Destabilisationdeshoraires Barthe 2015

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La déstabilisation des horaires de travail
Chapter · April 2015

DOI: 10.3917/dec.theba.2015.01.0223
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Béatrice Barthe
Université Toulouse II - Jean Jaurès
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Reference : Barthe, B. (2015). La déstabilisation des horaires de travail, In A. Thébaud-Mony, P. Davezies, L. Vogel & S.
Volkoff (Eds.) Les risques du travail. (pp. 223- 232). Paris: Editions la Découverte.
La déstabilisation des horaires de travail

Béatrice Barthe

La majorité des horaires de travail aujourd’hui en France, sont à contre temps de nos
rythmes de vie. Horaires postés, travail de nuit, tôt le matin, tard le soir, horaires longs,
coupés, horaires décalés, imprévisibles, travail du dimanche, … l’ensemble de ces horaires de
travail, qualifiés, aujourd’hui à tort, d’ « atypiques », déboussolent l’alternance veille /
sommeil des travailleurs, ébranlent leurs rythmes biologiques, les amènent à jongler avec les
rythmes sociaux et fragilisent leur santé.
Le fondement de ces horaires repose sur un postulat de stabilité des hommes et des femmes
au travail, alors que ce sont ces mêmes horaires qui bousculent leurs équilibres biologiques,
physiologiques, comportementaux et sociaux.
Même si la pratique de tels horaires peut présenter des avantages manifestes pour les
hommes et les femmes concernés, à certains moments de leur vie, (avantages financiers,
temps libéré, notamment), la déstabilisation induite par ces horaires dits « atypiques »
comporte des risques. Ce chapitre se propose de reprendre ces risques et d’aborder la
manière dont ils peuvent être maîtrisés.
1. Temps de travail et horaires atypiques : contexte social et législatif
En France, 37% des salariés travaillent à des horaires dits « normaux », c’est-‐à-‐dire en
journée, du lundi au vendredi, avec 2 jours de repos le samedi et le dimanche et une durée
hebdomadaire comprise entre 35h et 44h. Les 2/3 restants (63%) travaillent en dehors de
ces horaires, ils ont des horaires « atypiques ». Une analyse typologique de ces horaires
menée par la DARES distingue 3 catégories1 de salariés (Bué et Coutrot, 2009). Il y a d’abord
ceux, en constante augmentation en France, qui travaillent en horaires alternants, de nuit et
souvent le week-‐end (29% des salariés). Sont concernés par ces horaires des métiers
physiquement pénibles, avec peu d’autonomie et des contraintes de rythme, des métiers du

1
L’étude en distingue 6, nous avons écarté le temps partiel (17,5%) et nous avons regroupé les « horaires
alternants, de nuit et souvent le week-‐end habituels » (19%) et « occasionnels » (10%).
1
travail social et de la santé en relation avec un public en détresse. Parmi ces salariés, 15,2%
travaillaient la nuit en 2009, soit 3,5 millions de personnes, c’est-‐à-‐dire 1 million de salariés
de plus qu’en 1991. La proportion de salariés déclarant travailler habituellement la nuit a
plus que doublé en 20 ans (7,2% en 2009 contre 3,5% en 1991). Précisons que cette
augmentation du travail de nuit ne concerne pas les autres pays européens. Il y a ensuite les
salariés qui travaillent avec des horaires longs et flexibles (10%) se caractérisant par une
grande imprévisibilité, les cadres sont principalement concernés. Enfin, il y a ceux qui
travaillent en horaires modulés (7%) avec des durées du travail extrêmement variables d’une
semaine sur l’autre, dans des secteurs à forte saisonnalité. Là aussi, les pénibilités physiques
caractérisent les métiers associés à ces horaires.
A l’échelle européenne, les dernières enquêtes démontrent également que le travail en

horaires postés cumule des contraintes autres que celles dues au décalage induit par les
horaires, telles que des marges de manœuvre étroites, une forte exposition aux risques
professionnels, etc. Les travailleurs postés européens rapportent plus fréquemment que le
travail a un effet négatif sur leur santé (1,5 fois plus) et qu’ils travaillent à des cadences de
travail élevées plus de la moitié du temps (1,6 fois plus). D’où l’importance de traiter des
risques liés aux horaires de travail, non pas isolément, mais en les associant à l’analyse
approfondie des autres exigences et contraintes du travail accompli pendant ces horaires.
La diffusion des horaires de travail atypiques en France a été encouragée par les évolutions
du contexte législatif. La mise en place des 35h, en 2000 et 2002, s’est accompagnée d’une
individualisation des horaires de travail avec une augmentation des horaires atypiques
(travail de nuit, travail de fin de semaine, travail en horaires fractionnés notamment) dans
des secteurs qui étaient restés jusque là épargnés (services marchands ou non, secteur
bancaire, travaux publics, bâtiment, etc.). La levée de l’interdiction du travail de nuit des
femmes en 2001 a eu pour conséquence directe l’augmentation du nombre de femmes
concernées par le travail de nuit. Leur nombre a doublé en près de 20 ans : 1 million en 2009
(29% des travailleurs de nuit) alors qu’elles étaient 500 000 en 1991 (20% des travailleurs de
nuit). Enfin, les négociations collectives qui cadrent, au niveau des entreprises et des
établissements, les modalités d’aménagement du temps de travail les plus adaptées à leur
situation, participent à la banalisation et la diffusion d’horaires atypiques divers et variés.
Dans la plupart des cas, la définition de ce cadre temporel négocié ne porte pas attention au
contenu du travail à réaliser pendant ces horaires particuliers et aux caractéristiques des
personnes soumises à ces horaires.
2. Les risques du travail en horaires alternants et de nuit : connaissances et reconnaissance
Risques d’accidents : accidents du travail et accidents de trajets
Les hommes et les femmes sont soumis à des rythmicités biologiques circadiennes qui
s’expriment, au cours des 24h, par une variation temporelle de leurs fonctions
physiologiques, psychologiques ainsi que de leurs activités comportementales. La
manifestation la plus perceptible de la rythmicité circadienne de l’organisme est l’alternance
veille/sommeil, synchronisée par l’alternance du jour et de la nuit. Le travail tôt le matin,
2
tard le soir, en horaires alternants et de nuit entre en conflit avec les rythmicités
circadiennes de l’organisme, ce qui entraîne une augmentation de la somnolence au cours
du travail et une fatigue chronique. Ce conflit entre horaires de travail et rythmicité de
l’organisme peut avoir des conséquences dommageables sur la sécurité et la fiabilité.
Rappelons ici les accidents et catastrophes industrielles du 20ème siècle survenues la nuit :
Bhopal (1984) à 00h45, Tchernobyl (1986) à 01h30, Three Mile Island (1979) à 04h, Raffinerie
Total (1992) à 05h22. Les études internationales s’accordent sur le fait que travailler en
horaires alternants et/ou de nuit est associé à un risque augmenté d’accidents du travail.
Une étude montre que dans les industries fonctionnant en 3x8, le risque d’accident des
postes de matin et de nuit est augmenté au regard de celui des postes d’après midi. Ce
risque croît avec le nombre de nuits successives et avec la durée du poste : un poste de 10
heures augmente le risque d’accidents de 13% et un poste de 12h, de 27%, par rapport à un
poste de 8 heures. Lors des postes longs, le risque d’accident se situe également au moment
de la reprise en main du travail (Barthe, 2009). En effet, les périodes d’absence des
opérateurs en 2x12h peuvent être longues : 4 jours, 9 jours, ou plus selon les roulements en
place. Or, pendant ce temps d’absence, le travail suit son cours, de nouvelles directives et
informations sont transmises, des aléas surviennent, etc. À son retour, l’opérateur a besoin
d’avoir connaissance de ce qui a changé ainsi que de ce qui n’a pas changé : il doit actualiser
la représentation qu’il a de la situation de travail. Cette phase préalable revêt de forts enjeux
en termes de fiabilité et de qualité.
Enfin, la somnolence et fatigue associées à la pratique d’horaires alternant et/ou de nuit

sont également en cause dans les accidents de la circulation lors des trajets. Les risques
d’accidents de trajets sont accrus lors du trajet domicile-‐travail avant un poste de matin, et
lors du trajet travail-‐domicile après un poste de nuit.
Risques sur la vie personnelle
Travailler en horaires atypiques n’est pas sans impact sur la vie sociale et familiale, dans la
mesure où le salarié vit à contre sens du rythme de ses proches et de la société. Il ou elle
travaille aux moments où sont socialement programmées de multiples activités sociales :
activités parentales, familiales, sportives, amicales et inversement il ou elle est libre à des
moments qui ne coïncident pas nécessairement avec la possibilité d’accomplir ces mêmes
activités. Parmi ces activités, citons les horaires de crèche et d’école, le moments des devoirs,
les repas, les entrainements et les matchs sportifs, les repas de fin de semaine entre amis, en
famille, etc. Les études sur le sujet montrent que le climat familial peut être affecté par la
pratique d’horaires atypiques, les relations parentales altérées, que l’entente du couple peut
être dégradée, même si de grandes différences existent selon le système horaire du
travailleur en horaires atypiques, le nombre et l’âge des enfants et le fait que le conjoint
travaille ou pas (Prunier-‐Poulmaire et Gadbois, 2004). Les activités sociales des individus
travaillant en horaires atypiques sont aussi très spécifiques : moins d’activités sportives,
associatives et politiques que chez les travailleurs de jour, des sorties amicales restreintes et
des loisirs solitaires.
Dans bien des cas, les horaires atypiques se doublent d’une flexibilité et une imprévisibilité
élevées, ce qui complexifie un peu plus la coordination des horaires de la famille. Une étude
3
analyse les démarches de garde de téléphonistes, mères de jeunes enfants et soumises à des
horaires atypiques, irréguliers et peu prévisibles. Elle montre que pour trouver une solution
de garde, les téléphonistes font 4 démarches de garde en moyenne chaque semaine, et que
cela peut se produire, pour certaines d’entre elles, jusqu’à 18 fois. De plus, le réseau sur
lequel s’appuient ces salariées pour s’occuper de leurs enfants, constitué du conjoint,
d’assistante maternelle, des grands-‐parents, de voisin(e)s, collègues, de baby-‐sitter, etc., est
composé de 4 personnes en moyenne et peut s’agrandir jusqu’à 8 personnes différentes.
Risques sur la santé
Les risques sur la santé des personnes travaillant en horaires alternants et/ou de nuit sont
nombreux et attestés par la littérature scientifique. Ce sont des troubles du sommeil,
troubles quantitatifs (diminution du temps de sommeil) et qualitatifs (difficultés
d’endormissement, insomnies) ; des perturbations plus ou moins sévères des fonctions
digestives (nausées, diarrhées, prise de poids, colopathies fonctionnelles, ulcères gastriques),
des troubles nerveux pouvant aller de la simple irritabilité jusqu’à des états dépressifs, une
augmentation modérée des risques cardio-‐vasculaires. Pour les femmes enceintes travaillant
à ces horaires, une augmentation du risque d’avortements spontanés et d’accouchements
avant terme a été mise en évidence. Le travail en horaires postés avec travail de nuit
augmente également le risque de développer un cancer du sein. Ainsi, « travail de nuit
posté » a été classé par le Centre International de Recherche sur le Cancer (CIRC) de l’OMS
comme agent probablement cancérogène. Enfin, des études récentes suggèrent une
augmentation possible du risque du cancer de la prostate et du colon en association avec le
travail posté et/ou de nuit. Des investigations sont en cours pour infirmer ou confirmer ces
liens. La durée d’exposition joue un rôle déterminant dans l’apparition de ces troubles et
lorsque ces troubles sont avérés ils ne sont pas réversibles c’est-‐à-‐dire qu’ils ne disparaissent
pas avec un retour à des horaires standards.
Reconnaissance des risques professionnels en France
Les employeurs ont une obligation de suppression ou de réduction des risques

professionnels afin d’assurer la sécurité des salariés et de protéger leur santé physique et
mentale. Les accidents du travail, les accidents de trajet et les maladies professionnelles,
constituent des risques professionnels. A ce jour, malgré les pathologies associées à ce type
d’horaires, il n’y a pas en France de maladies professionnelles reconnues comme étant liées
à la pratique d’horaires atypiques de travail. C’est pourtant le cas au Danemark, où le cancer
du sein a été reconnu comme maladie professionnelle chez des femmes ayant travaillé de
nuit et a donné lieu à indemnisation. Par contre, en France, l’employeur est dans l’obligation
de prendre des mesures de prévention de la pénibilité. La pénibilité au travail se caractérise
par une exposition à un ou plusieurs facteurs de risques susceptibles de laisser des traces
durables, identifiables et irréversibles sur la santé. Ces facteurs de pénibilité sont définis
dans le Code du travail. Parmi ces facteurs figurent le travail de nuit et le travail en équipes
successives alternantes.
4
4. Des risques « maîtrisés » par les opérateurs
Les travailleurs en horaires atypiques ne vont pas subir passivement les effets délétères de
ces horaires mais vont au contraire mettre activement en place des processus visant à
minimiser les risques dans le travail, dans leur vie personnelle et sociale, et sur leur santé.
Bien entendu, pour certains, et à certains moments de leur vie, travailler à ces horaires peut
être un choix satisfaisant, voire très satisfaisant, au regard de différentes dimensions. Par
exemple, un sentiment de gagner du temps pour soi (même si ce n’est qu’au détriment du
temps de repos), un gain financier, une opportunité pour s’occuper des enfants, de parents à
charge, la possibilité de travailler dans un environnement plus calme, d’apprendre, et de
toute façon, dans certains métiers une contrainte connue et acceptée dès le choix de
formation.
Dans leur activité de travail
De par leur expérience, les travailleurs postés et de nuit développent une connaissance
précise des variations de leur fonctionnement physiologique et repèrent précisément les
moments du poste durant lesquels leurs niveaux de somnolence et de fatigue seront au plus
bas et donc durant lesquels le travail sera peut-‐être plus délicat à gérer. Ainsi, les études
montrent que dès le début du poste de nuit les travailleurs vont anticiper la fatigue et la
somnolence à venir. Par exemple, des infirmières vont s’assurer dès le début de poste que
les prescriptions médicales permettent de prendre en charge l’éventuelle anxiété nocturne
des patients. Elles vont également s’arranger pour faire la tournée des chambres le plus tôt
possible, afin de rencontrer un maximum de patients éveillés et de se créer ainsi une
représentation précise de leur état de santé afin d’être en mesure d’anticiper au mieux le
déroulement de la nuit. Dans les douanes, les agents vont choisir d’effectuer au début du
poste de nuit, des contrôles dans les lieux qui présentent un plus haut degré de dangerosité.
Ils vont également regrouper les tâches exigeant réflexion, précision et décision en début de
poste, pour ensuite en alterner d’autres, plus physiques et demandant moins d’attention.
Autre exemple dans l’industrie, où, pour assurer la surveillance d’un processus chimique, les
contrôleurs vont consulter deux fois plus de pages écran en début de poste que lors de la
tenue de poste. De plus, lors des postes de nuit, les contrôleurs vont préférentiellement
prélever de l’information sur les synoptiques, qui sont les vues qui permettent d’avoir une
représentation globale de l’état du processus, que sur d’autres pages écran, plus analytiques.
L’objectif est ici une nouvelle fois d’anticiper et de se réserver des marges de manœuvres
pour faire face au mieux aux évènements imprévus qui pourraient survenir au cours des
heures.
Indépendamment de sa gestion anticipée, la somnolence peut se répercuter directement sur
l’activité de travail au moment même de sa survenue. Lors du pic de fatigue, les opérateurs
vont alors transférer des tâches non prioritaires, moins communiquer et moins se déplacer.
Si les exigences du travail ne permettent pas de déplacer certaines tâches, on peut alors
observer des ajustements dans les façons de faire, des modifications dans les modes
opératoires des salariés. C’est par exemple le cas d’infirmiers et d’auxiliaires de puériculture
d’un service pédiatrique, qui outre l’évitement de tâches secondaires auprès des patients
entre 3h et 4h du matin, vont utiliser des techniques de prise en charge plus rapides au
5
milieu du poste, afin d’écourter leur durée de mobilisation. Ces stratégies permettent
également de préserver le sommeil des patients tout en assurant les objectifs d’alimentation
et de soins. Le collectif de travail constitue également une ressource capitale pour maîtriser
les risques survenant au moment du pic fatigue. Par exemple, dans ces mêmes équipes
soignantes, lorsque des actes nécessitant une concentration maximale doivent être
accomplis à 3h du matin, tels les poses de perfusions, alors ils le sont systématiquement en
binôme, pour plus de sécurité et de confort auprès du patient. De plus, la dimension
collective du travail leur permet, en se redistribuant le travail au sein de l’équipe, de
s’octroyer individuellement des moments pour se reposer. En effet, s’aménager une période
de court sommeil au cours du poste de nuit est un moyen utilisé et efficace pour gérer les
variations de somnolence.
Dans leur vie personnelle
Les travailleurs en horaires alternants et de nuit cherchent activement à concilier les

horaires de travail et leur vie personnelle, à réduire les éventuelles discordances entre leurs
horaires et leurs rythmes de vie. Les stratégies de conciliation individuelles se structurent
autour de la récupération de la dette de sommeil et des repas : planification de siestes avant
le poste de nuit ou de soir, réveil afin de prendre les repas en famille, etc. D’autres stratégies
de conciliation sont trouvées au sein de la famille, par exemple lorsque la conjointe et les
enfants vivent au plus près du rythme des horaires de l’opérateur posté. Ces organisations
individuelles et familiales ont été mises en évidence auprès d’une population masculine en
horaires alternants et de nuit. Du fait de leur forte implication dans l’organisation de la vie
parentale et domestique, les femmes en horaires atypiques mettent en place des stratégies
spécifiques. Par exemple, des stratégies de choix d’horaires atypiques : travailler le soir, la
nuit, le week-‐end, afin d’être en mesure de s’occuper des enfants en journée ou en semaine.
Autre exemple, la gestion de l’organisation des responsabilités familiales pendant le travail
et vice versa. C’est le cas de femmes agents d’entretien travaillant en soirée qui appellent
leurs enfants le soir pendant les pauses pour faire de l’aide aux devoirs, transmettre les
consignes pour le repas du soir, mais également les sommer de partir au lit. La gestion de la
sphère privée durant le travail, témoigne d’une « double présence » sur le plan familial et
sur le plan professionnel, ce qui mobilise fortement les ressources affectives et cognitives.
5. Des pistes pour diminuer les risques liés à la déstabilisation des horaires
Ces stratégies mises en place par les travailleurs en horaires alternants et de nuit dans le
travail et dans le hors travail visent à maîtriser les risques au niveau du travail, de la vie
personnelle et de la santé. Mais elles ne se suffisent pas. Lorsque les arrangements trouvés
pour gérer des activités parentales au travail deviennent impossibles à mettre en place,
parce que les exigences du travail augmentent par exemple, une sensation de « double
absence » peut survenir avec l’impression de ne pouvoir répondre ni aux attentes
professionnelles, ni aux attentes familiales. Ce qui a un coût en termes d’épuisement,
d’angoisse et de stress. De la même façon, les réajustements observés dans le travail réel en
termes d’anticipation des variations de la somnolence, de transferts de tâches, d’entraides,
de repos ne sont possibles que grâce à l’existence de marges de manœuvres dans la
6
situation de travail. Ainsi, il est nécessaire de mettre à jour les processus de régulation
individuels et collectifs à l’œuvre dans l’activité de travail et la vie personnelle, afin
d’envisager et de co-‐construire des pistes visant à maîtriser les risques sur le travail et la
santé.
Ainsi, fiabiliser le travail en horaires atypiques c’est permettre aux opérateurs de préparer et
d’anticiper au mieux l’évolution temporelle des exigences du travail au cours du poste,
compte tenu de l’évolution de leur état biologique. Favoriser l’anticipation peut se traduire
par la construction de marges de manœuvre donnant le maximum de souplesse aux
prescriptions. Cela peut se traduire également par une réflexion sur des outils permettant
d’avoir une vision globale et synthétique de la situation passée, actuelle et future : outils
technologiques (e.g. synoptiques) mais également outils organisationnels (e.g. rencontre lors
des relèves de poste). Le collectif de travail constitue également une aide notable dans la
gestion de la fatigue liée aux horaires de travail. Le renforcement des équipes de nuit peut
alors être une solution pour compenser les effets de ces horaires sur la fiabilité et la santé.
En plus des coopérations et communications rendues possibles pour gérer la fatigue liée aux
horaires, un effectif suffisant dans les équipes en horaires atypiques autorise des
aménagements tel que l’introduction de siestes lors des postes de nuit. Pratique peu
envisagée en France, la sieste nocturne a pourtant des effets profitables sur le niveau de
somnolence et la fatigue, sur l’humeur, sur certaines fonctions cognitives des opérateurs,
mais également sur le risque d’erreur. La mise en place de telles siestes nécessite une
analyse préalable et approfondie du travail et implique des conditions relatives aux
exigences du travail et à ses rythmes, aux effectifs, aux compétences en présence.
La situation de travail peut empêcher ou favoriser la gestion des implications des horaires
atypiques sur le hors travail. Lorsque cette gestion est entravée par le travail elle peut alors
être source d’atteintes à la santé à plus ou moins long terme, elle peut également avoir des
répercussions négatives sur le résultat du travail. Maîtriser les risques liés au travail en
horaires atypiques c’est aussi favoriser la conciliation entre les horaires, le travail et la vie
personnelle. La réflexion mérite d’être menée sur des outils permettant de favoriser cette
gestion : possibilité de téléphoner sur le lieu du travail, télétravail, etc. Des compromis
doivent aussi être trouvés en concertation avec les principaux intéressés au niveau des choix
d’horaires, de la prévisibilité du planning, des possibilités de modes de garde des enfants ou
de la mobilité d’un type d’horaire à un autre en fonction de la situation familiale.
Conclusion
Si les horaires atypiques déstabilisent les rythmes physiologiques et les rythmes sociaux,
l’analyse fine du travail révèle que les travailleurs concernés cherchent activement à
remettre de l’équilibre dans le déséquilibre crée par leurs horaires. Nous avons décrit ici ces
processus de régulation et en quoi ils permettaient de penser des aménagements au niveau
du contenu du travail et de la conciliation entre les horaires et la vie personnelle. Ceci étant,
d’autres pistes méritent d’être suivies en parallèle pour concevoir (1) un système horaire
moins risqué (2) des conditions de travail moins risquées et (3) une carrière professionnelle
moins risquée. En effet, une littérature abondante permet de lister un ensemble de repères
de conception de systèmes horaires plus favorables que d’autres. D’autre part, bien souvent
7
les situations d’horaires alternants et de nuit se cumulent avec d’autres contraintes :

contraintes temporelles, physiques, environnementales, psychiques, organisationnelles, etc.
Réduire ces contraintes permet alors d’améliorer les conditions de travail et donc la santé
des personnes travaillant sous ces modalités horaires. Enfin, maîtriser le risque lié aux
horaires atypiques c’est aussi l’envisager sur l’ensemble de la carrière professionnelle et
mener des actions afin d’éviter de maintenir les salariés dans ce type d’horaires de trop
longues années.
Références bibliographiques
Algava, E. (2011). Le travail de nuit des salariés en 2009. Fréquent dans les services publics ;
en augmentation dans l’industrie et pour les femmes. Dares Analyses, février 2011, n°9.
Barthe, B. (2009) Les 2x12h : une solution au conflit de temporalités du travail posté ?,
Temporalités [En ligne], 10 | 2009, mis en ligne le 30 novembre 2009. URL : http://
temporalites.revues.org/index1137.html
Bué, J., Coutrot, T. (2009) Horaires atypiques et contraintes dans le travail : une typologie en
6 catégories. Dares Premières Synthèses, mars 2009, n°22.2
Prunier-‐Poulmaire, S., & Gadbois, C., (2004). Temps et Rythme de Travail. In E. Brangier, A.
Lancry, & C. Louche (Eds.), Les dimensions humaines du Travail. Nancy : Presse
Universitaire, Collection Travail et Organisation.
Quéinnec, Y., Teiger, C., & Terssac de G. (2008). Repères pour négocier le travail posté.
Réimpression de la 2nde édition. Toulouse : Octarès Editions
Toupin, C. Barthe, B., & Prunier-‐Poulmaire, S. (2013) Du temps contraint au temps construit :
vers une organisation capacitante du travail de nuit, In P. Falzon Ergonomie Constructive
(pp. 75-‐ 88), PUF : Paris.

Béatrice Barthe
Maitre de conférences en Ergonomie
Université Toulouse 2 Jean Jaurès -‐ UFR de Psychologie
CLLE (Cognition Langues Langage Ergonomie) -‐ LTC (Laboratoire Travail & Cognition)
UMR 5263 CNRS
beatrice.barthe@univ-‐tlse2.fr

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A l’échelle européenne, les dernières enquêtes démontrent également que le travail en

Risques d’accidents : accidents du travail et accidents de trajets

Enfin, la somnolence et fatigue associées à la pratique d’horaires alternant et/ou de nuit

Risques sur la vie personnelle

Risques sur la santé

Reconnaissance des risques professionnels en France

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Dans leur activité de travail

Dans leur vie personnelle

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