessaires pour le début des
travaux. Dans le cas où le délai de préparation ne serait pas
mentionné, les entreprises doivent refuser de commencer
certains travaux avant que l’ensemble des opérations relatives
à cette phase soit terminé, ou tout au moins bien attirer l’atten-
tion du maître d’ouvrage sur l’importance de cette phase
préparatoire.
La loi n° 93-1418 du 31 décembre 1993 modifiée le 17 décembre
2004 relative à la sécurité et à la protection de la santé stipule
d’ailleurs que l’entreprise doit disposer d’un délai d’au moins
30 jours à partir de la réception de son contrat signé par le maître
d’ouvrage pour rédiger son plan particulier de sécurité et de
protection de la santé (PPSPS). En l’absence d’autres dispositions,
le délai de préparation court du lendemain de la notification à
l’entreprise de l’acceptation de son marché.
1.2 Ordre de service spécifique
à la préparation du chantier
La démarche qualité recommande de prévoir, en plus de l’ordre
de service de démarrage des travaux, un ordre de service spéci-
fique à la préparation du chantier.
L’entreprise s’engage, dès la réception de cet ordre de service et
par sa signature, à participer aux différentes réunions préparatoires
et à livrer, à l’issue du délai de préparation, le dossier regroupant
ses études en vue d’une validation par le maître d’œuvre.
1.3 Établissement des plannings
de chaque entreprise
La phase de préparation acquiert ainsi une véritable autonomie
en devenant contractuelle : le chantier ne démarrera qu’au terme
d’une période préparatoire garantissant le sérieux et la qualité de
la préparation.
Le maître d’œuvre doit donc intégrer cette phase, dès le planning
du dossier marché, sans mésestimer sa durée. Au cours de cette
période, les différents intervenants pourront échanger les informa-
tions nécessaires à l’exécution, et apporter des précisions supplé-
mentaires sur l’exécution des travaux.
Chaque entreprise établira ainsi ses propres plannings et les
communiquera à la maîtrise d’œuvre (ou à l’ordonnancement, pilo-
tage et coordination du chantier – OPC), permettant ainsi :
• une coordination avec les autres intervenants (notamment par
résolution des interfaces organisationnelles) ;
• une intégration dans un calendrier général.
TBA 705v2 – 2 Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés
18
2. Présentation
de la préparation
de chantier
2.1 Procéder pour la première fois
aux études approfondies
La préparation du chantier est essentielle à une bonne réalisa-
tion des travaux : chaque intervenant principal peut procéder pour
la première fois aux études approfondies, toujours coûteuses,
nécessaires à l’exécution, puisqu’il a été choisi à l’issue de la pro-
cédure de passation des marchés.
2.2 Réunion des différents intervenants
avant le démarrage du chantier
Information CCAG 2021
Les nouveaux CCAG qualifient désormais le pouvoir adjudica-
teur d’« acheteur ». En effet, si le marché en question était
passé par une entité adjudicatrice, le terme pouvait poser pro-
blème, ce qui explique que nombre d’entités adjudicatrices ont
élaboré leurs propres CCAG. Désormais, les CCAG s’appliquent
uniformément aux pouvoirs adjudicateurs et entités adjudica-
trices qualifiées d’acheteurs.
Dans la continuité de cette simplification des formulations et
des concepts, on note la suppression des paragraphes en
vertu desquels le maître d’ouvrage devrait être « personnifié »
par un « représentant du pouvoir adjudicateur », habilité à
l’engager dans le cadre du marché et à le représenter au cours
de son exécution.
Le CCAG Travaux conserve quant à lui l’appellation « maître
d’ouvrage », à la différence des autres CCAG, tout en précisant
que le maître d’ouvrage est l’acheteur.
Le lectorat pourra prendre connaissance du nouveau CCAG
sur le site : https://www.code-commande-publique.com/ccag-travaux-
2021-nouveau/
La préparation du chantier permet aussi de réunir les différents
intervenants avant le démarrage du chantier. Elle donne ainsi
l'occasion pour la première fois de procéder à un travail en com-
mun permettant une meilleure anticipation des conditions de la
réalisation future et une prévision des dysfonctionnements pro-
bables auxquels il faudra faire face.
La première réunion de chantier doit permettre de réunir tous
les participants à ce dernier pour permettre de caler définitive-
ment le planning et de présenter les différents chefs de chantier et
le responsable nommé par l’organisme finançant le chantier et
ayant autorité pour intervenir en cas de litige ou de malfaçons.
2.3 Organigrammes synthétisant
chaque phase
La multiplicité des activités nécessaires à chaque intervenant
alliée à la pluralité des points de vue indispensable à ce travail
collectif peuvent être clarifiées par l’utilisation d’organigrammes
synthétisant chaque phase.
 Référence Internet
TBA705

__________________________________________________________________________________________ PRÉPARATION ET ORGANISATION DU CHANTIER

2.4 Objectifs de la préparation • les divers documents à produire ;

de l’exécution • des outils d’aide au travail.

La préparation de l’exécution est présentée en six objectifs. Chaque

objectif comporte :
• un organigramme général permettant de saisir instantanément
l’objectif poursuivi et présentant les activités correspondantes
(figure 1) ;
• des organigrammes complémentaires décomposant, chaque
fois qu’il est nécessaire, les activités complexes en une suite
d’étapes ;
• des textes constituant les développements minimaux indis-
pensables ;
• des outils d’aide et des études traitant de manière approfon-
die certains sujets.
2.5 Consultation d’un objectif
La consultation d’un objectif peut donc se faire soit de manière :
• globale, afin de pointer l’ensemble des activités correspondant
à chaque phase et d’éviter tout oubli ;
• ponctuelle, pour trouver les informations nécessaires à une
étude particulière.
2.6 Éléments présentés
dans chaque étude
Le maître d’ouvrage, le maître d’œuvre et tous les autres interve-
nants trouveront présentés de cette manière pour chaque étude :
• la finalité de cette étude ;
• les éléments nécessaires à cette étude ;
3. Préparation de l’exécution :
gage de qualité
3.1 Carrefour complexe
La préparation de l’exécution du chantier constitue un carrefour
complexe qui se pose en termes d’opération, de projet et d’ouvrage.
Après l’étude de faisabilité et le montage de l’opération, le maître
d’ouvrage doit préparer la gestion de l’opération. Il s’agit de savoir
quel processus de réalisation choisir et comment assurer le finance-
ment de l’opération.
De même, le maître d’œuvre (désigné par le maître d’ouvrage),
après la phase de conception, le dépôt du permis de construire et
la passation des marchés, doit procéder aux études de détails et
préparer le suivi des travaux. Il s’agit de savoir comment préparer
la gestion de la phase « travaux » et comment obtenir un ouvrage
en conformité avec le projet.
Enfin, les entreprises sont engagées à livrer l’ouvrage à une date
et pour un montant de travaux donnés.
Elles doivent donc préparer activement l’exécution si elles sou-
haitent éviter des distorsions entre leurs prévisions et la réalité.
3.2 Étape nécessaire
Il est tout à fait souhaitable que la phase de préparation débute
par une lettre de commande ou pour l’administration publique par
un ordre de service particulier. Elle ne prendra fin qu’avec l’ordre de

Figure 1 – Planning prévisionnel

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20
 Référence Internet
TBA707

Installation du chantier

par Williams PAUCHET

Ex Maître d’œuvre de la Défense nationale
Formateur en direction de chantier

1. Obligations du maître d’ouvrage dans l’installation

de chantier .............................................................................................. TBA 707 - 2
2. Reconnaissance préalable par l’entreprise .................................... — 2
2.1 Estimation plus précise du coût des installations .................................. — 2
2.2 Visite de chantier préalable indispensable ............................................. — 2
2.3 Renseignements complémentaires à obtenir
lors de la visite préalable.......................................................................... — 2
2.4 Analyse de l’installation – Collecte des informations ............................ — 2
2.5 Fluides........................................................................................................ — 5
3. Plan d’installation du chantier .......................................................... — 6
3.1 Objectifs ..................................................................................................... — 6
3.2 Établissement et vérification du plan d’installation de chantier ........... — 6
3.3 Rapport aux tiers....................................................................................... — 8
3.4 Accès et circulations sur le chantier ........................................................ — 8
3.5 Éclairage des chantiers............................................................................. — 9
Pour en savoir plus ........................................................................................ Doc. TBA 707

’installation du chantier doit se préparer dès la première réunion de

L chantier après l’ordre de service donnant la date de début des travaux en
marché public, et dès la lettre de commande en marché privé.
C’est une étape essentielle, car elle va permettre de rationaliser les équipe-
ments, les stockages et notamment l’utilisation des grues.
Dans cette installation, il sera prévu aussi, selon la durée du chantier, une
base vie, soit restreinte, soit de longue durée [TBA 709].
Parution : juin 2016

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TBA707
INSTALLATION DU CHANTIER _________________________________________________________________________________________________________
1. Obligations du maître
d’ouvrage dans
l’installation de chantier
Après l’avant-projet définitif, le maître d’ouvrage doit demander
au maître d’œuvre de confier au coordonnateur de conception
l’esquisse des installations de chantier afin de les finaliser pour le
dossier d’appel d’offres.
L’installation de chantier concerne toutes les entreprises et leurs
sous-traitants travaillant sur le site, il s’agit d’une co-activité, donc
comprise dans le périmètre d’action du coordonnateur.
L’installation de chantier comprend les zones de vie où se
trouveront les locaux d’accueil, les vestiaires et le réfectoire, et les
zones d’atelier et de stockage.
2. Reconnaissance préalable
par l’entreprise
2.1 Estimation plus précise du coût
des installations
La préparation de l’installation de chantier est essentielle et doit
être menée avec le plus grand soin.
En effet, elle conditionne toute l’exécution future et s’accom-
pagne de coûts non négligeables qui peuvent grever très lourde-
ment le budget du coût des installations. Si le poste « frais de
chantier » était évalué jadis très sommairement, en considérant
que ces frais représentaient un certain pourcentage des déboursés
secs, l’entreprise procède désormais à une estimation beaucoup
plus précise de ces coûts. La préparation de l’installation de
chantier nécessite, d’autre part, un temps relativement long, et le
planning de lancement doit en tenir compte.
2.2 Visite de chantier préalable
indispensable
Une visite préalable est indispensable pour prendre connais-
sance du site, de son environnement, des accès possibles et des
diverses contraintes :
– constructions avoisinantes ;
– place disponible pour les installations ;
– possibilité de procéder à des stockages sur les terrains
mitoyens ;
– dessertes en eau, électricité et téléphone.
2.2.1 Cas des chantiers de réhabilitation
Dans le cas de chantier de réhabilitation, le conducteur de tra-
vaux doit penser :
– aux circuits des approvisionnements et des évacuations ;
– à déterminer les possibilités de passage (hauteur, largeur) et
de circulation éventuelle d’engins de manutention (charges admis-
sibles sur le sol des passages à emprunter).
TBA 707 – 2 Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés
22
2.2.2 Cas des travaux de terrassement
Les travaux de terrassement nécessitent quelques précautions
indispensables que seule une investigation préalable permet de
connaître :
– y a-t-il des risques d’infiltration d’eau ? Les modifications de
végétation dans certaines zones peuvent indiquer la présence de
sources ou de nappes ;
– existe-t-il des ouvrages anciens ainsi que des canalisations ?
– le relief du terrain impose-t-il un sens à la conduite des
terrassements ?
2.3 Renseignements complémentaires
à obtenir lors de la visite préalable
La visite préalable permet également :
– d’examiner visuellement les terrains en bord de talus : cette
observation donne une indication précieuse sur la tenue des terres
vis-à-vis des agents atmosphériques ;
– de procéder à un levé topographique de certains points (obsta-
cles vis-à-vis d’un survol de flèche de grue, etc.) ne figurant pas
sur le plan du géomètre ;
– de préciser d’éventuels travaux de démolition préalables :
nature des parois et des couvertures, quantités prévisibles à éva-
cuer, délai nécessaire, etc. ;
– de déterminer le type de drainage le plus approprié à
l’ensemble du chantier, ainsi que le matériel d’épuisement néces-
saire (pompes, etc.) ;
– de décider des meilleurs emplacements pour les voiries néces-
saires aux divers approvisionnements par camions ;
– de préciser le principe de réalisation des terrassements : talu-
tage, tranchées blindées, etc.
L’examen visuel apporte donc beaucoup de renseigne-
ments complémentaires que la seule lecture des premiers
plans ne livre pas.
2.4 Analyse de l’installation –
Collecte des informations
2.4.1 Phasage des travaux et modifications
du plan d’installation de chantier
2.4.1.1 Ordre de réalisation des travaux
Le service travaux ou le bureau des méthodes détermine l’ordre
de réalisation des travaux à partir du planning gros œuvre ou du
planning tous corps d’état. Les cadences de réalisation et la durée
des cycles de production étant déterminées en fonction des modes
opératoires retenus et de l’optimisation du matériel choisi, l’exécu-
tion des différentes tranches de travaux peut conduire à des plans
d’installation de chantier « évolutifs », certaines dispositions étant
modifiées d’une phase à l’autre.
2.4.1.2 Implantation des postes de travail
■ Poste de levage
Avant de choisir définitivement l’emplacement de la grue, il
convient de contrôler l’opportunité de cette implantation :
– toutes les aires de déchargement et de stockage de matériel ou
d’éléments non manuportables doivent se trouver dans la partie
de l’aire de balayage de la grue compatible avec l’importance des
charges à manutentionner ;
– il faut vérifier le niveau d’implantation du massif de fondation
dans le cas de grue à poste fixe par rapport aux niveaux des fonds
 Référence Internet
TBA707

_________________________________________________________________________________________________________ INSTALLATION DU CHANTIER

de fouille des constructions. De même, il faut examiner les risques
d’instabilité dans le cas d’une installation proche d’une fouille avec
talutage (en cas de voie de roulement, respecter les règlements de
sécurité, notamment la longueur de voie effective et l’éloignement
suffisant par rapport aux fouilles) ;
– en cas de présence de lignes électriques aériennes, il faut res-
pecter les distances prescrites. De même, il faut prendre une hau-
teur de sécurité importante par rapport aux obstacles environnants
(tels que les souches de cheminées, les antennes de télévision ou
les édicules en toiture). Généralement, on prévoit une marge
d’environ 6 m ;
– contrôler les interférences de grues lorsque le chantier néces-
site plusieurs engins de manutention ;
– le poste de préfabrication foraine doit se trouver près de la
base de la grue en raison des efforts importants nécessaires au
moment du démoulage des pièces ;
– la grue doit pouvoir desservir l’ensemble des équipes et assu-
rer le transfert de matériel d’une zone de la construction à une
autre. Les rotations « ouvertes » sont à ce titre particulièrement
contraignantes ;
– l’installation, ainsi que le repli d’une grue à tour, nécessite une
place au sol importante. Le montage et le démontage de la flèche
nécessitent très fréquemment une longueur d’environ 35/40 m,
voire plus. De plus, lors du démontage, l’ouvrage réalisé constitue
souvent une gêne en réduisant la place disponible souvent déjà
restreinte. Dans ces conditions, une voie de roulement peut facili-
ter grandement le démontage en permettant un changement de
position de la grue ;
– l’autorisation de survol de propriétés privées adjacentes au
chantier doit être examinée ;
– aucune charge ne doit passer au-dessus d’une voie publique.
■ Poste de bétonnage
Quelques principes permettent de choisir le meilleur
emplacement :
– disposer le poste de bétonnage près d’un accès sur rue, afin de
faciliter les approvisionnements en granulats et en ciment. Il
convient d’orienter les emplacements de granulats vers l’accès ;
– le stockage des granulats nécessite beaucoup de place : aussi,
la fréquence des approvisionnements sera déterminée en fonction
de la place disponible, généralement tous les 1 ou 2 jours. Ainsi,
une centrale à rayons raclant nécessite un parc à granulats de
l’ordre de 12 à 15 m de rayon sur une hauteur de stockage de
l’ordre de 3 m. Les centrales avec dragline nécessitent également
beaucoup de place.
camions et nécessitent donc une fabrication sur place. Dans ce cas,
la place prise par le poste de ferraillage est très importante : au
minimum 15 à 20 m de largeur sur 40 à 50 m de longueur.
En ce qui concerne l’infrastructure et la superstructure, on peut
distinguer deux sortes de ferraillage :
– les ferraillages par nappes d’armature, pour les voiles et les
planchers ;
– les ferraillages des poutres et des poteaux linéaires.
Traitement de ces types de ferraillage
La tendance actuelle est de réaliser les premiers à l’aide de pan-
neaux de treillis soudés et de fabriquer les seconds en dehors du
chantier ou de les sous-traiter à une entreprise de préfabrication
d’armatures. L’entreprise y trouve deux avantages :
– un gain économique, la préfabrication en usine permettant une
productivité supérieure ;
– un gain de place sur le chantier, puisqu’il suffit alors de prévoir
des aires de stockage de dimensions beaucoup plus restreintes :
les treillis soudés standard ont une largeur de 2,40 m et une lon-
gueur allant jusqu’à 7,20 m.
Le poste de ferraillage est ainsi restreint au
minimum : il suffit de disposer de la place nécessaire pour
stocker les armatures préfabriquées et empiler les panneaux
de treillis soudés.
Cas d’installation du poste avec fabrication des ferraillages
sur le chantier
Il faut alors respecter les points explicités figure 1 :
– choisir l’emplacement par rapport aux accès des camions ;
– disposer d’une zone de stockage des aciers, les longueurs de
barres étant de 12 à 13 m ;
– prévoir la zone de coupe des aciers dans le prolongement de la
zone de stockage ;
– installer un atelier de façonnage, de cintrage et de montage
des aciers ;
– prévoir une zone de stockage des ferraillages façonnés et
assemblés.

■ Aires de stationnement des camions toupies

En cas de béton prêt à l’emploi, il faut penser aux aires de Installation du poste en ligne
stationnement des camions toupies et à leur aménagement :
6 à 10 m

– charge totale de l’ordre de 20 à 25 t ; 1 2 3 4 5

– longueur de 10 à 12 m.
10 à 15 m 8 à 12 m 8 à 12 m 8 à 12 m 8 à 12 m
Dans certains cas, il faut prévoir en plus l’emplacement pour un
camion avec pompe à béton :
Grue
– dans le cas de chantiers très étendus spatialement, il est préfé-
Installation du poste concentré
rable de prévoir l’approvisionnement des différents postes de
travail par camions malaxeurs stationnant au pied de la zone de 1 – Aciers non coupés en attente
construction concernée et avec reprise du béton à la grue afin de 2 3 2 – Zone de coupe
limiter les temps de manutention ; 3 – Zone de façonnage
– la décision d’installer un poste de fabrication de béton au lieu 4 – Zone de montage
de recourir au béton prêt à l’emploi ne peut être prise qu’après 5 – Stock des ferraillages prêts
étude comparative des coûts respectifs. pour mise en coffrage
4 5
1
■ Poste de ferraillage
Ce poste est très important sur les opérations de construction Grue
nécessitant des fondations profondes par pieux armés ou utilisant
des tirants précontraints. Les dimensions des cages d’armature
sont trop importantes pour que celles-ci soient transportées par Figure 1 – Implantation du poste de ferraillage traditionnel

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 Référence Internet
TBA709

Installation base vie de chantier

par Williams PAUCHET

Ex maître d’œuvre de la Défense nationale – Formateur en direction de chantier

1. Obligations du maître d’ouvrage dans l’installation

de chantier ............................................................................................... TBA 709v2 - 2
1.1 Zonage........................................................................................................ — 2
1.2 Début de l’étude : les locaux d’accueil..................................................... — 2
1.3 Installations d’accueil ................................................................................ — 2
2. Réglementation en matière de protection de la santé ................ — 5
2.1 Obligations du maître d’ouvrage pour les installations d’accueil ......... — 5
2.2 Inscription dans le PGCSPS ...................................................................... — 5
2.3 Inscription dans le PPSPS ......................................................................... — 5
2.4 Présence d’un collège interentreprises sécurité, santé et conditions
de travail..................................................................................................... — 6
2.5 Éléments à la disposition du coordonnateur pour répondre
à la demande.............................................................................................. — 6
2.6 Suivre au plus près les besoins ................................................................ — 6
2.7 Achat ou location ....................................................................................... — 8
2.8 Obligations réglementaires des installations d’accueil .......................... — 8
2.9 Accueil diurne et accueil nocturne ........................................................... — 8
2.10 Local vestiaire ............................................................................................ — 9
2.11 Toilettes ...................................................................................................... — 9
2.12 Lavabos ...................................................................................................... — 9
2.13 Douches...................................................................................................... — 10
2.14 Réfectoire et équipement .......................................................................... — 10
2.15 Eau potable ................................................................................................ — 10
3. Voies et réseaux divers ........................................................................ — 10
4. Extraits du Code du travail – Quatrième partie :
Santé et sécurité au travail ................................................................. — 11
4.1 Livre II – Dispositions applicables aux lieux de travail ........................... — 11
4.2 Livre V – Prévention des risques liés à certaines activités
ou opérations – Titre III – Bâtiment et génie civil – Chapitre IV –
Prescriptions techniques de protection durant l’exécution
des travaux – Section 16 – Mesures d’hygiène ....................................... — 13
5. Remerciements ....................................................................................... — 14
Pour en savoir plus  Doc. TBA 709v2

a base vie est le lieu où tous les participants du chantier se rencontrent, et

L où toutes les décisions concernant le chantier se prennent. On y retrouve la
maîtrise d’ouvrage avec ses bureaux et salles de réunion, les entreprises avec
leurs propres locaux administratifs et les lieux communs accessibles à tous.
En général, la zone de la base vie est prévue sur le plan d’emprise du chan-
tier lors de la consultation des entreprises.
Parution : novembre 2022

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 Référence Internet
TBA709
INSTALLATION BASE VIE DE CHANTIER _________________________________________________________________________________________________
1. Obligations du maître
d’ouvrage dans
l’installation de chantier
Après l’avant-projet définitif, le maître d’ouvrage doit demander
au maître d’œuvre de confier au coordonnateur de conception
l’esquisse des installations de chantier afin de les finaliser pour le
dossier d’appel d’offres [TBA 705].
L’installation de chantier concernant toutes les entreprises et
leurs sous-traitants travaillant sur le site, il s’agit donc d’une coac-
tivité dans le périmètre d’action du coordonnateur [TBA 707].
L’installation de chantier comprend les zones de vie où se
situent les locaux d’accueil, les vestiaires et le réfectoire, et les
zones d’atelier et de stockage.
1.1 Zonage
Dans la plupart des cas, les installations de chantier sont consti-
tuées de :
• zones pour les installations d’accueil ;
• zones pour l’installation des bureaux de chantier ;
• zones pour les installations de stockage ;
• zones d’atelier pour la préparation des matériaux, la préfabri-
cation, l’assemblage de pièces, la préparation des aciers, la
préparation des bétons ;
• zones de travaux ;
• VRD (voiries et réseaux divers) ;
• zones de circulation entre les autres zones ;
• installations électriques ;
• installations de manutentions mécaniques.
1.2 Début de l’étude : les locaux
d’accueil
Dans le cas où il n’y aurait pas suffisamment de place pour
les installations d’atelier et de stockage, il serait alors néces-
saire de réserver le terrain pour la zone de vie, de chercher un
emplacement ailleurs et d’utiliser par la suite les méthodes de
logistique développées plus loin.
Rappelons que chaque entrepreneur doit prévoir pour son per-
sonnel des locaux d’accueil suffisants, à l’air libre, et possédant
un branchement en eau potable, un branchement électrique, et le
raccordement à un réseau d’égout pour l’évacuation des eaux
vannes.
Le maître d’œuvre a le choix entre deux possibilités :
• prévoir pour chaque entreprise et ses sous-traitants une zone
contenant les installations d’accueil et les ateliers et maga-
sins, avec les branchements correspondants ;
• prévoir une zone pour les installations d’accueil de toutes les
entreprises et des zones particulières pour les magasins et les
ateliers des différentes entreprises et leurs sous-traitants.
TBA 709v2 – 2 Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés
26
Construction en région parisienne
du Réseau Express Régional (RER)
Pour ce chantier, la RATP, à la fois maître d’ouvrage et
maître d’œuvre, a décidé d’expérimenter.
Pour cela, elle a pris en charge l’installation d’accueil des
salariés des entreprises travaillant sur le site d’une part, et
d’autre part l’éclairage du chantier, le nettoyage des zones de
circulation et l’enlèvement des déchets des entreprises de
second œuvre et des corps d’état d’équipements. Le travail
étant effectué majoritairement en sous-sol, l’éclairage du
chantier constituait un point important. Il faut noter que les
entreprises entreposaient leurs déchets de matériaux dans des
zones signalées, l’enlèvement des déchets du chantier se fai-
sant par train de chantier la nuit.
La RATP avait informé les entreprises, lors de l’appel
d’offres, de ces mesures particulières, espérant ainsi améliorer
les conditions de travail sur le site et diminuer le montant des
appels d’offres des entreprises.
Le résultat fut très positif quant à l’amélioration des condi-
tions de travail et la diminution du montant des appels
d’offres, et la méthode fut par la suite appliquée à tous les
chantiers de la RATP.
Pour le maître d’ouvrage, réaliser des installations d’accueil
communes et assurer l’éclairage du chantier permet une écono-
mie non négligeable préférable à la somme de petites unités
d’économies.
Le maître d’œuvre et le coordonnateur de conception doivent
donc faire valider par le maître d’ouvrage la prise en charge des
postes suivants :
• installations d’accueil, de construction, de maintenance et
d’entretien ;
• éclairage du chantier et, notamment, du cheminement entre
l’entrée piétons et les locaux d’accueil ;
• création d’un cheminement protégé entre l’entrée du chantier
et les locaux d’accueil ;
• zone de bureaux où seront regroupés les bureaux des entre-
prises et de leurs sous-traitants.
1.3 Installations d’accueil
Ces installations comportent les vestiaires, les sanitaires
(douches et WC) et les réfectoires. Sur les très grands chantiers,
on peut y adjoindre, bien que non citées dans les textes, une infir-
merie, des salles de repos et une salle de prière.
Il existe plusieurs types d’installations en location ou en vente
par de nombreuses sociétés.
Pour des petits et moyens chantiers, ou des chantiers tempo-
raires, on trouve :
• des roulottes tout équipées et conformes à la réglementation
(figure 1) ;
• des box montés sur skis facilement transportables et dépla-
çables par un camion équipé d’un crochet lève-benne
(figure 2) ;
• des roulottes pour de petits chantiers devant être mobiles et
de courtes durées, matériel surtout urbain et complètement
autonome (figure 3) ;
• des bungalows empilables (figures 4 et 5) : ce mode d’instal-
lation est arrivé des pays anglo-saxons dans le courant des
années 1980 ; il est retenu lorsque la surface du bâti est égale
à la surface du terrain.
 Référence Internet
TBA709

_________________________________________________________________________________________________ INSTALLATION BASE VIE DE CHANTIER

Figure 1 – Exemple de roulotte tout équipée (© Catalogue JCR)

Figure 2 – Exemple de matériel monté sur skis (© Catalogue JCR)

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TBA233

Responsabilités en matière
d’hygiène, de santé et de sécurité

Extrait du fond documentaire des Éditions T.I.

1. Responsabilité civile............................................................................. TBA 233 - 2

1.1 Principes généraux ................................................................................... — 2
1.2 Responsabilité civile en matière d’hygiène, de santé et de sécurité .... — 3
1.3 Responsabilité civile en matière de HSS dans les travaux
d’un établissement effectués par une entreprise extérieure ................. — 7
1.4 Prescription................................................................................................ — 8
2. Responsabilité pénale .......................................................................... — 8
2.1 Principes généraux ................................................................................... — 8
2.2 Responsabilité pénale en matière d’hygiène, de santé et de sécurité
dans les chantiers indépendants de bâtiment ou de génie civil ........... — 9
2.3 Responsabilité pénale en matière de HSS dans les travaux
d’un établissement effectués par une entreprise extérieure ................. — 13
2.4 Prescription................................................................................................ — 14
Pour en savoir plus ........................................................................................ Doc. TBA 233

ans les responsabilités en matière d’Hygiène, de Santé et de Sécurité

D (HSS), il faut citer deux grands principes : la responsabilité civile et la
responsabilité pénale. La responsabilité civile peut être contractuelle ou délic-
tuelle, et selon le cas la responsabilité pénale est engagée. Il est donc
intéressant et important de définir précisément, et pour chacun de ces cas, les
responsabilités de chacun des acteurs dans l’acte de construire.
Parution : décembre 2014 - Dernière validation : août 2021

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TBA233
RESPONSABILITÉS EN MATIÈRE D’HYGIÈNE, DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ ______________________________________________________________________
1. Responsabilité civile
1.1 Principes généraux
De manière classique, sont distinguées la responsabilité civile
contractuelle et la responsabilité civile délictuelle.
1.1.1 Responsabilité civile contractuelle
Comme son nom l’indique, la responsabilité civile contractuelle
suppose que les parties en litige soient liées par un contrat (contrat
de maîtrise d’œuvre, contrat d’entreprise, contrat de vente, etc.).
Pour que la responsabilité d’un cocontractant (personne physi-
que ou personne morale) puisse être engagée, trois événements
doivent être réunis :
– faute ;
– dommage ;
– lien de causalité entre faute et dommage.
§ La faute
Constitue une faute le manquement d’une partie à ses obliga-
tions prévues dans le contrat. En d’autres termes, une faute est
une mauvaise exécution du contrat par l’une des parties.
Dans le domaine de la construction, les exemples de tels manque-
ments sont nombreux, qu’ils soient imputables au maître d’ouvrage
ou aux constructeurs : retard de livraison, retard de paiement, dissi-
mulation d’informations, immixtion du maître d’ouvrage, violations
des règles de l’art par un professionnel, refus de réceptionner un
ouvrage achevé, etc.
§ Le dommage
Le dommage est le préjudice subi par la victime de l’inexécution
du contrat.
Dans le domaine de la construction, sont distingués généra-
lement les préjudices matériels, les préjudices immatériels et les
préjudices corporels.
Les premiers sont les dommages affectant l’ouvrage (malfaçons,
non-façons, manquements aux règles de l’art, etc.) ; les deuxièmes
affectent la situation de la victime (préjudice moral, trouble de
jouissance, préjudice financier notamment) ; les troisièmes affectent
la victime dans son intégrité physique (blessures, infirmités, etc.).
§ Le lien de causalité
Le lien de causalité est le lien de cause à effet entre la faute et le
préjudice. En d’autres termes, il faut que la faute de l’un des
cocontractants soit la cause directe du préjudice subi par l’autre
cocontractant.
Pour exemple, un expert démontre techniquement que l’absence
de barrière d’étanchéité réalisée par l’entrepreneur est la cause de
remontées capillaires. Dans ce cas, il existe bien un lien de causalité
entre la faute (la non-façon) et le préjudice matériel (traces d’humidité
affectant l’ouvrage).
La responsabilité d’un contractant peut être engagée uni-
quement si les trois éléments (faute, dommage et lien de cau-
salité) sont réunis. A contrario, s’il manque l’un des éléments,
il n’est pas possible de faire condamner le cocontractant
défaillant.
Retenons un autre exemple, un architecte chargé d’une mission
complète commet une faute s’il néglige de faire un relevé de l’existant.
Pour autant, si le nouvel ouvrage n’est pas affecté de désordres, cette
faute n’entraîne pas de préjudice. La responsabilité civile contractuelle
de l’architecte ne peut pas être recherchée par le maître d’ouvrage.
TBA 233 – 2 Copyright © –Techniques de l’Ingénieur –Tous droits réservés
30
La responsabilité civile contractuelle ne doit pas être
confondue avec la responsabilité des constructeurs. Cette der-
nière constitue un régime spécifique de responsabilité, appli-
cables aux constructeurs. Elle se divise en trois branches
principales :
– la responsabilité décennale ;
– la responsabilité biennale ;
– la garantie de parfait achèvement.
La responsabilité des constructeurs permet de rechercher la res-
ponsabilité du constructeur pour les désordres affectant l’ouvrage
et non pas pour les manquements aux règles d’hygiène, de santé
et de sécurité, elle ne sera donc pas traitée dans la présente étude.
1.1.2 Responsabilité civile délictuelle
La responsabilité civile délictuelle suppose que les parties en
litige ne soient pas liées par un contrat.
Pour que la responsabilité d’une personne physique ou d’une
personne morale puisse être engagée, les trois mêmes éléments
doivent être réunis :
– faute ;
– dommage ;
– lien de causalité entre faute et dommage.
Ces trois éléments sont admirablement synthétisés dans
l’article 1382 du Code civil, inchangé depuis 1804 : « tout fait
quelconque de l’homme, qui cause à autrui un dommage,
oblige celui par la faute duquel il est arrivé à le réparer ».
§ La faute
Constitue une faute tout fait blâmable, indigne d’un compor-
tement de « bon père de famille », toute négligence, imprudence,
violence, violation de la loi, des règlements, des règles de l’art, etc.
§ Le dommage
Comme en matière de responsabilité civile contractuelle, le
dommage est le préjudice subi par la victime.
Là aussi, sont distingués les préjudices matériels, les préjudices
immatériels et les préjudices corporels.
§ Le lien de causalité
Comme en matière de responsabilité civile contractuelle, le lien
de causalité est le lien de cause à effet entre la faute et le préju-
dice. En d’autres termes, il faut que la faute du responsable soit la
cause directe du préjudice subi par la victime.
À titre d’exemple, un couvreur dont la négligence est la cause de
blessures subies par un plaquiste sera responsable. Dans cet exem-
ple, il s’agit bien de responsabilité civile délictuelle : aucun contrat
n’existe entre le couvreur et le plaquiste ; ceux-ci ne sont liés
contractuellement qu’avec le maître d’ouvrage.
La responsabilité d’une personne physique ou morale peut
être engagée uniquement si les trois éléments (faute, dom-
mage et lien de causalité) sont réunis.

_______________________________________________________________________ RESPONSABILITÉS EN MATIÈRE D’HYGIÈNE, DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ
Le maître d’ouvrage personne publique peut également voir
sa responsabilité engagée, en principe devant le tribunal
administratif, en cas de manquement de sa part à un contrat
(responsabilité contractuelle) ou à une obligation de sécurité
(responsabilité extracontractuelle).
§ Une précision
La loi prévoit que l’on est également responsable des domma-
ges causés par ses salariés ou par les choses dont il a la garde.
C’est ce qu’énonce clairement l’article 1384 du Code civil.
Article 1384, alinéas 1, 5 et 6 du Code civil
« On est responsable non seulement du dommage que l’on
cause par son propre fait, mais encore de celui qui est causé
par le fait des personnes dont on doit répondre, ou des choses
que l’on a sous sa garde (...).
Les maîtres et les commettants [sont solidairement respon-
sables] du dommage causé par leurs domestiques et préposés
dans les fonctions auxquelles ils les ont employés ;
Les instituteurs et les artisans, du dommage causé par leurs
élèves et apprentis pendant le temps qu’ils sont sous leur
surveillance. »
On parle ici de responsabilité du fait d’autrui ou des choses dont
on a la garde. Contrairement à la responsabilité du fait personnel
(article 1382 du Code civil), la victime du dommage n’est pas tenue
de démontrer l’existence d’une faute.
À titre d’exemple, l’entrepreneur est responsable des dommages
causés par ses salariés soit aux autres intervenants sur le chantier,
soit aux tiers (même en l’absence de faute de sa part).
De même, l’entrepreneur sera responsable des dommages cau-
sés soit aux autres intervenants sur le chantier, soit aux tiers, par
les « choses » dont il a la garde : ces « choses » peuvent être des
matériels, des engins à l’arrêt, le terrain (notamment en cas
d’éboulement ou d’affaissement), des constructions en cours (en
cas d’effondrement d’une partie d’ouvrage), etc.
1.2 Responsabilité civile en matière
d’hygiène, de santé et de sécurité
dans les chantiers indépendants
de bâtiment ou de génie civil
Il importe de distinguer les chantiers indépendants de bâtiment
ou de génie civil et les chantiers portant sur des établissements
déjà existants.
Les premiers consistent en des travaux portant sur la construction
d’ouvrages parfaitement isolés. À l’inverse, les seconds consistent
en des travaux effectués dans un établissement par une entreprise
extérieure (tels que travaux de maintenance ou d’entretien, par
exemple).
Cette distinction est importante, car les règles en matière
d’hygiène, de santé et de sécurité (HSS) sont différentes, selon qu’il
s’agit d’un chantier indépendant de bâtiment ou de génie civil, ou
d’un chantier portant sur des établissements déjà existants.
Les chantiers indépendants de bâtiment ou de génie civil sont
régis par l’article L. 4532-2 du Code du travail, qui pose le principe
d’une coordination des intervenants sur un chantier.
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Référence Internet
TBA233
Article L. 4532-2 du Code du travail
« Une coordination en matière de sécurité et de santé des
travailleurs est organisée pour tout chantier de bâtiment ou de
génie civil où sont appelés à intervenir plusieurs travailleurs
indépendants ou entreprises, entreprises sous-traitantes inclu-
ses, afin de prévenir les risques résultant de leurs interventions
simultanées ou successives et de prévoir, lorsqu’elle s’impose,
l’utilisation des moyens communs tels que les infrastructures,
les moyens logistiques et les protections collectives. »
Cette coordination HSS a donc vocation à s’appliquer dès que
deux entreprises au moins interviennent sur un chantier de bâti-
ment ou de génie civil.
Les manquements à cette réglementation HSS sont susceptibles
d’engager la responsabilité civile des différents intervenants dans
les chantiers indépendants et notamment :
– du maître d’ouvrage ;
– du maître d’œuvre ;
– du contrôleur technique ;
– du coordonnateur en matière de Sécurité et de protection de la
santé (SPS) ;
– de l’entrepreneur ;
– du sous-traitant ;
– de l’employeur ;
– du salarié.
1.2.1 Responsabilité civile du maître d’ouvrage
La loi impose au maître d’ouvrage de nombreuses obligations.
1.2.1.1 Principes généraux de prévention
Le maître d’ouvrage est tenu de respecter la plupart des
principes généraux de prévention qui s’imposent à l’employeur
(article L. 4531-1 du Code du travail).
Ces principes généraux, déterminés par l’article L. 4121-2 du
Code du travail, sont :
1. éviter les risques ;
2. évaluer les risques qui ne peuvent pas être évités ;
3. combattre les risques à la source ;
4. adapter le travail à l’homme, en particulier en ce qui concerne
la conception des postes de travail ainsi que le choix des équipe-
ments de travail et des méthodes de travail et de production, en
vue notamment de limiter le travail monotone et le travail cadencé
et de réduire les effets de ceux-ci sur la santé ;
5. tenir compte de l’état d’évolution de la technique ;
6. remplacer ce qui est dangereux par ce qui n’est pas dange-
reux ou par ce qui est moins dangereux ;
7. planifier la prévention en y intégrant, dans un ensemble cohé-
rent, la technique, l’organisation du travail, les conditions de travail,
les relations sociales et l’influence des facteurs ambiants, notam-
ment les risques liés au harcèlement moral et au harcèlement
sexuel, tels qu’ils sont définis aux articles L. 1152-1 et L. 1153-1 ;
8. prendre des mesures de protection collective en leur donnant
la priorité sur les mesures de protection individuelle ;
9. donner les instructions appropriées aux travailleurs.
1.2.1.2 Opération de construction de plus de 763 000 euros
Dans les opérations de construction dont le montant excède
763 000 €, le Code du travail (articles R. 4533-1 à R. 4533-5) impose
au maître d’ouvrage de faire réaliser un certain nombre de travaux
« avant toute intervention des entrepreneurs et des sous-traitants
sur le chantier » relatifs :
– aux voies d’accès au chantier ;
– au raccordement aux réseaux d’eau potable et d’électricité ;
– à l’évacuation des eaux pluviales ;
– à l’évacuation des matières usées.
TBA 233 – 3
 Référence Internet
TBA233
RESPONSABILITÉS EN MATIÈRE D’HYGIÈNE, DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ ______________________________________________________________________
Le maître d’ouvrage peut toutefois demander à l’administration
une dérogation à ces règles lorsque la configuration ou la position
du chantier ne permet pas un raccordement tel que prévu aux
articles R. 4533-1 à R. 4533-5 précités (article R. 4533-6 du Code du
travail).
1.2.1.3 Coordonnateur SPS
Le maître d’ouvrage a l’obligation de désigner un coordonnateur
SPS (article L. 4532-4 du Code du travail) [TBA 237].
Pour les chantiers les plus importants (plus de 10 000 hommes/
jour et un nombre d’intervenants supérieur à 10 pour les opérations
de bâtiments et supérieurs à 5 pour les opérations de génie civil), le
maître d’ouvrage est tenu de constituer un Collège interentreprises
de sécurité, de santé et des conditions de travail (CISSCT) chargé de
définir des règles communes destinées à assurer le respect des
mesures de sécurité et de protection de la santé applicable au chan-
tier (articles L. 4532-10 et L. 4532-13 du Code du travail).
1.2.1.4 Déchets des chantiers de BTP
Dans la lignée du Grenelle de l’environnement, le maître
d’ouvrage se voit désormais imposer l’obligation d’établir (ou de
faire établir par un professionnel qualifié) un diagnostic relatif à la
gestion des déchets dans les chantiers de démolition et de réhabi-
litation lourde (articles L. 111-10-4, R. 111-45 et R. 111-47 du Code
de la construction et de l’habitation).
Cette obligation s’applique aux démolitions de bâtiments pour
lesquelles la date de dépôt de la demande de permis de démolir,
ou, à défaut, la date d’acceptation des devis ou de passation des
marchés relatifs aux travaux de démolition, est postérieure au 1er
mars 2012.
Une opération de démolition et de réhabilitation lourde est une
opération de démolition portant sur les bâtiments suivants :
– ceux d’une surface hors œuvre brute supérieure à 1 000 m2 ;
– ceux ayant accueilli une activité agricole, industrielle ou
commerciale et ayant été le siège d’une utilisation, d’un stockage,
d’une fabrication ou d’une distribution d’une ou plusieurs substan-
ces dangereuses (article R. 111-43 du Code de la construction et de
l’habitation).
Le maître d’ouvrage est tenu de transmettre ce diagnostic à
toute personne physique ou morale appelée à concevoir ou réali-
ser les travaux de démolition (article R. 111-48 du Code de la
construction et de l’habitation).
À l’issue des travaux de démolition, le maître d’ouvrage est tenu
de dresser un formulaire de récolement relatif aux matériaux
réemployés sur le site, ou destinés à l’être, et aux déchets issus de
cette démolition. Le maître d’ouvrage transmet ce formulaire à
l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie
(ADEME) (article R. 111-49 du Code de la construction et de l’habi-
tation).
1.2.1.5 Nuisances sonores
La responsabilité civile de l’entrepreneur peut également être
recherchée sur le terrain du trouble anormal de voisinage.
Cette notion de trouble anormal de voisinage a été dégagée pro-
gressivement par la jurisprudence. En vertu de cette théorie, celui
qui cause à autrui un préjudice qui dépasse les inconvénients nor-
maux du voisinage voit sa responsabilité engagée envers son voi-
sin, et ce, quand bien même aucune faute n’aurait été commise
par l’entrepreneur.
Le maître d’ouvrage est donc susceptible d’être condamné,
généralement in solidum avec l’entrepreneur, en cas de travaux
particulièrement bruyants (dépassant les inconvénients normaux
du voisinage).
TBA 233 – 4 Copyright © –Techniques de l’Ingénieur –Tous droits réservés
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1.2.1.6 Sécurité des tiers
En application de la théorie du trouble anormal de voisinage, le
maître d’ouvrage pourra être civilement responsable si les travaux
portent atteinte à la sécurité du voisin, même si aucune faute ne
peut lui être imputée.
Ainsi, le maître d’ouvrage doit réparation du trouble anormal de
voisinage résultant de l’effondrement partiel de l’immeuble voisin
et ce, quand bien même aucune faute ne pourrait lui être imputée
(Cass. 1re civ., 23 mars 1982, no 81-10010).
En cas de manquement du maître d’ouvrage à ces nombreuses
obligations et en cas de préjudice résultant de ce manquement, la
responsabilité civile (contractuelle ou délictuelle) du maître
d’ouvrage pourra être engagée.
Par ailleurs, si ce manquement constitue une infraction pénale,
la responsabilité pénale du maître d’ouvrage pourra également
être recherchée.
1.2.2 Responsabilité civile du maître d’œuvre
1.2.2.1 Principes généraux de prévention
Le maître d’œuvre est lui aussi tenu de respecter la plupart des
principes généraux de prévention déterminés par l’article L. 4121-2
du Code du travail (article L. 4535-1 du Code du travail).
Ces principes généraux doivent être intégrés par chacun des
intervenants dans chaque phase du chantier : conception, planifi-
cation, réalisation des travaux.
Par ailleurs, le maître d’œuvre peut (et non pas doit) recevoir
délégation de certains maîtres d’ouvrages publics (communes de
moins de 5 000 habitants) pour l’application des principes géné-
raux de prévention (article L. 4531-2 du Code du travail).
Cette faculté de délégation (qui n’est donc pas une obligation)
s’explique par la volonté du législateur de permettre aux petites
communes (généralement dépourvues de services techniques
idoines) de confier à un professionnel qualifié la mise en œuvre
des lourdes obligations résultant des principes généraux de pré-
vention.
Les manquements à ces obligations sont naturellement
susceptibles d’engager la responsabilité civile (contractuelle ou
délictuelle) du maître d’œuvre.
La responsabilité civile du maître d’œuvre peut encore être retenue
en cas d’accident résultant d’un défaut de clôture ou de signalisation
du chantier (Cass. 2e civ., 6 janvier 2000, no 97-21456). Dans cette
espèce, le maître d’œuvre avait omis d’apposer des panneaux d’inter-
diction et de clôturer un chantier de construction d’un lotissement en
partie contigu à un terrain de football ouvert au public et qui servait de
terrain de jeux aux enfants du quartier. Un enfant de 12 ans avait
pénétré dans le chantier et en maniant, sur une butte de terre créée
sur les instructions du maître d’œuvre, une barre métallique longue
de 6 m, il avait heurté une ligne électrique qui surplombait le chantier,
se blessant ainsi par électrisation.
1.2.3 Responsabilité civile du contrôleur
technique
En principe, le contrôleur technique ne fait pas partie des
constructeurs tenus de veiller à l’application des principes géné-
raux de prévention (article L. 4531-1 du Code du travail).
Toutefois, les manquements du contrôleur technique à ses obli-
gations en matière de sécurité des personnes sont naturellement
susceptibles d’engager la responsabilité civile (contractuelle ou
délictuelle).
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TBA236

Gestion des déchets de chantier

par Pierre SERIN

Ingénieur ESTP-CHEC, enseignant et consultant
Note de l’éditeur
Cet article est la version actualisée de l’article TBA 236v1 intitulée Gestion des déchets de
chantier

1. Généralités ................................................................................................ TBA 236v2 - 2

2. Nature des déchets ................................................................................. — 2
3. Tri et collecte des déchets ................................................................... — 3
4. Transport des déchets ........................................................................... — 4
5. Traçabilité des déchets de chantier ................................................... — 4
6. Traitement des déchets dangereux.................................................... — 5
7. Valorisation des déchets inertes et non dangereux ...................... — 5
8. Politique de soutien au recyclage ...................................................... — 7
9. Recommandation T2-2000 concernant l’élimination
des déchets ............................................................................................... — 8
10. Dépôts sauvages et décharges illégales ........................................... — 11
11. Rôles, responsabilités et obligations................................................. — 13
12. Focus sur le traitement des déchets issus des travaux publics .... — 13
13. Sigles .......................................................................................................... — 15
14. Conclusion................................................................................................. — 16
Pour en savoir plus .......................................................................................... TBA 236v2

es déchets dans leur totalité sont maintenant un problème mondial. La

L société de consommation a poussé à utiliser des matières premières pour
fabriquer divers objets pour ensuite soit les jeter à la mer (septième continent
de plastique dans le Pacifique), soit les enterrer (carrières désaffectées ou
enfouissement).
Ces déchets peuvent être inertes, non dangereux ou dangereux, voire très
dangereux, et sont toujours encombrants.
L’éternelle question est : comment voulons-nous laisser la planète à nos
enfants ? C’est une question à laquelle nous devons apporter une réponse
rapide et valable.
Depuis plusieurs années, on parle d’enfouissement, puis de traitement (sur
site de production des déchets ou de lieux spécifiques) ; il faut alors ajouter la
question du transport des déchets, d’où le problème des décharges illégales.
La réglementation avance, et comme les matières premières deviennent rares,
on parle de valorisation des déchets. Une chaîne logique se crée : production
de déchets (déchets de production, démolitions...), tri de ces déchets (sur place
ou dans des lieux spécifiques), déchets ultimes allant vers la destruction,
Parution : novembre 2021

déchets traités prenant une valeur et retournant à l’utilisation.

Tout cela va constituer la vie d’un déchet… Mais avant tout, le meilleur déchet
n’est-il pas celui que l’on ne produit pas ?

Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés TBA 236v2 – 1

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TBA236
GESTION DES DÉCHETS DE CHANTIER __________________________________________________________________________________________________
1. Généralités
1.1 Définitions
Le déchet est défini au niveau européen comme toute subs-
tance ou tout objet dont le détenteur se défait ou dont il a l’obliga-
tion de se défaire.
Les déchets de chantier sont tous les déchets produits par le
secteur du bâtiment et des travaux publics. Ils sont issus des tra-
vaux de construction, de démolition ou de réhabilitation de bâti-
ments. Soumise à une réglementation stricte, l’élimination des
déchets est, selon le Code de l’environnement, de la responsabi-
lité de leurs producteurs et détenteurs.
1.2 Classification des déchets
Il existe une grande variété de déchets qui peuvent être divisés
en deux classes :
• les déchets ménagers avec comme producteur initial un
ménage ;
• les déchets d’activités économiques (DAE) dont le producteur
initial n’est pas un ménage.
On peut également classer les déchets selon leurs propriétés :
déchets inertes, déchets non dangereux et déchets dangereux.
Au niveau européen, les déchets sont classés selon une codifi-
cation à six chiffres indiquant le producteur principal, les proprié-
tés des déchets ou encore le secteur de production. Ce code est
nécessaire dans tous les documents officiels de gestion des
déchets.
1.3 Quantités produites de déchets
La quantité annuelle totale de déchets produite en France est de
328,2 Mt qui se répartie ainsi :
• déchets des collectivités : 3,8 Mt ;
• déchets des ménages : 30,6 Mt ;
• déchets des activités économiques : 67,5 Mt ;
• déchets du bâtiment : 46,0 Mt ;
• déchets des travaux publics : 185,3 Mt.
Les déchets du bâtiment et des travaux publics en France repré-
sentent 230 millions de tonnes (Mt) par an, soit 70 % des déchets
en France.
Les quantités produites par les travaux publics représentent
plus du triple que celles produites par le bâtiment ; cela s’explique
par la nature des ouvrages des travaux publics, notamment les
terres excavées.
Pour le bâtiment, la répartition par type de chantier est la sui-
vante :
• démolition : 51 % ;
• rénovation : 36 % ;
• constructions neuves : 13 %
Concernant les travaux publics, on observe une diminution des
déchets depuis 2010, puisque la quantité était de 221 Mt, et elle
est de 183,5 Mt en 2020. La répartition par type de déchets est la
suivante :
• déchets inertes : environ 85 % ;
• déchets non dangereux : environ 5 % ;
• déchets dangereux : 12 %.
TBA 236v2 – 2 Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés
34
Dans l’ensemble du BTP, 50 % des déchets ne sont pas triés sur
chantier ; ils peuvent donc l’être ultérieurement soit à l’atelier, soit
sur une installation spécifique.
1.4 Modes de traitement des déchets
La réglementation a défini, afin d’encourager l’économie circu-
laire [3], des modes de traitement des déchets à privilégier suivant
l’ordre établi ci-dessous :
1/ prévention ou réduction à la source (le meilleur déchet est celui
que l’on ne produit pas) [9] ;
2/ réemploi [24] ;
3/ recyclage [5] [10] ;
4/ autres formes de valorisation des matières (remblais de carrière,
compostage, etc.) ;
5/ incinération avec valorisation énergétique en priorité ;
6/ enfouissement (stockage définitif) en dernier recours.
Bonnes pratiques
Plutôt que générer des déchets, mieux vaut ne pas en pro-
duire, en passant par les bonnes pratiques suivantes :
• réduire les chutes de production en calepinant les pièces ;
• s’informer auprès des fournisseurs pour réduire les embal-
lages ;
• instaurer des consignes pour la reprise des emballages ;
• s’informer sur les filières de réemploi.
La règle d’or est de commander la juste quantité des maté-
riaux et des produits nécessaires pour éviter de jeter le surplus.
2. Nature des déchets
2.1 Déchets inertes
Les déchets inertes et non dangereux sont des déchets miné-
raux qui ne subissent pas de modifications. Ces déchets ne se
décomposent pas, ne brûlent pas, et ne produisent aucune réac-
tion physique, chimique ou biologique de nature à nuire à l’envi-
ronnement ou à la santé.
Parmi les déchets inertes, on compte :
• les mélanges de béton, briques, tuiles, céramiques, gravats,
sables, ciment, mortier, gravats, parpaing ;
• le verre (partie vitrage uniquement), tel que verre blanc, verre
feuilleté, verre teinté, miroirs ;
• les matériaux bitumineux sans goudron (revêtements de
chaussée sans goudron) ;
• les terres et pierres (y compris les déblais, mais hors terre
végétale et tourbe).
2.2 Déchets non dangereux
et non inertes
Ces déchets ne contiennent pas de substances dangereuses et
leur élimination se fait facilement en déchetterie. Leur valorisation
est énergétique et se fait par matière. Anciennement nommés
« déchets industriels banals » (DIB), il s’agit notamment des :
• métaux et leurs alliages ;
• bois bruts ou faiblement adjuvantés : déchets issus de la
transformation primaire du bois (copeaux), bois de rebut non
souillé (charpente, meubles), palettes ;

___________________________________________________________________________________________________ GESTION DES DÉCHETS DE CHANTIER
• papiers, cartons ;
• plastiques : PVC, tubes, raccords, profilés, revêtements de sol
souples ;
• laines minérales : laine de verre, laine de roche et laine de
laitier ;
• peintures, vernis, colles, mastics en phase aqueuse (ne com-
portant pas de substances dangereuses) ;
• cartouches ne contenant pas de produits toxiques : car-
touches de mastic et de colle non toxiques ;
• mélanges de ces différents déchets, y compris les mélanges
contenant des déchets inertes ;
• DEEE (déchets d’équipements électriques et électroniques) ne
contenant pas de substances dangereuses) ;
• déchets alimentaires liés à la vie sur le chantier ;
• plâtre : chutes neuves, déchets de plâtre sur support non inerte,
plaques de plâtre ;
• métaux ;
• polystyrène : produits d’isolation, réservations, emballages ;
• peinture non dangereuse : restes de peintures et pots sans
pictogramme de danger ;
• fenêtres ;
• revêtement de sol textile ;
• déchets verts, terre végétale ;
• emballages non souillés par des substances dangereuses ;
• équipements de protection individuelle non souillés par des
produits dangereux : casques, gants, lunettes de protection.
2.3 Déchets dangereux
Ils sont classés selon une ou plusieurs des quinze propriétés de
danger définies au niveau européen. Ils sont peu ou pas valori-
sables, et leur traitement nécessite des précautions particulières
pour le tri, la collecte et le traitement. Il s’agit des :
• déchets de matériaux de construction contenant de l’amiante
(amiante lié et amiante libre) : plaques en fibrociment, joints
amiantés, flocages amiantés, dalles de sol en vinyle-amiante,
revêtements de sol avec colle amiantée, calorifuges, débris et
poussières de tout type de matériaux contenant de l’amiante ;
• équipements pollués par des fibres d’amiante (amiante
libre) : équipements de protection individuelle (combinaisons,
masques et cartouches filtrantes, gants...), moyens de protec-
tion collective (polyanes...), sacs d’aspirateur, chiffons, lin-
gettes, scotch ;
• matériaux et produits traités avec des produits dangereux :
produits recouverts de peintures au plomb, bois fortement
traités (bardage, poteaux, traverses…) ;
• peintures, vernis, colles, solvants contenant des substances
dangereuses, pinceaux, chiffons souillés avec des produits
dangereux ;
• débris et poussières dangereuses : débris et poussières
d’amiante, poussières de peinture au plomb, débris d’opéra-
tions de décapage ;
• restes, emballages et contenants de produits dangereux :
lasures, peintures solvantées (glycéro), insecticides, fongi-
cides, ignifugeants, colles, solvants, certaines cartouches
dangereuses ;
• outils et matériels souillés par des substances dangereuses :
brosses, absorbants, filtres, chiffons, EPI souillés ;
• DEEE contenant des substances dangereuses : chauffe-eaux
électriques, climatiseurs, radiateurs électriques, matériels
électriques, panneaux photovoltaïques ;
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35
Référence Internet
TBA236
• lampes néons : lampes fluo-compactes, lampes à décharge ;
• terre polluée par des substances dangereuses, boues de
séparateur d’hydrocarbures ;
• bouteilles sous pression/gaz ;
• eau polluée par des substances dangereuses : eau de lavage
du matériel souillé par des produits dangereux (brosses, rou-
leaux…), eau polluée par des hydrocarbures ;
• explosifs, comburants (c’est-à-dire les déchets pouvant pro-
voquer la combustion d’une matière combustible), produits
inflammables, produits irritants, produits nocifs en cas
d’ingestion, d’inhalation, ou de pénétration cutanée, produits
toxiques présentant un risque important de mortalité, pro-
duits cancérogènes, produits corrosifs, produits infectieux,
produits mutagènes…
3. Tri et collecte des déchets
3.1 Tri des sept flux
Il est obligatoire de trier séparément les sept catégories de
déchets suivants :
• les fractions minérales (béton, brique, ardoise, tuile, céra-
mique, gravats, béton) ;
• les plastiques ;
• le métal ;
• le verre ;
• le papier/carton ;
• le bois ;
• le plâtre.
Ce tri obligatoire est appelé « tri sept flux » (article 278 du Code
de l’environnement).
Rappelons qu’il est également obligatoire de trier à part les
autres déchets :
• les déchets dangereux (hors amiante) ;
• les déchets d’amiante [19].
Dérogations
Il existe des dérogations à l’obligation du tri des sept flux
concernant les entreprises faisant appel aux services publics
de gestion des déchets et qui produisent moins de 1 100 litres
de déchets par semaine.
Pour effectuer le tri de ses déchets, l’entrepreneur doit se munir
de bennes qui devront être posées sur un sol en béton. Ensuite, il
devra envoyer les déchets de chantier, en fonction des cas, à un
site d’incinération, un centre de tri ou une déchetterie.
3.2 Filières de collecte
Deux solutions sont envisageables :
1/ points d’apport volontaire :
• il peut s’agir d’installations privées dédiées aux profession-
nels telles que les déchetteries professionnelles, les plate-
formes de regroupement, les centres de tri, de recyclage, les
carrières, les installations de stockage, ou les distributeurs
professionnels de matériaux, de produits et d’équipements
de construction (hors grandes surfaces de bricolage),
TBA 236v2 – 3
 Référence Internet
TBA236
GESTION DES DÉCHETS DE CHANTIER __________________________________________________________________________________________________
• ou du service public : déchetteries publiques (sous réserve
d’accès aux professionnels) ;
2/ collecte sur chantier ou en entreprise : la collecte est faite par un
collecteur.
Dans tous les cas, tout brûlage ou enfouissement sur le
chantier est interdit, ainsi que toute mise en dépôt sauvage.
Cela peut entraîner des sanctions administratives (jusqu’à
150 000 € d’amende) et des sanctions pénales (jusqu’à
75 000 € d’amende et 2 ans d’emprisonnement).
La FFB a un outil de recherche des points d’apport et de
solutions de collecte mis à la disposition des entreprises :
www.dechets-chantier.ffbatiment.fr.
Les organismes suivants permettent également de trouver des
points de collecte, partenaires des filières REP :
• déchets d’équipements électriques et électroniques : Écosys-
tème, Écologie, Recylum, PV Cycle (panneaux photovoltaïques) ;
• déchets d’ameublement : Écomobilier, Valdélia ;
• déchets diffus spécifiques : EcoDDS.
REP
Ce sont les filières à « responsabilité élargie du produc-
teur ». Ainsi, dans le cadre d’une filière REP, les « metteurs »
sur les marchés (fabricants, distributeurs, importateurs)
doivent prendre en charge, y compris financièrement, la ges-
tion des futurs déchets provenant de leurs produits.
C’est un principe « pollueur-payeur » permettant que le coût
de la collecte et du traitement des déchets soit internalisé
dans le prix de vente des produits, ce qui pourrait avoir
comme effet une reprise gratuite sous conditions des déchets
triés dans les points de reprise des filières.
Quatre filières REP concernent les déchets du bâtiment :
• la REP déchets d’équipements électriques et électroniques
(DEEE) ;
• la REP déchets d’éléments d’ameublement (DEA, quel que
soit le matériau) ;
• la REP déchets diffus spécifiques (DDS ou déchets de produits
chimiques : peintures, colles, solvants, enduits, etc.) ;
• et depuis 2020, la REP bâtiment pour les autres déchets du
bâtiment issus de produits et matériaux de construction.
Nota : s’il n’est pas réglementairement obligatoire de trier les DEEE, DEA, DDS, il est
conseillé de le faire dans le but de pouvoir bénéficier d’une reprise ou d’un enlèvement
sur site sans frais pour ces déchets et de permettre ainsi leur recyclage.
Le prestataire en charge de la collecte doit remettre à l’entre-
prise de travaux une attestation annuelle de collecte et de valori-
sation de ses déchets selon l’article D. 543–284 du Code de
l’environnement (bois, métal, plastique, fer, carton, plâtre, frac-
tions minérales).
4. Transport des déchets
Afin de pouvoir transporter des quantités supérieures à 500 kg
de déchets non dangereux ou à 100 kg de déchets dangereux, une
déclaration en préfecture doit être faite ; elle est valable cinq ans.
Un double doit être conservé dans le véhicule servant au trans-
port. Ce double (qu’il ne faut pas égarer) est à présenter en cas de
contrôle des autorités.
TBA 236v2 – 4 Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés
36
Le transport de déchets inertes n’est pas concerné par cette
déclaration.
À noter que des spécifications complémentaires s’appliquent
pour le transport des déchets dangereux. En effet, le transport des
déchets dangereux est une tâche très délicate. C‘est pourquoi
l’ADR, qui est l’accord européen relatif au transport international
des marchandises dangereuses par la route, a vocation à s’appli-
quer.
Cette réglementation impose que la classe de danger des
déchets transportés soit déterminée. De même, les emballages
doivent être homologués et les conteneurs étiquetés. Les camions
doivent avoir des équipements de sécurité. De plus, les chauffeurs
doivent être spécifiquement formés pour ce type de mission et
être en mesure de justifier de leur certification.
La FEDEREC (Fédération des entreprises de recyclage) note une
très légère décroissance du tonnage de déchets collectés (hors
BTP) en 2019 ; le secteur du BTP accuse quant à lui une croissance
de + 3 % en un an.
Réglementation
• Collecte et transport de déchets dangereux : arrêté du 29 mai
2009.
• Collecte et transport de déchets, déclaration préfecture :
article R. 541-50 du Code de l’environnement.
• Transfert transfrontalier de déchets : note de synthèse du
ministère et règlement du 14 juin 2006.
• Accord européen relatif au transport international des mar-
chandises dangereuses par route (ADR 2017).
5. Traçabilité des déchets
de chantier
5.1 Registre des déchets
La réglementation prévoit que les entreprises de travaux
tiennent un registre des « déchets sortants » rassemblant des
informations sur l’ensemble des déchets produits par l’entreprise :
déchets de chantier et déchets de bureau.
Un modèle de registre des déchets sortants CERFA
n° 12571*01 est disponible sur le lien suivant : https://
cerfa.vos-demarches.com/entreprises/cerfa-12571.pdf.
Les entreprises produisant des terres excavées et des sédiments
doivent tenir un registre spécifique ; cependant, pour répondre
plus facilement à cette obligation, les entreprises de travaux
peuvent demander aux opérateurs déchets de leur fournir un
extrait de leur propre registre pour les déchets qui les concernent
(article R.541-43-1 du Code de l’environnement).
5.2 Bordereau de dépôt pour les déchets
inertes et non dangereux
À partir du 1er juillet 2021, un bordereau de dépôt (article R. 541
45-1 du Code de l’environnement) devra être remis pour l’installa-
tion de collecte à l’entreprise de travaux (qui y a rapporté et déposé
ses déchets inertes et non dangereux). À ce titre, l’entreprise doit
coremplir ce document en y faisant figurer sa raison sociale, son
adresse, son numéro SIRET ou SIREN, les informations concernant
 Référence Internet
TBA237

Coordination de la sécurité
et de la protection de la santé
par Pierre SERIN
Ingénieur ESTP, CHEBAP, enseignant, consultant

1. Mission SPS .............................................................................................. TBA 237v2 - 2

1.1 Introduction ................................................................................................. — 2
1.2 Champ d’application................................................................................... — 2
1.3 Principes de la mission............................................................................... — 2
1.4 Documents de la coordination................................................................... — 4
2. Contrat de coordination SPS ............................................................... — 9
2.1 Qualification du contrat .............................................................................. — 9
2.2 Architecture du contrat............................................................................... — 9
3. Coordonnateur ......................................................................................... — 10
3.1 Encadrement de la fonction ....................................................................... — 10
3.2 Niveaux de compétence ............................................................................. — 10
3.3 Critères de compétence.............................................................................. — 10
3.4 Formation des coordonnateurs ................................................................. — 11
4. Sécurité : affaire de chacun ................................................................. — 11
4.1 Maître d’ouvrage......................................................................................... — 11
4.2 Maître d’œuvre............................................................................................ — 12
4.3 Entrepreneurs.............................................................................................. — 13
4.4 Travailleurs indépendants.......................................................................... — 14
4.5 Coordination entre les intervenants SPS .................................................. — 14
5. Responsabilité du coordonnateur....................................................... — 14
5.1 Au titre du Code du travail ......................................................................... — 15
5.2 Au titre de la responsabilité civile ............................................................. — 15
5.3 Au titre du Code pénal................................................................................ — 15
6. Travaux à risques particuliers ............................................................. — 15
6.1 Plan général simplifié de sécurité et de protection de la santé
(PGSCSPS)................................................................................................... — 15
6.2 Contenu........................................................................................................ — 16
6.3 Diffusion....................................................................................................... — 16
6.4 Cas des risques particuliers découverts après le début des travaux...... — 16
7. Conclusion................................................................................................. — 16
8. Glossaire .................................................................................................... — 16
Pour en savoir plus .......................................................................................... Doc. TBA 237v2

e coordonnateur en matière de sécurité et de protection de la santé (SPS)

L est une personne confirmée ayant suivi une formation en adéquation avec
son niveau d’intervention. Il a en charge une fonction de vérification initiale de
la mise en place des moyens de protection des travailleurs, fonction indépen-
dante du maître d’œuvre. Sur demande du maître d’ouvrage, il intervient dès
la création du projet et jusqu’à sa livraison. Sa mission est donc importante en
Parution : septembre 2022

matière de prévention des accidents, mais aussi en matière de « confort » des

travailleurs. Il doit s’assurer que les équipements de travail sont conformes à la
réglementation en vigueur et qu’ils sont utilisés sans gêne sur le chantier.

Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés TBA 237v2 – 1

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 Référence Internet
TBA237

COORDINATION DE LA SÉCURITÉ ET DE LA PROTECTION DE LA SANTÉ ________________________________________________________________________

1. Mission SPS • les outils de la coordination ;

1.1 Introduction
La mission « sécurité et protection de la santé » résulte de la
transposition de la directive européenne no 92/57 du 24 juin 1992,
assurée par une loi et quatre décrets d’application :
• loi no 93-1418 du 31 décembre 1993 modifiant les disposi-
tions du Code du travail applicables aux opérations de bâti-
ment ou de génie civil en vue d’assurer la sécurité et protéger
la santé des travailleurs ;
• décret no 94-1159 du 26 décembre 1994 relatif à l’intégration
de la sécurité et à l’organisation de la coordination en matière
de sécurité ;
• décretno 95-543 du 4 mai 1995 relatif au collège interentreprises
de sécurité, de santé et des conditions de travail (CISSCT) ;
• décret no 95-607 du 6 mai 1995 relatif aux dispositions régle-
mentaires que doivent respecter les travailleurs indépen-
dants, ainsi que diverses adaptations de textes existants pour
les rendre applicables aux travailleurs indépendants ;
• loi no 2021-1018 du 2 août 2021 transposant l’ANI (Accord
national interprofessionnel) du 10 décembre 2020, visant à
renforcer la prévention en matière de santé au travail et à
moderniser les services de prévention et de santé au travail ;
• décret no 2022-395 du 18 mars 2022, pris en application de la
loi pour renforcer la prévention en santé au travail du 2 août
2021, définissant les modalités de mise à jour, de conserva-
tion et de mise à disposition du document unique d’évalua-
tion des risques professionnels.
Le principe de la directive consiste à rendre obligatoire, par la
voie du Code du travail, la mise en place d’un coordonnateur de
sécurité dès lors que plusieurs entreprises ou travailleurs indépen-
dants sont appelés à intervenir dans des opérations de bâtiment
ou de génie civil, l’objectif principal étant de prévenir les risques
résultant de leurs interventions, simultanées ou successives
(coactivité), et de promouvoir l’utilisation de moyens communs.
Le Code du travail prévoit un certain nombre de dispositions
concernant la coordination des mesures de prévention pour les
opérations de bâtiment et de génie civil (articles L. 4532-1 à 18 et
R. 4532-1 à R. 4532-98).
Ces textes réglementaires définissent notamment :
• le champ d’application de la coordination sécurité-santé ;
• le rôle des différents intervenants, et notamment celui du
coordonnateur de sécurité ;
• la coordination de la sécurité et de la protection de la santé.
Les documents de la coordination sont essentiellement :
• la déclaration préalable ;
• le PGCSPS (plan général de coordination de sécurité et de
protection de la santé) ;
• le PGCSSPS (plan général de coordination simplifié de sécurité
et de protection de la santé ;
• le PPSPS (plan particulier de sécurité et de protection de la
santé) ;
• le PPSSPS (plan particulier simplifié de sécurité et de protection
de la santé) ;
• le RJC (registre-journal de la coordination) ;
• le DIUO (dossier d’intervention ultérieure sur l’ouvrage) ;
• le règlement du CISSCT (collège interentreprises de sécurité,
de santé et des conditions de travail) ;
• le DU (document unique) de l’entreprise qui lui permet d’établir
son PPSPS.
1.2 Champ d’application
La mission SPS est organisée en fonction des caractéristiques des
opérations (article R. 4532-1 du Code du travail). Ces dispositions
sont issues de la loi no 93-1418 du 31 décembre 1993 (transposant la
directive 92/57/CEE). La réglementation définit trois catégories, selon
le niveau de coordination attendu, avec pour chacune d’elles des
exigences graduées en fonction de la taille et/ou de la complexité
des opérations (sections 3.2 et 3.3).
Les caractéristiques des différentes catégories sont reprises dans
le tableau 1.
1.3 Principes de la mission
Le principe d’une coordination obligatoire en matière de sécurité
et de santé des travailleurs sur les chantiers, où sont appelées à
travailler simultanément plusieurs entreprises, vise à prévenir les
risques liés à l’intervention simultanée ou successive de ces entre-
prises (coactivité) et de prévoir l’utilisation de moyens communs
(infrastructures, logistique, protections collectives).
La coactivité est définie comme étant l’activité générée par au
moins deux entreprises effectuant des travaux de bâtiment ou de
génie civil, dans le cadre d’un même chantier ou d’une même
opération, pour concourir à un même objectif ou à un objectif
commun. Ce principe doit être strictement différencié de la simple
coexistence.

Tableau 1 – Définition des trois catégories de la mission SPS

Niveau
Catégories Seuils du coordonnateur
SPS

Volume > 10 000 hommes/jour et intervention d’au moins 10 entreprises

Opérations de catégorie 1 I
du bâtiment ou d’au moins 5 entreprises de génie civil

Opérations de plus de 500 hommes/jour (soit 4 000 h ou environ 300 000 €)

Opérations de catégorie 2 ou chantier de 30 jours avec un effectif en pointe supérieur à 20 salariés et hors II
catégorie 1,ou présentant des travaux à risques particuliers

Niveau pour 1 opération

Opérations de catégorie 3 III
Volume < 500 hommes/jour et sans travaux à risques particuliers

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38

_________________________________________________________________________ COORDINATION DE LA SÉCURITÉ ET DE LA PROTECTION DE LA SANTÉ
La mission SPS comporte essentiellement trois stades principaux :
• le stade de la conception ;
• le stade de la réalisation ;
• le délai de garantie.
1.3.1 Mission en phase de conception
Le législateur a voulu que le coordonnateur de sécurité s’intègre
dès l’amont dans le processus de conception des opérations de
construction. En effet, lors de la réalisation des ouvrages et plus
encore des interventions ultérieures, cette étape permet de limiter
le risque de remise en cause de certaines dispositions.
1.3.1.1 Analyse du risque
L’analyse du risque n’est pas un élément spécifiquement décrit
par le décret du 26 décembre 1994, mais résulte de l’article
L. 4531-1 du Code du travail issu de la loi du 31 décembre 1993
qui prévoit la mise en œuvre par le coordonnateur de sécurité des
principes généraux de prévention et notamment « l’évaluation des
risques qui ne peuvent être évités ».
Cette analyse, commentée par la circulaire no 96-5 du 10 avril
1996, stipule que le coordonnateur est tenu d’évaluer les risques
inhérents à la conception de l’ouvrage et à son exploitation
future : celui-ci est donc amené, pour chaque opération, à établir
une analyse du risque.
Cette analyse du risque peut s’organiser autour de quatre pôles :
• les risques liés au site ;
• les risques propres à l’activité envisagée ;
• les risques liés aux interventions ultérieures sur l’ouvrage ;
• les risques liés à la coactivité des entreprises.
L’élaboration de l’analyse du risque en matière de SPS, en confron-
tant les points de vue du maître d’ouvrage et du coordonnateur, est
de nature à faire émerger une culture de la sécurité insuffisamment
entrée dans les habitudes.
1.3.1.2 Élaboration du plan général de coordination (PGC)
Le PGC est rédigé dans deux situations (articles L. 4532-8 et
R. 4532-42 à 54) : les opérations soumises à déclaration préalable
(opérations de niveaux I et II) et les chantiers où sont exécutés un
ou plusieurs travaux inscrits sur une liste de travaux comportant
des risques particuliers.
Il s’agit, dans le cadre d’un document écrit, de définir l’ensemble
des mesures susceptibles de prévenir les risques engendrés par
l’activité des différents intervenants sur le chantier.
Il est obligatoirement joint au dossier de consultation des entre-
prises.
1.3.1.3 Préparation du dossier d’intervention ultérieure
sur l’ouvrage (DIUO)
Comme prévu par les articles L. 4532-16 et R. 4532-95 à 98 du
Code du travail, le DIUO est un dossier rassemblant toutes les
données de nature à faciliter la prévention des risques profession-
nels lors d’interventions ultérieures.
Ce document doit permettre de mieux intégrer, lors de la concep-
tion et pendant la réalisation d’un ouvrage, les conditions de
sécurité de ceux qui auront à en assurer l’entretien. Il est constitué
dès la phase de conception par le coordonnateur de conception.
1.3.1.4 Ouverture du registre-journal
de la coordination (RJC)
Le contenu de ce document est indiqué dans les articles R. 4532-38
à 41 du Code du travail. Il s’agit avant tout d’un instrument de
régulation contradictoire qui permet de « contrôler » la nature et
l’étendue des principes généraux de prévention et des autres
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39
Référence Internet
TBA237
obligations mises en œuvre tout au long d’une opération de bâti-
ment ou de génie civil.
Ce document est d’une importance capitale pour l’ensemble des
participants à l’opération qui doivent pouvoir s’y référer, notamment
en cas de litige.
1.3.1.5 Règlement du comité interentreprises de sécurité,
de santé et des conditions de travail (CISSCT)
Le fonctionnement du CISSCT est défini par les articles L. 4532-10
à 15 du Code du travail :
• article R. 4532-77 : conditions de mise en place ;
• articles R. 4532-78 à 83 : composition ;
• articles R. 4532-84 à 94 : fonctionnement.
Celui-ci doit définir, sur proposition du coordonnateur, les règles
communes destinées à assurer le respect des mesures de sécurité
et de protection de la santé applicables au chantier et contrôler
leur bonne application tout au long du déroulement du chantier.
L’objectif de ce collège est de rassembler les différents acteurs
du chantier pour qu’ils échangent sur la santé et la sécurité.
1.3.1.6 Constitution du CISSCT
La constitution du CISSCT est obligatoire lorsque :
• le chantier dépasse 10 000 hommes/jour ;
• et que le nombre d’entreprises, travailleurs indépendants et
sous-traitants est supérieur à 10.
Il doit être constitué au moins 21 jours avant le début des travaux
et requiert la présence de toutes les entreprises.
1.3.1.7 Prise en compte des activités extérieures
au chantier
Le coordonnateur (CSPS) doit, le cas échéant, tenir compte des
interférences avec les activités d’exploitation sur le site à l’inté-
rieur ou à proximité duquel est implanté le chantier ; à cet effet, et
préalablement au début des travaux, il procède avec le chef d’éta-
blissement à une inspection commune visant à :
• délimiter le chantier, matérialiser les zones du secteur dans
lequel se situe le chantier qui peuvent présenter des dangers
pour le personnel des entreprises appelées à intervenir ;
• préciser les voies de circulation que pourront emprunter les
travailleurs, les véhicules et engins de toutes natures ;
• définir, pour les chantiers non clos et non indépendants, les
installations sanitaires, les vestiaires, les locaux de restaura-
tion ainsi que l’ensemble des locaux auxquels ont accès les
travailleurs.
1.3.2 Mission en phase de réalisation
Le déroulement de la mission comprend les étapes suivantes.
1.3.2.1 Inspection commune
Le législateur (article R. 4532-14) a prévu une confrontation
formalisée entre les différents partenaires d’une opération avant
le démarrage des travaux appelée « inspection commune ».
Toutes les entreprises, y compris les sous-traitants, et avant la
remise des PPSPS, sont soumis à cette inspection.
L’objectif de ces inspections est de préciser les consignes à
observer ou à transmettre ainsi que les observations particulières
de sécurité et de santé prises pour l’ensemble de l’opération.
1.3.2.2 Contrôle d’accès au chantier
Le Code du travail (article R. 4532-16) stipule que le coordonna-
teur de sécurité, sous la responsabilité du maître d’ouvrage, est
tenu de prendre les dispositions nécessaires pour que seules les
personnes autorisées puissent accéder au chantier.
TBA 237v2 – 3
 Référence Internet
TBA237
COORDINATION DE LA SÉCURITÉ ET DE LA PROTECTION DE LA SANTÉ ________________________________________________________________________
1.3.2.3 Coordination des activités sur le chantier
Le coordonnateur collecte et harmonise les PPSPS des diffé-
rentes entreprises, et procède à leur examen critique avant de les
intégrer dans le PGCSPS.
Il organise entre elles, sous-traitants inclus, la coordination de leurs
activités simultanées ou successives, les modalités de l’utilisation en
commun des installations, matériels, circulations verticales et hori-
zontales, leur information mutuelle, ainsi que l’échange entre elles
des consignes en matière de sécurité et de protection de la santé.
1.3.2.4 Prise en compte des activités extérieures
au chantier
Le CSPS communique aux entreprises appelées à intervenir sur
le chantier les consignes de sécurité arrêtées préalablement avec
le chef d’établissement :
• celles qu’elles devront donner à leurs salariés ;
• pour les chantiers non clos et non indépendants, l’organisation
prévue pour assurer les premiers secours en cas d’urgence ;
• la description du dispositif mis en place dans l’établissement
à cet effet.
1.3.2.5 Présidence du CISSCT
Le CSPS préside le CISSCT lorsque sa création est requise.
1.3.2.6 Tenue des documents de la coordination
Le coordonnateur assure la tenue et la mise à jour des documents
de la coordination :
1/ document RJC (articles R. 4532-38 à 41) : le coordonnateur de sécu-
rité y consigne les observations ou notifications qu’il juge nécessaire
de faire au maître d’ouvrage, au maître d’œuvre ou aux entreprises
en les faisant viser par les intéressés avec leurs réponses éventuelles.
Le coordonnateur de sécurité assure la garde de ce document qui
devra être conservé 5 ans à compter de la réception des travaux ;
2/ document PGCSPS (articles R. 4532-42 à 55) : il doit être actualisé
en fonction des évolutions du chantier telles que :
• nouvelle nature de travaux,
• modification de l’environnement du chantier,
• changement d’entreprise ;
3/ document DIUO : sa tenue est un élément particulièrement
important ; tous les ouvrages de bâtiment et de génie civil doivent
justifier de la constitution de ce dossier qui suppose, de la part de
tous les partenaires, un effort important. Tout au long de la phase
de réalisation, le coordonnateur de sécurité doit rappeler aux inter-
venants leur obligation de fournir les documents figurant au DIUO
et notamment les dossiers de plans de récolement des ouvrages et
les conditions d’intervention sur les lots techniques ;
4/ présidence du CISSCT : en tant que président, le coordonnateur
de sécurité a la charge :
• de convoquer les membres du collège,
• de faire approuver, lors de la première séance, le projet de
règlement du collège avant de le transmettre à la CRAM et à
l’OPPBTP,
• de dresser l’ordre du jour de chaque réunion,
• d’animer les inspections sur chantier et les réunions qui les
suivent,
• de consigner les comptes rendus des travaux du CISSCT sur
un registre archivé pendant 5 ans.
1.3.3 Mission au cours du délai de garantie
Bien que la réception de l’ouvrage consacre la fin du chantier, il
est fréquent que les entreprises interviennent après cette date,
soit dans le cadre de levées de réserves, soit pour le parachève-
ment de l’ouvrage durant la période de garantie.
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40
Ces interventions peuvent présenter des risques liés à la co-
activité, obligeant le maître d’ouvrage à organiser une coordination
de sécurité : la possibilité pour lui de faire appel au coordonnateur
de sécurité du chantier doit être prévue dans le contrat initial.
1.3.4 Achèvement de la prestation
de coordination
La mission de coordination s’achève avec la remise au maître
d’ouvrage :
• du document PGCSPS qu’il doit conserver 5 ans à compter de
la date de réception des travaux ;
• du document DIUO finalisé.
Les différentes interventions du coordonnateur CSPS se résument
dans le tableau 2.
1.4 Documents de la coordination
1.4.1 Déclaration préalable
La déclaration préalable est régie par les articles L. 4532-1,
R. 4532-2 et R. 4532-3 du Code du travail complétés par les arrêtés
du 7 mars 1995 et du 19 mai 2020. Elle est obligatoire pour les
affaires dont :
• l’effectif prévisible des travailleurs dépasse 20 à un moment
quelconque du chantier et la durée excède 30 jours ouvrés ;
• le volume des travaux est supérieur à 500 hommes/jour.
Elle doit être adressée à l’Inspection du travail et aux organismes
compétents (OPPBTP, CARSAT ou CRAMIF) au moins 30 jours avant
le début effectif des travaux.
À noter que ne sont pas soumis à cette procédure les travaux
d’extrême urgence dont l’exécution immédiate est nécessaire pour
prévenir les accidents graves et imminents ou organiser des
mesures de sauvetage (article L. 4532-17 du Code du travail).
1.4.2 Plan général de coordination sécurité
et protection de la santé (PGCSPS)
Le PGCSPS est un document écrit qui définit l’ensemble des
mesures propres à prévenir les risques découlant de l’interférence
des activités des différents intervenants sur le chantier ou de la
succession de leurs activités lorsqu’une intervention laisse subsis-
ter après son achèvement des risques pour les autres entreprises
(articles L. 4532-8 et R. 4532-42 à 54 du Code du travail).
Le PGCSPS concerne :
• les opérations soumises à déclaration préalable (catégories 1
et 2) ;
• les opérations de catégorie 3 comportant des travaux inscrits
sur la liste de ceux présentant des risques particuliers.
À noter qu’il n’est pas obligatoire pour les travaux d’extrême
urgence dont l’exécution immédiate est nécessaire pour prévenir
des accidents graves et imminents.
1.4.2.1 Contenu élaboré pour les opérations
de niveaux I et II
Le PGCSPS, joint aux autres documents remis par le maître
d’ouvrage aux entrepreneurs soumissionnaires, indique notamment
(articles R. 4532-43 à 46 du Code du travail) :
1/ des renseignements d’ordre administratif :
• descriptif du projet,
• liste des intervenants extérieurs,
• renseignements sur l’environnement,
 Référence Internet
TBA239

Sécurité des chantiers

par Pierre SERIN

Ingénieur ESTP-CHEC, enseignant consultant

1. Historique de la prévention ..................................................................... TBA 239 - 2

1.1 Naissance du risque professionnel .............................................................. — 2
1.2 Réglementation encadrant la protection des travailleurs........................... — 2
1.3 Principes et valeurs de prévention ............................................................... — 3
1.4 Prévention de la pénibilité............................................................................. — 4
2. Acteurs et missions ................................................................................... — 6
2.1 Maître d’ouvrage (MOa) ................................................................................ — 6
2.2 Maître d’œuvre............................................................................................... — 7
2.3 Coordonnateur de sécurité et de protection de la santé (CSPS)................ — 7
2.4 Entrepreneur et entreprise ............................................................................ — 8
2.5 Salarié compétent en santé-sécurité ............................................................ — 8
2.6 Intervenant en prévention des risques professionnels (IPRP) ................... — 9
3. Documents à créer..................................................................................... — 9
3.1 Plan général de coordination en matière de sécurité et protection
de la santé (PGCSPS)..................................................................................... — 10
3.2 Registre-journal (RJ) de la coordination ...................................................... — 10
3.3 Plan particulier de sécurité et de protection de la santé............................. — 11
3.4 Document d’intervention ultérieure sur l’ouvrage (DIUO) ......................... — 11
3.5 Document unique (DU) ou document unique d’évaluation des risques
(DUER)............................................................................................................. — 12
4. Prévention du chantier pendant les phases de conception –
Exemple d’un « petit ouvrage » ou d’une maison
individuelle .......................................................................................... — 14
4.1 Première phase : du projet à la signature du contrat de construction ...... — 14
4.2 Deuxième phase : de la signature du contrat de construction
à l’obtention du permis de construire .......................................................... — 14
4.3 Troisième phase : de la levée des autres obligations suspensives
au démarrage des travaux ............................................................................ — 14
4.4 Quatrième phase : du début de l’exécution jusqu’à la réception .............. — 14
5. Protection du chantier durant la réalisation de l’opération .......... — 15
5.1 Constitution des équipes d’exécution .......................................................... — 15
5.2 Organismes liés à la prévention de la santé des salariés pendant
la réalisation ................................................................................................... — 15
5.3 Bases réglementaires de la prévention dans le BTP................................... — 15
6. Exemple de sécurisation sur un chantier artisanal .......................... — 18
6.1 Signaler et avertir........................................................................................... — 18
6.2 Protéger .......................................................................................................... — 18
6.3 Déchets ........................................................................................................... — 18
6.4 Repli ................................................................................................................ — 19
7. Conclusion.................................................................................................... — 19
Pour en savoir plus ............................................................................................. Doc. TBA 239

e secteur de la construction – bâtiment et travaux publics – a toujours été

L accidentogène, mais depuis une cinquantaine d’années, des progrès
incontestables dans la prévention des accidents du travail et l’amélioration des
conditions de travail ont été réalisés sur les chantiers de BTP. Ces progrès ont
Parution : mai 2021

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 Référence Internet
TBA239

SÉCURITÉ DES CHANTIERS ___________________________________________________________________________________________________________

entraîné une baisse significative de la sinistralité. Pour autant, la fréquence des

accidents et des maladies professionnelles dans la construction reste élevée,
plus particulièrement dans les activités de gros œuvre comparée à celle d’autres
secteurs d’activité non BTP, ce qui est démontré par l’analyse des coûts directs
des AT-MP : ce secteur représente à lui seul plus d’un milliard d’euros en
coût des AT/MP. La Cnam (Caisse nationale de l’assurance maladie) démontre
que les deux tiers de cette somme correspondent aux conséquences des chutes
de hauteur ou de la manutention de charges. Ce secteur a besoin d’une aide pour
réduire le coût économique et humain, mais les actions qui pourraient être déve-
loppées en matière d’amélioration des conditions de travail (hygiène et sécurité)
doivent provenir de la profession (maître d’ouvrage, maître d’œuvre, entreprises).
L’Union européenne a promulgué une coordination « Sécurité-Protection de la
Santé » destinée à tous les acteurs de l’acte de construire nommée « coordina-
tion SPS ». Celle-ci sera différente suivant la taille de la construction et le
nombre de salariés employés.
Cet article présente un historique de la prévention, ainsi que les acteurs de
l’acte de construire et leurs missions, et les documents sur lesquels ils doivent
s’appuyer pour garantir la sécurité sur le chantier. Les phases de conception
d’un projet de construction de maison individuelle, visant à prévenir la santé
des travailleurs, sont exposées. Les organismes de protection de la santé,
s’appuyant sur la réglementation, durant la réalisation de l’opération sont
ensuite présentés. Enfin, un exemple de sécurisation d’un chantier artisanal est
exposé.

1. Historique de la prévention
1.1 Naissance du risque professionnel
Le risque professionnel est né avec le travail. Au début étaient
seulement considérés comme risques les blessures, les chutes et
les écrasements. Avec la révolution industrielle du XIXe siècle, de
nouvelles machines et techniques sont apparues, et la notion
de risque professionnel s’est développée. Le nombre d’accidents
du travail, ainsi que leur gravité, a fait prendre conscience aux
gouvernements l’enjeu sociétal que représentent la protection de
la santé des travailleurs, et donc également de leur vie profession-
nelle et privée.
1.2 Réglementation encadrant
la protection des travailleurs
1.2.1 Apparition des premières réglementations
Pour encadrer la protection des travailleurs, la loi du 12 juin
1893, contenant les premières règles obligeant les employeurs à
assurer l’hygiène et la sécurité de leurs employés, a été rédigée.
Cette loi amena donc la notion de prévention dans l’entreprise.
Cependant, il fallut attendre 1898 avec la loi du 9 avril pour voir
apparaître la réparation des accidents du travail et des maladies
professionnelles.
Le décret du 1er août 1947 créa les comités d’hygiène de sécurité
(CHS) qui fusionnèrent avec la Commission pour l’amélioration des
conditions de travail et formèrent ainsi les comités d’hygiène sécu-
rité et conditions de travail (CHSCT) par la loi du 23 décembre 1982.
La loi du 6 janvier 1976 créant le Conseil supérieur de prévention
des risques professionnels (CSRP) a été l’amorce d’une réelle poli-
tique de prévention des risques professionnels dans le monde du
travail.
Depuis le décret du 25 novembre 2008, le Conseil supérieur de
la prévention des risques professionnels a été remplacé par le
Conseil d’orientation sur les conditions de travail (COCT).
La création de l’Europe a donné à la prévention une place prépon-
dérante dans le domaine de la prévention des risques professionnels.
Ainsi, est née la directive européenne du 12 juin 1989 concernant
la mise en œuvre de mesures visant à promouvoir l’amélioration de
la sécurité de santé des travailleurs au travail. Cette directive a été
transposée dans la réglementation de chaque pays européen ; ainsi,
la France a transposé cette directive dans la loi du 31 décembre
1991 relative aux obligations de l’employeur et du salarié en matière
de sécurité, loi qui donne réellement à l’employeur et au salarié les
rôles centraux de la politique de prévention.
Mais pour la prévention des risques professionnels, certaines
normes réglementaires avaient été créées dans ce domaine de la
prévention.
1.2.2 Réglementation aujourd’hui applicable
en matière d’hygiène, de santé, de sécurité
et de conditions de travail aux acteurs du BTP

Il fallait que les salariés soient protégés dans l’exercice de leur
travail, mais aussi aux conséquences que leur vie professionnelle
amenait sur leur vie personnelle.
Deux guerres mondiales ralentirent cette évolution, et il fallut
attendre 1946 avec la loi du 11 octobre pour créer les services
médicaux du travail devenus les services de santé au travail avec
la loi de modernisation sociale du 17 janvier 2002.
Concernant le secteur du BTP, le décret du 8 janvier 1965 traitant
des mesures particulières de protection et de salubrité applicables
aux personnels des établissements exécutant des travaux du bâti-
ment, des travaux publics et tous autres travaux concernant les
immeubles, est à l’origine du développement de la prévention. Il a
été modifié à différentes reprises, codifié pour certaines parties
dans le Code du travail, et a ainsi permis de créer la base de déve-
loppement de la sécurité au travail au sein des activités de BTP.

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42

____________________________________________________________________________________________________________ SÉCURITÉ DES CHANTIERS
L’amiante a fait évoluer la problématique. En effet, la Cour de cas-
sation a créé les arrêts « amiante » du 28 février 2002, obligeant
l’employeur à une « obligation de résultats » pour la sécurité envers
ses salariés, et ceci en vertu de l’existence du contrat de travail.
La loi du 9 novembre 2010 a créé de nouvelles dispositions qui ont
renforcé la prévention et introduit une nouvelle notion : celle de la
pénibilité. L’article L. 4121-1 du Code du travail a ainsi été complété.
1.3 Principes et valeurs de prévention
1.3.1 Principes généraux de prévention
C’est en 1989 que neuf principes destinés à guider la démarche
en faveur de la protection de la santé et la sécurité au travail ont
été présentés dans la directive européenne du 12 juin transposée
en droit français et inscrite au Code du travail (article L. 4121-2).
Principes fondateurs à la base de la mise en place d’une politique
de prévention en entreprise en Europe, ils constituent les neufs
commandements des employeurs, rendant obligatoire la prise de
mesures pour assurer la sécurité et protéger la santé morale et phy-
sique des travailleurs.
Tous les acteurs de l’acte de construire doivent donc connaître
ces mesures et les appliquer. Pour mémoire, il peut s’agir :
• d’actions d’information ;
• d’actions de formation ;
• de la mise en place d’une organisation ;
• de l’utilisation de matériel adapté ;
• de l’utilisation de processus testés.
Elles doivent être appliquées en utilisant le socle de prévention
que représentent ces neuf principes généraux détaillés ci-après.
■ 1er principe : éviter les risques
Soit un éclairage constitué de trois projecteurs situés en haut
d’un poteau. Pour changer une ampoule, si les projecteurs sont
fixés sur une couronne qui peut coulisser le long du poteau, il est
possible de descendre la couronne pour changer l’ampoule, ainsi
il n’y a pas l’obligation de mettre une échelle le long du poteau
pour monter jusqu’à la couronne et changer l’ampoule. Le risque
de chute de hauteur est ainsi évité, mais pas le risque électrique.
■ 2e principe : évaluer les risques qui ne peuvent pas être évités
Certains risques ne peuvent être évités. Dans ce cas, l’exposition
au danger est évaluée, afin de permettre de donner une priorité aux
actions de prévention à mettre en place. Le résultat de cette évalua-
tion doit être inscrit sur le document unique d’évaluation des
risques professionnels (DU ou DUER). Celui-ci est obligatoire dans
toutes les entreprises ou associations ayant au moins un salarié.
Cette évaluation doit être reprise régulièrement dans le but de tenir
compte des évolutions dans l’entreprise.
■ 3e principe : combattre les risques à la source
Pour cela, il faut remonter le plus en amont possible de la source
de ce risque pour intégrer une mesure de prévention.
■ 4e principe : adapter le travail à l’humain
Pour travailler sur des banches de 2,50 m de hauteur, il faut dis-
poser des éléments permettant le travail en sécurité, c’est-à-dire
des passerelles sur les banches, à hauteur variable permettant à
chacun d’avoir un poste de travail sécurisé. Autrement dit, il faut
adapter le travail à l’humain et non l’humain au travail.
■ 5e principe : tenir compte de l’évolution de la technique
Il faut assurer une veille technologique en phase avec les évolu-
tions techniques et organisationnelles.
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TBA239
■ 6e principe : remplacer ce qui est dangereux par ce qui ne l’est
pas ou ce qui l’est moins
Il faut éviter l’utilisation de procédés ou de produits dangereux
lorsqu’un même résultat peut être obtenu avec une méthode pré-
sentant des dangers moindres (remplacement d’un produit cancéro-
gène par un produit moins nocif, ou utilisation de peintures sans
solvant, par exemple).
Ce n’est pas toujours facile. Lorsque les éthers ont remplacé les
solvants aromatiques dans les colles utilisées par les enfants, il est
apparu que certains éthers étaient CMR (cancérigènes, mutagènes
et reprotoxiques). Le problème avait été déplacé (éthers plus dan-
gereux que les solvants aromatiques).
■ 7e principe : planifier la prévention
Pour cela, il faut intégrer la prévention en cohérence avec l’organi-
sation et l’environnement du travail, les conditions de travail, les rela-
tions sociales, l’influence des facteurs ambiants, notamment les
risques liés au harcèlement moral (article L. 1152-1). Il faut étudier une
approche du travail qui évitera une action risque par risque.
■ 8e principe : prendre des mesures de protection collective
Il vaut mieux favoriser les mesures et équipements de protection
collective plutôt qu’individuelle. Les EPI (équipements de protec-
tion individuelle) doivent être utilisés en complément des protections
collectives dans le cas où celles-ci se révèlent insuffisantes.
■ 9e principe : donner les instructions appropriées aux travailleurs
Ceux-ci doivent être informés et formés dans le but d’avoir une
bonne compréhension des risques potentiels. Ils doivent connaître
les moyens de prévention à mettre en place et à appliquer afin de
travailler dans les meilleures conditions de sécurité, et être ainsi
associés à la démarche de prévention.
Obligations réglementaires
Article L. 4121-1 : l’employeur prend les mesures néces-
saires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et
mentale des travailleurs.
Articles L. 4121-2 et L. 4121-3 : l’employeur évalue les risques
et met en œuvre les mesures prévues sur le fondement des
neuf principes généraux de prévention (méthode d’analyse et
d’action sur les risques professionnels que doit suivre obliga-
toirement le responsable d’entreprise).
1.3.2 Valeurs essentielles de prévention
Trois valeurs essentielles de prévention s’ajoutent aux neuf prin-
cipes généraux de prévention.
■ Valeur de la personne
Le chef d’entreprise, l’encadrement et les salariés sont impliqués
dans la démarche de prévention des risques professionnels. Les
méthodes de management utilisées sont compatibles avec une
éthique du changement qui respecte la personne.
■ Transparence
La maîtrise des risques implique pour le chef d’entreprise et l’enca-
drement :
• la clarté de l’objectif visé ;
• l’engagement et l’exemplarité du chef d’entreprise et de l’enca-
drement dans la démarche de prévention et dans sa mise en
œuvre ;
• la prise en compte de la réalité des situations de travail ;
• la communication sur la santé et la sécurité au travail.
L’adhésion du personnel est une condition clé dans la mise en
place d’une politique de prévention des risques.
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SÉCURITÉ DES CHANTIERS ___________________________________________________________________________________________________________

■ Dialogue social • travail hyperbare ;

Le dialogue social vise à impliquer les salariés et les instances
représentatives du personnel (CSE, ex comité d’hygiène, de sécu-
rité et des conditions de travail et délégués du personnel) dans la
mise en œuvre de la politique de prévention.
1.4 Prévention de la pénibilité
La pénibilité existe dans le parcours professionnel ; sa préven-
tion est écrite dans la loi du 9 novembre 2010 qui prévoit la traça-
bilité des expositions à des facteurs de pénibilité identifiés ; ainsi,
une réduction de la pénibilité va permettre l’amélioration des
conditions de travail.
Un accord collectif national signé le 20 décembre 2011 par les
partenaires sociaux de la branche du BTP est un engagement de
la profession dans cette démarche.
Une nouvelle loi sur les retraites du 20 janvier 2014 a permis d’amé-
liorer le dispositif et de le compléter par la création d’un compte per-
sonnel de pénibilité, permettant à chaque salarié exposé à un ou
plusieurs facteurs de pénibilité de bénéficier d’aménagements de
son activité. Ce compte personnel de pénibilité est désormais la
pierre angulaire du « dispositif pénibilité ».
1.4.1 Facteurs de pénibilité
À la date du 1er janvier 2015, quatre facteur de pénibilité étaient
identifiés :
• travail de nuit ;
• travail en équipes successives alternantes ;
• travail répétitif.
Depuis le 1er juillet 2016, six autres facteurs s’ajoutent à la liste :
• manutention manuelle des charges ;
• postes pénibles ;
• vibrations mécaniques ;
• exposition aux agents chimiques dangereux ;
• températures extrêmes ;
• bruit.
1.4.2 Évaluation des risques
Pour chacun des dix facteurs de pénibilité, la réglementation pré-
cise le seuil habituel d’exposition du salarié, le seuil de pénibilité
apprécié en prenant en compte les mesures ou équipements de pro-
tection au-delà duquel il y a ouverture des droits au titre de la péni-
bilité (tableau 1).
Les articles R. 4121-1-1 et D. 4161-1 du Code du travail contiennent
des informations sur l’évaluation de l’exposition des salariés. De par
ces articles, tout employeur doit consigner en annexe du document
unique l’ensemble des données issues de l’exposition des travail-
leurs :
• évaluation des expositions ;
• proportion des salariés exposés au-delà des seuils.

Tableau 1 – Seuils des facteurs de pénibilité

Domaine Facteurs de pénibilité Seuil annuel

Lever ou porter 15 kilogrammes pendant au moins

600 heures
Manutentions manuelles de charges lourdes
Cumul des manutentions au moins 7,5 t/j pendant
Contraintes 120 jours
physiques
marquées Postures pénibles (positions bras en l’air, accroupie
900 heures
ou à genoux, torse fléchi)

Vibrations mécaniques 450 heures

Seuil déterminé pour chacun d’eux dans une grille

Agents chimiques dangereux
d’évaluation

Activités en milieu hyperbare (en haute pression) 60 interventions à 1 200 hectopascals

Environnement
physique agressif Températures extrêmes (en dessous de 5 °C
900 heures
et au-dessus de 30 °C

Bruit
> 81 décibels pendant 8 heures 600 heures
> crête de 135 décibels 120 fois

Travail de nuit (1 heure entre minuit et 5 h) 120 nuits

Travail en équipes successives alternantes impliquant 50 nuits par an
au minimum 1 heure de travail entre minuit et 5 h
Certains rythmes
de travail
Travail répétitif (plus de 15 actions techniques
pour un cycle inférieur ou égal à 30 secondes, ou plus 900 heures
de 30 actions techniques par minute)

TBA 239 – 4 Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés

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____________________________________________________________________________________________________________ SÉCURITÉ DES CHANTIERS
Le document unique (DU) est un document sur lequel doivent se
baser les entrepreneurs pour recenser les différentes expositions au
risque, pour la pénibilité comme pour les autres facteurs de risque
du travail d’ailleurs.
L’exposition peut être évaluée en se basant sur des situations
types d’exposition identifiées par un accord de branche étendu.
Les accords de branche en vigueur au moment de la publica-
tion des décrets « pénibilité » vont rester valables jusqu’à leur
terme (l’accord de branche BTP du 20 décembre 2011 ayant été
étendu pour une durée indéterminée). L’employeur peut égale-
ment se référer à des documents liés à l’évaluation des risques,
tels que des référentiels de branche.
L’article R. 4161-5 du Code du travail stipule que : le contrat de
mise à disposition (…) indique pour les caractéristiques parti-
culières du poste à pourvoir (…) les facteurs de risques profession-
nels auxquels le salarié temporaire est exposé, en se référant aux
conditions habituelles de travail, apprécié en moyenne sur l’année
par l’entreprise utilisatrice, caractérisant le poste occupé.
En tant que de besoin et à l’initiative de l’entreprise utilisatrice,
les informations seront rectifiées dans un avenant au contrat de
mise à disposition.
1.4.3 Déclaration par l’employeur
des facteurs de risques auxquels
va être soumis le salarié
L’article L. 4161-1 stipule que l’employeur déclare de façon dématé-
rialisée les facteurs de risques professionnels liés à des contraintes
physiques marquées par un environnement physique agressif ou
un certain rythme de travail, ces rythmes de travail pouvant
laisser des traces durables, identifiables et surtout irréversibles sur
la santé.
Modalités de déclaration
L’article R. 4162-1 stipule que :
I.- au terme de chaque année civile et au plus tard au titre de
la paie du mois de décembre, l’employeur déclare, dans le
cadre de la déclaration prévue à l’article L. 133-5-3 du Code de
la sécurité sociale, pour les travailleurs titulaires d’un contrat
de travail qui demeureront au cours de l’année civile, le ou les
facteurs de risques professionnels définis à l’article D. 4161-2
auxquels ils ont été exposés au-delà des seuils à fixer au
même article au cours de l’année considérée ;
II.- pour les travailleurs titulaires d’un contrat de travail de
durée supérieure ou égale à un mois qui s’achève au cours de
l’année civile, l’employeur déclare dans sa déclaration men-
tionnée au 1/ de cet article et au plus tard lors de la paie effec-
tuée au titre de la fin de ce contrat de travail le ou les facteurs
de risques professionnels définis à l’article D. 4161-2 auxquels
ils ont été exposés.
L’article R. 4162-2 stipule que :
I.- pour les salariés titulaires d’un contrat de travail dont la
durée est supérieure ou égale à l’année civile, la déclaration
prévue au I de l’article R. 4162-1 donne lieu à l’inscription par
la Caisse nationale d’assurance vieillesse des travailleurs
salariés sur son compte personnel de prévention de la péni-
bilité de :
1/ quatre points lorsqu’il est exposé à un seul facteur de
risque professionnel,
2/ huit points lorsqu’il est exposé à plusieurs facteurs de
risques professionnels ;
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Référence Internet
TBA239
Modalités de déclaration (suite)
II.- pour les salariés titulaires d’un contrat de travail dont la
durée, supérieure ou égale à un mois, débute ou s’achève en
cours d’année civile, la Caisse nationale d’assurance vieillesse
des travailleurs salariés agrège l’ensemble des déclarations pré-
vues aux I et II de l’article R. 4162-1 transmises par le ou les
employeurs et établit, pour chaque facteur de risque profes-
sionnel déclaré, sa durée totale d’exposition en mois au titre de
l’année civile.
Chaque période d’exposition de trois mois à un facteur de
risque professionnel donne lieu à l’attribution d’un point.
Chaque période d’exposition de trois mois à plusieurs facteurs
de risques professionnels donne lieu à l’attribution de deux
points ;
III.- le nombre total de points inscrits sur le compte person-
nel de prévention de la pénibilité ne peut excéder cent points
au cours de la carrière professionnelle du salarié.
L’article D. 4161-1-1 stipule que pour les travailleurs qui ne
sont pas susceptibles d’acquérir des droits au titre du compte
personnel de prévention de la pénibilité dans les conditions
fixées aux articles L. 4162-1 et suivants et qui sont exposés à
des facteurs de risques, à l’exception des travailleurs soumis à
un suivi de l’exposition à la pénibilité approuvée par arrêté,
l’employeur établit une fiche individuelle de suivi indiquant les
facteurs de risques professionnels mentionnés à cet article
auxquels ils sont exposés au-delà des seuils prévus au même
article.
L’exposition de ces travailleurs est évaluée en cohérence
avec l’évaluation des risques prévus à l’article L. 4121-3.
L’employeur remet cette fiche au travailleur au terme de
chaque année civile. Il la transmet au travailleur dont le contrat
s’achève au cours de l’année civile, au plus tard le dernier jour
du mois suivant la date de fin de contrat.
L’employeur conserve par tous moyens les fiches de suivi
des expositions de ses salariés pendant cinq ans après l’année
à laquelle elles se rapportent.
Dans le cadre de la surveillance médicale individuelle du tra-
vailleur, le médecin du travail peut demander à l’employeur la
communication de la fiche individuelle de suivi. Le cas échéant,
la fiche individuelle de suivi complète le dossier médical en
santé au travail du travailleur.
L’article L. 4161-2 stipule que l’accord collectif de branche
étendu peut déterminer l’exposition des travailleurs à plusieurs
des facteurs de risques professionnels au-delà des seuils men-
tionnés à l’article L. 4161-1, en faisant notamment référence aux
postes, métiers ou situations de travail occupés et aux mesures
de protection collectives et individuelles appliquées.
En l’absence d’accord collectif de branche étendu, ces postes,
métiers ou situations de travail exposés peuvent également être
définis par un référentiel professionnel de branche homologué
par arrêté.
L’employeur qui applique le référentiel de branche pour déter-
miner l’exposition de ses salariés est présumé de bonne foi.
L’employeur qui applique les stipulations d’un accord de
branche étendu ou d’un référentiel professionnel de branche
homologué mentionnés aux deux premiers alinéas de l’article
L. 4161-2 pour déclarer l’exposition de ses travailleurs ne peut se
voir appliquer les pénalités mentionnées au second alinéa de
l’article L. 4160-12, mais les pénalités et majorations de retard
applicables au titre de la régularisation de cotisation mentionnée
au même alinéa.
L’article L. 4163-2 stipule que l’accord collectif de branche
étendu mentionné à l’article L. 4162-1 peut déterminer l’exposi-
tion des travailleurs à un ou plusieurs des facteurs de risques
professionnels mentionnés au I de l’article L. 4163-2.
TBA 239 – 5
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TBA713

Caractéristiques des grues à tour

par Pierre SERIN

Ingénieur ESTP-CHEC, enseignant et consultant

1. Composition et caractéristiques .......................................................... TBA 713 - 2

2. Utilisation d’une grue en sécurité........................................................ — 8
3. Cadre réglementaire, vérifications, registres, recommandations... — 12
4. Entretien sur le chantier ......................................................................... — 15
5. Grues interférentes (ou grues sécantes) ............................................ — 16
6. Stabilisation des grues à tour ............................................................... — 18
7. Risques des grues à tour......................................................................... — 19
8. Accidents..................................................................................................... — 19
9. Moyens de prévention ............................................................................. — 19
10. Évolution...................................................................................................... — 19
11. Grutier .......................................................................................................... — 20
12. Conclusion .................................................................................................. — 22
Pour en savoir plus .............................................................................................  Doc. TBA 713

ne grue à tour est un appareil de levage et de manutention. C’est un type

U de grue servant sur les chantiers de construction d’infrastructures, de
bâtiments et d’ouvrages de travaux publics ; elle se trouve également sur les
chantiers navals.
Ces grues peuvent être de concepts différents, GME (grues à montage par
éléments) et GMA (grues à montage automatisé) ayant des caractéristiques
également très différentes (dimensions, hauteurs de levage, portées, capacités
de charge) correspondant aux besoins du chantier (maisons individuelles,
immeubles de très grande hauteur, petits entrepôts à centrale nucléaire, aires
de lancement des engins spatiaux).
Les grues à tour sont des engins utiles, mais fragiles, nécessitant une surveil-
lance journalière à chaque prise de poste et des entretiens importants.
Même si elles tendent vers une automatisation, elles nécessitent la main de
l’homme pour leur conduite. C’est le grutier qui est chargé de cette tâche (il y
a encore très peu de femmes dans ce métier) bénéficiant d’une surveillance
médicale spéciale, d’une formation générale et particulière pour chaque type
d’engin, donnant lieu à un certificat de conduite en sécurité et une autorisation
à validité restreinte donnée par le chef d’entreprise au vu du certificat d’apti-
tude médicale et certificat de conduite. Le grutier doit connaître les besoins des
différentes équipes et doit tout voir de sa position.
Toutes ces précautions (que certains appellent contraintes) font que le nombre
d’accidents est faible.
La grue est le matériel essentiel pour la réussite d’un chantier.
Parution : août 2021

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 Référence Internet
TBA713

CARACTÉRISTIQUES DES GRUES À TOUR ________________________________________________________________________________________________

1. Composition 1.2 Différents éléments

et caractéristiques
1.1 Types
Les grues à tour comportent deux grandes catégories en fonc-
tion de la position du mécanisme de rotation qui peut se trouver
au sommet ou en pied du mât. Ces types sont respectivement
appelés :
• GME : grue à tour à montage par élément ;
• GMA : grue à montage automatisé.
La famille des grues GME comporte des grues avec flèche et
contre-flèche, parmi lesquelles :
• les grues à tirants (ou appelés à tort « à haubans ») ;
Différents modèles existent sur le marché, classés suivant la
composition des principaux éléments (figure 1) :
• le châssis ;
• le mât, communément appelé « tour », la cabine et le porte-
flèche ;
• la flèche et la contre-flèche.
Une grue à tour comporte toujours un fût et une flèche, souvent
caractérisés par une structure en treillis ; des exceptions existent
pour les petites grues à montage rapide.
1.2.1 Châssis
Différents types de châssis existent :

• les grues sans tirants (flat top ou topless) ;
• les grues à flèche redevable (montage en sapine) parfois utili-
sées sur le gratte-ciel (encombrement moindre et surface de
travail moindre).
• le châssis fixé par l’intermédiaire d’un cadre noyé dans un
bloc de béton armé, ou solidaire du bâtiment en construc-
tion ;
• le châssis fixé au sol par des poutres ou des patins d’appui ;

La famille des grues GMA comporte :
• les grues à montage rapide (GMR) de faible capacité et sa
hauteur variable ;
• les grues à tour à montage rapide (GTMR) de plus forte capa-
cité et avec en général la possibilité de rajouter des éléments
de mâts pour en accroître la hauteur sous crochets.
• le châssis monté sur un train de roulement constitué de che-
nilles ou de bogies.
Généralement, les GME sont montées à poste fixe ou sur des
bogies circulant sur une voie de roulement à grand écartement.
Les GMA sont montés sur un châssis porteur équipé de pneu-
matiques leur permettant de se déplacer sur le site et sur route.

Poinçon

Flèche

Contre-
flèche
Chariot

Tirants
Porte-
flèche
Hauban Cabine

Leste
Plate-forme Pivot de contre-
Lest flèche
de pied
Mât/tour

Leste
Couronne d’orientation de pied

Châssis de base

GMA GME

Figure 1 – Les différents éléments d’une grue à tour GME et GMA

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________________________________________________________________________________________________ CARACTÉRISTIQUES DES GRUES À TOUR
1.2.2 Mât
Il est surtout appelé « la tour » ; constitué d’éléments treillis ou
de structures tubulaires, ces deux types d’éléments peuvent être
assemblés :
• bout-à-bout (exclusivement utilisés sur les GME) ;
• articulés ;
• par coulissement l’un dans l’autre.
L’assemblage du mât peut se faire lors de la mise en place de la
grue à son emplacement de travail. La surélévation peut se faire
ultérieurement, une fois la grue montée. Une autre possibilité
s’effectue au moyen d’une cage de télescopage propre à chaque
constructeur ; le mât peut ainsi être installé par :
• un coulissement intérieur ou extérieur ;
• des parties de mature.
À noter que les assemblages de mature par articulation au cou-
lissement sont réservés aux GMA.
1.2.3 Cabine
La cabine est le lieu de commande ; elle peut être intérieure ou
extérieure au mât de la grue.
Dans les GME, la cabine est située en haut de la tour, sous le
niveau inférieur de la flèche et de la contre-flèche ; elle tourne
avec le mât, et peut être placée dans l’axe de la flèche ou dépor-
tée à droite ou à gauche, suivant le procédé utilisé pour élever le
mât (ou la tour). C’est depuis cet habitacle que le grutier, à l’aide
de différents leviers, commande les manœuvres.
1.2.4 Mât et porte-flèche
Ce type d’élément est réservé aux GME. Un pivot qui comporte
la couronne d’orientation est monté au sommet du mât. Ce pivot
contient les articulations nécessaires à l’assemblage de la flèche
et de la contre-flèche.
La cabine est fixée à l’élément du mât, en avant ou latéralement.
Le porte-flèche (ou poinçon) est constitué d’éléments treillis
tubulaires
Pour les GMA qui ne comportent pas de contre-flèche, les
articulations de pied de flèche et du poinçon sont situées sur
le sommet du mât.
La cabine (lorsqu’elle existe) est située au sommet du tron-
çon de mât inférieur ou supérieur.
1.2.5 Chemin de roulement
Le chemin de roulement fait partie de la flèche et consiste en un
alignement de poutres sous lesquelles roule le chariot.
1.2.6 Flèche et contre-flèche
La flèche est constituée d’une structure treillis, assemblée par
éclissage à l’aide de boulons posés avec une goupille. Cette
flèche, pour les GME, est articulée sur l’élément portant la cabine,
et pour les GMA sur le mât. Elle est maintenue en position par des
tyrans fixés sur sa structure et au sommet du porte-flèche.
Sur les GME, la flèche est contrebalancée par une contre-flèche
qui est dans l’alignement de la flèche, en structure treillis égale-
ment. Sur cette contre-flèche se trouvent :
• le treuil de levage de la charge ;
• les contrepoids de flèche ;
• l’armoire électrique éventuellement.
Sans la contre-flèche et le contrepoids, la charge ne pourrait
pas être soulevée en toute sécurité.
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TBA713
1.2.7 Chariot
Cet élément roule sur les membrures inférieures de la flèche ; le
treuil de manœuvre du chariot se trouve sur le tronçon de contre-
flèche sur les GME, et en pied de mât pour les GMA.
Sur les GMA, la liaison du porte-flèche à la plate-forme est
assurée par un tirant lié au pivot sur lequel se trouvent les contre-
poids ainsi que les treuils de levage et de chariot. Également, sur
la plate-forme se trouve un treuil auxiliaire de déploiement de
l’équipement.
Certains modèles existent avec l’ensemble porte-flèche, flèche,
contre-flèche remplacé par une plate-forme qui supporte une
flèche redevable.
La grue GMA est également souvent caractérisée par une struc-
ture en treillis (quelques rares exceptions sur des petites grues à
montage rapide).
1.2.8 Poulies de chariot
C’est l’ensemble de poulies qui orientent les câbles de levage
de manière verticale.
1.2.9 Tirants
Ce sont des câbles métalliques situés entre le mât et la flèche et
le mât et la contre-flèche pour répartir les efforts de traction.
1.2.10 Accès à la cabine
Dans les GME, la cabine est située sur le haut de la tour. C’est à
partir de cet habitacle situé en altitude que le grutier commande
les manœuvres à l’aide d’un clavier et des manettes.
La mise en place d’accès motorisés sur les grues à tour dont la
hauteur d’ascension est supérieure à 30 m est obligatoire depuis
le 1er janvier 2019.
Cependant, il faudra s’assurer que cette installation soit bien pré-
vue par le fabricant, soit de la grue à tour soit du monte-grutier. Si
ce n’est pas le cas, la responsabilité de la conformité de l’ensemble
reposera sur l’utilisateur (voir [1]) et que les opérateurs utilisant ces
dispositifs aient été formés pour cette utilisation.
1.2.11 Crochet
En métal, cette pièce recourbée est l’élément auquel la charge
est suspendue.
C’est l’élingueur qui est responsable de l’accrochage de la charge.
1.2.12 Lest
Attendu que le contrepoids est situé sur la contre-flèche, en
haut du mât, le lest est constitué de plusieurs blocs de béton
empilés en pied de tour (mât). Ces blocs assurent la stabilité verti-
cale de la grue afin d’éviter toute chute ou renversement.
1.2.13 Treuil de levage
C’est un ensemble constitué par un moteur entraînant un tam-
bour d’enroulement pour le câble de levage et qui permet de sou-
lever la charge.
1.2.14 Équipements spéciaux
Certaines conditions d’exploitation ont des exigences particu-
lières. Les constructeurs, pour répondre à ces exigences, ont
développé des machines ou des équipements spéciaux parmi les-
quels on peut citer :
• l’haubanage ou l’ancrage au bâtiment ;
• les machines à double mâture ou mâture renforcée.
TBA 713 – 3
 Référence Internet
TBA713

CARACTÉRISTIQUES DES GRUES À TOUR ________________________________________________________________________________________________

Les grues sont toutes lestées à la base, sauf celles qui sont
directement fixées au sol par une fondation.
Ce lest peut être constitué de poids en béton pour une grue à
tour, en métal pour une grue mobile, ou il ne peut s’agir que du
véhicule lui-même pour une grue auxiliaire. En général, les grues
à tour ont aussi un contrepoids en bout de contre-flèche, pour
pouvoir assurer leur équilibre.
Les grues mobiles sont autolestées, à la fois par le châssis por- Distribution
teur et un contrepoids sur la partie tournante. Selon la capacité de Orientation
levage de ces machines, des contrepoids additionnels peuvent
être mis en place sur la partie tournante, mais doivent être dépo-
sés pour circuler sur les voies publiques. Levage
Sur une grue à tour à montage par éléments (GME), il est uti-
lisé, selon la hauteur sous crochet, une centaine de tonnes de lest
à la base, et selon la longueur de flèche, quelques tonnes en bout
de contre-flèche.
La valeur du lest de base tient compte de :
• la hauteur de la machine ; Translation
• son empattement ;
• l’effet environnemental (vent).
Le lest de contre-flèche varie selon la longueur de flèche.
Sur une grue à montage automatisé (GMA), un lest dont la
valeur est invariable est disposé sur la partie tournante. Figure 2 – Les différents mouvements d’une grue à tour

1.3 Levage d’une charge
Les grues à tour lèvent les charges au moyen d’un système de
palan ; un crochet équipe le moufle inférieur, le supérieur étant
solidaire de la structure ; en général, un chariot se déplace sur la
flèche (sauf dans le cas des grues à flèche relevable où le moufle
est fixe en bout de flèche). Le câble est relié au treuil de levage.
1.3.1 Mouvements d’une grue
Les quatre mouvements effectués par la grue sont (figure 2) :
• le levage et la descente de la charge ;
• la translation de l’ensemble de la grue sur des rails ou voies
de grue lorsque la grue est équipée de bogies.
Ces mouvements sont exécutés à partir du poste de conduite
par deux manipulateurs (figure 3) situés de part et d’autre du
siège du grutier dans le prolongement des accoudoirs. C’est en
déplaçant des leviers que le grutier, grâce aux crans situés dans le
manipulateur, ressent les changements de vitesse par paliers.
Dans d’autres modèles, il n’y a pas de cran, mais la vitesse du
mouvement est proportionnelle au déplacement du levier.
Les deux manipulateurs sont repérés sur la figure 3 par G (pour
gauche) et D (pour droite).

• la distribution de la charge par déplacement du chariot sur la Se trouvent également à côté des manipulateurs les boutons et
flèche ou la montée et descente de la flèche (cas des grues à voyants suivants :
flèche relevable) ;
• M : bouton affleurant commandant la mise en marche de la
• l’orientation ; machine ;

Distribution Crochet
VR avant descente VV

Rotation Rotation Translation Translation

G D
gauche droite (AR) (AV)

Distribution Crochet
arrière montée
FR A M

Figure 3 – Les mouvements possibles des « manipulateurs »

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________________________________________________________________________________________________ CARACTÉRISTIQUES DES GRUES À TOUR
• A : bouton apparent de mise à l’arrêt ;
• FR : comment connaître l’orientation ;
• NB : le frein d’orientation (automatiquement libéré par action
sur le manipulateur) ;
• VV : voyant vert de mise en marche ;
• VR : voyant rouge signalant une anomalie de fonctionnement
(non systématiquement installé).
Certaines commandes peuvent avoir plusieurs fonctions, telles
que marche et arrêt, marche et klaxon.
Nota : sur la figure 3, la disposition des boutons n’est pas normalisée mais les sym-
boles le sont.
On trouve également, en fonction du type de grue, les com-
mandes des mécanismes qui vont permettre :
• le télescopage du mât ;
• le télescopage de la flèche ;
• le déploiement (GMA) ;
• le relevage de la flèche.
Le grutier doit toujours s’assurer que les emplacements sont
définis sur la notice du constructeur.
1.3.2 Indicateurs et voyants
Des voyants lumineux situés sur le tableau de bord peuvent
être associés aux mouvements créés par les divers mécanismes ;
la notice de conduite et d’entretien du constructeur doit en donner
la signification :
• vert : fonctionnement normal ;
• bleu : atteinte d’une situation qui requiert l’attention ;
• orange : approche d’une situation qui peut devenir dange-
reuse ;
• rouge : atteinte d’une situation dangereuse devant être accom-
pagnée par une action immédiate d’arrêt de l’opération en
cours permettant de revenir au fonctionnement normal.
L’éclairage et les voyants, au lieu d’être fixes, peuvent être cli-
gnotants ; la signification pourra être de signaler une situation
intermédiaire, plus perceptible par le grutier.
L’indicateur de charge indique la masse de la charge suspendue
aux crochets de la grue ; il indique également les types de mou-
flage deux ou quatre brins. Le sélecteur doit donc être positionné
sur le type de mouflage utilisé.
L’indicateur de portée indique la distance du chariot par rapport
à l’axe d’orientation de la couronne.
La pose de jalons le long de la flèche permet de connaître la
distance entre l’axe de la couronne d’orientation et le câble de
levage. En cas de défaillance des mécanismes, il sera ainsi
possible de terminer l’opération.
L’indicateur de hauteur donne la distance du crochet par rap-
port à la position fin de course haute (et non par rapport au sol).
L’indicateur de moment et de pourcentage indique l’état de
chargement de la grue par rapport à ses possibilités.
L’indicateur anémométrique indique la vitesse instantanée du
vent et émet deux signaux d’alarme sonore ou visuelle :
• le premier indique qu’il ne faut plus manutentionner des
charges de grandes surfaces ;
• le second qu’il faut mettre la grue hors service.
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Nota : il ne faut pas modifier les valeurs de déclenchement des seuils de déclenche-
ment. La manutention de branches grandes surfaces est un réglage du premier seuil.
L’indicateur d’interférence donne des informations relatives à la
présence d’une grue mitoyenne ou d’un obstacle fixe. Il indique
également le sens des mouvements à effectuer pour se dégager
de situation d’interférence traduite par une impossibilité de pour-
suivre les mouvements en cours.
1.3.3 Indicateurs extérieurs
Ils signalent des préalables ou des opérations qui vont être
faites automatiquement :
• jaune clignotant : préalarme vent ;
• rouge clignotant : alarme vent ;
• blanc clignotant : défauts système anticollision ;
• vert continu : radiocommande en action ;
• vert clignotant (facultatif) : signalisation de la mise en girouette
de la grue.
Ces différentes informations sont traduites sur les grues les
plus modernes par un affichage sur un moniteur.
1.3.4 Tableau des charges
Deux cas se présentent.
■ Charges de surface au vent inférieure à 1 m2 par tonne
Savoir lire un tableau de charge n’est pas une option pour un
grutier, mais une obligation. il permet d’éviter la surcharge si le
dispositif automatique est défectueux.
La plaque de caractéristiques est propre à chaque modèle de
grue de chaque constructeur.
Elle doit être affichée en cabine et porter les indications sui-
vantes :
• l’identification de la grue ;
• les consignes générales d’utilisation ;
• les caractéristiques des différents mécanismes ;
• les combinaisons longueur de flèche et de contre-flèche ;
• la masse des lests de base et de contre-flèche ;
• les tableaux de charge (masse) et de portée en fonction du
mouflage utilisé (SM = simple mouflage ou deux brins ;
DM = double mouflage ou quatre brins).
Le tableau de charge illustré sur la figure 4 est donné à titre
d’exemple. Il représente les caractéristiques de charge d’une grue
utilisée en mouflage à deux brins en fonction de la longueur de la
flèche de 25 à 65 m.
La portée est la distance horizontale entre l’axe de rotation de la
grue et l’axe de l’ensemble câbles, crochet et charge soulevée.
La masse de tous les dispositifs de préhension est à considérée
comme éléments constituant la charge (benne à béton, ferraillage,
coffrage…).
Exemple (figure 4) : la grue est équipée d’une flèche de 55 m et
doit manœuvrer une masse totale de 4 300 kg. La question est : à
quelle portée cette charge peut-elle être déposée ?
Sur la ligne correspondant à la longueur de flèche de 55 m, il faut
rechercher quelle est la charge la plus proche et supérieure à
4 300 kg qui se trouve dans la colonne correspondant à la portée de
40 m. Il n’y a aucune difficulté pour manœuvrer cette charge de
4 300 kg jusqu’à la portée de 40 m. Si le limiteur de charges est en
panne, il ne faut pas chercher à aller au-delà de cette portée. Le calcul
qui devrait être fait est trop difficile à faire sur un chantier.
La colonne « maxi » située dans la partie droite du tableau de la
figure 4 indique la charge maximale manœuvrable par la grue en
TBA 713 – 5
52
 Référence Internet
TBA715

Le règlement de chantier
et le compte prorata
par Pierre SERIN
Ingénieur ESTP et CHEBAP

1. Règlement de chantier ............................................................................... TBA 715 - 2

1.1 Article premier – Objectifs du règlement.................................................. — 2
1.2 Article 2 – Fonctionnement de la direction de chantier ........................... — 3
1.3 Article 3 – Rappels des documents de référence ..................................... — 4
1.4 Article 4 – Organisation des réunions de chantier ................................... — 4
1.5 Article 5 – Contrôles.................................................................................... — 6
1.6 Article 6 – Dépenses d’intérêt commun .................................................... — 7
1.7 Article 7 – Préchauffage.............................................................................. — 7
1.8 Article 8 – Propreté et respect.................................................................... — 7
1.9 Article 9 – Dispositions particulières ......................................................... — 9
1.10 Article 10 – Annexe au règlement de chantier ......................................... — 9
2. Compte prorata de chantier ...................................................................... — 9
2.1 Fonctionnement du compte prorata et du compte interentreprises ...... — 10
2.2 Textes généraux régissant le compte prorata de chantier...................... — 11
2.3 Acteurs du compte prorata (CP) et du compte interentreprises (CIE) .... — 11
2.4 Deux acteurs importants extérieurs au compte prorata.......................... — 12
2.5 Contrôle ....................................................................................................... — 12
2.6 Financement du compte prorata ............................................................... — 13
2.7 Recettes ....................................................................................................... — 13
2.8 Budget et règlement ................................................................................... — 13
2.9 Risques et enjeux pour le gestionnaire du compte prorata .................... — 14
2.10 Impayés et norme NF P03-001................................................................... — 15
2.11 Exemple chiffré d’un compte prorata ....................................................... — 15
3. Conclusion................................................................................................... — 15
Pour en savoir plus .............................................................................................. Doc. TBA 715

e règlement de chantier et le compte prorata (ainsi que le compte inte-

L rentreprises) sont des documents très importants qui conditionnent la
bonne réalisation d’un chantier.
Le règlement de chantier est relatif à l’organisation et au fonctionnement du
chantier.
Le compte prorata est relatif aux dépenses faites pour le compte de
l’ensemble des entreprises et généralement réparti suivant le montant des
travaux des marchés.
Le compte interentreprises est relatif aux dépenses engagées pour certaines
entreprises ; elles le régleront suivant une proportion définie. Ces dépenses ne
rentrent pas dans le compte prorata.
Si ces comptes, dont le contenu et la taille sont fonction des caractéristiques
du chantier, ne sont pas obligatoires, ils sont fortement conseillés car ils per-
mettent d’améliorer les conditions de réalisation et d’éviter les litiges
financiers. Ils seront donc étudiés successivement.
Parution : mars 2018

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TBA 715 – 1

53
 Référence Internet
TBA715

LE RÈGLEMENT DE CHANTIER ET LE COMPTE PRORATA ____________________________________________________________________________________

et une bonne satisfaction des besoins des utilisateurs dans le

1. Règlement de chantier
Le règlement de chantier est établi par le maître d’œuvre en
accord avec le maître d’ouvrage. Il est défini pour l’étude de la
soumission par les entreprises et figure donc dans le dossier
d’appel d’offres.
Le règlement de chantier est un document qui varie suivant la
nature et la taille du chantier. Cette section va développer les
articles d’un règlement de chantier pour une réalisation impor-
tante avec des commentaires pour expliquer son établissement.
Certains points peuvent ne pas figurer dans le règlement du chan-
tier dans le cas des chantiers de dimensions moyenne ou petite.
D’autres, comme « la sécurité de l’homme au travail », doivent
impérativement y figurer et être expliqués. Un panneau d’obliga-
tions et d’interdictions (et non de recommandations) peut être
affiché (figure 1) ; avant de le soumettre pour accord au maître
d’ouvrage, le maître d’œuvre peut se faire aider par l’OPPBTP afin
de l’améliorer.
1.1 Article premier – Objectifs
du règlement
Le règlement doit être accepté par toutes les entreprises réalisa-
trices de la présente opération. Ce règlement définit l’organisation
et le fonctionnement du chantier afin de réaliser un bâti de qualité
RÈGLEMENT DU CHANTIER
cadre des documents contractuels.
La démarche pour son établissement nécessite :
– une concertation confiante et franche entre les différents inter-
venants qui va déboucher sur une définition précise des missions
de chacun ;
– la recherche pour chaque intervenant d’une meilleure qualité
de son travail, avec la recherche des moyens qu’il peut mettre en
œuvre pour faciliter le travail des autres intervenants, et ainsi amé-
liorer le bâti ;
– un objectif commun à chacun, la recherche de la qualité avec
le respect des normes et des procédures.
1.1.1 Calendrier d’exécution
Ce document est établi par le maître d’œuvre, joint en annexe
du règlement de chantier dans le dossier de consultation des
entreprises.
Sa précision doit permettre aux entreprises d’évaluer, à partir
du dossier de consultation, les moyens matériels et humains à
mettre en œuvre, ainsi que les techniques utilisées pour répondre
au délai.
Le calendrier établi par le maître d’œuvre comprend donc un
délai de préparation, un délai de réalisation et un délai de finition.
Ce calendrier sera validé par tous les corps d’état, gros œuvre,
secondaires et équipement, tant pour le délai global que pour les
délais d’intervention de chacun, en tenant compte de leur temps
élémentaire ; il deviendra alors le calendrier prévisionnel du chan-
tier qui sera amendé par tous les intervenants pour devenir le
« calendrier opérationnel ».

1.1.2 Préparation du chantier

SONT OBLIGATOIRES : Cette phase se déroulera entre la signature du marché et
l’ouverture du chantier dans le délai de préparation, et aura pour
LE PORT DES CHAUSSURES DE SÉCURITÉ objectifs :
• la réalisation de l’installation du chantier dont :
LE PORT DU CASQUE DE PROTECTION
– les terrassements généraux,
– la voirie du chantier,
LE PORT DES GANTS – les locaux affectés au personnel (sanitaire, vestiaires, réfec-
Pour les travaux de manutention toire…) ;
• l’organisation du chantier et les modalités d’accueil du per-
LE PORT DES LUNETTES DE PROTECTION sonnel ;
Pour les travaux de meulage, coupage, sciage etc.
• l’obtention des autorisations diverses auprès des différents
LE PORT DES PROTECTIONS DE L’OUÏE
services techniques ;
Pour les travaux de piquage, sciage, meulage, etc. • la réalisation par les entreprises des plans techniques pour
validation par l’architecte et les bureaux de contrôle ;
• de s’assurer de la coordination en amont avec la connais-
LES VISITEURS DOIVENT : sance des modes opératoires des différentes entreprises,
notamment en ce qui concerne la sécurité des hommes au
S’ANNONCER : AU CHEF DE CHANTIER travail, les risques propres, les risques exportés et les risques
PORTER : UN CASQUE DE PROTECTION importés de chacun ;
• de s’assurer de la répartition des zones d’atelier et de stoc-
kage en fonction des surfaces disponibles, et des dates
d’intervention ;
SONT INTERDITES : • de préciser les modalités de contrôle et d’autocontrôle.
LES BOISSONS ALCOOLISÉES
LES DROGUES 1.1.3 Déroulement du chantier
Le rendez-vous de chantier est destiné à détecter les impondé-
rables du chantier. Ainsi seront traités les problèmes a posteriori
LES CONTREVENANTS SERONT EXPULSÉS DU CHANTIER (évaluation, analyse) ou a priori (prévision). La réussite du chanter
dépend de la participation et de la contribution de tous les interve-
Figure 1 – Règlement de chantier nants.

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TBA 715 – 2

54

_____________________________________________________________________________________ LE RÈGLEMENT DE CHANTIER ET LE COMPTE PRORATA
1.1.4 Finitions, réception des ouvrages, levée
des réserves
Le but à atteindre est la réception contractuelle de tous les
ouvrages. Pour cela, des opérations ont lieu entre les entre-
prises : chaque entreprise vérifie ses fiches de contrôle et
d’autocontrôle et les fiches de contrôle et/ou d’autocontrôle des
autres entreprises et examen fait de visu avec les ouvrages
concernés.
Des non-qualités et non-conformités seront repérées :
– par l’entreprise concernée sur ses travaux ;
– par les entreprises concernées lors d’opérations préalables à la
réception, dans le but d’établir un classement des moyens à mettre
en œuvre pour y remédier.
Il faut rappeler que la « non-qualité » est pour les chantiers du
BTP une catastrophe financière, et pour le client un sujet de
mécontentement
Suivant les cas :
• la réparation est possible : les entrepreneurs responsables
planifient la réparation entre eux ;
• la réparation est impossible : les entrepreneurs responsables
en réfèrent à la personne compétente (le maître d’œuvre et
éventuellement le maître d’ouvrage) qui décidera :
– la démolition ou la mise au rebut,
– ou l’acceptation en l’état.
Remarque
Il ne doit rester qu’un minimum de réserves lors de la récep-
tion ; celles-ci doivent être levées dans un temps minimum.
Cette levée des réserves permet la réception des ouvrages qui
n’est alors qu’une étape administrative et contractuelle légale.
1.2 Article 2 – Fonctionnement
de la direction de chantier
Ce fonctionnement peut comprendre six points :
– la liste des intervenants ;
– la direction de chantier ;
– le courrier adressé par les entreprises à la maîtrise du chantier ;
– les directives données par la maîtrise d’œuvre ;
– l’engagement des entrepreneurs ;
– le respect des délais : les plannings.
1.2.1 Liste des intervenants
Une fois la liste mise à jour (après la signature des marchés)
elle doit être jointe en annexe du règlement de chantier.
1.2.2 Direction de chantier
Doivent figurer les noms, fonctions, nom de l’entreprise ou de
la société, et la manière de joindre rapidement.
Exemple :
Le maître d’œuvre… représenté sur le chantier par Monsieur…
assure la direction du chantier.
Les bureaux d’études suivants assistent le maître d’œuvre :
Structure… représentée par Monsieur…
Équipements… représenté par Monsieur…
Le représentant du maître d’œuvre est seul habilité à donner
des ordres aux entreprises.
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Référence Internet
TBA715
Les représentants des bureaux d’études peuvent donner des
ordres aux entreprises dans les domaines techniques où ils sont
responsables (à condition que ces ordres n’aient aucune incidence
architecturale et/ou financière).
1.2.3 Courrier adressé par les entreprises
à la maîtrise du chantier
L’envoi peut être postal ou numérique.
• Il doit être envoyé au maître d’œuvre pour tout ce qui
concerne la direction générale du chantier (coordination entre
les divers corps d’état, modifications, règlement financier).
• Il doit être adressé directement aux personnes concernées de
l’équipe d’ingénierie pour tout ce qui concerne les parties
techniques
Remarque
Un double des courriers doit être adressé au maître d’œuvre.
1.2.4 Directives données par la maîtrise d’œuvre
■ Comptes rendus
Il doit être considéré comme un ordre pour l’exécution de
toutes les décisions n’entraînant pas de modification du marché.
Toute contestation sur les comptes rendus doit être faite avant
le rendez-vous suivant auprès du maître d’œuvre.
S’il est demandé une prestation supplémentaire à l’entrepre-
neur ayant une incidence financière, l’entreprise doit en faire part
au maître d’œuvre avant toute exécution.
■ Lettres aux autres entrepreneurs
En cas de problème, ces lettres doivent être adressées directe-
ment aux entreprises concernées.
1.2.5 Engagement des entrepreneurs
Qu’elles soient législatives ou contractuelles, les obligations
s’appliquent à l’ensemble des entreprises. C’est la loi des parties.
Les entreprises ne pourront pas se prévaloir qu’elles ne peuvent
pas les appliquer pour des raisons de marché, d’économie, de tra-
vaux demandés par le maître d’ouvrage.
Ces textes étant réglementaires et contractuels, l’obstination
d’un entrepreneur au refus de la législation même avec l’accord
du maître d’ouvrage les mettrait en infraction.
Remarque
Le maître d’œuvre, par cette attitude, se trouvera dégagé des
responsabilités relevant de ses obligations par la simple accep-
tation du marché par les parties.
Si des économies envisagées par des entrepreneurs ou le
maître d’ouvrage sont susceptibles de nuire à la sécurité et à la
réglementation en vigueur, le maître d’œuvre ne pourra les
entériner.
Le marché sera soumis à la loi assurances-construction en
vigueur.
1.2.6 Respect des délais : plannings
Le respect des délais d’exécution est un point déterminant ; ces
délais sont inscrits au CCAP. En annexe du CCAP se trouve le
planning prévisionnel élaboré avant la consultation des entre-
prises par la seule maîtrise d’œuvre en fonction des techniques et
moyens d’exécution.
TBA 715 – 3
 Référence Internet
TBA715
LE RÈGLEMENT DE CHANTIER ET LE COMPTE PRORATA ____________________________________________________________________________________
C’est pendant la phase préparatoire du chantier que ce planning
prévisionnel sera précisé, amendé avec les entreprises désignées,
et deviendra ainsi le planning opérationnel.
Les plannings pourront être établis suivant les méthodes de
potentiel-étape ou de potentiel-tâche, ce qui facilitera leurs
mises à jour et les modifications. Pour la compréhension des
entreprises, ces plannings seront traduits en « graphe plan-
ning ».
La réalisation de l’ouvrage pourra être étudiée dans l’optimali-
sation des tâches en s’appuyant sur la maquette numérique BIM
(Building Information Model).
1.3 Article 3 – Rappels des documents
de référence
Les frais de tirage supplémentaires seront portés au compte
prorata.
En cas de perte d’un document, celui-ci devra être reconstitué
sous 48 heures par l’entreprise ayant perdu le document.
Dans le cas contraire, les dépenses de reconstitution seront ins-
crites dans le compte interentreprises.
1.3.1 Dossier marché
Le lot « gros œuvre » a la charge de tenir à disposition dans le
bureau de chantier un exemplaire du dossier marché comprenant
notamment :
– un jeu de plan complet ;
– le CCTP ;
– le CCAP, y compris le règlement de chantier.
1.3.2 Recueil des observations
Le lot gros œuvre tient à disposition le recueil des observations
fourni par le maître d’œuvre à partir :
– des documents émis par les services du permis de construire
et les services de sécurité incendie, lors de l’élaboration du permis
de construire ;
– du bureau de contrôle au vu du dossier constituant la
demande de permis de construire et du dossier de consultation
des entreprises.
1.3.3 Documents généraux (CCAG et CCTG)
■ Cahier des clauses administratives générales (CCAG)
Deux cas peuvent se présenter :
– pour les marchés privés, il s’agit de la norme NF P03-001 à
l’indice en vigueur (éditée et diffusée par l’AFNOR) ;
– pour les marchés publics, il faut se référer aux textes en
vigueur (décret n° 76-87 du 21 janvier 1976 modifié de nombreuses
fois).
■ Cahier des clauses techniques générales (CCTG)
Ce texte fixe des dispositions techniques applicables à toutes
les prestations d’une même nature :
– pour les marchés privés, la norme NF P03-001, à l’index en
vigueur stipule en son article 5–1–3 que les textes applicables sont
les différents DTU ;
– pour les marchés publics, deux décrets (décret n° 93-1164
modifié et décret n° 96-420 modifié) énumèrent la presque totalité
des DTU et des fascicules publiés par le CSTB.
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TBA 715 – 4
56
1.3.4 Dossier d’exécution
Dès la fin de la phase « préparation du chantier », le maître
d’œuvre amende les plans « marché » et le CCTP « marché », ainsi
que le règlement de chantier, en fonction :
– d’une part des plans d’exécution des ouvrages et des plans de
réservation fournis par les entreprises ;
– d’autre part des résultats de concertation de la maîtrise
d’œuvre et des bureaux de contrôle avec les entreprises.
Les plans sont alors estampillés « bon pour exécution ».
Le lot gros œuvre reçoit de la maîtrise d’œuvre un exemplaire
de ces documents qu’il doit tenir à la disposition des intervenants
dans le bureau de chantier.
En fin de chantier, ces documents tenus à jour (ou au dernier
indice connu) constituent « les documents de la maîtrise d’œuvre
du dossier des ouvrages exécutés ».
1.4 Article 4 – Organisation des réunions
de chantier
1.4.1 Date des réunions de chantier
Le maître d’œuvre provoque et dirige les rendez-vous de chan-
tier en présence du maître d’ouvrage et des entreprises. Ces réu-
nions se tiendront en principe une fois par semaine au jour et à
l’heure fixés dès l’ouverture du chantier.
1.4.2 Réunions de mise au point technique
et autres réunions de chantier
Le maître d’œuvre aura la possibilité de convoquer les entre-
prises, verbalement ou par écrit, à des réunions de coordination,
des réunions de chantier hebdomadaires, ou des réunions de
« mise au point technique ».
Il faut rappeler que les réunions de chantier ont pour objectif de
régler les problèmes d’exécution, de coordination et de coactivité.
Les réunions de mise au point technique pourront être des réu-
nions distinctes à l’initiative du maître d’œuvre et des techniciens.
Ces réunions pourront se tenir indifféremment dans les bureaux
du maître d’ouvrage, du maître d’œuvre, des techniciens, dans la
salle de réunion de chantier ou extérieurement au chantier, dans
des locaux définis.
1.4.3 Présence des représentants des entreprises
Les entreprises convoquées doivent être représentées. Le
compte rendu de la réunion précédente pourra servir de convoca-
tion pour les entreprises qui étaient présentes et pour celles qui
ne l’étaient pas.
Les représentants des entreprises qui recevront le PVR le lende-
main soir de la réunion par voie numérique devront être des fon-
dés de pouvoir de celles-ci, c’est-à-dire qu’ils doivent pouvoir
répondre à toute question qui leur sera posée, prendre toute déci-
sion nécessaire et donner ensuite les ordres à l’encadrement de
leur entreprise sur le chantier.
Un code sur la liste des participants à l’opération peut être uti-
lisé pour savoir si la présence est souhaitée (S) ou impérative (I).
Le CCAP doit indiquer les pénalités pour absence. Ainsi, à titre
d’exemple (en HT) :
– un retard supérieur à 30 minutes implique une pénalité de 50 à
200 € par quart d’heure ;
– la première absence complète une pénalité de 200 à 500 € ;
– les suivantes 400 à 2 000 € suivant l’importance du chantier.
 Référence Internet
TBA717

Exécution du chantier

par Williams PAUCHET

Ex maître d’œuvre de la Défense nationale et en indépendant – Formateur en direction de
chantier

1. Mise en place de l’installation de chantier ...................................... TBA 717v2 - 2

1.1 Comprendre le rôle de l’installation de chantier ...................................... — 2
1.2 Mettre au point l’installation de chantier .................................................. — 2
1.3 Définir un plan d’installation de chantier.................................................. — 2
1.4 Maîtriser les éléments du plan d’installation de chantier........................ — 2
2. Exécution du chantier – Réunions de chantier ............................... — 3
2.1 Objet des réunions de chantier.................................................................. — 3
2.2 Acteurs des rendez-vous de chantier ........................................................ — 4
2.3 Préparation du rendez-vous de chantier ................................................... — 4
2.4 Convocation au rendez-vous de chantier.................................................. — 5
2.5 Distinguer les présences souhaitées ou nécessaires
sur les convocations ................................................................................... — 5
2.6 Périodicité des rendez-vous de chantier ................................................... — 6
2.7 Durée du rendez-vous de chantier............................................................. — 6
2.8 Cadre des rendez-vous de chantier ........................................................... — 7
2.9 Visite de chantier......................................................................................... — 7
2.10 Compte rendu de chantier.......................................................................... — 8
2.11 Présentation du compte rendu .................................................................. — 8
2.12 Registre-journal........................................................................................... — 9
2.13 Projet de compte rendu .............................................................................. — 9
3. Prévention des désordres liés à la conception
et à la réalisation de l’ouvrage ............................................................ — 14
3.1 Points sensibles du chantier ...................................................................... — 14
3.2 Gestion des interfaces ................................................................................ — 14
Pour en savoir plus ........................................................................................... Doc. TBA 717v2

À
partir du moment où un chantier, quel qu’il soit (de bâtiment ou de
travaux publics), doit durer plusieurs jours ou plusieurs mois, on doit
mettre en place une installation de chantier efficace de manière à ce que
tous les corps d’état puissent travailler dans les meilleures conditions pos-
sibles et ne pas faire prendre de risques aux personnels.
L’exécution technique du chantier doit être suivie très scrupuleusement par
le maître d’œuvre pour éviter les erreurs et les malfaçons. Pour cela, il dispose
de deux moyens :
• les ordres de service ;
• les comptes rendus de chantier.
Ces deux documents doivent avoir une réponse, soit écrite, soit technique,
des entreprises concernées.
Parution : novembre 2022

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57
 Référence Internet
TBA717
EXÉCUTION DU CHANTIER ____________________________________________________________________________________________________________
1. Mise en place
de l’installation
de chantier
La mise en place de l’installation de chantier est une phase très
importante lors de la préparation du chantier. En effet, les ques-
tions relatives à l’installation de chantier se posent dès l’établisse-
ment du dossier de consultation des entreprises afin de fixer les
contraintes liées au déroulement des travaux.
Chaque employeur doit mettre à la disposition de ses salariés
des installations d’hygiène sur les chantiers : vestiaires, lavabos,
WC et douches, espaces de restauration. Ces espaces permettent
à chacun d’assurer sa propreté et son bien-être individuel.
Dès lors, comment mettre en place l’installation de chantier ?
1.1 Comprendre le rôle de l’installation
de chantier
L’installation de chantier sert à :
• organiser le déroulement du chantier ;
• ordonner le chantier ;
• positionner les éléments.
L’organisation du chantier doit permettre :
• de prévoir les différentes phases de réalisation en déplaçant
le moins possible les effectifs, les matériels, les matériaux
(y compris lors du repliement du chantier) ;
• de faciliter la cohabitation et le dialogue entre les différents
corps d’état ;
• mais aussi d’utiliser au mieux l’espace disponible, notam-
ment en chantier urbain.
Ordonner le chantier permet un gain de temps et évite les
pertes (matériaux) et double emploi (matériels). Cela permet aussi
d’améliorer la qualité (réussir du premier coup au moindre coût).
Vous pouvez ensuite positionner les éléments humains (rendez-
vous, accident) et matériels (livraisons, déplacements...).
1.2 Mettre au point l’installation
de chantier
La mise au point de l’installation de chantier est une phase très
importante lors de la préparation du chantier. En effet, les ques-
tions relatives à l’installation de chantier se posent dès l’établisse-
ment du dossier de consultation des entreprises afin de fixer les
contraintes liées au déroulement des travaux.
Ces contraintes sont portées sur un plan d’installation de
chantier, qui peut être rendu contractuel. Ce plan est complété
et précisé par l’entrepreneur pendant la période de préparation
du chantier.
Le plan d’installation de chantier (PIC) a pour objectif de ras-
sembler, sur un document graphique, les informations relatives à
l’aménagement du chantier et de donner une vision globale du
futur déroulement des travaux. Il est dressé en accord avec le
calendrier, qui peut prévoir le phasage des travaux et, par consé-
quent, le déplacement total ou partiel des installations de chantier
avant l’achèvement de l’ouvrage.
TBA 717v2 – 2 Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés
58
Remarque
En fonction de l’importance des travaux, plusieurs plans
peuvent être nécessaires : vues en plan, coupes, détails... C’est
généralement l’entreprise titulaire du lot gros œuvre qui dresse
ce plan. Il est soumis à l’approbation du coordonnateur de
sécurité et de protection de la santé (CSPS) et du maître d’œuvre.
À noter
Le rôle des coordonnateurs OPC (ordonnancement, pilotage,
coordination) et SPS (sécurité et protection de la santé) est pré-
pondérant en marchés séparés. Ils doivent en particulier faire
valoir les besoins des entreprises des corps d’état secondaires
par rapport à l’entreprise principale (gros œuvre généralement).
1.3 Définir un plan d’installation
de chantier
Un plan d’installation de chantier (PIC) est généralement établi
à partir d’un plan de masse et définit les matériels « fixes » néces-
saires à la réalisation des ouvrages et les cantonnements pour
accueillir le personnel du chantier.
Il sert aussi à obtenir :
• les autorisations d’installation des grues, de survol des
grues sur les terrains ou les bâtiments voisins, de travaux
sur la voie publique, de déviations de voies, etc., émanant
des services techniques des mairies ou des préfectures de
police ;
• les autorisations d’installer le chantier suivant les règles
d’hygiène et de sécurité des services de l’Inspection du
travail.
En principe, le plan de masse est le support adéquat du plan
d’installation de chantier.
Vous devez vérifier que ce plan de masse est à jour et le com-
pléter, éventuellement, par les indications suivantes :
• sens de circulation des rues d’accès ;
• existence de réseaux sous chaussée ;
• panneaux de circulation ;
• dimensions du terrain ;
• nombre de niveaux des bâtiments ;
• servitudes...
1.4 Maîtriser les éléments du plan
d’installation de chantier
Pendant la période de préparation du chantier, l’entreprise de
gros œuvre devra prendre en considération le plan provisoire
d’installation de chantier fourni dans le DCE et le compléter par
les informations suivantes :
1/ bâtiments existants :
• bâtiments environnants avec indication de leur hauteur,
• visualisation des antennes et des autorisations de survol à
vide des flèches de grues ;
2/ emplacement des raccordements provisoires : transformateur
ou coffret EDF, compteur d’eau, évacuation des eaux usées, etc. ;
3/ implantation des bâtiments provisoires : bureau de chantier, salle
de réunion, réfectoire, vestiaires sanitaires, magasins... Certaines de
ces installations sont demandées dans les marchés de travaux,

____________________________________________________________________________________________________________ EXÉCUTION DU CHANTIER
d’autres répondent aux exigences réglementaires d’hygiène et de
sécurité, d’autres enfin sont simplement nécessaires à une bonne
organisation du chantier ;
4/ voirie provisoire (une partie des fondations de chaussée défini-
tive est prévue lors de l’exécution de la voirie provisoire) :
• préciser l’accès du chantier réservé aux véhicules et celui
réservé aux travailleurs,
• penser à l’accès des pompiers et secours,
• ajouter les panneaux de circulation « interdiction de stationner »,
« piétons passez en face », etc. ;
5/ aires de stockage : déchargement, coffrage, aciers, préfabrica-
tion, matériaux des diverses entreprises ;
6/ caractéristiques des engins de levage : modèle, position de la
voie, poids à lever en bout de flèche (attention au montage-
démontage) ; en cas de survol de voirie ou de bâtiments par la
flèche, la charge doit être ramenée au plus près du pylône central ;
attention aux zones d’interférence s’il y a plusieurs grues ;
7/ établir une coupe avec indication des bâtiments, visibilité du grutier,
survol de l’environnement (voie SNCF, rue école, jardin public, etc.) ;
8/ étude du déplacement des grues ;
9/ étude de survol des grues entre elles et de l’espace nécessaire
aux flèches et contre-flèches ;
10/ position du poste de bétonnage : capacité nécessaire, stockage
des agrégats, position par rapport à la grue, accès pour approvi-
sionnement, etc. ;
11/ voies de circulation internes engins/piétons (horizontales et
verticales) : en fixer la nature, le gabarit, le profil.
Tous ces éléments sont définis plus en détail dans l’article [TBA 707].
À noter
Vous pouvez prendre comme support de ce plan le plan
d’installation de chantier contractuel et y ajouter les informa-
tions concernant les installations spécifiques de l’entreprise de
gros œuvre retenue (voie de grue, centrale à béton, aire de
préfabrication...).
2. Exécution du chantier –
Réunions de chantier
La première réunion, qui est très importante, doit définir les
diverses interventions dans le temps des intervenants et permettre
aux entreprises d’avoir des repères pour définir leur date d’inter-
vention et de prévoir les approvisionnements en matériaux et
matériels.
Cette réunion permet aussi au coordinateur d’établir le planning
d’intervention de chaque entreprise dans le temps par rapport à
l’avancement des travaux.
2.1 Objet des réunions de chantier
2.1.1 Définition des rendez-vous de chantier
Les rendez-vous de chantier sont des réunions contractuelles,
en général hebdomadaires, ayant pour objet de faire une analyse
d’ensemble de l’avancement du chantier et de la conformité de la
réalisation par rapport au projet.
Le coordinateur et/ou le responsable du chantier convoquent,
d’une réunion sur l’autre, les entreprises dont les employés sont sur
le chantier pour leur faire des remarques, soit sur l’avancement, soit
sur la qualité de leurs travaux et éviter des interruptions de chantier
qui protubèrent les autres entreprises ou la date de réception.
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59
Référence Internet
TBA717
2.1.2 Compléments des rendez-vous de chantier
En complément des rendez-vous, il peut être organisé, autant
que nécessaire :
• des réunions de chantier avec des ordres du jour spécifiques
concernant un nombre limité de personnes : il en est ainsi, par
exemple, des réunions de coordination technique entre certains
membres de l’ingénierie (bureau d’études techniques (BET),
entreprise de gros œuvre et entreprises des lots techniques).
Ces réunions doivent faire l’objet d’un compte rendu, même
succinct, pour, d’une part, laisser une trace écrite de ce qui a
été examiné et décidé, et, d’autre part, tenir informés les autres
intervenants (la trame d’un tel compte rendu est présentée au
chapitre 2 de la partie « Les formulaires types » ; il importe que
ce document soit établi rapidement après la réunion, et que ces
réunions soient mentionnées au compte rendu de chantier avec
les décisions prises) ;
• des visites de chantier par la maîtrise d’œuvre et/ou par le
bureau de contrôle, sur l’initiative de ceux-ci ou à la demande
impérieuse d’une entreprise.
Remarque
Les visites de chantier à la demande d’une entreprise ne
devraient pas exister si la préparation de chantier a été bien
exécutée et si les rendez-vous de chantier sont suffisamment
détaillés. Sauf cas exceptionnel, les problèmes importants
découverts entre les rendez-vous de chantier, et nécessitant
une décision urgente, font l’objet d’un entretien téléphonique
et éventuellement d’échanges de télécopies explicatives, de
manière à pouvoir attendre le prochain rendez-vous.
Dans des cas exceptionnels, on peut citer la découverte sur cer-
tains chantiers où ont eu lieu des combats lors de la dernière guerre
des engins non explosés ; il est conseillé d’isoler la zone et de faire
appel au service spécialisé de la protection civile et de prévenir la
préfecture. Naturellement, cela rallongera la date de fin de chantier
et de réception. Il ne faut jamais intervenir soi-même.
Pour information, les zones où l’on trouve encore des engins
explosifs sont dans les départements de la région Picardie.
2.1.3 Motifs des visites de chantier impromptues
À certaines phases d’avancement du chantier, la maîtrise d’œuvre
peut avoir besoin d’effectuer des visites de chantier impromptues
pour différentes raisons, telles que :
• vérifier l’avancement et la présence du personnel de chantier
(souvent, un simple appel téléphonique, sur le chantier d’abord
et à l’entreprise ensuite, permet de faire le point et de montrer à
l’entreprise que la maîtrise d’œuvre veille en permanence
à l’avancement du chantier, même en dehors des rendez-vous
de chantier) ;
• vérifier certains choix, car il est souhaitable de contrôler dans
certains cas, sur place et tranquillement, les choix à effectuer
en cours de chantier. Cela concerne principalement les colora-
tions murales, de sols, etc., afin de bien se rendre compte des
couleurs et des valeurs de celles-ci ; il peut ainsi être demandé
à l’entreprise de réaliser des échantillons de couleur de bonne
dimension – de l’ordre de 1 m2 – afin de mieux voir les colora-
tions que sur un échantillon de quelques centimètres carrés.
De plus, une même couleur peut avoir un effet totalement
différent dans un endroit clair ou sombre, en fonction de
l’exposition, de l’importance des surfaces vitrées, etc. ;
• procéder à certains contrôles. Compte tenu de la nécessité de
limiter la durée des rendez-vous de chantier, il est souhaitable
de réaliser certains contrôles en dehors de ceux-ci ; cela peut
être juste avant, juste après ou à un autre moment.
TBA 717v2 – 3
 Référence Internet
TBA717
EXÉCUTION DU CHANTIER ____________________________________________________________________________________________________________
2.1.4 Extension des contrôles
Ces contrôles sont ceux prévus au titre des points d’arrêt et
points critiques, à effectuer par la maîtrise d’œuvre et le bureau
de contrôle. Mais ils peuvent être étendus à d’autres vérifications.
Si ces contrôles sont effectués par le rédacteur du compte rendu,
ils ne feront pas l’objet de documents écrits et seront autant que
nécessaire mentionnés au compte rendu suivant.
En revanche, s’ils sont effectués par une autre personne, ils
devront faire l’objet d’une fiche de visite diffusée aux intéressés
et, en cas de suite à donner, celle-ci sera demandée dans chaque
fiche : ces fiches seront examinées au rendez-vous suivant et il
devra en être fait mention au compte rendu de chantier suivant,
avec la solution envisagée.
2.2 Acteurs des rendez-vous de chantier
Il est très important que dans le bureau de chantier soit installé
un tableau avec le nom, les adresses et le numéro de téléphone
de toutes les entreprises travaillant sur le chantier ainsi que les
coordonnées des services d’urgence.
2.2.1 Importance du contexte psychologique
lors des rendez-vous de chantier
Les rendez-vous de chantier constituent un temps fort au cours
duquel la maîtrise d’œuvre d’exécution doit réaliser sa mission. Or,
dans celle-ci, l’aspect « relations humaines » est très important,
d’autant que les représentants des entreprises sont des personnes très
diverses. La manière forte n’est pas toujours la bonne méthode, aussi
faut-il essayer de comprendre chaque individu et le convaincre de bien
réaliser ses prestations, en équipe avec les autres intervenants.
2.2.2 Connaître les différents types de caractères
s’exprimant lors des rendez-vous de chantier
Dans le groupe des représentants des entreprises, le caractère
de chaque individu va rapidement apparaître. Il faut donc s’attendre à
avoir des leaders qui prennent des initiatives, même pour les
autres, des « fortes têtes » qui parlent parfois trop fort et trop sou-
vent, des « muets » qui ne parlent que s’ils sont nominativement
questionnés, des « menteurs » qui affirment effrontément des
contrevérités, des « inconscients » qui affirment avec conviction
des impossibilités, des bonnes ententes et des inimitiés entre cer-
tains, etc. Certes, cette description est très caricaturale, car la plu-
part des représentants des entreprises sont bien intentionnés et
ont à charge la réputation d’une entreprise ayant « pignon sur
rue ». Néanmoins, il vaut mieux être averti des cas particuliers
existants, afin de ne pas se laisser abuser par des attitudes qui
pourraient avoir des conséquences fâcheuses.
Remarque
Par ailleurs, il faut être conscient que les représentants des
entreprises sont d’abord là pour faire vivre leur entreprise et
ensuite pour réaliser une œuvre commune. Or, actuellement,
faire vivre une entreprise n’est pas une chose aisée, car les
marges financières sont beaucoup plus serrées et les aléas de
règlement sont (trop souvent) plus importants.
Cela doit donc induire les trois attitudes suivantes :
• réaliser ce qui est prévu ;
• ne réaliser que ce qui est prévu ;
• réaliser tout ce qui est prévu.
TBA 717v2 – 4 Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés
60
2.2.3 Réaliser ce qui est prévu
Les devis des entreprises sont bien souvent laconiques et, si le
dossier marché n’est pas suffisamment précis, il est possible de
rencontrer des problèmes concernant des discordances entre ce
qui a été souhaité par la maîtrise d’ouvrage et/ou la maîtrise
d’œuvre, et ce qui a été compris par l’entreprise. Certes, le dossier
marché prime sur le devis de l’entreprise, mais encore faut-il que
le dossier marché soit clair, précis et complet. Au cours des
rendez-vous de chantier, le dossier marché et le dossier « bon pour
exécution » constituent des documents de référence permanents ;
ils seront fréquemment consultés pour déterminer ce qu’il faut
faire et qui doit le faire.
2.2.4 Ne réaliser que ce qui est prévu
C’est le problème constant des interfaces et des limites de pres-
tation. Le dossier marché et le dossier « bon pour exécution »
doivent donner toutes les réponses, afin d’éviter la dérive des tra-
vaux supplémentaires.
2.2.5 Réaliser tout ce qui est prévu
Il arrive que certaines entreprises ne souhaitent pas réaliser tout
ce qui a été inclus dans le marché et/ou leurs devis par oublis, plus
ou moins volontaires, et/ou par soucis économiques non avoués.
Ils sont alors présentés sous diverses formes :
• variantes dénommées « ça serait mieux de... » et qui cachent
une prestation en moins-value ;
• changements occultes de prestations dont la référence est
difficilement vérifiable, car non apparente ;
• oublis, pouvant être facturés, d’où l’intérêt des facturations
détaillées, à l’inverse des facturations globales à l’avancement
général ou à l’avancement par grands postes, car celles-ci ne
permettent pas de constater assez tôt la non-réalisation d’une
prestation si tant est qu’elle soit apparemment in fine.
Il faut reconnaître, en particulier lors d’appels d’offres, que les
prix sont aujourd’hui tellement tirés, que si l’entreprise s’est trom-
pée sur un poste, la marge financière ne lui permet plus de se rat-
traper, et le seul moyen qui lui reste est de ne pas réaliser une
prestation ou de trouver une variante moins coûteuse sans induire
une moins-value.
Les seules personnes pouvant accepter une variante sont les
architectes concepteurs du projet et le maître d’œuvre de l’ouvrage.
Attention, une variante peut avoir pour conséquence une plus-
value ; elle doit donc être notifiée par ordre de service à l’entre-
prise après approbation du maître d’ouvrage.
2.3 Préparation du rendez-vous
de chantier
2.3.1 Disposer d’un dossier marché
précis et détaillé
Pour pouvoir préparer correctement le rendez-vous de chantier,
il importe de disposer des éléments nécessaires, c’est-à-dire, entre
autres, d’un dossier marché précis et détaillé. En effet, c’est lors
du suivi de chantier qu’apparaît l’impérieuse nécessité de pouvoir
disposer d’un règlement de chantier, et notamment de la plupart
de ses annexes. Chaque mission doit être élaborée en son temps.
Il n’est plus possible de subvenir aux carences du dossier marché
pour deux raisons.
■ Raison humaine
En général, il y a changement de personnes responsables chez la
maîtrise d’œuvre entre la phase conception et la phase exécution,
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TBA721

La réception de chantier

Par Pierre SERIN

Ingénieur ESTP et CHEC

1. Préambule.................................................................................................. TBA 721 - 2

1.1 Réception : un acte juridique ..................................................................... — 2
1.2 Cadre juridique : article 1792-6 du Code civil ........................................... — 2
1.3 Dispositions à caractère d’ordre public..................................................... — 2
1.4 Effets juridiques de la réception ................................................................ — 2
1.5 Livraison de l’ouvrage ................................................................................ — 3
1.6 Conseils utiles ............................................................................................. — 3
2. Dispositions de l’article 1792-6 .......................................................... — 3
2.1 Caractères unilatéral et contradictoire ...................................................... — 3
2.2 Conseil utile ................................................................................................. — 4
2.3 Réception et achèvement des travaux ...................................................... — 4
2.4 Inachèvement .............................................................................................. — 4
2.5 Résiliation du marché après un début d’exécution.................................. — 4
3. Différentes formes de réception......................................................... — 4
3.1 Réception expresse..................................................................................... — 5
3.2 Réception tacite........................................................................................... — 5
3.3 Réception judiciaire .................................................................................... — 7
4. Transcription des dispositions légales dans les marchés
de travaux.................................................................................................. — 7
4.1 Le marché se réfère à la norme NF P03 001 ............................................. — 8
4.2 Le marché ne prévoit pas de dispositions particulières sur la réception .... — 9
4.3 Clause particulière relative à la réception................................................. — 12
4.4 Réception d’une maison individuelle ........................................................ — 12
5. Conclusion................................................................................................. — 14
6. Annexes...................................................................................................... — 14
6.1 Loi 71-584 du 16 juillet 1971 (JO du 17 juillet modifiée
par la loi n° 72-1166 du 22 décembre 1972 (JO du 28 décembre 1972) ...... — 14
6.2 Modèle de demande de réception............................................................. — 14
6.3 Modèle de procès-verbal de réception...................................................... — 15
6.4 Modèle de lettre constatant la prise de possession de l’ouvrage
par le maître d’ouvrage .............................................................................. — 15
6.5 Modèle de notification de l’exécution des travaux visant à remédier
Parution : août 2018 - Dernière validation : août 2021

aux réserves ................................................................................................ — 16

6.6 Modèle de procès-verbal de réception – Constat de levée des réserves .... — 16
6.7 Modèle de procés-verbal de réception – Maison individuelle ................ — 16
6.8 Modèle de procès-verbal de réception – Maison individuelle – Constat
de levée des réserves ................................................................................. — 17
Pour en savoir plus ......................................................................................... Doc. TBA 721

a réception est un acte essentiel de l’opération de construction. Son pro-

L noncé par le maître d’ouvrage (réception expresse) ou le juge (réception
judiciaire) entraîne des conséquences juridiques (acceptation des travaux, avec
ou sans réserves), transfert de propriété et de responsabilités, déclenchement
des garanties (garanties de bon achèvement, garantie de bon fonctionnement,
garantie décennale) et financières (paiement du solde de l’ouvrage, libération

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61
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TBA721
LA RÉCEPTION DE CHANTIER _________________________________________________________________________________________________________
de la caution). Ces conséquences sont valables pour le maître d’ouvrage et
pour les constructeurs (ou entreprises) et leurs assureurs.
Le maître d’ouvrage (le client) est bien souvent inexpérimenté en la matière
et son intérêt, comme celui de l’entrepreneur ou des constructeurs, est de
l’informer et de le guider dans cette phase du déroulement des travaux. S’il ne
se sent « pas sûr », son intérêt est de se faire assister par un tiers qui connaît
cette procédure, qui est issue de l’article 1792-6 du Code civil et de la jurispru-
dence évolutive en la matière.
1. Préambule
1.1 Réception : un acte juridique
La réception est un acte juridique par lequel le maître d’ouvrage
prend livraison de l’ouvrage et constate la bonne exécution
conformément au contrat.
La réception comporte des effets juridiques de la plus grande
importance pour le maître d’ouvrage et l’entrepreneur.
1.2 Cadre juridique : article 1792-6
du Code civil
Le cadre juridique de la réception est fixé par l’article 1792-6 du
Code civil.
C’est la loi n° 78-12 du 4 janvier 1978 (cf. annexe 1) relative à la
responsabilité et à l’assurance dans le domaine de la construction
qui a institué l’article 1792-6 du Code civil dont le texte est :
« La réception est l’acte par lequel le maître d’ouvrage déclare
accepter l’ouvrage avec ou sans réserves. Elle intervient à la
demande de la partie la plus diligente, soit à l’amiable, soit à
défaut judiciairement. Elle est en tout état de cause, prononcée
contradictoirement.
La garantie de parfait achèvement, à laquelle l’entrepreneur est
tenu pendant un délai d’un an, à compter de la réception, s’étend
à la réparation de tous les désordres signalés par le maître
d’ouvrage, soit au moyen de réserves mentionnées au procès-ver-
bal de réception, soit par voie de notification écrite pour ceux
révélés postérieurement à la réception.
Le délai nécessaire pour l’exécution des travaux de réparation
est fixé d’un commun accord par le maître d’ouvrage et l’entrepre-
neur concerné.
En l’absence d’un tel accord sur le délai ou en cas d’inexécution
dans le délai fixé, les travaux après mise en demeure restée
infructueuse peuvent être exécutés aux frais et risques de l’entre-
preneur défaillant.
L’exécution des travaux exigés au titre de la garantie de parfait
achèvement est constatée d’un commun accord, ou à défaut judi-
ciairement.
La garantie ne s’étend pas aux travaux nécessaires pour remé-
dier aux effets de l’usure normale ou de l’usage ».
1.3 Dispositions à caractère d’ordre
public
Un doute a subsisté plusieurs années sur le caractère d’ordre
public des dispositions de l’article 1792-6 du Code civil. Ce doute
provenait de la loi du 4 janvier 1978.
Cette loi avait, en effet, décidé d’une façon irréversible que les
articles 1792, 1792-1, 1792-2, 1792-3 et 1792-4 du Code civil étaient
TBA 721 – 2 Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés
62
d’ordre public ; il n’y avait pas eu de réponse concernant
l’article 1792-6.
La question a été tranchée (mais seulement en partie) par la loi
n° 90-1129 du 19 décembre 1990 relative au contrat de construc-
tion d’une maison individuelle qui a rendu d’ordre public la garan-
tie de parfait achèvement.
Il est donc maintenant impossible d’exclure ou de limiter la por-
tée de cette garantie prévue à l’article 1792-6 pour les maisons
individuelles ou tout autre contrat de louage d’ouvrage.
Cependant, en contrepartie, les dispositions de l’article 1792-6
du Code civil concernant la réception ne sont pas pour autant
d’ordre public.
La réception est donc un acte unique, comme le décrivent
l’article 1792-6 du Code civil et l’article 17.1.1 de la norme NF P03 001
(édition du 20 octobre 2017), lequel dispose que « [la réception] ne
comporte pas de phase provisoire et est définitive en une seule fois ».
L’article 1792-6 du Code civil est « figé ». Toute évolution juri-
dique de la réception se fait par les arrêts de la Cour de cassation
(ou jugements de certains tribunaux). Pour suivre l’évolution de la
réception, il faut donc suivre les arrêts de la Cour de cassation qui
font jurisprudence.
1.4 Effets juridiques de la réception
Que la réception soit prononcée avec ou sans réserves, la date
d’effet de la réception :
• met fin au contrat d’entreprise (sauf évidemment pour les tra-
vaux faisant l’objet de réserves) et arrête le cours du délai d’exé-
cution (et suivant les cas l’application des pénalités de retard) ;
• couvre les vices, malfaçons et défauts de conformité appa-
rents, n’ayant pas fait l’objet de réserves (jugement du tribu-
nal de grande instance de Valenciennes, 19 novembre 1997) ;
• rend exigible le solde des travaux par la présentation du
mémoire définitif ;
• constitue le point de départ du délai de restitution de la rete-
nue de garantie de libération de la convention qui la rem-
place (loi n° 71-584 du 16 juillet 1971, annexe VII) ;
• entraîne le transfert au maître d’ouvrage de la garde de
l’ouvrage ainsi que des risques qui y sont liés (cela veut dire
que le maître d’ouvrage prend la charge de tous les risques
de perte ou de dommages concernant l’ouvrage, libérant
ainsi l’entrepreneur de son obligation d’assurer la sécurité du
chantier et des personnes qui s’y trouvent) ;
• constitue, avec ou sans réserves, le point de départ des
garanties légales :
– parfait achèvement,
– bon fonctionnement,
– garantie décennale.

__________________________________________________________________________________________________________ LA RÉCEPTION DE CHANTIER
Remarques importantes
La réception des travaux ne doit pas être confondue avec :
– la double réception, antérieure à la loi n° 78-12 du 4 jan-
vier 1978 relative à la responsabilité et à l’assurance dans le
domaine de la construction, qui n’existe plus. Elle compor-
tait deux phases : une phase provisoire et une phase défini-
tive entraînant chacune des effets juridiques distincts ;
– les opérations préalables à la réception qui sont prévues
dans les marchés publics, mais qui ne sont pas obligatoires
dans les marchés privés. La réception dans les marchés
publics comporte une phase obligatoire appelée « opération
préalable à la réception » dont l’objet est de vérifier en pré-
sence du représentant du maître d’ouvrage, la conformité
des travaux et qui doit faire l’objet d’un procès-verbal ;
– la « préréception », qui intervient préalablement à la récep-
tion. Cette visite constitue un constat de la bonne fin des tra-
vaux organisée entre les entrepreneurs et le maître d’œuvre,
mais elle n’a aucune valeur juridique, d’autant que le maître
d’ouvrage n’y assiste pas ;
– la réception partielle. L’exception au caractère unique de la
réception est la possibilité de prévoir l’existence d’une ou de
plusieurs réceptions partielles. L’intérêt est de réceptionner
séparément des types d’ouvrages ou de tranches de travaux
(ou des catégories d’ouvrages d’un même marché ou des bâti-
ments). Mais elle ne vaut réception que si le marché le prévoit
expressément, c’est-à-dire si cela avait été convenu contrac-
tuellement. Il faut cependant noter qu’elle n’intervient que
rarement par corps d’état.
1.5 Livraison de l’ouvrage
Si la réception est souvent confondue avec la livraison, en réa-
lité, il s’agit de deux notions totalement distinctes, car la réception
ne concerne que les relations entre le maître d’ouvrage et les loca-
teurs d’ouvrage, alors que la livraison concerne quant à elle les
rapports entre un acquéreur et son vendeur, lequel remet un
ouvrage conforme aux stipulations contractuelles (tableau 1).
Remarques
La réception (sauf pour les travaux qui font l’objet de
réserves) marque la fin des rapports contractuels entre le
maître d’ouvrage et les constructeurs, lesquels sont soumis par
la suite au régime de responsabilité et des garanties légales.
Il en résulte qu’en cas d’absence de réception, les garanties
de parfait achèvement, biennale et décennale, n’ont pas la
possibilité d’être mises en œuvre.
L’assurance obligatoire de la responsabilité des construc-
teurs (qui ne couvre que les dommages de nature décennale)
ne peut donc pas non plus être mise en œuvre.
Il ne reste alors que la possibilité de faire jouer la responsa-
bilité contractuelle de droit commun fondée sur l’article 1147
du Code civil. À ce titre, les entrepreneurs sont soumis à une
obligation de résultat.
Tableau 1 – Distinctions entre livraison et réception
Livraison Réception
Maître d’ouvrage/
Parties Acquéreur/vendeur
constructeurs
Nature du Louage d’ouvrage
Vente
contrat (marché de travaux)
Pas de définition légale Article 1792, 6 du
Textes
définie dans le contrat de vente Code civil
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TBA721
1.6 Conseils utiles
Pour éviter toute difficulté lors de la réception ou après, il est
conseillé :
• de demander systématiquement la réception des travaux
(section 6.2) ;
• d’obtenir systématiquement un procès-verbal de réception
signé du maître d’ouvrage (section 6.3).
2. Dispositions
de l’article 1792-6
La réception de travaux est une étape essentielle de l’opéra-
tion de construction. En effet, c’est un acte juridique par lequel
le maître d’ouvrage prend livraison de l’ouvrage et constate la
bonne exécution conformément au contrat. Son prononcé
entraîne des conséquences tant financières que juridiques, aussi
bien pour le maître d’ouvrage que pour les constructeurs et les
assureurs.
2.1 Caractères unilatéral
et contradictoire
La réception des travaux est unique ; elle est prononcée en une
seule fois par le maître d’ouvrage, sauf si la réception est pronon-
cée judiciairement.
Cependant, le marché peut contenir une clause permettant une
réception par bâtiment ou par tranche lorsque les travaux corres-
pondant à ce bâtiment ou à cette tranche constituent en eux-
mêmes un ouvrage.
Selon l’article 1792-6 du Code civil, la réception est prononcée
unilatéralement par le maître d’ouvrage, tout en devant être pro-
noncé contradictoirement.
Ainsi : « Un constat de l’huissier établi à l’initiative du maître
d’ouvrage et décrivant l’état des travaux de gros œuvre d’un
pavillon réalisé par une entreprise qui a abandonné le chantier n’a
pas de caractère contradictoire » (Cass. 3e Civ. 3 mai 1989 MGFA,
Sem jur. Ed. G. n° 27 du 5 juillet 1989 p. 249).
À noter cependant que n’est qu’apparente l’incompatibilité
entre ces deux exigences prononcées unilatéralement par le
maître d’ouvrage, mais contradictoirement. Cette nécessité du
caractère contradictoire des opérations de réception a pour objet
de protéger les droits de l’entrepreneur.
Le maître d’ouvrage a la qualité pour prononcer la réception.
Le texte prévoit que le processus de réception peut être engagé
par n’importe quelle partie au contrat. En pratique, celle-ci est
généralement demandée par le maître d’ouvrage, lequel
convoque les parties en vue d’une visite de réception. Le maître
d’œuvre peut recevoir cette convocation si le maître d’ouvrage a
donné son accord.
Seul le maître d’ouvrage a la qualité pour prononcer la récep-
tion, avec ou sans réserves (c’est le caractère unilatéral de la
réception, qui n’est pas un accord passé avec l’entrepreneur
même si l’entrepreneur signe souvent le procès-verbal de récep-
tion).
L’opinion généralement répandue selon laquelle c’est l’architecte
qui prononce la réception est fausse. En effet, l’architecte (ou le
maître d’œuvre) peut organiser des opérations préalables à la récep-
tion, (nommées OPR) ; il peut également préparer le projet de procès-
TBA 721 – 3
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LA RÉCEPTION DE CHANTIER _________________________________________________________________________________________________________
verbal. Mais… sauf si le maître d’ouvrage lui a donné mandat express
pour procéder aux opérations de réception, un procès-verbal signé
par l’architecte ne vaut pas réception par le maître d’ouvrage ; le
maître d’ouvrage n’est donc pas lié à l’architecte.
De son côté, pour la réception, l’entrepreneur doit être en
mesure de fournir tous les justifications, éclaircissements, ou pré-
cisions dont le maître d’ouvrage pourrait avoir besoin pour lui
permettre de prendre sa décision.
Pour respecter le « contradictoire », l’entrepreneur doit être
convoqué en bonne et due forme aux opérations de réception ; il
peut ainsi fournir au maître d’ouvrage les précisions, justifications
ou éclaircissements qui pourraient se révéler nécessaires pour
permettre au maître d’ouvrage de prendre cette décision (Cass.
3e Civ. 4 avril 1991).
Pour qu’il en soit ainsi, l’entrepreneur est en droit d’exiger de
pouvoir assister aux opérations de réception et d’y être dûment
convoqué par le maître d’ouvrage.
Cependant, l’absence du (ou des) entrepreneur(s) n’est pas un
obstacle au prononcé de la réception ; il faut également noter que
la présence du sous-traitant n’est pas nécessaire (Cass. 3e Civ.
20 octobre 2009).
La non-signature du procès-verbal de réception n’affecte pas le
caractère contradictoire de celle-ci, si la participation de celui qui
n’a pas signé ne présente aucun doute.
Il faut cependant noter que, comme cela a été dit précédem-
ment, la réception par lots est possible (Cass. 3e Civ. 10 novembre
2010). C’est le cas, par exemple, d’un marché qui comporte plu-
sieurs bâtiments dont la livraison est échelonnée dans le temps ;
la réception d’un bâtiment dès qu’il est terminé permet d’assurer
son exploitation immédiate.
Si la présence de l’entrepreneur ou de son représentant aux
opérations de réception est utile pour la décision du maître
d’ouvrage, il est possible d’écrire que cette décision a pu être
prise dans un sens respectueux des droits et intérêts de l’entre-
prise.
Une question cependant se pose : la convocation en bonne et
due forme de l’entrepreneur aux opérations de réception suffit-
elle à conférer à celle-ci le caractère contradictoire demandé
par la loi, et ceci même si l’entrepreneur néglige cette convoca-
tion ?
Pour que cette convocation destinée à l’entrepreneur se fasse
en bonne et due forme, il appartient à la partie la plus diligente
de demander la réception, ou sinon également à la partie qui a
le plus intérêt à cette réception (c’est évidemment l’entrepre-
neur).
2.2 Conseil utile
L’entrepreneur doit systématiquement demander la réception et
assister aux opérations de réception des ouvrages.
2.3 Réception et achèvement des travaux
La réception est-elle conditionnée par l’achèvement des tra-
vaux ?
La jurisprudence a dégagé un principe : « l’inachèvement des
travaux ne fait pas obstacle à une réception expresse ou tacite »
(Cass. 3e Civ. 30 octobre 1991).
2.4 Inachèvement
Celui-ci peut être le résultat :
• d’une décision commune entre le maître d’ouvrage et
l’entrepreneur : dans cette hypothèse les deux parties ont
TBA 721 – 4 Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés
64
convenu de réduire l’importance du marché et le prix que
le maître d’ouvrage devra payer en contrepartie. Ainsi, au
marché d’origine est substitué un autre marché. Il est donc
difficile de parler réellement d’inachèvement, la réception
est prononcée normalement suivant les termes du nouvel
accord intervenu ;
• d’un arrêt brutal des travaux si l’entrepreneur quitte le chan-
tier et disparaît. C’est à ce moment de l’intérêt du maître
d’ouvrage de faire constater l’état d’exécution des travaux au
jour où l’entreprise a quitté le chantier. Ceci est d’autant plus
important s’il y a continuation des travaux par une autre
entreprise. Cette constatation peut-elle être réellement quali-
fiée « de réception » ? La jurisprudence répond que cela
dépend de la situation, donc à traiter au cas par cas. Cepen-
dant, il faut noter que la réception par voie judiciaire sera le
plus souvent subordonnée à l’achèvement des travaux. C’est
le juge qui va alors déterminer s’il y a ou non achèvement.
C’est une question de fait.
Remarque
Il faut noter que certains tribunaux apprécient la notion
d’achèvement des travaux en retenant comme critère l’habita-
bilité effective de l’ouvrage.
2.5 Résiliation du marché après un début
d’exécution
Il faut que l’entrepreneur se souvienne de demander au maître
d’ouvrage de procéder à l’amiable à un constat contradictoire des
ouvrages exécutés.
Le maître d’ouvrage établira également après ce constat un pro-
cès-verbal dont les parties doivent prévoir qu’il emportera la
réception des travaux avec les effets décrits précédemment.
Cette constatation de l’état des travaux est expressément pré-
vue à l’article 22.4.1 de la norme NF P03-001.
Si le maître d’ouvrage refuse ce constat à l’amiable, l’entrepre-
neur n’a pas d’autre solution que de le mettre en demeure, d’y
procéder dans un certain délai et de l’informer qu’il fait établir un
constat de l’état de la construction à son départ. Le constat est
établi par huissier de justice et vaut la réception des travaux déjà
exécutés ; les risques sont donc transférés sur le maître
d’ouvrage, tel que prévu par le Code civil.
Il faut noter que dans le cas où une réception judiciaire devrait
être faite par la suite, les juges pourraient se servir du procès-ver-
bal d’huissier. Il y a donc intérêt à ce qu’il soit bien établi et sur-
tout bien vérifié ; ce document peut être un sujet de discussion
fait et su.
Mais attention, un constat d’huissier ne vaut pas en soi la
réception au titre de l’article 1792-6 du Code civil, surtout s’il n’a
pas été fait en présence des deux parties (Cass. 3e Civ. 3 mai
1989).
3. Différentes formes
de réception
La réception des travaux peut prendre différentes formes, en
relation avec le comportement des différents acteurs, maître
d’ouvrage, entrepreneurs, constructeurs et aussi maître d’œuvre
dans le cas où le maître d’ouvrage aurait pris un maître d’œuvre.
 Référence Internet
TBA723

Le paiement des travaux

Par Pierre SERIN

Ingénieur ESTP et CHEC

1. Prix des ouvrages ................................................................................. TBA 723 - 2

1.1 Marché à forfait ........................................................................................ — 2
1.2 Marché au métré ou au prix unitaire ...................................................... — 3
1.3 Prix du marché.......................................................................................... — 3
2. Calcul du prix d’un ouvrage............................................................... — 5
2.1 Travaux propres et travaux sous-traités................................................. — 6
2.2 Prix « sec » ................................................................................................ — 6
2.3 Composants d’un prix sec unitaire ......................................................... — 6
2.4 Risques, sécurité et protection de la santé (SPS) .................................. — 6
2.5 Exemple de calcul de prix sec unitaire ................................................... — 6
2.6 Détails des prix secs ................................................................................. — 6
2.7 Calcul du prix de vente de l’ouvrage HT................................................. — 6
2.8 Frais proportionnels ................................................................................. — 7
2.9 Règle des 20-80......................................................................................... — 7
3. Paiement d’un ouvrage ....................................................................... — 7
3.1 Différents types de paiement................................................................... — 8
3.2 Solde.......................................................................................................... — 9
3.3 Retenue de garantie ................................................................................. — 9
3.4 Délais de paiement ................................................................................... — 11
3.5 Garantie de paiement de l’article 1799-1 du Code civil ......................... — 12
4. Inexécution et fin de contrat (précède la résolution)................. — 13
4.1 Abandon de chantier ................................................................................ — 13
5. Résolution ou résiliation du chantier.............................................. — 15
5.1 Définition ................................................................................................... — 15
5.2 Différentes résolutions ............................................................................. — 15
5.3 Récapitulatif des différentes formes de résolution................................ — 17
5.4 Résiliation par la norme NF P03–001 ...................................................... — 17
5.5 Récapitulatif des différentes formes de résiliation en fonction
de la norme NF P03-001 ........................................................................... — 17
5.6 Entreprise en difficulté ............................................................................. — 18
6. Litiges....................................................................................................... — 18
6.1 Choix entre règlement amiable ou judiciaire ......................................... — 18
6.2 Mesures d’instruction .............................................................................. — 19
7. Conclusion .............................................................................................. — 22
8. Annexes ................................................................................................... — 22
8.1 Procédure d’acompte ............................................................................... — 22
8.2 Modèle de mémoire de réclamation établi par l’entrepreneur............. — 23
8.3 Procédure de décompte définitif ............................................................. — 24
8.4 Modèle d’acte de cautionnement............................................................ — 25
8.5 Modèle de mise en demeure de reprendre les travaux ........................ — 26
8.6 Modèle d’information portant sur la réalisation d’un constat
d’huissier ................................................................................................... — 26
8.7 Modèle de mise en demeure d’acquisition de clause résolutoire........ — 27
8.8 Modèle de mise en demeure de résolution unilatérale aux risques
et périls du créancier ................................................................................ — 27
8.9 Modèle de notification de décision de résolution unilatérale............... — 28
8.10 Modèle de protocole d’accord transactionnel........................................ — 29
Parution : octobre 2018

Pour en savoir plus Doc. TBA 723

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65
 Référence Internet
TBA723

LE PAIEMENT DES TRAVAUX __________________________________________________________________________________________________________

et article concerne le paiement des travaux commandés, c’est-à-dire du

C marché passé entre le maître de l’ouvrage et soit le maître d’œuvre, soit
les entrepreneurs.
Cette action de paiement revient donc au maître de l’ouvrage qui doit s’en
acquitter au cours de l’exécution de l’ouvrage. Ce paiement correspond à un
prix établi par les entreprises (marché à forfait ou marché au métré) et remis
soit au maître de l’œuvre, soit au maître de l’ouvrage. Quelques lignes vont
permettre de comprendre l’intérêt du bordereau de prix et du détail estimatif
établi à partir des prix « secs ». Le principe d’invariabilité du prix et l’actualisa-
tion et la révision du prix de soumission seront abordés. Seront détaillés dans
le paiement du marché les acomptes, le solde, la retenue de garantie et les
sanctions dues au non-respect des délais de paiement.
Quelques problèmes apparaissent souvent au cours et à la fin du chantier en
matière de paiement. Ils sont souvent dus à l’inexécution ou la mauvaise exé-
cution des travaux, et peuvent entraîner la résiliation ou la résolution (sous
plusieurs formes) du contrat.
Le non-respect du Code civil ou de la norme NF P03-001 peut entraîner des
litiges qui peuvent être réglés à l’amiable ou nécessiter un arbitrage judiciaire.
Mais généralement « tout se termine bien » et le maître de l’ouvrage peut
prendre possession de son bien.

Cet article du Code civil entraîne la réunion de trois conditions

1. Prix des ouvrages
Dans le cas de marchés privés de travaux, la liberté contrac-
tuelle est de règle, et plus spécialement les règles relatives à la
liberté de prix contenues dans le livre IV du Code du commerce
(article L. 410-2) (lesquelles avaient été prises lorsque l’ordon-
nance n° 2000-912 du 18 septembre 2000 avait été codifiée).
Cependant, une limite avait été ajoutée à cette liberté de prix.
Ce même article du Code du commerce précise que le gouverne-
ment a la possibilité d’intervenir, après consultation du Conseil
national de la consommation par décret pris en Conseil d’État,
dans le but de lutter contre des hausses ou des baisses excessives
des prix, ou de prendre des mesures provisoires motivées par :
• une situation de crise ;
• des circonstances exceptionnelles ;
• une calamité publique ;
• une situation manifestement anormale du marché dans un
secteur déterminé.
Un marché de travaux peut être :
• à prix unitaire ;
• à prix forfaitaire.
1.1 Marché à forfait
La définition d’un marché au forfait suivant l’article 3.3.1 de la
norme AFNOR NF P03-001 est : « Un marché où le travail
demandé à l’entrepreneur est complétement défini et où les prix
correspondants sont fixés en bloc et à l’avance ».
C’est l’article 1793 du Code civil qui stipule les conditions
d’existence du marché à forfait : « Lorsqu’un architecte ou un
entrepreneur s’est chargé de la construction à forfait d’un bâti-
ment, d’après un plan arrêté et convenu avec le propriétaire du
sol, il ne peut demander aucune augmentation de prix, ni sous le
prétexte de l’augmentation de la main-d’œuvre ou des matériaux,
ni sous celui de changement ou d’augmentation faits sur ce plan,
si ces changements ou augmentations n’ont pas été autorisés par
écrit, et le prix convenu avec le propriétaire ».
essentielles :
• la construction d’un bâtiment ;
• l’existence d’un plan arrêté et convenu avec le propriétaire du
sol ;
• l’existence d’un forfait.
1.1.1 Construction d’un bâtiment
Les termes « construction » ainsi que « bâtiment » impliquent
que certains travaux sont exclus du champ d’application de
l’article 1793 du Code civil.
Tout d’abord, la jurisprudence a considéré que le marché à for-
fait ne pouvait s’appliquer à des travaux d’entretien, d’aménage-
ment ou de réhabilitation. Ces travaux ne peuvent être considérés
comme des travaux de construction.
De même, les juges dans leurs arrêts ont restreint l’application
de l’article 1793 du Code civil à des travaux de bâtiment, excluant
par cette décision du marché à forfait la construction d’un réseau
d’eau usée, de places publiques, de voiries et même d’une piscine
ou d’une piste de karting, ces travaux ne correspondant pas à la
définition d’un bâtiment.
Actuellement, un élargissement des notions se produit, les
juges admettent que certains travaux peuvent être rattachés à
l’article 1793 du Code civil tels que les travaux de rénovation
s’ils affectent le gros œuvre, et peuvent par leur ampleur être
rattachés à des travaux du bâtiment tels que définis dans
l’article.
En revanche, des travaux de rénovation sur des parties priva-
tives ne rentrent pas dans le périmètre de l’article 1793.
1.1.2 Existence d’un plan arrêté et convenu
avec le propriétaire du sol
L’existence d’un marché au forfait a également pour origine la
détermination des travaux d’une manière très précise. Il est néces-
saire qu’il existe un accord des parties sur la nature et la consis-
tance des travaux. C’est l’explication des termes de l’article 1793
« plan arrêté et convenu ».

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66

__________________________________________________________________________________________________________ LE PAIEMENT DES TRAVAUX
Le marché au forfait nécessite :
• l’existence d’un plan ;
• ce plan doit être « arrêté et convenu ».
Remarques importantes
– Le terme « plan » recouvre l’ensemble des documents
contractuels de toute nature (cahier des charges, devis, des-
sins, croquis…) nécessaires pour la compréhension des tra-
vaux à exécuter.
– Ce plan n’a aucune forme spéciale.
– L’absence d’établissement d’un devis de travaux ne fait
pas perdre au marché son caractère forfaitaire.
– Le seul document contractuel intitulé « devis estimatif »
indiquant le prix unitaire de la catégorie des travaux en fonc-
tion de la quantité envisagée, sans que soit précisé le carac-
tère global et définitif du prix stipulé, ne peut être qualifié de
marché à forfait.
– Le plan doit être définitif et ne pas être modifié en cours de
travaux mais accepté par chaque partie à l’acte de construire.
C’est l’interprétation des termes « arrêté » et « convenu ».
– Les dispositions de l’article 1793 s’appliquent aux rela-
tions contractuelles entre le maître de l’ouvrage (propriétaire
du sol) et l’entrepreneur, et non entre l’entrepreneur et son
sous-traitant.
1.1.3 Fixation d’un forfait
Le prix des travaux doit être global et définitif. C’est un engage-
ment irrévocable de l’entrepreneur et du maître de l’ouvrage sur
les travaux à exécuter.
Le prix ne peut faire l’objet d’aucune modification.
Le prix global et forfaitaire nécessite la réalisation par l’entre-
preneur de tous les travaux qui s’avèrent nécessaires.
Au principe de fixité du prix il faut apporter un certain nombre
de nuances. À titre d’exemple, la jurisprudence accepte notam-
ment l’application des clauses de révision et d’actualisation des
prix.
1.2 Marché au métré ou au prix unitaire
La norme AFNOR P03-001 édition 2017 définit dans son
article 3.3.2 le marché au métré comme le « marché où le règle-
ment est effectué en appliquant des prix unitaires aux quantités
réellement exécutées. Les prix unitaires peuvent être soit spéciale-
ment établis pour le marché considéré (bordereau) soit basés sur
ceux d’un recueil existant. Ce recueil peut être une série de prix ».
Telle que la SCA (Série centrale des architectes) ou la série de
prix de la SNCF.
La norme distingue bien deux types de marchés :
• marché sur série de prix ;
• marché sur bordereau de prix ou devis.
1.2.1 Marchés sur série de prix
Les prix sont basés sur une série de prix qu’il faut appliquer à
l’ouvrage concerné. Sur ces prix pourront être appliqués un rabais
ou une surenchère.
La quantité des ouvrages à exécuter, n’étant pas précisé dans le
marché, il s’agira d’une quantité « moyenne » et il sera procédé
au fur et à mesure de l’exécution au « métrage-mesurage » de ce
qui aura été exécuté.
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67
Référence Internet
TBA723
Ces séries sont, rappelons-le, pour la plupart établies par des
organisations professionnelles (Série centrale des architectes,
série de la SNCF…) ou des associations.
Il faut noter que les séries de prix sont souvent décriées,
puisqu’elles ont fait l’objet dans certains cas de condamnation du
Conseil de la concurrence qui avait notamment jugé que le
contenu de certaines séries faussait le libre jeu de la concurrence.
1.2.2 Marchés sur bordereau de prix ou sur devis
Dans le cas de ces marchés, il sera nécessaire d’établir un devis
de prix unitaires où figureront les ouvrages à exécuter. Les quan-
tités d’ouvrage seront alors déterminées à l’avance, avec la possi-
bilité d’être ajustées. Le prix sera le résultat de la multiplication
des quantités réalisées par les prix unitaires.
Remarque
Que ce soit des marchés sur série ou sur devis, les parties
s’entendent généralement sur un prix global, même si celui-ci
est indicatif, pour la raison que l’on ne se trouve pas dans le
cadre d’un marché à forfait. Cependant, l’entrepreneur pourra
être condamné uniquement si le prix fixé a été dépassé d’une
manière excessive.
1.2.3 Les marchés sur dépenses contrôlées
Dans ce type de marché : « L’entrepreneur est rémunéré sur la
base des dépenses réelles (main-d’œuvre, matériaux, matières
consommables location de matériel, transport…) et contrôlées,
puis majorées de certains pourcentages (ou coefficient de charge-
ment) pour frais généraux, impôts et bénéfices ».
1.3 Prix du marché
1.3.1 Principe de l’invariabilité du prix
L’intérêt de la fixation d’un prix (spécialement dans le marché à for-
fait) se trouve dans le régime protecteur offert à chacun des contrac-
tants du marché dès lors que ni le maître d’ouvrage ni l’entrepreneur
ne pourront se délier de leur obligation, soit en refusant de payer le
prix convenu, soit en sollicitant le règlement d’un prix différent.
Il en résulte que le prix défini est invariable, c’est-à-dire que les
contractants ne peuvent, par exemple, invoquer l’existence d’une
erreur de calcul ou encore d’une erreur dans la consistance des
travaux pour remettre en cause le prix initialement fixé.
Des exceptions existent cependant pour lesquelles la modifica-
tion des travaux donnera lieu à une rémunération différente de
celle qui aura été convenue entre les parties.
1.3.2 Variation du prix
Dans certaines conditions, le prix pourrait être affecté de varia-
tions dont le principe et les critères devront être définis contrac-
tuellement.
Le régime protecteur ne doit pas être trop rigide car il devien-
drait très désavantageux pour les parties. Bien souvent en effet,
les parties se trouvent engagées dans un délai relativement long
dans le cadre d’un contrat s’inscrivant dans la durée et risquent de
subir les aléas de la conjoncture économique.
Aussi il a été prévu et autorisé deux principales variations. Il
s’agit de :
• l’actualisation ;
• la révision du prix.
TBA 723 – 3
 Référence Internet
TBA723

LE PAIEMENT DES TRAVAUX __________________________________________________________________________________________________________

Base 100-2010

Année Janv. Févr. Mars Avr. Mai Juin Juill. Août Sept. Oct. Nov. Déc.

2018 108 108,3 108,5

2017 105,7 105,9 106,1 106,3 106,2 106,2 106,3 106,6 106,7 107,1 107,2 107,4

2016 103,3 103,2 103,2 103,3 103,8 104,4 104,5 104,7 104,8 104,8 104,9 105,2

2015 104,1 104,5 104,5 104,5 104,7 104,6 104,6 104,5 104 103,8 103,7 103,6

2014 105,1 104,7 104,5

Lesquelles vont être encadrées et prévues contractuellement

dans le but d’éviter toute pratique abusive.
On retrouvera donc ces clauses dans les documents particu-
liers du marché ; l’article 3.5.1 de la norme AFNOR NF P03-001
stipule que : « Les prix sont actualisables et révisables au cours
de l’exécution des travaux dans les conditions prévues au mar-
ché ».
Il faut cependant noter que l’insertion d’une clause de variation
ne fait pas perdre à un marché son caractère forfaitaire. C’est la
conséquence d’une jurisprudence constante. Cette clause a été
admise et intégrée au sein de la norme AFNOR NF P03-001
(article 9.4.1.25).
La variation des prix, que ce soit par actualisation ou par révi-
sion, doit être mise en œuvre par l’insertion d’une clause. Mais il
faut avoir une grande prudence car une clause ambiguë donnera
lieu à une appréciation souveraine des juges du fond.
La clause de variations de prix contiendra une formule de
variations impliquant l’application d’un ou de plusieurs para-
mètres de référence (indices ou index) ainsi que la détermination
de leur valeurs initiale.
Pour exemple quelques index :
• Travaux TCE (tous corps d’état) – index BT01
• Travaux de sondages et forages – index TP03
• Travaux de rénovation entretien TCE – index BT50
■ Tableau index BT 01
À compter des valeurs d’octobre 2014, les index BT sont calcu-
lés en base 100-2010. Le coefficient de raccordement pour l’index
BT 01 est de 8,3802. Pour appliquer cet index dans le cadre d’une
actualisation/ou de la révision des prix d’un marché, il est forte-
ment recommandé d’utiliser le module « Actualisation/Révision »
de la FNB.
Les indices paraissent avec retard. Ainsi, les dates de parution
de l’indice BT 01 de 2015 sont :
Remarque
Les valeurs initiales sont inscrites au sein des pièces
contractuelles. Si ce n’est pas le cas, l’article 9. 4. 1. 1 de la
norme AFNOR NF P03-001 prévoit que les valeurs à retenir
sont celles du mois précédant la remise de l’offre pour les
indices publiés mensuellement et celles du 15 du mois précé-
dent la remise de l’offre pour les autres.
Le choix de ces indices ou index est laissé à l’initiative des par-
ties ; cependant, l’article L. 112-2 du Code monétaire et financier
indiquent quelques interdictions : « Dans les dispositions statu-
taires ou conventionnelles, est interdite toute clause prévoyant des
indexations fondées sur le salaire minimum de croissance, sur le
niveau général des prix ou des salaires ou sur le prix des biens,
produits ou services n’ayant pas de relations directes avec l’objet
du statut ou de la convention ou avec l’activité de l’une des par-
ties ».
Il en résulte que les paramètres de référence choisis doivent
être en relation directe avec l’objet du marché ou avec l’activité
de l’une des parties. Sont exclues toutes les indexations basées
sur le salaire minimum de croissance ou le niveau général
des prix et salaires ; ce même article définit ce que l’on peut
considérer comme étant en relation directe avec l’objet du
contrat.
Remarque pour la construction des maisons
individuelles
L’index national du bâtiment tous corps d’état BT01 est le
seul paramètre applicable. Deux systèmes de variations sont
possibles :
– une variation sur la totalité de la variation de l’index BT
01 à la date où ont été obtenues les autorisations adminis-
tratives ou de la réalisation de la cause suspensive prévue
au contrat ;
– une variation appliquée à chaque paiement effectué entre la
date de la signature du contrat et la date de livraison prévue au
contrat et ne retenant que 70 % de la variation de l’index BT01.

date de parution de l’indice BT 01 pour 2015

Année Janv. Févr. Mars Avr. Mai Juin Juill. Août Sept. Oct. Nov. Déc.

2015 18 avril 17 mai 20 juin 26 juillet 18 août 20 septembre 16 octobre 21 novembre 23 décembre 16 janvier 14 février mars
2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2016 2016 2016

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68

__________________________________________________________________________________________________________ LE PAIEMENT DES TRAVAUX
1.3.2.1 Actualisation du prix
La clause d’actualisation du prix va entraîner la mise à jour des prix
à la date du début d’exécution du marché en fonction des évolutions
économiques intervenues depuis la date de conclusion du marché.
Il faut remarquer que l’actualisation n’est pas automatique mais
qu’elle va intervenir une seule fois et ceci quel que soit le délai écoulé
entre la conclusion du marché et le commencement des travaux.
Cette règle pour les marchés privés diffère de celles applicables
aux marchés publics où l’actualisation ne peut intervenir qu’après
l’écoulement d’un délai de 3 mois minimum.
■ Formule d’actualisation
P = prix actualisé ;
Po = prix initial du marché ;
BT (n-x) = index TP ou BT de démarrage des travaux ;
BTo = valeur de l’index TP ou BT au mois d’établissement du
marché.
Exemple
Po = 15 000 € HT
BT(n-x) = date de démarrage des travaux juin 2015 – indice
104,6
BTo = mois d’établissement du marché janvier 2015 – indice
104,1
P = 150 000 × [104,6 – 104,1] = 150 720 € HT
1.3.2.2 Révision du prix
La clause de révision du prix (article 9.4.1.3 de la norme AFNOR
NF P03-001) a pour objectif de réévaluer périodiquement le prix
tout au long de l’exécution du marché dans le but de prendre en
compte les variations économiques qui ont pu intervenir.
La périodicité, qui est généralement mensuelle, peut être diffé-
rente selon la volonté des parties.
À l’inverse de la clause d’actualisation, la révision sera automatique
dès lors qu’une clause en ce sens aura été mise dans le marché.
Pour la détermination des valeurs initiales et finales des para-
mètres, l’article 9.4.13.1 de la norme AFNOR NF P03-001 renvoi à
l’article 9.4.1.1 de cette norme :
• « la valeur initiale et celle du mois précédant la remise de
l’ordre pour les indices publiés mensuellement et celle du 15
du mois précédent la remise d’offres pour les autres ;
• la valeur finale est celle qui correspond à la période d’exécu-
tion des travaux ».
Remarque
En matière de marchés aux métrés sur séries de prix, la révi-
sion sera faite par application des coefficients de mise à jour
de la série correspondant au mois d’exécution des travaux
figurant dans la situation.
Un nouvel alinéa a été créé au sein de l’article 9.4.1.3.2 de la
norme AFNOR NF P03-001. Celui-ci stipule qu’en cas de mécon-
naissance de valeur finale au moment de l’exécution de l’établis-
sement d’une situation, il sera admis que les dernières valeurs
finales connues soient utilisées provisoirement.
De la sorte, il conviendra de régulariser la situation dès la paru-
tion des valeurs afin d’éviter de retarder le jeu de la révision pour
chaque période considérée.
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Référence Internet
TBA723
Le calcul de la révision prend fin à la date d’achèvement des tra-
vaux telle que prévue contractuellement. Néanmoins, cette date
peut être modifiée et prolongée en cas d’avenant ou de retard
dans l’exécution dû à une cause extérieure aux parties, du fait du
maître de l’ouvrage, au décès ou à la défaillance de l’un des entre-
preneurs groupés.
Il faut cependant noter que la date de fin du jeu de la clause de
révision ne pourra être prorogée en cas de dépassement du délai
contractuel imputable à l’entrepreneur.
Pour les marchés privés, il a été vu que les parties décident
librement de la formule de révision, et notamment de la détermi-
nation ou non d’une partie fixe, non révisable, intégrée à la for-
mule, à l’inverse des marchés publics de travaux, où une partie
fixe minimale de 12,5 % est obligatoire (en pratique c’est plutôt
15 %).
■ Formule de révision
P = Po × [pf + (1 – pf)] × (BTmBTmo) ;
P = prix révisé du montant des travaux exécutés dans le mois
considéré ;
Po = montant initial des travaux exécutés dans le mois ;
BTm = valeur de l’index BT du mois d’exécution des travaux ;
BTmo = valeur de l’index BT du mois d’établissement du prix.
Ce mois dit « de référence » où « mois zéro » est précisé dans le
marché ;
Pf = partie fixe, si prévues contractuellement.
Exemple
Po = 300 000 €
BTm = valeur de l’index BT du mois d’exécution des travaux
(août 2015) dernier indice connu 104,5
BTmo = valeur de l’index BT au mois d’établissement du
prix (janvier 2015 – dernier indice connu 104,1
Pf = 15 %
P = Po [0,15 + (1 – 0,15)] × (104,5/104,1)
Prix révisé = 300 970 € HT
■ Exceptions au principe d’invariabilité
Avec les clauses d’actualisation et révision, se trouvent égale-
ment intégrées au sein de la dernière version de la norme AFNOR
NF P03-001 (octobre 2017) d’autres exceptions au principe d’inva-
riabilité, notamment la variation pour évolution du plan général
de coordination sécurité et protection de la santé (PGC SPS) et les
dépenses liées à la découverte de vestiges archéologiques.
C’est l’entrepreneur qui détermine ses prix de vente unitaires.
Plusieurs méthodes permettent de les calculer. Pratiquement
chaque entreprise a sa méthode. Un rapide survol va permettre
d’en voir les principes.
2. Calcul du prix d’un ouvrage
Le calcul du prix d’un ouvrage fait maintenant un appel impor-
tant à la banque de données de l’entreprise, constituée par les
analyses de ses précédents chantiers.
Tout d’abord, il est nécessaire de connaître une description très
rapide du calcul des prix unitaires et de leur emploi.
Par exemple, pour une estimation rapide du prix d’un hôpital
« standard » pour le gros œuvre, il sera utilisé le nombre de lits et
dans la banque de données de l’entreprise le prix gros œuvre d’un
TBA 723 – 5
 Référence Internet
TBA723
LE PAIEMENT DES TRAVAUX __________________________________________________________________________________________________________
lit fait d’après l’exécution des travaux des différents hôpitaux
construits par l’entreprise, et certaines adaptations (lieux, nature
du gros œuvre…).
2.1 Travaux propres et travaux
sous-traités
Pour faire l’étude du prix de soumission, il faudra d’abord éta-
blir la liste des travaux que :
– l’entreprise peut exécuter : travaux propres ;
– l’entreprise devra confiés à des entreprises spécialisées dans
certains travaux (travaux sous-traités) car :
• elle n’a pas la compétence (ou la qualification),
• elle n’a pas le matériel (par exemple les terrassements ou les
fondations spéciales, l’étanchéité…),
• elle n’a pas le personnel spécialisé pour certains travaux spé-
cifiques.
Remarques
Après avoir établi le prix des travaux, si l’entreprise trouve
un sous-traitant qui propose un prix inférieur au sien pour cer-
tains travaux, elle sous-traitera ces travaux pour « raisons éco-
nomiques ».
Concernant l’installation de chantier, elle comprend entre
autres une installation électrique pour la base vie et pour l’ali-
mentation de la centrale à béton et des grues, l’éclairage…
L’installation électrique devra être vérifiée avant sa mise en
service ; il faut donc que l’entreprise ait la qualification pour
des travaux électriques ; l’entreprise de gros œuvre sous-trai-
tera donc ces travaux, de même que le montage des grues
(nécessité d’une vérification électrique, et mécanique…) à des
entreprises spécialisées.
Le prix « installation de chantier » comprendra donc des tra-
vaux propres (c’est-à-dire exécutés par l’entreprise) et des tra-
vaux sous-traités.
Il peut donc exister une partie « travaux propres » et une partie
« travaux sous-traités » dans chaque prix du bordereau de prix.
Mais il ne figurera sur le document remis pour la soumission
qu’un seul prix.
2.2 Prix « sec »
L’entreprise calculera ensuite un prix pour chaque travail décrit
au « bordereau de prix unitaires » remis dans le dossier de
consultation. À ce prix seront ajoutés les coefficients de charge-
ment (prorata de frais de chantier, frais généraux…).
Puis elle reprendra le métré des quantités (le quantitatif) figu-
rant au dossier d’appel d’offres. La somme du produit des quanti-
tés du métré par les prix unitaires « chargés » donnera le prix de
vente de l’ouvrage hors taxe (TVA).
2.3 Composants d’un prix sec unitaire
Le prix sec unitaire ne comprend pas de coefficient de charge-
ment ni de taxes.
La réalisation d’un ouvrage nécessite les éléments suivants :
• matériaux ;
• matériel (pour la transformation des matériaux) ;
• main-d’œuvre (tout n’est pas mécanisé) ;
TBA 723 – 6 Copyright © – Techniques de l’Ingénieur – Tous droits réservés
70
• mode opératoire (comment exécuter le travail) ;
• milieu (si une usine fabrique un produit mobile avec un maté-
riel fixe, le BTP construit un produit fixe avec une installation
foraine ;
• moyens en énergie ;
• moyens de prévention (sécurité et protection de la santé).
C’est ce qui est appelé la règle des 7 M.
2.4 Risques, sécurité
et protection de la santé (SPS)
Tous ces éléments comportent des risques et il faudra prévoir
des mesures de prévention (matériel, équipement…) et inclure ces
coûts dans les prix correspondants (sécurité intégrée).
■ Établissement d’un prix
Un prix sec unitaire (par exemple, le béton de fondation) com-
prend des frais de :
• main-d’œuvre ;
• fournitures (matériaux) ;
• matériels (de fabrication et de mise en œuvre) ;
• sous-traitants.
La somme donne le prix sec unitaire (sec car il n’a pas de coef-
ficient de chargement (frais de chantier, frais généraux, etc., et
unitaire car il est calculé sur l’unité de mesure utilisée : ml, m2,
m3, kg, tonne…).
2.5 Exemple de calcul de prix sec
unitaire
Le calcul du prix d’une banche métallique avec surface coffrante
métallique et les composants de sécurité (stabilisateurs, plan de
travail, échelle d’accès…) est fait au mètre carré.
Cette banche sera réemployée 200 fois.
Le prix d’achat au fournisseur est de 670 € au mètre carré.
La main-d’œuvre (0,95 h/m2 à 21 €) est nécessaire à chaque
réemploi (coffrage réglage, décoffrage, nettoyage, remise en
place, calage, mise en place de vaseline de décoffrage).
D’où :
investissement matériel 670/200/200 = 3,35 €
fourniture (vaseline de décoffrage…) = 0,70 €
main-d’œuvre 0,95 h × 21 = 19,95 €
total = 24,00 €
2.6 Détails des prix secs
Le tableau 1 représente la décomposition des prix secs, pour le
calcul du nombre d’heures, du coût de la maîtrise d’ouvrage et du
prix de vente.
2.7 Calcul du prix de vente
de l’ouvrage HT
En se reportant aux chiffres du tableau 1, on peut effectuer les
calculs suivants :
travaux propres : 5 562 037 € (soit 5 774 917 € – 212 880 €)
travaux sous-traités : 212 880 €
frais de chantier estimés à 15 % sur travaux propres : 830 000 €
 Référence Internet
TBA725

Les garanties

par Pierre SERIN

Ingénieur ESTP CHEC

1. Présentation générale des différents types de garanties........................ TBA 725 2

2. Garantie de parfait achèvement ................................................................ — 3
2.1 Définition...................................................................................................... — 3
2.2 Réglementation ........................................................................................... — 3
2.3 Domaine de la garantie de parfait achèvement........................................ — 3
2.4 Définition des désordres visés ................................................................... — 3
2.5 Désordres réservés...................................................................................... — 3
2.6 Choisir la garantie en fonction des circonstances .................................... — 3
2.7 Régime de la garantie de parfait achèvement .......................................... — 3
2.8 Recours à l’assurance dommages ............................................................. — 4
2.9 Dommages réservés à la réception et garantie de parfait achèvement...... — 4
2.10 Fonctionnement de la garantie de parfait achèvement ........................... — 4
3. Garantie biennale ........................................................................................ — 4
3.1 Définition...................................................................................................... — 4
3.2 Réglementation ........................................................................................... — 5
3.3 Souscription................................................................................................. — 5
3.4 Objectifs de la garantie biennale................................................................ — 5
3.5 Garantie décennale privilégiée par les juges du fond.............................. — 5
3.6 Mise en œuvre de la garantie biennale ..................................................... — 5
4. Garantie décennale ..................................................................................... — 6
4.1 Responsabilité des constructeurs .............................................................. — 6
4.2 Définition de l’article 1792-2 du Code civil ................................................ — 6
4.3 Notion d’ouvrage......................................................................................... — 6
4.4 Dommages et différents types de désordres ............................................ — 7
4.5 Personnes concernées ................................................................................ — 8
4.6 Dommages couverts ................................................................................... — 8
4.7 Validité de l’assurance ................................................................................ — 8
4.8 Attestation d’assurance obligatoire ........................................................... — 8
4.9 Mention sur devis et factures ..................................................................... — 8
4.10 Durée de la garantie .................................................................................... — 9
4.11 Mise en œuvre de la garantie..................................................................... — 9
4.12 Franchise ...................................................................................................... — 9
4.13 Services en ligne et formulaires................................................................. — 9
4.14 Devenir de la garantie décennale en cas de dépôt de bilan
du constructeur............................................................................................ — 9
5. Garantie dommages-ouvrage .................................................................... — 9
5.1 Obligation..................................................................................................... — 9
5.2 Couverture des risques ............................................................................... — 9
5.3 Réponse de l’assureur face à la prise en charge d’un sinistre ................ — 10
5.4 Expiration ..................................................................................................... — 10
6. Contrats à passer avec un professionnel pour réaliser des travaux ...... — 10
6.1 Conception d’un projet de construction .................................................... — 10
6.2 Travaux de réparation................................................................................. — 10
6.3 Construction d’une maison individuelle avec plans................................. — 10
6.4 Construction d’une maison individuelle sans plan d’exécution.............. — 10
7. Conclusion ................................................................................................... — 11
Pour en savoir plus .............................................................................................. Doc. TBA 725
Parution : avril 2018

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TBA 725 – 1

71
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TBA725

LES GARANTIES ____________________________________________________________________________________________________________________

ans les années qui ont suivi la deuxième guerre mondiale, le boom de la
D construction a amené beaucoup de situations malsaines : à cause de
« chargés d’architecture » ou de maîtres d’œuvre non compétents, des chan-
tiers n’ont pas été terminés, et ont entraîné la ruine des maîtres d’ouvrage. Le
législateur a créé une réglementation pour protéger le maître d’ouvrage quelle
que soit sa taille. Cette réglementation repose sur des garanties données par
des assurances, après la réception d’ouvrage :
– garantie de parfait achèvement (1 an) ;
– garantie biennale de bon fonctionnement (2 ans) ;
– garantie décennale (10 ans) appelée aussi assurance de responsabilité
professionnelle.
Il existe aussi les garanties suivantes :
– garantie dommages-ouvrage, assurance prise par le maître d’ouvrage
pour faciliter le règlement des malfaçons en attendant leurs jugements ;
– VEFA (vente en état futur d’achèvement) pour la vente sur plan d’un bâti-
ment à construire ;
Un relevé des actes pour la construction ou la réhabilitation d’un logement
est à effectuer pour bénéficier de ces garanties.

1. Présentation générale ■ Garantie décennale (d’une durée de 10 ans)

des différents types
de garanties
La réalisation d’une opération, comme la construction d’un
bâtiment industriel ou d’une maison individuelle, peut être sou-
mise à des aléas pouvant compromettre sa finition, et pour les-
quelles le maître d’ouvrage (le client) n’est pas toujours bien
informé. Aussi faut-il, pendant la construction ou après, apporter
au maître de l’ouvrage, qui s’est assuré par une assurance dom-
mages-ouvrage, les garanties des autres partenaires de l’acte de
construire (maître d’œuvre, architecte, constructeur, entre-
prises…).
Si le maître d’ouvrage constate des désordres après la récep-
tion des travaux, il peut agir en actionnant, si possible avec son
maître d’œuvre, ces garanties à l’encontre des constructeurs ou
entrepreneurs.
■ Garantie de parfait achèvement (d’une durée de 1 an)
La garantie de parfait achèvement, selon l’article 1792 du Code
civil, impose à l’entrepreneur de réparer tous les désordres : vices
cachés et défauts de conformité signalés au cours de l’année qui
suit la réception des travaux, quelles que soient leur importance,
leur gravité et leur nature. Le maître d’ouvrage doit sans attendre
signaler les désordres à l’entrepreneur par lettre recommandée
avec demande d’avis de réception pour le mettre en demeure de
les réparer. À défaut de réparation, le maître d’ouvrage peut saisir
le tribunal compétent en fonction du montant du litige.
■ Garantie biennale de bon fonctionnement (d’une durée de 2 ans)
La garantie biennale, selon l’article 1792-3 du Code civil, impose
à l’entrepreneur de réparer ou remplacer, pendant une durée
minimale de 2 ans après la réception, tout élément d’équipement
que l’on ne peut enlever, démonter ou remplacer sans détériora-
tion de l’ouvrage et qui ne fonctionne pas correctement. Le maître
d’ouvrage doit sans attendre signaler les désordres à l’entrepre-
neur par lettre recommandée avec demande d’avis de réception
pour le mettre en demeure de les réparer. À défaut de réparation,
le maître d’ouvrage peut saisir le tribunal compétent en fonction
du montant du litige.
La garantie décennale, selon les articles 1792, 1793-2 et 1792-4
du Code civil, impose au constructeur la responsabilité de réparer
les dommages survenus au cours des dix années suivant la récep-
tion qui :
– compromettent la solidité de l’ouvrage construit (par exemple,
risque d’effondrement) ;
– rendent l’immeuble construit impropre à sa destination (par
exemple, défaut d’étanchéité, fissurations importantes).
Cette garantie s’étend aux éléments d’équipements indisso-
ciables de l’ouvrage (canalisations, éclairage…).
Le maître de l’ouvrage peut sans attendre signaler les désordres
à l’entrepreneur par lettre recommandée avec demande d’avis de
réception pour le mettre en demeure de les réparer. À défaut de
réparation, le tribunal compétent peut être saisi en fonction du
montant du litige. Lorsque la société du constructeur n’existe
plus, les désordres peuvent être signalés à son assureur, ou à
l’assureur du maître d’ouvrage au titre de son assurance construc-
tion dommages-ouvrage par lettre recommandée avec demande
d’avis de réception, pour obtenir une réparation rapide des dom-
mages.
La responsabilité décennale est une responsabilité de plein
droit, c’est-à-dire que la simple constatation d’un dommage
répondant aux critères posés par la loi induit automatiquement la
responsabilité du constructeur qui a réalisé l’ouvrage sans que le
bénéficiaire de la garantie (le maître de l’ouvrage) soit obligé
d’apporter la preuve d’une faute du constructeur. Ainsi, le
constructeur ne peut se dégager de la responsabilité qui pèse
automatiquement sur lui qu’en prouvant que les dommages pro-
viennent de cas de force majeure.
Par « ouvrage » il faut entendre :
– les ouvrages ou parties d’ouvrages de travaux publics (ponts,
tunnels, barrages, phares) ;
– les ouvrages ou parties d’ouvrages d’habitations, de bureaux,
de locaux hospitaliers, sportifs, ou d’enseignement.
Les dommages concernés sont de nature décennale et doivent
répondre à l’une des deux conditions suivantes :
– affecter la solidité de l’ouvrage (effondrement d’une charpente,
affaissement des fondations, fissuration de la structure) ;
– rendre l’ouvrage impropre à sa destination (par exemple,
défaut généralisé de structure).

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TBA 725 – 2

72

____________________________________________________________________________________________________________________ LES GARANTIES
■ Garantie dommages-ouvrage
Toute personne qui fait construire ou réaliser des travaux par
une entreprise doit souscrire une assurance construction dom-
mages-ouvrage. Elle permet en cas de sinistres de procéder au
remboursement ou à l’exécution de toutes les réparations faisant
l’objet de la garantie décénale.
■ VEFA
La VEFA (vente en l’état futur d’achèvement) est la vente d’un
logement sur plan ; sa réglementation particulière protège l’ache-
teur efficacement et aide le propriétaire pour la vente, la construc-
tion et l’achat.
■ Relevé des actes à effectuer pour la construction ou la réhabili-
tation d’un logement
Le maître d’ouvrage privé, même s’il fait construire pour lui-
même, a des obligations pour mener à bien sa construction.
2. Garantie de parfait
achèvement
2.1 Définition
La loi du 4 janvier 1978, relative à la responsabilité et l’assu-
rance dans le domaine de la construction, a mis en place la garan-
tie de parfait achèvement, dont le but, par une gestion amiable
des réserves, est d’éviter une mise en œuvre abusive des respon-
sabilités décennale et biennale, et surtout de l’assurance construc-
tion.
La garantie de parfait achèvement est donc un dispositif supplé-
mentaire à la garantie biennale et décennale, qui s’offre au maître
d’ouvrage insatisfait des travaux réalisés.
2.2 Réglementation
L’article 1792-6 du Code civil stipule que : « la garantie du par-
fait achèvement, à laquelle l’entreprise est tenue pendant une
durée de 1 an, à compter de la réception, s’étend à la réparation
de tous les désordres signalés par le maître d’ouvrage, soit au
moyen de réserves mentionnées à la réception, soit par voie de
notification écrite pour ceux révélés postérieurement à la récep-
tion ».
En vertu du principe mis en place, l’exécution des travaux exi-
gés au titre de la garantie de parfait achèvement « est constatée
d’un commun accord ou à défaut judiciairement ».
Cette mise en œuvre est pourtant limitée car elle ne « s’étend
pas aux travaux nécessaires pour remédier aux effets de l’usure
normale de l’usage ».
2.3 Domaine de la garantie de parfait
achèvement
Cette garantie peut servir pour la réparation de tous les
désordres signalés par le maître d’ouvrage suivant deux possibili-
tés :
– au moyen de réserves mentionnées au procès-verbal de récep-
tion ;
– par voie de notification pour ceux révélés postérieurement à la
réception.
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73
Référence Internet
TBA725
2.4 Définition des désordres visés
L’article 1792-6 alinéa 2 vise les désordres qui résultent aussi
bien d’un vice des règles que d’un défaut de conformité. Cet
article concerne toutes les différences entre les prestations pro-
mises par l’entrepreneur et celles effectivement réalisées par lui.
Il faut noter cependant que cette garantie n’oblige pas les
constructeurs à maintenir l’immeuble en l’état pendant un an, ce
qui constituerait évidemment une obligation excessive.
2.5 Désordres réservés
Cette garantie ne constitue pas actuellement un mode de répa-
ration exclusif pour des désordres réservés dans tous les élé-
ments au moment de la réception. Bien souvent, les effets
produits par les mails ou courriers répétitifs auprès des entre-
prises défaillantes rendent nécessaire l’utilisation de la garantie
décennale.
Remarque
Dans le cas où les désordres interviennent dans l’année sui-
vant la réception, ces désordres peuvent aussi être réparés en
fonction de leur gravité, sur le fondement de la garantie bien-
nale, décennale ou de la responsabilité contractuelle de droit
commun pour dommages individuels.
2.6 Choisir la garantie en fonction
des circonstances
Un choix peut être fait entre les différentes garanties en fonc-
tion des circonstances : un maître d’ouvrage assuré dommages-
ouvrage peut préférer l’utilisation de la garantie de parfait achève-
ment.
Dans le cas où cette dernière s’avèrerait infructueuse, le maître
d’ouvrage aurait toujours la possibilité de mettre en œuvre son
assurance dommages-ouvrage.
Si le maître d’ouvrage n’a pas d’assurance dommages-ouvrage,
il est préférable qu’il utilise la garantie décennale ; en effet, celle-
ci lui permet de mettre en œuvre l’assurance de responsabilité du
constructeur.
2.7 Régime de la garantie de parfait
achèvement
2.7.1 Garantie uniquement demandée
aux entrepreneurs
L’article L. 1792-6 du Code civil stipule expressément que la
garantie de parfait achèvement ne peut être demandée qu’à
l’entrepreneur. Par conséquent cela ne vaut pas pour les construc-
teurs, architectes, bureaux d’études ou vendeurs d’immeubles à
construire. Cependant, il arrive que certaines cours d’appel
admettent le principe inverse.
2.7.2 Délai d’introduction de la demande
en réparation
Il est nécessaire de rappeler que la demande en réparation ne
peut être introduite que dans un certain délai. Par exemple, la
demande en réparation concernant des désordres ayant fait l’objet
de réserves à la réception doit être faite dans un délai de 1 an
après la réception.
TBA 725 – 3
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